岗位说明书：房地产设计管理经理（优选10篇）

岗位说明书：房地产设计管理经理

适配人群	设计管理经理，商业体设计师，规划建筑师	使用场景	概念策划，限额设计，报规报建
制定目的	怕设计乱来拖工期，成本超预算，图纸和现场对不上，客户投诉多。
适用范围	设计经理这个人，管项目从规划到施工图全过程设计工作。
职责分工	经理自己干活，总监盯着进度，工程部查现场是否按图施工。
禁止行为	不准跳过评审直接定方案，不准随便改任务书，不准不审核就签字确认变更。
检查与监督	每阶段设计完要开会评审，总监每月抽查图纸，没按时交或出错扣绩效，三次警告调岗。

房地产设计管理经理岗位说明

岗位职责:

1、严格执行公司运营计划;

2、编制规划纲要，进行概念策划;

3、编写各阶段建筑设计任务书;草拟项目设计指导书，组织完成项目的规划、建筑设计方案;

4、组织协调各设计咨询单位工作，组织协调各个阶段的设计评审及论证工作;

5、推行限额设计，控制建设成本;

6、提供主要材料和设备的物理、性能指标，参与材料、设备的选型定板;配合向销售管理部及招商管理部提供相关设计资料;

8、承担设计变更的审核，协助现场签证的确认;

9、检查督促施工单位按图施工;

10、协助设计方案报规报建工作。

任职资格:

1、8年建筑设计经验，熟练各种建筑设计软件，有较强的方案设计及施工图设计能力;

2、有5万平米以上的大型商业体的完整设计经历;

3、具备协调能力和沟通能力，能够创新、变更，并具有实施执行力;

4、对设计单位情况熟悉，敏锐的市场经验和社会专家资源;

5、有强烈的市场概念和客户导向意识，熟悉房地产项目各阶段的操作流程;

6、对部门职能全面了解，能够组织影响相关业务部门，能够解决疑难的技术问题。具备完整项目经验或商业综合体项目经验者优先。

岗位说明书：房地产设计管理经理：岗位说明书：酒店管理公司加盟专员

适配人群	加盟专员，开发专员，招商专员	使用场景	加盟选址，物业调研，商圈评估
制定目的	想让加盟工作更顺，别乱找店址，别瞎谈合同，早点开新店。
适用范围	管加盟专员，盯物业信息、地价、新店选址、谈合同、整资料。
职责分工	开发经理牵头定任务，专员自己跑现场干活，经理抽查进度和合同质量。
禁止行为	不准漏报物业信息，不准随便改合同条款，不准把项目资料外传，不准拖着不交材料。
检查与监督	专员每周报进展，经理每月查一次材料和谈判记录，超期没完成扣绩效，两次不达标调岗。检查人是开发经理，月底前交齐，缺一次提醒，再缺扣钱。

酒店管理公司加盟专员岗位说明书

岗位名称:加盟专员岗位代码:lwgl-**---**

所属部门:开发部晋升方向:开发经理岗位等级:专员

直属上级:开发经理直管下级:无间接管辖:

薪金标准填写日期核准人

岗位概要搜索关于酒店物业的信息，调查当地相关地价，保证公司加盟店数及周期。

岗位职责对负责区域进行调研，在商圈内进行新址的调研与评估;

开发有经营潜力的新址，负责新址谈判工作及完成相关流程;

完成新址各类资料准备工作;

与业主保持联系和协调后期各项服务工作;

加盟合同前期的准备及存档工作;

完成上级主管临时布置的工作;

权责范围权力:

1.协助开发经理制定完成加盟部工作流程;

2.在开发经理规定的期限内完成公司布置的开发任务;

3.在开发经理授权后与业主洽谈加盟合同;

责任:

1.必须对公司项目的信息进行保密;

2.为公司运营做到最小的成本控制;

任职资格性别不限年龄22-35学历高中以上婚姻不限籍贯不限

技能房地产开发、房地产中介、招商租赁及销售语言中文

教育背景:高中以上学历，房地产及市场开发专业;

培训经历:

经验:一年以上相关工作经验;

技能技巧:房产中介、地产开发、招商租赁及销售;

个性特征:性格开朗，有良好的沟通能力;较强的逻辑思维能力及吃苦耐劳的精神;

岗位说明书：房地产设计管理经理：岗位说明书：酒店管理公司招商专员

适配人群	招商专员，开发部员工，地产中介	使用场景	酒店招商，商圈评估，物业租赁
制定目的	招不到合适铺子，租金谈不下来，公司少赚钱。想让招商快点落地，租约更划算。
适用范围	专管酒店物业招商，找新店址、谈租金、整合同资料。
职责分工	开发经理定目标和签字，专员跑现场谈合同，经理抽查进度和合同条款。
禁止行为	不准把项目信息说给外人听，不准乱报租金数字，不准拖着不交资料。
检查与监督	专员每周交选址报告，经理每月核对合同存档，超期没完成扣绩效，三次不达标调岗。检查由经理每月初做，资料当天交齐，合同签完三天内归档。

酒店管理公司招商专员岗位说明书

岗位名称:招商专员岗位代码:lwgl-**---**

所属部门:开发部晋升方向:开发经理岗位等级:专员

直属上级:开发经理直管下级间接管辖

薪金标准填写日期核准人

岗位概要搜索关于酒店物业的招商，调查当地相关地价，保证公司物业的租赁费用与周期最优。

岗位职责对负责区域进行调研，在商圈内进行新址的评估;

负责招商物业的谈判工作及完成相关流程;

完成招商物业的各类资料准备工作;

招商合同前期的准备及存档工作;

完成上级主管临时布置的工作;

在完成物业招商后，参与开发部工作。

权责范围权力:

1.协助开发经理制定完成招商部工作流程;

2.在开发经理规定的期限内完成公司布置的招商任务;

3.在开发经理授权后与租赁人洽谈招商合同;

责任:

1.必须对公司项目的信息进行保密;

2.为公司运营做到最小的成本控制;

任职资格性别不限年龄22-35学历高中以上婚姻不限籍贯不限

技能房地产开发、房地产中介、招商租赁及销售语言中文

教育背景:高中以上学历，房地产及市场招商相关专业;

培训经历:

经验:一年以上相关工作经验;

技能技巧:房产中介、地产开发、招商租赁及销售;

个性特征:性格开朗，有良好的沟通能力;较强的逻辑思维能力及吃苦耐劳的精神;

岗位说明书：房地产设计管理经理：岗位说明书：质量管理部技术主管

适配人群	质量管理部门主管，技术文档管理员，标准化审查员	使用场景	项目文档归档，技术标准备案，设备档案管理
制定目的	技术资料老丢、乱放、找不到，标准不统一，影响项目开发。想让资料有人管、有地方放、能快速查到。
适用范围	技术主管一个人管，管所有技术文档、标准、图书、设备档案这些纸的和电子的东西。
职责分工	技术主管自己干活，部门经理盯着看，质量部经理年底打分，出问题要说明白咋回事。
禁止行为	不准随便借走不还，不准编号乱写，不准目录半个月不更新，不准审查不合格就归档。
检查与监督	每月自查一次归档情况，经理每季度抽查，月底前交检查表，漏一次扣绩效分，连续两次谈话。

质量管理部技术主管岗位说明书

表单编号:hr-003

岗位名称:技术主管

所属部门:质量管理部

直接上级:部门经理

直接管辖范围:技术资料、标准的管理

工作目的:公司技术资料、标准的控制、管理，完善技术资料管理制度。

具体工作职责

1.参与组织制定与技术管理、技术文档相关的管理办法;

2.制定技术资料管理制度，确保各种技术文档、标准、图书资料的安全，完整性;

3.负责各种技术文档、标准和购置的设备档案、图书的归档，负责办理技术资料的借阅归还手续;

4.负责公司各部门购置的标准、书籍的登记、备案、管理;

5.随时接收项目开发、工程项目的项目文档和各种技术文档，并进行标准化审查，审查合格后，办理归档手续;

6.对各种技术文档按规定给出编号，并对给出的编号进行登记，在档案目录和图书目录有变更的情况下至少半个月更新一次网上的"技术资料目录"和"图书-光盘-说明书目录";

7.参与开发项目的鉴定，负责文档的标准化审查;

8.负责管理开发部门所需的元器件，办理出入库手续;

9.负责刻录机和扫描仪的日常管理，对重要的技术资料进行备份和电子化处理;负责处理各部门需要刻录和扫描文件的文档;

10.配合其他部门，提供相关的技术资料;

11.参与质量体系文件的修改工作;

12.完成领导临时交办任务。

关键决策与责任:1、对标准化审查不合格的技术文档有权退回，限期纠正;

2、对损坏、丢失和未按技术资料管理制度执行的员工，有权提出考核建议;

资格要求:学历要求:大专

专业知识要求:弱电类或管理类专业

技术资格要求:无

专业背景要求:1年以上档案管理工作经验，熟悉掌握计算机办公软件

年龄/性别要求:28-45岁，男女不限。

岗位说明书：房地产设计管理经理：物业管理助理岗位说明书

适配人群	物业助理，行政后勤岗，绿色运维员	使用场景	绿色建筑运维，办公区服务，租户服务
制定目的	大楼要绿色运维，后勤得有人管，不然乱糟糟的，服务跟不上，租户会抱怨。
适用范围	管物业助理，干建科大楼运维、行政后勤、证件文印、资产保管、楼层服务这些活。
职责分工	主管牵头安排，助理自己执行，行政部不定期抽查，每月看一次工作记录。
禁止行为	不准漏查消防点位，不准随便借出设备，不准拖延食堂结算，不准弄丢员工证模板。
检查与监督	每周列任务清单，主管周五下班前检查，超两天没完成要说明原因，三次不改调岗培训。

物业管理助理岗位说明

工作职责:

1、协助部门主管开展建科大楼绿色运维管理工作。

2、公司日常行政后勤事务管理，包括但不限于消防、绿化、门禁、停车场、车辆、食堂、宿舍、仓库等日常管理。

3、负责工作证制作、文印服务及结算工作。

4、公司固定资产管理，包括但不限于仪器设备、办公设备等的保管。

5、负责建科大楼办公区域的物业管理及各楼层公共服务及租户服务。

任职资格:

1、具备3年以上行政或物业管理工作经验。

2、持有相关职业技能证书优先;有绿色建筑运维管理相关工作经验优先。

3、工作任劳任怨，如有需要节假日可加班。

4、团队精神强，善于与同事沟通协调。

岗位说明书：房地产设计管理经理：岗位说明书范本：房地产销售管理专员

适配人群	销售管理专员，营销策划岗，案场运营岗	使用场景	项目销售执行，客户交房对接，竞品策略分析
制定目的	怕销售手续乱套，合同管不好，客户找不到人，数据统计出错，影响卖房进度和公司信誉。
适用范围	管销售管理专员，管预售证、按揭、房产证、合同、销售数据、客户沟通、竞品分析这些事。
职责分工	营销策划部经理定方向、查结果；专员自己办手续、录数据、跑对接；经理每月抽查执行情况。
禁止行为	不准漏办预售证就开卖，不准合同不归档，不准客户投诉后三天不反馈，不准销售数据晚交超两天。
检查与监督	专员每天填进度表，主管每周看一次，月底汇总交经理；没按时交扣绩效分，连续两次扣当月奖金10%；下月第一周复盘整改。

房地产销售管理专员岗位说明书范本

岗位名称房地产销售管理

直属上级房地产营销策划部经理所属部门房地产营销策划部

岗位目的负责公司房地产项目的销售管理;

工作内容:

1.负责销售中预售证、按揭、房产证等相关手续的办理及销售合同的管理及负责销售的统计工作;

2.与相关部门密切配合，积极建立起客户与公司的信息交流的桥梁;

3.与客户进行良好地互动

4.搜集业内成功的销售案例和领先的销售理念与方法;

5.负责分析竞争对手的销售策略、媒体策略和理念;

6.配合办理物业管理委托工作;

7.配合物业部门做好房地产开发项目的交房等售后服务工作

8.完成上级交办的其他工作。

工作职责:

1.对提交方案的合理性、完整性、准确性、可操作性负责;

2.对房地产项目销售及配合售后服务等工作负责;

与上级的沟通方式:接受房地产营销策划部经理的业务指导和工作安排;

同级沟通:对房地产开发经营部、财务部、合作伙伴进行业务沟通;

岗位资格要求:

性别:女性

教育背景:大专学历，广告、美术、中文等相关专业;

经验:3年以上相关工作经历;

岗位技能要求:

专业知识:熟知广告制作，了解媒体运作;

能力与技能:具有较强的分析判断能力、沟通协调能力和良好的语言文字表达能力

岗位说明书：房地产设计管理经理：质量管理、验货、质检、品控岗位说明书

适配人群	QA专员，质量内审员，体系工程师	使用场景	质量巡检，缺陷分析，体系内审
制定目的	怕产品出问题，怕流程乱套，想让大家做事有标准，质量稳一点，客户少投诉。
适用范围	管所有做产品的同事，管生产、检验、培训这些事，盯住每个环节别出岔子。
职责分工	质量部主管牵头，qa人员天天巡检，组长监督执行，人事配合培训安排。
禁止行为	不准跳过检验直接发货，不准瞒报质量问题，不准培训造假记录，不准改标准不走流程。
检查与监督	每天巡检填表，每周汇总问题，月底通报整改，没完成的扣绩效，主管每月查一次落实情况，三次不改调岗。

岗位描述:

1、协助组织落实各项质量目标(产品质量、生产工艺、部门流程等)的完成，贯彻质量方针;

2、现场巡检预防质量事故的发生，解决现场的质量问题，参与质量事故的调查并编制分析报告;

3、参与产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理;

4、负责组织并实施对公司的员工质量管理体系知识的培训;

5、协助公司相关部门制订公司的产品质量标准。

任职资格:

1、相关行业专科以上学历;英语良好;

2、3年以上qa/qc工作经验;

3、有iso9001等内审员资格证书;熟悉卓越绩效、6西格码管理、tqm、5s、tpm等管理工具;熟练使用办公软件;

4、工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力;良好的团队协作精神;良好的沟通组织协调能力;

5、从事iso体系主要工作并编写过认证体系相关文件工作经验者优先。

岗位说明书：房地产设计管理经理：集团培训管理员岗位说明书

适配人群	培训管理员，HRBP，学习发展专员	使用场景	新员工入职，培训计划落实，外训合同管理
制定目的	公司要让培训有章法，新员工能快速上手，设备别坏掉，资料不丢，大家学得踏实。
适用范围	只管培训管理员自己，干课程安排、教材准备、新员工上课、设备保养这些活。
职责分工	培训管理员自己干活，人力经理盯着进度，月底检查计划完成没，设备好不好用，档案齐不齐。
禁止行为	通知不能拖到培训前两天才发，教材必须提前备好，新员工没过基础培训不准上岗，签到不能造假。
检查与监督	每周六交总结和下周计划，周一整教材，周六查设备，每月28日看计划落实没，没做到就补上，月底复盘，人力经理看结果。

集团公司培训管理员岗位说明书

岗位名称:培训管理员

直接上级:人力资源部经理

所属部门:人力资源部

岗位类别管理类岗位级别工资水平

所属下级:无

本职工作建立和执行人力资源培训体系，落实人力资源培训政策和流程，提升和培育人员素质。

岗位目标

1、培训计划的完成率达90%以上;

2、培训设施的完好性达100%;

3、新进人员的基础培训率达99%;

4、培训档案的完整性达100%;

岗位职责

1、规划、创建、管理面向员工或管理层的培训课程。

2、通过各种培训科目，执行对员工技能及灌输组织实践和政策的任务。

3、评估员工的培训要求，拟定培训计划，并组织实施。

4、规范培训教材，组织编写、制作(含电子媒体教材)、请购培训教材，对培训教材的原稿进行标示、归档、存档和管理。

5、评估培训效果。

6、协助拟定或拟定与培训有关的制度，并对执行情况进行稽查。

7、新进员工基础知识的讲授。

8、负责管理和保养培训设备和培训器材。

9、联系外部培训机构，建立外部培训机构档案。

10、与公司内部员工签订外训合同，并组织员工进行外训。

11、管理培训档案、培训合同和培训证书，保持培训档案、培训合同和培训证书的完整性和可追溯性。

12、接收各部门的奖惩申报并进行调查，呈报调查意见。

13、调查和处理员工争议和劳动争议。

14、完成直接上级交办的其他临时工作。

项次日常工作内容工作标准

1、根据公司的培训计划，组织落实培训讲师和培训教材，在培训前发布培训通知。在培训前三天发布通知，教材在培训前三天准备齐备。

2、组织学员进行培训并现场签到，控制培训现场的培训纪律。现场签到情况真实，培训纪律良好。

3、根据培训的要求组织进行评估(考试、实地操作、口试和心得体会)。及时组织进行培训效果评估。

4、组织对新入职的人员进行岗前认知知识培训(含员工手册、三级教育)。按照公司的管理要求对新员工进行培训，基础培训率达99%合格率95%(不合格者不核准上岗)。

5、联系外训事宜，收集有关外训课程信息，建立外训机构和培训课程档案。外训培训机构档案管理齐全，标示清楚，查找方便。

6、接受各部门的临时培训申请和专案培训申请，呈报审批后组织实施。在部门呈报的两天内呈报人力资源部经理，根据公司的人力资源培训政策安排执行。

7、根据公司的培训要求组织进行外训，与学员签订外训协议或合同(负责起草协议和合同)。按照外训的要求签订培训协议或合同。

8、组织编写内部培训的教材，规范教材的编写方式和编写要求。培训教材管理规范、标示清楚，查找方便。

9、接收各部门的奖惩申报并进行实事调查。在部门呈报的两天内进行调查，调查公平、公正，不歪曲事实。

10、组织调查和处理员工间争议和员工与企业的劳动争议(组织相关人员例如工会、综合管理部、所在部门管理者评审)。在员工申诉的两天内进行调查，调查公平、公正，不歪曲事实并按公司的规定处理。

11、根据公司的管理要求，宣导公司的企业文化、规章制度、人力资源政策。根据公司的会议精神和政策执行。

12、受理完成直接上级交办的其他临时工作。按上级规定的时间保质保量地完成任务。

项次定期工作内容工作标准

1、每周六前提交培训管理员岗的本周工作总结和下周工作计划。按时提报总结和计划，总结的资料齐。全，计划的工作符合人力资源政策和公司的制度。

2、每周一整理培训档案和培训教材(含电子媒体教材)。培训档案和培训教材管理规范，标识清楚，查找方便。

3、每周六保养和检查培训设施。按照规定进行清洁和保养，培训设施保持在完好状态。

4、每周二呈报部门申报的奖惩处理报表。按时申报，调查情况真实。

5、每周一检查新进培训人员的基础培训率，必要时采取有关措施。及时检查，确保完成基础培训率。

6、每年12月调查各部门的培训需求并制定年度培训计划。符合公司的管理要求和人力资源政策。

7、每月28日检查培训计划的落实情况。培训计划有效实施，计划的实施率达90%以上。

8、每月29日向人力资源部经理述职。根据要求阐明本职工作的具体情况及存在的难点。

9每月3日参加人力资源部内部工作会议，检讨人力资源培训管理工作的缺失。按时参加会议，及时反馈培训工作中遇到的各类问题。

工作地点:人力资源部办公室

办公器具:电话机、计算机、打印机、投影机、幻灯机和培训室的相关设施

主要权力1.有对培训体系的规划权和建议权;

2.有对培训设施的使用权;

3.有就培训事务对外联络权;

4.有对公司培训教材的管理权和监督使用权;

5.有对培训、员工关系等事务的调查权;

6.有对人力资源部和公司的管理有建议权

管理责任1.对培训计划实施的及时性和有效性负责;

2.对培训设施的完好性负责;

3.对培训档案和教材管理的规范性和完好性负责;

4.对所提供的报表、报告和数据的及时性、真实性和准确性负责;

5.对奖惩的公平性和公正性负责;

6.对员工关系处理的及时性负责;

7.对所掌管的企业秘密的安全负责。

素质要求性别不限年龄20-35岁外语要求

学历大专以上专业管理类资格

经验三年以上相关工作经验

能力1.熟悉人力资源培训体系的建立、实施和维持，精通培训课程的开发和规划了解企业文化建设;

2.具有良好的语言表达能力和书面写作技巧;

3.具有较强的沟通协调能力。

电脑要求熟练操作word、e*cel、powerpoint等办公软件

岗位说明书：房地产设计管理经理：机械设备管理员岗位说明书

适配人群	设备管理员，分厂设备员，生产管理岗	使用场景	设备巡检，保养执行，台账管理
制定目的	设备老坏影响生产，得有人专门管着修和养，让机器不掉链子，产线不停工。
适用范围	管所有机械设备，管编号、台账、保养、检修、检查分厂设备状况。
职责分工	机械设备管理员牵头干，分厂设备管理员执行，生产副部长盯着看，完不成要问清楚。
禁止行为	不准漏检设备，不准拖着不保养，不准台账乱写，不准编号搞混，不准记录造假。
检查与监督	管理员每月查台账和现场，副部长每季度抽验，月底前交检查表，没做完扣绩效，连续两次不达标调岗。

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门:生产管理部

岗位名称:机械设备管理员

岗位编号:

职务级别:

岗位级别:

直接上级(岗位名称):生产副部长

岗位编制:1

直接下级(岗位名称):分厂设备管理员

所辖人数:4

间接下级(岗位名称):

所辖人数:

二、岗位目的:保证公司机械设备正常使用，确保生产正常进行。

具

体

职

责

职责一: 负责公司机械设备管理维修工作。

职责二: 负责检查各分厂的设备使用状况、及时保养、检修确保设备正常使用;

职责三: 负责对设备进行统一编号，便于设备管理;

职责四:负责对设备建立台账、并进行统一标识;

职责五:负责定期对设备维护保养记录进行检查。

职责六:

职责七:

职责八:

三、关键绩效指标

1、设备完好率

2、设备保养及时率

四、工作权限

权限一:有权对设备进行监督检查的权利。

权限二:有协助部门领导开展部门工作的权利

权限三:有合理化建议权

权限四:

权限五:

五、任职资格

教育水平:

专科或专科以上学历，

职称水平:

所需专业:

管理和相关专业

语言水平:

计算机水平:

熟练操作;

工作经验:

从事生产、设备工作三年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经历。

知识与技能:

审批

任职者签字:

日期:

直接上级审核:

审核日期:

综合管理部审核:

事业部总经理审核:

岗位说明书：房地产设计管理经理：装修工维修兼装修管理岗位说明书

适配人群	装修工，维修兼装修岗，工程部一线技工	使用场景	装修监管，现场巡检，验收把关
制定目的	怕装修乱来出问题，想让审图验收都靠谱，现场有人盯得紧，客户少投诉。
适用范围	管装修工一人，盯审图、验收、现场巡查这三块活儿。
职责分工	领班牵头安排活儿，装修工自己干，工程部盯着看，物管处最后查漏。
禁止行为	不准不审图就开工，不准验收走过场，不准发现违规装没看见，不准拖着不处理。
检查与监督	每天巡现场记问题，审图当天交结果，验收后24小时填单，领班每周查记录，漏一次扣分，错三次谈话。