某工程项目-质量管理组织措施（优选10篇）

某工程项目-质量管理组织措施

适配人群	项目总经理，项目总工程师，区域项目经理	使用场景	工程项目建设，施工过程管控，分包方管理
制定目的	怕工程做不好出问题，想让大家干活有标准、有规矩，质量稳稳的不翻车。
适用范围	所有参与施工的人，从经理到材料员、质量员，管材料、施工、检查这些活儿。
职责分工	总经理定方向、抓总；总工盯技术质量；区域经理带团队干；施工员、材料员、质量员各守一摊；资料员管好文件。
禁止行为	不能用没证的材料，不能跳过检查就施工，不能让设备带病干活，不能乱改方案不报备。
检查与监督	每道工序做完要自检互检专检，质量员天天查，月底汇总问题，整改不过关就返工，复查还错就换人干。

工程项目质量管理组织措施

1 按照招标文件和工程施工建立工程质量管理组织体系，附图所示，该图表明了项目质量管理组织体系及部门设置与职能。

2 简述质量管理体系主要人员、部门职责

2.1 项目总经理

1 领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审;

2.决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能;

3.确定项目质量方针、目标;并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行;

4.实施纠正和预防措施;

5.选择和评审分承包方、分供方，审核其资源和经济合同。

2.2 项目总工程师

1.全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施质量过程管理事务;

2.负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施;

3.负责施工组织设计的编制;

4.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力;

5.按规定对紧急放行事宜进行控制。

2.3 各区域项目经理

1.参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系;

2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

2.4 施工员

1.按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验的管理和实施，以确定其符合性;

2.在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求;

3.为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动提供适当信任和所追溯性的证据。

4.有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控;

5.合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品;

6.实施作业过程中的质量检测和指导，确保工序管理点的顺利实施。

2.5 材料员

1.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备;

2.强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率;

3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工杜绝设备带病运行;

4.实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

2.6 质量员

1.按质量体系文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作;

2.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利;

3.负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

2.7 资料员

1.加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递;

2.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料;

3.项目资料员应做好以下工作;

a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作;

b.来往文件收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理;

c.负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管;

d.注意保密的原则;

e.在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

某工程项目-质量管理组织措施：浅谈建筑工程项目安全

适配人群	勘察单位，设计单位，施工单位	使用场景	勘察设计，招标投标，现场施工
制定目的	施工太危险，常出事。要让工人不受伤，工程不出乱子，大家心里踏实点。
适用范围	管所有工地干活的人，管图纸、招标、材料、现场干活、验收这些事。
职责分工	建设单位牵头签合同定规矩，施工单位管现场安全，监理盯着查问题，安监站最后把关。
禁止行为	不准买不合格建材，不准指定厂家，不准逼人违规施工，不准用没证的设备和没培训的人。
检查与监督	开工前交安全方案，材料进场要检测，现场每天有人巡，发现超量用料马上停，查出问题扣钱换人，每月检查打分通报。

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理

一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。

二、建筑工程项目准备阶段安全管理

建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明;在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算;建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准;由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。

建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备;不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料:产品的生产许可证;产品的有关技术标准、规范;产品的有关图纸及技术资料;产品的技术性能、安全防护装置的说明。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工安全方案即是作为建设工程全程项目安全施工的依据。施工安全单位，由材料部门根据项目部编制方案产品来采购和领用，如施工过程中发现超出安全的用料，材料管理人员必须立即查核，必须保证建设工程项目安全用料方案标准来对材料使用，强化材料安全的严格性。公司材料采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，来例于安全范围的其它材料由项目部自行采购，采购时采用“安全评测，总量订货，分批采购”出现安全和积压、浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的进度而出现安全问题。

三、建筑工程项目实施阶段安全管理

建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案:土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;施工临时用电工程;垂直运输机械安装拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危险性较大的工程。同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。

四、建筑工程项目竣工验收阶段安全管理

在建筑工程项目竣工后，施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料，做好建设工程项目竣工施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。建设工程项竣工安全管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程安全管理的主要依据，同进也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目在全程实施过程中作的安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将建设工程项目全程安全记录。其中应包括以下相关内容:台账、报表、原始记录等，并按有关规定去建立、收集和整理，确定种类、格式;确定安全部门或相关人员，收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料，进行标识、编目和立卷，并装订成册;安全记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检索。

五、总结

建筑程项目安全管理，要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计安全管理、全程施工安全管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作，这正是建筑工程项安全管理意义所在。

某工程项目-质量管理组织措施：工程项目技术资料管理保证措施

适配人群	资料员，总工程师，施工技术人员	使用场景	工程竣工，施工过程，资料归档
制定目的	工程资料要真实有效，能反映实际施工情况，方便管质量，竣工时有完整资料可用。
适用范围	管项目部所有技术人员和资料员，管施工中产生的技术资料收集、整理、归档。
职责分工	总工牵头管，资料员具体干，各施工部门按分工配合，资料员必须持证上岗。
禁止行为	不准拖欠补做、涂改、伪造资料；不准用草字、简体字写；不准乱动资料柜；不准不签字就借阅。
检查与监督	资料员按进度发书面通知，技术人员同步整理，每月检查归档情况，有问题限期整改，没做到扣绩效。

工程项目技术资料管理及保证措施

1、针对本工程的特点，结合iso9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。

2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划，进行资料管理检查，检查资料归档情况和存在的问题，并及时给予纠正，并限期整改。

4、施工技术资料随施工进度及时收集整理，按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供，经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等，作业队按要求及时送交项目部。

5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、不规范简体字，要用碳素笔书写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

6、按照竣工资料编制管理规定，在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。

某工程项目-质量管理组织措施：公路工程项目施工

适配人群	项目经理，班组长，特种作业人员	使用场景	土方开挖，高空作业，爆破施工
制定目的	怕出事伤人伤财，想让工地不出乱子，大家干活顺当点，公司也能多赚点钱，名声好听点。
适用范围	管项目经理、技术员、班组长、工人，管挖土、架桥、用电、爆破这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓安全，技术员定规矩，班组长盯现场，工人自己守规矩，安全员天天查。
禁止行为	不准无证爆破，不准私拉电线，不准用坏的安全帽和安全带，不准不戴帽进工地，不准酒后上高处。
检查与监督	每周工区查一次，每天班组查一遍，问题记本上，大问题发整改单，限期改完再复查，不改就停工。

公路工程项目施工的安全生产管理是一项综合性管理，是施工管理的主要组成部分。为了加强安全生产监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进经济持续健康发展，维护社会稳定，实现安全生产，更好的提高我标段经济效益，共同至力于公司发展，为此，安全措施必须进一步规范管理。工程建设的关键：“生产必须安全，安全为了生产”，“安全第一”与“质量第一”是并存的，安全是为了质量服务，质量亦需以安全做保证，安全也是质量的特点之一，抓住质量与安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。自觉地重视安全生产，树立良好市场信誉和公司对外形象。

一、施工中的安全技术措施

（一）安全组织和管理

1．安全生产责任制

项目经理对本标段工程项目安全负责。在其领导下，工程技术人员、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生产“五到位”原则，即：健全机构到位、批阅文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位；并实施“四全”管理制度，即：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。

2．安全生产检查制度

为了确保各项施工安全技术措施的顺利实施，由项目经理领导各工区的安全工作。加强对起重机械、电器、配电设施悬臂施工挂篮等的安全检查，消除一切安全隐患，施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。火工民爆、仓库、油库的设置遵守国家有关规定。安全技术措施保证制度：制定各项安全规章制度，投入必须的安全设施，为参加施工人员、机械设备、车辆以及进入现场的其他人员创造一个安全可靠的施工环境。施工技术难点工序、新技术、新工艺和高空、起重作业，制定专项安全技术措施，并有专人组织实施。做好安全用电工作。工地的电力设备、线路必须由电工统一架设及管理，闸箱、开关应防雨且安全牢固，做到“一机、一闸、一漏、一锁”，做到经常维修，保持良好状态。不符合安全要求的电动设施及电力线路不得使用。非专业电工严禁随意接线，防止发生触电事故。坚持定期安全检查制度，各项目处每星期一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录表中。重大问题，要签发安全隐患通知书，采取相应对策，限期整改落实，并进行复查。

（二）公路施工的安全生产教育

1．公路工程发生事故的诱因分析

公路工程施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷，是诱发事故的主要成因，因此安全教育既要从提高安全生产意识，也要从增强安全生产技术知识方面着手。考虑到目前公路工程施工安全生产管理的现状，安全生产教育应在施工企业内部和施工工程项目上同时抓，同时管。前者的重点是抓安全意识、安全知识教育；后者是抓行为、技术、管理措施的应用和自我与群体保护能力的提高。应特别注重民工教育。现在许多公路工程施工企业的一线施工人员大部分是民工，这些人如果不经过正规培训，往往事故会增多。本着谁使用谁负责安全的原则，加强对民工的教育。实行安全培训考核上岗制，建立健全民工安全培训档案制度。

2．公路施工安全教育的主要内容

（1）各岗位的安全技术操作规程；（2）操作现场安全规章制度；（3）特殊工种的安全知识及自我保护意识；（4）新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定；（5）特定环境中的安全注意事项；（6）工人改变工种时新工种的安全技术培训；（7）施工组织设计中的安全技术要求；（8）事故发生后的安全再教育。在公路工程施工项目管理的安全生产教育中，应以项目经理为主，实行多样化的安全教育形式。如对新职工进行“三级安全教育”；对特种作业人员进行专门的培训；对经常性的教育采用“安全活动日”、“安全交流会”、“事故现场会”等方式进行。一般安全知识教育包括项目施工流程、特点，诱发安全事故的人、物、环境等因素分析。专业安全知识教育是指公路施工各专业工种必须具备的专业安全知识教育，对于从事特种作业的如特种机械操作人员，还需进行专门的训练及获得专业操作上岗证。

（三）公路施工的安全设施管理

公路工程施工项目常见的安全设施有：脚手架、安全帽、安全带、安全网、操作平台、防护栏杆、临时用电防护等。

1．脚手架是桥梁、公路护坡、隧道施工中必不可少的临时设施。对脚手架的基本要求是：①坚固稳定。②装拆简便和能多次周转使用。③其宽度应满足施工作业人员操作、材料堆置和运输的要求。使用的脚手架及搭设方案须经设计计算，并经技术负责人审批后方可搭设。脚手架的设计不但要满足使用的要求，而且首先要考虑安全问题。设置可靠的安全防护措施，如防护栏、挡脚板、安全网、通道扶梯、斜道防滑、多层立体作业的防护，悬吊架的安全销和雨季防电、避雷设施等。

2．对安全帽的要求是：① 安全帽须经有关部门检查合格后方能使用。②正确使用安全帽并扣好帽带。③ 不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。

3．对安全带的要求是：① 安全带须经有关部门检查合格后方能使用。②安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格的必须更换安全绳后才能使用。③ 安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐的坚硬物体。④ 安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。

4．对安全网的要求：① 网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密，网纲支杆用钢管为宜。② 网宽不小于2.6m，里口离墙不得大于15cm，外高内低，每隔3m设立支撑，角度为45°。③ 立网随施工层提升，网高出施工层1m以上。网下口与墙生根牢靠，离墙不大于15cm，网之间拼接严密，空隙不大于10cm。桥梁、隧道、护坡地面的周围均应设置防护栏杆，并随工程结构的进度而立挂安全网封闭。

5．施工用电安全保证措施

（1）支线架设

a、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，量电箱上进线加设滴水弯。

b、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

c、支线应沿墙或电杆架空铺设，并用绝缘胶固定。

d、过道电线可采用硬质护套并作标志。

e、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并进行绝缘处理，架设净空满足相应要求，施工现场架线规划进行，满足走线清楚，接线方便，节约用线，使用安全。

（2）现场照明

a、现场一般均采用220v电压照明。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

b、照明导线应有绝缘胶固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在钢管脚手支架上。

c、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

d、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。

（3）架空线

a、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。

b、架空线应装设横担和绝缘胶，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上并加设绝缘胶。

c、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

（四）公路施工的安全技术措施

1．土方工程安全技术措施

① 土方工程施工前，应详细分析与核查各项技术资料（如实测地形图、工程地质、水文地质勘察资料、原有地下管道、电缆和地下构筑物资料及土石方工程施工图等），进行现场调查并根据现有施工条件，制订合理的土方工程施工组织设计。如需边坡支护则应根据相应规范进行设计。② 挖土深度超过1.5m时，应根据土质情况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m时，必须在基坑（槽）边沿设立两道防护栏，人员上下要有专用爬梯，夜间加设红色灯标志。③ 开挖的基坑（槽）应与临近建筑物保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响临近建筑物的稳定。如不能满足要求，必须采取有效技术措施，并报上级安全技术部门审批后方可施工，在施工中要进行沉降和位移观测。④ 挖基坑时，施工人员之间应保持一定的安全距离；机械挖土时，挖掘机间距应在大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。⑤ 挖土时，如发现边坡有裂缝或有土粒连续滚落时，施工人员应立即撤离施工现场，并应及时分析原因，采取有效措施解决问题。⑥ 必须在雨季进行基坑施工时，应在距基坑边一定距离（如1m）处挖排水沟或筑挡水提，防止雨水灌入基坑。坑底四周设置集水坑和引水沟，并将积水及时排出。当基坑开挖处于地下水位以下时，应采取适当的降低地下水位的措施。⑦爆炸安全管理措施：

a、爆破工作要根据批准的设计文件或简明的炮眼布置说明书，以及有关技术规定进行。每个爆破工点指定人员负责炮位选择，进行药量计算和安全警戒工作。

b、从事爆破工作的人员必须受过爆破技术培训，熟悉爆破器材性能操作方法和安全规则。本工程项目严禁使用新爆破人员担任爆破工作。

c、爆破器材的采购、运输、保管、发放必须符合国家《爆破安全规程》规定的要求。建立台帐，严格审批制度，防止多领少用，私藏余料，杜绝流失和被盗。

d、进行爆破作业要严格控制用药量，禁止无证人员参加爆破作业，并按规定的警戒距离、时间，设置安全警戒人员。爆破在施工前要制定专项施工组织设计，指导全过程施工作业。

f、爆破安全管理措施根据中华人民共和国爆破施工管理的有关规定标准（gb13349-92），结合施工现场实际情况，特采用如下安全管理措施：建立爆破安全领导小组，统一领导与布置实施各项爆破工作。建立各种行之有效的安全措施，并组织检查实施，做到安全制度化。定期召开安全评议会，抓事故苗头，杜绝事故发生。建立爆破器材库管岗位责任制：负责指定仓库建立完善管理细则：督促检查爆破的器材保管员（发放员）的工作；及时上报质量可疑及过期的爆破器材；督促检查库区安全情况、消防设施和防雷装置，发现问题及时处理；爆破器材保管员负责验收、发放、统计和保管爆破器材，对无爆破作业资质的人员予以拒绝；爆破器材库选点远离居民点，炸药与雷管分开存放，并设危险标志，非有关人员勿进；警戒与信号；爆破工作开始前，确定危险区的边界设置明显标志。爆破前，同时发出音响和视觉信号，使危险区的人员都能听到和看到。第一次信号--预告信号，第二次信号--起爆信号，第三次信号--解除警戒信号。装药时无关人员全部撤离至炸区范围以外。使用木质棍装药，装药后保证堵塞质量。对大型爆破作业，施爆前两天，安全领导小组组织召开安全防护工作会议，请有关单位参加，并检查安全措施落实情况。爆破后组织人员进行安全检查并进行安全评估。⑧ 为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后要尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一道工序，要预留15～30cm厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。

2．路基施工的安全技术措施

① 在使用场拌设备拌和时，一定要按稳定混凝土拌和设备的操作规程作业。拌和场设位适中，车辆装运、出入有序，有专人指挥调度。② 混合料的配合比、含水量达到设计标准，混合料的粒径要符合稳定土拌和摊铺设备的拌和、摊铺要求。③ 在路基摊铺作业时，要严格按照摊铺机的操作规程作业。在自卸车与摊铺机配合卸料时，要有专人指挥，以免自卸车与摊铺机发生碰撞。④ 按照摊铺机的要求配置不同能力的碾压设备，确保压实度达到设计标准。⑤ 摊铺机摊铺作业时，应与路基边沟或路缘石至少留100mm的间距，以确保摊铺机的安全距离。⑥ 压路机作业时，在严格按施工技术规范碾压，并注意与摊铺机的安全距离，避免发生碰撞。⑦ 在边施工边通车的路段作业时，施工路段两端应设置专业保通人员，并做到24小时值班。⑧ 摊铺路段具有防雨雪的装备。⑨ 夜间施工时，应有足够的照明设备。

（五）高空、运输、机械操作的安全管理措施

起重机械必须符合gb6067-85《起重机械安全规程》的规定，安全限位装置必须安全有效，操限吊装设备应制订切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。

起重机严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90°，禁止横吊，以免倾翻。

机械操作人员严格遵守安全规范，按程序操作，文明驾驶，礼貌行车。

严禁机械带病运转、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备。

高处作业必须设置防护措施，并符合jbj80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照gb3608-83《高处作业分级标准》实行三级管理：2-5m为一级管理，由专业工长负责；5-15m为二级管理，由施工负责人负责；处长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护措施应由负责人组织验收，因工作把必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施；操作人员高空作业时，必须正确佩戴和使用安全防护用具和用品。

脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。立杆间距、杆件联系、剪力撑安设要按规定执行，立杆底设垫块，在适当位置按照安全操作要求设置安全网和拦杆挡板，并经有关技术人员检验合格后方可投入使用，脚手架拆除时，下方不得有其它人员，并按照后支先拆、从上到下的原则进行；

雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。强风、浓雾等恶劣气候不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。

（六）施工中的其他注意事项

（1）爆破施工时，控制爆破规模及爆破方向，防止对周围的民房破坏，以及危及不地居民的生命安全。

（2）支架的搭设应对基础进行处理，处理后的承载力能够满足支架受力要求，并随时对支架进行观测，发现异常，及时处理。

（3）挂篮的安装、行走、使用、拆除必须按照制定的挂篮操作规程进行实施，随时对挂篮的节点、构件、焊缝进行安全检查。

（4）箱梁的悬臂浇筑对称进行，偏载大小应不大于设计规定要求。

（5）机械使用、用电等遵守相应安全操作规范进行。

（七）民工的安全教育和管理

（1）工程开工前参加本工程的全员进行安全教育，组织学习有关技术规范和安全操作规程=殊途同归=规定。

（2）制定分项更详细的施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全员进行技术交底和讲解，并结合本项目各阶段施工中存在的安全问题重点进行教育和宣传。

（3）各项目处每周组织一次安全讲课活动；作业班组每天班前进行安全操作讲话。

（4）对特殊工种，如：爆破工、起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等进行培训，持证上岗。

二、夏冬季节安全管理

由于夏冬季节天气对作业人员产生严重影响，因此必须进行一些特殊的管理措施，夏季施工必须做好防洪、防泥石流、防雷电的准备工作，备用物资、防护措施、防护人员等工作，建立、建全防汛抢险机构图及事故处理应急预案。且必须做到时时检查，有备无患。冬季施工必须做好防雪、防冻工作。时时检查防冻手套，安全帽、安全带等是否配戴好。

某工程项目-质量管理组织措施：工程项目安全

适配人群	项目经理，专职安全员，施工班组长	使用场景	塔吊作业，基坑施工，脚手架搭设
制定目的	现场老出事，想让大家干活时少受伤，别出大乱子，安全顺顺利利把活干完。
适用范围	所有在工地干活的人，管塔吊、脚手架、用电、消防、基坑、洞口这些活儿。
职责分工	项目经理部牵头，专职安全员天天盯着，班组长管自己人，安全员查记录、管变动、保管资料。
禁止行为	设备不达标不准用，防护随便拆不行，没交底不能开工，安全用品不能买杂牌。
检查与监督	每阶段前要分析风险点，交底签字留痕，安全员每周查，没做到就停工整改，记录全得存档，月底汇总问题。

工程项目安全管理措施(六)

1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工;

2.认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可;

3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用;

4.防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管;

5.对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6.分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在:

6.1施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;

6.2基坑周边的防护，预留孔洞口;

6.3脚手架工程安全措施等;

6.4各种电动工具施工用电的安全等;

6.5现场消防等工作;

6.6塔吊安全措施等;

7.建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。

8.建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。

9.建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。

10.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。

11.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。

某工程项目-质量管理组织措施：工程项目技术

适配人群	项目工程师，技术科人员，施工员	使用场景	图纸会审，设计变更，施工交底
制定目的	图纸看不懂容易出错，交底不清大家干糊涂活，技术资料乱七八糟找不到，怕施工乱来影响质量。
适用范围	所有现场技术人员，管图纸会审、交底、变更、材料检验、测量试验这些事。
职责分工	项目工程师带头，技术科干活，技术员盯细节，监理和业主一起看关键环节。
禁止行为	图纸没会审不能开工，变更没签字不能改，材料没合格证不能用，隐蔽工程没验收不能盖掉。
检查与监督	技术科每月查一次交底记录，每季度核对一次试验报告，缺一次扣绩效，整改超3天通报批评，年底汇总问题改流程。

1、内容

1)施工图纸学习与会审制度;

2)技术交底和复核制度;

3)技术信息制度;

4)技术开发与技术更新。

2、职责

由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。

3、技术管理内容

1) 技术准备阶段的技术管理内容:

图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。

2) 工程实施阶段的技术管理内容:

工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。

3) 技术开发活动的技术管理内容:

科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

4) 技术管理还包括以下其他内容:

技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等。

4、技术管理办法

1)施工图纸会审

① 针对本工程工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公司总工程师的领导下，由项目经理部组织会审。

② 图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。

2) 设计变更、工程洽商记录

① 设计变更应由设计单位办理变更洽商，并经设计单位、业主、监理共同签字认可。

② 施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，设计者应办理工程洽商。

③ 一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理。

3) 施工组织设计

① 施工组织总设计应包括以下内容:

工程概况;工程总体布署;工程计划工作;暂设工程及临时设施的规划;现场总平面布置;现场交通、防火、消防规划;水源、电源需要及解决办法;主要施工方法及技术措施;土方平衡计划;特殊气候下施工措施;业主、设计、监理的配合关系及分工负责范围;与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划;主要技术经济指标的测算等。

② 要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括以下内容:

工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工安全的措施;技术节约措施;经济技术指标的测算;施工组织任务分工表等。

③施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。

④ 业主指定分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

⑤ 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

4) 材质与产品检验:

① 材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

② 对工程主要材料，进场时必须有合格证明和复验证明。

③ 水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。

5) 施工试验

① 施工试验应包括如下项目:

回填土、三渣土的测试;砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验;防水试验等。

6) 工程测量管理

① 工程施工前，对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。

② 工程施工中，对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测。

③ 工程竣工后，按规定进行市政管线的竣工测量。

7) 工程计量管理

① 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

② 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

③ 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

8) 隐蔽工程验收与技术复核

① 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。

② 对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

③ 单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参加验收，检查施工质量，填写验收结论。

9) 竣工资料及竣工图

① 按建设主管部门的规定备齐竣工资料。

②

;在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

③ 各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

10) 科研攻关

① 由项目工程师主持，选择项目技术骨干，对本项目中的关键技术问题进行科研攻关。

某工程项目-质量管理组织措施：工程项目主要施工机械安全

适配人群	机械操作员，井架司机，焊工	使用场景	机械进场，井架作业，焊接施工
制定目的	工地机械多，容易出事，想让大家干活时更安全，少出事故，保护工人不受伤。
适用范围	所有开机械的人，还有管机械的班组长，管设备进场、检查、验收这些事。
职责分工	安全员牵头查机械，机长每天盯操作，项目经理月底抽查，安全部监督落实情况。
禁止行为	没证不准开机器，井架不验不能用，氧气瓶不能晒不能油，圆锯不许锯太短太厚的木头。
检查与监督	新机械先检查再签字，老机械每周看一次，安全员随机查，发现没按规矩就停工整改，下周复查，三次不合格换人管。

1、大型施工机械进场实行准入制度，机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试，确认各项指标合格后，办理机械设备验收手续，方可投入使用。

2、机械操作人员依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

3、井架的基础、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。井架使用中，应定期进行检测。井架的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。

4、井架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。

5、搅拌机应搭设防砸、防雨的专用操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。

6、振动式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。

7、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊距间的距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持良好的通风，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

8、圆锯发锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。

9、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180 度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm 的砂轮。

10、平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。

11、吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意:

①、钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，大死弯、断股、油芯外露的不得使用;

②、吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置;

③、卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。

④、土方基础工程的降、排水施工，必须采用双路供电系统，确保电源供应，加强用电管理并设置警示标志。

⑤、自卸汽车等在坡道停放时:下坡停放应挂上倒档，上坡停放应挂上一档，应使用三角木楔等塞紧轮胎。

⑥、高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防火措施，并应有专人监护。

某工程项目-质量管理组织措施：建筑工程项目消防

适配人群	项目经理，安全负责人，焊工电工	使用场景	建筑工地，动火作业，材料仓储
制定目的	工地容易着火，怕烧起来没人管没人救，想让大家懂防火、会灭火、不乱点火。
适用范围	所有施工人员，管动火作业、材料堆放、保温施工、消防器材使用这些事。
职责分工	项目经理当队长带头，安全负责人当副队长盯紧，工人全要参加训练和检查，大家互相看着点。
禁止行为	没证不准焊割，没办火证不准动火，易燃物堆在火源边，保温材料随便放，库房用木头搭。
检查与监督	每月教一次防火知识，每次动火前清现场、配人配具，查到违规马上停，整改完才能干，月底统一查记录。

建筑工程项目消防管理措施(五)

1.建立义务消防队

以本项目经理zz为义务消防队队长、以项目安全负责人**为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。

定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。

2.防火教育

1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

4)施保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

某工程项目-质量管理组织措施：工程项目部卫生防疫及文明施工

适配人群	项目部人员，炊事员，保洁员	使用场景	食堂管理，厕所清洁，垃圾清运
制定目的	工地太脏容易生病，大家干活没精神，还影响周围居民。想让现场干干净净，工人健健康康，邻居不投诉。
适用范围	所有在工地干活的人，管厕所、食堂、宿舍、垃圾、材料堆放、施工通道这些事。
职责分工	项目经理带头抓，各班组长管自己人，卫生员每天巡查看，安全员月底打分检查。
禁止行为	不准乱倒饭菜剩汤，不准私拉电线，不准生熟食混放，不准随地大小便，不准把水泥混堆。
检查与监督	每周三下午大扫除，卫生员拍照发群，月底扣分超三次罚50元，整改不过关停工一天，每月5号前交检查表。

1.卫生防疫:

(1)项目部按照卫生标准和环卫作业要求设置厕所和若干生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除，在施工现场的规定区域设置集水坑，做到沉沉排放，厕所清扫有专人专管，抽粪与当地环卫部门订立协议，在规定时间内及时抽运，以使到正常使用，经常保持整洁干净。

(2)食堂设置餐厅、熟食间和烧菜区域，并对每一区域进行严格划分，熟食间内磁砖到顶，砂窗砂门齐全，并认真做好熟菜留样记录，与街道有关部门订立除四害协议，在规定时间内设置摆设清除。食堂器具生熟分开，单独设置消毒区域。

(3)食堂炊事员必须进行体检合格后才能上岗作业，在作业时间内严格做到三白到位，制服统一，炊事员严格做到"四勤"，保持良好的卫生习惯，防止病从中入。

(4)项目部根据施工现场和区域划分卫生包干区域，在规定的区域内落实专人负责制分块包干，要求在区域内符合施工现场文明卫生要求标准。

(5)定期组织对全体职工针对季节性流行病、传染病等卫生防疫宣传教育工作。并利用黑板报图报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。

2.文明施工

(1)根据施工平面图，充分合理布置每一区域的设置，部份区域随施工阶段不同，相应进行调整，但设置必须完善合理，必须符合文明施工的要求和特点。

(2)施工现场专门设置施工通道，用素砼进行浇捣平整，两旁设置临时排水沟，并与集水坑连通，以使达到沉沉排放，临时排水沟浇捣散水坡，保持整洁美观，场地做到统一平整、不积水，临时排水沟有专人负责疏通，在施工中遇到破损及时进行修复。

(3)施工现场四周设置2.5米高左右的围墙，靠近住宅楼西侧处留置一大门供施工现场材料进出使用，大门用钢管和铁皮制成，并在大门上写上公司名称和标志，在沿街围墙处用油漆刷白，写上有关施工方面的材料和有关组成单位名称，以便达到清晰明了。

(4)各种建筑用材按类堆放，归堆类别分明，并挂上名称牌、标识牌，使用者能清楚、准确、无误，各种短料、零料做到随用随清，灰池三面砌筑，一面围护，做到安全整洁，灰不外溢。

(5)仓库设置应合理符合要求，做到门窗齐全，防盗性能较强，各种用料挂卡对帐，严格做到帐、卡、物三相符，并有专人管理，严格发放，水泥库做到库内不进水、不渗水、门锁齐全，品种不能混乱堆放，标号清楚，插标挂牌符合要求，外观整洁，库内无明显结灰现象。

(6)现场施工操作做到随做随清，物尽其用，在作业过程中，严格做到防止尘土飞扬、泥浆洒漏，污水外流，严格做到生活垃圾及建筑垃圾区别分隔，及时清运。

(7)食堂按《食品卫生法》要求设置冰箱，做到生熟分开，除四害措施到位。

(8)宿舍宽畅明亮通风，门窗结构牢固，室内整洁，电线禁止私拉乱接，在使用中遇到电线故障等，有项目部电工进行维护保养，禁止其他无关人员擅自维修检查。

(9)施工现场供职工使用的茶水桶，做到有锁有盖，并配备茶具和消毒设备，实行专人专管，保证茶水供应正常，严禁食用生水。

(10)根据环保部门的有关规定，施工现场严格控制对各类噪声较大的设备，如因工作上确需夜间工作的，并与附近居民事先联系好，取得他们的同意后，申请夜间施工许可证并经同意后，才可工作，严格遵守环保部门的有关法规条令，严格控制尘土、废水、废弃物、噪物、振动对环境的污染和危害。

(11)项目部实行佩胸卡上岗作业制，实行一人一卡相对应，按班组职工进行发放，并按规定办理好各种证件、上岗证等有效证件，使之用工合理，施工文明。

某工程项目-质量管理组织措施：装饰装修工程项目文明施工

适配人群	专业负责人，施工班组，文明施工班组	使用场景	工地现场，施工层清理，材料堆放
制定目的	工地太乱影响干活，想让现场干净整齐，大家干得顺心点，还能评上南京市文明工地。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场卫生、材料堆放、安全标牌、工人穿戴这些事。
职责分工	专业负责人带头查，班组长盯自己人，安全员天天跑现场看有没有问题。
禁止行为	不准随地大小便，不准打架骂人，不准乱堆材料挡路，不准不戴安全帽进工地。
检查与监督	每天下班前清场地，每周检查打分，没做到的扣钱还罚站，月底汇总通报，连续两次差就换人。