z物业工服管理规定（优选10篇）

z物业工服管理规定

适配人群	秩序维护员，保洁绿化工，维修技工	使用场景	新员工入职，离职交接，工服损坏赔偿
制定目的	让大家都穿得一样，看起来整齐点，公司形象好一点，客户看着舒服，员工也有精神气儿。
适用范围	所有在职员工，管工服领用、穿着、清洗、保管、退还这些事。
职责分工	行政人事部买衣服和管着，仓库发衣服和收衣服，办公室开单子，主管盯着大家穿没穿好。
禁止行为	不许不穿工服上班，不许卷裤脚衣袖，不许扣子不扣，不许口袋鼓起来，不许借给别人穿。
检查与监督	每天班组长看谁没穿、穿得乱，拍照登记，第一次提醒，第二次扣2块，第三次扣10块还让回去换，当天必须换好再上岗，月底汇总交行政部。

物业工服管理规定1

1 、工服由仓库统一管理，凭由办公室开具的《工服领用单》发放。

2 、原则上转正的员工才予以配给工服。

3 、员工在上班期间，须穿着公司规定(所配发)的工服。

4 、穿工服时，服装需干净、整洁、挺括、无皱褶、破损、开线、掉扣等。

5 、穿工服时，纽扣需扣好，不准卷裤脚、衣袖等。

6 、不得显露个人衣物，衣袋不得多带物品(口袋不得鼓起)。

7 、每套工服使用年限为二年，二年后归员工所有。

8 、二年内工服若有损坏、丢失等，须照价赔偿(管理人员服装每套 1000 元;员工每套 600 元)。

9 、员工工作未满二年离职时，工服须折价按月扣除工资

10 、工服不得转借他人使用，丢失或损坏时需报知办公室以便重新定制。

物业工服管理规定2

为规范员工工服管理，统一着装，树立公司良好的服务形象，特制定本员工工服管理规定。

一、员工工服作为公司的品牌形象，由公司统一购买。

二、员工工服分为行政管理人员工服、秩序维护员工服、工程人员工服、保洁员、绿化工工服。

三、行政人事部为员工工服管理的职能部门，负责员工工服的采购、管理，并监督员工工服的使用、着装情况。

四、员工工服的采购按照《公司的采购管理制度》执行。

五、行政服装按照个人体型、身高量身定做。

其它员工工服均采用套码方式进行采购。

六、员工服制作完毕后，由行政人事部负责按原定样板、合同内容、要求等进行验收。

对于验收不合格的服装，由行政人事部联系制作单位进行修改或重新制作，并按合同内容、要求做相应的处理。

七、员工工服仅限本人使用，不得转借他人。

八、全体员工上班时间内必须穿工服并佩戴工牌。

男员工必须穿黑色皮鞋、深色袜子，女员工穿黑色皮鞋、浅色袜子。

九、员工着装必须规范。

男员工应把衬衣束在裤内。

十、员工工服应经常洗涤、熨烫整齐，保持工服整洁。

十一、员工工服未到报废期丢失、人为损坏等，均由员工自费购买。

十二、工服的保管、发放、回收由仓库管理员具体经办。

十三、仓库保管员要定期检查仓库工服保管情况，确保工服保管完好。

十四、仓库管理员凭行政管理部出具的工服发放通知单按出仓程序办理领用手续。

十五、秩序维护员、保洁员、绿化工、工程人员离职后必须将工服退回，退回的工服必须洗净晒干。

十六、管理人员工服领用后不予退还。

自发放之日起，使用满两年，归员工所有。

否则，按时间长短扣款。

十七、具体折价扣款办法:

1、行政人员为公司服务满2年免收员工服装折旧费。

若未服务满2年则按服务月份给予扣除，服装归员工所有。

计算公式:工服总费用÷24个月×(24个月-实际服务月份)

2、维修技工为公司服务满1年免收员工服装折旧费。

若未为公司服务满1年则按服务月份给予扣除，服装退回公司。

计算公式:工服总费用÷12个月×(12个月-实际服务月份)

3、秩序维护人员免收员工服装折旧费。

但离职时须向公司缴纳50元的服装干洗费。

4、清洁绿化工免收员工服装折旧费。

但离职时须向公司缴纳30元的服装干洗费。

5、若员工离职时不办理离职手续而擅自离职不给予退还员工服装保证金。

6、不规范着装工服每次给予扣罚2元/次，当班期间不着装工服每次给予扣罚10元/次，并要求即时离岗，更换工服。

离岗更换工服一律按请事假半天处理。

十八、工服在使用期限内因工作原因造成服装破损或无法使用时，经总经理批准后可以换发。

十九、员工入职一个月后，须向公司缴纳员工服装保证金。

缴纳标准为:行政管理人员:200元/人，维修技工、秩序维护员:100元/人，保洁绿化工:50元/人

z物业工服管理规定：化龙物业工服

适配人群	物业行政人员，工程技工，监控岗员工	使用场景	物业上岗着装，工服周期更换，离职工装回收
制定目的	物业处要看起来整齐专业，让业主觉得靠谱，员工穿得精神点，干活也带劲。
适用范围	所有正式员工，管衣服怎么发、怎么洗、怎么穿、坏了丢了咋办。
职责分工	行政办定标准、找厂家、发衣服、查穿着；员工自己洗制服外的衣裳；行政办盯着大家穿没穿对。
禁止行为	不准不穿工服上岗，不准下班穿工服出小区，不准弄丢弄坏不赔，不准离职不交还主服。
检查与监督	行政办每季度查一次着装，发现没穿当场提醒；没洗脏兮兮的扣当月服务分；三个月内补全缺件，超期不补按价赔；年底统一换新，旧衣按折旧算钱。

雅园物业工服管理规定

为维护**物业管理处的整体形象，提高服务质量和服务水平，体现员工的精神面貌，适应工作需要，要求全体员工必须着工作服装上岗。为明确配备标准，加强工服管理，特制定本暂行规定。

一、配备标准

1、凡在世纪博雅物业管理处从事物业管理工作的正式员工每人配备工作服两套，附件若干。

2、员工制装标准分为二个档次:

1)第一档:总经理、部门经理、主管、文员及一般行政人员;

2)第二档:工程部技工及保卫部监控人员。

3、视物业管理处各部门具体情况另行确定冬、夏装分类;制服周期为3年。

二、工服管理权限及程序

1、员工工作服装的配备制作及洗涤、管理按以下权限和程序进行。

1)行政办公室确定制装标准、数量及人员名单。

2)行政办公室根据标准、数量和不同岗位的需要与有关部门协商，确定质量及款式，并比较价格，制订经费预算，报总经理审批。

3)行政办公室选拔厂家量体裁衣，加工制作，并负责工装附件的发放、管理。

4)行政办公室负责对员工着装情况进行检查、监督。

2、员工工服需限期洗涤，保持整洁，工服洗涤除制服外由个人负责。

3、员工应妥善保管和爱护工装，上岗一律按规定着装，下班后工装不得穿出小区外。如有丢失和非正常损坏由员工本人照价赔偿。

4、员工离职，工装必须交还行政办公室;工装主服可按服装的新旧程度折价处理:

半年以上按70%折旧;

一年以上按50%折旧;

二年以上按20%折旧。

三、本暂行规定解释权属行政办公室。

z物业工服管理规定：某物业工程部库房

适配人群	维修技工，库管员，工程主管	使用场景	维修作业，库房盘点，钥匙管理
制定目的	库房东西老丢老乱，登记不清用多少不知道，得管管才不浪费不耽误修东西。
适用范围	管工程部维修工和库管员，管领东西、用东西、放东西、盘点东西这些事。
职责分工	库管员记账发东西，维修工凭单领，主管每月查账看摆放，经理不定期抽查。
禁止行为	不能没单子就拿东西，不能乱扔乱放不贴标签，不能外人随便进库房，不能把钥匙乱丢。
检查与监督	库管每天登记进出，维修工每次领都要签字，月底三人一起盘库，少东西要写说明，盘错两次扣绩效。

物业工程部库房管理规定(二级库)

1.从公司库房领入二级库的物品应进行登记入账。

2.维修人员维修时所用物品应凭工作单从库房领取。

3.每月底对二级库所消耗的物品进行盘点登记。

4.各类物品应进行分类存档，码放整齐，物品标签与摆放的物品应对应无误。

5.其他人员未经允许，不得进入二级库房。

6.库房应注意防火，防盗，防火用具应摆放在明处。

7.房屋钥匙要妥善保管，不得随意乱放，以防丢失。

z物业工服管理规定：大厦物业工程部档案

适配人群	工程部经理，文秘档案员，设备运维人员	使用场景	楼宇设施管理，设备运维档案，技术图纸存档
制定目的	楼宇设施设备运行得靠档案，没档案容易乱套，想让档案整整齐齐、查得快、用得上。
适用范围	管工程部所有人，管图纸、记录、合同、图纸、技术方案这些材料的存档和使用。
职责分工	经理定目录、设密级、查档案；文秘员建档案、改档案、整理销毁、写报告、迎检查；员工记好原始资料、配合检查。
禁止行为	原始档案不能乱改；保密档案不能外借；过程档案到期不销毁；计算机目录不及时录；图书不登记就借出。
检查与监督	文秘员按目录编号存档，每月自查，经理每季检查，没做到扣当月绩效，整改超3天通报批评，年底汇总问题修订办法。

大厦物业工程部档案管理规定工程档案是工程部运行管理楼宇建筑设施和设备的基本依据，加强工程档案管理是工程部的一项重要工作。

为加强工程档案管理特制定本管理制度。

一工程档案目录管理1.工程档案管理采取纸页档案和计算机档案并行管理方式，基础档案材料要保留纸页档案，过程性档案要逐步向无纸化档案过渡。

2. 工程档案设置三级目录，第一级目录为类别目录，第二级目录为程序文件目录，第三级目录为工作单目录。

3. 工程档案设置应与上一级档案目录设置一致。

二工程档案管理程序1.工程档案管理责任

(1)工程部经理责任:设置文秘档案员;

确定档案目录;

设置档案保密等级;

检查档案情况。

(2)工程部责任:配合工程部经理进行工作。

(3)文秘档案员责任:档案建立;

档案修改;

档案整理;

销毁更新;

档案资料分析报告;

接受经理和上一级档案管理人员检查;

检查工程部各级人员档案工作情况。

(4)员工责任:认真进行原始资料的记录;

接受各级领导和档案员的工作检查。

2. 工程档案管理程序

(1) 工程档案的建立文秘档案员根据经理意见建立各级档案目录并将各类文件、资料、图纸、记录按目录要求存档。

档案要予以统一编号，并在每卷首页建立目录清单，同时在计算机中进行目录登记。

(2) 工程档案的存档工程档案由文秘档案员整理，按规定目录存档。

(3) 工程档案的查阅和借阅一般工程档案查阅可向文秘档案员借出，在工程部办公室阅览;

若需借阅须在文秘档案员处办理借阅手续。

保密档案经工程部经理批准可查阅，不可以借阅。

(4) 工程档案的更改清理和销毁原始档案一般不可修改;

工程部工作档案经工程部经理同意可以修改。

工程部档案应定期进行清理，过程性工作档案到期后应及时销毁，但应做好销毁记录。

(5) 上级档案存档工程部档案应由文秘档案员定期上交物业管理中心存档。

(6) 保密等级设置和更改涉及到物业管理中心、项目部、工程部机密的技术和经济档案，如委托管理合同、原始图纸、技术改造方案和图纸、工程招标标底、施工合同书等应设置密码，其保密等级和密码及其修改由工程部经理决定。

(7) 计算机档案管理工程部档案应积极推行计算机管理，由文秘档案员设置目录菜单，将档案或目录及时录入计算机中，进行资料分析、整理和信息传递。

(8) 图书档案管理办法工程部购置的技术图书由文秘档案员登记建档，制定图书借阅管理办法，严格按管理办法借阅。

z物业工服管理规定：物业工程部档案

适配人群	工程档案员，物业工程师，部门经理	使用场景	工程招标，施工管理，竣工验收
制定目的	工程资料太多太乱，怕丢怕混怕泄密，想让每份文件都有人管、有地放、能查到。
适用范围	管工程部所有人，管设计招标到竣工所有资料的收、整、报、登。
职责分工	专人当档案员，收齐整理；部门经理批借阅和销毁；大家借了要还、要保密。
禁止行为	不准私自借给外单位人；不准随便复印工程文件；不准不登记就拿走资料。
检查与监督	档案员每周清点一次，经理每月抽查，漏登或乱借第一次提醒，第二次扣绩效，月底前完成检查。

物业工程部档案管理规定(二)

1.工程部应由专人负责，从工程设计招标开始到施工，竣工的各种资料收集，整理报批，登记。

2.未经部门经理许可，不得将文件和资料借与外单位人员。

3.本部门人员借阅应注意爱护使用，并不得向外单位人员借阅。

4.凡借阅档案和使用人员注意保密。

5.有关工程文件不经允许不得复印。

6.档案管理人员根据文件保存期限，经部门经理认可可定期销毁。

z物业工服管理规定：物业工程部上墙配电室

适配人群	持证电工，配电值班员，工程部工程师	使用场景	配电室巡检，停电应急处理，设备停送电
制定目的	配电室太重要了，出事就全园区停电。就想让它一直稳稳地供上电，不出安全事故。
适用范围	管配电室里所有设备和线路，管值班、巡查、操作这些活儿。
职责分工	工程部经理盯着，工程师带班检查，值班电工天天守着干，办公室管外来人登记。
禁止行为	非值班电工不准碰开关，不能乱拉线，不能让外人随便进，不能不填记录，不能跳闸就硬推闸。
检查与监督	每天巡、每班记、每周查记录，没做到扣绩效，月底通报，整改不过关要重新培训。

物业工程部上墙制度:配电室管理规定

配电室管理规定

为了贯彻安全第一的方针，确保园区供电系统安全正常运行，特制定配电室管理制度:

1.0负责供电动作和维修的人员必须持证上岗。配电室的值班员必须熟悉电气设备情况和有关安全措施。

2.0配送电建立24小时运行值班制度，对配电装置及高压室经常进行巡查，做好每日巡视记录;发现问题及时上报工程部工程师及工程部经理。

3.0配电设备由专职人员负责管理和值班，配电设备的停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作。值班员必须做好值班记录，认真执行交接班制度。

4.0供电线路严禁超载供电，配电室内禁止乱拉乱接线路，在夏季供电高峰时，应按负荷的需求，有计划的调整系统运行方式。

5.0停电时，应提前向用户发出通知;恢复送电时，在确认供电线路正常、电气设备完好后方可送电。

6.0配电室内设备及线路改变以及重大变改，要上报公司领导批准。

7.0配电室消防设施应确保完好，并有手持式气体灭火器。注意防止小动物进入;无关人员禁止进入，外部人员需经工程部办公室许可方可进入，并做好外来人员登记工作。

8.0加强日常维护、检修，保证配电室内公共照明、显示灯等设备的完好。

9.0市电停电时值班人员应立即检查发电机组是否已启动，没有启动则应立即启动，保证消防系统等重要设备供电，同时与供电部门取得联系。

10.0运行过程中，分路开关跳闸，先查明原因，如一时查不出可试送一次，若不成功不能再送并报告专业领班查明原因排除故障后才能送电。

11.0系统和设备在运行或检修时，应挂上相应的警示牌，严防误操作。

12.0保持配电室的清洁卫生和干燥。

z物业工服管理规定：物业工程部停电（停水）

适配人群	工程维修员，工程主任，值班技术人员	使用场景	日常维保，应急抢修，市政停供
制定目的	怕停水停电影响大家生活工作，想让维修更稳妥，减少突发状况。
适用范围	工程部的人管水电维修保养，还有突发抢修的事。
职责分工	工程主任牵头批通知、盯进度；维修员干活、填单子、写记录；办公室前台帮发公告、传消息。
禁止行为	不许没批就停水停电；不许不提前通知；不许超半天维保；不许故障后不汇报不解释。
检查与监督	填单子→领导批→贴公告→按时干→随时报进展→超8小时要补救→值班员记清原因和结果→没做到扣绩效、重培训→每月查记录。

物业工程部停电(水)管理规定

1工程维修人员必须确保管辖范围内的水、电正常平稳供应。

2正常的维修保养应尽量避免停电(水)，必须停电(水)时，需按如下步骤操作:

3.1填写停水停电通知单，注明原因，停电的时间等，报公司领导批准。

3.2将停水停电的通知提前一天公告各相关部门和用户，以期做好相应准备。

3.3准时开展工作，按时完成任务，随时汇报工作进展。

3.4常规维保应尽量避开使用高峰期，且不超过半天。

3.5正常停电(水)时(应急抢修)，应迅速判明原因，将情况向领导汇报。及时通过办公室前台和其它公示方式向用户公告解释停电(水)原因，恢复供电(水)的大概时间等。

3.4市政停电(水)时，如接获通知则应按照第二项第2条进行，如未接获通知，工程主任应迅速致电供电(水)部门查询原因，同时按第三项进行。

3.5停电(水)超过8小时，工程部门要组织人员尽量采取胜补救措施，内部系统应急抢修期间，工程人员须全部参加。恢复供电(水)按"配电房操作管理规程"和"水泵房操作管理规程"进行。

3.6停电(水)应由值班人员详细记录，故障(内部系统)停电(水)分清责任人，将事故处理结果报告公司领导。

z物业工服管理规定：物业工程部上墙水泵房

适配人群	工程部领班，运行操作人员，物业设备技工	使用场景	水泵房运维，消防泵测试，设备点动检查
制定目的	怕水泵出问题影响大厦用水，想让设备稳稳当当干活不掉链子。
适用范围	工程部运行操作人员，管水泵房里所有机电设备的开、看、擦、养。
职责分工	领班牵头盯事，操作员天天干活，部门经理最后把关看结果。
禁止行为	不准不巡检、不准不记录、不准让外人进、不准设备脏乱差、不准漏油漏水不处理。
检查与监督	每天巡检填表，领班每周查记录，月底汇总问题；没做到扣当月绩效，三次警告调岗。

物业工程部上墙制度:水泵房管理规定

水泵房管理规定

1.0水泵房由工程部领班及运行操作人员负责运行操作维护保养。

2.0运行班运行操作人员必须每天24小时保证大厦用水需求。

3.0运行操作人员必须定时巡视检查泵房内的所有机电设备设施运行情况，并做记录。

4.0运行操作人员必须每班保持水泵房内及机电设备清洁卫生，并保持室内干燥无杂物，无关人员禁止进入。

5.0运行操作人员必须保证设备正常运行所必须进行的保养工作，及时加润滑油，处理盘根漏水，紧固松动螺栓，更换磨损接手弹性胶圈等工作。

6.0运行操作人员对发现设备存在的不正常现象，如轴承温度过高，泵体振动强烈或产生不正常噪音，电机温升过高，运行电流超过额定电流，水泵供水间隔时间超过正常间隔时间，应及时报告专业领班及部门经理，派维修工人检查维修。

7.0运行操作人员对不经常使用的水泵，如消防栓泵、喷淋消防泵等机电设备应定期点动，观察是否正常可靠并做记录。

8.0运行操作人员必须做好交接班工作，没有交接班不准离岗，交接班时应做好交接记录并签字。

z物业工服管理规定：物业工程部钥匙

适配人群	工程部主管，维修技术人员，当值主管人员	使用场景	设备房巡检，配电室操作，发电机房维护
制定目的	怕钥匙乱放乱借，设备和房间被乱动出事，大家用起来安全点。
适用范围	工程部的人，管设备房钥匙和特殊设备密码。
职责分工	主管牵头管钥匙箱和密码，维修工借还钥匙，值班主管盯紧重要钥匙交接。
禁止行为	不能私藏钥匙，不能外借重要场所钥匙，不能泄露密码，不能不登记就拿钥匙。
检查与监督	钥匙全锁在值班室箱子，借还必须填表，主管每周查登记本，漏登或不还扣绩效，月底前完成检查。

物业工程部钥匙管理规定(七)

1.0目的

规范钥匙管理，确保相关设备及场所的安全。

2.0适用范围

各设备房钥匙及特殊设备密码。

3.0管理职责

3.1 工作负责人:工程部主管。

3.2相关主管人员对特殊设备密码的保密性负责。

3.3维修人员按规定取用及归还钥匙。

4.0内容

4.1工程部将所有设备房的钥匙统一归类、编号并配备齐全后，建立文字档案，放入专用的钥匙箱统一管理。

4.2钥匙箱放在工程部维修值班室，供日常维修人员借用。

4.3所有借用人员须在《钥匙借用登记表》上记录借用、归还时间及借用人姓名。

4. 4业主、租户及施工队借用钥匙需由物业部出具借用申请，并按时归还。

4.5低压总配电室、变压器室、高压室、发电机房、水箱房等重要场所的钥匙由当值主管人员负责保管，并每班交接，接班人员须认真核查需交接的钥匙是否齐全，如有短缺，则交班人员必须在获取解决方案且接班人同意后方可离开。上述场所的钥匙原则上不得由非工程部人员借用，特殊情况必须借用时，应由当值主管委派专人陪同，工作完后立即锁门并归还钥匙。

4.6空调主机、电话交换机等特殊设备的密码，仅限工程部主管及相关专业主管人员知道。当相关专业主管人员因故离职时，由工程部主管或其授权人更改。

z物业工服管理规定：a大厦物业工程部内部

适配人群	值班员工，当值主管，项目主管	使用场景	值班管理，设备巡检，交接班
制定目的	怕值班时没人盯岗，设备出问题没人管，大家糊弄着干，想让活儿有人干、事有人管、出了岔子能追到人。
适用范围	所有值班的员工，管设备巡检、交接班、填记录这些事儿。
职责分工	当值主管安排活儿下指令，值班员照做，项目主管每月查记录，领班盯着保养表，物业公司收存档。
禁止行为	不准离岗串岗，不准喝酒接班，不准乱填假记录，不准不写清问题就交班，不准卫生脏乱差。
检查与监督	每天巡检填表，交班前写清问题，接班提前十五分钟到，主管每月查表，缺一次扣钱，造假直接辞退，月底汇总交存档。