机电技术员

更新时间：2026-09-26 14:34:22

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机电设备使用管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-26

适用岗位：机电技术员、煤机操作员、运输机司机

制度目标	让设备不乱跑、不坏掉，大家干活更安心，少出事故。
职责分工	操作员要持证上岗、懂润滑、守“五严格”；队部盯日常；维修工查异常；单位管卫生和保护装置。
核心条款	必须持证才能碰设备；每天交接班要一起看油位、听声音、试保护；每台设备都要有人包干负责。
执行要求	上岗前先培训考试；每天交接班时两人一起查设备；润滑按牌号和周期来；发现异响马上停机报修；队部每周抽查记录本。

为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。

1. 对设备操作者要求

(1) 设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。

(2) 设备操作者应熟知“三知四会”(知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障)。

(3) 设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。

(4) 设备操作者应责任心强，做到“五严格”(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制)。

(5) 设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。

制定目的	防止煤尘超标，保护工人呼吸健康，让注水不漏不拖不糊弄。
适用范围	采煤区队管钻孔、封孔器、水管、记录本、挂牌这些事。
职责分工	通防科发牌、专业组盯进度、区队正副职带头干、当班干部和职工每天管实操。
禁止行为	不准不标孔号、不准不连水管、不准私拆封孔器、不准不挂管理牌、不准拖工期。
检查与监督	每班查挂牌和阀门，当天没连水管罚300元，三天不整改翻倍罚，月底汇总扣分，罚款从工资里扣。

制定目的	空压机老了，漏水漏风、缸体发热、管子裂了，得修。怕修的时候出事，所以写了这些办法。
适用范围	只管一水平空压机这次检修，人、机器、现场都算在内。
职责分工	队长班前讲清楚，王矿军盯安全，班世界和李重阳管干活，电工拆电，安检员在现场看着。
管理要求	停电挂牌、关风关水、起吊架要稳、葫芦检查好、吊时前面不能站人、焊完要试压、装完要试机。
监督与检查	值班队长班前贯彻并签字，安监科派人盯现场，没做到就停工重学，问题不改不让干，谁失职谁负责，记录要写清。

制度目标	管住燃气电气设备安全，防止出火出事，让大伙干活安心点。
职责分工	分公司定人查设备；检测找有资质单位干；消防管理员收备案记录；大家自己用前先看看。
核心条款	用前检查减压阀压力表；每年检测一次；线路绝缘不能低于0.5兆欧；不准乱拉线、超负荷、碰坏绝缘层。
执行要求	日常检查天天做，年度检测按时做，雷雨前必须测线路，填表复印交消防员，发现毛病马上修或停用，不修好不许用。

设立背景	公司内部通讯软件上设施问题太多，需要专人盯
核心职能	管设施问题答复、考勤、文档、资产、工程遗留、会议
工作内容	回头条圈提问、核外包考勤、收存运营文档、查固定资产、跟工程问题、整会议材料
协作关系	听设施经理安排，和外包团队、供应商、其他部门同事打交道，有时要对接审核人员

制定目的	井下电钳工和司机乱操作容易出事，设备失爆、电缆乱挂、保护失效会引发事故。
适用范围	所有井下电钳工、各种司机、机械设备、电缆、电气设备、低压开关。
职责分工	电钳工要持证上岗，司机按规操作；班组长盯现场；技术员查保护整定；队长管执行落实。
管理要求	设备必须完好，电缆吊挂规范，防爆性能达标，三大保护齐全有效，“三无四有两齐三全三坚持”做到位。
监督与检查	安监员每天查，队干每班盯，不按要求干就停工整改，重复出错扣当月奖金，严重者停岗培训。

制定背景	设备老出问题，怕伤人。天天用机器，不查不行。安全装置坏了没人管，容易出事。
适用范围	项目上开机器的、修机器的、管机器的这些人。
职责分工	机长每天查一遍。机电班天天看。工长和设备科领导不定期转。安全员每周跟机电工长一起查。
管理规定	上班前必须检查保护装置。电气机械传动都要看。有问题马上报，不能拖。风雨前后得特别查。
监督与罚则	查到问题要立刻修。修不好就停用。设备科每月打分排名。整改不力要被问话。检查记录要留底。

制定目的	井下装风管容易出事，怕瓦斯超了、管子掉下来、人被砸到、手指卡进孔里。
适用范围	二4煤回风巷道，邵启民带的卢合良陈整风这些人，4寸风管安装活儿。
职责分工	邵启民盯全场，瓦检员查瓦斯，干活的人听指挥、不乱伸手、不站吊管下面。
管理要求	瓦斯低于0.5%才开工；用尖锥找眼，不准插手指；吊管时顶帮先看牢；通气前全检查一遍。
监督与检查	邵启民开工前查环境，瓦检员全程测气，不听安排或状态差不让干，谁违规就停谁干活。

制度目标	管好机电设备不坏掉，让维修工作有章可循，保障小区设施能用好用。
职责分工	部长带头干，听物业经理安排；检查设备每周一次，夜间查岗每月至少一次；带人做保养计划、搞培训、管档案。
核心条款	按手册干活，守安全法规；设备要常查常修，验收新设备要认真，文件得归档清楚。
执行要求	检查必须按时做，记录要写清楚；培训要定期搞，汇报要准时交；上级布置的事不能拖，出问题马上报。

制定背景	以前档案乱七八糟，资料找不着。怕出事没证据，检查挨批。想把安全 stuff 整整齐齐归好类。
适用范围	管所有碰爆炸物品的人和部门，比如库管、爆破员、项目部。
职责分工	安全部牵头弄，各项目部自己整材料，局指定期查，安全员天天盯。
管理规定	证照必须全，责任书要签字，台账得按时填，照片图纸不能少，记录最少留两年。
监督与罚则	每月查一次库房，每周查使用情况，每季度总结问题。漏记或造假要被点名，补不齐就重做。

制定目的	矿井安全要保障，地测工作得标准化，活儿干得更仔细，地质测量防治水都得跟上生产节奏。
适用范围	管所有生产矿井的地测科（组），管地质编录、测量标定、水文观测、图纸绘制、三量管理这些事儿。
职责分工	公司生产技术部地质测量科牵头，各矿总工或技术科长带着地测科干活，公司领导组盯着执行和检查。
禁止行为	不准给线出错，不准预报不及时，不准探放水没设计就干，不准图纸数据乱填，不准水仓容量不够。
检查与监督	每月查资料图纸，每季评质量，每年搞培训评比；检查由公司技术部做，月底前反馈；没做到就扣钱，严重就罚责任人和负责人。

制定目的	安全是集团发展的前提，得用先进理念和技术保煤矿各环节不出事，还要提升管理水平，落实安全投入、检查反馈和全员干活不欠账。
适用范围	管所有矿井和员工，管采煤掘进维修机电这些活儿，还有安全检查监测协调这些事。
职责分工	矿长总负责，安全员盯现场，跟班矿长管安全员，公司安全技术处监督验收，出事连带处理责任人。
禁止行为	不准采掘失调，不准隐瞒重大隐患，不准不签责任书，不准风险抵押金不扣，不准工程不达标就收方。
检查与监督	每月扣工资当抵押金，季度年度考评，完不成任务95%没奖励，85%以下换人，不达标工程限期整改，不改不收方不计钱。

制度目标	让维修用料不浪费，够用，别断货，别积压太久。
职责分工	工程部提需求，经理审批，财务查库存，采购部买货，库管收货发料。
核心条款	按说明书列备件清单，国产能买就不进口，重要配件要存点货，进口货少囤点。
执行要求	填采购表走流程，常用耗材设最低库存，低于就报买；领料要签字单子，旧件换新件；报废要鉴定批准，残值交财务。

制定目的	采煤机右行走箱磨损太厉害了，年底检修时得换新的，怕换的时候出事。
适用范围	综放工作面、采煤机、施工人员、机窝区域。
职责分工	项目负责人管总，现场负责人盯现场，施工负责人干具体活，电工负责停送电。
管理要求	停机清浮煤，支架打严实，工具提前备好，起吊前试吊，螺栓全紧到位，棉纱擦干净结合面。
监督与检查	施工前检查工具和环境，专人监督每步操作，不按步骤做就停工重来，出问题追到具体人，验收要施工负责人签字才许试机。

制定背景	煤矿安全老出问题，设备旧、环境差、工人不安全。得有笔专款修设备、改环境、保人命。上面文件也要求这么做。
适用范围	全矿所有科室和一线作业人员，管安全花钱的事儿。
职责分工	企管科牵头管钱和计划，生产科机电科调度室这些干活，安检科盯着花得对不对，财务部管账。
管理规定	每吨煤提25元专款专用，只许花在安全上，不准挪用，不准混着其他钱一起花。
监督与罚则	每月报计划、查进度、交报表，迟交扣分，乱花钱要追回还罚培训，大项目得层层审批才准动。

制定目的	巷道里电缆乱挂容易出事，想让大家都按标准来，看着整齐，用着安全。
适用范围	所有在井下挂电缆的人，管敷设、吊挂、挂牌这些活儿。
职责分工	技术员牵头盯现场，施工队干活，安监员天天查，队长最后签字把关。
禁止行为	不准用小钩挂大电缆，不准交叉挂，不准挂风筒水管上，不准有鸡爪子羊尾巴，不准喷浆料糊电缆。
检查与监督	每天班前会讲一遍，安监员随时拍照片，当天没改完罚200，改了还错翻倍罚，月底汇总通报，队长扣分。

制定目的	以前管得松，设备老出问题，影响生产安全，想让机电管得更稳当些。
适用范围	管煤矿里所有机电设备，从买来、装上、用着、修到报废全过程。
职责分工	矿长带头盯这事，机电科长具体干，安监员天天查，班组长守现场。
禁止行为	不准用没标牌的设备，不准不验货就入库，不准带病运转，不准乱接电线。
检查与监督	月底前各矿报整改计划，机电科每月查台账和现场，查出问题当场改，改不完扣绩效，三次不改换人干。

制定目的	高压开关通讯线没接通，防爆面缺油，带电作业怕触电砸人。
适用范围	中央变电所23台高压防爆开关，重点是带电的10台。
职责分工	兰国春专人干活，别人不准碰；班组长盯现场，电工检查工具。
管理要求	戴高压绝缘手套；断低压电再验电；芯体放稳不晃；备好万用表和通讯线。
监督与检查	开工前班组长查工具和手套；作业中班长全程看着；谁不按规矩来马上停手换人；出了事自己担责。

设立背景	队里要管安全，得有人带头盯这事，不然容易出事。
核心职能	管全队安全，带人干活不出事，设备装拆要盯牢，隐患得马上处理。
工作内容	开班前会讲注意啥，教工人安全操作，查设备运转情况，处理小问题，开班后会总结。
协作关系	跟工人天天打交道，听安全部门安排，和维修工一起看设备，出事了找技术员帮忙。

设立背景	矿井机电安全太重要了，得有人天天盯着设备防爆和隐患。
核心职能	查机电隐患、盯设备防爆、保现场安全、提整改建议。
工作内容	定期排查隐患、现场检查设备、参加规程会审、写改进建议、学环保政策。
协作关系	听机电科科长安排，跟现场人员一起干活，配合科长管机电运输，有问题直接汇报科长。

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