发布时间：2026-07-09
| 制定目的 | 收货发货老出错，货放乱了找不到，怕东西坏掉丢掉，想让大家干活有章法，不出大岔子。 |
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| 适用范围 | 收货员、仓管员、发货员，管货物进出、码放、盘点这些事。 |
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| 职责分工 | 仓管主管盯全局，收货发货人员动手干，主管每天查流程对不对，月底看盘点准不准。 |
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| 禁止行为 | 不许收没单的货，不许混放好坏货，不许堆超层数，不许空托盘乱扔，不许标签不贴。 |
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| 检查与监督 | 每步按手册写清楚怎么做，主管天天巡检，月底大盘点，错一次提醒，再错扣分，三次要谈话。 |
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公司仓储管理标准化操作手册范本
1.收货流程
1.1.正常产品收货
1.1.1货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知送货或拉货人员等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸)，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如货物记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报主管负责人，主管或库存控制人员，以便及时通知送货或拉货人员。
发布时间：2026-07-01
适用场景：危险化学品操作、油气生产作业、井下施工作业
| 制定目的 | 公司安全工作要有人管、有方向、有结果，不然容易乱套，大家干活没目标。 |
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| 适用范围 | 越南宣钢有限公司所有人，管安全方针、目标、指标这些事。 |
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| 职责分工 | 安全环保部牵头写、发、查、考；各单位落实执行；安委会开会把关，总经理签字批准。 |
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| 禁止行为 | 不许不分解目标、不许不写措施、不许不报完成情况、不许拖着不整改。 |
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| 检查与监督 | 每年12月25日前定下年目标，每月30日前各单位报进度，安全环保部每月3日前汇总考核，没做到就扣100—500元，还要改。 |
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1目的
为规范制定、评审、监测、考核安全工作方针、目标、指标的工作要求，特编制本管理办法。
2范围
本办法适用于越南宣钢有限公司公司安全方针、目标、指标管理要求。
3术语
3.1方针
由越南宣钢有限公司正式发布的安全管理工作的全部意图和方向。
3.2目标
依据方针制定的贵航特钢有限公司所要实现的总的目标。
3.3指标
由目标产生，为实现目标所需要规定并满足的具体要求。
4主要职责
4.1安全环保部负责安全方针、目标、指标的制定、评审、监测、考核等管理工作，并负责安全方针、目标、指标以文件的方式下发公司各单位。
4.2各单位负责贯彻安全方针、目标，开展各项安全管理工作，负责依据所承担的职责完成各项指标，根据指标制定具体措施，落实责任人。
