发布时间:2026-08-10
| 制定目的 | 电脑和邮箱天天用,怕邮件被黑、资料丢、客户信息泄露。 |
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| 适用范围 | 所有用公司电脑发外贸邮件的业务员。 |
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| 职责分工 | 业务员管好自己账号密码;组长盯紧组员发件内容;it同事修系统漏洞。 业务员不乱点陌生链接;邮箱密码三个月换一次;附件要扫毒再发;客户资料不存桌面。 每天晨会抽查三人邮箱设置;主管每月看发件记录;没按要求做的扣当月安全分;三次不合格调岗学规矩。 2024年6月1日起执行;it部王工负责更新;发现新病毒或换邮箱系统就立刻改。 |
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通赏外贸业务员每天必不可少的工作伙伴是计算机网络,而且要有一个电子邮箱,因为一个外贸业务员刚起步的时候不可能直接与客户联络,因为要考虑到成本的问题,因此电子邮件是最好的联络方式。外贸业务员需具备的素质具体如下:
1:自我认知
业绩不好的外贸人员:很少想到如何去说服客户和如何才能说服了客户,认为做业务*的是产品的好坏和客户的选择,认为客户该怎么样就该这样,不相信会有什么改变。总是抱怨和牢骚,寻找理由!
优秀的外贸员:骨子里就深信自己做外贸就是给自己做事情,就是自己给自己做老板,世界上没有完美的产品,只有天天外贸产品的外贸人员。
发布时间:2026-08-09
适用场景:客户服务、前台接待、窗口岗位
| 制定目的 | 怕大家不懂防火知识,遇到火手忙脚乱,想让大家知道怎么报警、灭火、跑路,少受伤少损失。 |
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| 适用范围 | 所有员工和来往人员,管用火用电、存放物品、报火警、灭火逃生这些事。 |
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| 职责分工 | 安全员牵头教和查,每个人自己盯好岗位,主管定期看落实没,行政部抽查记问题。 |
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| 禁止行为 | 不准在禁烟区点烟,不准乱拉电线,不准堵消防通道,不准挪用灭火器,不准烧东西没人守。 |
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| 检查与监督 | 下周开始培训,月底前考一遍,部门负责人每月查三次,漏检一次扣分,没整改通报批评,火情演练每季一次。 |
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三.填空题
1.发生火灾时,基本的正确应变措施是什么发出警报,疏散,在安全情况下设法扑救。
2.家用电器失火的主要原因电器短路、超负荷、漏电、线路接触不良。
3.火灾发生后,如果逃生之路已被切断,应怎么办应退回室内,关闭通往燃烧房间的门窗,并向门窗上泼水,延缓火势发展,同时打开未受烟火威胁的窗户,发出求救信号。
4.防止火灾的基本方法和手段有效地管理好可燃物,控制火源,避免火源、可燃物、助燃物三者间的相互作用。
5.可燃物的种类有哪些各举一例。固体可燃物。如:木材、纸张、布匹等。可燃液体。如:汽油、油漆、酒精等。可燃气体。如:煤气、天然气、液化石油气、乙炔气等。
发布时间:2026-08-07
适用场景:客户服务、融资对接、税务筹划
| 设立背景 | 公司要帮有钱人管钱,得有人懂全球市场怎么配资产。 |
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| 核心职能 | 给高净值客户和机构做资产配置,卖产品,教投资知识。 |
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| 工作内容 | 聊客户、看风险、定方案、推产品、做回访、办投教活动。 |
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| 协作关系 | 跟产品部要资料,跟合规部核内容,向团队主管汇报,配合运营做客户活动。 |
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金融投资理财顾问 深圳市前海芯邦创新投资有限公司 深圳市前海芯邦创新投资有限公司,前海芯邦 1.主要为高净值个人及机构财富管理客户提供基于全球金融市场的个性化资产配置服务;
2.维系存量客户,分析并掌握客户需求,结合客户风险承受能力,为其提供全方位的资产配置计划与服务;
3.开发增量财富管理客户,提供包括金融产品销售与订制,基于全球金融市场的资产管理规划与服务等;
4.做好客户关系管理及投资者教育工作,培养客户成为理性、专业、健康成长的投资者。
发布时间:2026-08-07
适用场景:客户服务、投诉处理、收楼接管
| 制定目的 | 新城要服务更细更快,人少但效率高,让问题早发现早解决。 |
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| 适用范围 | 所有物业员工,特别是礼宾助理和工程、前台这些岗位。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定流程,礼宾助理执行服务 监督,公司质管组抽查回访。 |
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| 禁止行为 | 报修不马上派工,修完不回访,客户投诉不转达,反馈超24小时不处理。 |
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| 检查与监督 | 前台接单立刻派工,修完24小时内必须电话回访,质管组每月查10%工单,漏一次扣绩效,三次谈话调整。 |
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滨海新城物业管理服务运作模式
根据滨海新城的特色,拟在滨海新城推行科学、实用的"礼宾助理服务"及"二全管理"特色管理运作模式,从而扩大物业管理的服务领域,使服务更为细致,反应更为快捷;使物业管理公司的人员更为精简、工作更为高效。"二全管理"倡导全程控制、全效管理,"礼宾助理"既是物业区域的服务员,又是所辖区域内服务质量的管理和监督者,既要做好本职工作,又要监督解决物业管理所涉及的其他岗位工作。"双重"身份,"双重"管理服务意识,使员工的积极性大为提高,自主、自律性增强,很多问题在萌芽阶段就被发现,被处理解决。
"二全管理"即指:全程管理、全效管理。
(一)全程管理
即对管理和服务的全过程进行管理和控制。
发布时间:2026-08-06
适用场景:客户服务、值班值守、楼宇管理
| 制定目的 | 公司想变成关心员工、一直进步的地方。让员工觉得被重视,有干劲,愿意留下来一起干。 |
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| 适用范围 | 所有物业公司员工,管招聘、工资、培训、奖惩、工作环境这些事。 |
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| 职责分工 | 人事部牵头定规矩,部门主管执行日常管理,总经理盯着落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不能歧视员工,不能克扣工资,不能不给培训机会,不能忽视员工意见。 |
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| 检查与监督 | 人事部每季度查一次执行情况,主管每月反馈问题,没做到就提醒整改,两次不改要谈话。 |
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物业管理员工手册:人事宗旨
××物业管理的目标是使其成为一个关心员工,不断向前发展的企业。员工是物业公司的"重要财富",是为物业公司辛勤工作,具有良好的素质,富有青春活力和创造力的企业主体。
物业公司的员工都是经过认真筛选,量才录用,并安排在与其能力相适应的工作岗位上。
物业公司为员工提供与其工作岗位相适应的报酬和补贴,同时为员工提供各种岗位的专业培训和个人的专业发展机会,为员工提供良好的工作环境,根据工作表现给予员工奖励或处罚。
物业公司为全体员工提供一个能够促使员工努力工作,提高工作效率的环境;我们鼓励团结合作,参与管理,相互沟通;激发个人和集体信念,以实现大的市场营销目标和利润指标;我们培养员工对工作的高度自觉性以及为物业公司工作而感到自豪的荣誉感。
发布时间:2026-08-05
适用场景:客户服务、客户接待、市场拓展
| 设立背景 | 公司要招销售新人来跑公开课和现场签单,得有人打电话约客户。 |
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| 核心职能 | 打电话约人来听课,现场促成成交,课后继续跟客户聊。 |
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| 工作内容 | 打邀约电话、整理客户信息、做ppt推荐礼品、写简单数据表。 |
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| 协作关系 | 听销售主管安排,配合市场部发资料,跟会务同事一起办公开课,偶尔帮项目组收文件。 |
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销售实习(岗位职责)
职位描述:
1、要求谦虚好学,积极努力2、大专以上学历3、男女不限,有无经验者均可,4、免费培训5、热爱营销的6、建筑、设计专业优先录用
7、实习期2000,转正后2000 各种补贴 五险 提成
8、可提供食宿,工作地点在城阳区,市区有班车接送
有能力者薪水上不封顶;表现优秀者有较强的发展空间。
1·对客户进行电话邀约参加公开课
2·会议营销,现场成单,
3·会后跟踪客户
4·能吃苦耐劳
5·能有赚钱的欲望
待遇:
1·双休
2·有五险一金
3·奖金和提成丰厚
岗位职能:
1、熟练使用办公软件进行数据统计分析;
2、负责对教育部合作项目资料进行收集、整理,辅助项目团队开展工作;
3、完成部门安排的电话邀约、客户维护工作;
4、完成部门交办的临时性工作。
岗位要求:
1.大三、大四实习生、毕业生,专业不限;
2. 热爱教育培训行业,沟通能力强;
3.实习结束后,表现优秀者可转为正式员工。
发布时间:2026-08-05
适用场景:客户服务、前台接待、生产作业
| 制定目的 | 大家穿得整齐点,公司看着精神,客户也觉得靠谱。 |
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| 适用范围 | 服务员、保安,上班时候必须穿工作服、戴工牌。 |
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| 职责分工 | 行政部发衣服、收押金、算钱;店长盯穿着;人力查离职结算。 |
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| 禁止行为 | 不许不穿工作服上岗;不许弄脏弄破不处理;不许离职不结清服装费。 |
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| 检查与监督 | 每天晨会店长看穿衣;每月人力核押金账;没穿扣20元/次;押金没交完工资里扣;补交超3天加收5元手续费。 |
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公司员工工作服管理规定(暂行)
为规范企业管理,提升企业形象,展示公司员工精神面貌,公司对服务员、保安实行统一着装、佩带标识。具体规定如下:
一、员工在工作时间必须穿工作服上岗并时刻保持干净、整洁。
二、工作服归员工个人所有,如有损坏或遗失,由使用人负责。
三、工作服的费用由公司与个人共同承担。领用工作服不满6个月被辞退或自动离职的员工,个人须承担80%的服装费,公司承担20%的服装费;领用工作服6个月以上的,公司与个人各承担50%的费用。
四、新员工入职时须缴纳服装押金150元,员工离职时根据使用服装年限结算服装费,多退少补。若因特殊情况经分公司总经理同意入职时未缴纳押金的,将在第一个月的工资中直接扣除。本规定公布实施前已领取工作服还未缴纳服装押金的员工,将在计发本月工资时一次性扣除服装押金。
发布时间:2026-08-05
适用场景:客户服务、销售管理、业务推广
| 设立背景 | 公司要扩大房产经纪业务,需要一线人员对接客户和房源。 |
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| 核心职能 | 维护房源、带客户看房、促成买卖成交、办权属转移手续。 |
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| 工作内容 | 更新房源信息、发推广内容、约客户看房、讲解房子、跑交易流程。 |
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| 协作关系 | 跟店长汇报,和法务同事配合过户,跟设计部要宣传图,和后勤同事协调钥匙和看房时间。 |
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客户经理/管理培训生
1、任职要求
1)年龄20-35周岁;
2)大专及以上学历(退伍军人无学历要求);
3)有意愿从事房产经纪业,符合麦田文化。
2、工作内容:
1)负责房源信息维护推广,打造个人顾问式职业品牌形象;
2)为客户提供有温度的顾问式带看体验;
3)促成买卖双方交易达成,交易过程为客户提供专业的权属转移服务。
发布时间:2026-08-04
适用场景:客户服务、电话营销、行情咨询
| 设立背景 | 公司销售合同多,发货开票要有人盯,账款得有人跟。 |
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| 核心职能 | 管合同、管发货、管开票、管回款,四个事全包圆。 |
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| 工作内容 | 签合同、记台账、对接物流、申请开票、寄发票、催账款。 |
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| 协作关系 | 听销售经理安排,和物流部天天说话,给财务送数据,找总账开票。 |
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职责描述:
大专及以上学历,行政管理,文秘,会计、市场营销等相关专业,熟练运用办公软件。
一、协助销售经理签订购销合同,负责追踪客户合同传情况。
二、负责公司发货台账的登记整理。
三、负责和公司物流部人员的对接,反馈具体的送货单位名称及卸货具体地址。
四、负责各个客户开票申请,交由总账开票。并将开具好的发票快递至客户处。
五、负责客户应收账款的追踪处理。
六、积极配合和支持财务部门的工作,提供原始且正确的数据。
工作时间: 上午8:30-11:30 下午 13:30-17:30
公司福利:公司缴纳五险一金
过节小福利、优厚的薪资待遇
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:经验不限
发布时间:2026-08-03
适用场景:客户服务、系统运维、内部协同
| 制定目的 | 外墙脏了影响城市脸面,节庆前必须弄干净,北京上海都出了规定。 |
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| 适用范围 | 干高空清洗的人、20米以上大楼外墙、吊篮和绳子设备。 |
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| 职责分工 | 老板管买保险和培训,组长盯现场系绳子,工人自己检查扣子和手套。 洗墙前先看天气,风大过五级不开工;每根绳子挂两处固定点;窗台边要垫软布防刮伤。 组长每天数人头查装备,漏检一次扣五十;没系双扣摔了自己负责医药费;客户拍到违规直接停单三天。 从6月1号开始用,张师傅每半年翻一遍,下暴雨后裂缝多就马上改。 |
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保洁公司的保洁服务主要业务内容
1.工程开荒、家庭装修后开荒及日常保洁业务
建筑装修中常会遗留下各种垃圾污垢,地面和墙壁上会遗留下大量水泥、油漆、涂料、玻璃胶、水污、锈迹等污点或污迹,这些都必须通过专业开荒工作,才能将干净清洁的场所移交给业主。开荒工程的质量高低,直接影响到日常保洁工作的质量和档次,因此,非常受业主重视。市场容量巨大。
日常保洁业务分为家庭日常保洁和单位日常保洁二种,即定期定点为业主提供优质保洁服务。目前,由于保洁服务的日益专业化和普及化,业主们也越来越重视日常保洁这块内容,市场潜力巨大。
发布时间:2026-08-02
适用场景:客户服务、上岗执勤、日常巡逻
| 制定目的 | 让大家看起来精神点,说话做事有规矩,服务更到位,业主看着舒服,工作也顺当。 |
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| 适用范围 | 全体管理员,管穿衣服、洗脸剃须、站姿走路、跟人说话这些事。 |
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| 职责分工 | 领班盯着大家穿得整不整、说话礼不礼貌,主管经理月底打分看做得好不好。 |
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| 禁止行为 | 不准敞怀卷裤腿、不准留长发胡子、不准吃零食吸烟、不准随地吐痰、不准打听业主私事、不准乱收东西。 |
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| 检查与监督 | 每天上岗前自查,领班随时抽查,发现不对马上改;月底主管检查打分,连续两次不合格要谈话,三次就培训重考。 |
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管理员(保安员)安全文明规范
1.0目的
确保管理员具有良好的形象、言行举止、精神风貌,以提高工作质量及服务水平。
2.0适用范围
适用于**管理处全体管理员。
3.0职责
3.1当值领班负责督促和检查队员的仪容、仪表和用语规范,并及时规范。
3.2主管经理负责检查和考评。
4.0内容
4.1着装
4.1.1管理员上岗、执勤、操练及参加会议,必须按规定穿统一配发的制服,系统一样式领带,左胸上衣袋叶佩带工作证,工作证写明公司名称、姓名、职务、编号等。
4.1.2上班着制服应干净、整齐、无异味,钮扣要全部扣好,不得敞衣开怀卷裤腿、不得留长发、蓄胡子,领带要系正。
发布时间:2026-08-01
适用场景:客户服务、系统运维、知识管理
| 设立背景 | 公司接了信息化规划类咨询项目,需要有人全程盯进度、保质量、管成本。 |
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| 核心职能 | 带项目组做信息化规划,写方案、跑客户、带新人、攒知识、搞研究。 |
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| 工作内容 | 定计划、推方案、见客户、写建议书、带团队、整资料、做课题。 |
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| 协作关系 | 向上汇报给项目总监,平级和销售、知识管理岗配合,带项目成员干活,常和客户高层聊。 |
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咨询顾问(信息化规划方向) 中大咨询 广州市中大管理咨询有限公司,中大咨询,中大 1、担任咨询项目(不限行业)的项目经理/驻场项目经理,制定项目的计划并组织实施,把控项目进度、质量和成本,对项目负责;
2、设计信息化规划(亦有机会参与其他模块项目)咨询项目实施方案,带领项目组高效执行项目方案;
3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求;
4、负责咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;
5、参与咨询项目商务工作(无销售任务,销售任务由销售团队负责),参与客户深度跟进如高层沟通,项目建议书撰写等工作;
6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;
7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。
发布时间:2026-08-01
适用场景:客户服务、设备运维、能源管理
| 编制目的 | 让员工服务时有规矩可依,不乱来,看起来专业点,用户舒服,公司脸面也好看。 |
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| 适用范围 | 物业中心所有员工,特别是跟用户打交道的岗位。 |
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| 职责分工 | 员工自己照着做,主管每天检查记录,绩效考核要看这个。 4.2.1.1穿工装要整齐,扣好扣子,不敞怀;4.3.1.1见用户要笑,说话和气;4.7.1电话响三声内接;4.9.2维修铺垫子,完工收拾干净。 |
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| 执行标准 | 工牌戴左胸正中;指甲不超2mm;说话用“您好请谢谢对不起再见”;电话音量适中;维修后地面无污迹、无工具残留;电梯里先按开门钮再请进。 |
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物业分公司员工服务管理规程
1目的
规范管理中心员工的服务行为,提高员工素质,确保公司良好的企业形象,为用户提供优质的服务。
2适用范国
适用于管理中心所属各部门员工与用户的沟通与交流。
3职责
3.1管理中心各部门主管负责监督、考核本部门员工的服务行为。
3.2管理中心全体员工切实遵照本规程开展服务工作。
4工作流程
4.1总则:
4.1.1各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况,并将检查结果记录在(工作日志)中,作为员工绩效考评的依据之一。
发布时间:2026-07-31
适用场景:客户服务、电话销售、网络销售
各行各业的销售工作,在完成销售以后都少不了客服专员来更好地服务客户,以下是制度职责大全人才网对于客服专员的岗位简述:
客服专员,是指承担客服工作的专员。即通过电话,邮件等通讯方式对客户提出的疑问与建议做出响应的答复与受理。
岗位职责
客服专员岗位职责是很多想应聘这类工作的朋友们都在关注的问题,或许你的猜测和招聘公司的岗位职责要求并不一样,为了能够打有准备的仗,今天大家不妨来了解一下各个行业的客服专员岗位职责。
发布时间:2026-07-27
适用场景:客户服务、合同签署、客户异议处理
| 设立背景 | 公司刚成立金基因平台,要打开基因检测市场,得有人专门跑客户签单。 |
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| 核心职能 | 负责卖基因检测服务,找新客户,签合同,推活动,盯回款,保项目落地。 |
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| 工作内容 | 跑体检中心和检验所、写周报月报、做推广方案、跟项目进度、催回款、填各种表。 |
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| 协作关系 | 向销售总监汇报;和市场部一起搞活动;跟实验室协调检测进度;和财务对接回款;和客服同步客户问题。 |
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岗位职责:
1、积极开拓区域内第三方医学检验所及体检机构市场,达成市场占有率,完成销售任务;
2、掌握和创造客户需求,主动为客户提供周到细致服务,完成项目合同签订;
3、分析市场构成,进行市场细分,调查行业产品情况,跟踪市场动态变化,制定并完成市场推广活动;
4、跟进项目进展,与各部门配合推动项目顺利完成,按时完成回款,完成项目总结;
5、完成出差、周度、月度、专项报告,配合完成各部门工作,完成其它安排的工作。
任职要求:
1、医学、生物、检验等相关专业大专及以上学历;
2、2年以上医疗行业销售经验,熟悉精准医疗、医学检验市场;
3、熟悉分子生物、遗传、医学检验相关业务领域专业知识;
4、工作积极主动灵活,挑战,善于沟通和表达,结果导向,计划性强。
5、适应长期出差。
发布时间:2026-07-26
适用场景:客户服务、市场开发、合规管理
| 设立背景 | 外卖业务越来越复杂,需要有人盯数据看问题,帮团队快速反应。 |
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| 核心职能 | 盯外卖数据、找异常、挖原因、提建议。还要预估趋势,防风险,建指标体系。 |
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| 工作内容 | 每天看监控报表、查数据波动、写分析报告、搭简单模型、填mrd文档、做临时取数。 |
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| 协作关系 | 跟运营经理聊问题,向数据分析组长汇报,和数仓同事对口径,和产品同学推看板,偶尔帮市场要数据。 |
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工作职责:
1.外卖业务的经营分析数据监控、数据异常分析,定位业务问题,找出提升业务运转的方法。
2.通过建模预估未来业务发展趋势,控制风险。
3.在过程中沉淀分析思路,整理指标分析体系,输出mrd,推动数据仓库及可视化数据产品建设。
4.部分临时数据的探索、分析、挖掘等工作。
岗位要求:
1.统招本科以上学历。
2.二年以上互联网数据分析或数据产品经验。
3.熟练掌握使用sql,excel,spss等工具。
4.较好的抗压能力,热爱数据分析工作,喜欢思考探究数据关系。
发布时间:2026-07-26
适用场景:客户服务、银保合作、大客户承保
| 设立背景 | 银保渠道要推业务,得有人盯kpi、搞活动、守规矩。 |
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| 核心职能 | 推银行渠道指标,搞培训会议,报数据,保合规。 |
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| 工作内容 | 定活动方案,推落地执行,做培训计划,填报表,写分析。 |
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| 协作关系 | 跟银行客户经理对接,向银保部门主管汇报,和内勤同事一起整材料、跑流程、对数据。 |
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职责描述:
1、根据公司银保渠道下达的业务预算,负责银行渠道kpi指标的推动、达成,合作渠道内外部活动方案的制定、推动、达成公司的业务目标,合规经营;
2、根据公司规章制度,建立完整完善的培训体系,为银保各渠道培训、会议经营的实施提高产能,规范日常管理,合规经营;
3、根据公司的各类考核要求,负责相关数据报表上报及分析,确保准确、及时、有效。
4、根据公司要求完成其他各项工作。
任职要求:
1.大学本科及以上学历,保险、经济、市场营销等专业为佳;
2.具有2年以上行业经验;
3.持有loma证书、个人保险销售经验以及保险公司相同岗位工作经验者优先;
4.吃苦耐劳、责任心强、积极主动,有强烈的上进心,乐观,能承受较强的工作压力。
发布时间:2026-07-25
适用场景:客户服务、日常巡检、绩效考核
| 制度目标 | 让大家上班别偷懒,守规矩,不乱来,少出错,干活有章法。 |
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| 职责分工 | 主管盯纪律,经理管考勤,请假要批,罚款由办公室收,人事部负责解释。 |
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| 核心条款 | 不准迟到早退旷工,不能代签到,不许打架骂人,设备弄坏得赔钱,吸烟喧哗要罚。 |
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| 执行要求 | 每天打卡算考勤,违规当场登记,罚款从工资扣,每月汇总通报,主管日常巡查监督。 |
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住宅项目物业管理公司规章制度
关于工作纪律
1、工作时间不准睡觉或做出睡觉姿势;
2、离开作业现场(岗位)时一定要跟直接主管打招呼后方可离开;
3、严禁在办公室私用电话;
4、除急事外不许接听私人电话;
5、未经许可不准在公司内演说**;
6、不许用任何方式威胁、恐吓同事;
7、不许在公司内打架;凡有打架者,无论何原因,一律做无条件开除处理;
8、凡在被本公司开除的雇员,一律不准再招入公司,一经发现,即时开除并扣除所有工资;
违反以上规章制度将严肃处理,重者将严惩警告及罚款或送公安机关。
望各位雇员严格遵守。
关于上班时间
1、无故早退或迟到,罚款5元,
2、无故旷工一天扣除2天工资;
3、旷工连续3天,按自动离职处理;
4、忘记签到或签错日期同样罚款5元;
5、发现代人签到,一律罚款20元;
6、擅自涂改签到表,一律罚款20元。
发布时间:2026-07-25
适用场景:客户服务、苑区管理、投诉处理
| 制定目的 | 怕钱弄错、账对不上、发票乱开、备用金丢了、维修基金用错了。 |
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| 适用范围 | 物业财务部所有会计,管钱管账的地方。 |
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| 职责分工 | 主管盯总盘子,会计管好自己经手的票、钱、账、物,出错自己兜底。 |
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| 管理要求 | 收据发票锁柜子,备用金不超限,维修基金专户专用,固定资产每年盘一次。 |
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| 监督与检查 | 每月自查账实是否一致,主管每季查一遍,差错要重做 写说明,三次出错调岗。 |
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小区物业财务部会计职责:
--负责组织本部门年度月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。
--负责编制本部门年度、月度工作计划。
--负责提出培训要求,并按照年度培训计划负责组织实施本部门组织的培训。
--负责员工工资发放表的编制与审核。
--负责购买、保管、使用空白的收据、发票。
--负责备用金的核算。
--负责财务状况的内部审计。
--负责低值易耗品的摊销、核算。
--负责公用设施维修基金的使用核算及房屋本体维修基金的管理、核算。
--负责固定资产的分类、登记、管理、盘点及清查。
--负责会计报表的编制。
--负责经营管理活动的会计核算。
--负责现金、物品的核算。
--负责银行存款、应收账款的核算。
--完成上级安排的其他工作。