| 制定目的 | 想让工地干活更顺，少返工，省材料，快点干完，多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场工人、班组长、施工员，管材料、机械、人力、工序。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，工长盯现场，班组长带人干活，质检员天天查，经理月底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔钢筋头，不准灯线留太长，不准长管子锯短用，不准不按图纸干。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲规矩，工长转圈看，当天问题当天改，没做到扣当月奖金，月底汇总通报。 | ||
(1)加强施工管理提高施工组织水平:优选施工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。
(2)加强技术管理，提高工程质量，避免返工损失。
(3)加强劳动工资管理，提高劳动生产率。
(4)合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。
(5)加强机械设备管理，提高机械使用率。
(6)加强材料管理，节约使用原材料。
(7)合理使用管材，长管不短用。利用管头接短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用。
(8)利用现场钢筋短节做跨接地线用。
(9)灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。