管理标准化操作标准化现场标准化（优选10篇）

管理标准化操作标准化现场标准化

早在上世纪60年代，周恩来总理就对锡矿工人的矽肺病及肺癌问题给与了极大的关注。记者还就此问题问过云锡安全环保部的徐部长，他笑了笑轻松地说，那时候是什么生产条件呀!经过几十年的改造，现在的云锡早已是旧貌换新颜，作业条件发生了翻天覆地的变化，困扰锡矿工人的矽肺病和肺癌已经成为历史。记者看到，环绕在个旧市周围的云锡各个分厂，绿草成茵，鲜花盛开，蓝天白云与蓝色的厂房使人感到清洁与舒适。

云锡是一个集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、锡化工、砷化工、有色金属产品深加工、建筑安装、建材、机械制造、仓储运输、科研设计和产业化开发、生物资源开发加工等为一体的跨地区特大型有色金属联合企业，是中国最大的锡生产、加工、出口基地和锡化工、砷化工基地。现拥有下属厂矿单位22个，全资子公司5个，控股公司9个，参股公司22个，对外合资公司3个，合作联营公司1个。现有全民职工2.97万人，集体职工7900人。

随着社会主义市场经济的快速发展和企业改革的不断深入，云锡的安全生产遇到了一些前所未有的新情况、新问题，安全管理的环境、对象、内容、标准、手段和方式都发生了很大变化。面对新形势、新变化，如何认真履行好企业的安全生产职责，建立和完善长效机制，从根本上解决好安全生产中存在的问题，是云南锡业集团公司长期下大力量探索和完善的一大重要课题。

从1998年开始，云锡开始安全生产标准化建设工作，重点推行“管理标准化、 操作标准化、 现场标准化”的3大标准化体系，至今已经有8年时间。云南锡业集团公司推进安全生产标准化建设工作，本着“不走过场，不搞形式，不图虚名，注重实效”的原则，以安全生产责任制为核心，以安全生产标准化为载体，以安全生产竞赛、责任制考核为动力，坚持不懈地抓好班组、车间、厂矿安全生产标准化建设。通过严格验收，动态复查管理，使一大批班组进入了安全生产标准化合格班组的行列。截至____年底，有670个班组通过厂矿验收，进入安全生产标准化合格班组行列，占生产、辅助生产班组总数的61%;72个车间、工区(段)通过了厂矿验收，占车间总数的34%。大屯选厂、物资储运公司、供水厂、冶炼分公司、化工材料分公司5个单位通过集团公司组织的安全生产标准化工厂评审验收，进入集团公司安全生产标准化工厂行列。

领导重视是关键

云南锡业集团公司领导坚持高起点、高标准、严要求、细考核、重质量。把“创标”工作作为一项重要内容与生产经营工作、精神文明建设工作同时研究、部署和总结，按照各级领导对“创标”工作的信心、决心，对“创标”工作的重视程度，决定“创标”工作的进程、质量。安全生产没有领导的重视，特别是第一责任人的重视是搞不好的。各级领导的信心、决心、重视程度决定“创标”工作的进程。在安全生产标准化工作中，云锡的领导反复强调，要克服“生产任务重，没空搞;厂里基础差，没法搞;经济效益低，没钱搞;安全问题不大，不用搞;看看风向，慢慢搞”的思想，要坚持高起点、高标准、严要求、细考核、重质量。“创标”工作坚持做到按标准要求、布置、考核、验收、复查，成熟一个验收一个，严格执行“安全生产一票否决”，并与个人、班组、工段、车间的经济利益，以及“双文明建设”评比有机地结合。在修订标准时，既不能脱离当前企业管理的现实，又要从发展的高度来对待;制定的标准既要有科学性、先进性，又要有操作性和实效性。公司领导要求，当安全与生产发生矛盾时，当执行安全规章制度有阻力时，当群众对一些安全规定不理解时，各级主要领导要亲自研究，亲自到基层做职工思想工作，统一思想，督促落实整改，齐心合力抓安全生产标准化建设。

管理标准化是基础

云南锡业集团公司的领导层深刻认识到，管理标准化是基础，是企业管理之本。加强基础管理，就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中，使员工的行为更规范、更标准。云锡公司安全生产标准化建设的3个标准，第一个就是管理标准化。这是开展安全生产标准化工作的基础。主要是强调基础管理、规章制度和原始记录，要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确。标准中规定了安全生产管理的“10项基本制度”、“8种安全基础资料”，用这些制度和基础资料记录来教育、规范、约束每一个员工的行为准则和道德观念，提高每个员工的安全意识，真正树立“安全第一”的思想。

云南锡业集团公司的安全生产标准化工作，严格按照集团公司《安全生产标准化作业(工作)的实施办法》，坚持健全基础安全管理制度，严格按制度、按标准管理。从制度上、工艺上强化操作管理，职工必须熟记本岗位、工种的安全操作规程及操作程序，每月对每个职工必须提问或演练一次。强化特殊工种的管理，做到持证上岗，按程序操作。通过严格的管理，有效的约束，不断提高职工的安全生产意识和操作技能，规范职工的操作行为，做到“我要安全”、“我会安全”，按标准作业，按程序操作，有效地减少了违章事故的发生。

云锡冶化分公司既是一个有着百年历史的有色冶炼加工老企业，又是一个新生的现代企业单位，不仅生产地域宽阔，而且由于历史原因造成了产房陈旧，设备老化故障多，作业环境差，生产现场“水火交加”、“高温高压”、“三酸两碱”，厂区环境治理难度大等问题。但他们认为，“创标”是优化企业的生产要素配置，进一步规范员工的自我管理行为、操作行为和作业现场的基础，也是企业实现安全、优质、高效生产，以低投入创造高产出的前提，更是提升企业管理档次的重要一环。

____年3月，云锡冶化分公司引进了澳大利亚先进的锡冶炼设备。他们以世界一流的技术和装备—澳斯麦特工程的建设和投产为契机，确立了“依托一流锡冶炼技术，创建一流企业管理”的理念，把“创标”纳入全面提升企业管理的重要内容，将创建“无泄漏工厂”与创建“安全生产标准化作业工厂”有机地结合起来。

先进的科学技术需要应用现代化管理与之相适应。云锡冶化分公司根据安全生产管理的人本原理、系统原理、预防原理和强制原理，针对危险化学品、高温高压、易燃易爆等危险源点、事故多发点以及要害岗位进行分析，研究制定了应急救援预案。结合分公司点多面广战线长、生产工艺复杂、设备繁多、工作场地分散、作业环境差的实际，以强化现场管理为突破口，从建章立制抓起，做好创建安全生产标准化作业工厂的各项基础管理工作。

首先，云锡冶化分公司建立、完善安全生产管理办法和制度。为使“创标”工作不流于形式，减少随意性，形成一种长效机制，他们在坚持10项安全管理基本制度的同时，结合实际先后建立和完善了《安全生产管理(试行)办法》《安全生产责任制》《安全生产竞赛办法》《安全风险保证金管理办法》《检修期间的安全规定》《危险化学品安全管理规定》《放射源安全管理规定》《消防安全工作管理规定》《化学事故应急救援预案》《安全技术规程》等26个规章制度，并编印成册发到管理人员和各班组认真学习和执行，使安全生产步入了制度化管理、规范化运作的轨道。

其次，云锡冶化分公司实行严格管理，严格考核，逐级签订《安全生产责任状》，将安全生产责任制落实到各班组和每一位员工。严格执行《安全生产、现场文明、设备管理考核办法》，坚持每季组织一次综合大检查，将安全生产竞赛、安全生产标准化作业复查、设备管理、现场文明卫生等一起检查一起考核，根据检查结果，对优秀单位和不合格单位一个季度奖惩一次;对“安全生产标准化作业”班组，考核不合格的撤消其称号。4年来，共有16个车间、224个班组受到奖励，2个班组被撤消称号，并按《办法》规定进行了处罚。

云锡公司大屯选厂将全厂的车间科室按工作性质分a、b、c3个类别，a类为生产班组，b类为辅助班组，c类为管理性班组(单位)。3类的标准既有共性，又有个性;既相互联系，又有区别，实现公平竞争，良性互动。采取先班组、后工段、再车间达标，先生产车间、后辅助车间、最后机关科室达标的分期达标办法，并坚持10项安全基本安全管理制度，作为标准化的基础。其中有强化质量管理和监控的《产品质量监控管理制度》;规范药剂交收、配比、使用为主的《药剂管理制度》;提高管理人员工效的《管理人员生产巡视制度》;严格员工工作纪律、操作纪律的《准时制工作制度》等。

管理标准化建设，是企业安全生产工作从传统管理模式向科学的安全管理模式的转变，是提高企业整体素质和综合管理水平的一项系统工程，是提高企业的综合管理水平的有效手段。

现场标准化是条件

云锡公司安全生产标准化建设的3个标准中， 第二个是现场标准化。这是实现安全生产标准化的条件。主要强调生产作业现场的管理，要求工作现场按国家标准，实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠，安全通道畅通，给工人创造一个舒适良好的工作环境，它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性，也能防止人产生失误带来的种种危害。

云锡公司大屯选厂为了给职工创造一个安全清洁的工作环境，对事故多发点、危险源点安装了安全防护设施的安全警示牌，对尘毒危害点安装了除尘器，并有专人定期监测、监控。发动全体员工治漏、治乱、治脏、治理“三废”，推行“三定”管理，即管理人员的定向管理;操作人员的定位管理;设备、材料、工具的定置管理。规定车间、工段两级管理人员在定向作业现场的时间不少于7小时，在办公室的时间不得超过1小时。彻底治理生活区的脏、乱、差，实施全员绿化美化工程。先后拆除废旧管道、沟槽、搅拌筒300余吨，回收利用100余吨，对设备、设施除锈刷漆，屋顶墙壁粉刷20多万平方米，清除工业拉圾、杂草1500余吨，种植草坪8000多平方米，培植花卉、树木50000余株。岗位粉尘合格率保持在97%以上，改善了作业环境的生活环境，实现了真正意义上的国家环境保护委员会授予的“环境优美工厂”称号。

云锡冶化分公司2000年12月通过了省、州、市环保排放达标验收，4年间，借澳斯麦特工程造势，以建成绿色工厂为目标，坚持把创造一个优美舒适的生产、工作环境，作为“创标”和企业文化建设的一项重要工作来抓，先后投资2000多万元，完成环保项目30余个，加强环保综合治理和美化绿化厂区。加大“三废”治理力度，完善了污水治理设施，实现了工业废水零排放，收到了较好的环境效益、社会效益和经济效益。澳斯麦特工艺技术的建成投产，使锡精矿还原熔炼的低浓度二氧化硫烟气得到彻底治理，并以新带老，新建脱硫塔两座，对烟化炉、沸腾炉炼前处理低浓度二氧化硫烟气进行治理，实现了二氧化硫达标排放，同时治理了熔炼、精炼等车间的冶金炉窑外排烟气和尾气。废渣处理有了新措施，对废渣场进行了根治和覆土绿化，达到了环保评价的要求。他们实施全员绿化美化厂区环境工程，先后投资340多万元，改造厂区道路和植树种花绿化美化厂区环境。如今的厂区改变了过去黑、灰、乱的旧模样，环境质量显著改善，为安全生产创造了良好的基础条件。

云锡冶化分公司各车间工会坚持工会小组活动制度，组织员工学习“两法一条例”、“工会三个条例”，以及分公司的有关安全生产规章制度和各岗位安全技术操作规程和作业指导书。统一制作劳动保护监查员标识牌，认真组织开展推广“一法三卡”的群众性安全生产活动。通过对生产现场人、机、环境的各种不安全因素进行排查、确认和评估，已建立危险源点警示卡、有毒有害物质信息卡和安全检查提示卡共计104块，分别贴在各个易发生事故的危险现场，并按a、b、c级别做好建档、检查等日常工作。工会积极配合车间治理工作环境，改善作业条件，做到各种标识、工具摆放有序，确保工作现场、休息场地清洁、整齐、无隐患。同时，组织开展义务劳动，清除杂草、杂物。组织发动员工大力开展以“提高设备开动率，降低能耗、降低成本”、“加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏”、“抓现场促进创标工作”等为主要内容的劳动竞赛活动，以及开展改善生产作业环境、劳动条件，改造工艺、设备和推广采用新技术、新材料为内容的群众性合理化建议活动，有力地推动了“创标”工作。

操作标准化是核心

云锡公司安全生产标准化建设的3个标准， 第三是操作标准化。这是安全生产标准化的核心。云锡要求对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准，使员工熟记并严格执行，培养一种正确的操作方法，纠正和避免习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程，是对职工进行教育和自我教育的过程，是提高职业操作技能和安全素质的过程，不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程，而是将工人在进行某项操作时的程序与动作，用行为科学的方法使人—机(物)—环境达到最佳状态，最终达到安全生产的目的。

云锡冶化分公司在实施操作标准化过程中，推行了“四个规范”:一是规范车间班组台账、记录。根据各班组安全记录五花八门到处挂的实际，分公司将过去的“五簿一表”规范为每年一本的安全活动记录和每月一张的安全生产标准化作业班组日检查表，由分公司统一印发各班组使用。同时，为规范车间级的安全记录台账，购买了塑料文件夹，制作了统一的表格，发各车间安全员专用。二是规范和完善各类图表。制作了安全标志、警示牌、安全操作规程、管理标准、现场标准、作业标准、作业指导书、定置管理图等1160多块，悬挂在各生产班组作业现场。三是规范现场管理，加大了三废治理力度，杜绝“跑、冒、滴、漏”。四是规范员工行为，让员工自觉上标准岗、干标准活，不断提高安全意识和预防处理事故的能力。为了规范员工行为，对在每月安全查岗中查出的违章违纪员工，每人次罚款50元，管理人员也要罚款100元。所在车间的主要党政领导承担连带责任，同时进行罚款，并纳入每季《安全生产、现场文明、设备管理考核办法》考核扣分。经考评为不合格的车间(部门)，每人扣罚10元，车间主要党政领导还要罚款200元。根据不同时期的特点，认真组织开展岗位练兵、技术比武、首席操作员工竞聘等一系列旨在提高员工安全意识和操作技术水平的教育培训活动，促使员工在工作中严格按操作程序、动作标准操作。

为确保安全生产标准化工作持之以恒，并确保质量和效果，云锡大屯选厂将竞争机制引入了运行过程之中，使岗位之间、单位之间的“创标”与“达标”时时处于良性发展的态势。在检查考核中，最先是“矮子里面挑将军”，达标者奖，不达标者罚;在所有班组都已达标的基础上，又推行“末位淘汰”，凡标准化作业领先a类的前6名，b、c类前3名的班组(单位)给予奖励，反之则给予处罚。动态考核机制，加速了大屯选厂标准化工厂的进程，又使标准化作业在良性竞赛中生机勃勃。

云锡公司安全生产标准化建设，经历了从1998年准备， 1999年试点，2000年扎实开展，____年全面推行、100%的班组开展，全年力争1个工厂、8~10个车间(坑口)、30%~50%的班组达标，取得了显著的效果。几年来，通过开展安全生产标准化建设， 云锡公司现场作业环境明显改善，作业人员操作行为进一步规范，安全生产意识得到增强，管理工作逐步做到规范化，企业安全本质化水平不断提高，事故率大幅下降，因工死亡人数逐年减少，安全生产稳步推进。几年来的实践证明，安全生产标准化建设，是企业安全生产工作从传统管理模式向科学的安全管理模式的转变，是提高企业整体素质和综合管理水平的一项系统工程。

管理标准化操作标准化现场标准化：公司仓储

公司仓储管理标准化操作手册范本

1.收货流程

1.1.正常产品收货

1.1.1货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知送货或拉货人员等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。

1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸)，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如货物记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报主管负责人，主管或库存控制人员，以便及时通知送货或拉货人员。

1.1.4卸货时如遇到恶劣天气(下雨，雪，冰雹等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到应码放位置上每拍码放的数量严格按照入库主管要求进行码放。

1.1.5收货人员签收送货清单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交定单处理人员。

1.1.6仓管主管要将客单在当天完成将相关资料录入系统并将客单递交财务并录入系统。

1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录

1.2退货或换残产品收货

1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如货运公司、客户不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。

1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符，并且有配套的纸箱，配件齐全。

1.2.3换残产品则须与通知单上的品名、规格、数量相符，否则仓库拒绝收货。

1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。

1.2.5仓管主管应将货单处理人员依据单据录入系统。

2.发货流程

2.1.货单处理程序

2.1.1所有的出库必须有客户的单据作为发货依据。

2.1.2接到客户订单或出库通知时，仓管人员必须进行单据审核(检查单据的正确性，是否有充足的库存)，审核完毕后，通知营销部门安排车辆。

2.1.3仓管人员依据不同的单据处理办法录入系统。

2.1.4将拣货单交仓管员备货。

2.2.备货程序

2.2.1备货人员严格依据备货单拣货，如发现备货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在备货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。

2.2.2货物按总备货单备完后，根据营销部门要求进行二次分拣，根据装车顺序由营销部门按排人员按单排列交仓管监核人员报单装车。

2.2.3每单备货必须注明送货地点，单号，以便发货。

2.2.4备货分拣完毕后，将拣货单交还电话销售组或监核做发货单确认，并通知营销部门。

2.3.发货程序

2.3.1发货人员依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

2.3.2发货人员按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品型号、数量、状态等。

2.3.3装车后，司机应在出库单上写明车号、姓名，同时发货人员签字。发货人员将完整的出库单交接单人员进行出库确认。

3.库存管理

3.1.货品存放

3.1.1入库产品需贴好标签后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

3.1.2所有货物可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在托盘上。开箱货物应及时封箱，并粘贴提示说明。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，胶带。

3.1.3破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。

3.1.4托盘放置须整齐有序。上货架的货物要保证其安全性。

3.1.5货架上不允许有空托盘，空托盘须整齐放置在托盘区。

3.1.6出入库产生的半拍产品应放置在补货区(一层)。半拍产品码放应整齐有序，不可以梯形码放。

3.2盘点流程

3.2.1所有的货物每个月必须大盘一次。

3.2.2针对每天出库的产品进行盘点，并对其他产品的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。

3.2.3盲盘:针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

4.仓库日常管理

仓库日常运作审计表

检查内容

1、库区和库内地面是否无淤泥、尘土、杂物等

2、装卸作业工具(如叉车、小拖车等)在不用时，停放在指定区域。

3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。

4、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法:将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否)

5、仓库办单处是否整洁。(要求:a、所有单据摆放整齐;b、有清晰的分类)

6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。

7、手摸货架、货物、托盘，无灰尘。

8、空托盘在指定区域堆放整齐。

9、货物堆码无倒置和无超高现象。

10、货物堆放整齐、无破损、开箱或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外)

11、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。(活动货位:用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动)

12、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范

13、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“收货标签”

14、破损、搁置、禁发货物是否分

开存放并张贴相应标签

15、破损、搁置货物是否在3个月内(食品类为1个月)处理完毕

16、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移

17、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。

18、仓库无“四害”侵袭痕迹。

19、是否定期作“四害控制”处理，并记录每次处理的工序、时间、结果。(查看记录)

20、系统库存和实际库存是否一致(在系统中选取不少于5个sku进行验证)。

21、仓库是否完全按“拣货单”备货发货。(检查方法:拿一张正在发货的拣货单，让取货人员指出本拣货单已取货物的一个品种的位置，用该位置和拣货单上的位置核对。

22、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域;同品种的货物应该存放于同一仓库。

23、同一品类的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该品类的产品必须存放于同一仓库。

24、收货时，是否按规定仔细分拣货物。(检查方法:如果有收货，请检查现场分拣情况;如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物)

25.仓库各项关键运作指标

1-盘点准确率

定义:每月盘存箱数差异与系统实际盘存箱数的百分比

考核标准:99.9%

计算方法:kpi1=实际盘存数/系统库存数*100%

2-破损率

定义:操作中发生的累计破损量与累计操作量的百分比

考核标准:不超过0.1%

计算方法:破损率%=操作中发生的累计破损量/累计操作量*100%

3-收发货不及时率(车辆到达15分钟以内收发为合格)

定义;每月收发货不及时单数与每月收发货总单数

管理标准化操作标准化现场标准化：恒大地产广告

恒大地产项目广告管理标准化

一、每周广告审批表

1.各地区公司必须在每周五12:00前将项目广告及媒体投放计划按《(项目)本周媒体投放审批表》要求填写，并将电子版文件发至集团营销品牌中心。

2.营销品牌中心必须在周一17:00前将各项目的广告及媒体投放计划审核完毕，签署意见后报董事局主席审批。

3.各地区公司必须严格按集团审批后的媒体方案进行投放，有报纸广告投放的地区公司必须在投放当周的周五将当周投放广告的报纸以特快专递形式寄回集团营销品牌中心;短信投放当天必须将投放监测情况及来电来访情况(按截止13:00、截止18:00两次的来访来电情况)及时报集团营销品牌中心;每月将短信发送截图原件、电视投放监测报告寄回集团营销品牌中心。

4.《(项目)本周媒体投放审批表》须仔细填报，投放媒体要求为两到三个媒体，其中主流媒体占主导地位;短信投放主要按照1:2:1的比例进行，例如:周一至周三5万条，周四至周六10万条，周日5万条，如此类推(新项目开盘除外);投放报纸广告当天的短信内容必须要涵括“详见****报”的字样;审批表中的短信内容应与广告设计稿一致，当同时使用多个案名时，应注意区分不同的电话号码。

5.集团营销品牌中心档案管理员必须将各地区公司寄回的媒体广告原件与集团审批的《(项目)本周媒体投放审批表》进行核对，无误后归档。每月最后一天编制集团系统媒体投放情况汇总表报董事局主席。

二、报纸广告

1.项目现场园林及楼宇具备一定拍摄条件后，营销部须安排专人每周六周日去现场拍摄园林实景照片，以为后期广告画面构图使用做好准备工作。

2.营销部须会同广告公司于每周二构思下周广告画面及完成广告主画面设计拼图，并于周四前确定好下周报纸广告主画面。

3.每周四各地区公司须按照报纸广告模板，并根据自己项目实际销售特点来表述价格信息(特别注意模板中的价格信息及活动优惠信息按实际调整)。

4.新开盘的城市项目，须在借鉴其它在售城市项目园林景观基础上结合自身特点，于开盘前1个月完成广告画面设计，新开盘的天下项目须在总规划鸟瞰效果图基础上，进行美化勾图(突出天下的规模及山水资源)。

5.报纸广告设计要求根据不同主题，直观反映项目卖点。所用的广告语主标题及2-3行的副标题，要能清晰地传播总结出来的所有核心卖点。

6.报纸广告主标题要求简短明了，最多不超过15个字(如果超出10个字需用不同颜色区分突出重点信息);主标题字体要用正规的字体(除新组团名字外)，且位于整个广告版面最为显着的地方。

7.报纸广告主标题与副标题，要求能清晰地分辨出来，除了字体大小的区别之外，要运用不同颜色来突出重点，吸引客户的视觉，但在运用颜色运用过程中，同一行字不能超过两种颜色。

8.报纸广告新案名的logo设计必须简洁大方、美观清晰，要与定位语搭配协调，大小比例和色彩要与整体版面相协调，并置于显眼的位置。

9.各地区分公司在设计报纸广告时，必须根据自身项目特点学习借鉴《恒大全国项目图库》，以图库中的图片做为设计广告画面参考素材使用。

10.每个报纸广告须在不显眼位置标注风险提示。

11.新项目开盘报纸广告设计分为开盘前认筹和开盘当周两个阶段，各阶段广告须紧扣当期宣传主题。

12.日常报纸广告设计根据主题的不同分为三个版式，即二期/新案名开盘版、加推促销版、一口价优惠版。

13.开盘前认筹阶段报纸广告设计实际案例解析如下:

(1)开盘前3-2周投放报纸广告，进行蓄客认筹，主标题必须为“即将成本价开盘”，并突出“即将”两个字;

(2)开盘前1周投放报纸广告，主标题为“**日将成本价开盘”，并突出“成本价开盘”，强调时间的紧迫性;

(3)“开盘必特价，特价必升值”必须放在主标题下方;

(4)结合销售方式调整折扣信息为“本周认购额外特别**折”或“本周认筹额外特别**折”;

(5)报纸广告的价格信息须严格遵循已发文的均价区间文件，突出有吸引力并相对合理的起价。

(6)华府类及别墅产品要在价格信息下面突出产品特点

(7)新项目开盘前一周投放包报，正面为主标题为“**日将成本价开盘”，并突出“成本价开盘”;

(8)包报的背面内容围绕项目简介、园林景观、配套设施和9a精装，主要形式以大量图片排列组合为主，附以简练文字说明;必须附上两个具有代表性的户型平面图及户型简单解说。

13.开盘当周阶段报纸广告设计实际案例解析如下:

(1)开盘当周投放报纸广告，主标题为“**日隆重开盘，成本价发售仅限一日”，突出“成本价”及“仅限一日”;

(2)优惠折扣必须为“开盘额外特别**折”;

(3)开盘必特价，特价必升值必须放在稍微次要的位置;

(4)报纸广告的价格信息严格遵照已发文的均价区间文件，突出有吸引力并相对合理的起价。

(5)华府类及别墅产品要在价格信息下面突出产品特点，

(6)明星活动突出***/***明星璀耀亮场***(新项目)

(7)新项目开盘当周周五投放包报，正面为主标题为“**日隆重开盘，成本价发售仅限一日”，突出“成本价”及“仅限一日”;

14.二期开盘报纸广告设计实际案例解析如下:

(1)开盘前1周投放报纸广告，进行蓄客认筹，主标题为“二期**日即将成本价隆重开盘”，并突出“二期即将隆重开盘”字眼;

(2)开盘必特价，特价必升值必须放在稍微次要的位置;

(3)结合销售方式及时调整折扣信息为“开盘额外特别**折”或“本周认筹额外特别**折”;

(4)华府类及别墅产品要在价格信息下面突出产品特点

15.新案名三种不同表达形式的开盘报纸广告设计实际案例解析如下:

①第一种

(1)广告画面要求用项目园林景观其中一个特写小品，强调欧式、精致以小见大的表现相结合;

(2)主标题以竖排形式，字体优雅正气;

(3)开盘前1周主标题为**日将盛大开盘，开盘当周主标题为**日盛大开盘;

(4)结合销售方式及时调整折扣信息为“开盘额外特别**折”或“本周认筹额外

特别**折”;

(5)报纸广告的价格信息严格遵照价格区间文件，突出有吸引力并相对合理的起价，或直接根据目前在售剩余房源价格信息出广告。

②第二种

(1)广告画面要求用一种写意的生活气息表现方式，再与实景相结合构成;

(2)主标题字体优雅端庄，主副标题要清晰地分辨出主次之分。

(3)开盘前1周主标题为**日将成本价隆重开盘(荣耀开盘)，开盘当周主标题为**日成本价隆重开盘(荣耀开盘)。

(4)结合销售方式及时调整折扣信息为“开盘额外特别**折”或“本周认筹额外特别**折”;

③第三种

(1)广告画面要求用渲染表现方式，再与实景相结合;

(2)主标题、副标题、价格、折扣等相关信息有序集中放在广告画面上方，并清晰地分辨出主次之分;

(3)主画面下方放置项目园林实景、会所、楼宇、样板房等小图片，图片加以文字注明。

(4)开盘前1周主标题为“**日将成本价隆重开盘”，开盘当周主标题为“**日成本价隆重开盘”。

(5)结合销售方式及时调整折扣信息为“开盘额外特别**折”或“本周认筹额外特别**折”。

(6)报纸广告的价格信息严格遵照价格区间文件，突出有吸引力并相对合理的起价，或直接根据目前在售剩余房源价格信息出广告。

16.促销广告设计实际案例解析如下:

(1)半软半硬加推版:

a.以2/3版面为广告设计，1/3版面为新闻性质的软文结合组成。其中软文部分标题要类似新闻标题，排版形式类似所投放报纸的新闻版排版形式，其内容针对项目卖点，从三种不同方面进行编写，如突出产品性价比高、突出产品优越性、突出周边市政利好性。

b.挑选出金牌户型进行解析(上无家具摆放的单色户型平面图)。

(2)新推楼栋版:

以项目所推出楼宇作为主题，广告画面以楼宇的优越性来体现，例如所推楼栋正对湖景的，画面可以体现湖景。

(3)加推促销版:

a.以项目自身的优越性做为主题，画面以多种不同排列方式表现项目规模、配套等，图片要加以注明。

b.主标题要简短明了、清晰直接表达销售的主题，主标题文字不得超过15个字。

c.根据不同产品类型特点，价格信息有针对的选择上精装起价、毛坯起价、均价、总价、首付、优惠总价等。

(4)一口价促销版:

一房一价版:

a.主要突出一口价主题信息，用举例列表方式来表现;

b.为吸引客户，价格信息为副标题，要求按项目在售楼宇最低价格为起价，突出最高价格的优惠总价;

c.举例列表的方式:(排版空间充足的可在“优惠额”后上“首付”或“月供”信息)

房号户型面积景观原总价优惠总价优惠额

不分楼层朝向户型一口价版:

(1)举例列表的方式必须按顺序排列:房号，户型，建筑面积，原单价，原总价，一口价单价，一口价总价，优惠总额。列表时注意突出原单价和一口价单价，以引起客户购买欲望。

(2)广告版面下方实景图片顺序:园林景观(2张)、会所配套(1-2张)、示范单位。

三、新闻稿及软文广告

新闻宣传通稿按其性质分为项目日常销售、品牌宣传和重大事件三种类型。本节所涉内容为日常销售类型，品牌宣传及重大事件由集团营销品牌中心统一负责。

1.新闻宣传通稿的主题务必清晰、准确，目的性和宣传性强;同时新闻宣传通稿还要特别注意避免涉及一些敏感话题和企业秘密以及其它不适宜对外发布的内容、统计数字等。各项目开盘后新闻宣传中的销售业绩等敏感数据必须事先与集团营销品牌中心沟通，确认后方可对外发布。

2.所有新闻宣传通稿撰写前相关责任人须研究新闻宣传通稿的主题和发布目标，然后按组织程序撰写。待完成后，再组织部门各级领导审核确定最终内容。

3.加强对外宣传稿件管理，实行审查审批制度。各地区公司任何部门或个人向新闻媒体或其他单位或个人发布涉及我司的一切文字、图片、印刷品、音像制品等材料，必须经过本部门主要负责人审查签字，报当地董事长审批后方可对外发布。未经审批，不得向媒体或其他单位或个人通报公司正在讨论或尚未最后确定之事项。

4.对外所发布的新闻稿件、领导签发后的《新闻通稿审批表》一律以电子版本形式存档，并建立新闻台帐，由专人负责管理。

5.对于新闻媒体参与采访的活动，严格按照《恒大品牌管理办法》中新闻发言人制度，任何人未经允许不得接受媒体的采访。对于媒体的采访，如无特殊情况，一律由采访媒体事先提交采访提纲，由当地主管领导审批后，确定是否接受采访、采访形式、内容及人员安排。

6.集团重要新闻发布，各分公司营销部媒介专员须紧密配合，负责落实新闻刊发版面。

7.新闻撰写人员必须遵守保密制度。未经审批，不得将领导讲话稿、公司发文、会议纪要等交由媒体发布;不得将正在讨论或尚未最后确定的事项向媒体通报。

8.软文广告通常指的是购买版面我方自行设计的类似新闻的广告。软文广告原则上应做在报纸的头版或三版，主标题类似新闻，排版风格与所投放报纸排版类似，除主标题以外，正文中应辅助有展示项目卖点的3-4个小标题。软文广告投放在不同媒体或不同时间，标题与排版样式应适当变换。具体设计可参见模板。

软文广告参考版式一(广州日报9月14日头版)

软文广告参考版式二(羊城晚报9月14日头版)

四、3d片及广告片

1.项目3d或影视宣传片脚本方案及成片，必须报集团营销品牌中心审批后方可执行。

2.目前公司开盘3d片已经按标准化制作，新开盘项目无需新做，按集团模板根据项目需要配音配乐，在当地制作即可，成片须报集团营销品牌中心审核后投放。

3.建议各项目制作项目总规鸟瞰图及局部景观透视图(主要用于广告拼图及销售物料制作，总规鸟瞰图尽量不使用设计院提供的初稿)，报集团营销品牌中心审核。

4.3d片片长根据项目类别分为两个版本:天下类5分钟，其中3.5分钟是统一模板;城市类4分钟，其中2.5分钟为统一模板。脚本报集团审核后报价;由分公司相关负责人跟进合同签订、广告文案和跟进90秒内容3d制作，最终由集团确定后期的剪辑合成定稿。

5.各分公司根据项目及当地媒体投放特点，确有必要制

作专项影视片的，在上报集团审批后，当地营销中心必须以招标的形式选择实力雄厚，拥有多次为大型开发商或者大型项目拍摄宣传片影视公司。

6.广告片片长一般是1分钟和30秒，实景拍摄的专题片片长一般是2分钟、5分钟、8分钟、10分钟等，根据需要可灵活处理。

管理标准化操作标准化现场标准化：浅谈电力企业安全

1 电力企业安全管理标准化的建立

通过抓好安全管理标准化中的安全管理制度化、设备设施标准化、岗位作业标准化，才能够使安全生产“可控、在控”，达到提升安全生产管理水平的目的。

1.1 安全管理制度化

电力企业安全管理制度化是实现安全生产“可控、在控”的重要保证，是各项安全生产法规和规定在电力企业生产经营活动中的依据。通过制定科学的安全管理制度来规范人的思想行为，确定成员必须遵守的行为准则，要求电力企业的所有环节都必须严格按照一定的标准来运行，从而实现管理的制度化。其内容包括安全目标管理、安全生产职责、安全机构设置与人员管理、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查和治理、安全教育培训、特种设备及特种作业人员管理、设备设施安全管理、检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理等诸多方面的规章制度。

通过建立健全规范完整的安全管理文件闭环系统，把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入闭环管理，使安全工作成为生产工作的重要组成部分，每进行一项工作都严格执行安全程序，每项工作结束时都有细化、量化的安全情况总结，可实现安全工作的封闭化管理。

1.2 设备设施标准化

现场安全管理是电力企业安全管理工作的重点，而设备设施的安全防护、标志标识等是安全管理标准化的一项重要内容。在工作过程中，各种人身伤害事故和设备事故的不断发生，其根源在于生产现场设备设施标准化没有真正落实到位。因此，电力企业应按照国家电力行业相关法律法规、标准、制度，同时结合电力企业实际进行设计，将设备及安全工具标志、警示线、安全防护设施等进行规范，实现设备设施的标准化。

通过缺陷管理、检测与跟踪等手段加强设备管理，可掌握设备运行状况，及时消除设备隐患，在生产现场安全设施管理上达到规范、统一，为职工创造一个清洁、安全、文明的工作环境。要搞好设备设施标准化工作，必须从严从细入手，凡整治都要力求彻底、规范，通过不断的整改完善，不断提高标准化管理水平。

1.3 岗位作业标准化

电力企业很多事故都是由于无票工作、安全措施不当或习惯性违章等行为所造成。因此，通过岗位作业标准化，杜绝工作凭感觉、靠经验，形成一种程序化、标准化的工作习惯，就可大幅度降低各种事故的发生，使整个作业的全过程处于受控制的状态，每次作业都能保证在周密的安全措施下进行工作。

岗位作业标准化主要包括三个方面的内容：第一，对现场危险有害因素进行辨识，制定安全措施；第二，对高危作业实行许可制度，即实现作业过程的控制；第三，提出对现场人员作业行为的要求、个人防护用品的佩戴要求、作业环境中的警示标志要求以及机构、人员、设备设施、作业过程及环境发生变化时的控制程序要求。

另外，电力企业在实施安全管理标准化建设具体工作中，还应建设完善的安全文化体系，使企业内部真正形成一种安全职业道德气氛，使全员深刻理解和把握安全管理标准化建设的内涵、意义和方法等，逐步实现“要我安全”为“我要安全”的安全理念转变。

2 电力企业安全管理标准化的执行

目前，很多电力企业建立了比较完善的安全管理标准，但是安全管理绩效往往不尽如人意，问题的关键是标准的执行力没有最终解决。如何实现标准从上至下、不折不扣地得到贯彻实施，这是解决安全管理标准化的一个关键环节，即标准的执行也要实现标准化。

关于电力企业安全管理标准执行的标准化，可采用“4r”管理模式建立一套独立的执行系统[8-9]：

r1——执行的驱动系统。确定电力企业安全管理标准目标，并将执行标准目标需要计划的任务进行层层分解，将标准目标落实到具体部门与具体行动上。员工在执行之前，应明确每一个标准目标的执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是含糊的人物安排。

表1 r1——执行的驱动系统

执行主题

内容

工具

关键成果

r1——可执行的安全管理标准

制定电力企业安全管理标准化目标，并层层分解到具体部门和员工，还包括完成标准目标的关键措施、时间表盒责任人。

电力企业安全管理标准

完成标准目标的计划；关键行动措施，资源要求与风险分析。

r2——执行人的职责系统（kpi）。根据电力企业安全管理标准化目标进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，识别关键绩效（kpi），并提出一整套绩效标准。安全管理是一个动态过程，其绩效标准不能只看结果，不问过程，应该对预防性的基础工作提出绩效要求。

表2 r2——执行人的职责系统

r2——岗位职责系统为标准目标执行人进行角色定位

对工作岗位进行分析，明确岗位权责，根据安全管理标准目标层层签订责任书。

主要岗位工作职务权限模板；关键岗位标准模板；岗位职责说明书（每个岗位的责任、汇报关系等）；岗位考核指标模板。

岗位说明书；关键业绩指标体系；工作责任书。

r3——执行效果的检查系统。通过制度化的质询会议或定期的内部审核方式，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入电力企业目标管理系统。

表3 r3——执行效果的检查系统

r3——标准执行跟踪系统，对标准的执行进行有效控制

制定对标准执行的监督和指导体系，针对标准执行过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。

标准执行跟踪报表体系（标准完成情况的月报、季报、半年报、年报、重大措施的实施情况表等）；制度化的质询会议；标准执行改进系统（包括标准改进表、标准改进监督工作单）。

标准执行跟踪报表；质询会议；标准改进计划。

r4——执行结果的考核系统。通过建立安全管理标准化的考核方案，将标准执行情况与薪酬挂钩，并奖励绩效好的员工，惩处或淘汰未达目标的员工。

表4 r4——执行结果的考核系统

r4——标准执行考核系统将个人利益与标准执行情况完全挂钩

根据安全管理标准的执行情况进行考核

短期激励体系；长期激励体系；标准执行矩阵。

绩效评估方法；不同序列员工的收入；标准执行矩阵。

3 结语

安全管理标准化建设电力企业一项长期的、艰巨的、系统化的工程，此处我们提出电力企业安全管理标准化包括安全管理制度化、设备设施标准化和岗位作业标准化，但安全管理需不断探索新思路和新方法，需要借鉴先进管理经验。武汉博晟安全技术有限公司为二滩水电开发有限公司构建的安全标准化提到安全技术标准化和安全文明施工标准化，这也是提升电力企业安全管理水平，减少事故和职业病发生的科学方法。因此，推行安全管理工作标准化工作，对电力企业安全基础的夯实及安全生产水平的不断提升起到十分的重要作用。 武汉博晟安全 提供电力安全工作规程培训考核服务，安全生产标准化服务。400-886-7376

管理标准化操作标准化现场标准化：地质勘查单位野外地质项目部安全生产

开展安全生产管理标准化创建活动是落实安全生产主体责任的重要途径，是落实各项防范措施、提升安全生产管理水平的需要，同时也是单位今后生存发展的需要。在目前的管理体制下，野外地质项目部是代表地质勘查单位在工作区具体开展生产经营活动的组织者和执行者，因此，野外地质项目部的安全管理工作是单位安全生产管理工作的基础。笔者认为，单位开展安全生产管理标准化创建活动的重点、难点和落脚点都应该放在野外地质项目部。

根据xxx总局安全生产工作会议精神，单位从年初推行项目部安全生产管理标准化建设。通过一年的摸索，笔者认为应该从野外地质项目部的人员搭配、住地建设、安全管理制度、安全管理活动、安全教育和安全检查等几个方面来开展项目部安全标准化的建设和管理工作。

一、项目部人员搭配标准化

1、项目经理是项目部的核心人员，是项目部安全工作的第一责任人，对本项目的安全工作负全面责任。在组建项目部时，安全生产部就要主动向院领导和人力资源部推荐为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、具有奉献、敬业及创新精神，安全意识浓厚的人员做为项目经理的侯选人。

2、根据项目规模，在项目部组建时就配备安全副经理或专（兼）职安全员。安全员在项目经理领导下，具体负责项目部的安全管理工作；项目经理离开工区时，安全员有权安排项目部有关人员处理与安全生产有关的工作。

3、确定项目经理和专（兼）职安全员后，再综合考虑人员之间的知识能力结构互补（如师傅与徒弟、技术水平高低、老职工与新员工搭配)、性格爱好互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人搭配等）和有利于完成项目部工作的角度出发为项目部搭配合适的人员组成。

二、项目部住地建设标准化

1、项目部住地应根据工作需要尽量选择环境清洁卫生无脏乱差死角，安全卫生设施完善，供用电线路规范齐备的村镇和民房。项目部住地要悬挂明显可见的项目部招牌。

2、项目部内部的生活区和办公区相对分开；各种电器设备用电规范，电线插座无乱拉乱接；门户有安全防护措施。

3、在项目部钻机机台周边通道要畅通、地面要清洁、并拉设安全警戒线；各种安全告示标识悬挂规范、醒目；

4、钻机生产现场，要求各功能区域的物料、工器具等摆放整齐规范有序；机器设备轴见光、表面见本色；安全附件配置齐全；临时用电、钢丝绳连接、机械防护、高处作业防护等符合《地质勘探安全规程》的要求。

三、项目部安全管理制度标准化

1、单位统一制定项目部岗位安全责任制，做到安全责任制齐全、具体、并在项目部明示、挂牌上墙。项目部各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准，工作中的危险因素、习惯性违章事项以及其他各项安全规章制度。凡上级颁发的有关安全规章、安全学习材料等，在项目部内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。

2、为项目部配备《安全生产日志》、《安全检查情况登记表》等基础资料和《中华人民共和国安全生产法》、《地质勘探安全规程》等安全生产法律法规，为每一个项目部在冶金总局安全生产管理系统中建立起档案。并在项目部刚刚组建时就教会专（兼）职安全员懂得各种资料的填写和操作安全生产管理系统。

3、项目部开展各种作业前，职工必须按规定穿戴好劳动保护用品。工作当中，每个职工都要认真执行岗位安全作业规范，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。各作业班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、以及交接班等各项制度。

4、项目部内的机器设备、工器具、车辆及工作现场的安全防护装置、设施要齐全可靠，严禁设备、车辆带病作业。人员、设备、车辆杜绝疲劳作业。

5、凡有危险源点的作业班组，必须在醒目的危险源点设置警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

6、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

7、项目部应适时组织各工作岗位安全作业的技能训练，举行常见事故预防演练，掌握处理安全事故的能力，提高自我保护意识。项目部要根据生产设备、工作环境等因素的变化等及时总结现有规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，报单位安全生产部批准后执行。

四、项目部安全管理活动标准化

1、项目部开展安全活动由安全生产副经理或安全员召集，项目经理主持。安全员应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等，并及时录入xx总局安全管理系统。每次安全活动时间不应少于30分钟。

2、项目部开展安全活动前，安全员要提前通知本项目部所有人员放下手头的工作，全心参加安全活动。要求参加安全活动人员都要发言，缺席人员要由安全员及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。

3、项目部安全活动的内容主要包括：总结前期的安全工作、对项目部各岗位进行安全讲评；研究布置下阶段安全工作；学习作业标准、学习规章制度；检查安全隐患、开展危险因素辨识活动、分析剖析事故案例、总结安全工作和经验；开展安全教育。

4、项目部各项山地探矿工程（钻探、槽井探、坑探等）施工前，由项目部经理组织安全员向施工方进行安全、技术交底。必须必须是书面形式，交底双方人员都要签字存档。

五、项目部安全教育标准化

项目部组应当经常性组织职工进行有针对性的安全教育。项目部安全教育应当包含以下主要内容：

1、项目部的人员组成、设备状况、生活区布置、消防设施配备。新设备、新仪器的安全使用知识。项目部的安全生产责任制及安全生产规章制度。

2、项目部的工作内容、工作范围、工作环境、危险因素。钻探、槽井探、坑探施工中的危险预知，习惯性违章行为的预防。

3、个人防护用品的正确使用和保管。所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。

4、事故预防措施及发生事故后应采取的应急响应措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。

5、全院及本项目部安全生产动态。

六、项目部安全检查标准化

1、项目部安全员要经常性检查各岗位职工是否认真执行安全规章制度，对查出的安全隐患及时记录、立即整改。对于无法立即整改的事项要采取有效的临时防护措施，及时向项目经理或单位安全生产部报告，请求上级处理。

2、钻机机台人员在交接班时必须进行安全检查。主要对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录完备，接班人员要处理安全隐患后才进行钻进施工。

3、钻进施工中，带班班长要时刻关注设备装置完好情况、危险源点变化状况、班组成员的精神面貌等是否正常。发现有不正常现象时要立即停机处理。

4、单位安全生产部和单位安委会应不定期反复对各个项目部进行安全生产检查，对检查中发现的安全隐患分不同情况分别出具《安全隐患整改指令书》，要求项目部按“四不放过”的原则严肃处理、落实人员限期整改，并要求项目部安全员填制《安全隐患整改回复书》进行回复。对重点安全隐患的整改情况，单位安全生产部要重新复查，直至完全纠正。

安全生产管理标准化建设是一项长期性经常性的工作，贵在坚持常抓不懈。当然，开展安全生产管理标准化建设只是手段而不是目的，目的是要通过安全标准化建设活动起到对单位安全管理工作进行自我完善持续改进的作用，切实做到以人为本，群策群力，将项目部安全管理标准化工作逐步完善，确保单位安全生产管理目标的实现。

管理标准化操作标准化现场标准化：煤矿机电

随着煤矿机械化程度的不断提高，煤矿机电管理在煤矿生产中所占的比重越来越大。但由于诸多原因，机械化水平越高的矿井，机电事故也相对较高，这样的状况给企业的安全生产带来威胁。如何搞好煤矿的机电管理工作，是摆在机电管理工作者面前一个现实的难题。可以说，管好、用好机电设备，对于提高煤炭产量、劳动效率和经济效益，都起着非常重要的作用。煤矿机电管理标准化，作为一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是煤矿机电管理工作的基础。实施管理质量标准化建设的目标，是夯实机电管理工作的基础，确保机电设备安全、高效运行，最大程度的降低机电事故发生率，减少由于机电事故而影响生产的时间，确保安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故。

一、煤矿机电管理工作的现状

1） 对机电管理标准化工作重要性认识不足。在机电管理上，不是将安全质量标准化作为煤矿的安全基础工作，坚持不懈，一抓到底，而是存在着管理工作作风不扎实，这是导致机电管理标准化工作不能发挥作用的关键问题所在。现场管理工作中存在的其它诸多问题，也反映出部分管理者对管理标准化在机电维护和检修工作中的重要性还存在一定认识上的差距，这也是导致机电事故频繁发生、影响机电管理工作正常开展的重要因素。

2） 在机电管理标准化具体实施过程中执行标准不严、不细。不是对照标准，寻找差距，根据实际情况制定达标规划，而是凡事敷衍凑合，凭经验做事。认识上存在着错误观念，没有牢固树立安全为天、质量标准化第一的观念，生产任务一紧就放松了、甚至忽略安全标准。比如有些带班工长为了赶进度，超计划，违章指挥，人为屏蔽机电安全保护设备，人为改变机电安全保护参数，瓦斯监测探头、胶带煤电钻综合保护、三专两闭锁等装置的设置在生产中时有被人为改变，没有按安全标准得到严格操作执行，这是对煤矿安全生产的巨大威胁。

3） 现场管理工作不到位。设备的日常维护和检修工作没有认真抓、持续抓、严肃抓和落实抓，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够；在设备出现临时故障需要检修时，只做临时处理，等到检修班才组织检修；班内的设备卫生不能及时清理，既搞不好质量标准化工作，又增加了检修班组工作量；对闲置设备不能及时组织回收并入库检修等等。而这些内容，正是质量标准化的基础工作。

二、贯彻机电管理标准化工作

1） 加强煤矿机电管理标准化的教育、宣传和培训。认真学习安全生产法律、法规、标准和安全生产技术知识，认真学习、借鉴和推广标准化工作先进典型的经验和做法，通过板报、牌板等多种形式，通过岗位练兵、技术比武等多种手段，广泛宣传、深入开展教育和培训，加强各级机电管理人员对标准化管理工作重要性的认识，提高全员的安全生产意识、安全技能素质，以及安全生产的自觉性。

2） 加强机电设备的基础管理工作。首先狠抓煤矿机电、运输管理标准化工作，因为质量标准化工作是生产管理、技术管理的重要基础工作，也是企业管理好坏的综合反映，是文明作业、安全生产的前提。只有管理标准化工作搞好了，机电事故的预防才能落到实处，安全生产才有保证。日常管理工作中，进一步强调“三点控制、四不放过、五项整顿”的工作原则。三点控制：对危险点、危害点、事故多发点采取挂牌管理，责任落实到人。四不放过：发生事故（发现隐患） 后，要做到事故原因（隐患） 没查清，当事人未受到教育，整顿措施未落实和责任者未受到处理不放过。五项整顿：整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律)。

3） 进一步加大干部上岗制、巡回检查制、定期或不定期检查制、包机制的落实力度。进一步加强设备点检制工作的落实力度（点检制：按照规定的人和规定的时间、周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度）。点检制的基本内容有，实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作。要有专职点检员，按设备分片进行管理。点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权力。点检员的管理职能主要是：检查和掌握设备状态，管理和分析事故，制定修理计划，提出维修资料和费用预算等。

要有一套科学的点检标准、账卡和制度。岗位工人按照机电设备点检标准，坚持“两定一动”点检制度，即:交接班时，定期全面点检:设备运行期间，动态巡回点检：值班电、钳工定期巡回点检;对于易发生故障的关键部位，进行定期跟踪专业点检和精密点检。点检发现的隐患按照信息反馈程序进行反馈，能处理的马上处理，不能处理的立即采取有效措施，坚持隐患处理不过夜制度。这样，各类设备都有点检标准，各类人员都有责任分工，并且制定了详细的信息反馈程序和隐患治理制度，对机电设备的安全运行起到了极大保障作用。加强动态管理，实行三级点检，即生产点检，专业点检和精密点检。

管理标准化操作标准化现场标准化：班组安全

班组安全管理工作标准

序号

工作项目

工作标准

检查方法

评分方法

标准分

实得分

1

安全生产目标管理

30

1.1

安全目标责任书的制定

1．每年年初，由生产单位与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。

2．按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的要求，根据生产单位分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标，签订无违章作业保证书

3．结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。

1．检查责任书的签定情况。

2．检查“无违章作业保证书”的签定情况。

1．没有签定不得分。

2．目标不准确扣5分。

3．措施不结合实际、可操作性差扣5分。

10

1.2

安全目标控制

1．班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。

2．班组长应确保各项措施得到落实。

3．班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在违章登记记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。

1．现场考问与检查。

2．查措施执行情况。

3．查看公司下发的安全简报。

4．查班组反违章活动记录及违章登记记录。

5．查看班长工作日志。

1．发生人身轻伤（责任一类障碍）及以上的，不得分。

2．有责任的二类障碍扣5分/次。

3．存在未执行的措施，扣5分/人次。

4．存在措施执行不到位，标准不高，扣3分。

5．没有掌握措施，扣3分/人次。

6．没有认真开展反违章工作，扣5分。

20

2

安全生产责任制管理

2.1

结构与职责

1．班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。

2．班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。

3．班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。

1．查看职责制度。

2．现场考问和检查。

3．对照安全职责检查履行情况。

1．无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分。

2．人员不熟悉本岗位职责，扣2分/人次。

3．存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。

3

规程制度及设备异动管理

3.1

规程．制度配备情况

1．班组及班组成员应根据本公司或部门公布的受控规程、制度配备清单，配齐相应的规程、制度等，电子版应建立专门的存放文件夹，便于查找。

2．所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。

1．根据清单进行检查。

2．检查规程、制度的有效性。

1．无清单，不得分。

2．配备不全，扣2分/项。

3．存在未及时更新旧版本，扣1分/项。

3.2

设备变更管理

检修班组：

1．应保存设备变更申请、竣工报告。

2．保存设备变更后修改的规程图纸和系统图等。

3．应及时将设备变更情况记录在设备台帐中。

运行班组：应保存因设备变更而修改后的运行规程和新修改的系统图。

1．查设备变更竣工报告、申请。

2．查设备台帐中的设备变更、异动记录。

3．查规程、图纸及系统图修改情况。

4．查规程及系统图修改情况。

1．无设备异动申请或竣工报告，扣2分。

2．设备变更后规程没有得到修改，班组未提出书面申请扣4分/次。

3．无修改的规程、图纸、系统图等扣4分/项。

4

“两措”管理

4.1

计划编制

1．班组安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、确保职工健康等方面，结合本班组实际，提出本班组对安措的需求项目计划表，书面报专业，作为专业汇总安措项目的依据，班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。（班组提出的安措需求项目计划表中应主要明确项目名称、需求时间、数量、计划费用。班组制

表人、班组长、生产单位应签字并写明时间)。

2．班组反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施．需要消除的重大缺陷．提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面，结合本班组实际进行编制，书面报专业，作为专业汇总反措项目的依据。班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。（班组提出的反措项目计划表中应主要明确项目名称、计划时间、计划费用。班组制

表人、班组长、专业经理应签字并写明时间）。

3．班组应保存专业部下发的两措计划，并根据专业下发的本专业“两措”计划，分解细化属于本班组完成的年度“两措”计划，分解细化后的两措项目表应经班组长、专业经理审批并签名保存，列出计划完成时间和负责人，实际完成时间待项目完成后及时填写。

4．反事故措施计划应纳入检修、技改计划。

5．生产单位有一个班组的，班组将不用单独制定“两措”计划，执行生产单位的即可。

1．检查两措项目计划表是否编制和上报。

2．检查分解细化的措施计划。

1．班组未对安措或反措项目进行编制，扣5分。

2．班组未按照专业部下发的安措或反措项目计划．进行细化，扣 5分。

3．班组上报的安措或反措项目计划表未签字或签字不全，扣2分。

4．班组未保存专业下发的安措或反措计划，扣2分。

4.2

计划实施

1．班组依据本班组细化的“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。

2．对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向单位提出变更申请（延期或撤消），变更申请单见附件四，并保存专业批复原件。

3．班组每季度汇总两措项目实施情况，对完成的项目应向专业提出验收申请单。格式见附件五。

1．查看两措实施过程材料，检查两措验收单和变更申请。

2．检查两措项目闭环情况。

1．“两措”没按时完成且未履行变更申请手续，扣2分／项；

2．验收申请单手续不全扣2分。

3．班组未按时完成安措或反措计划，未进行闭环管理，扣5分。

10

5

安全生产培训管理

40

5.1

安全、技能培训与考试

1．班组安全培训

⑴新入厂人员（含实习、代培人员）．离开岗位3个月及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经《生产安全工作规程》考试合格后方可进入生产现场工作。

⑵每年五月一日前组织一次《生产安全工作规程》的培训工作，参加公司、专业组织的年度《生产安全工作规程》和工作票签发人、负责人和许可人的考试。班组参考率和及格率应为100%。

以上两项组织的考试出现考试不及格时，应及时补考。

⑶班组年度培训计划应含有与本班组实际工作相关的安全知识培训内容。

1．检查班组保存的考试试卷，必要时，可对考试人员进行询问。

2．检查参考率和合格率。

3．根据公司培训计划，检查常规培训落实情况。

4．查看设备台帐中设备变更记录是否培训考试相符。

5．检查人员调换岗位与培训考试相符情况。

6．查看班组工作日志。

7．查看成绩记录。

1．应进行培训与考试而没有进行的，扣4分/项。

2．成绩无登记，扣2分/项。

3．参考率和合格率每降低1%，分别扣1分。

4．未按照厂培训计划从事常规培训的，扣1分/人.项。

5．培训效果经验证与实际不符，真实性差，存在走过场现象，扣5～10分。

20

安全、技能培训与考试

2．班组技能培训

⑴每年组织进行一次《检修规程》和《运行规程》的培训与考试。

⑵从事试验岗位的人员应每年进行一次相关专业的试验规程的培训与考试。

⑶设备变更后，应及时对相关变更内容进行培训。

⑷生产岗位调换，应进行相关规程的培训与考试。

⑸班组应按照本单位教育培训管理部门下发的培训计划和培训要求，开展常规性培训工作。

1．检查班组保存的考试试卷，必要时，可对考试人员进行询问。

2．检查参考率和合格率。

3．根据公司培训计划，检查常规培训落实情况。

4．查看设备台帐中设备变更记录是否培训考试相符。

5．检查人员调换岗位与培训考试相符情况。

6．查看班组工作日志。

7．查看成绩记录。

1．应进行培训与考试而没有进行的，扣4分/项。

2．成绩无登记，扣2分/项。

3．参考率和合格率每降低1%，分别扣1分。

4．未按照厂培训计划从事常规培训的，扣1分/人.项。

5．培训效果经验证与实际不符，真实性差，存在走过场现象，扣5～10分。

安全、技能培训与考试

3．班组培训试卷格式规范，考试内容结合班组实际，有针对性，试卷批改认真，成绩真实性强，并至少保存1年。

1．检查班组保存的考试试卷，必要时，可对考试人员进行询问。

2．检查参考率和合格率。

3．根据公司培训计划，检查常规培训落实情况。

4．查看设备台帐中设备变更记录是否培训考试相符。

5．检查人员调换岗位与培训考试相符情况。

6．查看班组工作日志。

7．查看成绩记录。

1．应进行培训与考试而没有进行的，扣4分/项。

2．成绩无登记，扣2分/项。

3．参考率和合格率每降低1%，分别扣1分。

4．未按照厂培训计划从事常规培训的，扣1分/人.项。

5．培训效果经验证与实际不符，真实性差，存在走过场现象，扣5～10分。

安全、技能培训与考试

4．考试成绩要进行及时登记，至少保存一年。

1．检查班组保存的考试试卷，必要时，可对考试人员进行询问。

2．检查参考率和合格率。

3．根据公司培训计划，检查常规培训落实情况。

4．查看设备台帐中设备变更记录是否培训考试相符。

5．检查人员调换岗位与培训考试相符情况。

6．查看班组工作日志。

7．查看成绩记录。

1．应进行培训与考试而没有进行的，扣4分/项。

2．成绩无登记，扣2分/项。

3．参考率和合格率每降低1%，分别扣1分。

4．未按照厂培训计划从事常规培训的，扣1分/人.项。

5．培训效果经验证与实际不符，真实性差，存在走过场现象，扣5～10分。

5.2

特种作业人员培训

1．班组特种作业人员必须持上级有关职能政府部门颁发的有效操作证上岗。

2．持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。

1．由公司安监部门提供公司特种作业人员清单，对照清单检查操作证。

2．现场检查 。

1．存在无证而从事特种作业的人员，不得分。

2．操作证超出有效期或未按期检验，扣5分/人。

10

5.3

紧急救护．消防知识培训

所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救法（见《生产安全工作规程》（热力与机械部分）之附录a），所有职工必须掌握消防器材的使用方法；熟悉处置火灾的方法和报警要领。

现场考问、实际模拟操作。

有一人达不到要求，扣2分。

10

6

安全例行工作

45

6.1

安全活动

1．班组应保存好公司．专业联合下发的安全通报．简报及有关安全上级文件。

2．安全活动记录应顺序包括以下四项内容： ⑴安全活动内容：该部分内容应严格按照计划下达的内容进行，在记录时必须抓住学习材料的主题思想，做到重点突出，事件描述清楚．准确，不要对学习材料全文性填写。

⑵本周（上周）安全工作总结：该部分内容重点对本周（上周）的具体工作进行总结。如表扬安全生产中出现的好人好事，批评违章行为，分析一周来在安全生产工作中出现的问题，并从中吸取经验教训；日常安全工作执行情况，如 “两票”执行情况等。

⑶活动讨论：该部分应根据前两部分进行全班组性讨论，体现出安全活动的民主性．活跃氛围。讨论时要针对前两款的内容，结合本部门．班组的实际，吸取教训或提出如何落实的打算等。

⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要结合周计划进行，对安全工作进行重点布置，以便提前做好准备。

3．班组安全活动记录应记录主持人．应参加人数．实际参加人数．缺席者姓名．缺席者补课记录．活动时间．专业安全专工．专业经理抽查批示等几个栏目。

4．专业管理人员检查审阅应遵循以下两条原则：

⑴对记录和活动好的班组，要提出表扬与肯定，便于班组继续保持与发扬。

⑵对记录和活动差的地方提出批评与改进的建议，便于班组进行规范和改进，从而做到安全活动记录持续改进。

5．公司各级人员参加班组安全活动时，班组活动记录应记录其参加情况。

1．检查班组安全通报．简报．上级文件保存情况。

2．检查活动记录是否按照这四项内容进行开展，并在各项记录中符合实际要求。

3．检查这些栏目是否完全具备。

4．检查生产单位安全专工．负责人能否做到具体批示。

5．检查安全活动计划对车间管理人员的安排情况，然后对照活动记录检查。

1．存在缺失现象扣2分，未执行公文流程及落实防范措施扣4分。

2．每缺少一项扣4分，内容记录不完善，不能按照要求进行，扣6～10分。

3．每缺少一个栏目，扣2分。

4．做不到具体批示，扣2分。

5．无厂各级人员参加情况的具体记录，扣2分。

15

6.2

班前会与班后会

1班组每天应按时组织召开班前会和班后会，并将会议内容做好记录。

2班前会：接班（开工）前，结合当班运行或维护方式以及工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。

3班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全．违章作业等不良现象。

检查班长工作日志记录。

1．未按照格式要求记录扣2分/处。

2．未记录扣4分/次。

5

6.3

运行值班记录

1．运行值班记录填写应认真仔细。

2．对现场所有操作．现场出现的异常情况应进行记录。

3．工作联系情况，应进行记录。

检查运行记录。

不符合要求，每处扣 2分。

5

6.4

季节性安全大检查：

1．班组应保存本公司下发的通知和专业部下发的工作计划及措施。

2．该项工作开展时，应在班组工作中进行具体安排，并将安排情况记录在班组工作日志中。

3．班组应根据专业下发的工作计划及措施，结合本班组的实际和季节特点，制定本班组的检查表，检查表应具体到设备．系统，并明确检查责任人和检查完成时间。

4．班组检查发现的问题，汇总列出整改计划后报专业安全专工，专业统一汇总和补充后，经专业部领导批准下发实施。

5．各班组根据专业下发的整改项目，细化本班组的整改项目，并落实整改责任人。

6．所有整改项目完成后，应将完成情况报专业安全专工。

7．活动结束后，应进行总结，总结主要包括以下内容：

⑴．活动检查安排．查出的问题．整改情况。

⑵．对预防季节性灾害能力的总体评价。

⑶．应吸取的经验教训。

现场检查，并检查班组的组织情况。

不符合要求，每处扣 2分。

1．没有组织发动，不得分。

2．无厂发通知或车间的工作计划及措施，扣 4分。

3．整改计划未按时完成，2分/项。

4．总结不具体，未达到第7条要求，扣3分。

10

6.5

重大节日（时期）检查

1．班组应保存公司下发的通知和专业部制定的实施措施。

2．班组根据专业部制定的实施措施要求，进行具体贯彻落实。在具体实施时，至少应在班组工作日志的班前会中进行具体安排，明确负责人。在班后会中进行具体总结检查、整改情况。

3．若专业另有其他要求，还应按照专业的要求进行具体贯彻与落实。

1．查看班组保存的对应资料。

2．查看班长日志。

3．看班组保存的对应资料。

1．未开展，不得分；无对应资料扣2分。

2．在班组工作日志中记录无具体贯彻落实情况，扣4分。

3．未按照专业的专项要求执行，不得分；执行不好扣2分。

10

7

事故管理

20

7.1

事故资料管理与贯彻落实

1．班组应保存以下资料：

⑴检查年度内上级下发的各类事故通报．快报．月报及各类安全生产要求的通知；

⑵本公司下发的月安全简报．通报及公司月度安全分析会和安全网例会纪要；

⑶以上资料可以是电子版保存，但应分别建立相应文件夹，便于查找。

2．以上资料及通知要求，各班组应在班组安全活动时学习，并

结合班组实际，进行讨论，吸取教训或落实通知要求。对与本

班组关系极为密切的事故，查找本班组对应设备．设施是否存在问题，并参照事故通报中的防范措施要求，制定本班组的防范措施，并进行相应的整改工作。

1．检查班组资料保存情况。

2．查看安全活动记录。

3．查看班长日志。

4．查看防范措施落实情况反馈表及公文流程单。

1．班组找不到相关资料，扣 4 分；资料保存不完善，有缺失，扣2分。

2．在安全活动中讨论不具体，空洞，扣2分。对与本班组关系密切的事故，没有采取相应的措施，扣6分。

3．无贯彻落实记录，扣4分。

10

7.2

班组不安全情况闭环管理

1． 发生异常及以上不安全事件的班组，应根据要求，写出事故初步分析报告。根据公司批准的事故分析报告，落实防范措施，进行整改，实现闭环管理 。

2．班组应对违章情况进行检查，及时将不安全情况事实描述．原因及防范措施整改情况记录在不安全情况记录薄中。

3．对于发生异常及以上不安全事件的班组应及时上报不安全事件并进行原因分析和防范措施落实。

1．查事故初步分析报告。

2．查不安全事件整改情况反馈单及不安全事件效果评价记录表。

3．查事故分析记录薄及违章登记记录本。

4．核实不安全现象上报情况。

1．无签字原件，扣4分/次。

2．本班组发生违章情况，没有按照要求在违章登记记录薄中记录，扣4分/次。

3．发生了不安全事件没有按照事件管理的制度进行及时上报的，扣4分/次。

10

8

危险点控制管理

30

8.1

危险点分析与预控

1．班组每天应根据每项工作的实际，布置安全工作，做好危险点分析预控，并记录在“班长工作日志”的对应栏目中。

2．检修工作开工及运行操作前，工作负责人应针对工作中存在的危险点及采取的防范措施，填写star自检卡中，并对工作班成员进行逐条交待。交待完毕，工作班成员掌握对应危险点和防范措施后，在star自检卡对应栏目中逐一签字。

3．运行人员在审查工作票的同时，应对star自检卡及工作票措施进行审查并签字，运行人员应在审查工作票的同时检查是否有star自检卡，无star自检卡，不予许可开工，运行人员只对有无危险点分析预控措施票负责。

4．star自检卡票号必须与相应工作票编号一致，与工作票同时使用．同时保存。

5．运行操作时应进行危险点分析预控，做好事故预想，并使用star自检卡，其管理同操作票一致。

6．进行危险危害因素辨识，按照《重大危险源辨识》（gb18218-2000），确定重大危险源及化学品的名称．规模．位置及其他相关信息，制定有针对性的预防措施。

1．参加班前会．班后会。

2．查看班组工作日志。

3．查看“两票”及star自检卡。

1．未开展危险点分析预控工作，本项不得分。

2．班前会安排工作，安全措施布置不全，重大危险点分析不够、采取的措施不具体，视情况扣4～

8分；工作日志对安全布置措施记录简单、不具体，视情况扣2～4分。

3．没有布置安全措施，扣4分/次。

4．措施票存在问题扣 2分/处。

5．存在未使用star自检卡的项目，扣4分/项。

6．未及时组织危险危害因素辨识，扣4分/项。

10

8.2

“两票．三制．一卡”管理

1．“两票”管理

⑴现场工作应办理工作票，安全措施正确，符合《电力生产安全工作规程》规定，并按照《电力生产安全工作规程》规定执行。

⑵应办理操作票的运行操作，必须办理操作票。操作票中所包含的信息应符合操作票的管理规定，操作时应设监护人。

⑶两票栏目填写完全．正确，不应空的栏目不得空栏；票面整洁清楚。

2．“三制”管理

⑴班组应严格执行本公司．专业制定的“三制”执行制度。

⑵班组应备有公司制定的设备定期试验轮换清单，及试验周期规定。

⑶“三制”情况应在运行值班记录中进行记录。

3．star自检卡管理

⑴现场工作应办理工作票或操作票，同时对应办理star自检卡，保证star自检卡内容符合当前工作实际，危险点分析及防范措施落实到位，并按照《star自检管理流程》认真执行。

⑵ star自检卡各栏目填写应完全．正确，不应空的栏目不得空栏；票面整洁清楚．相应人员及检查人员及时签字。

1. 检查现场在用票和已服役票。

2．参加班组交接班；

3．抽查巡回检查情况。

4．根据公司的设备定期试验轮换清单，检查运行记录是否进行。

5．检查值班记录。

6．现场检查star自检卡执行情况及措施完善情况。

1．发现无票作业本项不得分；存在问题扣4分/处。

2．运行交接班交接不清，扣4分/次。

3发现巡检人员不到位，扣4分/人次。

4．没有按照清单所列设备进行定期试验轮换，扣4分/台.次。

5．无记录扣4分。

6．star自检卡执行不完善．措施未落实即开工或人员签字不全．不及时，扣4分/项。

10

8.3

特殊措施落实情况

班组成员应熟悉特殊措施的详细内容（如公司．专业部编制的迎峰度夏预案．确保节日期间设备安全运行的特殊措施等特殊季节．特殊时期的措施．因设备存在暂时无法消除的缺陷而制定的专项措施等），并能够在工作中认真实施。

1．考问人员对措施的熟悉情况。

2．现场检查有关工作，是否按照特殊措施要求执行。

1．班组有一人不熟悉，扣2分；

2．存在不按照措施要求执行的项目扣4分/项。

10

9

外包及外协工程管理

10

9.1

外包及外协工程管理

1．班组应保存以下资料：

⑴对外包及外协人员的安全交底；

⑵经外包或外协单位编写，本公司批准实施的安全技术施工措施或施工方案；

⑶开工报告；

1．结合公司承包合同，查看相关班组资料。

2．查看外包工程工作票。

3．查看班长日志。

1．未执行工作票制度，本项不得分。

2．资料不全扣2分/项。

5

9.2

外包及外协施工人员管理

1．工程开工前，按照公司《外来人员及外包工程管理制度》要求， 监督承包单位对施工人员进行施工安全技术措施的培训考试工作，并保存成绩单。

2．施工过程检查监督管理

⑴所有发包工程，班组应指定具体工作监护人；

⑵工作监护人应加强检查，对监护过程中发现的各类违章行为进行制止，并作记录。

3．工程施工期间，必须组织外包人员参加本班组安全活动。

4．进入生产现场的厂家服务人员．青壮工等非外包工程人员，由班组按照员工的要求开展安全教育培训，并安排参加班组的安全活动。

1．查看培训资料。

2．查看班组工作日志。

3．现场检查。

4．查看安全活动记录。

1．无培训资料扣 2 分/人次。

2．工作无人监护扣4分/次。

3．不参加安全活动扣 2分/人次。

5

10

安全工器具、特种设备．标准化作业用品管理

20

10.1

安全工器具、电动工器具、起重工器具、标准化作业用品安全管理

1．安全工器具、用具、电动工器具、起重工器具、标准化作业用品应分类登记，并设台帐管理：

⑴名称、型号、编号（永久性并按类别、使用部门实行统一顺

序编号）、技术规范、制造厂家和安全许可证号、出厂日期；

⑵检验周期；

⑶检验日期；

⑷检验项目与结果；

⑸检验人签名；

(6)定期外观检查情况记录；

(7)报废时间；

(8)管理人员姓名。

2．对经检验不合格的器具设置明显“禁止使用”标志单独存放或有关部门回收。

3．借用管理 ：安全工器具．用具．标准化作业用品的出借和归还登记，主要包含以下信息：

⑴名称．编号（永久性）；

⑵借用人；

⑶出借人；

⑷借用时间；

⑸归还时间；

⑹归还时外观检查是否良好；

⑺接收人；

⑻备注。

4．班组应保证工器具管理符合公司管理制度要求。

班组、现场检查

1．无台帐扣4分；有台帐，但不符合要求扣1分/项。

2．发现存在问题与完好的安全工器具、用具、电动工器具、起重工器具混放的，扣4分/件.次。

3．发现不合格的安全工器具、用具、电动工器具、起重工器具，扣5分/件次。

4．公用工器具无专人保管，扣10分。

10

10.2

特种设备管理

1．负责特种设备检查维护保养的班组，应把特种设备纳入设备管理范畴，建立相应设备台帐。

2．特种设备必须贴有经当地政府职能监督部门核发的且在有效期内的合格证，方准许使用。

3．特种设备人员必须持证上岗，用前必须进行外观检查、试验确认各部位、保护等良好。

1．检查班组设备台帐。

2．现场检查。

1．无合格证不得分。

2．未建立台帐，扣2分；台帐不符合要求扣1分。

3．特种设备存在缺陷而又未采取禁用措施的，扣5分/台。

4．未正确使用特种设备或使用人员无证，扣4分／人次。

5．特种设备使用前未执行使用前检查表扣4分／次。

10

11

消防管理

20

11.1

消防的组织管理及规章制度建设

1．班组应建立义务消防组织，在发生火灾的时候发挥出应有的作用。

2．班组应建立各级人员防火责任制，明确人员的职责。

1．查班组消防组织机构。

2．查阅各级人员防火责任制。

1．没有建立义务消防队的本项不得分。

2．没有制定各级人员防火责任制的本项不得分，建立的责任制存在漏洞的每处扣0.5分。

5

11.2

现场消防设施器材管理

1．班组成员应熟悉本班组生产、库房、办公区域内配置的各种灭火设施的性能及存放地点。

2．所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确。

3．消防设施器材严禁挪作他用，所辖消防设施器材整洁，检验合格证齐全。

1．现场考问。

2．现场检查。

3．检查班组消防器材清单并现场核实。

1．班组有不熟悉人员扣2分/人次。

2．无分工、无清单、职责不清扣2分/项。

3．存在问题，扣 2 分/处。

4

11.3

火灾自动报警．灭火及消防水系统管理

1．火灾自动报警、灭火系统及消防水等消防系统完好备用，发现问题及时填报缺陷并处理。

2．火灾报警控制器发出报警信号后，值班人员应及时到现场确认。

3．按照规对消防系统定进行定期试验，确保消防系统良好备用。

1．现场试验抽查。

2．现场考问。

3．查看试验记录。

4．查看缺陷填报及处理情况。

1．现场值班员不及时到就地确认，不得分。

2．发现系统存在而未提出并消除，扣1分/处。

3．无试验记录扣2分。

4．存在拒报或不报警点扣2分/点。

3

11.4

防火重点部位管理

1．安全标志齐全，通道畅通，防火责任人职责明确。

2．班组及值班人员应熟知防火预案。

3．防火设施、器材齐全，性能良好备用，配备符合现场实际。

4．燃油系统、油区、燃料系统等防火重点部位的设备、建筑、通风等符合防火要求，设备安全附件齐全完好。

5．电缆隧道、夹层、竖井等应按照规定设立防火门、防火墙，粉刷防火涂料、封堵等。

6禁火区进行动火时，必须办理动火工作票。

7班组成员应熟悉本公司有关消防安全管理制度，并严格执行。

1．现场检查、考问。

2．查消防规程

3．查公司消防管理规定

4．查阅日常防火检查记录。

1．安全标志不齐全扣 2分/处；通道堵塞扣2分/处；防火责任人不明确扣2分/处。

2．设施、器材存在缺陷或配备不全，扣2分/处。

3． 燃油、油区、燃料系统系统及电缆隧道，存在问题扣2分/处。

4．动火区动火，未办理动火工作票，本项不得分。

5．没有防火检查记录的本项不得分，缺少一次扣2分。

8

12

危险化学品管理

1．危险品登记齐全，帐、卡、物三者相符。

2．易燃易爆品、化学品存放规范，符合相应危险品特性要求，并有相应的仓库管理制度。

3．保管、领用、回收危险品应按照公司规定履行审批手续。

4．使用危险品时，必须按照相应危险品的化学特性，做好安全措施，符合厂制度要求。

1．现场检查、考问。

2．检查存放仓库。

3．检查记录。

1．登记不齐全，帐、卡、物不符，扣4分。

2．存放使用不符合要求，扣4分。

3．安全措施不完善，扣 4分。

4．班组成员不了解本班危险化学品的使用规则，扣4分 。

5

13

台帐．图纸管理

10

13.1

台帐管理

1．设备台帐应包括以下内容：

⑴设备技术规范；

⑵设备投产前情况；

⑶设备检修经历；

⑷设备变更记录；

⑸重要记事记录；

⑹重要故障记录；

⑺设备鉴定记录。

2．设备台帐记录要求：

⑴设备台帐记录要工整、认真；

⑵记录要符合设备检修、运行、故障、变更等情况的实际，不应漏记，错记。

查看班组设备台帐。

1．每缺少一项内容扣2分。

2．存在错记．漏记每处扣4分；记录不认真．潦草每处扣1分。

5

13.2

图纸管理

1．班组保留的图纸必须与现场设备相符。

2．系统、设备更改后，应及时修改相应图纸、系统图。

3．各类图纸所示数据正确无误。

依据设备分工，查看班组保存的图纸。

1．不齐全，扣2分/份；

2．设备更改后，未修改相应图纸，扣2分/份；

3．数据存在错误，扣4分/处；

5

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劳动防护及职业健康管理

1．应建立健全劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理规定，做好劳动防护用品的采购、发放、使用．报废等管理工作。

2．新购进的劳动防护用品必须具有三证，即定点生产许可证或者生产批准书．检验合格证和安鉴证。

3．按照《劳动防护用品配备标准（试行）》的规定向作业人员配发符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，不得以货币或其他物品替代应当配备的劳动防护用品。并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

4．在有毒、腐蚀性作业场所应设置冲洗设备和配备简单的应急救护用品，工作场所应该备有急救箱。

5．新从业人员进入企业后，应进行健康检查，要妥善安排好职业禁忌症和过敏症患者的工作。

6．对接触有毒、有害物质的员工，要定期进行健康检查，并建立职业健康监护档案。

7．对从事有毒、有害物质作业的人员，应逐步实行轮换．短期脱离．缩短工时，进行预防性治疗等措施，对患职业禁忌症者，应及时隔离。

8．对已确诊的职业病患者，应进行积极治疗。

9．按照劳动保护的规定，做好对女职工和未成年工的特殊保护。

10．毒有害作业场所应定期进行监测，监测结果应符合国家有关标准的要求。

1．查阅上级下发的劳动保护及职业健康文件保存情况。

2．查阅班组劳动防护用品台帐及职业健康各类台帐。

3．查阅班组职业健康监护档案及体检结果表。

4．查阅班组所在有害物质检测表。

5．现场检查作业人员着装情况。

1．上级下发的劳动保护及职业健康文件保存不善或不完整，扣2份/份。

2．班组劳动防护用品台帐及职业健康各类台帐不完善，扣2份/份。

3．班组职业健康监护档案及体检结果表不完整，扣2份/份。

4．班组所在有害物质检测表不全，扣2份/份。

5．现场检查作业人员劳动防护不符合要求，扣2份/处。

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15

安全生产考核与奖惩

1．班组应根据部门的月度奖惩，细化班组奖惩规定。

2．考核内容公开，奖惩分配应建立记录。

查看班组奖惩规定及分配记录。

1．无奖惩规定或未根据本班组奖惩规定执行，本项不得分。

2．无奖惩分配记录扣5分。

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管理标准化操作标准化现场标准化：特种设备单位安全

特种设备使用单位安全管理标准化总则

一、管理标准化目的:

建立管理有序、职责清晰、体系成熟、循环完善的特种设备使用单位安全管理标准化体系，确保全单位特种设备安全正常运作。

二、适用范围:

《特种设备安全监察条例》中定义的特种设备

三、管理标准化要求:

1、建立特种设备安全管理标准化组织架构

明确单位主要负责人为安全生产第一责任人，设立特种设备安全管理标准化领导小组，设立安全管理机构，明确管理架构，明确安全管理人员等。

2、建立特种设备安全管理标准化责任体系

明确部门及机构职责，明确人员及岗位职责，签订责任文书，建立安全责任调查及追究机制等。

3、落实特种设备安全管理标准化管理制度

建立并完善特种设备安全管理标准化管理制度，包括使用单位管理制度及特种设备使用管理制度，落实各种记录，进行风险评价等。

4、建立特种设备安全管理标准化持续改进机制

开展特种设备安全管理标准化自我评价，接受特种设备安全监察机构的标准化评价，根据评价之结果进行安全管理标准化的改进等。

5、其它要求

管理标准化操作标准化现场标准化：推行安全

录井施工现场存在着点多、面广、作业环境复杂多变等特点，特别是随着海外市场的拓展，高含硫井、浅层气井以及海上施工作业的逐步增加，同时又是在钻井、测井、固井等多工种联合交叉作业，给我公司的安全管理工作带来了困难。近年来，通过在公司推行安全管理标准化建设，有效地杜绝了各类安全事故的发生。也使安全工作从随意化走向规范化、从人治管理走向法治管理轨道，提升了录井现场安全管理水平。

一、建立安全管理标准化是提升录井现场安全管理水平的基础

公司在实施安全标准化过程中，以国家标准为主体、行业标准、地方标准和企业标准相互衔接的安全生产标准体系已经形成。各种标准互相补充、互相制约、为企业安全生产标准化建设的提供了依据。公司根据录井的行业特点，系统地识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范，建立了《在用法律法规目录》（28项）和《在用标准目录》（30项），在深入研究、消化、吸收的基础上，将标准规范中的安全技术要求融入企业的生产设施和操作规程之中，使企业的“硬件设施”及其使用状况符合法定的安全生产条件要求；将标准规范中的安全管理规定融入企业的管理制度之中，建立了《规章性公文目录》（40项）。将标准规范中的“刚性规定”和“柔性推荐”演化为安全告知、警示标志、操作指南、培训教材等等，同时，公司结合“基础管理建设提升年”，建立健全hse制度框架，完善作业许可、工作前安全分析、安全观察与沟通等源头控制、过程管理制度，一季度对40个hse制度进行评估和复审，对制度运行中存在问题的，及时进行了修订；对与企业法律环境和本部门管理要求，需要废止的制度，及时发文废止。同时，对新发布的hse制度，先经过培训宣贯，帮助员工理解消化，然后在具体实施，着力提高制度的可操作性，确保每一项制度可用、好用，有机地强化了员工的制度意识。现有的安全管理制度几乎涵盖了安全生产的方方面面。制度“林立”，安全操作规程内容翔实，细致入微，管控体系逐步形成，构成一个完整的安全保障体系；将企业的安全生产要求扎根于全体员工的心灵深处、成为其自觉行动，使企业的安全工作进入一个新的更高的层次。

二、加强安全培训是推行安全管理标准化的前提

为了帮助员工达到要安全、会安全、能安全的目的，公司通过扎实开展安全培训工作，实现人的再创造。

一是对新员工的上岗培训。对新上岗、转岗人员的三级安全教育，积极从法律法规、标准、操作规程、应急处理、灭火与逃生、典型案例等方面开展培训，帮助他们切实掌握岗位安全操作技能。同时，到达施工现场后，继续采用导师带徒的办法，通过明确责任一对一的培训，确保新员工的安全行为有人监督，安全学习有人指导，安全困惑有人解答，能够尽快适应现场需要。

二是对生产骨干的超前培训。针对录井生产的连续性特点，充分利用生产间歇，积极组织生产骨干进行集中培训，帮助大家切实掌握安全管理的新理念、新工具、新方法，能够在实际生产中有效应用。同时，安排新任职干部在安全监管部门进行为期2-3个月的挂职锻炼学习，保障安全素质满足工作要求，成为安全管理的“行家里手”。

三是对关键岗位的优先培训。建立关键要害岗位人员台账，明确上岗条件，从时间安排、资金提供等方面，提前计划安排，优先进行井控、司索、电工等特种作业培训。并严格执行规定，杜绝无证或考核、年审不合格人员从事关键要害岗位操作。

四是开展基层岗位“三步法”自我培训。以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，紧密贴近现场生产实际，充分发挥主管生产领导、兼职教师、生产管理人员和录井队长的技术优势，利用二开技术交底、关键作业环节、录井完井总结和定期到现场辅导考核等契机，全面开展以“岗位适应培训、能力提升培训、素质拓延培训”的三步法培训，不断提高员工的识险、避险能力。

三、实施安全管理标准化是提升录井安全水平的关键

事故致因理论告诉我们，事故的发生大都是“人、机、环、管”4个方面中的一个、或者几个原因的综合作用造成的。即：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和环境的不良造成的，所以按照标准加以规范，就能最大限度地避免事故的发生。

1、人的生产作业行为标准化

一是制定和完善了录井工艺操作规程，规程涵盖了录井现场各岗位各项录井作业，规定了每项作业的操作步骤和流程、风险识别和风险控制措施以及做什么、怎么做和注意事项，是现场录井岗位操作指南。同时在录井施工现场，针对现有的工艺技术规程、设备设施操作规程，有计划地实施工作循环分析，持续改进和完善操作规程，确保操作规程本身安全可靠，防止“胎里疾”的出现。

二是我们在广泛发动岗位员工，全面识别各个场所的各类设备设施和各种工艺环节中易引发事故的严重违章行为的基础上，共收集整理了19种严重违章行为。各级管理人员和监督人员到基层检查时，都要将员工对“严重违章图文解释”内容掌握与落实情况进行考试检查，督促岗位人员认真贯彻落实，彻底铲除各类违章行为。

三是积极推广行为安全观察与沟通管理。两级机关人员利用上井检查的机会，通过观察现场，表扬员工，与员工讨论并进行沟通，再启发员工到对员工的配合表示感谢等六步法，纠正员工安全隐患和不安全行为，杜绝各种操作的随意性的“自选动作”的发生。

2、设备状态标准化

一是每年一季度公司都要组织对设备设施风险进行重新识别，重点对新增设备设施和检查存在问题的风险因素进行了修改和完善，制定相应的控制措施；对设备进行改造时，要组织专家进行安全评估；建立重要录井设备生命周期的保养、维修、改造记录；建立设备报废机制和程序，及时报废达不到安全要求的设备，每季度开展一次“红旗设备”的考核和评比，充分调动员工自我管好用好设备的积极性，确保各种设备、设施完好率达到100%。

二是开展工作前安全分析。为推动工作前安全分析，公司针对“危险作业、非常规作业和临时作业”等作业项目开工前，尤其是在当作业环境、设备、工艺、设计、人员变化时，充分利用工作前安全分析法，主动识别风险，针对识别的结果，研究制定相应的措施，以最大限度地削减和控制风险，防范事故的发生。

3、作业环境标准化

一是不断补充和配备必要的生活设施，努力创造良好舒适的工作环境；及时为员工按照标准配发劳动防护用品和安全防护器具，且标准穿戴和使用；统一配齐设备标识和安全警示标识，时刻提醒员工严格按照流程操作，进一步实现作业现场的规范。

管理标准化操作标准化现场标准化：安全

正所谓万丈高楼平地起，班组是一个企业的基础，也是一个企业的根基，企业的管理要从班组抓起，安全管理标准化同样应该从班组做起。2月24日到2月28日，我公司邀请上海普宏公司的王为虎老师到我公司继续开展创建本质安全型企业的工作；同时，请他对我公司的班组长进行了安全管理标准化培训，加强班组的安全管理标准化建设，进一步推动我公司创建本质安全型企业的进程。

加强班组的安全管理标准化建设，是提升厂安全业绩，创建本质安全型企业的关键和基础，安全管理标准化理应从班组做起。首先，班组是厂内部基本的生产作业单位和管理组织，是加强厂安全管理，搞好安全生产的基础。其次，公司和厂有关的安全生产的方针、目标、标准、规范和其他规章制度等最终都要在班组里落实。再次，厂生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长带领全体组织员工来具体实施，工艺设备和装置都需要由班组员工去正确操作和维护，整个厂要靠班组来维持正常运行。更重要的是，厂内绝大部分安全事件和事故都发生在班组。因此，班组安全管理显得尤为重要。

“树无根不长，人无志不立”，企业缺少好的班组管理，就缺少了茁壮成长的根基，企业的发展要从根本做起，要从班组做起；同样，安全管理标准化更应从班组做起，从基础做起。这样才可以为我公司创建本质安全型企业奠定基础，为公司的发展提供动力。

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