| 设立背景 | 公司要管好招标采购,得有人专门盯制度流程和供应商。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招标制度、管供应商库、管采购执行、盯合同履约。 | ||
| 工作内容 | 改制度流程、建供应商档案、做招标策划、签战略协议、跟年度计划、查合同执行、评合作单位。 | ||
| 协作关系 | 和成本部一起控成本,向集团领导汇报,找工程/法务/财务等部门要意见,催他们交材料回执。 | ||
采购总经理 岗位职责:
1、制定和完善公司招标管理制度及流程,并征求相关部门意见,并负责制度及流程的跟踪反馈及修订工作。
2、负责拟订、完善相关合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程;
3、具体负责公司供应商信息库的管理、考核和评价工作。
4、按照公司规定进行采购策划,组织实施集团权限内的招标采购行为。
5、协助公司管理人员组织战略采购协议的签订并监控执行。
6、组织协调公司相关部门完成年度招标计划,并及时进行跟进、督办和预警提示.
7、负责追踪、回访定标项目的合同履约情况,对不能按合同履约的承包商,对其违约行为进行记录,反馈到后续工程的投标单位资格预审中。
8、定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作,并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。
9、协助成本部门进行目标成本的控制 岗位职责:
9、协助成本部门进行目标成本的控制
