质量管理及保证措施（优选10篇）

质量管理及保证措施

一、 质量保证体系及程序

项目经理部建立由项目经理统筹，现场队长中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向包括土建、安装及各个协力伙伴，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

二、质量管理措施

1、建立高效的反馈系统。在施工过程中，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、施工队、业主及社会监督部门为重点的信息反馈系统，发现问题及时解决。

2、在重点部位建立质量控制点，事先分析找出可能造成质量隐患的原因，制定解决方案，对人、机、料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境加以控制。对质量控制点的分析要及时、具体记录，并发至有关工序负责人，部门内存档。

3、严格实行技术资料对工程质量的一票否决制度，技术资料由专职资料员负责收集、整理、发放登记等，资料必须齐全、完整、及时、真实、交圈，不准弄虚作假。资料不真实、不完整则验收不合格。

4、严格执行公司标准工作程序，把各项工作纳入规范化、标准化管理。

5、坚持自检、互检、交接检，做好预检和隐蔽验收工程，相关记录保存完整。

6、贯彻“下步工序就是上步 工序的用户”的理念，实行工序质量否决权。

三、质量保证措施

1、认真贯彻国家现行建筑安装工程规范、规程、标准，严格按照设计图纸施工，落实施工组织设计，每道工序、每项工程要一次成活，一次检验合格并一次成优；重大质量问题出现时及时召开专题工作会，分析整改并惩前毖后。

2、虚心接受施工甲方的领导和管理，遇事多请教，多交流，决不盲目蛮干，对甲方管理人员提出的问题及时处理，不虚与应付，不借故搪塞，并限定时间进行彻底和整改。对合理化建议用恰当的方法向总包方提出，得到允许后才能实施，不得自作主张，不擅自改变原定施工方案和设计内容。

3、建立质量保证体系，成立由项目经理牵头的全面质量管理领导小组，落实责任，实行分工管理，作业班组进行自检、互检和交接检，隐蔽工程和分部分项工程由队长、质检员会同监理检验，管理人员跟踪管理，强化质量检验监督工作，做到检查有记录，有整改意见，并限期改正，落实“三检制”，“挂牌制”的原则。

4、进行严格、仔细的图纸会审；

5、技术交底层层进行，凡主要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，由技术负责人向各专业人员交底，专业人员向班组操作人员交底；

6、对重要的影响全工程的技术人员进行复核，以免发生重大差错，技术复核制度在不同人员之间进行，复核完毕后报主管审批，方能实施。

7、经常开展以质量为中心的职业道德教育和敬业精神教育，提高全员精品意识，使人 人重视质量，人人管理质量，竖立典型，推动全面。

8、严格按照施工程序施工，不得颠倒和减少施工程序，每道工序和分项工程完活后，必须经检验合格后，方可进入下道工序。

9、定期组织管理人员学习规范、规程、标准，提高管理素质，并定期和不定期

召开技术、质量班组会议，研究解决存在的问题。

10、主要工序和分项工程，必须先做样板，经检验合格后才能全面展开施工，以样本引路，不做样本不得盲目施工。

11、保护好施工成品及半成品，保证无损坏、无污染、无丢失。

12、实行奖罚制度，奖优罚劣，并及时兑现。

质量管理及保证措施：城建大厦工程项目质量管理及保证措施

1、建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。质量管理保证体系见框图。

2、全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。

3、加强关键因素控制，分解、细化和确定分项、分部工程质量目标，以实现总体质量目标。

4、选配高素质人员组成项目管理班子，施工作业队择优使用，为质量目标的实现提供根本保障。

5、抓好职工培训，提高工人技术素质，对质量管理与操作人员进行施工工艺、质量标准培训，进行工前样板观摩增强质量感性认识，充分利用各种宣传手段(如现场黑板报、画报等形式)进行质量宣传教育，增强施工人员的质量意识。

6、抓好工程材料管理，从源头上控制工程质量。现场材料进场时，把好四项验收关(品种、规格、数量、质量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序处理。进场材料须查收质保书或产品合格证书。送样检验材料或验收时有疑问的材料必须及时送样试验，在取得试验报告前不得使用。

7、建立工程的项目计量管理组织，作业队配备计量管理人员，为质量管理提供计量保证。

8、对于施工作业队的质量控制，在施工过程中贯穿始终，并严格执行项目质量验收制度和质量奖罚制度。制定切实可行的质量评比、奖罚制度，定期公布上墙，发挥质量激励作用。

9、实行"样板引路"制度，主要分项工程均要先做样板，从方案编制、样板施工、样板验收须经监理、设计、业主确认后再全面推广。

10、坚持质量分析会与质量消项例会制度，分析可能造成质量问题的潜在因素和已经发现形成的质量问题，制订相应的预防纠正措施，对已解决的质量问题经监理证实后进行消项，对经复查未达到要求的进行通报、处罚，强制纠正。质量会议定期由项目经理部组织召开。

11、强化工程质量检验制度，包括"三检制"、材料验收"四道关"、测量复核、材料试验、施工试验与工序成品抽样检验等制度。

12、通过加强技术交底管理，计量管理，严格落实技术标准的管理，对无相关技术标准的工艺要由项目总工程师及专家论证批准，并报监理审定后方可实行，杜绝无标准、不按标准施工现象出现。

13、制定成品保护措施。施工期间，由于工期安排较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。必须合理组织各专业各工序穿插作业，相互协调。各专业工序均按流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。通过采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护，并设专人负责巡视检查，及时发现纠正损坏成品的违章行为。

14、后浇带浇注前，要对钢筋进行保护，对受力部位设支撑加固。

15、在现场建立标准试验室，试验有管理制度、操作程序，设备始终处于良好的工作状态。

16、在施工中选择使用能提高工程质量的先进技术和施工工艺，广泛采用新技术、新工艺和新材料，提倡技术创新。

质量管理及保证措施：装饰装修工程质量管理安全文明施工措施

1、质量管理措施

建立质量管理目标，达到优良工程和"白玉兰"工程目标，编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

2、质量目标网络

3、安全文明施工措施

3.1现场安全施工实施要求

a.现场施工必须遵守有关安全和消防规定以及总包制定的有关安全规定。

b.施工班组进入工地必须由安全员进行专项交底，并办好有关交底手续。

c.定期召开班组检查安全消防工作，消除隐患，并配合总包搞好现场安全、消防，建立文明工地的工作。

d.施工人员进入现场必须正确使用好个人安全用品。

e.各种高凳和串挑必须搭设可靠稳定，严禁使用已有损伤的材料。

f.所有电源箱和电动工具备有可靠接地线及漏电保护装置。

g.严禁在生活区使用明火，高功率电器和照明灯。

h.仓库及施工面、加工车间内严禁吸烟，并作明显的禁烟标志。

i.施工现场应成立义务消防队，并进行必要的消防培训，学会正确使用消防器材。现场必须配备足够的灭火器材。

j.易燃品、可燃品、危险品应分别堆放，并有规定的安全距离。

k.随时做好落手清工作，垃圾及时清理，保持通道的畅通。

l.油漆小组应配有专用灭火机，以在施工面上，有可靠的灭火手段。

m.施工时动用明火必须按规定申请动火证，配专人监护，并配防火设备。

3.2.文明施工及产品保护措施

a.进入现场必须严格遵循土地现有的有关规章制度，做好落手清工作，做到工完、料净、场地清。

b.生活区、施工区卫生、治安、保卫工作做到项目负责，由专人管。施工人员必须备齐有关证件，严禁无证上岗。

c.建立全方位的治安、保卫保证体系。

d.涂料、油漆施工时应采取有效的措施，防止施工交界面上的相互污染、特别是对电器、设备面层上的污染。

e.石材地坪铺贴后，必须有一定的养护期，并派专人经常清理、去污，用夹板铺出施工便道。

f.门框安装后，自地坪至1.2m处用木板或夹板封面保护，大理石墙面在通道处的阳角用木材保护。

质量管理及保证措施：育种楼装饰工程质量

1.本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。

2.执行规范、规程

《建筑装饰工程施工验收规范》jgj73-91

《建筑安装工程施工及验收规范》

《通风空调工程施工及验收规范》(gbj243-82).

《采暖与卫生工程施工及验收规范》(gbj242-82)

3.质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。

4.施工员审核图纸、熟悉图纸及勘察现场要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。

5.公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。

6.质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。

质量管理及保证措施：室内装修工程质量

1工程质量目标

本工程的质量目标为确保达到国家"一次合格"工程质量标准。

2质量遵循标准

a.工程技术规范

gb50300-____《建筑工程施工质量验收统一标准》

qbl838-93《室内装饰工程质量规范》

gb50210-____《建筑装饰装修工程质量验收规范》

gb50327-____《住宅装饰装修工程施工规范》

gb50194-93《建设工程施工现场供电安全规范》

jgj59-99《建筑施工安全检查标准》

gb5030l-____《建筑工程质量检验评定标准》

gb50325-____《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

b.材料标准

采用现行有效的中华人民共和国国家标准。

3材料采购管理措施

1)本工程的材料均需要材料送样，经建设单位和设计同意使用后方可进入现场，进场时间根据工程进度制定材料进场计划。

2)进场材料由物管员，质监员对物料进行验证、保管。

4施工过程控制措施

本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案《施工方法》有关章节。

5检验措施

1)质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解，对分批进场的物料，半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的，要求及时提醒有关人员。

2)对分项分部工程检测，必须按照检测要求，数量进行检测。

3)重视质量员在施工过程中的行使质量否决权。

4)建立三级质量检查制度，班组自查，木翻抽查，专职质量员专检，使施工质量达到优良等级，消除不合格产品出现。

5)对检验以及质量检验等级评定，都要正确归档工程资料中，对于工程的验收严格按照"一次合格"的评比标准进行。

6检验与试验状态控制

对进场的原材料，构配件，半成品和成品，建立进场数量，质量情况的检查，做好台帐，并对抽查中反映的质量问题要跟踪反映最后结果。

7搬运，储存，防护和交付

1)材料进场，选用合适的搬运设备和工具避免人为造成的损伤，采用相应的措施，材料不得混放。

2)所有材料和半成品进场后，均按事先规划适当的位置停放，集中储存备用。

质量管理及保证措施：大体积混凝土工程质量

多功能厅大体积混凝土工程质量管理措施

(一)建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工质量验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

(二)iso9002标准的应用

我公司于1997年通过的认证。并按iso9002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。

(三)技术交底制度

1.项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

2.分项工程开始前，必须由施工员或专业技术负责人对班组进行技术交底。

3.分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求做仔细交待。

4.各项技术交底均要做好书面记录。

(四)隐蔽工程验收与技术复核

1.对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

2.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

(五)三级检查和工序交接检查

1.三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

2.工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

3.对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。

(六)原材料质量管理

1.在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。

2.对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

3.做好原材料的进场验收和取样试验工作。

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验;直螺纹套筒钢筋做抽样试验。水泥、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

4.钢材、水泥取样，及混凝土试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。

质量管理及保证措施：某室内给水工程质量管理具体措施

室内给水工程质量管理具体措施

①在工程施工前严格认真挑选施工班组及分包商，严格考察其技术能力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织各种形式的质量检查，进行动态质量分析，对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。在工程中认真执行奖惩制度，奖励表彰先进。质量意识较差的班组停产整顿，如不改正则取消其施工资格，消除对质量的潜在威胁;

②好原材料，成品，半成品质量关，并按所采购材料必须有出厂合格证，规定抽样检验，合格后方能使用。管材采购正厂管材，禁止使用小厂出产的管

③及时做好验收记录，施工隐蔽记录，施工日记，质量评定等技术资料，并认真收集、整理;认真执行每道主要工序验收制度;

④安装与装修应密切配合，协调共进，避免因配合原因出观的返工。

质量管理及保证措施：棚改工程质量管理体系措施

棚改小区工程质量管理体系与措施

第一节 质量目标

我公司将由公司派出质量工程师对本工程质量进行监控，本工程施工的质量目标为:保证工程质量一次性验收合格。

第二节 建立质量管理机构

一、根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关，项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。

二、规定项目经理部管理层质量职责

项目经理:为工程质量第一责任人，实行质量终身负责制。

项目技术负责人:为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终身负责制。

各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终身负责制。并在该工程实行项目部、专职质检员、班组的三级质量管理。

三、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。

四、由公司派驻现场专职检查员按《工序质量检查方案》跟踪检查，把测量放线、砌体、内墙抹灰、楼地面、屋面、卫生间等确定为关键工序，并作为质量控制点。

五、推行全面质量管理，提高主体、装饰及安装工程质量

(一)提高参战人员的tqc意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。

(二)制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，严格按照iso9001:2000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、 程序化、制度化管理，以一流一管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现工程质量目标

(三)组建"安装工程质量控制"、"装饰工程质量控制"qc小组，凡工程质量通病均设置qc管理点开展qc活动，以全过程管理确保工程质量优质。

项目质量管理组织计划

第三节 工程质量监督体系

一、建立工程质量监督体系

二、建立项目质量监督保证体系

三、项目质量监督体系的运行

(1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。

(3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

(4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

(5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。

第三节 质量控制措施

一、基础及主体工程质量控制措施

(一)工程项目在施工中，推选全面质量管理，提高参战人员的tqc意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程的施工列为重点。

(二)轴线、标高、垂直度、平整度的控制是确保主体工程质量优良的关键措施之一，由专职测量测量控制;分段由工长或技术员复测。要求测量放线确保准确，放线桩位稳定牢实。

(三)严格材料进场制度，把好原材料关。水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌按批量分类，不能混堆，出厂合格证书必须对口齐全，无材质证明的材料和不合格的材料一律不准使用，以确保工程质量。

(四)在工程施工中，对容易发生质量通病及存在施工难点的问题，应采取有针对性的作业指导书:

1、钢筋工程，符合图纸及规范要求，由工长、技术员和质量员三检查，保证不掉、不缺、不错位。关键部位即柱、梁板处用箍筋代定位箍焊牢使柱主筋不能移动变形，板筋分线、划线、拉线绑扎。板的负弯矩筋端部弯钩的下点与板底筋绑扎，使之不移动和变形，为防止在浇筑时施工人员对楼板钢筋的踩踏，楼板浇筑砼时采铁蹬上搭钢筋、铺跳板，随浇随移动的活动跑道。

2、模板工程是保证钢筋砼梁、柱、板结构不变形、感观好的关键。本工程梁板结构比较定型，我们考虑采用优质的定型钢模和胶合板，以确保工程施工质量。梁柱接头采用12厚防水胶合板和木条做成定型接头，梁柱采用组合钢模板、板采用胶合板模板，要求模板拼缝严密、支撑稳定、内撑外箍牢固，真正做到不胀模、不缩颈、不漏浆。

3、为了确保砼的施工质量，施工过程中建立砼现场监测试验组。砼浇筑实行专人分段管理负责制，基本做到每段连续浇灌，分层下料，分层振捣，确保密实，使砼内实外光，构件方正，感观良好。

4、施工过程中，应加强各施工工种的配合工作，穿插施工，应统一安排，协调进行，做到工序科学合理，减少相互干扰，避免凿墙打洞、破坏返工的情况发生。

5、消除质量通病，派专人负责施工。

6、在工程施工过程中采用先进的管理方法，制定出科学的切实可行的质量管理方法，确保工程质量。

模板工程质量管理控制措施

钢筋工程质量管理控制措施

混凝土工程质量管理控制措施

二、装饰装修工程质量控制措施

(一)为了确保装饰工程质量，施工时，应切实做好装饰工程的样板间、样板墙，与建设单位、设计单位共同定出装饰装修材料的样品颜色、规格，使这符合设计要求，以能满足建设单位的要求。

(二)以所定样板带路，根据施工工艺和操作规程，对工程不同的装饰部位和要求，作好各自的施工工艺和实施细则。由专业工长作技术交底，明确做法，提出质量要求，按样板标准和操作工艺，展开装饰工程的全面施工，方可保证工程质量，达到建筑使用功能的要求。

(三)装饰工程，应从基层施工质量抓起，认真做好打巴贴饼，放线操平、润湿基层，分层抹灰，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹，表面平整垂直，这是保证装饰面层质量的关键。

(四)按照设计要求，分别对不同的装饰表面材料，以各自的施工工艺要求进行施工，水泥砂浆应分层贴抹，严禁一遍成活，严格控制抹灰厚度，使表面粘结牢固，不裂、不空鼓、垂直平整，阴阳角线顺直。涂料墙面，必须认真清理表面疵疤，刮平腻子，表面砂平到位，严格按规程进行涂料施涂。施工中应做好预防建筑垃圾或其他灰尘的污染，防止脏水溅污，确保涂层表面质量的美观整洁。

(五)天棚装饰装修施工，为了确保施工质量，应严格控制天棚底缘线，使天棚底标高平顺一致。严格抹灰工序，做好板底清理，打好饼，先刮底灰，再分层上灰抹平，待

基层干燥后，刮腻子砂平喷涂料。保证顶棚基层粘结牢实，表面平整无空裂，喷涂均匀美观。

(六)瓷砖墙面施工，施工前应润湿贴瓷砖，在施工部位排版试贴，控制好水平起贴线和阴阳角拼块，施工中砖应自上而下满粘满贴，特别要注意瓷砖边角处的饱满度，施工完毕应及时浆缝，清扫表面粘灰和污物，以确保瓷砖墙面表面垂直平整，拼缝横平竖直，无空鼓裂纹，阴阳角顺直，表面清洁美观，质量良好。

(七)对于有特殊要求的装饰装修工程，其质量控制，应根据这些装饰装修材料性能、施工工艺和设计要求，详细做好该项工程的施工细则、操作规程以及质量标准。

三、防水工程质量保证措施

屋面防水是影响建筑物正常使用的关键分部工程，必须严格按现行的施工技术规范进行施工。

(一)对防水材料应有主要技术性能的测试报告和出厂质量证明文件。

(二)屋面不允许有积水或渗漏现象。一般在雨后检查积水和渗漏水，必要时选点用浇水和蓄水方法进行检查。做到不积水、不渗水、不返坡。

(三)水落口、排水篦子等部位安装后立即套子或帽子遮盖严密、牢固，保证排水通畅。

(四)预留孔洞堵洞采用的砼应满足设计要求，且分层进行浇灌密实，预防该处毛细孔渗漏。

四、安装工程质量控制措施

(一)材料设备检验及存放措施

所安装的设备、材料的性能和质量均应符合国家或部颁现行技术标准。并具有合格证，设备应有铭牌。所有设备和器材到货后，都应由项目工长与质量检查员、供货单位代表、采购员共同验收、开箱检查，并按规定填写检查记录，并应符合下列要求:

1、所选用设备的型号、规格及数量应符合已批准的设计要求。

2、合格证及说明书等技术文件齐全。

3、外形、油漆完好无损伤及变形。

4、内部仪表、接口等无损伤、裂缝、无损坏现象。

5、附件、备件齐全完好。

6、必要时使用仪表仪器作针对性检查。

(二)给水排水工程施工措施

1、给水排水专业的施工预留、预埋中，应严格照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。

2、本工程管道穿楼板洞采用钢管作孔模(孔模直径比穿管直径大50mm)，孔模使用前应将其外表的脏物清扫掉，以免被浇的混凝土沾上，引起楼板夹渣，从而造成投入使用后沿楼板渣处出现渗漏。孔模照设计图中位置安装，然后在孔模两边各用一根d6的圆钢作箍筋将其卡住，以免浇灌混凝土时移位。在楼板混凝土初凝后慢慢旋转取出孔模。

3、建施图和结施图中为给水排水专业预留的孔洞，在混凝土浇灌前或砌砖时应会同土建施工人员相互照本专业图复核、校对。

4、混凝土浇灌时，安装人员应坚守在孔模旁，以便能迅速处理和解决因混凝土浇灌和振捣可能引起的位移等问题。

(三)强、弱(消防)电工程施工措施

1、对线盒的走向应与其它安装分部配合协调，先保证给水管道，然后是电力管线。

2、本工程为保证不遗留一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留洞情况和核对预留预埋工作。

3、配管尽量避免交叉重迭。

4、管路的穿墙套管安设完后，应仔细检查，防止遗留和坐本标错位。并做好标记。对预埋铁件处也应用红漆作好标记。

5、浇灌砼时，安装人员应在现场配合，发现有问题时要随时采取补救措施。

(四)成品保护措施

1、管道及设备安装后，其管口均加设堵盖，以免在土建、安装和装修交叉施工中落入杂物。

2、排水塑料管和电气箱安装完毕后，应在其外包厚度为0.2mm的塑料薄膜，以供保护用。

3、卫生设备安装完毕后，在其外包一层瓦椤纸，以防碰撞坏。

五、加强施工过程中的质量控制

(一)推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，健全生产控制和合格控制的质量管理体系。

(二)加强用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料的复检。

(三)加强控制每道工序的质量，在每道工序的质量控制中严格按企业标准进行控制，且不得低于行业和国家标准。

(四)每道工序完成后，要进行自检、专职质量检查员检查及工序交接检查，相关专业工序之间也应进行中间交接检验。

施工过程的质量控制程序框图

第四节 防水工程施工质量保证措施

一、外墙墙壁渗水防治措施

(一)保证砌体砂浆饱满度是防止外墙渗水的重要措施，砌体组砌应严格按照施工规范和操作规范要求。

(二)外墙宜搭设双排脚手架，尽量减少脚手架眼。外墙粉刷前应先清除施工孔洞内残浆杂物，浇水湿润然后用相同标号的砂浆和砖砌筑严密。

(三)框架梁下的填充墙，最上一皮砖应斜砌与梁底顶紧，砌筑严密。

(四)水泥砂浆打底必须两次成活。

二、外门窗工程渗漏防治措施

(一)横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm并用密封胶密封。

(二)外密封条是隔气、防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成450角并硅胶粘结牢固，不得有缝隙.门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满，粘结牢固，以防从此处渗水。

(三)框上冒头应开泄水槽，相应部位的密封条亦应开槽。

(四)门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙，气孔等。

(五)为防止水从窗框周边，砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。

三、屋面及卫生间漏水防治措施

(一)卫生间(屋面)在铺设找平层前应检查地漏标高并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石砼将四周稳牢堵严，进行密封处理，在管四周留出深8-10mm沟槽，采用防水类涂料裹住管口和地漏。找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角。

(二)铺完毕后应作蓄水实验，蓄水深度为20~30mm，24小时内无渗漏为合格，并做好记录。

(三)试验合格后应立即做好防水层上的砂浆保护层。

(四)屋面、卫生间地面积水的防治措施

1、结构施工时就应注意确保卫生间的室内外的高差及屋面的平整度。

2、抄平放线，统一标高，确保卫生间地砖低于室外地坪不少2cm。

3、按统一标高安设地漏及大便器，确保卫生间的排水方向，排向地漏或大便器，还应确保面层排水坡度不低于1%。

4、加强检查，做泼蓄水试验并记录。

第五节 项目部管理制度

一、全面培训

(一)进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育;参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

(二)加强对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

二、对材料供应商的选择和物资的进场管理

结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进行场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。

三、严格执行施工管理制度

(一)实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

(二)执行检查验收制度

1、自检:在每一项目分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2、互检:经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

3、交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要求亲自参与监督。

(三)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

1、每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

2、每周质量例会

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

3、每月质量检查讲评

每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对正在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量总部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

(四)挂牌制度

1、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

2、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

3、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

4、半成品、成品挂牌制度

质量管理及保证措施：工程项目质量管理技术措施

1.施工准备阶段质量管理

施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，这阶段的质量管理工作主要包括:

1)图纸会审。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决;

2)施工组织设计编制。编制详细的施工组织设计是保证质量的基础;

3)材料、预制构配件和半成品检验;

4)施工机具、设备、仪器检修;

2.施工过程质量保证

1)做好施工的技术交底和复核工作;

2)进行工程质量检查验收;

3)运用数理统计方法进行工程质量的管理控制;

4)实现安全生产与文明施工。

3.竣工投产使用过程中的质量保证

1)及时回访;

2)实行保修制度。

职责:公司责能部门监督项目经理全权对本工程项目质量负责，项目内的各管理人员进行管理质量划分，确保各工序的质量。

4.工程质量检查的内容

①审查分项单位的施工方案;

②做好隐蔽工程验收和质量预检;。

③把好材料、设备质量验收关;

④做好施工过程中对操作质量的巡视检查;

⑤做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控;

⑥做好技术管理工作和技术档案资料的收集;

⑦参与质量事故的调查与处理。

5.质量管理的重要环节

a.提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立"百年大计，质量第一"的思想。

b.按照iso9002标准建立和完善本工程工程项目的质量保证体系。项目部须按公司管理标准进行质量管理。

c.推行全面质量管理的方法， 通过pdca循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。

d.努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。

e.搞好工程项目质量管理的基础工作

1)对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的质量教育;

2)根据公司贯标文件，建立一套适合于本工程工程的质量标准化体系;

3)强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法;

4)在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于项目经理和有关人员及时采取对策。

6.质量控制

1)对下列工程设置工序管理点:

关键部位的分项工程;

对下道工序质量有较大影响的工序;

量不稳定的分项工程;

返修率高的分项工程;

采用新技术、新工艺的工序。

2)工序管理点的实施

施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。

3)如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。

7.作业人员素质控制

1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

2)树立为"用户服务"和"下道工序就是用户"的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

3)项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

4)对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

5)一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。

8.原材料质量控制

1)在材料、构件的采购前，应向采购部门及钢结构分包单位提出质量要求。

2)对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

质量管理及保证措施：工程项目全面质量

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的"三全"管理为基本手段，开展群众性的质量管理和qc 小组活动。

项目施工的五大因素为:"人、机、物、环、法"，而人的因素是最重要的，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。只有对进入施工现场的所有人员均竖立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务，才能确保整个工程的施工质量。

全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。

全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展qc 小组活动来保证全面质量管理目标的达到。