化工生产

更新时间：2026-08-09

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安全生产作业证管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

制度目标	管住安全责任，让大家知道该干啥、谁来负责，别出事。
职责分工	经理是第一责任人，安全专责盯落实，值长班组长带班查，运行检修人员按规操作。
核心条款	每周巡坝一次，汛期加频次；两票必须填对，工作票要考试合格才能签；交接班、巡检、设备轮换不能漏。
执行要求	检查要有记录，隐患开整改单，限期反馈；每月学安规，新员工三级教育，考试不过不能上岗；领导每月巡视，问题记在缺陷表里。

(1)安全生产责任制、安全目标责任制及执行情况

谟武水电有限公司洋口项目部制订了《各级人员安全职责管理规定》、《运行、维护、管理岗位职责规定》，制定了洋口水电厂项目部、项目部经理、安全专责、值长、班组长、班组安全员、运行值班人员、检修人员等各级人员的安全职责。明确规定了各岗位人员的工作内容、安全职责，规定项目部经理是水电站安全生产第一责任人，对水电站的安全生产工作和安全生产目标的实现全面负责，符合要求。项目部经理与谟武水电有限公司签订了安全生产责任状，责任书中明确规定了洋口项目部的年度安全责任和安全目标，符合《中华人民共和国安全生产法》的规定要求。

设立背景	库区要干活，得有人现场操作设备、管物料进出、盯安全。不然活没法干，容易出事。
核心职能	管库区物料进出，查设备管线，守安全区域，做记录，交班。
工作内容	听调度和班组长安排干活，写作业记录，交接班，巡检储罐和管线，管车辆司机。
协作关系	听班组长和调度指挥，跟同事换班交接，向安全员报异常，配合搞安全演练和隐患排查。

设立背景	公司接了新客户要写文案，大陆集团、马牌轮胎、将军轮胎都等着出内容。
核心职能	用文字打动客户目标人群，让广告语有冲击力，让人看了就想买。
工作内容	写轮胎广告词，改品牌传播文案，配合策略方向调整文字表达。
协作关系	听老板指挥，和策略同事一起想点子，跟设计沟通排版需求，偶尔和客户对接修改意见。

设立背景	电网企业要管好安全风险和应急，得有人专门做方案
核心职能	写安全风险方案、做安全文化咨询、搞应急管理优化
工作内容	写项目建议书、做客户访谈、设计解决方案、写报告、做培训
协作关系	跟项目经理一起干活，向咨询总监汇报，常和电力企业安全部门对接，配合售前写标书

制定目的	雷会劈房子，打坏东西，伤到人。老房子、高房子、空地上的房子更容易被劈。
适用范围	所有民用建筑，重点是一二三类楼房，还有屋顶、烟囱、管道这些地方。
职责分工	设计员选对防雷等级，施工队装好避雷针和带子，物业定期看看锈没锈、松没松。
管理要求	装避雷针、避雷带、避雷网；针要插进墙里一段，带子要高出屋面20公分；两根带子不能离太远。
监督与检查	建委查图纸，监理盯现场，物业每月看一遍。少装一个针，或带子断了没修，要返工重做，还要登记在册。

制定背景	工人干活容易出事，怕烫着碰着炸着，想让大家平平安安上班，厂子也能稳稳当当发展。
适用范围	管所有生产装置、动火作业、消防设施这些事儿。
职责分工	安全部门牵头定规矩，车间主任盯现场，班组长天天查，安全员随时跑。
管理规定	厂房要按规范建，危险地方装报警器，自动系统得配手动开关，放空管要装阻火器，流速不能太快防静电。
监督与罚则	新设备上线前必须验，日常巡检记在本子上，问题当天报当天改，漏检或不改就扣分加谈话。

制度目标	让环保数据真实准确
职责分工	环保部门管数据收集整理，统计员填表报数，领导看数据做决定
核心条款	按统计法做事，数据不能假，三废每年考一次，原始记录要留好
执行要求	每月按时交表，数据错了马上改，环保部抽查，年底汇总分析，档案存三年

制定目的	雷电会打坏设备、引起火灾爆炸，静电火花在油罐厂、面粉厂容易点着东西。
适用范围	油罐车、面粉厂、化工车间、变电站、建筑工地这些地方。
职责分工	领导要管防雷接地，电工天天查避雷针，工人干活前摸一下接地线。
管理要求	装避雷针、金属设备全接地、油罐车拖铁链、车间多洒水、用导电橡胶工具。
监督与检查	班长每班看三次接地线是否松动，安全部每月拍照检查，没做到就停工整改再培训。

制定目的	怕井下气体太多人中毒，怕停风后没法呼吸，怕放炮后烟散不掉。
适用范围	所有下井干活的人，掘进工作面、采空区、老巷道这些地方。
职责分工	机电队管风机别停，通风队查风量够不够，通防队天天巡设施，放炮员盯好瓦斯。
管理要求	风机要双路供电，风筒离工作面不能超5米，炮后必须吹烟洒水，进老巷先测气再进去。
监督与检查	队长每天看记录，安监员随时抽查，谁没做到就停工整改，严重就调离岗位，月底通报问题。

制定目的	硫化氢泄漏会让人突然昏迷、呼吸停止，以前出过243人死的大事故，还害过很多工人。
适用范围	进污水池、窨井、粪池、阴沟、菜窖这些地方干活的人。
职责分工	老板要管好设备和制度，班组长盯现场，工人自己戴好防毒面具，不乱动火不单独下池。
管理要求	必须戴过滤防毒面具，池子边要有人看着，不准抽烟，不准用明火，通风要到位。
监督与检查	安全部门每月查，班组长天天看，没戴面具就停工，再犯要扣钱，出事要追责。

制定目的	现场用电和脚手架老出问题，怕工人受伤，想让干活更安全点。
适用范围	所有在项目部现场干活的人，管临时接电、电缆铺设、电箱使用、脚手架搭拆。
职责分工	作业部门带头干，安全生产部盯着查，电工和架子工动手做，班组长天天看。
禁止行为	不准私拉乱接电线，不准用塑料线硬线，不准超负荷用电，不准非专业人搭脚手架，不准脚手架超重。
检查与监督	电工每天检查线路和电箱，安全部每周巡检，发现没按要求做的当场整改，三次不改就停工培训，月底汇总通报。

设立背景	公司要过环保和安全认证，得有人专门盯这事。
核心职能	管环境、安全、卫生三块事，让公司不踩红线。
工作内容	写制度、做检查、搞培训、分垃圾、扫公区、练消防、填报表。
协作关系	跟各部门领班对接查隐患，向厂长汇报，配合人事办培训，拉车间一起搞演练。

制度目标	管好工作地方的健康问题。防职业病。让有害东西少点。保护员工身体。
职责分工	领导要盯检测评价。财务要出钱。综合办负责干活、存档、公布结果。生产部和车间要配合。
核心条款	有危害就得有人天天看。每年至少测一次。三年评一次现状。超标马上改。结果要公开。
执行要求	监测系统不能坏。检测结果必须告诉员工。档案要全要存好。结果报安监部门。随时接受检查。整改要快，不能拖。

设立背景	公司做环保项目需要有人搞弱电和仪表设计，不然方案没法落地。
核心职能	定仪表方案、审其他专业条件、去现场指导安装调试、开发新产品。
工作内容	画图纸、改方案、看别人提的技术条件、跑工地、写技术说明。
协作关系	跟电气、工艺同事一起干活，听项目经理安排，帮施工队解决问题，有时要对接客户。

制度目标	减少跑冒滴漏，提高效益，降低消耗，消除污染，保护员工健康，实现安全文明生产。
职责分工	设备科管全部密封点监督；使用车间管日常管理；电仪车间管仪表和电气设备密封；所在单位管消火栓。
核心条款	密封点分动、静两类；泄漏点按处统计；静密封泄漏率不超5‰；动密封不超2‰；挂红牌标未消漏点。
执行要求	建密封点登记簿和台账；每月不定期检查；发现泄漏马上处理；挂牌制度必须执行；检查结果当考评依据；定期保养设备；巡回检查要定时定点。

制定目的	怕家具厂突然出事，比如着火、设备坏掉、东西倒了砸人。大家没准备，容易慌乱受伤。
适用范围	全厂所有人，车间、仓库、办公区，所有机器和家具产品。
职责分工	总经理管大事，车间主任带头抢险，段长配合疏散，安监科查原因，各队长带自己人干活。值班员发现异常马上报工段长，工段长报车间主任，再报总经理。谁漏报、迟报，扣当月安全奖。
管理要求	每天检查消防器材，小件分散摆，装报警器，练逃生路线，备好沙石和运输车，定期演练。
监督与检查	安监科每周查记录，车间每月自查，总指挥不定期抽查。没做检查的，第一次警告，第二次罚钱，第三次调岗。

编制目的	防止设备内作业出事，保护干活的人不被憋死、中毒、烧伤或电着。
适用范围	化工厂里进塔、罐、管道、地坑这些密闭地方干活的人。
职责分工	干活的人自己动手，监护人盯着看，班组长和车间领导签字把关。
操作流程	先堵死所有管道和电源，再洗罐换气，接着通风检测，最后戴好装备才能进去。
执行标准	氧含量18%到21%，毒气可燃气体不超标；用盲板别用水封；照明≤36伏，潮湿地方≤12伏；必须挂警示牌、上锁、办证、有人盯。

设立背景	公司做广告优化业务，需要有人带团队盯效果
核心职能	管广告优化团队，定优化方向，保客户投放效果好
工作内容	招人带人、盯客户投放、看数据调策略、培训新客户、处理突发问题
协作关系	向ceo汇报，和销售、产品、技术同事一起干活，常跟客户直接聊

设立背景	公司项目多，技术活没人干，得有人专门管技术支持的事。
核心职能	搞技术介绍、编方案、写标书、审图纸、盯调试、保运行。
工作内容	做工艺方案、写投标文件、审设计图、指导调试、跑现场保障。
协作关系	跟设计院对接工艺和安装设计，听项目经理安排，和业主、承包商、供应商谈技术协议，监督设备质量。

编制目的	让压力容器安安全全地干活，不炸不漏不伤人，保护大家命和公司东西。
适用范围	钢做的固定式压力容器，还有铁路和汽车上装液化气的罐子。
职责分工	操作工天天盯着看，维修工动手修，技术员管技术，领导拍板定事。
操作流程	按时巡检、记录异常、停车处理问题、按步升降温压、修完做试验。
执行标准	螺栓要拧紧、密封要不漏、仪表得准、防腐保温不能掉、安全阀必须在有效期里、测厚数据要记清、焊缝不能有裂纹气孔。

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