| 制定目的 | 怕施工出问题，质量不稳，进度拖后，材料浪费多，工人干活没章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本厂房工程所有施工人员、现场所有作业面、用到的模板钢筋混凝土等材料。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己片区，班组长守好工人操作，工人按交底干。 | ||
| 管理要求 | 模板支撑必须牢靠，钢筋焊接戴好护具，混凝土配比不能乱调，楼板浇完不准随便踩。 | ||
| 监督与检查 | 每天由安全员巡检，工长带班查，发现没按要求做马上停工整改，重复出错扣当月奖金，严重就换人。 | ||
厂房工程项目四新技术措施
市场经济条件下，企业的竞争关键是人才的竞争，也就是科学技术的竞争、现代管理的竞争。在施工管理中，科学技术作为第一生产力的作用显得越来越重要，通过加强技术创新，大力推广"四新"技术在工程实践中的运用，可以提高工作效率、降低施工成本、提高工程质量、培养锻炼现代技术人才。可谓一举多得，从而更进一步提高企业的市场竞争实力。
在本工程施工中，结合建设单位对施工进度、质量的具体要求，及技术难度等的特点，决定推广采用如下"四新"技术措施:
(1)在模板及支承体系中，决定采用钢管加可调式支托的早拆支撑体系，以加快材料周转速度，加快施工进度，降低施工成本。
(2)在钢筋施工中，采用竖向钢筋电渣压力焊连接新工艺，水平钢筋采用闪光对焊。