装饰项目现场施工管理配合协调措施（优选4篇）

装饰项目现场施工管理配合协调措施

适配人群	装饰项目经理，专业施工队长，甲方代表	使用场景	装饰施工，工程例会，图纸会审
制定目的	工地事情多，甲方监理政府社区都要打交道，容易乱套。想让大家都清楚怎么配合，少扯皮，活干得顺。
适用范围	管所有施工队、项目经理、资料员，还有跟甲方监理政府社区消防设计单位打交道的事。
职责分工	项目经理牵头开协调会，施工员盯现场，资料员收材料，监理和甲方一起检查落实情况。
禁止行为	不能瞒问题不报甲方，不能跳过图纸会审就开工，不能乱改设计图，不能验收前偷偷封掉消防管道。
检查与监督	每周一开协调会，图纸交底写清楚，隐蔽工程要签字留记录，没做到就返工重来，月底检查执行情况，三次不到位换人。

装饰项目现场施工管理、配合与协调措施

一、项目公共关系架构图

二、与业主的配合要求及协调措施

1.与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

3.与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段:

⑴合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。

⑵送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。

⑶图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和iso8801工作程序执行。

⑷工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。

⑸对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

三、与监理的配合要求及协调措施

1、与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。

2、由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不间施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。

3、对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。

4、对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。

5、认真做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作，特别是对监理通知，一般应在24小时内作出答复，并采取必要的措施。

四、与政府部门的配合及协调措施

1、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求、建议，我公司一定认真落实、论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时调整有关措施。

2、为达到我公司质量目标，我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。

3、由于工地施工产生的噪音、环卫等给周围社区群众造成生活上的不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。

4、由于对社区各种情况缺乏了解，我公司希望社区管理部门能够及时向我们反映群众的意见和建议，以使我们及时进行改正、调整。

五、处理好与当地社区的关系

1.在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

2.对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和民们的利益，使其免受施工的危害。

3.通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

六、与消防单位的配合要求及协调措施

与消防专业的施工配合，重点是在装饰设计与施工中，保证原消防设施的按原设计落实，个别项目需配合终端安装的，则应在饰面封装前通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。

七、与设计单位的配合要求及协调措施

1.设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3.虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

4.若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5.在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场，随时处理施工中的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。

八、本公司内各专业施工队的配合

8.1定期招开施工协调会制度

本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前招开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。

8.2图纸交底制度

各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。

8.3隐蔽工程验收交接制度

凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。

装饰项目现场施工管理配合协调措施：装饰项目机械

适配人群	机械操作手，专职维修员，现场机械管理员	使用场景	装饰施工，装修作业，机电安装
制定目的	现场机械多，乱放乱用容易出事，想让大家安全干活，设备不坏不误工。
适用范围	管所有装修用的机械，比如电焊机、切割机、电锯，还有操作这些机器的人。
职责分工	公司统一协调用电和安全，机械管理员盯安装验收，操作手自己管日常使用，安全员不定期查。
禁止行为	非操作手不准碰机器，没验收合格不能用，带病机器不能开，不用时不断电不行。
检查与监督	装好要试转检查，每天三检必须做，问题当场停修，安全员每周看记录，没做到扣当月绩效。

装饰项目机械管理措施

1.严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。

2.施工机械必须施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。

3.装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。

4.所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。

5.各种机械必须有可靠的接地装轩，使用完毕后必须切断电源。

6.电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。

7.操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。

装饰项目现场施工管理配合协调措施：装饰项目劳动力供应

适配人群	装饰班组长，劳务管理员，现场安全员	使用场景	劳务进退场，工人体检，安全培训
制定目的	怕工人乱来影响工期和安全，想让干活有章法、工资发得明白。
适用范围	管所有进场干活的工人，管进退场、体检、培训、持证、考勤、发薪。
职责分工	项目经理牵头定规矩，工长执行日常管理，安全员盯体检培训，劳资员算工资发钱。
禁止行为	不能没证上岗，不能冒名顶替，不能带病干活，不能不办退场手续，不能不守现场规矩。
检查与监督	进场先面试体检培训，每月按出勤和实物量发薪，工长每天查，劳资员月底结，不合格就扣钱或清退。

装饰项目劳动力供应及管理措施

1、劳动力从我司"劳务库"中选用。

2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。

4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗(上岗证、操作证)。

6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。

11、工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。

装饰项目现场施工管理配合协调措施：室内装饰项目工程文明施工

适配人群	项目安全员，保安巡逻员，专职保洁员	使用场景	文明施工检查，现场环境消杀，材料卸货调度
制定目的	怕现场乱糟糟，影响周围居民，也怕工人干活不顺手，想让工地干干净净、整整齐齐，大家看着舒服，施工也安全。
适用范围	管所有进场施工的人，管现场打扫、材料堆放、垃圾清运、厕所消毒、办公室布置这些事。
职责分工	安全员和保安巡逻员天天看，保洁员专门扫厕所沟渠，项目经理盯全场，公司领导不定期查，出问题找班组长。
禁止行为	不准垃圾堆着不运，不准材料卸完车还赖在现场，不准厕所发臭不消毒，不准办公室乱贴乱挂，不准安全帽不贴标。
检查与监督	每天收工前10分钟必须清现场，清洁队随时拉垃圾，每月检查一次，奖钱罚钱当场给，没做到就扣班组长工资，月底汇总通报。