建筑工程电气安装管理质量控制措施（优选10篇）

建筑工程电气安装管理质量控制措施

摘 要:随着我国经济建设的迅速发展和人民生活水平的不断改善， 人们对住房质量提出了更高的要求。在建设工程中，电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。因此，应做好施工管理与质量控制工作，认真分析质量问题发生的原因并采取有效的解决方法十分重要。

关键词:建筑工程; 电气安装;施工管理;质量控制;

前言

我国经济的持续发展，这大大加快了国内建筑业走向国际市场的步伐，这就给建筑电气安装工程提出更高的要求。而电气安装工程质量问题，是建筑施工中经常发生并普遍存在的，部分工程不按建设程序施工，为了降低施工成本，随便雇用资质等级不符合要求的设计人员，甚至施工单位自己设计或承包工程。由于设计和施工人员技术水平有限，致使一些安装工程达不到规定指标的要求。因此，只有做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审工作等提高施工管理技术，并做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才能确保建筑电气安装工程的施工质量。

1.施工队伍的素质管理

工程师首先应审查电气承包(分包)单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等;其次，工程师要审查承包(分包)单位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位有权禁止电气承包(分包)单位进场。在施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50%。

2. 参与设计交底和图纸会审工作

在工程开工前，电气监理工程师应熟悉施工图纸，力争在设计交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对本电气工程的要求和设计主导思想，发现和解决图纸中的差错与漏项，减少质量隐患，以弥补设计中由于各专业沟通不足造成的遗漏和冲突。通常易发生的问题如下:

2.1 对弱电系统的重视程度不够

电话线路、闭路电视线路、消防线路、自动化系统及网络信息等线路等，应随建筑工程做好施工或预埋。一般应遵循室外线管地下化、室内线路暗敷化的原则，以达到隐蔽、安装、美观的要求。对设计中的漏项，在图纸会审时就要特别重视。不少单位的部分弱电线路因漏项或施工不及时，至主体工程施工完才引起关注，而不得不重新打洞、钻孔而采用明敷线路。

2.2 预判和解决工程中的冲突

在建筑中某一位置可能出现上下水、强电、弱电、消防、暖通等多种管线占据同一空间的情况，各专业应互相避让，并共同确定各管线的坐标位置，以利于施工的顺利进行。有关电气施工图在设计方案修改完善后，需由总项目工程师组织各专业协同会审一次，重点解决各专业的错、碰、漏等问题。

3. 建筑电气安装质量保证技术措施

3.1 认真搞好电气管理技术交底

为保证电气安装工程的施工质量，应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加管理交底。监理交底时，应对施工单位约法三章，以书面形式提出严格的电气安装质量要求，以管理工程师通报的形式下发至各施工队，在施工过程中密切注意。多次经验证明，这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。下面是某电气安装工程施工管理时，在工程初其向安装单位提出的一份电气安装质量基本要求的实例，其主要内容为:

⑴本工程以下列几个文件为电气安装工程质量检查验收标准:《电气安装工程施工及验收规范》(gb50303-____)、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(gbj308-1988)、《建筑工程施工质量统一标准》(gb50300-____) 及《智能建筑工程质量验收规范》(gb50339-____)等。

⑵严格按图施工，如需改动设计图，一般应有建设、设计、施工和监理单位各方的签认，未经监理工程师签认不得施工。

⑶用于本工程电气安装的各种电气元器件、材料必须符合图纸要求，并带有产品合格证，质量保证书及生产许可证，并须经质检员和监理工程师审验后方可使用。对于重要材料及元器件要由工程人员组织抽样，送当地质检部门检验后方可使用。

⑷本工程为三相五线制(tn-s)供电系统，保护零线和工作零线严格分开，不得混用。所用导线颜色规定如下:相线a- 黄色、b- 绿色、c- 红色，中性线n- 兰色，保护线pe- 绿黄双色，开关线- 白色。

⑸电气安装工程的隐蔽部分，如线管、接线盒的预埋，接地装置、防雷装置的安装敷设等，必须经管理人员验收认可后才能隐蔽。

⑹测量绝缘电阻及接地电阻时，必须有管理人员在场，否则结果无效。

3.2 电气施工方案审批

工程正式开工前，各施工单位必须提交电气施工方案设计，对于特殊工程还需提交电气施工组织设计，由电气工程师审核后，报总工程师签发同意后方可施工。

⑴电气施工方案设计。电气施工方案的主要内容包括:本电气安装工程包含的项目;施工技术措施与电气专业分期工程技术交底;质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关内容;质量保证的措施;施工进度的安排;施工现场电力供应;施工资料的管理;成品保护措施;安全、消防及文明施工措施等。

⑵电气施工组织设计。下述工程范围内，一般应有电气施工组织设计:具有10kv 变配电系统的工程;具有火灾自动报警系统的工程;建筑电视共用天线、闭路电视、电视监视及防盗报警系统工程;楼宇自控、综合布线系统工程等。

4.施工过程管理技术

在施工中，管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度、质量及投资，进行不间断的全面跟踪，作好协调和检查。

4.1 作好协调工作

在施工过程中，应协助业主提前与当地的电信部门、闭路电视部门及消防部门等单位协调好有关事务，如施工组织、施工要求、施工时间、施工费用等问题都要经过多次磋商。如电话线路的施工电信部门甚至要求用他们指定的施工队伍进行施工。因此，管理人员应协调督促各方提前准备，密切配合，避免延误工期。

4.2 对材料设备的检查

市场经济条件下的电气材料设备品种繁多，价格参差不齐，伪劣产品屡见不鲜，施工过程中必须严把材料设备差。材料到达施工现场后，应逐项开箱检查，首先看其型号是否符合图纸要求，其价格是否与合同造价相符;然后检查其完好性、可靠性及实用性。对于一些重要的设备，应开箱检查是否完好无损，根据装箱单核对随机附件、合格证及说明资料是否齐全。建议乙方在施工中使用随机安装说明资料的复印件，保存好原件。上述材料、设备检验合格后，应由工程师和质检人员共同会签“材料检查合格准许进场认定书”后方可使用。

4.3 对各道工序的施工管理

对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理。首先是结合土建主体施工，抓好相应的电气施工工序质量，如预埋管的弯曲半径必须符合要求，管子的四周混凝土保护层一般不少于20mm;其次是严格控制各工序的进度，不能因盲目赶进度而将某一工序提前，如管内穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行，否则容易造成电线受潮甚至绝缘损坏。

4.4 隐蔽工程质量控制重点

管理人员对隐蔽工程要旁站检查监理。建筑电气设施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查，引下线(柱内钢筋)焊接点的检查，屋顶柱钢筋和女儿墙内钢筋的焊接检查;对混凝土内各种电线管的检查，要求电气施工方要分层配合土建施工，同时分层报工程师方进行检查;对直埋电缆的施工，要现场监督施工，电缆沟的深度、宽度应满足要求，沟底平整，严格按电缆施工规范施工。未经管理方签字，不得进行隐蔽。否则，可拒付工程进度款。各种隐蔽工程当场检查，当时作记录，对不符合要求者，限期整改，否则不能隐蔽。如未经检查而隐蔽，则由施工单位掀开隐蔽物后重验，否则视为不合格。

5.抓好施工前的预防

在事前就做好各个环节的把关工作，以确保施工质量。为此，应做好以下各项工作。

5.1 对施工队伍进行培训、塞选

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、塞选施工人员，提高他们的素质和质量意识。其次是人的技术素质，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作能力，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预定管理目标。

5.2 对材料、构配件和设备的质量

把好电气安装工程的材料、构配件、设备的使用，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。掌握信息，优选供货厂家。

掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，可对生产规模较大的厂家进行实地考查，以确保所需材料符合施工要求，并直接订货，减少采购环节，这样既可控制材料质量，又可降低材料成木。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。

5.3 强化全面质量管理，保证质量控制

水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。

在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”加总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

6 . 抓实施工中的质量

电气施工的消防、通讯、广播、照明、电缆敷设等项目，在施工中或多或少都会存在一些不符合施工质量要求的质量问题。要提高工程质量，首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的认识，明确质量责任制，并与个人的经济效益挂钩，以此来督促施工人员按质量要求操作，避免因马虎大意或为了省事而给电气工程留下的隐患。

6.1 对项目经理部要落实责任制

实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点，企业应始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容，项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责并确保完成承包合同，降低目标成本，并落实质量、安全，达到各方面的要求。

在项目实施的过程中，对项目中的一些重要行为，如材料的选购、分包商的确定，企业应规定项目管理的一般方法和原则，以便项目经理参照执行。这样可以防止个别人在建设过程中利用职权牟取私利，又可以减少可能出现的工程质量问题，保证公司的信誉。项目经理可将质量责任制明确到各项目组长，再由组长明确至施工技术人员，设立奖惩制度，提高工作人员的积极性，确保操作质量。

6.2 提高防治电气安装工程通病的能力

常见电气工程质量通病有:防雷接地不符合要求;室外进户管预埋不符合要求;电线管(钢管、pvc 管)敷设不符合要求;导线的接线、连接质量和色标不符合要求;配电箱的安装、配线不符合要求;开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求;灯具、吊扇安装不符合要求;电缆、母线安装不符合要求;室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求;路灯、草坪灯、庭园灯和地灯的安装不符合要求;电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求;消防、智能系统的探头安装不符合要求。电气工程质量通病产生的原因:从事电气安装的人员技术素质差，不完全遵照设计要求进行施工;电气材料市场混乱，把关不严;施工企业对电气安装质量不够重视。防治电气工程质量通病的措施:提高施工人员的技术素质，按照设计要求进行施工;提高电气安装的设计水平;加强管理，健全质量保证体系;把好原材料进场关，控制材料质量;严把电气安装工程验收关。

7.结束语

电气安装是建筑工程中的一项重要分部工程，安装质量的好坏与广大人民的工作、学习及生活息息相关。要严格按照质量验收标准对已完工程进行验收。电气设备安装工程，所用材料、电器、设备、成品、半成品的铬牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量，必须符合设计要求和《建筑电气工程施工质量验收规范gb50303- ____》及有关专业规范、标准，一般项目质量允许偏差和检查方法，但应符合相关规定。对工程不合格品的处理。对于电气安装工程中存在的不合格品，应及时进行返工处理，以确保工程质量。电气安装工程质量的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素，在施工前一定要制定切实可行的预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，才能确保电气安装工程质量。

建筑工程电气安装管理质量控制措施：建筑工程电气安装管理与质量控制措施

摘 要:随着我国经济建设的迅速发展和人民生活水平的不断改善， 人们对住房质量提出了更高的要求。在建设工程中，电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。因此，应做好施工管理与质量控制工作，认真分析质量问题发生的原因并采取有效的解决方法十分重要。

关键词：建筑工程; 电气安装;施工管理;质量控制;

前言

我国经济的持续发展，这大大加快了国内建筑业走向国际市场的步伐，这就给建筑电气安装工程提出更高的要求。而电气安装工程质量问题，是建筑施工中经常发生并普遍存在的，部分工程不按建设程序施工，为了降低施工成本，随便雇用资质等级不符合要求的设计人员，甚至施工单位自己设计或承包工程。由于设计和施工人员技术水平有限，致使一些安装工程达不到规定指标的要求。因此，只有做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审工作等提高施工管理技术，并做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才能确保建筑电气安装工程的施工质量。

1．施工队伍的素质管理

工程师首先应审查电气承包(分包)单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等；其次，工程师要审查承包(分包)单位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位有权禁止电气承包(分包)单位进场。在施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50%。

2． 参与设计交底和图纸会审工作

在工程开工前，电气监理工程师应熟悉施工图纸，力争在设计交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对本电气工程的要求和设计主导思想，发现和解决图纸中的差错与漏项，减少质量隐患，以弥补设计中由于各专业沟通不足造成的遗漏和冲突。通常易发生的问题如下：

2.1 对弱电系统的重视程度不够

电话线路、闭路电视线路、消防线路、自动化系统及网络信息等线路等，应随建筑工程做好施工或预埋。一般应遵循室外线管地下化、室内线路暗敷化的原则，以达到隐蔽、安装、美观的要求。对设计中的漏项，在图纸会审时就要特别重视。不少单位的部分弱电线路因漏项或施工不及时，至主体工程施工完才引起关注，而不得不重新打洞、钻孔而采用明敷线路。

2.2 预判和解决工程中的冲突

在建筑中某一位置可能出现上下水、强电、弱电、消防、暖通等多种管线占据同一空间的情况，各专业应互相避让，并共同确定各管线的坐标位置，以利于施工的顺利进行。有关电气施工图在设计方案修改完善后，需由总项目工程师组织各专业协同会审一次，重点解决各专业的错、碰、漏等问题。

3． 建筑电气安装质量保证技术措施

3.1 认真搞好电气管理技术交底

为保证电气安装工程的施工质量，应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加管理交底。监理交底时，应对施工单位约法三章，以书面形式提出严格的电气安装质量要求，以管理工程师通报的形式下发至各施工队，在施工过程中密切注意。多次经验证明，这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。下面是某电气安装工程施工管理时，在工程初其向安装单位提出的一份电气安装质量基本要求的实例，其主要内容为：

⑴本工程以下列几个文件为电气安装工程质量检查验收标准：《电气安装工程施工及验收规范》(gb50303-____)、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(gbj308-1988)、《建筑工程施工质量统一标准》(gb50300-____) 及《智能建筑工程质量验收规范》(gb50339-____)等。

⑵严格按图施工，如需改动设计图，一般应有建设、设计、施工和监理单位各方的签认，未经监理工程师签认不得施工。

⑶用于本工程电气安装的各种电气元器件、材料必须符合图纸要求，并带有产品合格证，质量保证书及生产许可证，并须经质检员和监理工程师审验后方可使用。对于重要材料及元器件要由工程人员组织抽样，送当地质检部门检验后方可使用。

⑷本工程为三相五线制(tn-s)供电系统，保护零线和工作零线严格分开，不得混用。所用导线颜色规定如下：相线a- 黄色、b- 绿色、c- 红色，中性线n- 兰色，保护线pe- 绿黄双色，开关线- 白色。

⑸电气安装工程的隐蔽部分，如线管、接线盒的预埋，接地装置、防雷装置的安装敷设等，必须经管理人员验收认可后才能隐蔽。

⑹测量绝缘电阻及接地电阻时，必须有管理人员在场，否则结果无效。

3.2 电气施工方案审批

工程正式开工前，各施工单位必须提交电气施工方案设计，对于特殊工程还需提交电气施工组织设计，由电气工程师审核后，报总工程师签发同意后方可施工。

⑴电气施工方案设计。电气施工方案的主要内容包括：本电气安装工程包含的项目；施工技术措施与电气专业分期工程技术交底；质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关内容；质量保证的措施；施工进度的安排；施工现场电力供应；施工资料的管理；成品保护措施；安全、消防及文明施工措施等。

⑵电气施工组织设计。下述工程范围内，一般应有电气施工组织设计：具有10kv 变配电系统的工程；具有火灾自动报警系统的工程；建筑电视共用天线、闭路电视、电视监视及防盗报警系统工程；楼宇自控、综合布线系统工程等。

4．施工过程管理技术

在施工中，管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度、质量及投资，进行不间断的全面跟踪，作好协调和检查。

4.1 作好协调工作

在施工过程中，应协助业主提前与当地的电信部门、闭路电视部门及消防部门等单位协调好有关事务，如施工组织、施工要求、施工时间、施工费用等问题都要经过多次磋商。如电话线路的施工电信部门甚至要求用他们指定的施工队伍进行施工。因此，管理人员应协调督促各方提前准备，密切配合，避免延误工期。

4.2 对材料设备的检查

市场经济条件下的电气材料设备品种繁多，价格参差不齐，伪劣产品屡见不鲜，施工过程中必须严把材料设备差。材料到达施工现场后，应逐项开箱检查，首先看其型号是否符合图纸要求，其价格是否与合同造价相符；然后检查其完好性、可靠性及实用性。对于一些重要的设备，应开箱检查是否完好无损，根据装箱单核对随机附件、合格证及说明资料是否齐全。建议乙方在施工中使用随机安装说明资料的复印件，保存好原件。上述材料、设备检验合格后，应由工程师和质检人员共同会签“材料检查合格准许进场认定书”后方可使用。

4.3 对各道工序的施工管理

对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理。首先是结合土建主体施工，抓好相应的电气施工工序质量，如预埋管的弯曲半径必须符合要求，管子的四周混凝土保护层一般不少于20mm；其次是严格控制各工序的进度，不能因盲目赶进度而将某一工序提前，如管内穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行，否则容易造成电线受潮甚至绝缘损坏。

4.4 隐蔽工程质量控制重点

管理人员对隐蔽工程要旁站检查监理。建筑电气设施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查，引下线(柱内钢筋)焊接点的检查，屋顶柱钢筋和女儿墙内钢筋的焊接检查；对混凝土内各种电线管的检查，要求电气施工方要分层配合土建施工，同时分层报工程师方进行检查；对直埋电缆的施工，要现场监督施工，电缆沟的深度、宽度应满足要求，沟底平整，严格按电缆施工规范施工。未经管理方签字，不得进行隐蔽。否则，可拒付工程进度款。各种隐蔽工程当场检查，当时作记录，对不符合要求者，限期整改，否则不能隐蔽。如未经检查而隐蔽，则由施工单位掀开隐蔽物后重验，否则视为不合格。

5．抓好施工前的预防

在事前就做好各个环节的把关工作，以确保施工质量。为此，应做好以下各项工作。

5．1 对施工队伍进行培训、塞选

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、塞选施工人员，提高他们的素质和质量意识。其次是人的技术素质，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作能力，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预定管理目标。

5．2 对材料、构配件和设备的质量

把好电气安装工程的材料、构配件、设备的使用，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。掌握信息，优选供货厂家。

掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，可对生产规模较大的厂家进行实地考查，以确保所需材料符合施工要求，并直接订货，减少采购环节，这样既可控制材料质量，又可降低材料成木。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。

5．3 强化全面质量管理，保证质量控制

水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。

在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”加总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

6 ． 抓实施工中的质量

电气施工的消防、通讯、广播、照明、电缆敷设等项目，在施工中或多或少都会存在一些不符合施工质量要求的质量问题。要提高工程质量，首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的认识，明确质量责任制，并与个人的经济效益挂钩，以此来督促施工人员按质量要求操作，避免因马虎大意或为了省事而给电气工程留下的隐患。

6．1 对项目经理部要落实责任制

实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点，企业应始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容，项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责并确保完成承包合同，降低目标成本，并落实质量、安全，达到各方面的要求。

在项目实施的过程中，对项目中的一些重要行为，如材料的选购、分包商的确定，企业应规定项目管理的一般方法和原则，以便项目经理参照执行。这样可以防止个别人在建设过程中利用职权牟取私利，又可以减少可能出现的工程质量问题，保证公司的信誉。项目经理可将质量责任制明确到各项目组长，再由组长明确至施工技术人员，设立奖惩制度，提高工作人员的积极性，确保操作质量。

6．2 提高防治电气安装工程通病的能力

常见电气工程质量通病有：防雷接地不符合要求；室外进户管预埋不符合要求；电线管(钢管、pvc 管)敷设不符合要求；导线的接线、连接质量和色标不符合要求；配电箱的安装、配线不符合要求；开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求；灯具、吊扇安装不符合要求；电缆、母线安装不符合要求；室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求；路灯、草坪灯、庭园灯和地灯的安装不符合要求；电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求；消防、智能系统的探头安装不符合要求。电气工程质量通病产生的原因：从事电气安装的人员技术素质差，不完全遵照设计要求进行施工；电气材料市场混乱，把关不严；施工企业对电气安装质量不够重视。防治电气工程质量通病的措施：提高施工人员的技术素质，按照设计要求进行施工；提高电气安装的设计水平；加强管理，健全质量保证体系；把好原材料进场关，控制材料质量；严把电气安装工程验收关。

7．结束语

电气安装是建筑工程中的一项重要分部工程，安装质量的好坏与广大人民的工作、学习及生活息息相关。要严格按照质量验收标准对已完工程进行验收。电气设备安装工程，所用材料、电器、设备、成品、半成品的铬牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量，必须符合设计要求和《建筑电气工程施工质量验收规范gb50303- ____》及有关专业规范、标准，一般项目质量允许偏差和检查方法，但应符合相关规定。对工程不合格品的处理。对于电气安装工程中存在的不合格品，应及时进行返工处理，以确保工程质量。电气安装工程质量的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素，在施工前一定要制定切实可行的预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，才能确保电气安装工程质量。

建筑工程电气安装管理质量控制措施：某建筑工程施工测量

建筑工程施工测量管理措施

1.组织机构

由技术部负责测量的管理工作，并配备专职测量员曾毅，另外每个施工队各配备一名专职测量员。

2.测量措施

1)在甲方的主持下，项目总工和专职测量员会同勘察设计单位现场做好交接桩手续，并及时协助公司技术部测量班进行复验。

2)测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。

3)测量防线遵循"先整体后局部"的原则，楼层测量防线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙边线、模板控制线及门窗洞口线;高程测量先从 0.00处利用经检定的钢卷尺沿铅直线将各层建筑 500线标在塔吊塔身上，经过与其它各座楼复核无误后再采用。主体阶段各层施工时利用水准仪将此标高引测到钢筋上。

4)坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程附合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90度直角。

5)测量误差遵循"平均分配"的原则，楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。

6)特殊部位坚持用j2经纬仪打通线，外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。

7)使用有鉴定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程，精密仪器雨天、烈日下测量应打伞以防误差。

其他有关要求详见《测量方案》。

建筑工程电气安装管理质量控制措施：建筑工程施工安全零目标管理主要控制措施

建筑工程施工安全“零”目标管理的主要控制措施

1 预防高处坠落和高空落物事故的控制措施

a)工程施工时尽可能减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业，要采取相应的隔离措施，防止高处坠落及高空落物。

b)施工现场楼梯口、电梯口、预留孔口、井架通道口、沟道边、屋面边、临时通道边、卸料台外侧边、楼层周边等危险场所，必须设置临时的符合标准有黄黑色标的盖板或栏杆，设置明显的警告牌。

c)高层建筑临边防护除设置栏杆外，另须附加安全密目网。四周至墙根及主要的通道出入口必须搭设双层防坠落隔离棚。

d)进行各种吊装作业时，各层平台、扶梯、栏杆和安全网要同

建筑工程电气安装管理质量控制措施：建筑工程

一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。

1、提高认识--牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。

2、健全体制--建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。

3、落实措施--做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。

4、严格管理--做到“二严、三及时、四不放过”。

①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；

②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；

③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。

二、安全生产管理目标：

1、安全伤害指标控制在2‰以下。

2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。

3、使员工有共同理想及奋斗目标。

4、工地达到市文明工地。

三、安全生产管理制度：

1、分公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。

2、建立以分公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对分公司经理负责。

5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。

6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

7、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。

四、安全生产教育和培训制度

1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

2、分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。

4、要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。

5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

五、安全技术管理制度

1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。

2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。

3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。

4、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。

5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。

6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。

7、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。

8、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。

9、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。

六、安全生产检查和隐患整改制度

1、分公司每月组织一次安全生产检查。

2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。

3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。

4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。

5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。

6、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。

7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。

8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。

七、安全防护管理制度

1、在工程施工中，认真执行东莞市建委《关于建筑工地规范使用“三宝”的通知》和国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及广东省广州市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。

2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

3、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。

建筑工程电气安装管理质量控制措施：建筑工程节能施工安全

1)建立安全责任制，进入现场前，对工人进行安全技术交底和安全培训工作。对施工机械操作进行培训，安全员作好安全检查工作。

2)严格遵守杭州市建筑工程施工安全操作规程。

3)阳台周边、无防护的屋面周边设置1.2m 高的两道护身栏杆，并设置固定的高度不低于18cm的档脚板。

4)当临边的外侧为通道时，除防护栏杆外，敞口立面必须采取满挂密目安全网或其它可靠措施作全封闭处理。

5)分层施工的楼梯口、梯段边及休息平台处必须安装临时护栏。

6)施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决;危及人身安全时，必须停止作业。

7)施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋;作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净;拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。

8)雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。对进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避雷设施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。暴风雪及台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。

9)因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。

10)坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。

11)应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

12)工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。

13)配电箱要做到"六有"，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。

14)检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套;必需使用电工专用绝缘工具。

15)进入施工现场并在施工时，要带好安全帽，系好安全带，施工现场严禁吸烟，严禁酒后施工。

建筑工程电气安装管理质量控制措施：建筑工程生产、生活垃圾统一

安全管理在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，并分有害与无害；可回收与不可回收，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。

建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。

注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。

在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。

施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。

为防止施工尘灰污染，在施工临时道路地面洒水防尘。

现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。

建筑工程电气安装管理质量控制措施：建筑工程项目卫生防疫

1、施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人进行负责，明确责任。

2、办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器中，定期灭蝇，及时清运。

生活垃圾与施工垃圾不得混放。

3、生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，并进行检查验收。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。

4、施工现场设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。

5、施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。

6、建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。

7、食堂和操作间内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施。

操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜橱。

8、库房内应有存放各种作料和副食的密闭器皿，有距墙距地面大于20cm的粮食存放台。

9、不得使用石棉制品的建筑材料装修食堂。所有食堂食品以及原材料都要做好进场登记。

10、食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑螂措施。

11、食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。

12、食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。

13、严禁购买无证、无照商贩食品，严禁食用变质食物。

14、施工现场应保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器，并定期清洗消毒。

15、施工现场设置医务室，并制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

16、施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。

17、定期对工人进行检查，如果现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。

18、对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》做职业健康检查。

19、施工现场设茶水亭、茶水桶等措施进行暑期防暑降温。

建筑工程电气安装管理质量控制措施：综述建筑工程施工

摘要：随着社会经济的迅猛发展，建筑施工安全管理也渐渐的引起了人们的重视。下文就如何在日常的施工管理过程中做好安全管理工作，以减少施工过程中安全事故的发生，实现施工现场安全生产的规范化与标准化进行了主要分析。

关键词：建筑工程施工安全管理 预防措施

中图分类号：tu714文献标识码：a 文章编号：

引言

工程项目安全管理的好坏，直接制约或影响社会主义和谐社会的发展进程，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。安全管理关系到广大人民群众的生命财产安全，抓安全就要抓责任心、抓工作细节。抓安全管理，核心在管理，关键在于人，重点在落实。我们要树立正确的发展观和政绩观，从人民群众的根本利益出发，充分认识安全工作形势的严峻性、长期性、艰巨性和复杂性，增强责任感、紧迫感，牢固树立安全工作常抓不懈的思想。

1、导致工程安全事故的因素

（1）建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故建设工程规模大、周期长、劳动强度高，施工现场的安全设施是否齐全配套，采用的工艺技术是否合理以及照明、通风情况等都会给安全生产带来隐患。

（2）参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制业主作为项目的投资方往往只重视进度而忽视生产过程的合理性和安全性，大部分承包商缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，现场工人得不到应有的安全培训。

（3）工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施承包企业为了拿到项目，低价竞标;还有的承包企业实行专业分包和劳务分包，层层分包，层层收取管理费，大大压缩了一线施工队伍的利润空间。

（4）建筑工人素质不高，安全教育严重滞后建筑工人大多数来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理保护自己，另一方面，维权意识差，一旦出现了安全事故，不懂得用法律武器来保护自己的合法权益。按照规定，新工人进场必须进行安全生产、三级教育。教育的主要内容包括劳动技能和安全知识两个方面，经考核合格后才能上岗。但大多数企业招收的农民工都没有进行教育，致使这些人严重缺乏安全生产科学知识吗，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差。

（5）安全工作思想认识不足，措施不力在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往忽视安全生产，注重进度和效益安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品，保证措施都不愿意花钱，追求的是利润最大化，这些在个体、私营企业中表现尤为突出。

2 如何做好施工安全管理工作

2. 1 健全安全管理机构、选配专职安全管理人员，

完善安全管理制度，为安全管理夯实基础企业安全管理组织机构的设置、人员的配置及素质，以及职责的履行、管理制度的落实直接影响安全管理工作，项目经理应该高度关注。

组织机构和人员的合理配置是安全管理工作的根本保证。项目经理在组织机构的设置时应在充分考虑安全管理的分管副经理、主管部门，同时结合项目实际，充分考虑项目安全管理风险等级、安全管理难度、工程分部、工程专业、工作环境等因素的基础上设置具体安全管理岗位，确保“事事有人管、人人有专职”。在管理机构设置时建议将工程质量、施工安全、工程创优一体化管理，系统化运作。选配专职安全员应综合考虑人员素质，应满足：政治素质好，坚持原则，热爱劳动保护；

安全管理制度分为安全规章制度和安全管理责任制。项目经理要高度重视并亲自参与管理制度的编制审批，确保安全管理工作规范化、标准化和制度化。安全管理制度首先必须符合安全生产方针和客观规律，具有一定的科学性。同时，安全管理制度要结合单位生产实际，要全面覆盖工程项目施工的各项活动，要总结适合本单位的实践经验，便于员工执行，不搞烦琐哲学，不做表面文章，文字力求简练，规定要具体，强调可操作性。

2. 2 全面识别危险源、编制检查表，认真组织各类安全检查考核

项目经理要亲自组织相关部门、主要管理人员全面识别危险源，并进行风险评估，编制安全检查表。安全检查表是安全系统工程中最基本的一种发现潜在不安全因素的有效工具。检查表的制订必须结合生产系统、行业特点、设备状况、作业环境等因素，全面做出科学的分析评价。检查项目、检查内容、检查周期等，要用表格的方式表示出来，使之既简便、易懂、直观，又能达到检查的目的。

有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全管理也不例外，在安全工作布置的同时，应制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全检查、定期检查、不定期抽查、季节性检查、专业性检查和综合性检查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，常规性同时也反映了长期性，安全作业人员应对那些带有安全隐患的工作场所，长期地进行监督、检查、指导，及时发现问题并及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行的检查，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。

定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间，属于例行检查范畴。不定期的检查，虽不是制度化的检查，但其意义非同一般，不定期检查带有突击性检查的性质，也就是说，在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下，对施工单位进行的安全检查，它更具有实际性。

. 3 持续关注安全教育与培训，确保全员懂安全

安全教育与培训是企业为提高员工安全技术素质和防范事故能力，搞好安全管理和安全思想建设的一项重要工作。安全教育与培训的目的是使员工正确认识劳动保护、安全生产的重要性和必要性，懂得实现安全生产、文明施工的科学知识，提高安全意识和安全技术水平，自觉执行安全管理方针和各项法令与规章制度，使员工实现从“要我安全”向“我要安全”的观念根本转变，从而有效地防止和减少人为失误。员工的安全教育与培训应该具有计划性、长期性和系统性，应由安全职能部门归口管理和组织实施。安全教育与培训要适时、适地，内容合理，有针对性，方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

2.4 特别关注“特殊时期”、“特殊作业”的全过程安全管理

特殊时期是指国家重大活动期间、节假日、夜间等特殊施工时期。特殊作业根据不同的行业而定，一般包括：特种作业、新建项目的投产、重要装置开/停车、重大工艺调整、重要部位的检维修等安全风险比较大的施工作业。项目经理应该特别关注“特殊时期”、“特殊作业”的全过程安全管理，充分进行安全风险评估，严格执行领导带班、干部值班制度，入场安全教育，检查监督持证上岗及现场各岗位人员履行岗位安全职责情况，检查督促各项安全技术措施的落实情况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违规作业及违反劳动纪律，在应急状态下，应及时按程序启动应急预案。

2.5 抓好安全文化建设

安全文化是指人类安全活动创造的安全生产、安全生活的观念、行为、环境、条件的综合。包括安全的物质文化、制度文化、精神文化和价值规范文化。安全文化的核心是“以人为本”、“珍惜生命”、“尊重人、爱护人”。安全文化建设是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。

项目经理应高度重视安全文化建设，营造良好的安全管理氛围。项目经理对安全文化的建设要根据项目实际从长计议、持之以恒，不应急功近利、半途而废。项目经理在项目管理过程中应因地制宜的通过会议、板报、广播、宣传橱窗、画报、简报、评比交流、献计献策大讨论、安全演讲比赛、节日文艺晚会等多种形式营造安全文化氛围，同时项目经理应长期抓好以下安全活动：安全管理委员会(领导小组、办公室)的活动、安全生产分析活动、安全生产检查活动、安全生产竞赛活动、班组安全活动、安全宣传教育活动等。

3 总结

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证建筑的安全施工，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。在日常管理中，要以安全生产为重点，坚持施工人员的安全教育制度，切实把三级安全教育、安全常识、法律法规等学习落到实处;进一步加强高层建筑施工过程的安全管理，持之以恒，常抓不懈;才能实现建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]陈锋.施工企业员工安全培训手册[m].北京:中国建筑工业出版社，____.

[2]江见鲸.建筑工程事故分析与处理[m].北京:中国建筑工业出版社，____.

建筑工程电气安装管理质量控制措施：浅析建筑工程施工技术的有效

随着我国经济的发展和社会的进步，我国对基础设施的投人逐渐加大，建筑市场中的竞争力也就随之增加。随着建筑行业空前激烈的竞争压力的加大．各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，然而建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑工程的质量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技术管理．并取得了一定的成效。

1建筑工程施工技术管理简述

1．1施工技术管理的基本理论

工程施工技术的管理是以科学的方法对施工进行相应的管理和指导。施工技术的构成部分．是各项技术准则与技术装备、技术人员及各自责任等。目前，施工技术的管理主要任务是在（工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）施工时要对主管部门的技术工作和国家技术法规进行科学管理，对各项工作要建立良好的组织机构、技术保障体系和组织机构。建筑施工技术的管理要严格执行建设的基本程序，做到安全施工、文明施工、确保质量、降低消耗和提高投资效益，继而实现进度、质量、技术、生产和管理的高度统一，使建筑工程的质量大大提高

1．2建筑工程施工技术管理的意义

(1)有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。

(2)有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理。建筑工程施工单位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。

(3)有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同，施工容易受天气影响，复杂的工种工序较多。在施工过程中需要加强技术管理．保证施工能够正常的进行。建筑施工有效的技术管理可以降低成本，提高经济效益。

(4)有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高工作效率，缩短工期。

1．3建筑施工技术管理的任务与作用建筑施工技术管理的主要任务是运用管理的科学方法，能加快施工技术工作的开展。在施工过程中．要严格按照国家的法律法规和建设主管部门的有关技术工作规定．科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个施工过程符合规范要求，使工程能高质量地全面完成。

建筑施工管理中的技术管理主要有三个作用．施工技术管理能有效确保施工程序正常的进行；要提高施工的管理水平和员工技术水平就要通过技术管理，做到提前发现并处理问题，把技术和质量问题提前消灭掉，从而保证建筑施工工程的质量：在确保工程质量的前提下，充分发挥施工人员及材料、设备的能力，尽量降低成本，提高经济效益，从而提升市场竞争能力。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2．1完备的施工技术管理系统的缺乏

这种问题存在于一些比较小的建筑施工单位。目前建筑行业所实行总分包制。在工程的施工中．总包方之间需要进行一定的沟通交流．各分包方之间也应该相互配合协同．同时还应在（工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）承包单位之间进行必要的衔接和沟通。然而，在一些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情况．这是各个单位之间经常存在的问题。同时，在缺乏完备管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等问题。导致严重的经济损失，不但增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响。

2．2技术管理制度方面存在问题

目前技术管理制度存在的主要问题是在施工过程中经常出现无人负责和责任不清。因为没有对各种技术进行规范和标准．对文件要求没有及时完善并落实，导致无法建立健全的技术责任制度和技术管理组织机构。在实际工作中最常见和最普遍的问题就是混乱的安全措施管理，主要是安全责任人的责任落实不到位。施工人员的安全意识比较浅薄，在施工过程中经常为了一时方便而采取违章的操作。同时组织管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育．也没有定期的对防护设施进行检查。因为施工本身存在一定弊端，再加上管理人员在水平上十分有限，这都需要制定一些制度来不断完善施工技术管理。

2．3恰当的监督管理的缺乏

缺乏有效的监督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工现场中，不管是管理人员还是施工人员，都不能正确地根据操作流程和规章制度进行施工。对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。规范也只是走形式，不能对已经定下的标准和规则进行认真的执行。存在这样的问题不仅会导致管理人员不能恪尽职守，施工人员经常存在违章操作，最后频繁的出现事故．而且缺乏细节的有效监督措施，也会使工程质量的不断下降。同时因为不同施工人员的知识文化水平不高，缺少必备的理论知识，再加上管理人员的监督不到位．使工程的返工率增高、原材料浪费、工人安全问题以及施工进度慢等问题出现。

3建筑工程施工技术的有效管理具体措施

3．1提高工作人员的综合素质

目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争．提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。

在施工前，首先要审查承包单位的技术资格。看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。随着建筑行业的不断发展．很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差。导致了整个施工队伍的素质水平偏低。还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带来一定的麻烦。

然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。同时要监理健全的工程质量监督机制。要日月确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提高自身的素质和知识水平。

3．2建筑施工技术的组织管理体系要优化

在对不同层次总包商、分包商的实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系。并确保体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同来对（工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）组织管理体系加以约束，应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，确保责任真正落实到人。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。

3.3加强监督建筑施工技术的有效执行

建筑施工技术的贯彻落实是企业施工各个环节的重要责任，应确保责任到人，在对施工每一个环节加强监督的前提下，应确保施工过程的安全操作能够满足操作规范基本要求，并随时纠正那些没有严格遵守操作规范而对工程质量和工程安全产生消极影响的问题，其中应对工程客观条件、工程物资、工程技术、组织和人力以及工程进度加以重点关注，确保工程能够均衡、有序的进行，从而确保工程在规定期限内交付，在确保工程质量的条件下，降低工程成本，并提高劳动生产率。

4结束语

综上所述，为了保证建筑工程的质量和施工进度，对施工技术的有效管理是很有必要的。建筑工程（工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）施工管理不但能够有效地提升建筑质量、工作效率，而且还可以有效地降低企业的成本．其重要性不言而喻。正因为施工技术管理有着十分重要的作用，所以我们不仅要努力做好工程施工技术的管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。