| 制定背景 | 怕工人乱干活出事，安全设施不全会死人，想把违章、不守纪律这些毛病压下去。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、工地负责人、管理人员都得照着做。 |
| 职责分工 | 公司安全科和分公司质安部管罚钱，工地质安员查问题开单，项目负责人签字，财务直接扣款。 |
| 管理规定 | 新工人不培训不能上岗，特种工没证不许干，塔吊升降机不验收不准用，小孩不能进工地，整改通知不按时办就罚。 |
| 监督与罚则 | 检查时打分，90分以上发奖金，低于标准就罚款，质安员拍照留证开单，财务从工资或工程款里扣，反复犯加倍罚。 |
为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生。现依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)、《建筑安全生产管理条例》及上级的有关要求，结合本工程特点，特制订本建筑施工安全生产奖罚制度，并在____年2月20日起执行。
请各施工班组、工地主要负责人、工地管理人员认真学习，并贯彻实施。
| 制定背景 | 现场文件乱七八糟，经常找不到、漏登记、乱签字，怕出事没人负责。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目的监理人员和现场监理机构。 |
| 职责分工 | 总监是总把关人，监理工程师按授权签字，资料员管收发登记和存档。 |
| 管理规定 | 所有外发文件必须总监签发；现场签认文件只能由总监授权的人签字；每份文件都要登记、分类、编目、存档。 |
| 监督与罚则 | 每月查一次收发文簿，抽查存档文件；没登记或乱签字的，总监要约谈；两次出错扣绩效分，补学制度再上岗。 |
工程项目现场监理文书流转制度
1 建设监理实行联系书面制，应加强文书流转的管理。
2 各现场监理机构均应设收、发文簿，对收发文件进行登记、保管。
3 现场监理机构对外呈报、发送的文函，均应经总监审核、签发方可发出。
现场签认的监理文件:监理通知、整改通知、质量签认、工程量签认、在一定范围内的费用签证等应由总监授权的监理工程师签认。
4 监理文书应分类、编目、存档。
| 制定目的 | 现场管理乱七八糟，安全老出事，质量总返工，想让施工稳当点，少出岔子，多省点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采油厂所有施工项目，管现场安全、质量、材料、用电、文明施工这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，施工员和班组长执行，安全员和质检员盯着检查，监理单位审核把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准用不合格配电箱电缆，不准没方案就开工，不准隐蔽工程不签字就干下道工序，不准以包代管。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交施工方案给监理，材料进场要验收，每天查考勤和例会记录，每月抽查制度执行，没做到扣绩效，整改不过关停工。 | ||
对于油田采油厂项目管理部门来说，天天要跟施工现场项目管理打交道。施工现场项目管理实际上是油田企业生产经营活动的基础性工作，也是确保采油厂生产、安全的关键。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
1.搞好施工现场项目管理，要做好起点建设
施工现场项目管理应注重抓好“早、实、严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。
| 制定目的 | 怕出事故，减少安全环保风险，让企业能安安全全生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有单位的隐患治理项目，从上报、计划、干活到验收全过程。 | ||
| 职责分工 | 安环部牵头管全局，科技部管技改类，机动部管维修类，工程部管施工，生产部管试车，财务管钱，各单位自己查隐患报建议书。 | ||
| 禁止行为 | 新投产3年内问题不算隐患，该修该换的小问题不许报隐患项目，资金不能挪用，项目不能擅自改。 | ||
| 检查与监督 | 每年1月底报下年计划，2月底安环部审查，9月上报总部；每月2日前报进度；安环部每月上网发进展；没按时报或乱改项目要考核扣分。 | ||
1目的
为了加强对本企业隐患治理工作的管理，减少hse危害和风险，确保企业安全生产，特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于本企业范围内事故隐患治理项目(以下简称 “隐患治理项目”)的评估申报、计划下达、组织实施和验收考核等管理工作。
3职责
3.1 安全环保部
3.1.1 安全环保部是本企业事故隐患治理工作的归口管理部门，对隐患治理项目实施监督管理，建立隐患治理档案。
3.1.2 负责组织各生产单位开展隐患排查工作，接受各二级单位(作业部、业务部)上报的隐患治理项目建议书，按照相关的规范、标准等对所有上报的隐患治理项目建议书进行审查。
| 制定目的 | 现场机械多，乱放乱用容易出事，想让大家安全干活，设备不坏不误工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有装修用的机械，比如电焊机、切割机、电锯，还有操作这些机器的人。 | ||
| 职责分工 | 公司统一协调用电和安全，机械管理员盯安装验收，操作手自己管日常使用，安全员不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 非操作手不准碰机器，没验收合格不能用，带病机器不能开，不用时不断电不行。 | ||
| 检查与监督 | 装好要试转检查，每天三检必须做，问题当场停修，安全员每周看记录，没做到扣当月绩效。 | ||
装饰项目机械管理措施
1.严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。
2.施工机械必须施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。
3.装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。
4.所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
5.各种机械必须有可靠的接地装轩，使用完毕后必须切断电源。
6.电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
7.操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。
| 制定目的 | 现场管理乱，安全进度质量老出问题，想让大家干活有规矩，目标都能按时完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、工长、技术员、预算员、材料员、安全员、劳务队所有人，管开会、值班、检查、材料、机械、用电、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩抓落实，工长技术员执行日常检查，安全员盯安全，资料员记会议和检查记录，门卫守大门查材料。 | ||
| 禁止行为 | 不准喝酒上岗，不准穿拖鞋光膀子，不准抽烟赌博，不准擅自拆防护，不准无证操作机械，不准乱扔垃圾不清理。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人查，每周大检查，每月成本分析会，迟到缺会罚款100-200元，没整改翻倍罚，月底从劳务款里扣，资料员汇总留底。 | ||
为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。
一、项目管理制度
1、工程例会制度
1)会议类型:
a生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。
| 制度目标 | 让工地更安全，少出事，大家干活心里踏实点。安全员得盯紧每个环节，别偷懒耍滑。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安全员管检查交底罚款；项目经理管人管责；信号工盯吊装；机具负责人管设备；总部办公室收事故报告。 |
| 核心条款 | 必须做安全交底、体检不合格劝回家、交叉作业设隔离、恶劣天气停高空作业、危险处挂标志、电线机械要合规。 |
| 执行要求 | 每次违规都罚钱，有记录要留痕，事故必须书面报，整改要落实，每周查隐患，半月搞安全活动，安检组定期来查。 |
1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。
2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取\"三不放过\"的原则。
3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。
4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时注意安全、讲文明。让现场整整齐齐，不出乱子，少返工少浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进场工人、班组长、管理人员。管戴帽、办卡、用电、动火、垃圾、吸烟、材料堆放这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 工程管理部带头推，项目部的人天天盯现场。班组长管自己人，安全员查问题，财务扣罚款，监督由其他部门轮着来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽、不能用童工超龄工、不能乱拉电线、不能高空抛物、不能偷材料、不能酒后上岗、不能随地大小便、不能乱扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每月1号15号开安全会，每天有人巡场，发现就开罚单。罚款从进度款里扣，三次违规就换人。月底汇总检查，没整改的加倍罚，下月再查。 | ||
第一条 为了认真贯彻我司安全、文明施工管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场安全生产监督管理工作，提高工程管理有效性和规范化，确保安全生产、文明施工。结合现场实际情况，经分公司各部研究决定，制定并严格实施下列现场管理条例。
自公布之日起，本条例由分公司工程管理(质安)部贯彻执行，其他职能部门负责监督。
| 制定背景 | 怕施工出事，工人摔了、电伤了、火灾了。想让干活时人人小心，不出大乱子。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，电工焊工高空作业的，还有管工地的头儿。 |
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，安全员天天转着看，工人自己也要守规矩不乱来。 |
| 管理规定 | 戴安全帽穿劳保鞋，高空系安全带，电焊得有证，设备用前先检查，不许乱拉电线。 |
| 监督与罚则 | 每周开安全会，新工人先培训再上岗，查到没戴帽子就提醒，再犯就扣分，干得好发个小奖。出事马上报，现场留人盯。 |
大楼弱电系统工程项目安全生产制度
建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。
本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
我公司在项目施工中，始终贯彻\"以防为主，安全第一\"的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到\"防微杜渐，防患于未然\"加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。
| 制度目标 | 让现场会议开得有条理，大家知道该说什么、做什么，问题能及时解决，别拖着不办。 |
|---|---|
| 职责分工 | 项目部负责人主持会议；监理总监开例会、发纪要；监理部盯落实；施工方按时汇报、整改。 |
| 核心条款 | 周例会周六14：30开；安全例会16：00开；月会26号开；季会28号开；专题会按需申请。 |
| 执行要求 | 会议必须准时参加，手机关声音；纪要由监理整理，业主确认后签发；问题写清完成时间、责任人；监理跟踪落实情况，记录结果。 |
1 范围
本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程现场会议的管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。
3 术语定义及缩写语
无
4 职责
4.1 洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部负责人主持现场会议。
4.2 中天监理宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目监理部按照分工负责主持相关现场监理例会，并检查、督促会议纪要的落实工作。
| 制度目标 | 让监理信息不乱不丢，能快速找到用上，帮项目管好质量进度和钱。 |
|---|---|
| 职责分工 | 总监审信息有没有用；信息员负责编码存档；监理员都要报信息；计算机员要会操作电脑。 |
| 核心条款 | 信息要采集全，流程要走对，编码按公司统一的来，报表得规范，大中项目要用电脑管。 |
| 执行要求 | 信息员每天收信息，当天编码存档；总监两天内看完签字；电脑员每月检查系统；综合部每季度抽查记录本。 |
现场监理工程项目信息管理制度
1 信息是工程项目实现三大控制的基础，必须重视和加强信息管理工作。
2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等各项工作。
3 各现场监理站应指派专人专职(或兼职)负责信息管理工作，监理工作人员均有义务采集并提供各种监理信息。
4 为便于监理信息的存储和处理，应努力使日常业务标准化，报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度，便于存储、处理、检索和应用。大、中型监理项目应实现信息管理微机化。
5 监理工作人员收集的信息，经总监或总监代表审阅认为要价值的，可提交信息管理人员编码、存储，监理工程师可随时调出使用。
6 计算机操作人员应培训上岗，并努力钻研计算机业务，不断开发应用范围。