化工生产

更新时间：2026-11-09 09:59:58

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安全装置及防护器具管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：化工生产、超限报警、防爆卸压

制度目标	管好劳保用品，让工人干活时更安全，少受伤，身体更健康。
职责分工	安全科定标准、管发放；办公室买用品；仓库负责发；各部门要记好发放记录。
核心条款	新员工要培训完才能领；离岗半年以上就停发；必须戴安全帽和工作服；公用护品要登记保管。
执行要求	每次用前检查是否有效；坏了要及时换；乱用或弄丢要赔钱；领特殊用品要写申请、领导批；仓库按标准发，不能随便改。

1、目的

加强对劳动保护用品的管理，保障职工在劳动生产过程中的安全和健康。

2、适用范围

根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所设置的监测、通风防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全设施、设备及个体防护、防毒器具等。

3、劳动防护用品的管理内容及要求

3.1安全科负责全公司职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。

3.2办公室负责全公司职工劳动防护用品的采购，仓库负责发放工作。

3.3劳动防护用品采取分级管理，集中审批，统一发放的原则。

3.4各部门、车间要认真负责，严格执行劳动防护用品和保健品发放标准，做好发放记录，不得随意更改，弄虚作假。

3.5新入公司职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。

制定目的	怕气体粉尘突然炸了，怕设备用错地方，怕通风不好积攒危险东西。
适用范围	有爆炸风险的车间、仓库、罐区，还有干活的人和用的电器。
职责分工	领导要划清楚哪块是危险区，技术员选对防爆设备，工人按要求操作不乱改线路。
管理要求	按区域等级选设备，少用移动电器，封好漏点，勤打扫灰尘，装好接地线，隔开危险设备。
监督与检查	安全部每月查一次，班组长天天看，设备没按要求装马上停用，整改完才能再用，三次不改要调岗。

制度目标	让职工少得病，身体好点，干活有劲儿，环境干净点，别老出问题。
职责分工	人事管入职体检，设备部修机器，安全部查隐患，卫生员做记录，厂长总负责。
核心条款	定期体检建档案，设备不漏不冒，毒物保管销毁要登记，监测点要够多。
执行要求	体检马上做，整改限期完成，检查每月一次，记录本不能丢，谁漏查谁补上，领导抽查签字。

制度目标	让供汽系统稳稳当当跑起来，不瞎跑不乱跑，安全又省煤省水省汽。
职责分工	厂里设供汽管理机构，配专业人；各班各岗有活干，有事管；调度统一指挥停送汽。
核心条款	用汽得申请，停送汽听调度；煤油要化验，水质要达标；计量表必须配齐、按时检；冷凝水要回收；生产汽和生活汽分开。
执行要求	计划用汽、定额消耗、节汽有法子、考核带奖惩；每月查计量，每季做热平衡，每年查安全；所有仪表100%检定，煤质定期测，水质天天盯。

制定目的	因为以前管安全没统一标准，大家做法乱七八糟。想让所有人按一个路子干活，不出事少生病。
适用范围	管全体干活的人，管怎么干活不伤身、不生病、不出事故。
职责分工	安全部牵头写和改，各部门老大带着员工照着做，主管领导每季度翻记录看有没有照办。
禁止行为	不准跳过安全检查就开工，不准改手册内容不报备，不准用旧办法顶替新流程，不准瞒报小伤小病。
检查与监督	下月起每人学手册一遍，安全部每月查三次现场，第一次错口头提醒，第二次罚扣分，第三次全组重学。年底全员考手册，不及格停岗再训。

制定目的	怕设备出事伤人，怕现场安全装置不全不灵，想让它们一直好用管用。
适用范围	管公司所有部门、子公司、二级单位，管防护栏杆、报警器、检测仪这些安全玩意儿。
职责分工	安全部盯着查问题、考核打分；装备部批拆改、管校验；各单位自己点检维护、建台账、报修；工程部管新建项目的安全装置配套。
禁止行为	不准私拆私调安全装置，不准缺省不装，不准没检验就用特种设备，不准检修后不恢复安全设施就开机。
检查与监督	每天点检，坏了马上修，修不了就停机或专人盯；每月查台账，每年全面评一次；修不好要定人定时；安全部抽查，装备部审批，不落实就追责扣分。

编制目的	防止压力容器出事，保护大家安全，让设备稳稳当当干活。
适用范围	用压力容器的厂子、管容器的厂长和总工、一线操作工。
职责分工	厂长或总工程师负责盯全局，安全员具体管，操作工动手干，老师傅偶尔帮忙看一眼。
操作流程	先登记编号建档案，再培训考试拿证上岗，每天定时定点巡检，发现异常马上处理，有压力时不能乱修乱拧。
执行标准	档案里要有合格证和维修记录，操作工得带表按时查，安全附件要全、灵、好使，温度压力超了就得停机，工具用扳手、测温枪这些常见家伙。

设立背景	因为搅拌站要天天开工，得有人盯着人机料法环，不然活干不下去。
核心职能	管生产计划、盯质量、抓安全、调人手、保设备正常、处理突发问题。
工作内容	下生产任务、盯罐车和搅拌楼、查质量数据、安排车辆、巡检设备、搞卫生检查。
协作关系	听站长指挥，跟调度室、质检、实验室、供应、统计常联系，带搅拌楼和汽车队干活。

制度目标	让设备管理有资料可查、有信息可用、有考核依据，管好设备基础工作。
职责分工	设备动力科管全厂档案和台帐，车间管本车间档案，资料室管图纸，厂长批标准。
核心条款	设备要有标准，定额要严肃执行，档案要齐全整洁，台帐要按时汇总，图纸随设备走。
执行要求	标准要讨论后厂长批准，定额修改走审批程序，档案台帐专人管，每月整理，每季报数据，定期分析执行情况。

制定目的	怕出事，想让干活时更安全点，减少起火、中毒、伤人这些情况。
适用范围	所有进消防控制线的人和车，管危险化学品装卸、搬运、存放、使用这些活。
职责分工	安全主任定规矩、批叉车使用；仓库管理员盯现场、查手机关没关；班组长天天看大家戴没戴防护用品。
禁止行为	不准不装防火罩开车进来，不准敲桶开盖，不准在地上滚化学品桶，不准敞着包装放半天。
检查与监督	每天交接班时检查，发现没戴护具或乱放桶就马上整改，三次不改要停工学规矩，月底安全部抽查打分。

制度目标	让关键装置和重点部位不乱跑、不冒烟、不爆炸，安安全全干活。
职责分工	厂长是第一责任人；安全部盯执行；车间每月查；班组天天巡；操作工要持证上岗。
核心条款	不准超温超压运行；设备得完好；仪表不能乱解联锁；消防通道不能堵；非工作人员不能进。
执行要求	公司级领导每月去现场一次；车间每月检查；班组每天巡检；隐患要登记、整改、验证；每半年练一次应急；记录要留底。

制度目标	让设备管道少被腐蚀，用得更久一点。
职责分工	防腐车间管计划和技术。车间主任全面负责。设备员干活。操作工守规程，报问题。维修工别碰坏衬里。
核心条款	选材按标准。外协要有证。施工工艺要合理。养生时间不能少。
执行要求	不超压不超温不超负荷。不乱改介质种类浓度。排放要批准。大修时顺带防腐。损坏了必须修好。刷漆颜色按标准来。

制度目标	防止火灾爆炸中毒事故，保护员工安全，保障生产正常运行，减少财产损失。
职责分工	安全部门负责监督执行，车间主任管日常检查，保管员管剧毒物品，操作工按规作业。
核心条款	禁用非防爆电器，设备要接地防静电，剧毒品双人保管双人领用，严禁私存私带。
执行要求	培训后才能上岗，每月查隐患，动火要审批，剧毒使用全程记录，泄漏立即处理上报。

制度目标	让工人能安全干活，不乱操作，有证才上岗，避免出事故。
职责分工	车间组织考试打分，主任签字，安技科发证。安技科每月查证，车间天天盯着。
核心条款	没证不能单独干，特种作业要双证。证上记培训、奖罚、每年考一次。
执行要求	上岗必须带证，考试不合格先补考，再不行就收证、停作业、罚钱、再培训。检查是常态，车间随时看，安技科每月查。

制定背景	怕出事故，怕烧伤烫伤，怕设备乱动乱碰，怕人走神干错事，怕进罐子闷死，怕点火炸飞。
适用范围	所有在生产区干活的人，开机器的、修设备的、开车的、进罐子的。
职责分工	班组长盯现场，安全员查漏洞，车间主任兜底，工人自己守规矩，谁不听就找谁。
管理规定	不准吸烟喝酒，不准穿错衣服，不准乱碰设备，不准登高不系带，不准无证动火，不准小孩进厂。
监督与罚则	每天班前讲一遍，安全员不定期转，发现一次说一次，两次记过，三次停工学规矩，严重就换岗。

制度目标	保护员工身体不生病，预防职业病发生，让公司能一直正常运转。
职责分工	总经理当组长，各部门主管是副组长，办公室管档案体检培训，各部门管自己岗位执行。
核心条款	签合同要讲清危害，上岗前必须体检，不能让有禁忌的人干禁干的活，防护设备不能乱拆乱改。
执行要求	防护用品要买正规的，用前得检查，体检每年一次，监测结果要公开，办公室定期查，主管天天盯，不落实就罚款。

制定目的	下井干活老出事，硫化氢中毒死人多，天津几年死了十几个人，都是血的教训。
适用范围	市政排水清淤、修管、拆堵、掏泵站集水池这些活儿。
职责分工	领导要重视，安全部门要审批，现场有人盯，工人要戴好呼吸器，不能乱来。
管理要求	必须申报才能下井，先查气体再作业，用隔绝式呼吸器，专人监护，不能盲目救人。
监督与检查	安全部门检查申报材料，现场抽查防护装备，没报就下井扣奖金，出事追责到人，每月查落实情况。

制度目标	管好危险化学品车，别出事，保人命和东西安全。
职责分工	公司定规矩，司机押运员照做，停车场管理员天天查、盯现场、报情况。
核心条款	车要证齐才准进停车场；挂标志灯；尾部贴告示牌；罐子不漏；配gps、报警器、防护用品。
执行要求	停车只去有资质的场子；分类停；进门前检查登记；管理员24小时转着看；清洗必须找有资质的单位干；谁不守就按公司规定处理。

制定目的	公司生产老出问题，想让管理更清楚点，大家干活有方向，不乱套。
适用范围	所有员工，办公室、财物部、生产技术部、运输部这些部门的事。
职责分工	***当办公室主管，各部主管管自己部门，批准人盯着整体执行情况。
禁止行为	不能随便跨部门插手别人活，不能不按岗位责任制干，不能不服从主管安排。
检查与监督	主管按岗位责任制带人干活，批准人每季度查一次，2022年3月前完成首轮检查，没做到就谈话提醒。

制定目的	怕车间出事故，怕设备乱用伤人，怕员工不按规矩操作出问题。
适用范围	所有转正的生产车间员工。
职责分工	主管盯现场安全，员工自己守规矩，hr和部门经理一起查落实。
管理要求	戴好工装，不违章操作，保持卫生区干净，按时点检设备，不带情绪上岗。
监督与检查	每月最后5天考核，生产内勤收数据，考核小组打分，结果要沟通确认。没做到就扣分，严重三次直接否决，影响工资和晋升。

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