z物业管理有限公司企业文化（优选10篇）

z物业管理有限公司企业文化

适配人群	一线服务人员，基层管理者，新入职员工	使用场景	客户服务，团队协作，员工培训
制定目的	大家老是不团结，服务不到位，想让大家心里有数，做事有方向，慢慢变好。
适用范围	所有同事，日常待人接物、干活办事、团队相处这些事儿。
职责分工	主管带头做榜样，组长盯着落实，老员工帮忙提醒，大家互相看着点。
禁止行为	不能背后说人坏话，不能推活甩锅，不能对客人没耐心，不能偷懒糊弄事。
检查与监督	每天晨会念一条共勉，组长每周看三次现场，月底小结，谁没做到就一起帮着改，连续两次不行要谈心。

服务宗旨:为人民服务

经营理念:大众事业、大众参与、大众成就、大众分享

质量方针:以客为尊、优质服务、以人为本、和谐发展、博爱包容、务实创新

同仁共勉十条:

团体以和睦为兴盛

精进以持恒为准则

健康以慎食为良药

诤议以宽恕为旨要

长幼以慈爱为敬德

学问以勤习为入门

待人以至诚为基石

处众以谦恭为有理

凡事以预立而不劳

z物业管理有限公司企业文化：某物业管理有限公司章程

适配人群	物业股东，执行董事，公司监事	使用场景	股东出资，公司清算，利润分配
制定目的	怕公司乱套，大家做事没规矩。想让公司稳当运行，股东和员工都清楚自己该干啥。
适用范围	管全体股东、执行董事、经理、监事。管出资、开会、分红、财务、人事这些事。
职责分工	股东会拍板大事，执行董事抓日常，经理管干活，监事盯着账和人有没有乱来。
禁止行为	不准挪用公司钱，不准私开账户存公司款，不准用公司资产给个人担保，不准偷偷搞同类生意。
检查与监督	股东会半年开一次，执行董事每月报进度，监事每季度查账，没做到就扣分红或换人，年底统一算总账。

_______物业管理有限公司章程

第一章总则

第一条依据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律、行政法规及_____人民政府有关政策制定本章程。

第二条本公司在____工商行政管理局登记注册，注册登记名称为:

_____________物业管理有限公司(以下简称公司)

公司法定代表人:__________;

公司住所:______________________。

第三条公司宗旨是:依法管理，业主至上，服务第一。

第四条公司依法登记注册，具有企业法人资格。公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。

公司一切活动遵守国家法律法规规定。公司应当在登记的经营范围内从事活动。

公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

第二章公司的注册资本和经营范围

第五条公司的注册资本为人民币____万元。

第六条公司经营范围是:主营房地产物业管理、维修、养护，楼宇机电配套设备管理维修，清洁卫生，庭园绿化及辖区内车辆停放管理。兼营与住宅(含大厦)相配套的商业、饮食业、便民服务业。

第三章股东姓名(或名称)和住所

第七条____公司股东共__个，分别是:

第四章股东的出资额和出资方式

第八条公司的注册资本全部由股东自愿出资入股。

第九条股东的出资方式和出资额:

第五章股东的权利和义务

第十条股东享有下列权利:

(一)享有选举和被选举权;

(二)按出资比例领取红利。公司新增资本时，原股东可以优先认缴出资;

(三)按规定转让和抵押所持有的股份;

(四)对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询。有权查阅股东会议记录和公司财务会计报告。

(五)在公司办理清算完毕后时，按所出资比例分享剩余资产。

第十一条股东履行下列义务:

(一)足额缴纳公司章程规定的各自认缴的出资额;

(二)在公司办理清算时，以认缴的出资额对公司承担债务;

(三)公司一经工商登记注册，不得抽回出资;

(四)遵守公司章程，保守公司秘密;

(五)支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展;

(六)不按认缴期限出资或者不按规定出资额认缴的，应承担违约责任。

第六章股东转让出资和条件

第十二条股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意(公司只有两名股东的，必须经全体股东同意);不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等的条件下，其他股东对该出资有优先购买权。股东转让出资后的公司股东人数必须符合法律规定。

第十三条受让人必须遵守公司章程和有关规定。

第七章公司的机构及

其产生办法、职权、议事规则

第十四条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。

第十五条股东会行使下列职权:

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项;

(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

(四)审议批准执行董事的报告;

(五)审议批准监事的报告;

(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(九)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;

(十)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;

(十一)修改公司章程。

第十六条股东会的议事方式和表决程序按照本章程的规定执行。

股东会对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式以及公司章程的修改作出的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

第十七条股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议半年召开一次。

股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，执行董事或者监事，可以提议召开临时会议。

第十八条召开股东会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第十九条公司不设立董事会，设执行董事一人。

第二十条执行董事为公司的法定代表人，其产生程序是由股东会选举产生。

第二十一条执行董事对股东会负责，行使下列职权:

(一)负责召集股东会，并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司的增加或减少注册资本的方案;

(七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度。

第二十二条执行董事任期3年。任期届满，可以连选连任。执行董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

第二十三条公司设经理，由执行董事聘任。经理对股东会负责，行使下列职权:

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)公司章程和股东会授予的其他职权。

第二十四条执行董事、经理、监事行使职权时，必须遵守下列规定。

(一)董事、经理、监事应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。

董事、经理、监事不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。

(二)董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人。

董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。

董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。

(三)董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本

公司利益的活动。从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。

董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同者进行交易。

(四)执行董事、经理、监事除依照法律规定或者股东会同意外，不得泄露公司秘密。

(五)执行董事、经理、监事执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。

第二十五条公司设监事一人，由股东会选举产生。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。

第二十六条监事行使下列职权:

(一)检查公司财务;

(二)对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

(三)当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事、经理予以纠正;

(四)提议召开临时股东会;

第八章公司财务、会计

第二十七条公司应建立、健全如下财务、会计制度:

(一)公司应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经审查验证，并在每年的1月1日至1月15日送交各股东审阅。

财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表:

①资产负债表;

②损益表;

③财务状况变动表;

④财务情况说明书;

⑤利润分配表;

(二)公司应当按照公司章程规定的期限将财务会计报告送交各股东。

(三)公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可不再提取。

公司的法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

公司在从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，可以提取任意公积金。

公司弥补亏损和提取公积金、法定公益金后，所余利润，公司可按照股东的出资比例分配。

股东会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金、法定公益金之前向股东分配利润的，必须将违反规定分配的利润退还公司。

(四)公司的公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。

(五)公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。

(六)公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。

对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。

第九章公司的合并、分立

第二十八条公司合并或者分立，由公司股东会作出决议。

(一)公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。

本公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。本公司如与其他公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。债权人自接到通知书之日起三十日，未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内，有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保，不清偿债务或者不提供相应的担保的，公司不得合并。

公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。

(二)公司分立，其财产作相应的分割。

公司分立时，应当编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内，有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保。不清偿债务或者不提供相应的担保的，公司不得分立。

公司分立前的债务按所达成的协议由分立后的公司承担。

第二十九条公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财产清单。

当公司作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。

nbs

p;公司减少资本后的注册资本不得低于法定的最低限额。

第十章公司解散与清算

第三十条公司有下列情形之一的，可以解散:

(一)公司章程规定的营业期限届满;

(二)股东会决议解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散;

(四)遇自然灾害或外界不可抗拒的原因需要解散。

第三十一条公司解散，应在十五日内由股东、有关主管机关或有关专业人员成立清算组，进行清算。逾期不成立清算组进行清算的，债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组进行清算。

清算组在清算期间行使下列职权:

(一)清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单，同时制定清算方案并报股东会确认;

(二)通知或者公告债权人，应在清算组成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上至少公告三次;

(三)处理与清算有关的公司未了结的业务;

(四)清理所欠税款;

(五)清理债权、债务;

(六)处理公司清偿债务后的剩余财产;

(七)代表公司参与民事诉讼活动。

第三十二条公司财产能够清偿公司债务的，分别支付清算费用、职工工资和劳动保险费用，缴纳所欠税款，清偿公司债务。

公司财产按前款规定清偿后剩余财产，公司按照股东出资比例分配。

第三十三条公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

附则

一、本章程于二零零四年十月二十七日订立。自______工商行政管理局登记注册之日起生效。

二、由全体股东签名、盖章确认。

全体股东签名:

z物业管理有限公司企业文化：永金物业管理有限公司简介材料

适配人群	物业项目经理，注册物业管理师，工程维修主管	使用场景	别墅管理，老新村服务，写字楼运维
制定目的	公司越做越大，人多了事杂了，怕服务乱套，想让活儿干得更稳当些。
适用范围	所有员工，管保安保洁绿化客服维修这些活儿。
职责分工	总经理拍板，各部门经理带着干，办公室盯着看有没有跑偏。
禁止行为	不准迟到早退，不准推活儿不干，不准对业主甩脸子，不准私拿东西。
检查与监督	每月查一次考勤和现场，问题当场记下来，月底开会讲，再犯就扣钱或调岗，新员工入职先学规矩。

苏州工业园区永金物业管理有限公司的简介

苏州工业园区永金物业管理有限公司成立于____年10月，并由中国物业管理协会副会长单位、北京第一家涉外物业管理公司――天鸿集团燕侨物业加盟管理。经过多年的实践与摸索，在借鉴天鸿集团先进管理模式的基础上，结合自身实际不断修正强化，从而在公司内部管理和对外服务两方面逐步形成了一套较为成熟的、并符合苏州地区物业管理实际情况的管理模式。

十几年来，我公司在社会各界的关心和支持下，由创业初期的总计30余人发展到今天的注册资金五百万元，中高层管理人员25名(其中包括高级工程师2名、注册会计师1名、注册物业管理师1名，工程师3名、助理经济师18名)，获得物业管理企业经理证书、物业管理员上岗资格证书及其他各类相关专业上岗证书人员40名，一线工作人员300余人，总管理面积达120万平方米以上的中型物业管理企业。

我公司所管理的物业类型众多，包括豪华别墅、普通小区、老新村、写字楼、商业大夏、度假区、大型停车场、学校、厂房及政府机关等，并为其竭诚提供保安、保洁、绿化、客服及工程维修等各项专业服务。

我公司的组织架构设为二室二部一处，分别为:总经理室、综合办公室、客户服务部、物业管理部与各小区物业管理处。近年来，我公司进行了大刀阔斧的内部机构调整，更进一步明确了各相关岗位职责和工作实施流程，大大提升了工作效率及工作质量，并按照管理观念现代化、管理方式程序化、管理组织网络化、管理手段现代化的要求，逐步建立和健全了一整套极具特色且高度切合实际的物业管理体系，由此向着更高、更广、更远的目标稳步前进!

z物业管理有限公司企业文化：xx园物业管理有限公司简介投标

适配人群	物业项目经理，保洁主管，绿化班组长	使用场景	写字楼管理，高档住宅，商务办公
制定目的	公司接的项目越来越多，服务标准得统一起来，不然业主会不满意，大家干活也没个准头。
适用范围	所有一线保洁、保安、绿化工人，干啥活、怎么干、用啥工具都得按这个来。
职责分工	项目经理带头盯，主管每天查，班长管自己组的人，行政部月底抽查打分。
禁止行为	不准迟到早退，不准穿拖鞋上岗，不准用客户水龙头洗抹布，不准把垃圾堆在电梯口。
检查与监督	下周一开始试用，主管每天填检查表，月底汇总扣钱或发奖，连续两次不达标调岗，新员工入职先背三遍。

鑫聚园物业管理有限公司简介(投标)

市鑫聚园物业管理有限公司是集保安、保洁、园林绿化为一体的专业物业管理企业，多年来为创造企业品牌、培养了一大批专业的管理人才和技术骨干，在为客户提供服务过程当中获得了业主的一致好评。

目前，我公司担负着海淀区百花苑写字楼、国都证券大厦、百力文科技大厦和朝阳区水景花园别墅区、丰台区风格雨林联排别墅区、天鸿集团宝汇苑小区、汇达公寓等项目进行全方位的物业、保洁服务管理。

自公司成立以来提倡以先进的物业管理理念和模式经营，全力专注于写字楼、公寓楼、高档住宅、商务办公楼的物业管理和专项保洁服务。公司的服务理念是"以人为本，客户至上"，公司的服务宗旨:"以质量求发展、以服务争市场、以信誉赢客户"。我们愿为每一位业主提供最真诚和完美的服务，创造高雅和谐的办公、生活环境。

公司竭诚为业主及客户提供最优质的服务，愿意承接具有挑战性的物业进行管理，用我们的真心和汗水赢得业主和广大客户的信任。

鑫聚园物业管理有限公司全体员工衷心希望为您提供优服务，我公司愿真诚与您合作，给您创造一个良好的物业环境。

z物业管理有限公司企业文化：某物业管理有限责任公司章程

适配人群	股东会成员，董事会成员，公司监事	使用场景	公司重组，股东变更，注册资本调整
制定目的	公司要重新增资扩股，得有个规矩照着办。大家合伙出钱，得写清楚怎么分、怎么管、以后咋办。
适用范围	三家股东一起出钱，管公司名字、地址、干啥生意、投多少钱、咋分红、咋开会。
职责分工	人民银行机关服务中心牵头，三家股东一起签字盖章。董事长召集开会，经理干活，监事盯着账和人。
禁止行为	不能偷偷抽走投资的钱，不能不按比例投票，不能绕过股东会自己卖股份，不能乱改公司名字和地址。
检查与监督	股东会每年开一次，重大事情必须全体同意。检查靠会议记录和签字，没做到就重开股东会。章程签完就执行，不执行就重新谈。

为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律的规定，北京恒达物业管理有限责任公司重新增资扩股，由北京恒达物业管理有限责任公司、华融大厦、北京人银科工贸有限责任公司重新共同出资，并制定本章程。

第一章公司名称和住所

第一条:公司名称:北京恒达物业管理有限责任公司(以下简称公司)。

第二条:住所;北京市门头沟区新桥南大街甲28号。

第二章公司经营范围

第三条;公司经营范围:接受委托从事物业管理(租赁房屋);停车场;装饰装修;房地产信息咨询(除中介);销售;食品;百货;机械电器设备;五金交电;建筑装饰材料;通讯器件(无线电发射设备除外);汽车配件;木材;钢材;针纺织品;办公用品;文化体育用品;儿童玩具;照相器材;箱包鞋帽;化工产品;家具;劳保用品;工艺美术品;日用杂品;酒;饮料;电子计算机及外部设备;食用油;烟;蔬菜;音像制品;食品加工;体育健身(经营项目以工商局核批为准)。

第三章公司注册资本

第四条:公司增资为500万人民币

公司增加或减少注册资本，必须召开股东会，由全体股东通过并做出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

第四章股东的姓名、出资方式及出资额

第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下:

股东姓名出资方式出资额(万元)

中国人民银行

机关服务中心货币300

华融大厦货币100

北京人银科工货币100

贸有限责任公司

第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。

第五章股东的权利和义务

第七条股东享有如下权利:

1、参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权;

2、了解公司经营状况和财务状况;

3、选举和被选举为董事或监事;

4、依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让;

5、优先购买其他股东转让的出资;

6、优先购买公司新增的注册资本;

7、公司终止后，依法分得公司的剩余财产;

8、其他业务。

第八条股东承担以下义务

1、遵守公司章程;

2、按期缴纳所认缴的出资;

3、依其所认缴的出资额承担公司债务;

4、在公司办理登记手续后，股东不得抽回投资;

nbs

p;5、其他业务。

第六章股东转让出资的条件

第九条股东之间可以相互转让其部分出资。

第十条股东转让出资由股东大会讨论通过。股东向股东以外的人转让出资时，必须经全体股东同意。

第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让人的出资额记载于股东名册。

第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第十二条股东会由全体股东组成，是公司的权利机构，行使下列职权:

1、决定公司的经营方针和投资计划;

2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;

3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

4、审议批准执行董事的报告;

5、审议批准监事的报告;

6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;

8、对公司增加或减少注册资本作出决议;

9、对股东向股东以外的人转让出资作出决议;

10、对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议;

11、修改公司章程;

12、聘任或者解聘公司总经理(以下简称经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬等事项。

第十三条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。

第十四条股东会会议由股东按期出资比例行使表决权。

第十五条股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应每年召开一次，临时会议由董事或者监事提议方可召开，股东出席的股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权利。

第十六条股东会会议由董事长召集并主持。

第十七条股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由全体股东表决通过。股东会应当对所议事项的决议作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第十八条公司设董事会成员为3人，由股东会选举产生，董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长1人。董事长由董事会选举和罢免。

董事会对股东负责，行使下列职权:

1、负责召集股东会，执行股东会决议，并检查股东会议的落实情况，向股东会报告工作;

2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、制定公司增加或者减少注册资本的方案;

6、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。

7、决定公司内部管理机构的设置;

8、代表公司签署有关文件。

9、在发生战争，特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权须符合公司利益并在事后向股东会报告。

10、提名公司经理人选交股东会报告。

11、制定公司的基本管理制度。

第十九条公司设总经理1名，由股东会聘任或者解聘，经理对股东会负责，行使下列职权:

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议;

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、拟订公司内部管理机构设置方案;

4、拟订公司的基本管理制度;

5、制定公司的具体规章;

6、提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人。

7、聘任或者解聘除应由股东会聘任解聘以外的负责管理人员;

8、公司章程和股东会授予的其他职权。

经理列席股东会会议

p;第二十条公司设监视一人，由股东会选举产生，监视任期每届三年，任期届满，可连选连任。

第二十一条监视行使下列职权:

1、检查公司财务;

2、对董事长、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

3、当董事长和经理行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以纠正;

4、提议召开临时股东会。

5、公司章程规定的其他职权。

监事列席股东会会议。

第八章财务、会计、利润分配及劳动用工制度

第二十二条本公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并应于第二年1月31日前送交各股东。

第二十三条公司的利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。

第二十四条劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。

第九章公司解散事由与清算办法

第二十五条公司的营业期限20年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。

第二十六条公司有下列情形之一的，可以解散:

1、公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时;

2、股东会决议解散;

3、因公司合并或者分立需要解散的;

4、公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。

第二十七条公司解散时，应依据《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第十章股东认为需要规定的其他事项

第二十八条公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东会全体股东表决通过。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。

第二十九条公司章程的解释权属于股东会。

第三十条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。

第三十一条本章程经各方出资人共同订立，自公司结构重组之日起生效。

第三十二条本章程一式三份，并报公司登记机关备案一份。

全体股东亲笔签字、盖章

中国人民银行机关服务中心华融大厦

(签章)(签章)

北京人银科工贸有限责任公司

(签章)

z物业管理有限公司企业文化：明德物业管理有限公司简介

适配人群	高校后勤主任，物业项目经理，高校公寓主管	使用场景	高校迎评，后勤改革，校企合作
制定目的	高校物业管得乱，服务老出岔子，想让师生住得舒服点，活儿干得更顺。
适用范围	管所有高校项目里的保洁、保安、维修这些活儿，还有干活的员工。
职责分工	项目经理盯现场，区域总监查进度，品控部每月飞检，出问题扣绩效。
禁止行为	不准推脱师生报修，不准用劣质耗材，不准迟到早退，不准和师生吵架。
检查与监督	新员工先培训三天再上岗，主管每周查记录，月底汇总打分，连续两月不及格调岗，季度排名末位约谈。

明德物业管理有限公司的简介

山东明德物业管理有限公司注册资金510万元，是国家一级资质企业。中国物业管理协会常务理事单位。公司成立以来，立足高起点，借鉴新加坡和香港的物业管理理念和经验，吸纳物业管理的资深专业管理人员，融入中国传统"德"文化，使先进服务理念与东方人文融会贯通，塑造出有中国特色的"明德物业"品牌。顺利通过了iso9001、iso14001、gb/t28001国际质量体系认证。截止____年12月底，累计管理面积达到1800余万平方米，涉及大学城、高档住宅区、写字楼、机关办公楼、工业园、医院、体育中心等多种物业业态。项目遍及山东、山西、河南、河北、云南、黑龙江、辽宁、安徽、江苏、江西等12个省市，在管项目206个，其中大学类项目占40%，是目前国内管理高校物业最多的物业管理企业。

公司下设北京明德伟业物业管理咨询公司、青岛明德物业管理有限公司、安徽明德物业管理有限公司、黑龙江明德物业管理有限公司、云南明德物业管理有限公司、辽宁明德物业服务有限公司、济南明德杰瑞酒店管理有限公司等子公司，并在河北、重庆、威海、烟台、东营等地设立24个分公司，目前在职职工达到7000余人。公司现有高中级技术职称的员工126人，部门经理以上人员均获得了建设部及山东省建设厅颁发的企业经理和部门经理上岗证书。在全国组织的注册物业管理师考试中通过40余人，列山东物业企业之首。

公司以"一流的培训，一流的人才，一流的管理，一流的服务"为职业目标，大力推行"学习型公司"为核心的崇尚业绩、注重改进的考核激励制度，公司员工始终以积极的心态苦练服务技能，为师生提供一流性价比的高品质、专业化物业管理服务。

公司坚持"亲情化管理，个性化服务"的宗旨，奉行"满意无用，忠诚无价"的职业操守，为开发商、业主、师生策划并实施物业经营服务方案，发挥每一平方米物业的增值潜力，更好体现物业保值、增值;通过对物业整体开发，将物业管理从一般的维护、运行提升到对所辖物业全过程的营销、服务和管理，真正达到让业主和师生放心、省心、舒心的目的。

明德物业长期从事大学园区的物业管理，有较高的专业水准，受到了高校广大师生的一致好评，在高校本科教学评估等大型活动中贡献突出。经过近几年的发展，企业经济实力不断增强。目前，公司先后购置了大型扫地车、洒水车、110指挥车、救生艇等，分别投放到各高校管理项目之中，极大的提高了公司的管理水平，也提升了高校后勤管理的层次。

公司董事长刘德明先生，现任中国物业管理协会培训中心客座教授，中国物业管理协会常务理事，山东省直机关青年联合会常委，山东省公共关系协会副会长。____年被聘为全国城建培训中心客座教授，几年来在全国30多个省市巡回讲授物业管理的相关课程，受训学员达5万多人。____年被聘为中国物业管理协会培训中心客座教授并参与了国家《物业管理条例》的起草工作。先后在省级、国家级刊物上发表论文10余篇，主要著作有《经典物业管理方案》、《物业管理纠纷经典案例》、《高校物业管理规范》等。1997年被评为山东省对外传播奖优秀工作者称号;____年，荣获山东省"十佳"外宣工作者称号;____年在全省后勤系统"创先评优"活动中被评为先进个人;____年被聘为山东省青年管理干部学院物业管理专业客座教授;____年被聘为济南市物业管理投标专家;____年3月被聘为山东省服务业标准化技术委员会委员;____年3月被聘为《物业设施设备管理指南》编委会委员;____年12月被评为"中国诚信企业家"。 ____年1月入选*中央党校"中国领导管理艺术文库"。

为了总结高校物业管理的经验，先后出版了《精典物业管理方案》、《物业管理纠纷精典案例》、《高校物业管理服务规范》等书，中国物业管理协会常务副会长徐俊达先生、教育部发展规划司后勤改革处处长朱宝铜先生分别写序。与此同时，公司董事长刘德明先后在《中国物业管理》、《现代物业》等杂志上发表了《大学城物业管理的模式及创新》、《我国物业管理行业人才需求趋势分析和培养措施》、《对开放高校后勤服务市场、提升后勤服务质量，促进后勤产业升级的若干思考》等论文，在业内产生了较大的反响。____年至今，公司董事长刘德明多次为中国高等教育学会高校后勤物业管理专业委员会和公寓管理专业委员会授课，得到了全国高校后勤领导的高度评价。

明德物业主动与高校开展校企合作。先后与北京林业大学、山东青年政治学院、山东女子学院以及曲阜师范大学合作，开设“明德物业班”、“明德会计班”等，实施“订单式教育”、“双轨制教学”、“零距离就业”，每年为公司培养150余名品学兼优的学生，为公司人才梯队建设奠定了良好的基础。并在十几所高校设立“明德奖学金”，奖励奋发有为的莘莘学子，以此回报高校、回报社会。董事长刘德明兼任山东青年干部管理学院、曲阜师范大学等多所高校的客座教授，长期为高校学生讲授物业管理课程及就业指导课程，受到学生的普遍欢迎。

z物业管理有限公司企业文化：绿城物业管理有限公司概况

适配人群	物业项目经理，区域运营总监，工程主管	使用场景	别墅管理，公寓运维，写字楼服务
制定目的	公司越做越大，管的项目越来越多，怕服务乱套，想让大家做事有规矩，客户住得安心舒服。
适用范围	所有绿城物业员工，管保洁、安保、维修、客服这些日常活儿。
职责分工	总经理带头抓，各部门经理盯自己块儿，品控部不定期查，人力部管培训和考核。
禁止行为	不准迟到早退，不准推脱业主事，不准收业主红包，不准糊弄报修，不准删投诉记录。
检查与监督	每月自查季度抽查，查完三天内整改，没改的扣绩效，连续两次不达标调岗，年底全员考制度。

浙江绿城物业管理有限公司概况

浙江绿城物业管理有限公司成立于1995年3月，注册资金500万元，隶属于绿城控股集团，是具有国家一级资质的物业管理企业，被杭州市房地产管理局和浙江育英职业技术学院分别定点为"杭州市物业管理教学示范基地"和"教学实训基地"。

我司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、质量管理部、安保部、企业策划部、企业发展部、企业文化部、工程技术部、维修中心、保洁中心等部门，并在北京、上海、安徽、湖北、湖南、河南和浙江绍兴、舟山、慈溪、嘉兴、宁波、金华等地设立分(子)公司和管理处。

目前，公司接管物业的类型有别墅、多层公寓、小高层公寓、写字楼、酒店式高层公寓、学校等，介入咨询和接管物业的总建筑面积达3098万平方米。已成为国内介入咨询和接管面积最大、类型最多、覆盖区域最广的一流物业管理企业之一。

公司按照市场化、专业化、集团化的管理模式，以依法管理、业主至上、服务第一为宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、依法管理、竭诚高效、安全文明、持续发展的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理和优质的服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、充满亲情的社区氛围，同时，通过多年经营，公司已形成了以人为本、和谐共存，"真诚、善意、精致、完美"的独特文化理念，为企业的健康发展建立了强大的精神支撑和厚实的人文基础。

我司现有员工近2800人，其中80%以上的管理人员具有大专学历。为了适应我司企业发展的需要，我司开展了多层次、多形式的员工培训，不断提高员工素质，提高服务质量，提高管理水平，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

公司对未来充满信心，通过不断地自我完善、自我发展，正在努力创建全国一流的物业管理企业，争取为我国物业管理行业的发展做出应有的贡献。

z物业管理有限公司企业文化：华庭物业管理有限公司简介材料

适配人群	物业项目经理，客服主管，品质督导员	使用场景	住宅小区，写字楼，医院
制定目的	怕服务乱套，想让每个员工做事有标准，客户投诉少点，满意率再高点。
适用范围	所有一线员工和班组长，管清洁、维修、客服、巡查这些日常活儿。
职责分工	品质部王经理牵头定标准，各项目主管执行检查，培训部李老师每月抽3个点复查打分。
禁止行为	不准迟到早退超15分钟，不准用手机干私活，不准对业主翻白眼，不准填假巡检记录。
检查与监督	每周三晨会讲要点，主管每天拍现场照片发群，月底没达标扣绩效200元，连续两月不达标调岗。

华庭物业管理有限公司简介

zz物业管理有限公司，是一家以物业服务为主题的专业化、规划化、市场化的物业公司，由湖南省工商局注册，拥有独立的法人资格，注册资金 2000 万元，现具有国家一级物业

zz物业管理有限公司，是一家以物业服务为主题的专业化、规划化、市场化的物业公司，由湖南省工商局注册，拥有独立的法人资格，注册资金2000万元，现具有国家一级物业管理资质、长沙市一级清洁资质。公司现有管理人员226人，专业一线操作员工980人。其中大专以上学历的管理人员140余人。持有注册物业管理师及物业管理企业经理上岗证等的专业人员108余人。公司管理人员均有从事多年酒店服务、公共区域及物业相关服务工作经验。公司下属机构有:总部办公室、财务部、人力资源部、市场拓展部、品质部、物业部、工程部、培训部、客户服务中心、永州分公司、江华分公司、南宁分公司以及zz清洁服务有限公司。

我们始终以“以人为本，诚信高效，求实创新”为服务理念，不断完善管理理念、提高业务服务水平。公司以酒店管理服务标准为蓝本，以“iso9001”国际质量管理体系、“iso14001”国际环境管理体系、“gb/t28001”职业健康安全管理体系为基础，针对不同的服务对象制定出一系列的作业指导书，明确各工种的操作程序，熟悉各种常用设备的使用、维护，保养操作规程。为不断提高公司的物业管理业务水平及服务工作水平，与国际服务质量体系相接轨。公司已通过“iso9001”国际质量管理体系、“iso14001”国际环境管理体系、“gb/t28001”职业健康安全管理体系认证，并规定相关体系的要求及标准，建立了一套完整的员工培训管理体系和公司内部管理体系。

为不断提高公司的服务质量，我公司聘请珠海华发物业管理服务有限公司(国家一级资质、国家优秀物业管理企业)担任公司的顾问公司，同时也为员工的培训营造了固定的基地。

为了能更好地收集住户对我们的意见和建议，我们每半年进行一次业主/用户满意度调查，还开通了的物业服务投诉电话专线，并指定相关人员对提出意见的客户进行回访，以确保对客户意见回馈的及时性，进一步提高物业管理服务质量。公司连续三年业主/住户满意率达95%以上。

本公司主要以城市维护、公寓楼、写字楼、医院、机关办公场所、住宅小区、厂区、学校等场所为服务对象。目前公司管理的建筑面积超过280万

z物业管理有限公司企业文化：钱江物业管理有限公司简介材料

适配人群	物业项目经理，工程技术人员，保安保洁主管	使用场景	写字楼管理，住宅小区，政府办公楼
制定目的	公司越做越大，项目越来越多，怕服务乱套了，想让大家做事有规矩，服务稳稳的，业主更满意。
适用范围	所有员工，管保洁、保安、工程、客服这些活儿，还有各管理处和分公司。
职责分工	总经理总抓，各部门经理盯自己块，质量部每月查，人力部管培训和考核。
禁止行为	不准迟到早退，不准对业主甩脸子，不准私收钱，不准挪用维修基金，不准漏报安全隐患。
检查与监督	新员工入职就学手册，每月抽查服务现场，月底交检查表，没达标扣绩效，三次不改调岗或辞退。

浙江钱江物业管理有限公司的简介

浙江钱江物业管理有限公司是物业管理国家叁级资质企业，杭州市物业管理协会会员单位，注册资金人民币50万元。公司总部设在杭州，在长兴县、临安市设有分公司。

公司现有员工220余名，拥有各类工程技术人员和物业管理职称人员。管理项目涵盖写字楼、住宅小区(包括别墅等)、政府机关办公楼等多种物业类型，物业管理合同总面积70万平方米。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门、分公司、管理处向总经理负责。

公司总部下设行政财务部、人力资源部、质量管理部、市场发展部。各管理处设工程、、保安、保洁、综合服务等部门。公司采用分级管理模式，条块结合管理网络，为业主提供各项专业化管理与服务，创造安全、整洁、舒适、优雅的居住和工作环境。

浙江钱江物业管理有限公司是一家市场化程度较高的物业管理企业。多年来坚持“诚信、创新、求实、进取”的经营理念和“客户至上，服务第一”的服务宗旨，积极参与市场竞争。通过公开招投标和邀请招标，先后承接了杭州“钱江科技大厦”、“钱江水利开发股份有限公司办公楼”、“浙江省水利厅办公楼际金座”住宅小区和临安市“临安人家”、“ 临安太阳城花园”住宅小区等物业项目。

公司导入iso9002质量管理体系，引入物业管理前沿理论，加强内部管理，始终坚持多元化经营的方针和人性化服务的理念，逐步形成了以高档写字楼、中高档住宅小区为服务重心的管理特点。在完善传统项目的专业化服务基础上，拓展了房产咨询、房屋租赁、健身休闲、餐饮娱乐和家政服务等项目，以满足业主的各种需求，使经济效益和社会效益同步发展。初步形成具有自身特色的企业运作和经营模式，积累了多种物业类型和多元化物业服务的成功经验和管理特色。

公司坚持“走高档楼盘，创经典品牌”，秉承“以人为本，绩效至上”的企业理念，构建“诚信敬业，团结奉献”的企业文化，追求个人、企业、社会的共同发展与高度和谐。在创立企业品牌中，进一步扩大规模经营效应，逐步形成以杭州为中心，面向全省发展的方向。以高档写字楼、中高档住宅小区为重点，不断向多元化、数字化物业管理拓展，为物业禀赋新的历史使命。

z物业管理有限公司企业文化：物业管理有限公司简介投标书

适配人群	物业项目经理，客服主管，环境主管	使用场景	住宅小区，高校后勤，商业地产
制定目的	公司越做越大，项目类型多，怕服务标准不统一，想让大家做事有规矩，客户更满意。
适用范围	所有一线员工，管保洁、保安、维修、客服这些日常活儿。
职责分工	项目经理带头盯，主管每天查，品质部每月飞检，员工互相提醒。
禁止行为	不准迟到早退，不准和业主吵架，不准私收小费，不准糊弄报修，不准乱扔垃圾。
检查与监督	新员工先培训三天，老员工每月考一次，主管每周打分，连续两次不及格要重学，检查结果贴在公告栏。