维修作业

更新时间：2026-09-20 15:48:24

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车间安全生产管理规定（优选10篇）

发布时间：2026-09-20

适用场景：维修作业、车辆试车、设备保养

制定目的	怕出事，想让大家干活时小心点，别伤着自己也别伤着别人，让车间安安全全顺顺利利。
适用范围	所有在生产车间、中试车间干活的人，管他们怎么操作、怎么放东西、怎么进出、怎么用化学品。
职责分工	车间负责人教新人、盯现场；生产部和市场发展部批参观；物业管理部管解释和检查；保安和部门领导一起看着。
禁止行为	不能乱拍车间照片，不能混放危险品，不能私拉电线，不能把氢气放生产区，不能瞒报事故。
检查与监督	新员工先培训再上岗，每月查四防五关一查，违规扣绩效，检查发现马上整改，不改就通报批评，月底汇总问题。

一、安全生产，人人有责。生产车间、中试车间工作人员都应在各自的工作岗位上认真履行安全职责，严格遵守国家安全法规和有关制度，牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，做到安全生产、文明生产。

二、车间是本公司的生产重地。外来人员，未经允许，不得进入。外单位要求参观生产车间须经生产部同意;参观中试车间须经市场发展部同意。参观时，必须在有关人员陪同下，方可参观。有关人员须做好保密工作，参观人员不得对生产场地及设备等进行拍照，以防生产技术泄密和被盗。

三、车间要经常保持整洁、物品摆设要整齐、规范，原材料与产成品不得混合存放。

制定目的	工地用电容易漏电、短路、起火。怕工人触电受伤，设备烧坏，现场出事。
适用范围	所有施工人员、配电箱、电缆、电动工具、塔吊、照明灯这些。
职责分工	电工天天查线路，工长盯紧接线，工人不乱拉线、不碰裸露线头。
管理要求	必须用tn-s系统，pe线不能断、不能装开关，重复接地要够两处，电阻不超10欧。
监督与检查	安全员每周查接地和pe线，发现断线或没接地就停工整改。再犯扣当月奖金。

制度目标	防止断路时出事，让干活的人和路过的人更安全。
职责分工	申请单位填表，交通部门审批，施工单位也得填自己那块，三方都要签字。
核心条款	必须办《断路安全作业证》，位置、原因、时间、安全措施都得写清楚。
执行要求	先领证再填，填完交回审批，审批完留一份，送交通部门一份，施工单位一份。没证不能动工，填错重来。

制度目标	管住液化气罐乱用问题，防着火爆炸，保食堂做饭安全。
职责分工	安质部统一管防火安全。炊事员天天查漏气。专人收供应商资料存档。
核心条款	只准食堂用，不准工程用。罐子要合格证，不能来路不明。50kg罐放砖房，15kg罐离灶1.5米。
执行要求	供货合同得签清责任。软管要用卡扣，不能用铁线捆。用气前必须培训考试，没考过不许上岗。检查记录要留底。

制度目标	保护职工安全健康，防止事故，保证国家财产安全，促进化工行业发展。
职责分工	厂长负总责；总工程师管技术；车间主任管本车间；工段长班组长安抚工人；安全员监督执行；各部门按分工管好自己块儿。
核心条款	坚持安全第一预防为主；严格遵守安全法规；加强安全教育；落实安全措施；人人有安全责任；定期检查隐患。
执行要求	各级领导带头落实；员工必须参加三级安全教育；岗位操作要持证上岗；动火等危险作业要审批；设备设施要定期检查维护；发现隐患马上整改；安全考核不合格不能上岗。

制度目标	让设备不坏、少坏，干活快点，省点钱，安全不出事。
职责分工	设一个专职管理员。管台账、管日志、管保养记录、管铭牌、管报表、管验收。
核心条款	设备要干净，不能带病干，不能超负荷；铭牌不能丢；自购设备要审批；租赁设备要查清状况。
执行要求	每月25日前交月报，盖三个章；保养按计划做，记录要交设备公司；运转日志月底交项目部；检修记录每季送一份。

制定背景	设备老了容易出毛病，光靠等报修不行，得主动去看。怕漏查导致停机，影响生产。
适用范围	骨料线所有机械设备，维修班和巡检工都得照着做。
职责分工	维修班负责巡查处理，班长盯执行，分厂领导管监督。中控和岗位工也要配合签字。
管理规定	每班查两次，听摸看不漏台；润滑、传动、紧固件都要看；问题要记清、汇报、签名。
监督与罚则	记录本天天交班长，隐患直报分厂领导。没处理好算事故，追查到人。队长安排解决，停主机得主任点头。

制定目的	怕油棉丝乱扔着火，怕洗发动机时碰电出事，怕冬天用红铁块炸了。
适用范围	修车工、洗车场、发动机、油桶、电炉子、消防器材。
职责分工	电工管电器修理，修理工管自己活儿，项目经理盯全场，人人学灭火。
管理要求	油布放铁桶，洗车离明火，断电再清洗，禁用电炉取暖，会用灭火器。
监督与检查	班组长天天看，查到没断电就扣钱，火险隐患不改就停岗，出事要追责。

制度目标	让维修值班不空岗，报修能马上处理，设备少出问题，师生打电话有人接。
职责分工	科长管整体，值班员守岗查设备，热线员接电话记内容，维修工干活修东西。
核心条款	24小时在岗，不准喝酒离岗，电话不私用，报修要快记，设备常保养，安全操作不能忘。
执行要求	每天检查在岗情况，值班记录每班交一次，科长不定期抽查，投诉一次扣分，每月汇总材料账。

制度目标	管住安全责任，让大家知道该干啥、谁来负责，别出事。
职责分工	经理是第一责任人，安全专责盯落实，值长班组长带班查，运行检修人员按规操作。
核心条款	每周巡坝一次，汛期加频次；两票必须填对，工作票要考试合格才能签；交接班、巡检、设备轮换不能漏。
执行要求	检查要有记录，隐患开整改单，限期反馈；每月学安规，新员工三级教育，考试不过不能上岗；领导每月巡视，问题记在缺陷表里。

编制目的	防止电焊气焊出事故，保护干活的人不被电打、不被火烧、不被砸伤，避免瓶子炸了、气体漏了。
适用范围	干电焊、气焊的师傅，还有用乙炔瓶、氧气瓶的地方。
职责分工	焊工自己动手干，辅助工帮忙递东西看情况，班组长盯着别出错。
操作流程	先查线和瓶安不安稳，再戴好帽子眼镜，接着开气点火，收工要关气断电清场地。
执行标准	线皮不能破，瓶要立着放稳，表得有安全帽和回火阀，气门要慢慢开，焊完留点气，湿地方要垫绝缘物。

制定背景	怕出事故没钱修设备、没钱买防护用品、没钱搞培训，安全条件跟不上，工人容易受伤。
适用范围	公司所有部门、分公司、汽车站、场站、项目部，还有所有干活的员工。
职责分工	安全部门编计划、财务部门管钱和记账、工会盯着执行、项目经理和分管领导批钱和落实。
管理规定	钱必须专款专用，不能挪用；要按计划花，先审批再使用；采购东西得合格有效。
监督与罚则	财务每月统计花钱情况，安全部督促实施，工会检查是否真用了，没按计划做的要整改，乱花钱的要处理。

制定目的	怕对讲机乱用、丢掉、弄坏，影响巡逻和应急联系，让大家用得规范点。
适用范围	只管护卫员执勤时用的对讲机，包括拿、说、充、交这些事。
职责分工	管理处主任批例外情况，护卫员自己保管使用，班长每天看交接签字，主管不定期查。
禁止行为	不准借人、不准带出小区、不准乱调频率、不准闲聊、不准私自拆修。
检查与监督	新员工培训时学规定，班长每天交接时检查签字，每月抽查使用录音，没签或乱用扣当月绩效，三次违规停岗学习。

制定目的	怕参观的、送货的、施工的在厂里出事。想让大家平平安安干活，不乱跑不乱碰。
适用范围	管外来人，比如参观的、送货的、外边来干活的。管他们进哪、干啥、戴不戴帽子、走不走安全路。
职责分工	生产安全部盯着落实，查有没有签协议、有没有交押金。各单位给外来人讲安全、签协议、现场看着。办公室带参观的人，发安全帽。
禁止行为	参观的不能乱跑，送货的不能出货区，施工的没签协议不准进场，没交押金不准开工，进现场不戴安全帽不行。
检查与监督	办公室带参观人、各单位签协议、施工方交押金、安全部检查。每月查一次，漏了就扣钱。没签协议扣500，没戴帽子扣押金500，扣完从工程款里扣。

制定背景	以前结算乱，价格不透明，客户老投诉。
适用范围	所有维修车辆的费用结算环节。
职责分工	结算员专门干这事，其他人不能插手，主管盯着看。
管理规定	必须按省里标准算钱，配件要分项列清楚，清单要填全。
监督与罚则	结算员自己核对项目和配件，有疑问先问明白再算；单据当天归档，主管不定期翻查；算错要重做并登记。

编制目的	让掘进质量有人盯、有人查、有人管，防止棚架歪斜、支护不牢出事故。
适用范围	掘进队的质量验收工，专盯架棚、锚喷、砌碹这些活儿。
职责分工	质量验收工自己动手查，班组长配合处理问题，安监员偶尔来抽查监督。
操作流程	先查支护和隐患，再延中腰线，接着量棚梁中线、扎角、迎山、扭矩，最后看接口和充填严不严。
执行标准	用1米线坠、卷尺、激光仪来量，柱窝要够深，棚梁对准红斑，扎角迎山有数，扭矩超80mm就得调，接口不能漏缝，充填必须实满。

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