装饰装修工程施工管理措施模版（优选10篇）

装饰装修工程施工管理措施模版

适配人群	施工班组长，专职安全员，材料管理员	使用场景	装修施工，现场调度，材料进场
制定目的	工期紧任务重，怕进度乱、出事故、质量差、材料丢，想让活干得顺一点稳一点。
适用范围	所有施工人员，管进度、安全、质量、材料这四块事儿。
职责分工	项目经理牵头，工长执行，安全员和质检员盯着，公司每月来查。
禁止行为	不准乱堆材料挡路，不准野蛮扔水泥，不准没交底就上手干，不准用没证的材料。
检查与监督	每天记施工日记画进度图，安全员天天转，半月大查一次，问题三天内改完，改不好扣钱或停工。

装饰装修工程施工管理措施

1 生产计划管理

1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹(网络)图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。

2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。

4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。

2 安全生产管理

1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。

2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:

⑴《建筑施工安全检查评分标准》

⑵《施工现场临时用电安全技术规范》

⑶《建设工程施工现场管理规定》

3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。

4、坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。

5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取"三不放过"。

3 技术质量管理

1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。

2、开展全面质量管理活动，树立"用户至上"思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。

3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。

4、注意积累原始资料，竣工时按**市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。

4 原材料采购组织与计划保管

1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料)，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

5、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。

6、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

装饰装修工程施工管理措施模版：装饰装修工程施工材料

适配人群	项目经理，材料员，施工班组长	使用场景	装饰装修工程，材料进场验收，工序作业前复验
制定目的	怕材料不好影响房子质量，要让每样东西都靠谱，用起来放心。
适用范围	管装修工地所有材料，从买进来到用出去全过程。
职责分工	项目经理带头盯，材料员跑采购和登记，监理随时查记录和现场。
禁止行为	不准用没合格证的材料，不准乱堆乱放，不准拿旧货顶新货用。
检查与监督	材料进场先验货再登记，每周查堆放和使用情况，月底汇总问题；没按规矩办就换人重做，三次出错扣奖金。

装饰装修工程施工材料管理

1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

5、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

装饰装修工程施工管理措施模版：装饰装修工程施工质量

适配人群	项目质量员，施工员，总工程师	使用场景	装饰施工，质量验收，工序检查
制定目的	怕装修质量不行，业主不满意。想让每个活儿都按国家标做，把毛病提前掐掉。
适用范围	管所有装修施工的人，管材料、工序、检测这些事。
职责分工	总工拍板，项目经理盯现场，施工员和质量员天天跑工地，部门在旁边看着。
禁止行为	不准跳过自检互检交接检，不准用没检过的测量工具，不准不填检查记录。
检查与监督	每天查记录，每周看整改，月底汇总问题。没填记录扣钱，没整改返工，三次出错换人干。

装饰装修工程施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的的质量保证体系。

2、加强现场管理，建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写"班组自检、互检记录"，对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

5、加强现场检测、计算管理，所有检测、计算设备必须经计算局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

装饰装修工程施工管理措施模版：装饰装修工程项目文明施工

适配人群	专业负责人，施工班组，文明施工班组	使用场景	工地现场，施工层清理，材料堆放
制定目的	工地太乱影响干活，想让现场干净整齐，大家干得顺心点，还能评上南京市文明工地。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场卫生、材料堆放、安全标牌、工人穿戴这些事。
职责分工	专业负责人带头查，班组长盯自己人，安全员天天跑现场看有没有问题。
禁止行为	不准随地大小便，不准打架骂人，不准乱堆材料挡路，不准不戴安全帽进工地。
检查与监督	每天下班前清场地，每周检查打分，没做到的扣钱还罚站，月底汇总通报，连续两次差就换人。

[1文明施工及工地标准化管理

本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目标

力争达到"南京市安全文明工地"要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

[3文明施工管理原则

1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

3、勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

[4文明卫生管理措施

1、项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。

2、主要道口设置明显的标拍牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。

3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

4、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

5、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

6、楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。

7、施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。

8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示提醒。

9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

10、工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。

11、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

12、加强班组建设，有"三上岗一讲评"的安全记录，有良好的班容班貌。

13、现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。

14、工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

15、生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。

[5施工现场料具管理

施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

[6施工现场垃圾管理

在每个施工层一侧设置垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。

对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加于利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所，集中堆放于现场的垃圾堆场，定期运出施工现场。

装饰装修工程施工管理措施模版：装饰装修工程技术资料标准化

适配人群	装饰项目经理，监理工程师，建设单位代表	使用场景	施工索赔，工地会议，图纸变更
制定目的	怕资料乱丢找不到，施工出问题没依据，索赔也没法搞，大家干活有凭据才踏实。
适用范围	装饰公司所有人，管技术文件、图纸、会议记录、竣工资料这些纸面东西。
职责分工	项目经理牵头盯总，资料员天天收归档，监理单位查登记和编号对不对。
禁止行为	文件不编号就乱放，图纸改了不登记，会议记录自己乱写，竣工资料缺签字。
检查与监督	资料员每天整理，项目经理每周抽查，月底交监理检查，漏一次扣绩效，两次通报。

一、技术往来资料的管理措施

1、现场专门设一间办公室，配置电脑和打印机，由专人负责现场技术资料的收集整理和归档工作。

2、一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位、施工单位、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定的工程的往来函件，包括:各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

3、一般往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，应专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。

二、技术往来文件的分类管理办法

一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。

分类管理方法

建设单位按日期保存来自建设单位的函件，以及致建设单位的函件的副本

装饰工程施工单位按日期保存来自装饰施工单位的函件以及致施工单位的函件副本

设计单位按类保存，并按时间登记，做好分发记录

监理单位按时间保存函件、报告、请示、申请等

材料供应商分类并按时间登记

其他包括专家顾问、外来检查人员、参观人士、工地服务机构等的评论、观感、报道等，按时间登记排列

三.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件

通知内容通知的时间限制

书面确认建设单位的口头指示应在7天内以书面形式向建设单位确认，而建设单位如在7天内未以书面形式加以确认，则此项指示可视为建设单位已默认。

若对建设单位的书面决定有疑问，可书面通知建设单位予以证明或修订无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论，有时间限制。

向建设单位提交一份工程进度表在合同专用条款中规定的时间内

向建设单位提交一份完整的施工组织设计在合同专用条款中规定的时间内

如果建设单位要求时，应书面提供进一步详情和格式符合要求的工程进度表当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划，当建设单位提出要求后，无论如何尽快修订

合同文件出现矛盾或含糊不清时，应书面通知建设单位予以解释和澄清无论何时出现此类问题，都可以并及时发出通知

通知建设单位提供两套施工图(包括原因和时间)需要使用图纸前三天内发出

书面通知建设单位允许分包的部分工程(此为合作单位，如家具合作公司)至少在分包前7天提出，让建设单位书面同意

当遇见不可预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时，应书面通知建设单位尽可能早发出通知

建设单位指令引起误期或误期的附加费用，发出书面通知建设单位接到建设单位书面指令后，尽早发出通知

要求建设单位书面出原始基准点、基准线和参考标高，以及放线测量所需的附加数据放线前

当建设单位发出指令要求进行合同之外的施工时，应书面通知建设单位给予延期和费用补偿该项施工前

由于建设单位的风险所造成的损失，应书面通知建设单位在建设单位的风险造成危害后，尽早通知

书面通知建设单位对将要覆盖的工程进行检查在工程覆盖前合适时间内

因停工导致延期或附加费用，应尽早发出通知索赔，要建设单位给予书面确认在停工开始发生的两天内，书面通知建设单位

如遇紧急情况或有必须连续的工程施工需要，必须在夜间进行施工时，要书面向建设单位提出通知，并经许可确认方能施工加班施工或紧急情况处理之时紧急发出通知

书面通知建设单位，工程变更后使的原单价或费率已不合理，应予以调整变更工程执行以前或执行后，应尽早发出通知

当建设单位违约时，装饰公司应及时书面通知建设单位，且可在其后采取相应措施一旦知道建设单位违约，要尽早发出通知

四、图纸资料

1、图纸登记应分清不同类别的图纸:分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

2、登记时应标明内容:图纸的连续号码、名称、大小、种类、修改日期、分发清单。特别注意修改图纸的登记和保存。

五、报监理记录

报监理记录是建设单位、监理单位和承包单位之间的工作表格或报告的总称，是装饰施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。

六、工地会议

1、认真参加建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性会议。了解会议主要内容，做好充分准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待，并做好记录。

2、经常性工地会议:

1)、工地会议的目的:讨论施工的问题、就有关问题讨论结果作出决定、记录有关事宜。经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差，并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。

2)会议主要内容:对上次会议记录的确认;工程进展情况;对下一个报告期的进度预测;施工单位投入的人力情况;技术事宜;财务事宜;与工地其他单位、配套工程的协调问题;材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况;对施工单位的通知和指令及对建设单位及监理单位的请示及要求;索赔。

3、会议记录

1)经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。

2)会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。

3)会议记录必须清楚地列出，会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位。

4)会议中发言者的姓名及所代表的内容、决议事项、行动及何人何时执行等内容。

5)经常工地会议通常由总监理工程师主持，监理单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议记录进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议讲述与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作出进一步的解释或说明时，采用书面的形式通知对方。

4、在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决，且会议时协调的最好方法。主要会议形式有:

1)各工种和班组的班前会:这是一种制度性的会议，在上班前开15-30分钟，由工长主持，项目经理和施

工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题:第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、安全、用料及文明施工;第二，安排当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。

2)月、旬、周生产状况总结会:主要是总结前一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明施工、效率。纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。通常由项目经理主持。

3)一般质量安全事故调查分析会

4)现场安检会:装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。

5)劳动竞赛动员和评比会

5、竣工资料

1)竣工资料的主要内容及要求:

a、竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

b、图纸会审记录。

c、材料领用核定单。

d、施工组织方案和技术交底资料:装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项施工技术交底、合同要点交底。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

e、材料、构配件、成品出厂证明和检测报告:装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，标明出厂日期;合格证和检测报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件单位印章;门框。门扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附现场检验报告;防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证;水泥出厂要有合格证、检验报告;焊接要有试验报告和焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及试验报告。

f、施工记录:贴墙纸(布)要有基层含水率记录;冬期贴瓷砖及石材应有测温记录;浴室、厕所、地下室等有防水要求的房间，要有24h以上蓄水试验记录，并附验收记录;工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

g、装饰施工试验报告:粘贴墙纸(布)的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试验确定配合比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由建设单位签字确认。

h、预检记录:包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

i、隐检记录:指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、地台、防水、管线的试压等项目的隐检记录。

j、装饰工程质量检验评定资料:包括所有分项应有的质量评定表及分部工程汇总表。

k、交竣工验收书:装饰工程施工单位、建设单位和设计单位、监理单位四方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。

l、设计变更、洽商记录:设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证;分包工程有关设计变更洽商记录应通过装饰总承包单位办理;设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。

m、竣工图:凡是施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖"竣工图"标志后作为竣工图;无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

n、施工日记

装饰装修工程施工管理措施模版：装饰装修工程施工现场文明

适配人群	项目经理，安全员，保卫科长	使用场景	工地标牌管理，动火作业管控，材料出入登记
制定目的	工地太乱太脏影响干活，大家容易出事，想让现场干干净净、安安全全、有条不紊。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、分包队、外来人；管卫生、堆料、防火、门禁、用电、动火这些事儿。
职责分工	项目经理总负责，副经理管日常，保卫科办事，门卫看门，消防员查器材，各班组管自己人。
禁止行为	不准不戴名牌进场，不准私拉电线，不准在易燃物旁用小太阳，不准没证动火，不准聚众赌博打架偷东西。
检查与监督	每天班前讲一遍，门卫盯名牌，保卫科每周查，消防员每月试器材，没做到就停工整改，三次违规清退。

第一节施工现场文明卫生措施

1.在施工现场必须有七牌一图，即工程概况;工程项目负责人员名单;创施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。

2.施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。

第二节现场保卫措施

1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。

本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责，由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤保卫科处理日常事务。

现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防队。

2.公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。

3.各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。

4.实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。

5.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

6.加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物;严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

7.在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、油漆间，以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。

8.施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。

9.严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

10.电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"，并做好动周圉的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。

装饰装修工程施工管理措施模版：办公楼装饰装修工程安全

适配人群	安全员，项目经理，电工	使用场景	施工现场，明火作业，机械安装
制定目的	工地危险多，怕出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，不出事故不受伤。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、工长、项目经理，管干活、用电、机械、防火、保卫这些事。
职责分工	项目经理总管，安全主管盯现场，工长带班落实，安全员天天查，电工管电，机修管机器。
禁止行为	不能无证开机器，不能乱接电线，不能拆安全装置，不能没交底就干活，不能明火不办证。
检查与监督	开工前培训交底，每天安全员巡查，每周检查评比，没做到扣分通报，月底汇总整改，每月考核打分。

一、安全管理体系

1、施工现场设专职安全员，负责日常监督管理，执行公司《安全控制》程序。

2、项目经理对安全生产负全面责任，项目生产经理是安全生产活动的组织者。

3、项目各职能部门各岗位均对各自的安全管理责任制实施安全的管理活动。

4、各单位工程的施工组织设计中均编制有针对性的安全措施经专职安全员审核后实施。

5、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

6、对伤亡事故的处理坚持"三不放过"的原则，即对事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。

7、成立工程保卫消防领导小级，制定工程消防保卫方案制度，定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫组，对现场消防工作进行监督检查，教育现场工作人员认清执行各项消防保卫安全管理制度。

二、组织措施

1、按规定设立足够的安全监督员。

2、项目经理定为要全负责人，负责工地安全生产、保卫、安全防火等工作。

3、工人，管理人员进场，需进行三级安全教育并预以备案。

4、每月需有定期的安全学习时间。

5、工作交底需有安全交底。

6、设立专人负责安全保卫，工人宿舍设立保卫制度。

7、食堂要经常检查达到国家安全卫生标准。

8、设立防火安全制，设立足够的安全防火设备。

三、安全技术措施

本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因此要对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育，树立"三不伤害"观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神，杜绝"三违"现象。为达到上述目的，按"一标二规范"及"十项安全措施"进行管理。

本工程的文明安全管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。建设美观整洁的施工环境，控制环境污染，争取本工程获得广东省文明安全样板双优工地。

一)工程安全组织机构

本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。

项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。

安全主管经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。

项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。

下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。

各工长、专职安全员指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。

二)安全防护管理控制

预控1、编制安全技术措施方案

2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底

落实1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实

2、安全管理人员予以监督

验收1、组成由工长、方案编制人、安全员，作业班长的验收组进行核验

2、报项目经理部安全科进行验收

检查由生产副经理负责，安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善

三)临时用电技术措施

1、电源采用三相五线制，由各项目分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱-在分电箱及开关箱内动力照明电箱分别设置。

2、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安，听防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。

3、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。

4、所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。

5、安装、维修或拆角临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

6、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用tn-s接零保护系统。

7、电气设备的金属外壳必须与专肜保护零线连接。专用保护零线(简称保护零线)应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。

8、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。

9、配电屏(盘)或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。

10、室内配线必须采用绝缘导线。

11、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所;不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。否则，须做特殊防护处理。

12、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。

四)临时用电管理控制

预控

1、编制临时用电施工方案

2、对每个项目部电工证件审验，组织安全学习落实由电工在方案编制人员与安全员指导下，按照施工方案进行

施工验收1、施工完毕后由工长，编制人，安全员，电工对临电进行验收

日常检修1、电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障

2、安全部门每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决

五)机械安全技术措施

1、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力

矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员进行。

2、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求测试和运转。

3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。

4、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

5、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备使用的安全防护用品，并严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》(试行)》。

6、电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。

7、在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属结构作工作零线。

8、严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂"禁止合闸有人工作"的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负责。

9、手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。

六)机械安全管理控制

预控1、对名种机械进场进行检查，建立机械档案

2、对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底

3、对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前

安装按照规定，规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行

验收由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理《合格交付使用书》

日常管理1、由安全部门检查操作才安全操作情况，及时纠正违章操作

2、对机械运行情况进行检查，及时排队故障，消除隐患

3、机修部门定期对机械进行检查，保养

七)消防保卫管理措施

(一)消防管理措施

现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防火工作。对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。

1、针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对木工棚、料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各种配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。

2、对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，易燃，易爆材料要专人管理，限期存放在现场。

(二)保卫措施

1、在现场大门处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录

2、各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁。夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。

消防保卫管理控制

预控1、建立消防保卫组织，配备专项管理人员，组织义务消防队。

2、订立各项消防保卫管理制度。

3、对全员进行治安防火法规教育。

4、配备必要保卫消防设施。

监控

1、安全部门对施工中的消防保卫措施执行情况进行检查，消除隐患，制止违章。

2、对重点区域重点管理，季派专人负责。

八)施工现场管理措施

1、对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。

施工垃圾及时清运，每日工完场清。

以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。

落实

1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决。

2、每周对项目部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评。

3、施工现场管理控制

九)料具管理措施

1、实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤:

2、建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。

装饰装修工程施工管理措施模版：装饰装修工程质量管理安全文明施工措施

适配人群	施工班组长，安全员，质量工程师	使用场景	工程创优，动火作业，成品保护
制定目的	工地老出问题，想让大家干活更稳当，少返工，少出事，工程能评上好奖。
适用范围	所有施工的人，管质量、安全、文明施工、材料堆放、现场清洁这些活儿。
职责分工	项目经理牵头，班组长执行，安全员天天盯，总包方不定期查，出事一起担。
禁止行为	不准用坏凳子高挑，不准私拉电线，不准生活区烧火煮饭，不准仓库抽烟，不准乱堆易燃品。
检查与监督	每天开工前安全员交底，每周班组自查，月底项目部检查，没做到扣钱重干，三次不合格清退。

1、质量管理措施

建立质量管理目标，达到优良工程和"白玉兰"工程目标，编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

2、质量目标网络

3、安全文明施工措施

3.1现场安全施工实施要求

a.现场施工必须遵守有关安全和消防规定以及总包制定的有关安全规定。

b.施工班组进入工地必须由安全员进行专项交底，并办好有关交底手续。

c.定期召开班组检查安全消防工作，消除隐患，并配合总包搞好现场安全、消防，建立文明工地的工作。

d.施工人员进入现场必须正确使用好个人安全用品。

e.各种高凳和串挑必须搭设可靠稳定，严禁使用已有损伤的材料。

f.所有电源箱和电动工具备有可靠接地线及漏电保护装置。

g.严禁在生活区使用明火，高功率电器和照明灯。

h.仓库及施工面、加工车间内严禁吸烟，并作明显的禁烟标志。

i.施工现场应成立义务消防队，并进行必要的消防培训，学会正确使用消防器材。现场必须配备足够的灭火器材。

j.易燃品、可燃品、危险品应分别堆放，并有规定的安全距离。

k.随时做好落手清工作，垃圾及时清理，保持通道的畅通。

l.油漆小组应配有专用灭火机，以在施工面上，有可靠的灭火手段。

m.施工时动用明火必须按规定申请动火证，配专人监护，并配防火设备。

3.2.文明施工及产品保护措施

a.进入现场必须严格遵循土地现有的有关规章制度，做好落手清工作，做到工完、料净、场地清。

b.生活区、施工区卫生、治安、保卫工作做到项目负责，由专人管。施工人员必须备齐有关证件，严禁无证上岗。

c.建立全方位的治安、保卫保证体系。

d.涂料、油漆施工时应采取有效的措施，防止施工交界面上的相互污染、特别是对电器、设备面层上的污染。

e.石材地坪铺贴后，必须有一定的养护期，并派专人经常清理、去污，用夹板铺出施工便道。

f.门框安装后，自地坪至1.2m处用木板或夹板封面保护，大理石墙面在通道处的阳角用木材保护。

装饰装修工程施工管理措施模版：办公楼装饰装修工程施工

适配人群	施工计划员，专职安全员，现场质检员	使用场景	工程进度调控，现场平面管理，建材进场调度
制定目的	工期紧任务重，怕计划乱了活干不好，想让每步都踩准点，大家心里有数不慌。
适用范围	所有现场干活的人，管进度安排、材料堆放、设备维修、安全检查这些事。
职责分工	项目经理牵头盯总盘，工长带人执行每天活，安全员天天转着查，质检员一道工序一道工序过。
禁止行为	不准材料乱堆堵路，不准水泥泡水或摔破包，不准新工人不培训就上手，不准安全问题拖着不改。
检查与监督	每天记施工日记画进度图，每周安全员查一遍，半月工程处全查，每月公司来查，没做到的当场说清楚哪天改完，改不完扣当月绩效。

一、生产计划管理