管理范文网 > 交叉作业

交叉作业

更新时间:2026-11-09 20:41:27

文明施工目标管理(优选10篇)

制定目的怕现场乱糟糟,影响安全和环境,想让工地干净整齐又省电省水。
适用范围所有新开工项目部,管大门围挡、五小设施、食堂宿舍、排水防火这些事。
职责分工安全部牵头审批,项目经理执行,安全员天天盯,公司不定期查。
禁止行为不准烧原煤,不准儿童进工地,不准男女混住宿舍,不准污水直排。
检查与监督进场前交图审批,施工中每月检查,没按要求罚1000元/次,整改不过关停工。

1、新开工的项目部在进场前必须将施工现场平面图,五小设施的规划报到公司安全部审批,现场的各种宣传形式及各种板牌,按上级各有关部门和公司统一的要求执行。

2、施工现场的大门、围挡、五小设施的建设必须按《哈尔滨市建设工程安全文明施工现场管理规定》和公司统一要求执行。

3、为了防止污染环境,节能降耗,禁止原煤散烧,各项目部食堂必须使用液化气与电饭锅。

4、宿舍、食堂、淋浴室和水冲式厕所等处要有管理制度,设专人负责卫生管理,淋浴室设防爆灯,防爆开关。

5、加强防火工作,各项目部根据承建面积的大小,必须按防火要求配备防火工具,高层建筑设消防水源,每层留有消防水源接口。

查看全文

建筑施工安全管理初探(优选10篇)

制定目的工地太危险,工人常出事,想让大家干活时少受伤、不丢命。
适用范围所有在工地干活的人,管搭架子、开吊车、爬高处这些活儿。
职责分工项目经理带头盯安全,班组长天天看现场,安全员专门查漏洞,领导要批钱配人。
禁止行为不准没培训就上岗,不准不戴安全帽进工地,不准乱改施工方案,不准让设备带病干活。
检查与监督开工前交底讲清楚,每周检查记问题,月底通报谁没做到,三次不改换人干,出了事马上报、马上改。

一、安全管理方面

1、建筑施工有哪些主要特点?

建筑施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较,建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点,从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外,还具有下述主要特点:①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点;二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动,不断转移操作场所。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同,工程的结构、造型和材料亦不同,施工方法必将随之变化,很难实现标准化。③施工技术复杂。

查看全文

文明施工考核管理办法制度(优选10篇)

制度目标让工地干净整齐,不吵邻居,不乱扔垃圾,大家干活有规矩。
职责分工项目经理管全面,安全员盯防护和检查,材料员管堆放和出入库,工长管现场布置。
核心条款材料要分类堆好,围挡要设好,垃圾要集中放,噪音要控制,不准野蛮施工。
执行要求开工前先宣传,每天有人扫地洒水,每周查环保问题,完工后清场不留东西,检查发现马上改。

积极创建文明工地,协调好相邻单位的关系,严格执行本系统文明工地标准,做好文明施工的宣传教育工作。

(一)、施工保证体系

1)涉及到路口附近,施工前要走访沿街单位,做好开工前的宣传工作,以取得周围单位、居民、行人及行使车辆人员的谅解。

2)合理有序地布置材料堆放场,材料要分类堆放整齐有序,做”。

4)附近路段工程施工前,要采用钢板围挡。通车道路每天定人好材料的防护、包装和标识工作,材料出入库要手续完备。

3)施工管理人员持证上岗,在工地现场设置“工地现场识别标牌清扫,洒水湿润,防止尘土扬起。

5)施工期间的建筑垃圾、生活垃圾及其他杂物集中堆放,工程竣工后,进行施工清理,并将剩余材料、垃圾和临时设施拆运走,以保持整个现场及工地整洁。

6)杜绝“野蛮”施工,严禁施工浪费。

查看全文

电力企业班组安全管理知识(优选10篇)

制定目的班组是安全最前线,人出问题设备就危险,得让大伙儿真把安全放心上,别光喊口号。
适用范围管所有班组成员,管干活时的安全动作、班前班后会、安全活动这些事。
职责分工班长带头抓,安全员盯现场,班员自己守规矩。班长安排活先说安全,安全员查违章记本子,班员互相提醒。
禁止行为不准不查衣着不查精神状态就开工,不准跳过班前会三交,不准安全日活动走过场,不准作业不按规程来。
检查与监督班长每周检查班前班后会记录,月底看安全活动本子,没做到的当周补上,连续两次不达标要重新学规程,安全员每月报一次执行情况。

班组是落实安全生产的最基层组织,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。笔者根据自己的实际工作经验,谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。

1 班组安全管理重在“以人为本”

人、设备和环境是安全生产的3个要素,而人是这3者中最活跃、最重要的因素,是唯一能思维,并可改变其他2者的主体。人的安全素质直接关系到企业安全生产的管理水平,所以必须提高班组员工的安全意识,实现由“要我安全”到“我要安全”的转变,进而步入“我会安全”的境地。

2 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作

许多事故都是由违章引起的,而班组又是习惯性违章的高发区。

查看全文

班组安全管理五项要求制度(优选10篇)

制度目标让班组干活更安全,少出事故,大家心里有底。
职责分工班组长是第一责任人;配1名兼职安全员;分散作业时每摊负责人管安全;每天或每周轮1人值日。
核心条款班前会布置安全任务;每周1小时安全活动;班前班中检查设备;人人要懂安全规程;危险源要清楚。
执行要求新职工学40小时才上岗;休假回来要补课;安全考试100分才及格;班前会、安全活动、检查都要记台账;抽考每月每人至少2次。

第一章 总 则

第一条 为加强班组安全管理,提高安全管理水平,特制定本标准。

第二条 本标准适用于首钢总公司所有班组,包括行政班组,自然班组和 临时组建班组。

第二章 班组安全组织标准

第三条 班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。

第四条 班组必须设1 名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展。班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

第五条 班组分散作业时,每摊工作的负责人即为安全负责人。

第六条 班组必须实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换 1 人进行安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、 周的安全工作。

查看全文

施工现场用电管理现状及应对措施(优选10篇)

制定目的施工用电容易出事,怕工人受伤、设备坏掉、耽误工期。想让现场电用得稳当,大家干活心里踏实。
适用范围管所有工地干活的人,管配电箱、电线、焊机、照明这些用电的东西。
职责分工施工单位技术员和项目经理牵头,现场电工天天查,业主安全专工不定期盯,项目部经理最后把关。
禁止行为不准铜丝代替保险丝,不准乱拉电线,不准用煤气管当接地线,不准无监护带电操作,不准焊机不装降压器。
检查与监督开工前编好用电方案,电工每天巡检,项目部每周抽查,没按要求做就停工整改,记录要当天填完,月底汇总交上去。

为了保证施工安全优质的完成,做好施工用电的安全措施至关重要。施工用电安全是施工现场安全生产的一个重要组成部分,搞好施工现场的安全用电无论对员工还是对企业都有深远的意义。针对施工现场具体实际用电安全问题,并结合国家建设部强制推行的《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)及其他安全管理规程、规范,制定以下安全措施:

1 用电策划要到位

按jgj59-99标准规定,工程开工前必须要有专项用电施工组织设计,内容包括现场用电设施的布置图,使用的设施型号、规格,负荷分配情况,施工、维护记录以及相关的用电管理措施、安全措施。

查看全文

施工现场消防安全检查规范(优选10篇)

制定目的怕工地着火没人管,烧了房子伤了人,灭火器摆错地方拿不到。
适用范围所有在工地干活的人,临时房、油漆间、仓库、焊割点。
职责分工工长盯现场,焊工自己守规矩,保管员看好危险品,电工不乱接线。
管理要求灭火器放显眼处,焊前要批条子,焊点清空易燃物,乙炔氧气瓶隔开摆。
监督与检查安全员天天转,查灭火器、查批条、查证件。没做到就停工,再犯扣钱,严重清退。

1、 施工现场应当配备必要的灭火器具,并保持完好状态。灭火器具应当设置在醒目和便于取用的地方。

查看全文

安全防护方案措施(优选10篇)

制定目的最近工地老出高处掉人、被东西砸的事。因为防护没做好,工人不戴或乱戴安全帽安全带。
适用范围所有进工地的人,包括干活的、管事的、来检查的,还有脚手架、电梯井、基坑这些地方。
职责分工项目经理要盯全局,工长管自己片区,班组长教工人怎么用防护用品,工人自己必须戴好用对。
管理要求安全帽得有证才准用,进现场必须戴紧;2米以上作业必须系安全带;密目网不能当平网用,洞口按大小盖严或围牢。
监督与检查安全员天天转着看,发现没戴帽没系带马上叫停;第一次警告,再犯扣钱,出事要追责;每月查防护用品是否完好。

近来施工现场高处坠落、物体打击等事故发生的频率较高,事故发生的直接原因是施工现场安全防护措施不到位、施工现场人员没有使用或未正确使用个人防护用品。而安全防护方案是指导现场施工人员正确使用安全防护用品和作好安全防护的指令性文件。那么我们如何编制好安全防护方案呢我认为应从以下几个方面考虑。

一、编制依据:为编制安全技术措施提供理论依据,主要考虑与“三宝”“四口”防护有关的规范、标准。

查看全文

施工电梯 安全控制要点(优选6篇)

制定目的电梯老出问题,有人摔过,零件也坏过,怕再出事伤人。
适用范围所有开电梯、修电梯、坐电梯的工人,还有工地上的每台施工电梯。
职责分工司机要天天查,维修工每周细检,班长每月盯一遍,安全员不定期抽查。
管理要求门限位必须灵,螺栓不能松,齿条得擦油,断电开关要试,雨后必查漏电。
监督与检查班前班后都得填检查表,队长收表签字,漏查一次扣钱,问题不改停机。

施工电梯的维修保养方法

施工电梯在运送检时将推料车置于吊笼内,每个吊笼运送检量只有0.2m3左右,不但运送检量少,而且占用了吊笼大部分空间。本机将料斗置于吊笼底部,既节省了吊笼空间,使吊笼在运送检时还可运送施工人员及其它物品,同时将料斗的容量增至0.6m3,当检运抵施工层后由小车将破迅速运送到浇灌处十提高了工作效率。吊笼是施工电梯的核心部件,为焊接钢结构体,周围有钢丝防护网,前后分别安装单、双开吊笼门,顶上安装护身拉杆。吊笼的立柱上有传动机构和限速器底板安装孔,导向滑轮组也安装在立柱上。每个吊笼有一套电气设备,包括电源箱、电控箱、操纵盒等,可在吊笼内用手柄或按钮操纵吊笼升降运行,在任何位置均可随时停车。在上、下终端站,可由上、下终点限位开关控制自动停车。

查看全文

安全技术交底制度安全技术交底制度(优选10篇)

制定背景工地常有安全交底不到位,工人不清楚风险就开工,容易出事。想让每个人开工前都明白怎么干才安全。
适用范围所有工程项目部、施工员、班组长、作业人员。
职责分工工程部和设计所负责交底,项目经理或安全负责人核对把关,班组长落实到每个工人,项目部全程盯。
管理规定交底必须开工前做;没交底不准干活;要有书面材料并双方签字;交底内容要具体实用,不能喊口号。
监督与罚则交底后项目部要检查执行情况,发现隐患马上改;交底人得去现场看落实;被交底人要听指挥、接受监督;不按要求做的,立刻纠正。

一、 工程开工前,由工程部、设计所向项目部管理人员进行安全技术措施交底,阐明工程施工特点及各时期安全施工的要求,以贯彻施工安全技术措施。

二、 项目经理或安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求,存在漏洞时,应对措施进行完善,直至符合要求方可开工。

三、 施工过程中,班组长应按施工安全措施要求,对操作人员进行详细的工序安全技术措施交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法,执行安全措施。

四、 交底必须在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业。

五、 交底工作一般在施工现场项目部实施。

查看全文

大修工程施工安全管理基本原则(优选3篇)

制定目的大修人多环境乱任务重时间紧,管不好会拖进度出事故,想让安全跟上大修节奏不掉链子。
适用范围所有参加大修的人,管施工前准备、作业中检查、试车和收尾全过程。
职责分工厂里安全员牵头搭网络,班组长盯现场,检修工自己查工具和防护,分厂每周巡全场。
禁止行为不准用坏工具凑合干,不准不戴防护就上岗,不准没确认措施就动手,不准漏查环境隐患。
检查与监督班前必查工器具和防护,每天有人巡区域,每周全厂查一遍,发现毛病当场改,改不完扣当月绩效,月底汇总通报。

1前言

大修安全管理是企业安全管理的一个重要方面,由于其存在着施工人员多、环境复杂、任务重、时间紧等诸多特点,如果安全管理工作不到位,势必影响大修进度,甚至发生重大人身事故,给企业生产带来很大损失。如何规范大修工程项目的安全管理,使其处于最佳工作状态并发挥出其最高效力呢笔者根据多年的安全管理经验,总结出一些大修工程施工安全管理基本原则。

2 大修安全管理基本原则

2.1 大修前的“两先一审”原则。

“两先一审”是指大修工程施工前要①先制定大修总体施工方案;②先制定大修安全管理网络;③对施工总体方案的安全措施要进行逐级审批。

查看全文

装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施(优选10篇)

制定目的施工要管进度成本质量安全,安全得全程盯住。重点防人出错、物出问题,让干活不乱不伤人。
适用范围所有干活的人和项目组,管现场操作、设备状态、人员资质、教育训练这些事。
职责分工项目经理带头抓安全,安全部门日常盯,班组长管自己人,全员签安全协议担责。
禁止行为没证不能碰特种设备,病号不能上岗,新工人没过三级教育不能独立干,物没验准不能用。
检查与监督开工前查资质,每十天教安全知识,实操反复练,不合格就换人,记录全留底,检查不力扣奖金。

装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任,固此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1落实安全生产制度,实施责任管理

(1)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况;

(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任;

(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。

查看全文

特种设备安全防护工程安全验收制度(优选10篇)

制定背景怕设备出事没人管,出事了不知道咋救,想让大伙提前有准备,别慌乱。
适用范围项目部里所有特种设备和用它们的人。
职责分工特种设备管理员管档案,操作员修设备,主管盯现场,领导总负责。
管理规定设备要有档案,天天记运行情况,定期检查,坏了必须查清才能再用。
监督与罚则每月查记录,每季搞演练,没做到就提醒,再犯就追责,事故后要总结改错。

本项目部每台特种设备需建立档案,并由本单位特种设备管理人员统一保管,安全技术档案制度包括以下内容:

(1)特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料;

(2)特种设备的定期检查和定期自行检查记录;

(3)特种设备的日常使用状况记录;

(4)特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;

(5)特种设备运行故障和事故记录。

特种设备应急救援预案

为了有效预防、及时控制和消除突发性特种设备事故的危害,最大限度地减少特种设备事故造成的损失,维护本项目部员工和财产安全,根据《特种设备安全监察条例》的要求,结合本单位实际,制定本预案。

第一章总则

第一条本预案为本单位区域内特种设备事故应急救援工作的程序和组织原则。

查看全文

装饰装修施工总平面布置说明(优选10篇)

制定目的装修时电线乱拉、煤气管没包好、工人抽烟乱扔烟头,容易着火或漏气。
适用范围只管家里装修的工人、甲方住户、施工那套房子。
职责分工甲方要给合格图纸和场地;乙方盯紧现场,管好工人别乱动管线、别乱点火。
管理要求电线套管、煤气管不裸露、现场备灭火器、工人不准带火种进屋。
监督与检查甲方每天看一眼,乙方工长随时查,谁没做到马上停工重做,再犯就扣钱。

发包方(简称甲方):_______________

承包方(简称乙方):_______________

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》、《上海市保护消费合法权益条例》,中华人民共和国建设部(1997)92号文《家庭居室装饰装修管理试行办法》以及其他有关法律法规规定的原则,为保护双方的合法权益,结合本工程的具体情况,双方达成如下协议,共同遵守。 一、概况

1、甲方装饰住房系合法居住。乙方为本市经工商行政管理机关核准登记并经市建委有关部门审定具有民用装饰《资质证书》的企业法人。

2、装饰施工地点:__区(县)___路___弄(村)___号__楼___室。

查看全文

防高空坠落预控措施应急预案(优选4篇)

制定目的怕工人从高处掉下来摔伤或出大事。主要是防坠落,保命用的。
适用范围项目部所有干高处活的人,比如架子工、吊装工、钢筋工这些。
职责分工项目经理总负责,总工管技术方案,副经理管现场调度,安质部盯防护措施,各队队长管自己人守规矩。
管理要求搭架子前先审批,作业前要交底,穿防滑鞋不赤膊,临边设栏杆,洞口盖严实,梯子不能垫高用,安全网必须挂牢。
监督与检查安质部天天查,发现没系安全带、乱拆护栏就停工整改,再犯就扣钱换人,严重就清退。每月通报检查结果。

一、适用范围:适用于中铁十九局集团有限公司中铁十九局集团第五工程公司河北大唐清苑热电项目经理部所属各单位高处作业安全预控和事故应急救援工作的指导。

查看全文

施工作业危险点分析、安全措施方案管理(优选10篇)

制度目标管住危险作业,让干活的人不受伤,票子要填对填全,安全才有保障。
职责分工安全部门负责发票和检查,班组长盯现场填票,工人自己按票干活不能乱来。
核心条款吊重物、抬设备、近电作业、进油区这些必须开票,没票不准动手。
执行要求活儿开始前就得把票填好交上去,安监员现场查票,发现没票或填错立刻停工,每月汇总问题通报。

1. 目的

为了加强危险卒业的安全管理,认真执行好各类工作业票,确保职工的安全与健康,制定本制度。

2.适用范围

本制度实用于工程施工必须填写施工作业票的危险作业项目。

3.编制依据

3.1《电力建设安全施工管理规定》(原电力工业部发布 1996-01-01实施)

3.2《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)(原能源部发布 1992-09-01实施)(变电所部分)(原电力工业部发布 1998-04-01实施)(架空电力线路部分)(原电力工业部发布 1995-04-01实施)

3.3.dl408—91,049-91《电业安全工作规程》。

4.必须填写安全施工作业票的危险作业项目:

4.1 起重机满负荷起吊,两台及以上起重机抬吊、单机双钩抬吊作业,移动式起重机在高压线下方及附近作业,起吊危险品。

查看全文

施工安全保证措施:方针管理体系(优选10篇)

制定目的怕工地出事,想让大家干活时心里有数,少出错少受伤,安全顺当把活干完。
适用范围管所有在工地干活的人,管搭架子、用电、动火、交底这些事儿。
职责分工项目经理带头扛总责,安全员天天跑现场查问题,施工员盯工人落实交底。
禁止行为没交底不准开工,没培训不准上岗,安全设施不验不准用,违章操作马上喊停。
检查与监督安全员每天查、记本子,交底要签字,培训要考试,没做到就停工整改,月底汇总通报。

1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度,成立以项目经理为首的安全领导小组,形成有效的安全生产管理体制,建立健全以项目经理为首的职能人员安全上岗责任制,做到分工明确,责任明确。

2、严格执行国家颁布的《安全生产法》、《文明施工十二条》和公司有关安全生产的具体规章制度,现场实行安全责任制,层层落实到人。

3、建立安全管理网络图和消防安全管理图。项目经理应对施工现场的安全工作负全面责任。

4、坚持三级安全技术交底,落实到人,并做好记录。

5、施工现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底,并做好记录,每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查,并做好记录。

查看全文

工程建设安全管理工作内容措施(优选10篇)

制定目的以前光顾着赶工期,安全老被忽略。现在事故多,大家担心,得把安全真当回事,让工地少出事、不出事。
适用范围管所有修高速的人和活儿,比如挖隧道、架桥、高边坡这些危险地方的施工。
职责分工业主牵头定规矩,监理盯着看落实,施工队队长天天查现场,安全员必须在岗盯细节。
禁止行为没证不能上岗,危险作业不编方案不能干,安全检查走过场不行,培训不做就开工更不行。
检查与监督每月查一次记录,季度搞一次演练,年底评安全标兵;谁漏查扣奖金,谁瞒报直接换人;新工人进场先考安全题,不过关不让进工地。

公路建设事业是关系着我国经济发展的重要事业,自新中国成立之初,我国就积极大力发展公路建设,至____年为止,我国的高速公路的里程为6万km,在世界高速公路里程排名第二,随着经济全球化进程的不断推进,现代化进程不断发展,我国高速公路建设不仅为经济的全面腾飞做出了举世瞩目的贡献,而且在改变人们生活水平,加强国内交通运输,工业产业化布局等多方面都发挥了十分重要的作用。然而在我国高速公路建设事业发挥作用的同时,高速公路建设中安全管理的问题也日渐在工程管理中至关重要。

查看全文

建筑安装工程安全保证措施(优选9篇)

(1)施工人员进入工地戴好安全帽,高空作业挂好安全带。

(2)登高作业应站在牢稳的梯子上、工作台上或架子上,人字台梯应有拉绳,工作台、架子应有栏杆,经常检查梯子不得缺档,不得冒险操作。

(3)不得利用天棚等轻型结构作吊点来吊装设备材料或直接在不允许受力的装饰层、上行走施工。

(4)利用建筑物主体吊挂起重设备,要经技术部门验算保证安全可靠。管道等工件在安装过程中,要采取临时固定措施,以防滚动坠落。

(5)在有预留洞场所作业或临边作业,应有安全防护设施,不得随意冒险作业。

(6)安装、使用电气设备,操作电动工具和机械应遵守施工用电安全技术规范及操作规程。配电箱、开关箱应安装漏电保护器。

(7)在夜间或光线不足的场所施工,应有足够的照明,潮湿环境或地下室应使用36v安全电压。

(8)电焊作业:电焊机外壳应有保护零线及防护设施,一、二次接线柱应安装防护罩,焊把线不得有多处接头及破皮,宜采用橡套铜芯多股软电缆线。

(9)气焊作业;氧气瓶与乙炔瓶应相距5米以上,并与明火相距10米以上,在有易燃物附近施焊(割),要采取隔离防火措施,并有消防器材,检查火种消除后,作业人员才能离开现场。

(10)高处作业时,要遵守高处作业有关规定。

查看全文

如何开展班组长安全管理(优选4篇)

制定目的班组安全老出问题,想让大伙儿天天绷着安全这根弦,少出事,不出大事。
适用范围管全体班组职工,管操作、检查、学习、设备、隐患这些事儿。
职责分工班组长带头干,职工自己动手做,安环部培训考核发证,名誉组员每月讲法规。
禁止行为不穿全套劳保用品不行,设备不查完不签字不行,习惯性违章比如方向盘不回零不行。
检查与监督每天班前查设备、查穿戴、查防火,月底查档案,没做到扣安全奖,安环部不定期抽查,月底通报结果。

开展班组安全管理重点要做好以下三个方面的工作。

1、开展班组职工的安全意识教育

班组职工的安全意识教育是个艰巨而长期的工作,要用科学的方法,合理、规范、持之以恒地开展。企业班组里常用的方法有2种:一是进行集中培训、开展安全日活动等;二是加强班组日常工作中的一些安全措施和制度。

首先要将培训重点放在本班组的岗位安全操作规程上,使每个职工对自己岗位的安全规章制度了如指掌;其次应实施安全持证上岗制度,这是一个非常有效的方法。由安环部门培训考核,职工利用业余时间自发参加,考核合格,发给上岗证;考核不合格,不能取证并扣发安全奖金。

另外,在日常工作中要纠正班组职工的习惯性违章行为。

查看全文