| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，不出事故，保护人和设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管中心主任和所有员工，管选煤厂、筛选厂的安全干活流程。 | ||
| 职责分工 | 中心主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，领导不定期查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识就上岗，不准瞒报隐患，不准让设备带病运行，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季度考一次，检查发现没做的扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底评安全标兵。 | ||
1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。
3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。
4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。
5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。
6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。
7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。
| 制定背景 | 怕事故报不及时，现场被乱动，查不清原因，责任分不清，老出同样问题。 |
|---|---|
| 适用范围 | 井下所有当班班长、跟班队长、值班矿长、调度室。 |
| 职责分工 | 班长最先报，跟班队长盯现场，值班矿长拍板，调度室记全过程，安监科查落实。 |
| 管理规定 | 马上报时间地点经过，保护现场别乱动，移动东西要画图留证，查因追责教员工，措施必须真落地。 |
| 监督与罚则 | 调度室每天核报备，安监科每周翻记录，漏报假报直接扣绩效，三次出错调离岗位，严重就移交司法。 |
1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、调度室、值班矿长报告事故情况。报告内容应包括：
（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；
（2）事故简要经过及造成的后果；
（3）事故发生的初步原因；
（4）事故发生后采取的措施及控制情况；
（5）其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范促使不放过。
| 设立背景 | 公司业务越做越大，合同多纠纷多，得有人专门盯法律事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司法律事务，提前看出风险，帮公司躲坑。 | ||
| 工作内容 | 看合同、审制度、参加招标会、谈大项目时出主意、回律师函。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟业务部、采购部、hr常碰头，有事微信说，急事当面聊。 | ||
高级法务经理 职位职责
1、协助总经理管理公司的全部法律事务，监督执行法律咨询和处理。
2、从宏观角度为公司的法律事务进行管理和风险预知。
3、为公司规章制度建立提供法律支持。
4、合同管理和签订提供法律监督。
5、参与招投标评选委员会工作。
6、对重要谈判提供法律咨询。
7、对公司外部事务和谈判提供法律支持。
任职资格：
1、10年以上相关工作经验。
2、法律专业本科学历，具备律师执业资格，具有大型建筑法律事务经验者优先。
3、熟悉公司、商务、合同、劳动、建筑、招标等法律法规。
4、具备良好的沟通、组织、协调能力。
5、流利的中英文书写、会话的能力。
| 制度目标 | 让矿用设备和器材能好好用，别耽误矿区干活。 |
|---|---|
| 职责分工 | 设备维护班每天巡检。使用人员一起查问题。管理部门每月检查一次，盯整改。 |
| 核心条款 | 设备要常检查、常保养。损坏要追查，该赔得赔。新设备要验收，旧设备要回收存好。 |
| 执行要求 | 交接班时必须巡检。每月检查后限期改，还要复查。事故当天处理写报告。报表要按时填准。 |
为加强矿用设备、器材的管理和维护，确保设备、器材正常使用，保证矿区生产的正常进行，特制定了本制度。
1、经常检查矿用设备及器材的使用、维修、保养等情况，发现问题及时与有关单位联系解决，并采取相应的措施督促整改。
2、每月组织一次全矿设备、器材检查。对存在的问题当场指出，限期整改，并复查整改情况。
3、发生机电事故及时组织追查处理，并写出事故报告，对人为损坏设备现象要及时追查，根据设备的损坏情况，由当事人按有关文件规定赔偿。
4、严格执行设备管理的有关规定，建立健全新增设备、器材的验收、发放、调拨、停用、鉴定、报废、修复、配套等制度。
5、严格执行矿区设备的投入、回收制度，回收的设备按指定的地点存放，避免丢失。
6、按时准确地填写各类报表。
| 制定目的 | 怕考核乱套，想让煤生产投入有保障，钱花得明白，企业多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管商品煤生产这块儿，还有矿里直属单位、基层区队的承包、结算、费用这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合考核办牵头干，各专业和区队执行，部门领导盯着看落实，出问题追到人头。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按会计制度算账，不准让国有资产浪费流失，不准承包合同糊弄着签、不监督。 | ||
| 检查与监督 | 每月查结算单、费用台账，每季度开分析会，没按时交材料扣绩效，连续两次错就通报批评。 | ||
经营管理部综合考核办是公司经营考核、经营管理的主要部门，遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行内部市场化运作，搞好资产内部市场化运营管理，保证商品煤生产投入，增强企业效益。
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，怕大家干活不注意，想让大家平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管本部门所有人，管厂房设计、设备选型、施工验收、安全教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头干，员工照着做，总经理盯着看，出事了负责人要担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改厂房布局，不能用不合规的设备，不能让外来队伍乱施工，不能漏掉安全培训。 | ||
| 检查与监督 | 按国标和消防要求做设计，施工完马上验收，培训要有记录，没做到就整改，出事追责。 | ||
1、 向总经理负责本部门的安全管理工作。
2、 遵循“安全第一，预防为主”的原则，领导本部门人员合理编制工艺流程及选用安全可靠的设备设施。
3、 合理设计厂房布局，保证通道宽敞畅通，厂房采光和通风效果等符合国家标准及消防安全法规。
4、 负责有关本部门安全工作的国家标准的收集和存档。
5、 负责本公司新、改、扩等基建工程的设计评审及峻工验收工作。对本单位新、扩、改建工程项目，执行“三同时”:即同时设计、同时施工、同时验收，使其符合安全技术、安全防火、工业卫生的要求。
6、 组织对外来施工单位和人员进行安全教育，并监督其安全生产、文明作业。
7、 对本部门员工的二、三级安全教育效果的好差及记录的完整性负领导责任。
一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。
二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。
三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施，严格审批程序，并监督执行。
四、参与编制采掘计划，确保采掘工作面接替正常。
五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。
六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理，协助矿领导召开技术例会。
| 制定目的 | 怕管网跑水漏电出事，怕水质不达标影响大家喝水，怕图纸乱七八糟调度失灵。 |
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| 适用范围 | 生产技术部所有人，所有厂区、管网、gis系统、竣工图纸、改造工地。 |
| 职责分工 | 部长盯全局，工程师管参数和图纸，调度员守值班室，资料员管好每张图每份档。 |
| 管理要求 | 参数必须每月测，图纸必须审核后存档，gis数据不能乱改，改造工程要现场盯验收。 |
| 监督与检查 | 部门每周查记录，分管领导月度抽查，没按时测参数或漏存图，扣当月绩效，三次就约谈。 |
供排水公司生产技术部职责
1、负责公司生产经营计划编制、落实、监督管理工作，定期召开各相关生产部门参加的生产经营会，负责生产调度工作。