发布时间:2026-08-06
| 制定目的 | 有人生病了要休息,工资不能照常发,又怕大家没钱看病吃药,所以得定个规矩。 |
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| 适用范围 | 所有签劳动合同的正式员工,休病假的时候用。 |
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| 职责分工 | 公司算钱要按标准来,员工要交医院证明,hr核对工龄和天数,财务按时打钱。 公司得留好记录,员工别乱报天数,部门主管要确认情况是否属实。 |
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| 管理要求 | 工资基数按岗位正常工资70%起算,工龄越长比例越高,最少60%,最高100%,不能低于最低工资80%。 |
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| 监督与检查 | 每月发薪前hr和财务一起核对,工会抽查单子,发现多算少算马上改,错三次要重新学规定。 |
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职工病假工资规定
病假期间由于员工不上班,因此其工资并非按实计发,而是按照“日工资×病假工资比例×病假天数”的公式来发放。
日工资并非完全是员工每天的工资,它是“月工资计算基数÷当月计薪日”的结果。计薪日是指国家规定的制度工作日加法定休假日,例如在标准工时制度下,把每月的日数刨去双休日就是计薪日。《上海市企业工资支付办法》对工资计算基数有明确规定:
“(一)劳动合同有约定的,按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位(职位)相对应的工资标准确定。集体合同(工资集体协议)确定的标准高于劳动合同约定标准的,按集体合同(工资集体协议)标准确定。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:劳动关系专员、物业维修工、行政档案员
| 制定目的 | 怕对讲机乱用、丢掉、弄坏,影响巡逻和应急联系,让大家用得规范点。 |
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| 适用范围 | 只管护卫员执勤时用的对讲机,包括拿、说、充、交这些事。 |
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| 职责分工 | 管理处主任批例外情况,护卫员自己保管使用,班长每天看交接签字,主管不定期查。 |
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| 禁止行为 | 不准借人、不准带出小区、不准乱调频率、不准闲聊、不准私自拆修。 |
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| 检查与监督 | 新员工培训时学规定,班长每天交接时检查签字,每月抽查使用录音,没签或乱用扣当月绩效,三次违规停岗学习。 |
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正家物业对讲机使用管理规定
1.0对讲机是供护卫员执行任务使用的专用通讯工具,属公司财产,每个护卫员都有责任、有义务保管好,不得遗失或损坏。
2.0对讲机只供护卫员执勤时使用,严禁用作其他用途,特殊情况报管理处主任同意方可。
3.0使用对讲机通话时,必须做到语言文明、规范,简明扼要,禁止用对讲机闲谈与工作无关的话题。
4.0严禁将对讲机转借他人,严禁个人携带外出。如确因工作需要,须管理处主任批准。
5.0使用对讲机应严格按规定正确操作,严禁乱拆、乱拧或乱调频率,否则按违纪处理。若有损坏或丢失,视情节责令赔偿。
6.0护卫员交接班时,应做好对讲机交接验收工作,并签字予以确认,以免出现问题时互相推诿。
7.0对讲机充电器应妥善保管,正确使用。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:劳动关系专员、人力行政主管、集团hrbp
| 设立背景 | 团险业务越来越多,分公司需要有人管行政这块事,怕出错怕不合规。 |
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| 核心职能 | 管好契约、核保、保全、客服、档案这些事,盯住风险和成本,带好团队。 |
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| 工作内容 | 按总公司流程干活,做培训,搞客户服务,处理特殊案子,盯预算,带员工。 |
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| 协作关系 | 听总公司团险渠道和行政部安排,跟核保岗、客服岗、档案岗常打交道,带自己部门的人。 |
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发布时间:2026-07-21
适用岗位:劳动关系专员、新入职员工、hr招聘专员
| 制定背景 | 人手不够了要补,新项目要人,管理层要扩编,组织调整要换血,还得引进外面的新鲜经验。 |
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| 适用范围 | 所有要招新人的部门和岗位,包括内部调岗不行时的外部招聘。 |
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| 职责分工 | 用人部门提申请,人事部审核把关,面试小组一起看人,用人部门老大说了算。 |
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| 管理规定 | 先查内部有没有合适的人,再对外招;广告要写清岗位、要求、待遇;技术岗要动手试,高管要看经历学历。 |
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| 监督与罚则 | 人事部盯流程,用人部门配合面试,落选的要通知,录用的发单子,试用期一到三个月,不合格就走人。 |
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员工聘用制度
人员录用政策
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:
(一)缺员的补充;
(二)突发的人员需求;
(三)为了确保企业所需的专门人员;
(四)为了确保新规划事业的人员;
(五)当企业管理阶层需要扩充之时;
(六)预选企业的经营者之时;
(七)企业对组织有所调整之时;
(八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时。
□ 申请聘雇手续
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:劳动关系专员、物业hr专员、项目用人主管
| 制度目标 | 让医院物业队伍更专业、更稳定。招到合适的人,管好现有的人。不让人才随便走,也不让不合适的人留太久。 |
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| 职责分工 | 管理中心负责定标准、招人、考核。部门主管带新人实习。人事做日常登记和档案。各岗位负责人管自己团队言行仪表。 |
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| 核心条款 | 管理层要大专以上,会英语和电脑。维修工必须持证。内保得是退伍军人。新员工先实习再定岗。不合格的调岗不硬留。 |
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| 执行要求 | 招聘时查学历证书和从业证明。每月考核打分,末位淘汰约5%。言行仪表按守则检查。实习期满由老员工签字确认。考核结果贴公示栏。 |
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医院物业人员的招聘与管理制度
一、人员招聘
随着管理方式、管理手段的现代化,物业管理队伍的结构也发生革命性变化。物业管理人员的配备已从劳动密集型向知识和技术型转化,管理层和操作层人员比例缩小,管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。为此,本物业管理公司在人员配备上坚持以"精干、高效、敬业"的用人原则为基础,确定"重学历更重能力、重水平更重品德"的用人标准,严把人才选聘关。管理层基本素质要求通过英语、计算机和智能化考核,学历上要求达到大专以上水平,工程技术岗位引进专业人才。
管理中心员工的配备采取内部调配与对外招聘相结合办法。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:劳动关系专员、员工关系专员、hrbp助理
| 设立背景 | 公司人多了,社保公积金得有人管,员工进进出出要办手续,工资不能算错。 |
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| 核心职能 | 管好员工入职离职、社保公积金、考勤工资这些事,让员工关系稳当。 |
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| 工作内容 | 办招退工、交社保公积金、整人事档案、算工资、做考勤、搞新员工培训、帮办生日会节日活动。 |
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| 协作关系 | 听人力资源总监安排,和行政部一起搞活动,跟各部门对接员工异动,跟财务核对工资数据。 |
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岗位职责:
1、办理员工社保、公积金、招退工等手续,解释公司的政策等制度并督促检查制度的贯彻执行;
2、负责公司人事档案管理维护、员工入离职及异动手续办理;
3、审核每月的的员工考勤汇总及休假情况,按时完成工资核算;
4、完成月度的新员工入职基础培训事宜;
5、配合行政完成每月员工文化活动(周年纪念、生日会、节日活动等);
6、完成人力资源总监安排的其他工作。
二、任职要求:
1、全日制本科毕业,人力资源专业优先考虑;
2、熟悉员工关系及薪酬福利的相关工作并且初步了解劳动法方面的相关法律法规,相关工作经验一年以上;
3、高度的数字敏感度,逻辑思维清晰,较强的归纳、统计和数据分析能力,熟练运用办公软件,精通excel的制作;
4、责任心强,工作严谨,有良好的语言和文字表达能力,具有跨部门沟通及协调能力、并有一定的分析和解决问题的能力。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:劳动关系专员、酒店人事经理、hrbp负责人
| 制定目的 | 公司最近招人多,新员工不熟悉环境,怕出安全问题。 |
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| 适用范围 | 所有新入职员工、办公区、电脑和打印机这些设备。 |
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| 职责分工 | 人事经理盯流程,部门主管管自己人,新员工学规矩听安排。 |
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| 管理要求 | 必须签安全确认单,电脑设密码,文件锁抽屉,火警按钮位置要记住。 |
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| 监督与检查 | 入职三天内检查签字,行政部抽查,没做到就重新培训,两次不过调岗。 |
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人事经理职业概要:人事经理:计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,人事经理可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官,也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。
人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位,管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训,也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要,工作经验也对这一职位很重要。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:劳动关系专员、薪酬专员、人力调配员
| 设立背景 | 工资这事得有人管,不然标准乱套了,市场价没人算,企业发钱没依据。 |
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| 核心职能 | 管工资标准、测市场价位、建成本预警、定调控政策、调劳动关系。 |
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| 工作内容 | 算最低工资、发指导价位、建预警制度、写政策文件、推集体协商。 |
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| 协作关系 | 跟人社局领导汇报,和企业hr对接,配合统计部门拿数据,联合工会推协商。 |
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1.负责劳动工资全面工作。
2.负责辖内最低工资标准的测算、呈报及发布工作。
3.负责辖内劳动力市场工资指导价位测算及发布工作。
4.负责辖内人工成本预警制度的建立。
5.拟定企业工资宏观调控政策,指导企业完善内部分配制度。
6.拟定企业劳动关系调整办法并组织实施。
7.指导辖内建立工资集体协商谈判和集体合同协商机制。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:劳动关系专员、hr薪酬专员、部门排班主管
| 制定背景 | 大家干活太累啦,老没时间休息。怕大家身体垮掉,也想让大家干得更起劲。 |
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| 适用范围 | 所有单位的正式职工,不管机关企业还是小店老板雇的人。 |
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| 职责分工 | 单位负责安排休假,人事和劳动部门来查,工会帮着盯紧点。 |
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| 管理规定 | 干满一年就有假,5天到15天不等;病事假太多就没了;假期不能算进双休和法定假日。 |
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| 监督与罚则 | 单位得主动排假,尽量当年休完;真没法休要给3倍工资;不执行会被查,还可能赔钱或处分。 |
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【国家带薪年休假制度】与国家年休假规定相关的国家实行带薪年休假制度
劳动者连续工作一年以上的,享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。
第一条 为了维护职工休息休假权利,调动职工工作积极性,根据劳动法和公务员法,制定本条例。
第二条 机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假(以下简称年休假)。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。
第三条 职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:劳动关系专员、人事经理、hrbp
| 制定目的 | 公司最近招人多,新员工不熟悉环境,怕出安全问题。 |
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| 适用范围 | 所有新入职员工、办公区、电脑和打印机这些设备。 |
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| 职责分工 | 人事经理盯流程,部门主管管自己人,新员工学规矩听安排。 |
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| 管理要求 | 必须签安全确认单,电脑设密码,文件锁抽屉,火警按钮位置要记住。 |
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| 监督与检查 | 入职三天内检查签字,行政部抽查,没做到就重新培训,两次不过调岗。 |
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人事经理职业概要:人事经理:计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,人事经理可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官,也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。
人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位,管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训,也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要,工作经验也对这一职位很重要。
发布时间:2026-07-03
适用岗位:劳动关系专员、人事主管、招聘专员
| 制定目的 | 商场人多事杂,招人培训老出岔子,怕员工不懂规矩乱来。 |
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| 适用范围 | 人事部所有人,管招聘、培训、发工资这些活儿。 |
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| 职责分工 | 经理盯全局,主管抓执行,文员管档案和手续,谁经手谁负责。 |
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| 管理要求 | 招人要查清楚身份,培训必须签到,工资条得本人签字,合同到期提前一个月提醒。 |
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| 监督与检查 | 每月自查记录,部门经理抽查,漏登记扣绩效分,错发工资要自己补上,三次出错调岗。 |
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1.负责百货商场人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理。
2.负责制订公司人力资源发展规划,组织安排招聘工作,办理聘用、录用上岗手续。
3.制订人力资源部工作计划,检查职责范围内的工作情况。组织本部门人员学习业务技术,不断提高业务水平。
4.负责人力资源管理工作,对人事任免、薪资调整提出合理建议,对劳动合同的签、停、续提出处理意见。
5.负责公司员工人事档案、劳动合同的管理。
6.负责组织公司绩效考核工作,收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级等的意见并作出处理建议。
7.负责公司员工培训工作,收集整理公司各部门培训需求,制订年(季、月)度培训计划,并协助各部门组织安排培训。
8.负责与社保管理部门的工作联系,办理和管理公司员工社会保险统筹。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:劳动关系专员、房地产企业hr、社保经办专员
| 制定背景 | 公司人多事杂,怕大家做事没规矩,影响公司发展和形象。想让大家有章可循,别乱来。 |
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| 适用范围 | 全体在职员工,所有部门,日常办公、财务、合同、工程、销售这些事。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责,各部门负责人管自己这块,办公室和财务部盯得紧,员工互相监督。 |
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| 管理规定 | 守公司制度,不损公司利益,不乱花钱,不泄密,不私用公款,报销要凭证,签字要齐全。 |
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| 监督与罚则 | 考勤打卡、月度检查、抽查报销单、查合同档案;违反就扣钱、通报、调岗,严重就辞退。 |
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员工守则与规章制度
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。