设备验收

1、通防区各种材料、设备、器材必须建立档案，至少保留二年以上。

2、材料、设备、器材的领用严格执行审批制度，无正当手续，不得乱发。

3、材料、设备、器材损坏必须按时上报，属人为损坏的按价赔偿，超过使用年限的及时回收、更换。无故不上交的按等价进行处罚。

5、鼓励职工积极修旧利废，对表现好的同志，区给予奖励。

6、对易损物件，实行以旧换新。

7、对出矿物资要安排专人全程看护，对截留，挪用现象，一经发现，按物资价格10倍进行处罚，责任人进三违学习班。

8、做好仓库的安全保卫工作，确保不出现偷盗现象。

嘉兴物业常压生活锅炉工作管理制度

常压生活锅炉为特殊压力容器，危险性较大，重大事故发生率很高，为保证常压生活锅炉安全、稳定、长效运行，要求必须有经过专业培训并由劳动部门颁发证件的司炉人员负责操作，司炉工应做好如下工作:

一、严格执行《常压生活锅炉操作规范》(wygs-043)

1、司炉必须熟悉和掌握常压锅炉的性能、吨位、使用方法。

2、必须坚守岗位，不得脱岗和私自换班，并做到及时排污，要求一炉一排，尽量减少水垢的积存。

3、操作间严禁非工作人员出入，严防坏人破坏投毒。

二、严格遵守规定的时间供水制度

1、按规定时间及时供应开水，并按规定严格收取水票。

2、按水票管理制度，月底及时将本月水票统计好交经营部门。

3、认真做好运行记录，对水、燃油和其它耗材做好盘点统计。

三、搞好岗位清洁卫生，每天必须打扫两遍，保持设备、设施整洁，每两月定期洗炉一次。

严格执行部颁标准，施工区域实行tn-s系统，漏电保护达到二级保护。

健全用电管理制度，严禁无证人员从事电气作业，电工必须持证上岗。做好漏电保护湿作业及现场移动照明均采用安全电压，值班电工要了解和掌握全部电气设备状况及用电线路走向，晚间施工设立足够照明。

电工正确穿带防护用品，严禁酒后操作，禁止带电作业，严格按现场临时用电施工组织设计进行电气设施，设备的安装，敷设和验收。

所有用电设施外壳必须接零，高大金属架体必须安装避雷装置，非专业人员不得随意动用机电设备，电闸箱要设防护上锁，机电设备设有效防雷、防雨，保护措施。

所有电闸箱都必须采用专用配电箱，须有编号系统图，闸具应标明用途，配电箱标明负责人。严禁使用不合格的电气材料和电气设备。

1 .贯彻执行安全生产方针、政策，负责安全生产等材料供应，做到有计划、有安排、有措施，保证安全生产顺利进行。

2 .保证供应的一切机具和附件材料都必须符合质量和安全要求。

3 .对实现安全技术措施所需的设备材料和劳动保护用品保证及时供应。

4 .采购劳动保护用品，特别是\"三宝一器\"必须符合国家规定标准和提供产品合格证。

5 .要定期检查劳动保护用品，不合格的要报废更新。

6 .对安全防护的材料、设备做好出库检查和检修工作。

7 .对易燃、易爆材料要严格库房管理制度。

8 .协助安全部门、安全员做好安全生产工作。

9 .库存的机电设备、劳动保护用品，要做到防雨、防潮、防霉烂。

物业管理有限公司程序

--顾客财产管理程序

1.目的

明确与顾客之间责权关系，维护顾客及公司利益。

2.范围

适用于公司各管理处。

3. 定义

顾客财产包括顾客的房屋、各类设施设备、邮件、钥匙、委托采购或代办事务的现金或资料、顾客及其家庭成员相关资料(身份、身份证号、车牌号、电话号码、家庭住址、家境、职业、嗜好)、深圳**地产代管物资等。

4.职责

4.1分管总经理助理负责监督、协调房屋接管验收工作。

4.2管理处经理负责监督顾客财产的识别、验证、保存及维护工作的落实。

4.3相关岗位人员负责顾客财产的控制和使用。

5.方法和过程控制

5.1房屋接管验收按《物业移交验收程序》及《入住手续办理程序》严格执行。

学校财产定期盘点制度

1、定期对财产进行清查盘点，重点是账物核实，实现财产管理制度化、规范化。

2、盘点具体要求:

(1)要有各处、室、组原始盘点表，其项目应有处、室、组名称、物品名称、规格、数量、完好状况、使用人或保管人、盘点人(或盘点见证人)、盘点日期等。每表一式两份，一份由该处、室、组负责人留存;一份由财产管理员留存，并集中成册，按室排好，前设目录和封皮，装订妥存。

(2)对于比较分散，而且数量较多的物品，在准确盘点的基础上，再按分类和物品名称进行统计，如:桌椅、卷柜等，统计数字要准确。

(3)在盘点统计后，进行账物核实，必须见物对账，按账清物，要逐类逐项逐件地进行。经核实无误，清单要分类列出，要有每件物品的数量、单价，固定资产还要有每件物品的金额和总数量，待调物品随同列出清单，并注明完好状况一起上报设备站进行调剂。

学院后勤总公司车辆管理办法

为了加强车辆管理，提高驾驶员的服务质量和车辆的运行效益，特制定本办法。

一、公司的皮卡车、翻斗车由综合办公室管理，皮卡车司机出车由公司经理派出，外单位与司机联系用车事宜的，司机需向公司经理汇报，同意后方能出车。

二、司机需自觉遵守交通法规，服从交管人员的指挥检查，按时参加安全学习及活动，确保安全行车。

三、坚守工作岗位，服从工作安排，按时完成任务，病私事需向公司经理请假。

四、端正服务态度，提高服务质量，热情为用户服务，出车准时，不刁难用户。

五、搞好车辆的维护保养，保证车况良好，发现故障及时排除，司机本人无法排除的需及时向经理报告。

安全来自预防，危险在于控制，事故发生在失控之中。我们相信，除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。

危险点有很多种类型，比如：生产作业中可能会造成危害的作业环境，有造成危害可能性的机器设备和作业人员，以及一些违反安全规程的不规范操作、习惯违章等。

一般而言，危险点的生成主要有下列几种情况：在作业实践活动中生成；在特殊天气变化时生成；由于设备制造的缺陷而生成；由于设备检修以及维护不周而生成；由于习惯性的违章作业而生成。因此，危险点的存在具有客观实在性、潜伏性，并且有复杂多变性以及可预知性等特征。

1、40周岁以下，身体健康，工作认真负责;

2、2年以上本岗位工作经验，有一级资质物业或知名物业公司服务背景优先;

3、持《消防中控上岗证书》。

4、熟悉本岗位工作流程及应急实施措施;

5、政治上坚定可靠，严格遵守纪律，有一定的组织能力，具有较强的处理突发事件的能力、沟通协调能力。

一、 目的

为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、 总承包对分包队伍进场要求

1、 要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、 分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、 进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障，应报请专业供电主管部门处理。

2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保，工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前，外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。

3、维修

(1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相关备件，预订维修时间实施作业。

(2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报经管理处主任同意后方可实施，并提前告知辖区内业户。

大厦物业工程管理服务内容

管理处工程部负责整个大厦的设备维护保养及操作，整个部门运作是否正常将直接影响到大厦的正常运营，所以为了提高管理水平、服务水平及经济效益，加强工程部人员管理及设备设施的管理将是整个物业管理一个重要方面。

工程管理目标

1.完好设备，完好机房，完好系统的完好目标。

目标是最大限度的降低物业管理成本，建立良好的大厦形象。

2.完备资料，完备图纸，完备操作的完备目标。

目的是最大限度的积累物业管理原始资料，建立充分的软件支持。

3.完整材料设备，完整技术档案，完整操作规程的完整。目的是要求总分承包商按照合约完成安装、调试工作、发挥大厦设备设施功能实现最大功能。

写字楼项目物业管理处科长职责

1、科长是sj堂写字楼安全、物业服务管理具体业务执行的责任人，在公司分管副总直接领导下和物业管理处业务指导下，对公司分管的副总或部门经理直接负责。

2、熟悉写字楼安全、物业服务管理工作的业务范畴和懂得相关法律、法规，完善写字楼安全、物业管理服务要求和相应规章制度。

3、熟悉写字楼的客户基本状况，建筑概况，相关设施、设备运行使用状况。

执行物业管理处和公司对写字楼的整体工作规划，并依据整体规划、计划制定详细的实施计划、方案，组织下属实施。

4、科室属岗位的配置、出勤、考核、点检确认、值交班记录确认等日常业务，及相关辅助器材、设施、通讯器材的配备申请购买。

5、重点突出对科属人员的服务意识、责任意识、安全意识、综合素质以及业务技能的培养、教育和培训工作。

总承包项目结构工程施工员岗位职责

1贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。

2全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。

3协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。

4组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。

5负责组织复查结构部位:标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。

6对所管的结构部位的质量负直接责任。

7审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。

8负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。

物业项目顾问管理工作范围

1、房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理。包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等。

2、房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务。包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、照明、天线、中央空调、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等。

3、本物业规划红线内属物业管理范围的公用设施的维修、养护和管理。包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房、停车场等。

4、本物业规划红线内的附属配套服务设施的维修、养护和管理。

5、专业装修工程质量监理与装修管理。

一、钢结构进场前资料报验及现场质量、进度等要求

1、前期资料

(1)施工单位应将钢结构厂方的施工资质、安全生产许可证、施工合同、工程管理人员名单(含安全管理人员)及证书复印件、特种作业人员上岗证书复印件、大型施工机械使用合格证明书交项目监理组备案，复印件必须加盖企业公章;

(2)施工单位项目部必须根据工程实际情况编写施工组织设计和专项施工技术方案(包括安装方案等)，由企业技术负责人及总包单位技术负责人审核签认、加盖公司印章后报送项目监理组审查，并根据监理组审查意见进行修改或实施;

(3)施工单位填写开工报告报监理组审核，符合条件后方可开工。

1. 目的

为了确保支队的危险、危害因素得到有效控制，防止潜在的事故和有效处置突发事件中的紧急情况，确保办公、路政执法工作的顺利开展，保障人民生命财产安全，保障公路的安全畅通，特制定本制度。

2. 范围

本制度适用于支队的安全设施设备管理。凡设有控制或预防危及职工生命安全、身体健康、财产损失或对公路运营环境产生重大影响，以及发生事故、潜在事故和紧急情况所需的安全设施设备，均执行本制度。

3. 管理职责

3.1 支队分管安全的副支队长负责审核《安全设施设备配置申请表》，组织相关人员对《安全设施设备配置申请表》中的内容进行审核并组织验收。

办公 住宅项目档案的建立和管理

一、档案的建立

设立资料室、负责档案建立和管理，配备专门的档案专业管理人员，从接管开始，建立各类档案，采取电脑化管理。

1、系统化、科学化、标准化、制度化、电脑化管理，制订一系列管理制度。

2、建档流程:收集-整理-归类-编号-登记-输入电脑-入柜-利用-检查。

3、各部门广泛收集，资料室集中管理。

4、分类明确，针对不同的档案性质，采用有不同的建档和管档方法，本公司将档案分成五类由专职人员进行管理，并将档案管理列为我公司质量体系的一个重要部分。

人民医院设备科采购员职责

一、在科长领导下，按计划具体负责完成年度采购任务。

二、负责收集国内外医疗器械信息，了解使用部门需求，为临床提供咨询服务。

三、及时了解和掌握国际贸易进出口管理、价格规律、货币政策、市场准入规则、市场竞争规则及市场交易规则，为保障医院采购质优价廉设备提供依据。

四、负责进口医疗器械机电证审批、海关报关、免税、商检、运输的工作，配合工程技术人员验收，并负责不合格货物的协调联络、交涉、换货或退货等工作。

五、配合工程技术人员共同负责保修期内医疗器械的维修保养工作;协助工程技术人员解决保修期外医疗器械维修配件的采购工作。

公司安全设施、设备检修维修制度

1、帐物清楚各种设施设备要分类、编号、入帐，定期盘点，做到帐物相符。

2、维修保养对设备、设施进行常规保养，及时维修，做好设备的定期检验和常规检查。

3、安全管理对于各种设施设备要有必要的安全防范措施。

4、损坏赔偿对违反操作规程造成的损失，或因管理不善造成的损坏、丢失、积压、浪费应按价赔偿，并追究当事人的责任。

5、鉴定报废设施设备报废必须经过严格鉴定，履行审批手续。定期对设备进行一次清查并对清查中发现的问题及时认真处理，对设备的报损、报失应报领导备案，并在有关帐目中注销。