日常维保

更新时间：2026-11-06 06:59:55

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给排水系统日常检查维修保养规定范本（优选7篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：日常维保、跑水抢修、断水处置

制定目的	设备老了容易出问题，水管漏、泵不转、阀门卡住，怕影响大家用水和消防。
适用范围	水泵房、游泳池、小区供水管道、所有相关阀门和水泵。
职责分工	值班员盯运行，班长查记录，维修工修故障，主管盯保养计划落实。42字。
管理要求	按时巡检、记数据、试泵、加油、转阀门、除锈、换垫片、查腐蚀。
监督与检查	班长每天翻记录本，主管每月查执行，漏检少记扣当月绩效，问题没报要重做。

一、运行检查

1、值班人员每二小时按照巡查路线检查所属设备一次，并做好记录。

2、值班人员必须每小时到水泵房等供水设备处进行检查，掌握其工作情况。

(1)压力表读数是否正常。

(2)轴承温度是否正常。

(3)机体有无震动及异常情况。

(4)联轴节填料松紧情况，排除不正常漏水情况。

(5)阀门开关位置是否正常。

(6)润滑油是否足够，油封是否完好。

3、值班人员必须经常注意管道系统运行情况，特别要注意消防主要阀门和供水主要阀门是否处于常开、关位置。发现管道漏水，通知维修人员及时处理。

二、月度保养

1、水泵房备用供水泵及消防泵试转。

2、游泳池排水泵试运转。

3、全面检查消防管道主要阀门是否在正常位置，转动一下平时不动的阀门。

4、全面检查供、排水管道主要阀门是否在正常位置，转动一下平时不动的阀门。

制度目标	管好大吊车，不让它出事，大家干活更安心。
职责分工	机械部盯技术、保养、安全；工地领导和司机要配合检查；机长管整台吊车；配专职技术员。
核心条款	吊车要有证才准用；新吊车得先定操作制度再用；定人定机定岗；司机必须持证上岗。
执行要求	司机每天检查记记录；发现异常马上报；不听违章指挥；操作时两人盯现场；操作室只准进当班司机。

制定目的	工地塔机越来越多，事故也多了，大家安全意识差，老出问题，得管起来，让机器不带病干活，人不乱操作。
适用范围	管所有开塔机、指挥吊装、安拆塔机的人，管设备进场、安装、使用、拆走全过程。
职责分工	公司领导带头抓，技术中心定方案，机械点长天天盯现场，班组长管自己人，安全员查记录和整改。
禁止行为	不准用没证的人开塔机，不准带病运行，不准歪拉斜吊，不准基础不查就装，不准不交底就开工。
检查与监督	进场先保养检查，安装按方案一步步来，每周点长查设备和人，查出问题马上改，不改就停机，月底汇总记录，没填记录扣当月绩效。

制度目标	让设备用得久一点，别老坏，干活更顺，大家操作也更安全。
职责分工	设备部管全盘计划和制度；各车间负责人盯自己地盘，检查考核要严。
核心条款	定人定机、上岗前培训；日常清洁加油，一级二级保养按步骤来；交接班要写清楚。
执行要求	操作工每天班前班后擦机器、加机油；维修工天天巡检，问题马上修；交接班记录必须签字；班组包区域，个人包单机，检查点要记全。

制度目标	让设计图样和文件更准更规范，减少出错，保证矿用机电设备安全好用。
职责分工	设计人画图写文件；校核人检查错误；审核人把技术关；负责人定大方向；总负责人管全面。
核心条款	按任务书画图、用对标准、算准数据、图面清晰、自校后再送审、改完再复核、签字归档。
执行要求	每步都要留记录，改图必须同步更新归档文件，问题要当场处理，校审表和评定卡必须填全，签字不能漏，底图和打印件要再核一遍。

制度目标	防止设备出大问题，减少影响营业，让故障快修好，别再反复坏。
职责分工	工程部查原因抢修；项目经理拍板修不修；主管工程师写报告；人事部备案处罚。
核心条款	出事马上断电保现场；重大事故必须立刻报；一般事故也要记清楚；隐瞒不报要追责。
执行要求	现场人第一时间通知；工程部马上到现场；修完24小时内交报告；每月汇总事故情况；物业部抽查执行情况；没做到的要提醒补上。

制定目的	机电队老出问题，设备老坏，人也容易受伤，想让干活更安全、设备更稳、质量更好。
适用范围	机电队所有人，管设备运行、维修、采购、安全教育、事故调查这些事。
职责分工	机电管理办主任牵头定制度、盯执行；各工长带人干活；群监员和职工一起监督提建议。
禁止行为	不准瞒报隐患，不准不按规程修设备，不准采购劣质备件，不准忽略职工安全提醒。
检查与监督	每月查一次执行情况，工长每周报进度，没做到就开会重讲，月底整改不到位要重新安排人干。

制度目标	让消防器材随时能用，不坏不丢不挪用，保证出事时真管用。
职责分工	新工人要培训考试合格才能上岗；消防员要驻库不能擅离；每个器材贴负责人名字；定期检查保养归负责人管。
核心条款	器材放显眼地方，不准乱动；不准挪作他用；泵每月试两三次；泡沫机每年换药；干粉机每年查、三年检。
执行要求	平面图标好位置；防雨防晒防冻措施必须做；每季全面检查一次；用完马上补药；抽检发现问题立刻处理；领导抽查落实情况。

制度目标	让设备检修更安全，不让人受伤，不把工具忘在机器里，不让电源乱开乱关。
职责分工	生产部长管整体，车间负责人管本车间，检修工自己戴好防护用品，专人盯设备内作业。
核心条款	检修前做计划和风险评估，断电挂牌上锁，用安全电压照明，搭好梯子和绳子，有人监护。
执行要求	交任务时一起讲安全，开工前检查机具，作业中穿好劳保，完工后清现场、拆临时线、验收签字存档。

制定目的	怕葫芦出毛病伤人，怕钢丝绳断了砸东西，怕操作不对让机器坏掉。
适用范围	只管钢丝绳电动葫芦这一个设备，还有用它的人。
职责分工	操作员要记牢说明书，检查刹车和限位；维修员断电再修；管理员盯紧日常检查。
管理要求	不超重吊、不斜拉、不载人、不碰坏绳、不带电修、不空钩悬停、不乱按按钮。
监督与检查	每天用前自己查，每周专人看一遍，谁漏检谁补做，问题不改就停用，记录本要天天填，班长每月翻一次。

制度目标	让大家用厨房设备时小心点，别乱弄坏，用完擦干净，坏了马上报修，不耽误做饭。
职责分工	厨师长负责监督、报修、分类处理；员工要清洁、检查、报告问题；新人要先培训再上手。
核心条款	用完必须擦干净放回原位；不准私拆设备；坏了一定要报修；操作前要看说明、要培训。
执行要求	每天检查设备；报修要填单子；五分钟内报修影响干活的故障；修不好要催三次，店长也得管；不执行就按其他制度罚。

制定目的	写字楼里设备多、人来人往，怕出安全事故，怕工程出岔子。
适用范围	物业副总、工程部、住宅配套施工区域。
职责分工	副总带头抓安全，工程部落实日常防护，施工方守现场规矩。
管理要求	签合同前要查清楚，施工计划得写明白，安全教育不能少，隐患发现马上改。
监督与检查	总经理盯着看，每月查记录，没做到就谈话补课，再犯要扣绩效，严重时调岗。

制定目的	怕学生出事，怕校园乱糟糟，怕坏人进来捣乱，怕电器着火，怕自行车乱停挡路，怕摊点脏乱差，怕放假没人管。
适用范围	全校老师、学生、保安、门卫、宿舍管理员、各班教室、宿舍、实验室、图书馆、仓库、锅炉房。
职责分工	校长签责任书，部门主任管自己地盘，班主任盯本班学生，门卫守好大门，宿舍管理员管好宿舍区，谁没管好谁负责。
管理要求	大门要登记来访人，宿舍按时开关门，自行车挂牌按区停，禁放鞭炮、禁私拉电线、禁追打闹、禁动灭火器、禁倒煤气渣。
监督与检查	保卫科天天查，领导组每月看，班级扣分、个人处分、罚款、扣奖金、解聘。不落实就通报，再犯就处理，三次就走人。

制定目的	电梯老出问题，困人、停电、乱停，业主天天投诉，怕出事也怕费电。
适用范围	小区里没司机的垂直电梯，就是住户坐的那种。
职责分工	管理处盯着每天跑不跑、坏没坏；维修工要持证干活；消防中心接困人呼叫；保洁员别让小孩在梯里打闹。
管理要求	合格证贴轿厢里，一年一换；困人马上按流程救；应急灯亮够30分钟；呼叫直通消防中心；机房装温控空调。
监督与检查	管理处每天看运行记录，每月统计故障次数和时间。查到没贴合格证或没修好，扣当月绩效。消防中心值班员漏接呼叫，通报批评。监督人是项目经理，月底抽查记录本。

制定目的	加油站容易着火，油品易燃，怕静电火花，怕设备老化，怕员工不会用灭火器。
适用范围	所有加油站员工，加油机、罐区、营业厅、消防器材。
职责分工	站长管全面，班组长盯现场，每个员工会用灭火器、会查问题、会报修。
管理要求	配够灭火器、灭火毯、沙子；灭火器不能晒不能淋；干粉要晃动防结块；喷嘴不能堵；沙子要干净松散。
监督与检查	每天交接班时检查，站长每周查台账，发现失效不上报扣绩效，台账漏登一次提醒，两次扣分，三次停岗培训。

制定目的	施工机械老出问题，影响工程进度和质量，想让设备多干活、少坏、用得久。
适用范围	管所有施工用的机械设备，包括买、用、修、保养这些事。
职责分工	项目经理带头抓，设备管理员天天盯，操作手自己守着机器，班组长查落实。
禁止行为	不准没证开设备，不准凑合用坏机器，不准不填运转记录，不准拖着不保养。
检查与监督	新设备先培训再上岗，每周查保养情况，月底算利用率，没做到扣当月绩效，季度通报整改。

制度目标	让安全设备好好干活，别坏掉，保护大家不受伤不生病。
职责分工	环境安全保障部管监督考核。各使用部门管日常维护。设备保全处管维修验收和检查。
核心条款	设备要符合国标。不能乱拆乱扔。坏了马上报。检修拆了得马上装回去。
执行要求	日常要检查保养。备件采购要及时。大修进年度预算。资料档案要建好。特种设备要定期送检。

制度目标	管好工地上的机器，别出事，别耽误干活，让机器能用、好用、安全用。
职责分工	分管经理定方案；机械员查执行、做检查、管验收、记记录；安全部盯上岗和交底。
核心条款	机器要保养检查，操作要持证，入场得验收，出事要处理，隐患马上改。
执行要求	每天看机器状态，每周查保养记录，每月做安全检查，问题当天报、三天内改完，记录全留纸质版。

制定目的	学校管设备得有规矩，咱们系也得跟上，别乱放乱丢，让每台机器都清清楚楚。
适用范围	管全系的仪器设备，包括教学用的、实训用的、低值的，还有账本和档案。
职责分工	系实训科长牵头，实验员具体干，系主任盯着看，每年核对账物一次。
禁止行为	不准不登账、不准账物不一致、不准报废不报、不准闲置不管、不准档案不全。
检查与监督	实验员每月查设备状态，科长每季抽查，年底全面对账，漏登少报要补正重做，三次出错要谈话。

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