装饰项目经理

职责描述：

1、负责专卖店现场监工;

2、专卖店施工进度跟踪;

3、专卖店施工品质跟踪;

4、专卖店施工问题处理;

5、协助设计师测量尺寸;

6、领导临时交办事项。

任职要求：

1、中专以上学历，2年相关监理工作经验;

2、对门店监理或者相关物料价格了解;

3、反应灵敏，沟通良好，能够出差。

建筑工程施工总平面布置原则(10)

施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下:在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。

⑴、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

⑵、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。

⑶、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

⑷、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。

⑸、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。

现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

现场工程主管的主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

装饰工程项目管理岗位职责

1、 负责工程项目的开发、项目谈判及项目管理;

2、负责工程项目开工前的准备工作 ，参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案;

3、 参加现场工程的日常管理工作，负责对工程项目进行现场指导、管理、现场解决问题及处理施工中的质量问题;

4、 负责项目进度控制，施工过程中工程进度协调与解决，负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题

5、成本控制，严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现;

5、竣工后的调试、验收与交接，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交

6、 负责项目工程款的收款工作;

7、独立完成施工工程。

一、工程质量管理

(一)主体内容和适用范围

本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素。

(二)质量计划的编制依据和定义

(1)编制依据

1)招标文件、施工图纸

2)国家现行规范:

3)标准图籍

4)公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。

(2)定义

1)本《质量计划》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994标准定义

2)"三工序"管理:检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。

3)物资分类:以其质量的影响程度分为a、b、c三类。

装饰工程劳动力投入计划及保证措施

一、劳动力配备管理计划

1、对技工素质的控制体系

2、对技工素质的控制措施

2.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

2.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。

2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

2.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

2.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。

办公楼二次装修工程减少现场噪声及污染的措施

为了保证本工程在施工时尽可能降低噪声，不影响周围企业及居民的工作和日常生活，我们将采取以下具体措施:

1、原则上所需锯、切、割、材料按图纸及现场实际尺寸，在本公司加工车间制作成光料及半成品后进场。

2、地砖等材料及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板隔出制作区。

3、夜间施工时，不安排噪声大的机械进行夜间操作和施工。

4、基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。

5、保持施工道路、场地畅通、整洁、做好施工现场的环境保护，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。

6、加强工地治安保卫工作，坚持24小时值班(包括节假日)进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，配合土建争创文明工地。

7、有噪声的工具在施工时，尽量安排交叉适用，尽量避免因同时施工操作，所产生的共振。

1、在部门经理的带领下创造性的开展工作。

2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，格尽职守，爱岗敬业，努力工作。

3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即:

a、起草、打印和发送各类文稿、文档。

b、负责公关和礼仪接待工作，按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。

c、接听办公室电话，并作好记录，根据实际情况及时处理或向上级汇报处理。

d、做好工作日程安排及办公会议记录。

e、负责收发和保存办公室邮件、信函，做好员工的考勤、考核工作。

f、努力学习和专研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

g、竭力完成上级交赋的其他工作。

1、材料"样板制度"

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，采用环保达标的材料。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

2、材料供应"需求制度"

①材料需求流程

②材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

③材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。

④材料申请(采购)计划

申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

装饰工程人员安全防火职责

杂工安全防火职责

1.进入施工场所，严禁吸烟。

2.服从命令听指挥，在搬运装饰材料时，轻取轻放，堆放整齐。对油漆、化工材料等易燃爆物品的搬运，要做到安全、稳妥，身上禁带火种(火柴、打火机等)。

3.严禁动用电气设备和其它工种的电动工具，违者按安全生产管理制度十三条处理，并负一切后果的责任。

4.严禁赌博，违者除名。严禁吵闹、打架，违者严肃处理。严禁擅留外人住宿，违者罚款。

5.不准赤膊、穿三角裤、穿拖鞋上工，提高文明施工、安全施工。

木工安全防火职责

2.使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全。

3.刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清。

4.木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。

装饰项目机械管理措施

1.严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。

2.施工机械必须施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。

3.装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。

4.所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。

5.各种机械必须有可靠的接地装轩，使用完毕后必须切断电源。

6.电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。

7.操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。

1.1现场布置的依据

①工程所处在地段的特殊环境;

②招标文件;

③现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果;

④建筑平面、立面图;

⑤总进度计划及资源需用量计划;

⑥总体部署和主要施工方案;

⑦安全文明施工及环境保护要求;

⑧北京市安全文明工地标准;

⑨我公司ci形象手册。

1.2现场布置的原则

①充分考虑本工程的特殊性，包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。

我司为公装企业，主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。

本岗位人员需常驻现场，主要对现场施工进行协调管理，投简历前请考虑工作条件。

岗位职责：

1、 负责施工图纸审核;

2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

幕墙工程施工安全保证措施

1 坚持"安全第一、预防为主"的方针，按照ohsms 18000-____《职业健康安全管理体系-规范》建立职业健康安全管理体系和安全保障体系，明确安全责任目标。落实安全责任、实施责任管理:针对本项目建立、完善以项目经理为首各级人员的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，明确各级人员的安全责任。

2 对职工经常进行安全教育，定期开展安全教育和考核活动，对职工进行安全生产培训，提高员工的安全意识。

2.1 施工前完成三级安全教育，并一月组织一次。

2.2 坚持安全交底制度，实行班前安全交底，并履行交接底人签字手续。

岗位职责：

1. 负责华南区域项目装饰专业全过程设计管理工作;

2. 负责全国区域项目装饰设计相关的方案评审与过程监管(需出差);

3、负责总部本专业标准化的建立与执行;

4. 负责与公司内部报建、营销、成本、招采、工程等相关合作部门的沟通协调工作;

5.领导交办的其他事项。

任职要求：

1. 全日制本科及以上学历，室内设计及相关专业;

2. 大型房地产行业或设计单位5年及5年以上工作经验;

3. 熟练运用office、autocad等办公及设计类软件;

4. 精通装饰设计原理，精通设计行业操作流程及规范，有批量精装项目经验;

5. 具有良好的沟通协调能力、团队合作精神，责任心强。

酒店装饰工程售后服务管理

建筑装饰工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后，在一定的期限内(投标文件规定2年)由施工单位主动到建设单位或用户进行回访，对的确属由于施工单位责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题，由施工单位免费负责修理，直至达到正常使用的标准。

回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴，在工程项目管理中，可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神，体现了我公司遵循的"施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意"的工作宗旨。

一、施工准备

1材料及主要机具:

(1)天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准《天然大理石建筑板材》、《花岗石建筑板材》的规定，其允许偏差和外观要求见表7-12。

花岗石、大理石板材质量要求表7-12

(2)水泥:硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于425。

白水泥:白色硅酸盐水泥，其标号不小于425号。

(3)砂:中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。

(4)大理石碎块及色石渣:石渣颜色应符合设计要求。应坚硬、洁净、无杂物，粒径宜为4~14mm。大理石碎块不带夹角，薄夺取应一致。

(5)矿物颜料(擦缝用)、蜡、草酸。

1，查房制度包括的内容

检查客房又称查房。一般来说，查房制度应包括以下内容:

(1)服务员自查

服务员在整理客房完毕并交上级检查之前，应对客房设备的完好、环境的整洁、物品的布置等作自我检查。这些在服务员的日常工作程序之中要予以规定。它的好处有:

①加强员工的责任心。

②提高客房的合格率。

③减轻领班查房的工作量。

④增进工作环境的和谐与协调。

(2)领班查房

通常，一个早班领班要带6~10名服务员，负责60~80间客房的区域，要对每间客房都进行检查并保证质量合格。

装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

一.落实安全生产制度，实施责任

1.建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

2.建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

3.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

4.施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

室内装饰工程项目管理机构及职能

*项目经理:

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面质量管理工作。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。