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设备验收

更新时间:2026-11-08 12:06:24

变电所设备配件管理制度(优选3篇)

制度目标防止设备出问题影响安全,让设备一直能好好干活。
职责分工值班员发现缺陷要记下来并汇报;所长要看记录簿、安排处理;上级领导管协调支援。
核心条款重大缺陷必须马上处理或防护;一般缺陷排进维修计划;所有缺陷都要登记。
执行要求当班发现当班处理;不能处理的马上汇报;交接班时要说清楚;所长每周查记录簿;上级要盯进度。

1、在额定条件下运行或备用的设备上,发生了影响安全的异常现象或达不到一类设备条件的问题,均叫做设备缺陷。设备缺陷可分为重大缺陷和一般缺陷。

重大缺陷:设备缺陷严重威胁设备安全运行或人身安全,

不及时处理,可能造成事故者;

一般缺陷:设备缺陷不及时处理,尚能保持安全运行者。

2、发现设备重大缺陷,当值负责人应立即组织消除或采取可靠措施。当班不能消除的缺陷,应由所长组织力量予以消除。所长无力消除的缺陷,应及时向上一级领导汇报,上级领导应指定专人及时消除,并由值班人员监督执行。

3、发现设备一般缺陷,可列入正常维修计划进行处理。

4、设备缺陷无论消除与否均应由值班员记入设备缺陷记录簿,并向上一级领导汇报。

5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视,在交接班时应详细进行交待。

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机械安全防护管理制度(优选10篇)

制度目标管好大吊车,不让它出事,大家干活更安心。
职责分工机械部盯技术、保养、安全;工地领导和司机要配合检查;机长管整台吊车;配专职技术员。
核心条款吊车要有证才准用;新吊车得先定操作制度再用;定人定机定岗;司机必须持证上岗。
执行要求司机每天检查记记录;发现异常马上报;不听违章指挥;操作时两人盯现场;操作室只准进当班司机。

第一条为加强大型起重机械的全面管理,确保起重机械的安全使用,特制定本规定。

第二条本规定适用于电力建设施工企业的大型起重机械的安全管理,大型起重机械是指起重量在30吨以上的塔式起重机、门座式起重机、铁路式起重机、履带式起重机、轮胎式起重机、汽车式起重机和龙门式起重机。其他起重机械的安全管理可参照执行。

第三条

1.各施工企业新购和在用的大型起重机械必须是具有设计许可证的单位设计,具有制造许可证的单位制造,并具有“起重机械安全技术监督检验合格证书”的产品;对原有不符合上述要求的起重机械必须经部里认可的检验部门鉴定认可后,方可使用。

2.新购的大型起重机械使用单位必须根据产品说明书等有关技术资料(外文资料须及时译成中文)以及国标起重机安全规程等规定,制定针对本起重机的安全操作和保养制度并组织学习贯彻,在此之前不得使用。

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x妇幼保健院总务科工作制度(优选3篇)

制定背景仓库老丢东西,账和实物对不上,采购乱七八糟,领导总得签字补漏。
适用范围管全院仓库、所有物资、采购员、库管员、各科室领物人。
职责分工总务科牵头,库管员日常干活,院领导批大事,纪检抽查账本和实物。
管理规定入库两天内办完手续,质量数量不对不收;物资要四号定位,九不标准必须做到;发物资要有单子,没单子不给。
监督与罚则每月盘库,季报表交财务核对;谁弄错谁补单,三次出错扣绩效;检查时账实不符要写说明,严重就通报。

一、仓库物资管理制度

1.认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋私,假公济私,损害国家集体利益;

2. 加强计划管理,常用物品建立保障需求的库存数,日常库存外物资采购须由院领导批准,方可采购。库存物资应根据现库房额及发展所需来制定限额,既保证全院供应工作,又防止物资积压;

3.一切物资入库时,必须在二个工作日内办理验收入库手续。入库前,必须检验物资数量、质量、规格、型号、合格后方可入库。

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物业工程维修部主管岗位职责范文(优选15篇)

设立背景物业大楼设备多,得有人盯着运行和保养,不然容易出故障影响住户。
核心职能管变配电、水泵房、空调主机房这些关键设备的日常运行和简单维修,保证不出大问题。
工作内容做保养计划、填巡查表、修小故障、搞培训、写记录、盯年检、统计用水用气。
协作关系向部门经理汇报,带运行组员工干活,跟内勤对资料,和市政单位打交道,配合其他专业组。

物业工程维修主管岗位职责

一.工作内容:

协助部门经理做好年度各项工作计划、维保计划、培训计划等;协助制定和完善工程各类管理文件、技术文件;负责对部门员工进行相关专业的培训;在部门经理的领导下,负责变配电室、水泵房、中央空调主机房、通风(防排烟)机房、燃气锅炉房等及其设备的日常运行、巡视检查、一般故障排除和清洁保养工作,使设备在运行过程中始终保持良好的技术状态;督促运行组员工安全、优质、高效地完成各项工作。

二.工作要求:

1.编制各种设备的日常保养计划、材料计划、具体内容和要求,报部门经理审批,并负责(经批准)计划的落实和实施,并检查计划的完成情况和质量情况。每月提交计划的完成情况和质量情况于部门经理审核。

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设备管理制度规范(优选10篇)

制度目标管好车间电气设备,防止出事故,让设备多用几年,别老坏,生产别停。
职责分工机修车间盯日常,总师办和设备科管技术指导,电气副总批计划,值班电工巡检记录。
核心条款新设备要试过才能用,每年做一次预防试验,继电保护不能乱调,防雷设施要年年查,绝缘油要按时化验。
执行要求试验计划提前报,机修车间动手干,设备科管归档,发现异常马上报领导,检修按标准来,双票必须走完才操作。

车间电气设备管理制度(三)

1.目的作用

加强对电气设备的管理,建立和完善各项制度章程,对日常的使用检修工作进行规范,是确保电气设备安全、正常运行,防范各种事故发生,延长设备使用寿命,保障生产顺利进行的必要措施。为此,特制定本制度。

2.管理职责

2.1 对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风,因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理,使工作人员保持高度负责的工作状态,完成各项工作任务。

2.2 由于电气设备的管理专业性很强,公司总师办及设备动力科应在专业技能上加强对工作的指导,特别是对关键、重要设备的操作和检修,更要经常深入到现场进行工作督导,防止意外事故发生。

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商住楼工程安全管理措施(优选6篇)

制定目的工地老出事,想让大家平平安安干活,少出意外,别让小问题变大麻烦。
适用范围所有进工地的人,还有安全帽、脚手架、塔吊这些家伙什儿。
职责分工技术负责人写方案、交底;班组长带人学规矩;安全员天天转着看,查漏补缺。
禁止行为不戴安全帽不准进,高处不系安全带不行,乱拆防护、高空抛物、穿拖鞋、用电炉子都不行。
检查与监督开工前交底签字,安全员每天巡,发现就记下来,当天改不完要停工,月底汇总通报。

1、凡进入施工现场的安全防护用具及机械设备实行验收或准用证制度,未领取验收合格通知书或准用证的安全防护用具及机械设备不得使用。

2、建立、健全安全检查制度,定期和不定期的对施工现场进行安全检查,及时发现和消除事故隐患,确保安全生产。

3、各项工程在施工前由项目技术负责人编制好各项工程安全技术专项方案,并向各作业班组长做书面安全技术交底,在由作业班组长向操作人员进行岗前安全技术交底和安全教育,并做好交底记录入档。

4、所有从事安全管理工作和特种工作业人员,必须经上级有关部门培训合格后持证上岗。

5、进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业系好安全带,穿好防滑鞋。凡非本单位人员进入施工现场必须进行登记批准,严禁将小孩带入施工现场。

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建筑工程项目安全管理制度(优选10篇)

制度目标让大家干活时注意安全,少出事,现场干净整齐,别乱扔垃圾,机器设备要检查好再用。
职责分工项目经理总负责,安全员天天查,班组长管好自己班组,分包单位也要守规矩,听总包安排。
核心条款特种工必须持证上岗,方案要审批才准干,安全钱不能挪用,每天检查登高、用电、防护这些事。
执行要求每天班前讲安全,每周大检查,问题当场改,记录要签字,奖罚按检查结果来,不搞形式。

安全生产责任制:

根据组织体系明确各层次部门(安全环境管理部等)以及相关人员(项目经理、安全总监等)的岗位职责,对实现安全生产要求负责,做到安全生产工作责任横向到边、层层负责,纵向到底。

安全方案编制审查:

根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》(建质[____]213号)及公司安全技术管理规定,编写专项的安全施工方案,并经相关人员审核、批准后实施。

安全专项资金保障:

项目严格按照《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐,建立安全费用计划、审批制度等。

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检测设备管理制度(优选5篇)

制度目标让海南电网的信息网络更安全,别老出问题,能稳稳当当跑起来。
职责分工信息中心解释制度;系统管理员管设备、升级、处理攻击、配策略、盯日志;要签保密协议。
核心条款管理员才有配置权;口令要8位以上、不纯数字字母、定期换;设备得跟防火墙联动;策略改前要审批。
执行要求每月打补丁、更新事件库;一周审一次日志;一月重启一次设备;异常马上报、填记录单;每周做运行报表。

第一章 总则

第一条 为保障海南电网公司信息网络的安全、稳定运行,特制订本制度。

第二条 本制度适用于海南电网公司信息网络的所有入侵检测及相关设备管理和运行。

第二章 人员职责

第三条 入侵检测系统管理员的任命

入侵检测系统管理员的任命应遵循“任期有限、权限分散”的原则;

系统管理员的任期可根据系统的安全性要求而定,最长为三年,期满通过考核后可以续任;

必须签订保密协议书。

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ds小区机电设备设施与智能化系统管理(优选4篇)

制定目的设备老坏影响供电,想让它多用几年,一直稳稳供电。
适用范围管机电设备,管怎么用、怎么擦、怎么修。
职责分工维修员主修,操作员天天看,主管盯着记录和效果。
禁止行为不准漏查关键部位,不准拖着不修小毛病,不准保养记录造假。
检查与监督操作员每班看两回,维修员每周查一回,主管每月翻记录,没做到扣当月绩效,年底评差。

机电设备设施尽管组成、构造和性能不同,但管理基本内容是相同的,主要是对机电设备设施的使用、日常养护、维修的管理。而日常养护维修是机电设备设施管理最重要的环节。通过经常性的养护与及时的维修,使设备设施处于正常良好的运行状态,保证24小时连续供电,并且延长设备设施使用寿命,是设备管理的最终目的。

1.设备管理的原则

(1)以预防为主,坚持日常保养与计划维修并重,使设备经常处于良好状态。

(2)对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管好重要设备;"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。

(3)实行专业人员修理与使用操作人员修理相结合。以专业修理为主,同时要求设备的使用操作人员进行日常的维护保养和小修。

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生产设备设施管理制度(优选10篇)

制度目标防止拆设备时出事,不让旧东西害人,让干活不乱套。
职责分工使用单位打报告、做准备;施工单位定方案、办手续、干活;设备部评审、监督、管台账;财务部管账、销资产。
核心条款八种情况能拆,比如国家淘汰的、坏了的、用不上的、设计改了的。
执行要求填表申请→一周内评审→领导批了→两天内开工→全程盯现场→完工清场→特种设备还要去监局销户。

为了规范生产设施拆除和报废管理,保证作业过程安全,避免报废设施可能产生的职业危害,制定本制度。本制度适用于由于工艺改造或设备设施达不到使用要求,需要拆除的建、构筑物、生产设备及管线的管理工作。

一、基本原则:生产设施设备符合下列情形之一的可申请报废、拆除。

1、属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。

2、经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。

3、属于生产技术改造,达不到生产工艺要求的机电产品。

4、属于生产工艺改变,长期闲置未用的机电产品。

5、该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。

6、该设备自身缺陷,未达到设计和使用要求。

7生产设施建设中设计改变而变更设备。

8、不适合生产停用的建筑物。

二、程序:

1、使用单位填写《固定资产闲置、报废申请表》(申请表见附录).向设备管理部门提出申请。

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发电厂各车间检修工岗位职责(优选7篇)

设立背景班组需要有人统一指挥,保障运行安全和任务落实。
核心职能管全班运行、盯安全、安排操作、处理事故、传指令。
工作内容接班布置任务、做事故预想、查设备、填票、开停炉、开例会、做培训。
协作关系听车间主任指挥,跟值长对接,带锅炉岗干活,教新员工,帮同事解决困难。

1.班长是本班的领导人。在值班的时间内,各操作事故处理都听从班长的指挥。在正常运行中,保证本班各岗位安全、经济、文明生产,并安排好对公共设施的检査和保管工作。

2.接班时,安排好本班各岗位人员,布置生产任务,做好当班事故预想,班后认真总结。

3.对班内出现的问题和不安全情况,及时向上级汇报;对上级指示,及时向班内人员传达,并认真贯彻执行各项规章制度和审查检修工作票,补充工作票的不足措施,按工作票要求做好安全措施。

4.指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作,并负责公用系统的操作切换和检査合理安排好锅炉负荷及运行方式,检查督促各锅炉在安全方式下运行。

5.准时参加车间组织的会议,并将会议精神及时准确地传达给员工。

6.加强巡回检查,掌握设备的工况,做好设备缺陷管理工作,为检修人员处理缺陷创造条件。

7.对全班人员进行技术培训,不断提高技术水平。

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塔吊安装 安全技术措施(优选8篇)

制定目的塔吊装得不牢会倒,零件松了会掉东西,天气不好操作容易出事。
适用范围工地所有塔吊,安装拆卸时的工人、电工、架子工、起重工。
职责分工师傅带头干,班长盯现场,工人自己戴好帽系好带,谁干活谁负责自己那块。
管理要求基础要硬,螺栓拧紧,钢丝绳不破,雷雨大风天不作业,吊东西前先看信号。
监督与检查班组长天天查,安全员不定期转,发现没戴帽、没系带、乱指挥就停工重学,再犯扣工分。

(一) 塔吊安装前的准备工作

1、组织有关人员学习塔吊使用说明书,熟悉掌握塔吊技术性能。

2、根据施工现场情况确定塔吊位置和塔吊安装高度。(塔吊设在该楼的北侧),塔吊一次独立安装高度38米。

3、塔吊基础施工:塔吊基础设置在老土上。塔基施工工艺按塔吊使用说明书要求执行。

4、塔吊安装机具准备:

钳工常用工具一套,电工常用工具一套,经纬仪一台,活动搬手一套,死搬手一套,管钳两把,8磅大锤2个,撬棍4把,钢丝绳及滑鞍两组,钢卷尺1个,安全带6条,安全帽16顶。

5、将电源引入塔吊专用配电箱

6、人员组织:该工程使用的塔吊由本公司塔吊安装队伍负责安装,工地配合1名电工,3名架子工,2名起重工。

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机修车间工作职责(优选4篇)

1.担负全厂机械设备的运行检查、故障排除,停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作,保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。

2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度,实行状态监测。

3.实施设备故障抢修工作。

4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。

5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

6.参与技改计划的实施工作。

7.负责破碎辊的拉丝加工和轧坯机的磨辊工作。

8.负责设备技术资料的收集、整理工作。

9.指导操作工完成设备的一级保养工作。

10.完成公司领导交办的其它工作。

机修车间工作职责:线材厂机修车间:副主任职责

制定目的怕出安全事故,怕设备乱转,怕员工不守规矩乱操作。
适用范围车间里所有班组长和干活的员工。
职责分工主任管总,班组长盯现场,员工照规程干,谁出错谁负责。
管理要求天天讲安全,按规程动手,查设备、点检交接,出问题马上修。
监督与检查班组长天天看,主任不定期查,不按规矩干就批评教育,严重了要处理。

在主任的领导下,认真贯彻执行厂部及车间制定的各项管理规定,运用先进的管理模式和管理方法,组织协调好所分管班组的日常工作。

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项目部机械维修保养制度(优选5篇)

制定背景起重机老出毛病,容易出事。怕操作不当伤人,也怕设备带病干活。
适用范围所有用起重机的单位和开起重机的人。
职责分工单位负责人要管这事。操作员天天查,安全员月月盯,技术员年年检。
管理规定每天看运行、听声音、查开关;每月查保护装置、油量、钢丝绳、电路;不准拆安全附件,不准脏乱差。
监督与罚则检查都要记在本子上。有问题马上修,报给领导。不记、不查、乱改附件就批评教育,再犯扣奖金。安监不定期翻记录、现场抽考。

一、使用单位应当对在用的起重机进行经常性的日常维护保养和定期自行检查,并作出记录。发现异常情况时,应当及时处理,同时报告单位负责人。

二、每年至少一次进行全面检查,必要时进行载荷试验,并按足额速度进行升、运行、回转、变幅等机构的安全技术性能检查。

三、月检至少检查下列项目

1、各种安全保护装置或部件是否有效。

2、动力装置,传动和制动系统是否正常;

3、润滑油量是否足够,冷却系统是否正常;

4、绳索、链条及吊辅具等有无超过规定标准的损伤;

5、控制电路与电气元件是否正常;

四、日检至少应检查下列项目:

1、运行,制动等操作指令是否有效;

2、运行是否正常,有无异常的振动或者噪声;

3、安全联锁开关等是否完好。

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设备设施验收拆除报废管理制度(优选10篇)

制度目标让设备验收不乱套,大家按规矩来,快点弄完别拖拉。
职责分工生产部牵头组织,采购部配合追东西,车间人员现场核对,安委会盯安全设备。
核心条款开箱要一起看,资料缺了得补,外观坏了得换,安全设备必须标清楚。
执行要求货一到马上去现场,边开箱边查清单,问题当场记下来,签字单子不能少,调试出问题还得找厂家修或换。

为了加强对公司设备设施验收过程的管理,确保设备验收工作合理、高效的展开,特制定本制度。本制度适用于公司所有生产、安全设备设施的验收。

1、验收的内容和标准

1.1、设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。

1.2、设备清单是否与实物相符,以及其它资料是否齐全,有无缺损。

2、设备设施的验收

2.1、设备设施到达公司后,生产部负责人应组织生产部门、采购部门及生产车间相关人员,及时到达现场,共同参加设备的开箱验收工作。

2.2、各部门到达现场后首先检查设备设施的外包装情况,在确认设备外包装完整无损的情况下,即可开箱验收。开箱后依据清单明细,逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料,如发现资料短缺,应由设备采购部门负责追回。

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学院物资设备采购管理办法(优选4篇)

制定目的怕采购乱来,想让花钱更透明、更省钱,防止贪污腐败,按国家法律做事。
适用范围管全院所有买东西的事,包括设备、图书、维修材料这些,不管大小都得按规矩来。
职责分工采购领导小组拍板,采购工作小组干活,监督小组盯着看,用物单位把质量关,后勤管价格,监察管监督。
禁止行为不准私下定供应商,不准收回扣,不准少于3家投标,不准不公示结果,不准囤货浪费。
检查与监督先填表审批,再招标或比价,3000元以上必须公开招,验收要签字,资料全留档,查出问题追责处理。

第一章 总则

第一条 为了规范学院物资采购管理,加强物资采购工作的监督力度和廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等国家、省、市有关法律法规,结合学院实际,特制定本暂行办法。

第二条 物资采购应遵循坚持公开、公平、公正的原则,坚持大宗物资采购按公开招投标方式进行的原则,坚持节俭增效,降低采购成本的原则。

第三条 根据自治区和贵港市政府集中采购的有关规定,学院所有的物资采购,凡是在《政府集中采购目录》定额以上的,必须由政府采购中心集中采购。

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plc技术员岗位职责内容(优选4篇)

设立背景工厂装配线老出问题,设备常停,得有人天天盯着修
核心职能修装配线机器、管备件、教工人简单操作、盯新设备调试
工作内容每天巡线看设备、换坏零件、填维修单、查记录本、做备件清单
协作关系跟产线组长对接报修,向设备主管汇报,帮操作工培训,和采购协调买零件

职责描述:

1、负责装配线及周边设备的日常维护及维修;

2、负责维修及维护记录的管理,并进行分析,预防设备故障及故障的重复发生;

3、管理设备备件,制定备件计划,确保设备处于正常使用状态;

4、培训员工如何进行设备的操作,简单的维护等;

5、参与新设备的接收,调试;

任职要求:

1、中专及以上学历,机电一体化/电气自动化等相关专业毕业优先;

2、有上进心;

3、懂简单的plc编程;

4、持有电工证;

5、有机电类竞赛经历优先;

6、此岗位需要两班倒。

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机电设备安装调试、验收移交管理制度(优选10篇)

制度目标让新装设备安全可靠运行,避免出问题,保证大家干活有标准可依。
职责分工机电主管工程师研究说明书、定操作规程;施工单位按规安装;机电动力科组织验收。
核心条款必须有安装设计;隐蔽工程要留记录;没修好不能用;按图和标准一起验。
执行要求试运转空转2—4小时,带负荷24小时无异常才算过关;有问题安装单位得马上改;改完再验才移交。

1、矿井上下机电设备安装工程和10kv及其以下的电气安装工程,按《煤矿机电安装工程质量标准及检验评级试行办法》进行验收。

2、新安装的设备在使用前必须由矿机电主管工程技术人员组织有关人员详细研究说明书内容,并制订出操作规程。在使用初期,主管工程技术员要经常检查其运行情况。

3、新设备安装必须有安装设计,施工单位严格按照安全规程和设备说明书要求进行安装,对隐蔽工程应有工程记录。

4、施工单位对新设备,或经大修后的设备进行验收,凡未经检修好的设备严禁继续使用。

5、设备安装完毕后,由机电动力科组织相关业务部门人员,施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收标准进行验收。

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机电管理办设备检查员岗位责任制(优选10篇)

制定目的机电队老出问题,设备老坏,人也容易受伤,想让干活更安全、设备更稳、质量更好。
适用范围机电队所有人,管设备运行、维修、采购、安全教育、事故调查这些事。
职责分工机电管理办主任牵头定制度、盯执行;各工长带人干活;群监员和职工一起监督提建议。
禁止行为不准瞒报隐患,不准不按规程修设备,不准采购劣质备件,不准忽略职工安全提醒。
检查与监督每月查一次执行情况,工长每周报进度,没做到就开会重讲,月底整改不到位要重新安排人干。

一、全面负责机电管理办的各项工作,是机电管理办的安全、质量及环境的第一责任人。

二、主持制定公司、矿指定的适合机电队的各种规章制度、操作规程,以及安全计划、培训计划和车间管理制度,并组织监督执行。

三、负责组织实施与机电队相关的质量环境目标和指标。

四、参与对本车间矿各队发生的机电事故进行调查,在日常工作中,加强对职工的安全教育,以确保人员及设备的安全。

五、严格日常工作考核,加强全矿质量标准化工作,并充分调动职工的积极性。

六、负责机电队采购申请、外委修理、设备技术改造等计划,并负责备件和外委修理件的质量跟踪检查。

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某项目物业接管入伙控制程序(优选10篇)

制定目的怕接管时房子设备有毛病没发现,以后出问题扯皮。
适用范围物业新接手的楼盘、所有房间、水电土建门窗电器、配套设备。
职责分工组长盯整体,专业人查自己那块,发展商负责改问题,物业最后签字确认。
管理要求先预验再复验,不合格要写整改单,每间房每台设备都得过一遍,图纸和实物必须对得上。
监督与检查验收小组自己查,发展商盯着施工方改,改完再查一遍,不按流程走就不给签字,没签字不能交楼。

项目物业接管验收工作程序

1.验收的准备

验收小组根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。

2.验收的实施

(1)验收小组依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。

(2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回发展商,由发展商督促施工单位进行整改。

(3)对在复验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。

(4)楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查,并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。

(5)设备的实物验收,要做到符合以下几点:

①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。

②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。

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