机电管理办设备检查员岗位责任制（优选10篇）

机电管理办设备检查员岗位责任制

一、遵纪守法，热爱本职工作，严格遵守安家岭一号井工矿的各项规章制度;

二、参与全矿设备事故分析、设备报废鉴定等工作;

三、负责检查全矿各队组设备运行状况及台账管理工作并建立设备卡片;大型设备要建立技术档案。

四、负责检查监督各种设备的维修保养计划的实施和日常维护状况;督促设备回收，参与设备事故追查;

五、参与新设备和外委维修设备入库验收和随机资料收存归档，及时做好到货验收记录;

六、负责全矿设备的入井前的检查、检验工作。

机电管理办设备检查员岗位责任制：机电管理办主任岗位责任制

一、全面负责机电管理办的各项工作，是机电管理办的安全、质量及环境的第一责任人。

二、主持制定公司、矿指定的适合机电队的各种规章制度、操作规程，以及安全计划、培训计划和车间管理制度，并组织监督执行。

三、负责组织实施与机电队相关的质量环境目标和指标。

四、参与对本车间矿各队发生的机电事故进行调查，在日常工作中，加强对职工的安全教育，以确保人员及设备的安全。

五、严格日常工作考核，加强全矿质量标准化工作，并充分调动职工的积极性。

六、负责机电队采购申请、外委修理、设备技术改造等计划，并负责备件和外委修理件的质量跟踪检查。

七、及时汇报设备管理中存在的重大安全隐患，并对设备管理等提出整改意见，听取工长、群监员及职工的合理化建议，并及时对存在的安全隐患督促整改。

机电管理办设备检查员岗位责任制：机电管理办材料核算员岗位责任制

一、遵纪守法，热爱本职岗位，严格遵守矿以及机电队的各项规章制度。

二、协助队长做好本队组所有设备备件的订购工作，设置合理的库存量，对计划工作负主要责任。

三、对形成订单的备件要跟踪其运作情况，应该到货而没有到货的采购单，应积极地与设备办及采购中心协调，并编送催货单。

四、协助队长考核每月本队组内设备的维修、运营等成本，并对成本进行仔细全面地分析，为有效地控制成本提供参考依据。

五、协助队长提出设备大修计划、备件国产化计划，修旧利废建议等，并参与备件验收工作。

六、参与本队组各项规章的修改、增订工作。

七、协助本队组内维修员工对所需备件库存进行查询。

八、完成上级领导交待的其它工作。

机电管理办设备检查员岗位责任制：机电管理办防爆检查员岗位责任制

一、遵纪守法，热爱本职工作，严格遵守安家岭一号井工矿的各项规章制度;

二、定期参加对全矿各队组的井下防爆电气设备检查，并通报检查结果。

三、负责全矿设备入井前的防爆检查;

四、负责全矿各队组机电质量标准化的检查;

五、监督各队组问题的处理情况;

六、熟悉防爆标准，严格按标准执行，督促各队组学习规章制度;

七、检查各队组设备保养、检修、试验、使用记录。

八、负责全矿外委维修设备检查验收工作。

机电管理办设备检查员岗位责任制：机电管理办检查班长岗位责任制

一、协助机电办主任负责日常工作安排。

二、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的决定和要求，并及时传达贯彻执行。

三、严格日常工作考核，加强全矿质量标准化工作，并充分调动职工的积极性。

四、熟悉各队设备情况，并及时进行资料汇总。

五、及时汇报设备管理中存在的重大安全隐患，并对设备管理存在的问题提出整改意见。

机电管理办设备检查员岗位责任制：机电管理方面常见“三违”现象

1、新工程机电设备安装后验收不合格，安设局部通风机不履行审批手续。

2、违反停送电规定，机电设备检修时不停电，不挂牌、不加锁，已停用的电气开关不挑保险丝。

3、电气设备失爆或不按规定使用保险丝。

4、对计划大范围停电检修或高压电气设备停电检修，无停电措施施工。

5、风泵上的安全阀，释压阀不按规定检验，造成失灵或不动作。

6、电工高压作业无人监护或监护不力。

7、没有接地、过流、漏电保护和各种保护不符合规定或失灵以及不投入使用，电气设备脱保运行。

8、接地线丢失没及时补齐，电缆冷接头在24小时内不处理或通讯监测电缆明接头。

9、各种安全保护装置不按周期检查或试验，保护整定不合理，记录填写不认真或坐假记录。

10、各种机电设备转动部位不按期保养，应设安全防护罩而不设。

11、各种高压开关、变压器缺油或多油。

12、各种在用电气设备、缆绳无标牌或与实际不符。

13、主副井提升机保护装置失灵，主要通风机反风设施不完好，动作失灵，压风机冷却器超温，高低压超温，风包超温超压，保护装置不动作。

14、各种机动车辆和机械设备、压力容器的保护装置失灵继续作业。新安装的机电设备不经有关部门检查就使用。

15、对故障未排除的供电线路强制送电。

16、局部通风机无安全防护设施或损坏后不及时修整。

17、各种入井管线、接地装置不定期检查。

18、各种防爆设备不经放爆检查员检查就擅自入井使用。

19、未经批准擅自增设用电设施。

20、罐笼口堵塞无措施处理。

21、起吊重物时起重机绳扣、钢丝绳、起重吊挂设施等不经检查使用或超负荷使用，用其他物品代替绳扣。

22、临时设备的慢速绞车钢丝绳，磨损超限、断丝超过规定仍继续使用。

23、各种设备运行检查及交接班记录超前和滞后填写。

24、各种开关检查不到位，造成开关故障。

25、井下用灯泡取暖。

26、应设双风机、双电源而不设，局部通风机不施行“三专两闭锁”或失灵。

27、白天灯长明，夜间门锁后室内灯亮。

28、电焊机电源和负荷侧接线端子无安全罩。

29、地面各种避雷装置既不检查，也不投入使用。

30、对地面供电变压器二次侧无保护。

31、电钻、电刨子用完后不断电源或擅自交给非工作人员作业。

32、机电设备检修后因质量问题在24小时内发生故障。

33、水冷电机开机不开冷却水或在设备停运5分钟后，不及时停冷却水。

34、擅自扒开井下各类电缆(包括通讯电缆）。

35、矿灯灯头、灯盖锁失灵。灯头圈松动、玻璃损坏、电源液溢漏，矿灯线破损及充电不足或接触不良造成闪灯。

36、违章带电作业，高压系统邻电作业（有措施并经审批除外）。

37、在运转的设备上方作业时不搭平台。

38、电缆浇注头不合格。

39、检修电器设备时不关开关盖就送电试验。

机电管理办设备检查员岗位责任制：浅谈煤矿机电管理中存在的问题与对策

当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次，存在着很多的问题。这主要体现在以下几个方面：

1. 安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。

总所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。

2. 造成了较大的资金浪费。

煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。

3. 管理工作效率低下。

煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。

4、机电特种作业人员安全意识淡薄

特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，非标作业和习惯性“三违”现象经常出现，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作现象时有发生。

5、机电队伍整体文化素质较低

煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐，业务素质平均水平还不高，技术素质差，很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难适应现代化矿井的需要，部分人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，没有达到科学管理。机电员工年龄构成不合理。

近几年，煤炭企业不断进行技术改革，机械化进程发展迅猛。随着现代化矿井的发展，必须要提高技术保障能力。高度重视煤矿机电管理工作，积极开辟煤矿综合信息化、自动化、数字化科学研究新途径，鼓励员工参与安全技术“小改小革”、技术论文写作等，提高矿井安全技术保障能力。具体的煤矿机电管理措施，笔者有以下建议:

1、发展煤矿机电的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手

精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。精细化管理主要体现在：建立系统规范的精细化管理流程；规范设备选购、维修等管理标准和程序；建立规范精细的设备选型、淘汰制度。

2、以人为本，提高员工素质和职业技能

以人为本，做事先做人。煤矿员工本身就是由一群素质不同，文化背景不同的人组成的，我国煤矿事故频发，在很大程度上，是源于总体水平较低的从业人员的素质，随着矿井机械化的普及，对于人员素质的要求日益提高。要实现现代化矿并的安全迅速发展，最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训，提高从业人员的整体素质，是实现现代化矿井安全生产的关键。

3、认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改造后的设备使用操作规程等制度。

总之，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。因此我们必须从各个方面入手，做好现代煤矿机电管理工作，扎扎实实地搞好机电管理工作，提高现代煤矿机电管理水平，确保矿井机电系统安全、可靠、高效、运转。

机电管理办设备检查员岗位责任制：浅谈煤矿机电管理不足及对策

一、地方煤矿机电管理存在的主要不足

1、机电管理职能部门作用没有充分发挥

尽管各煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织机构未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

2、对机电标准化工作认识不足

一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

3、管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不建全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。

4、设备存在隐患较多

设备老、旧、杂、带病运行，安全设施、保护装置不建全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不建全。井筒装备锈蚀，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，保证主副井两小时的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

5、机电技术力量薄弱，技术手段落后

一些煤矿技术人员不足，技术管理指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不建全，测试手段和策略落后。

6、机电队伍整体素质较低

一些煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

7、机电培训走过场，达不到培训的目的

尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作策略毕业论文讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

8、资金不足

地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪地频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

二、改善煤矿机电管理的办法

1、重视管理，提高机电管理水平

重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作倡议，以获得领导的支持。

当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

2、因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

3、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

4、扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

5、认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的不足，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作。

6、实行计划管理，强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的策略，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

7、实行技术人员责任制，强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的策略毕业论文，便于技术人员在生产活动中解决技术不足，做好技术管理工作。

为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运行、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

8、突出机电管理重点

矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出三个方面的重点：（1）安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。(2)为井下供电和提升运输两个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天两小时的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。(3)环节的重点为操作、维护、修理三个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这三方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

9、努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

10、明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运行，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，推动机电管理。

三、结语

总之，目前煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

机电管理办设备检查员岗位责任制：煤矿机电管理设备的主要故障与分析

乘着改革开放的春风。我国的经济发展已在世界浪潮的融汇中变得越来越强大，我国逐渐在世界经济的角逐中争得一席之地。经济，政治，文化等各项事业均取得了很大的发展，在诸多领域内都取得了令世人瞩目的成就，在能源领域的发展也是如此。众所周知，我国是能源大国（能源总量大河能源种类多），也是能源小国（人均分配比重很少），能源储量（特别是煤炭储量）较大，人均但同时能源消耗也占了很大比重。所以在当前，提高能源设备工作效率，保证能源产业相关设备的正常工作是我们工作的重要方向，并且还要设法提高能源利用率。

当今世界经济的发展多半是依靠能源的利用和消耗来实现增长的。如果说当前经济对能源的需求量是呈不断增加的趋势，那就是说我国经济正处于飞速发展时期，同时也是对能源领域的一种挑战和压力。比如说是对“常规能源—煤炭”的需求供不应求的背景下，现下使得各种规模的煤炭开采企业相继成立，诸多形式的现代化的煤矿机电设备被使用于矿场中，毫无疑问，这些科技手段极大的提高了煤炭的开采效率，同是对于质量方面也有了保证。但是由于矿场自然条件的恶劣，采矿技术的差异，地区开采工艺程序的操作，人为进程上的不一致的原因等等，使得煤炭机电设备常常会出现不同程度的磨损，变形和断裂，从而影响到正常的生产活动，导致其测量准确性有了误差，从而安全性能就下降了，这就需要我们在实践经验的基础上不断总结煤矿机电设备的各种常见故障，以此展开合理透彻的分析，以便对症下药早日找到解决故障的有效方法。

在本文中，我们就“煤矿机电设备故障及维修策略的分析”这一重要议题展开讨论，分析煤矿机电设备故障的相关内容，并提出确实可行维修的策略，首先要仔细分析记录煤矿机电设备出现的主要故障以及产生故障的原因，经过综合分析等阶段，最后提出相应的维修策略和改进的模式方法。并把得出的相关结论综合出来，希望能够为相关维修工作人员的工作提供一些参考意见。

1.煤矿机电设备的常见故障以及其原因探析

1.1.煤矿机电设备的常见故障

所谓的煤矿现代化，就是指现下很多煤矿企业的追求—煤炭的机电化生产与产出。而现代化的第一步是寄托在机械化的实现上，这就需要大量的机电设备，这不但决定了煤炭开采的数量的多少和质量的优劣，而且还关系到企业长期发展前景是否可观。要是从这个角度来讲，煤炭企业就应该高度重视煤矿机电设备的使用，不但要使用机电设备而且要保证其处于正常的运作状态，从而确保了企业综合能力的不断提高。对煤炭机电设备常见的故障来说，我们可以从以下几个角度来说明：机电设备性能参数不断下降;刀机电设备异常震动;煤炭机电设备声响异常;勺机电设备磨损残留物不断增加;匀排气成分出现异常;机械设备过热的现象;刀裂纹不断形成;印电压和电流异常清况等等。

1.2.煤矿机电设备的故障维修

造成机电设备产生故障的原因是有多方面的，因此我们应该坚持从实际出发，对其展开合理分析，再去开展设备的维修措施，保证做到具体问题具体分析。不管设备是在出现故障的情况下，还是处于正常运作状态，都要勤于维修和检查，避免潜在故障的威胁。要做到定时维修和不定时维修检查。

1.3.煤炭机电设备维修

煤炭机电设备的维修方法一：我们要在平时的设备维修工程学中，对于可以使用状态监测手段探测故障的，都要尽量使用状态探测;对于那些不能适用此方式的，要使用计划胜预防为主;对于安全隐患还是要尽可能的避免，影响较大的设备要采用手段来改造维修。

煤炭机电设备的维修方法二：要有化加强为预防为主的思想意识。周所周知，设备使用故障的发生是动态的，我们应该对其展开长时间的日常监测，依据得到的数据来分析其运转的实际清况，尤其是设备的磨损和变质情况，对于潜在的故障要及时的进行维修，保证问题处理的效率和质量要跟得上发展要求。对于煤炭企业来说，当务之急是要建立健全稳定的日常机电设备管理制度。在职岗位实行检测工作的执行力度要加大。其次，不断加强机电维修人员的预防意识，要求员工完全熟悉预防方案，对于任何突发问题的出现都能够在第一时间给予解决，争取把事端解决在萌芽状态。

1.4.注重机电维修的细节问题

对于煤炭机电维修工作来说，应该注重细节部分。在维修机电设备之前，要对于其使用说明书做清晰全面的分析和了解，争取对于其运转属性和使用事项，注意环节做到心中有数，一旦其出现问题，可以及时的予以及时的解决"除此之外，制定详细的检查制度，有力的落到检查的实处，做到检查的要求等等。并以此形成备案，建立起设备使用和检查记录，以便于后期问题的合理解决，尤其是在决定设备维修和选择上。

我国的能源总量和种类十分丰富，但是人均分配的话却少的可怜。能源储量（特别是煤炭储量）较大，人均拥有能源量较少，在当前提高能源设备工作效率，保证能源产业相关设备的正常工作，是具有十分重大的现实意义。另外一方面，煤矿矿产是我国最重要的矿产资源之一，国民生产中离不开煤炭所做的贡献。煤矿产业中涉及到很多需要利用的设备，而其中也不乏机电设备，但是在具体作业过程中，这些设备会经常出现不同类型或者不同程度的问题，分析并解决煤矿机电设备故障的相关内容是我们亟待解决的重大问题。而在本文中，我们就煤矿机电设备故障及维修策略的分析这一重要议题展开了激烈的讨论，分析煤矿机电设备故障的相关内容，并提出切实可行的维修策略。首先分析煤矿机电设备出现的主要故障以及产生故障的原因，然后提出相应的维修策略和改变方式，然得出相关的有力结论，希望能够为相关维修工作人员的工作提供一些参考，同时借以前车之鉴更好地发展煤炭机电管理设备。

机电管理办设备检查员岗位责任制：煤矿企业机电管理分析及对策

在多年的生产 实践中，笔者深刻体会到，高产高效的现代化矿井的关键在于强化机电设备管理，使机电管理成为安全生产强有力的保证。而机电管理目前还有些不足之处。现在先提出以下几个问题:

1我国煤矿企业机电管理的不足之处

1)煤矿机电技术力量薄弱，技术手段落后，人员整体技术素质较低，一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理"两票三制"坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

2)对于煤矿企业机电项目质量标准化管理认识不足，部分煤炭企业由于在产量至上、效益优先的利益原则趋动下，盲目追求产量，追求经济效益，致使许多管理人员生产中忽视质量标准化标准的要求，工程现场管理混乱。一些矿井尽管设有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

3)机电设备安装质量差，缺乏技术素质高的专职安装队伍。是造成煤炭生产设备安装质量差和矿山机电管理出现弱化趋势的又一表现。据有关资料报道，有的煤炭企业近几年虽采掘机械化水平有了一定的提高，但因缺乏一支专职的技术素质高的安装队伍，造成设备安装成本高，速度慢，质量差。

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4)采掘机械化、机电标准化水平停滞不前在煤炭工业中机械化程度的高低，无论对产品的产量、质量和成本，以及经济效益都将产生直接的影响。

近几年来，由于国内煤炭市场供需矛盾十分突出，造成部分煤炭企业销售困难，再加上企业之间三角债的困扰，使许多企业的资金十分紧张，有的企业甚至长期发不出工资。在这种经济形势十分紧张的情况下，企业根本无力更新设备，提高机械化水平。致使有的企业只能维持原有陈旧的采掘机械化水平。还有部分企业出现采掘机械化水平滑坡，由"综采"滑至"高档普采"，甚至有部分企业已倒退到最原始的开采方式- 炮采，最终造成企业发展后劲不足。

2改变煤矿企业机电管理的对策

2.1制定企业发展战略

企业战略管理的基本思路是:企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的商机，评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势，制定用以完成使命达到目标的战略计划，根据计划要求，配置企业资源，调整企业结构和分配管理工作，并通过计划、预算和进程等形式实现既定的战略。

2.2制定企业基础管理体系

2.2.1调整产业结构，弱化供需矛盾

国家应根据当前煤炭市场的现状，适当调整煤炭生产结构和国有煤矿有关的政策性补贴，以缓解煤炭市场的供需矛盾。造成煤炭市场供需矛盾突出，尤其是产大于销的局面，既有国家煤炭生产结构不合理的原因，也有政策上的原因。根据这种实际情况，国家应在充分调查研究的基础上，认真修改或调整3a抽回国有煤矿政策性补贴的决定，要在继续抓大放小的同时调整煤炭生产结构，即:适当压缩集体和个体小煤窑，使部分因受市场销售制约而非管理不善造成效益不好的国有煤矿迅速走出低谷，为国民经济建设做出新的更大贡献。

2.2.2实行机电安装，检修机电设备

在煤炭工业企业中，从工作面采煤、装煤、运煤，直到大巷运输、提升、通风、排水以及储运装的全过程，都已普遍采用各种不同类型的机电设备。因此只有对上述设备进行综合管理，使设备经常处于良好状态，不间断安全运转，生产才有可靠保证。从过去煤炭生产中重生产、轻维修而造成人为地缩短机械设备使用年限和一系列机械事故看，其中一个很重要的原因就是在机电设备管理上存在的条块分割管理体制和在这种体制下形成的维修费用使用不合理，机电设备不按使用时间的极

限标准要求进行维修，检修责任没有和设备检修后的安全运转期以及工资挂钩。致使机电管理未能充分发挥其为煤炭生产的顺利进行应起到的保驾护航作用。因此，把大企业内部的各个管理部门(象各大厂矿的机修厂)联合起来，向集团化发展;在设备维修专业上，实行专业化管理，成立各专业化车间，向专业系列化发展;在维修费、租赁费的使用上，力求集中管

理，统一规划，专项使用，向高度集中发展。这是强化矿山机电设备管理的必然要求。

2.2.3利用电子网络技术辅助生产管理

在现代化管理时代，电子计算机网络技术在施工生产中的运用已经较为普遍，其快捷、方便、优化的特点在工程项目管理中不断体现，所产生的直接效益己经成为建筑企业提高劳动生产率的重要组成部份。在不远的将来，企业掌握运用和开发电子网络技术水平的高低，将成为当代企业占有市场份额的关键因素，但现在煤矿企业机电管理利用电子技术参与管理的水平还处于低层次的状态，需要尽快研发智能化项目管理平台集成系统，建立设计、经营、施工人机一体化的管理网络技术，提高企业的竞争能力。

3我国煤矿企业机电管理发展提高的机会

wto进程有利于扩大煤矿机电市场的规模。入世以后中国对于煤矿机电行业投资将出现以下趋势:

1)由于贸易限制和行业壁垒的减少，国外企业会加大对中国的直接投资，扩大煤矿机电市场规模;

2)为了进一步改善投资环境，国家会加大投入、加快基础设施建设;

3)国内生产总值将稳步提高，进出口贸易将全面好转，就业机会增加，人均收入提高。wto进程还将有利于提高煤矿企业机电管理和决策的水平，发挥自身优势，跨入国际市场。关税的降低使得煤矿企业机电工程有机会直接面对国际市场，借助电子商务平台直接签订机电商业合同，采购国际工程机械设备和机电材料，进一步提高管理效率、降低采购成本，有利于发挥劳动成本比较优势，学习国际工程项目管理理论和先进的施工技术，提高机械作业程度，实施跨国经营战略，培育国际经营空间及核心竞争力，构筑国际集团。

4结束语

综上所述，制约煤矿企业机电管理发展的原因是多方面的。基于其自身的复杂性，在全面提升煤矿企业机电管理发展战略的问题上，需要用长远的眼光看问题，找到问题的所在，然后采取有效的措施去解决，只有这样，才能不断的提高企业机电管理的水平。