| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组员工、班组长、安全员。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，安全员盯着看，员工自己先检查。 | ||
| 管理规定 | 每班自查、巡查、登记；穿戴防护用品；按规程操作；及时报隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要留记录，整改定人定时，有奖励也有处罚，不参加活动扣分，违章就处理。 | ||
为了及时发现和消除事故隐患，把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然，特制定本制度。
一、检查依据
1、日常检查和定期检查依据《安全生产检查标准》。
2、各种专项检查依据国家有关标准检查。
3、季节性和临时性检查依据公司下发的文件通知。
二、安全检查的形式与时间及要求
1、每班员工岗位自查。
2、每班由班组长会同安全员各岗位巡查。
3、做好检查登记。
4、落实整改责任人、整改期限和临时控制措施。
三、班组长检查内容
1、督促班组员工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。
2、结合交接班组织班前检查确认;
3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查(每班不少于一次);
4、针对岗位检查出的隐患采取控制措施。
| 制度目标 | 不让消防设施坏掉、遮住、乱动，保证真着火时能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各部门指定专人管消火栓、防火门、指示牌；安全保卫部管灭火器维修、自动系统检测。 | ||
| 核心条款 | 不许锈死水枪水带，不许遮挡防火门，不许堵通道，不许私自动消防设备。 | ||
| 执行要求 | 日常要检查，坏了马上报，维修得留记录，安全保卫部定期查自动系统，每月至少看一次。 | ||
一、消防设施包括:消火栓系统、火灾自动报警系统、自动灭火系统、防排烟系统、疏散设施、防火门等。
二、室内消火栓由设置部位的所在部门指定人员管理，做到:
1、消火栓内配备的水枪水带及其阀门、启泵按钮等，必须保持完好，不准锈死、损坏、缺少，不因灭火需要严禁动用。
2、装修或摆放物品时，不准遮挡、阻碍。
3、发现故障或破损时，应及时报告消防设备维修人员立即修复。
三、防火门及其闭门器、疏散指示标志、火灾事故照明，由设置部位的所在部门指定人员管理。做到:
1、通道和出口，不得摆放物品，堵塞通行。
2、不准在防火通道堆放物品，妨碍人行。
3、不准遮挡、人为破损。
4、上述设施发现破损或丢失，应立即报安全保卫部门及时修复、更新。
四、按国家消防技术标准配备的灭火器材应由设置部位的所在部门管理、存放。灭火器的维修和更换由安全保卫部门统一负责。
| 制定目的 | 收货发货老出错，货放乱了找不到，怕东西坏掉丢掉，想让大家干活有章法，不出大岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 收货员、仓管员、发货员，管货物进出、码放、盘点这些事。 | ||
| 职责分工 | 仓管主管盯全局，收货发货人员动手干，主管每天查流程对不对，月底看盘点准不准。 | ||
| 禁止行为 | 不许收没单的货，不许混放好坏货，不许堆超层数，不许空托盘乱扔，不许标签不贴。 | ||
| 检查与监督 | 每步按手册写清楚怎么做，主管天天巡检，月底大盘点，错一次提醒，再错扣分，三次要谈话。 | ||
公司仓储管理标准化操作手册范本
1.收货流程
1.1.正常产品收货
1.1.1货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知送货或拉货人员等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸)，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如货物记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报主管负责人，主管或库存控制人员，以便及时通知送货或拉货人员。
| 制定目的 | 怕出事，想让工地不出人命，少受伤，干活时心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管安全、文明施工、防护用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 姜岩蒋是总头儿，周向伟盯安全，仝聚承天天查，其他人各管一块儿，比如用电、防火、盾构啥的。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准没防护就上高处，不准用坏的设备，不准烧东西不管火。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查打分，90分以上发钱，75分以下扣钱，再不行就换人；检查由仝聚承带着做，月底前出结果。 | ||
施工现场安全管理目标
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施
工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制
定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标
1、伤亡控制指标
死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标
施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85%以上。
3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率l00%，施工现场安全
各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品
合格率100%，发放、使用率100‰
4、施工现场文明施工合格率100%。
| 制定背景 | 厂里老出安全问题，怕出事影响大家干活，也怕设备坏掉耽误生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有工人、班组长、工段长，还有修理工这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头管这事，各班组负责人执行检查，工段长盯着落实，厂领导抽查。 | ||
| 管理规定 | 发现隐患要马上报，不能瞒着不讲；写清楚地点、啥问题、咋处理；灭火器和劳保用品得按时保养。 | ||
| 监督与罚则 | 口头或书面都行，但必须留记录；奖励按隐患等级发钱，1-2类50-100元，3-4类200-500元；年底评先进看谁报得多报得准。 | ||
为全面落实安全隐患排查工作要求，进一步加强我厂安全管理，促进我厂的平安稳定，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[____]23号），结合我厂实际，制定本制度。
1、事故隐患分类
一类：违章指挥﹑员工违章操作，不遵守安全操作规程﹑不及时按要求填写操作记录的现象。
二类：灭火器材﹑（特种）劳保用品得不到及时保养，违反消防﹑（特种）劳保用品使用规定的现象。
三类：机械﹑电气设备带病工作﹑各类保护装置失效的现象。
四类：物品乱堆放﹑引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现象。
2、报告程序：
发现隐患一般采用一级报一级的方法，即修理工报班组负责人，班组报告工段负责人。
| 制定背景 | 设备老了容易坏，影响生产。怕出事故，怕精度不准，怕带病干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有设备，各车间维修工，设备科。 | ||
| 职责分工 | 设备科牵头安排，车间维修执行，操作工也要参加二级保养。 | ||
| 管理规定 | 每年9月普查，10月编大修计划，修的时候操作工得在场，先修再生产。 | ||
| 监督与罚则 | 设备科检查计划执行，车间报进度，没按时修要说明原因，修不好扣当月考核分。 | ||
设备计划检修制度
第五十四条 设备计划检修内容包括:普查一、二级保养，大修理，精、在、稀、关的定期精度调整，动力设备的安全机械定期试验。
第五十五条 设备的普查，每年进行一次，时间为9月，由设备科统一安排，各车间维修按要求普查。
第五十六条 一、二级保养时间，内容及要求，见设备的三级保养制。
第五十七条 在修理:设备科每年十月份根据设备普查和车间报大修理的情况，根据机修车间的能力和上级要求，平衡和编制下一年度的大修计划，报主管局和厂部批准。
第五十八条 各有关单位都要按期执行检修计划，在生产与维修发生矛盾时应根据“先维修，后制造”的原则合理安排，检修设备时坚持“修用结合”属二级保养的，要求操作工人参加，从而使操作者了解机床的结构、性能、防止带病运转，确保设备处于完好状态。