物业公司对职称证技术等级证操作证管理规定（优选4篇）

物业公司对职称证技术等级证操作证管理规定

适配人群	物业维修工，行政档案员，薪酬定级员	使用场景	维修作业，证件年审，持证上岗
制定目的	怕证件乱放丢掉，怕用假证干活出事，想让证书真有用处，帮公司看清员工真实水平。
适用范围	所有分公司员工，重点是维修工，管职称证、技术等级证、操作证三类证件。
职责分工	行政部收原件查真伪，人事定工资和考核，维修主管盯上岗证，经理最后签字把关。
禁止行为	不准拿假证上班，不准无操作证干维修活，不准过期不换北京操作证，不准把证藏起来不交。
检查与监督	入职三天内交原件，行政部当天复印存档，每年五月集中年审，没交或造假直接停岗，补不齐下周起扣绩效。

物业公司关于对职称证、技术等级证、操作证的管理规定

为加强对职称证、技术等级证、操作证的管理，特制定本规定:

一、职称证、技术等级证、操作证是反映员工技术水平的重要凭证，凡是招聘、分配到分公司工作的员工必须将有关证件的原件交行政部查验，并复印一份存入本人档案。

二、员工工资定级，将参考员工所持证件的等级做为基础条件来确定，并按此对员工进行年度考试考核。

三、职称证、技术等级证全国通用。操作证除北京市外必须在有效期(一年)内到市劳动局通过考试换发北京市劳动局颁发的操作证。换发证件的手续和费用均由员工个人承担。

四、在分公司工作的维修工必须持劳动部门颁发的操作证上岗。

五、维修员工满一年以上的操作证的年度审核费用由分公司承担。如员工本人提出辞职，则此费用由该员工本人按比例承担。

六、员工持假证上岗，分公司通过有关部门查验出假证者，给予辞退处理。造成经济损失的，由员工本人承担。

七、分公司鼓励员工自学成才，对获得相关证书者，酌情给予奖励。

物业公司对职称证技术等级证操作证管理规定：和园物业对讲机使用

适配人群	秩序维护员，安全护卫员，门岗执勤员	使用场景	护卫执勤，交接班，设备充电
制定目的	怕对讲机乱用、丢掉、弄坏，影响巡逻和应急联系，让大家用得规范点。
适用范围	只管护卫员执勤时用的对讲机，包括拿、说、充、交这些事。
职责分工	管理处主任批例外情况，护卫员自己保管使用，班长每天看交接签字，主管不定期查。
禁止行为	不准借人、不准带出小区、不准乱调频率、不准闲聊、不准私自拆修。
检查与监督	新员工培训时学规定，班长每天交接时检查签字，每月抽查使用录音，没签或乱用扣当月绩效，三次违规停岗学习。

正家物业对讲机使用管理规定

1.0对讲机是供护卫员执行任务使用的专用通讯工具，属公司财产，每个护卫员都有责任、有义务保管好，不得遗失或损坏。

2.0对讲机只供护卫员执勤时使用，严禁用作其他用途，特殊情况报管理处主任同意方可。

3.0使用对讲机通话时，必须做到语言文明、规范，简明扼要，禁止用对讲机闲谈与工作无关的话题。

4.0严禁将对讲机转借他人，严禁个人携带外出。如确因工作需要，须管理处主任批准。

5.0使用对讲机应严格按规定正确操作，严禁乱拆、乱拧或乱调频率，否则按违纪处理。若有损坏或丢失，视情节责令赔偿。

6.0护卫员交接班时，应做好对讲机交接验收工作，并签字予以确认，以免出现问题时互相推诿。

7.0对讲机充电器应妥善保管，正确使用。

8.0对讲机使用应遵循谁使用、谁保管、谁损坏、谁赔偿的原则。

物业公司对职称证技术等级证操作证管理规定：物业对外承接项目投标

适配人群	市场部经理，总经理，市场经理	使用场景	物业投标，标书评审，市场拓展
制定目的	怕投标书乱写，质量差，丢项目。想让标书整齐好看，多拿几个物业项目。
适用范围	市场部的人写标书，所有对外接物业的投标都得按这规矩来。
职责分工	总经理拍板参不参加投标，盯质量；市场部经理带着人写；市场经理动手编具体部分。
禁止行为	没开评审会就私自决定投标；信息没摸清就动笔；标书缺管理难点对策、成本测算、服务承诺这些内容。
检查与监督	市场部先收集资料，总经理现场看后定要求，写完交他批，不达标打回重写，月底前必须完成当月所有标书。

物业公司对外承接项目投标管理规定

1.0目的

规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。

2.0适用范围

适用于本公司对外承接物业的投标。

3.0职责

3.1总经理负责对投标书编制工作的组织安排和质量控制。

3.2市场部经理、市场经理负责投标书的具体标准编写工作。

4.0程序要点

4.1投标书编制

4.1.1公司在接到物业管理投标书邀请后，由公司总经理召开标书评审会决定是否参加竞标会，如决定参加，则由市场部经理组织负责编写投标书。

4.1.2投标书编制前要全面地收集拟接项目的信息。

4.2物业管理投标书的基本概况

4.2.1拟接物业的基本概况。

4.2.2公司接管后准备采取的管理方式。

4.2.3针对管理的难点，重点所采取的针对性措施。

4.2.4为开展物业管理所配置的人力、物力资源。

4.2.5开展物业管理一定时间后所力争达到的管理目标和财务目标。

4.2.6为有效地提高物业管理水准所必要的服务承诺。

4.2.7费用投入和成本测算。

4.2.8经济效益分析。

4.2.9社会效益分析。

4.2.10本公司的优势和长处。

4.2.11物业接管后的编制要求。

4.3投标书的编制要求

4.3.1总经理依据市场部收集到的拟接物业的信息和现场实地考察的结果给出投标书的原则和要求。

4.3.2详细列出拟接管理物业的地理位置，环境、占地面积、建筑面积、栋数、层楼、楼宇结构特点，基本设施、设备、住户基本构成，验收移交情况等。

4.3.3要求针对拟接物业的自身特点编写出总体管理方案和分项管理方案。

4.3.4对拟接物业的管理难点，重点应有针对性地列出具体管理措施。

4.3.5人力、物力资源要求详细列出:

a)拟接管物业的组织构架;

b)拟接物业的人事定编和岗位设置、岗位描述;

c)管理骨干的配置人选和人员素质介绍;

d)为开展工作前期投入的设备、设施。

4.3.6管理目标要求具体列出明确的总体目标，目标要求有可操作性和考核性。

4.3.7服务承诺要求针对小区业主的要求和物业管理服务的特点列出有鲜明特色的服务措施。

4.3.8费用投入和成本测算要求针对拟接小区的现状和管理要求，逐项测算出前期投入和管理(或顾问)成本。

4.3.9经济效益分析要求按照物业管理"以区养区，保本微利"的特点详尽地计算出拟接(或顾问)物业的经济效益。

4.3.10市场部在汇编后打印，装订成册报总经理审批，有必要时召开评审会评审。

5.0记录

5.1活动策划小组人员名单mps-s2-01

5.2活动进展情况记录mps-s2-03

5.3活动总结报告mps-s2-04

物业公司对职称证技术等级证操作证管理规定：某学校物业对讲机使用

适配人群	保安负责人，校园巡逻岗，门岗执勤员	使用场景	校园安保巡查，日常巡更交接，突发事件联络
制定目的	对讲机老坏老丢，影响保安干活，充好电、护好机、管好人，大家沟通才顺。
适用范围	物业保安，管对讲机充电、保管、说话、借出、音量这些事。
职责分工	保安负责人每天数机器、盯充电；每个保安自己用好、护好、不乱借；主管不定期看。
禁止行为	不准摔磕划对讲机；不准借给外人；不准聊私事；不准吼叫或啰嗦说话。
检查与监督	每天上岗前检查电量，负责人每日点数，发现没电/损坏/少机，当天报修补领；漏查三次扣当月绩效。