| 制定目的 | 怕工程做不好，大家干活没标准，质量出问题没人管，想让每道工序都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、施工队、材料员、质检员，管施工过程、材料进场、样板做法、成品保护。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，施工队照着干，质检员天天查，监理和业主一起验样板和关键点。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准跳过样板直接干，不准不交底就开工，不准偷工减料改工序。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记问题，每周开质量会，月底评奖罚，没整改就通报，再不改就换人或扣钱，样板必须三方签字才准铺开。 | ||
1、建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。质量管理保证体系见框图。
2、全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。
3、加强关键因素控制，分解、细化和确定分项、分部工程质量目标，以实现总体质量目标。
4、选配高素质人员组成项目管理班子，施工作业队择优使用，为质量目标的实现提供根本保障。
| 制定目的 | 怕矿井运输出事，设备不标准、不配套、用着不顺，容易出安全事故。 |
|---|---|
| 适用范围 | 矿井里轨道提升、猴车、井下无轨胶轮车这些运输系统。 |
| 职责分工 | 管技术的定标准，操作工按规程干，班组长盯现场，队长负责检查落实，矿领导抓总。 |
| 管理要求 | 装挡车器、跑车防护装置、声光信号、电话、报警灯、躲避硐室、照明、牌板、红灯警示。 |
| 监督与检查 | 队里天天查，安监科不定期抽查，没装或失效要停运整改，责任人扣分通报，屡犯调岗。 |
为使矿井运输技术装备达到标准化，系列化和使用正常化，确保提升运输安全，特制定本规范。
本规范适用于矿井轨道提升运输系统，索道(猴车)系统，井下无轨胶轮车运输。
第一章 斜巷提升
斜巷提升:按巷道类型分斜井，斜长超过200m的上下山，斜长小于200m的上下山，掘进上下山，采区变坡轨道平巷和其它六类。
㈠斜井
第1条 挡车设施
1.上部平车场
⑴在车场入口处(位置根据现场实际需要)装设阻车器，以控制车辆进入摘挂勾地点。
⑵空车道接近变坡点处安设能够防止未连挂的车辆滑入斜巷的阻车器。
⑶重车道要装设一组防逆行(不倒翁)式双爪挡车器。自动摘钩器距变坡点距离不小于一勾车的长度。
| 制定目的 | 小区装智能系统，怕做不好出问题，想让设备安得稳、调得顺、用得久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管a公司干活，管硬件软件安装调试培训这些事。 | ||
| 职责分工 | a公司牵头干所有活，物业中心盯着看进度和质量，监理查制造和施工合不合格。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱碰别人家设备，不准不按图纸装，不准用坏零件，不准不报进度和问题。 | ||
| 检查与监督 | a公司每月交进度表，有问题马上说；物业每周查现场，没按时交计划扣钱；监理随时抽检，不合格返工；装完试144小时，通不过重来。 | ||
小区智能化系统工程项目管理和责任
1工程管理及责任
1.1供货商(a公司)责任范围
a公司将根据a小区提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。
甲方(a物业管理中心，以下简称"物业管理中心")虽然在此过程中将对a的工作，包括提交的设计文件进行审查及确认，但并不解除供货商对整个系统正确设计、制造及安装调等的责任。
a公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。
| 制度目标 | 让监控系统一直好好干活，数据准、不乱报、别坏掉，保井下安全。 |
|---|---|
| 职责分工 | 监控中心管安装调校；瓦检员管现场挂和移；施工单位管保护使用；机电人员管关联线路。 |
| 核心条款 | 24小时开机；传感器要稳15天以上；不准擅自停、拖、碰；损坏要赔钱罚款。 |
| 执行要求 | 设备入井前得试24-48小时；开工前三天交申请；故障4小时修好；每天校对记录数据；不照做就罚100到1000元。 |
一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(aq1029标准)中的规定。
二、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合aq6201-____规定，稳定性不小于15天。
三、调度监控中心维护员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作。
四、井下采掘工作面监测设备的使用、悬挂、移设由现场当班瓦检员负责，总回、主井及各主要大巷内的监测设备由监控中心维护人员负责悬挂和日常维护。
五、对需要经常移设的传感器、电缆，须有采掘瓦检员按规定移设，严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工单位的队长、班组长负责管理、使用，如有损坏应及时向矿调度汇报，矿调度和要做好记录并及时通知相关人员现场处理。
| 设立背景 | 工地开工就得有人管资料，不然验收过不了，领导查也没东西交。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好所有工程资料，保证随时能拿出来用，不丢不乱不晚。 | ||
| 工作内容 | 收资料、填表格、记天气、装订文件、登记书籍、存会议材料、跑备案。 | ||
| 协作关系 | 听施工员和项目经理安排，跟监理交资料，帮技术员补材料，偶尔找公司文员要模板。 | ||
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
| 制定目的 | 怕工程做不好，想让每道工序都合格，确保最后拿省优奖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分包单位，管施工质量、材料进场、工序报验、竣工清理。 | ||
| 职责分工 | 总包牵头定规矩，分包自己干活自检，监理和总包一起验收签字。 | ||
| 禁止行为 | 没方案不准开工，材料不合格不准用，上道没过关不准干下道，验收没签字不准继续。 | ||
| 检查与监督 | 分包填报验单→总包监理现场查→当天给结果→不按流程就停工重做→月底检查记录→漏一次扣500元。 | ||
质量控制
中建六局执行《gb/t19001-2000idt;iso9oo-2000质量管理体系》，各分包单位均需建立相应质量保证体系，建立健全质量保障制度，确保其质量体系的有效运行。并在现场设有专职质检员，加强对工程质量的控制和管理。
1、工序报验管理
1.1根据本工程质量目标:省优质，各分包单位均需结合各自专业特点，编制创优计划，并保证100%完成。创优计划应在开工后两周内报总包单位。
1.2、坚持"过程精品"的质量管理思想，严格实施"过程精品，动态管理，目标考核，严格奖罚"的质量保证机制。施工中做到"五不准"，无施工组织设计不准施工，不合格的原材料、半成品不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合其专业质量标准的不准进行下道工序施工。
| 设立背景 | 因为工程合同太多太杂，没人专门管容易出错漏，得有人盯紧签合同、管钱、控预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管合同从草拟到签完，管钱从预算到结算，管资料归档，管各方沟通，处理纠纷索赔。 | ||
| 工作内容 | 写合同初稿、开会讨论合同、收齐合同文件归档、审价格单子、填资金计划表、写周报月报、记工作日志。 | ||
| 协作关系 | 向工程技术科科长汇报；和业主、设计、监理、承包商打交道；找预算员、施工员、资料员一起干活；每周要交表给科长考核。 | ||
工程合同管理师岗位职责(九)
工程合同管理师核心工作为工程合同管理工作的执行，主要协助工程技术科科长进行工程合同的管理工作。
1.负责参与工程合同的草拟，洽谈，签订。
2.负责工程合同资料的归档工作。
3.负责根据合同价格或批准的工程项目预算书，严格监督控制工程造价，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认，确保工程项目造价控制目标的实现。
4.负责严格执行合同条款，参与工程预算，初审、支付进度款，参与工程竣工结算初审，汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，确保合同履约完成。
5.重要主负责业主、设计单位、勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理。
| 制度目标 | 让项目部干活时不出安全事故，大家平平安安把活干完，别影响铁路运行。 |
|---|---|
| 职责分工 | 领导组管总，安全员盯现场，防护员守关键点，施工队按交底干，设备单位配合签协议。 |
| 核心条款 | 不准无计划施工，不准点前多准备，不准超范围干，不准没防护就上道，电缆要标清楚，高空必须系安全带。 |
| 执行要求 | 开工前做安全交底，防护员必须持证上岗，每天检查防护设置，施工中随时清料具，雨天要三检，用电一机一闸一漏。 |
第一章 总则
为进一步贯彻落实集团、分公司有关安全管理制度，确保项目部安全工作目标的实现，根据现行有关文件，结合项目部实际情况，制定本制度。
1.1严格遵守国家、总公司、局、集团颁发的有关安全生产的法律、法规和规定，全面贯彻执行《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路工务安全规则》及相关的施工安全管理实施细则、规定和办法。
1.2项目部成立安全生产领导小组，建立安全生产保证体系，对施工过程中的安全生产工作进行全面管理并监督、检查和指导。项目部设置专职安全检查人员并配备足够的安全防护人员，建立健全各项安全生产工作制度。
1.3认真落实安全岗位责任制和逐级负责制，建立完善的安全生产保证体系，自觉接受建设单位、监理单位和上级有关部门的安全管理和监督。