发布时间：2026-09-05
| 制定目的 | 怕大家出事，比如触电、中暑、摔倒、火灾、车祸这些真发生过的 |
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| 适用范围 | 公司所有员工，南北厂区域，梯子、电气设备、乙炔瓶、灭火器这些常用东西 |
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| 职责分工 | 领导要带头守规矩，班组长盯紧干活的人，员工自己注意别乱碰带电体、别酒后开车 |
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| 管理要求 | 梯子斜75度、乙炔瓶是白的、绿灯才过马路、灭火器站上风向、断电再修设备 |
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| 监督与检查 | 安全部不定期查，班组长天天看，谁没做到就重新培训，严重了停岗学习，事故必须马上报 |
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一、填空题(每空1分，共17分)
1.我公司安全管理的目标是:以人为本，营造全员参与的企业安全文化氛围。最终实现“零工伤、零灾害、零污染”的“三零”目标。
2.国家规定的安全色有红、黄、蓝、绿四种颜色。
3.我国采用的交流电的频率是50hz。
4.乙炔是易燃易爆的气体，我公司所用的乙炔气体的瓶体是白色。
5.安全色中黄色所对应的对比色是黑色。
6.根据电流对人体的伤害情况不同触电又可分为电击和电伤两种。
7.任何电气设备、线路在未验明无电以前，一律视为有电，严禁任意触及。
8.使用梯子时，梯与地面之间的角度以75度为宜。
9.发生交通安全事故的原因主要有酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾车、无证驾驶、违章装载、行人违法(任写三个即可)。
发布时间：2026-07-09
适用场景：危险化学品操作、矿山冶炼、化工生产
| 制定目的 | 收货发货老出错，货放乱了找不到，怕东西坏掉丢掉，想让大家干活有章法，不出大岔子。 |
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| 适用范围 | 收货员、仓管员、发货员，管货物进出、码放、盘点这些事。 |
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| 职责分工 | 仓管主管盯全局，收货发货人员动手干，主管每天查流程对不对，月底看盘点准不准。 |
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| 禁止行为 | 不许收没单的货，不许混放好坏货，不许堆超层数，不许空托盘乱扔，不许标签不贴。 |
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| 检查与监督 | 每步按手册写清楚怎么做，主管天天巡检，月底大盘点，错一次提醒，再错扣分，三次要谈话。 |
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公司仓储管理标准化操作手册范本
1.收货流程
1.1.正常产品收货
1.1.1货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知送货或拉货人员等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸)，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如货物记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报主管负责人，主管或库存控制人员，以便及时通知送货或拉货人员。
发布时间：2026-07-01
适用场景：危险化学品操作、油气生产作业、井下施工作业
| 制定目的 | 公司安全工作要有人管、有方向、有结果，不然容易乱套，大家干活没目标。 |
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| 适用范围 | 越南宣钢有限公司所有人，管安全方针、目标、指标这些事。 |
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| 职责分工 | 安全环保部牵头写、发、查、考；各单位落实执行；安委会开会把关，总经理签字批准。 |
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| 禁止行为 | 不许不分解目标、不许不写措施、不许不报完成情况、不许拖着不整改。 |
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| 检查与监督 | 每年12月25日前定下年目标，每月30日前各单位报进度，安全环保部每月3日前汇总考核，没做到就扣100—500元，还要改。 |
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1目的
为规范制定、评审、监测、考核安全工作方针、目标、指标的工作要求，特编制本管理办法。
2范围
本办法适用于越南宣钢有限公司公司安全方针、目标、指标管理要求。
3术语
3.1方针
由越南宣钢有限公司正式发布的安全管理工作的全部意图和方向。
3.2目标
依据方针制定的贵航特钢有限公司所要实现的总的目标。
3.3指标
由目标产生，为实现目标所需要规定并满足的具体要求。
4主要职责
4.1安全环保部负责安全方针、目标、指标的制定、评审、监测、考核等管理工作，并负责安全方针、目标、指标以文件的方式下发公司各单位。
4.2各单位负责贯彻安全方针、目标，开展各项安全管理工作，负责依据所承担的职责完成各项指标，根据指标制定具体措施，落实责任人。
