项目工程施工管理体系（优选10篇）

项目工程施工管理体系

适配人群	项目经理，施工员，技术负责人	使用场景	工程现场协调，安装工程施工，质量进度管控
制定目的	怕工地乱套，质量出事，工期拖太久，安全没保障，大家干活没方向。
适用范围	项目经理、技术负责人、施工员、安装工程师、预算员、材料员、质检员、安全员、办公室人员。管施工、材料、安全、质量、进度、预算这些事。
职责分工	项目经理带头抓总，施工员盯现场，技术负责人管方案和交底，质检员查质量，安全员盯防火防爆，材料员买材料，预算员管钱和合同。
禁止行为	不准偷工减料，不准不戴安全帽进工地，不准无证操作机械，不准挪用安全经费，不准瞒报质量问题。
检查与监督	每周开例会检查，项目经理月底打分，问题三天内整改，超期扣绩效，整改不到位停工，每月通报执行情况。

项目工程施工管理体系

1)项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

2)项目部负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

3)技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

4)施工员在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

5)安装工程师负责水电、空调安装及消防安装工程的技术施工指导，对安装工程的进度、质量、安全负责。

6)预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的资料谈判签证工作。

7)材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

8)质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制监督等工作。

9)安全员全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

10)办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

项目工程施工管理体系：装饰项目工程施工现场协调管理

适配人群	装饰项目经理，水电施工员，消防工程师	使用场景	业主对接，设计交底，土建协同
制定目的	怕现场乱套，大家各干各的，活儿干不好还扯皮。想让业主、设计、土建、安装都听一个调子，顺顺当当把活干完。
适用范围	管装饰项目现场所有人，管跟业主监理打交道、跟设计对接、跟土建碰头、跟水电消防配合、内部调度、资料归档这些事儿。
职责分工	项目经理牵头盯总，施工员跑现场落实，资料员收齐文件，质量员查材料和工序，安全员管工地秩序，大家各守一摊。
禁止行为	不能擅自改图纸，不能踩坏别人装好的管道，不能乱堆材料挡路，不能不打招呼就动别人设备，不能资料造假或漏填。
检查与监督	每周开协调会，每天收工前碰头，所有沟通留书面记录；项目经理每半月查一次执行情况；没做到的口头提醒，再犯就写整改单，三次就换人；9月1日开始试运行。

装饰项目工程施工现场的协调管理

[1 与业主、监理的协调管理

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

8、业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

[2 与设计单位的协调管理

1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。

[3 与土建单位的协调管理

1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。

4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

5、接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

6、做好消防与治安管理工作。

7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。

8、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。

[4 与水电、消防、空调等施工单位的配合

1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

[5 项目内部关系的协调

1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书"，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划"。

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。

a、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

b、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

[6 资料管理的配合

1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

a、施工技术资料汇总及竣工图。

b、技术管理资料及质量保证资料。

c、施工管理资料及质量评定资料。

3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。

4、项目经理:负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师:负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

5、质量员:在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

6、材料员:负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

7、资料员:按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

[7 竣工资料的提交

工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《科学技术档案构成的一般要求》(gb/t1182

2-89)的规定。

工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

项目工程施工管理体系：大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施计划

适配人群	专业工程师，质保员，质量检查员	使用场景	精装修施工，隐蔽工程验收，样板确认
制定目的	怕施工乱套出错，图纸看不懂、材料乱用、工序漏检，想让活干得顺、不出大问题。
适用范围	管所有施工的人，管图纸、材料、工序、测量、检验这些事。
职责分工	项目经理牵头，专业工程师执行交底和检查，质保员盯质量，质检员验工序，监理最后把关。
禁止行为	没图纸交底不能开工，材料没合格证不能进场，上道工序没验完不能干下一道，隐蔽工程不签字不能盖住。
检查与监督	每道工序先自检再报监理，每天下班前班组自查，每周项目部互查，没做到就返工重来，月底汇总问题整改。检查由质保员和监理一起做，当天发现问题当天记，三天内必须改完。

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工技术管理

八、施工技术管理制度

我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。

a、总体管理制度

1、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。

2、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。

3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。

4、次工程的材料采购按iso9002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评定审查，货比三家，将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条。

5、加强施工过程的全面控制

本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。

(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求、设计的意图去施工。

(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经批准后以此为依据来指导施工。

(3)做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检，自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行，以保证每道工序的质量均符合要求，不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。

(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。

(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。

(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。

(7)建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高;特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

6、做好施工全程的检验试验工作

(1)所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用，并且有专人负责。

(2)对用于本工程的结构材料进场后，必须经检验试验合格后才能合用，对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行，并请甲方和监理工程师认可批准。此外，按国家规定的比例，对有关材料送质监站等单位检验。

7、做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。

b、各分项工程施工前有技术交底

1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。

2、各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。

c、严格执行"三检制"和"例会制"

1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。

2、每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。

4、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作;对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。

d、施工测量准确

1、对所有施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后，方可使用。

2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并通知设计单位和现场监理。

3、施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各工序开工前，校核所有的测量控制点。

e、把好材料关

1、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存放于招标方项目部，一份留施工方项目部。

2、本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。

f、加强监理力度

公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。

项目工程施工管理体系：装饰装饰项目工程管理体系岗位责任

适配人群	项目经理，技术负责人，施工员	使用场景	装饰施工，现场管理，工程交付
制定目的	怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。
适用范围	管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。
职责分工	项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。
禁止行为	不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。
检查与监督	开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。

装饰装饰项目工程管理体系(现场管理人员岗位责任)

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

a、项目经理

1:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2:对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

3:严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

4:认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5:组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

6:科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

7:认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

b、技术负责人

1:全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

2:认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。

3:负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

4:搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

5:指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

6:认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

7:制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

8:对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

9:带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

10:发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

c、施工员

1:在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

2:熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。

3:做好各项施工前的准备工作，做到"打一、备二、看三"，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

4:向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。

5:合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

6:参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。

7:贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

8:做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

9:贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

10:对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

11:经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

12:认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

d、质量检验员

1:严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

2:经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

3:对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

4:对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

5:按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

6:参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

7:主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。

8:参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

9:对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

e、材料员

1:严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场。

2:制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

3:对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

4:熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。

5:严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

6:做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

f、班组长

1:班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

2:班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

3:班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。

4:班组长要

经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

5:教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

6:健全"六大员"做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

7:班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

8:组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员"安全第一、预防为主"的安全意识和自我防护能力。

9:遵章守纪，返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

g、安全员

1:全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

2:经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

3:组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

4:参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

5:建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

h、材料管理员

1:工作内容

根据列出的材料清单，做好下列工作:

1)堆放材料计划(注意分类);

2)安排工人按计划堆放;

3)核实驿进货数量及质量;

4)做好对报告迅速提交主管人员;

6)按领料单及时组织和发放材料;

7)在下班前做好每日用料记录;

8)每周星期六核对清点存货;

9)修正存货记录;

10)每周星期一奖存货记录交主管。

2:责任和权力

1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致;

2)每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映;

3)出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;

4)严格执行电动工具的借用登记手续;

5)做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏分板报告，提前给主管，并做好送修的准备;

6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;

7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;

8)有权根据施工急需，决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。

i、财务人员

1:负责工资发放，材料款支出报销。

2:平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3:材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4:对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

项目工程施工管理体系：万科地产项目工程管理作业指导书目录

适配人群	项目经理，施工经理，合约工程师	使用场景	项目总进度控制，招标实施管理，甲供材料进场
制定目的	怕工地乱套，进度拖、质量差、出事故。想让每个环节都有人盯，活干得稳当点。
适用范围	管项目经理部所有人，管进度、招标、材料、质量、安全这些事。
职责分工	项目经理牵头，各岗位按职位描述干活，总监理工程师盯着执行对不对。
禁止行为	不能擅自改计划，不能用没审的材料，不能跳过验收，不能乱盖章发文件。
检查与监督	按目录条目做事，每月检查计划完成没，月底交记录，没做到就开会重排，三次不改换人盯。

vk地产项目工程管理指导书目录

1. 项目概况

2. 项目经理部管理架构

2.1管理架构

2.2主要岗位职位描述

2.3人力资源情况

3. 项目总进度计划

3.1工程范围

3.2总体进度计划

3.3分项工程进度计划

3.4工程计划的修改

3.5项目里程碑进度控制计划

4. 项目招标计划

4.1工程招标方案

4.2招标计划

5.材料计划

5.1材料样板审定计划

5.2甲供材料采购计划

5.3材料检验计划

5.4不合格材料管理程序

6. 质量保证措施

6.1项目质量目标

6.2重点分项工程施工方案及技术措施

6.3施工质量检验计划

6.4不合格施工管理程序

6.5工程验收管理程序

6.6成品保护计划

6.7工程验收资料清单

7. 文件管理

7.1控制印章

7.2发文格式

7.3总文档目录

7.4文件签署、审批、传阅、存档、更改

7.5公司计划、设计文件的管理

7.6工程竣工资料管理

8. 合同管理及成本控制措施

9. 会议制度

10. 现场环境管理

10.1公司环保政策

10.2环保管理的目的

10.3环保控制目标

10.4环保工作小组架构与责任

10.5环保不符合情况的纠正

10.6环保意识及能力培训

10.7环保记录

10.8项目现场ci作业指引

11.现场安全管理

11.1 安全管理的目标

11.2 安全工作小组架构及责任

11.3 施工安全管理

12.紧急事件处理程序

13.项目经理部培训计划

13.1《工程管理指导书》培训

13.2 项目设计交底

13.3 合同有关内容培训

13.4 质量、进度控制培训

14. 工程移交

15. 其他

15.1《工程管理指导书》会审纪要

15.2质量检验有关表格

16.附件目录

17. 项目经理部《工程管理指导书》传阅、修改记录

项目工程施工管理体系：装饰项目工程资料管理

适配人群	装饰施工单位，监理工程师，设计单位人员	使用场景	技术往来函件，工地例会，竣工资料归档
制定目的	怕资料乱丢找不到，施工出问题没证据，索赔时说不清。要让每份文件有迹可循，谁发的、啥时候、干了啥，全留底。
适用范围	管装饰工程里所有来往纸条、会议记录、竣工材料。业主、施工队、设计、监理、分包、供应商都得按规矩存东西。
职责分工	施工方专人编号存文件，监理审会议记录，项目经理盯班前会，技术负责人签竣工资料，总监理工程师最后把关签字。
禁止行为	不准乱放乱扔文件，不准漏记会议内容，不准涂改原始记录，不准用没盖章的复印件当原件，不准交不全的竣工图。
检查与监督	施工方每天整理当天文件，每周核对一次编号，监理每月查会议记录是否双签，缺一次扣绩效，三次不改换人干，资料员要考试上岗。

装饰项目工程资料管理

第一节、技术往来文件的管理

一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施工程中，建设单位(业主)、施工单位(承包商)、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。

1.技术往来文件的管理

一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。

一般技术往来文件的分类及管理方法

分类管理方法

业主按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件副本

装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本

设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录

监理单位按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件，报告，请示，申请等副本

分包商分类，按时间登记保存

供应商分类，按时间登记保存

其他包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体的评论、观感、报道及其他资料，按时间顺序登记、排列

2.装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件

业主按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本

装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本

监理单位按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等的副本

供应商分类，按时间登记分类保存

职员关于职员任命及其他职员时间的函件，应分类保存，但应同时按时间、笔画或汉语拼音编制人员一览表

其他包括专家顾问、外来检查官、参观人士、工地服务机构、新闻媒体等的评论、观感、报导及其他资料，按时间顺序登记、排列

第二节、工地会议

一.认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容作好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并作好会议记录。

(1).经常工地会议

1).经常工地会议的目的

a.讨论施工的问题;

b.就有关问题进行讨论结果作出决定;

c.记录有关事宜。

经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实行计划情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。

2).会议主要内容

a.对上次会议记录的确认;

b.工程进展情况;

c.对下一个报告期的进度预测;

d.施工单位投入的人力情况;

e.技术事宜;

f.财务事宜;

g.与其他施工单位、配套工程的协调问题;

h.材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况;

i.对施工单位的通知和指令及对业主及监理单的请示和要求;

j.索赔。

3).会议记录

经常工地会议的记录是正式记录，其重性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。

会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。

会议记录必须清楚列出:会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人执行等内容。

经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。

当经常工地会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议的某个事项做进一步的解释和说明时，应采取书面的形式通知对方。

二.在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有:

1.各工种和班组的班前会

这一种制度性会议，在上班前15~30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题:

第一.总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工;

第二.安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。

2.月、旬、周生产状况总结会

主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。

3.一般质量安全事故调查和分析会

4.优劣时间现场会

装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评处理。

5.劳动竞赛动员和评比会。

第三节、竣工资料

一.竣工资料的主要内容内容及要求

1.竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

2.图纸会审记录;

3.材料代用核定单;

4.施工组织方案及技术交底资料;

装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。

技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交

底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

5.材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。

装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，标明出厂日期。

合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。

石材、瓷砖除要有出厂合格证外，还应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。

防火材料要有合格证或试验报告;水泥出厂要有合格证或检验报告;焊接要有焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及试验报告。

6.施工记录

贴墙纸(布)要有基层含水率记录;

工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

7.装饰施工试验报告

贴瓷砖的沙浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料配比，并说明试验结果，由业主签字确认。

8.预检记录

包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

9.隐检记录

泛指轻质隔断墙、吊顶等项目的隐检记录情况。

10.装饰工程质量检验评定资料

包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。

11.交竣工验收书

装饰工程施工单位(承包方)、建设单位(发包方)和设计单位(设计师)三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核查，合格后签发核定书。

12.设计变更、洽商记录

设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签认，经济洽商可由装饰施工单位和建设单位两方代表签认。

分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理;

设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。

13.竣工图

凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖"竣工图"标志后作为竣工图;

无大的变更可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

14.施工日记

15.其他(封面、总目录)

二.竣工资料归档

凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认;对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并作出处理结论。

项目工程施工管理体系：绿景物业项目工程设备设施管理综合要求

适配人群	工程管理员，设备操作员，维保技术员	使用场景	设备巡检，应急抢修，二次装修
制定目的	设备老坏影响客户上班，水电气暖总出问题，大家着急。要让设备少坏、少停、少花钱。
适用范围	工程部的人，管所有设备的用、看、养、修，还有资料和装修监督。
职责分工	经理牵头定计划，员工天天干活，主管每天查记录和现场，月底一起对账。
禁止行为	不准带病开机器，不准超负荷用，不准漏油漏水漏气，不准机房抽烟，不准无证碰电。
检查与监督	每天填巡检表，主管抽看，月底汇总；没填或乱填扣绩效，三次不改调岗；维修超15分钟没到罚钱。

物业项目工程设备设施管理综合要求

工程管理部门担负着物业项目设备设施的使用、运行、养护、维修等工作，并确保设备设施的正常、安全、经济地运行。

一.工程管理部门职责为:

1.确保设备设施处于良好的运行状态。负责设备设施的使用、检查、保养、维修(含应急抢修)等。

2.负责工程资料的建档与管理。

3.提供其它委托修理等服务。

二.保证设备运行，满足正常运行需要

根据物业管理区域设备设施配备及客户入驻情况，为保证客户的日常工作需要，对设备的准时开启和关闭按照有关的规定进行严格的管理，保障水、电、暖通等按时正常供应

三.设备设施的使用、保养及维修

为合理有效地使用各类设备，追求设备最经济的寿命周期、最合理的费用成本及最佳的设备综合性能，设备管理工作必须达到:

1.管好-设备设施完好率达到98%。各类附件、仪器仪表、安全防护等装置完好无缺，达到正常使用要求。无"跑、冒、滴、漏"现象。

2.用好-按操作规程或要求进行工作，严禁设备带故障工作或超负荷运行。

3.养好-做好日常及定期清洁、润滑、紧固、调整、修复等保养工作。

4.员工应做到:

(1)会使用-对设备的原理、结构、功能、使用(控制)范围清楚，使用方法熟练。

(2)会保养-精心养护、善于保养，发现问题及时处理。

(3)会检查-熟悉设备的正常运行状况，随时观察(看、听、闻、摸或借助仪器工具等)设备运行状态。

(4)会维修-准确判断故障原因，掌握维修操作方法，彻底排除设备的各种故障。

四.设备保养与维修的关系:

1.应以"养"为主，以"修"为辅，平时加强主动保养才能最大限度地减少设备故障后的被动维修。

2.维修又应以计划为主，预防第一、重在平时(日常或定期巡检、维修)。

3.设备设施的维修工作分类见下图所示;

日常维修巡检、报修

预防性维修

计划内维修定期检修

改良性维修完善、改造、更新

维修

应急维修

计划外维修

接受委托维修服务

4.设备设施的巡视检查

设备设施巡视检查是设备管理的重要内容之一，应定期或不定期进行。定期巡检又分为日检、月检、年检，不定期的巡检可根据需要临时安排进行。巡视的目的在于及时发现问题并解决问题，消除隐患。每次巡检均要有详细记录。

五.建立设备运行及维保制度，明确操作规程

建立健全设备的运行操作规程、安全制度、维保要求及计划，设备运行人员的岗位责任制度、交接班制度等。工程管理人员要对设备进行普查，掌握设备技术状态，落实维保计划。定期巡检或测试重要设备(如:加强配电房高低压供配电设备在每年雷雨季节前的检修测试工作)，以确保设备的安全运行。

六.设备运行值班

根据实际需要及有关规定，安排设备运行值班。如:高低压配电室应二十四小时值班;中央空调运行期间安排专人值班操作。

七.工程技术资料档案管理

应将设备设施的技术图纸资料，验收记录和相关文件、维修保养记录等收集、整理、归档。根据资料及时准确填写设备台帐等。

八.二次装修管理

1.为了大楼(大厦)整体要求及避免对其他客户的影响，对客户租赁(自用)物业的二次装修须进行管理和监督，要求装修符合建筑、设备、环境、消防、卫生等有关规定(此项管理与服务清洁部门、保安部门共同执行)。

2.二次装修的管理包括:受理装修申请、确定装修公司后，应向工程部门提供装修公司资质证书(复印件)及装修图纸等资料，并予审核，若不符合国家有关规定，应修改后重新审核。签署装修及安全责任协议书等。此外，根据需要还须申报消防、卫生防疫等部门批准。

3.装修施工期间加强现场监督检查，装修工程结束需验收或整改，验收通过后需将验收记录、工程图纸资料等存档。

九.空置房屋管理

对尚未交付使用的空置房屋，为保证空置单元完好，达到可随时交付要求，平时仍需要对其加强管理。

定期巡查空置房屋，记录状态，发现问题及时整改，保证空置房屋设备设施能随时投入交付使用。

十.报修及应急抢修

设备设施运行使用中，往往会出现各种故障或其它不正常情况，工程部门须迅速排除故障、修复设备，恢复正常使用功能。

接到报修后一般在15分钟内到达现场，报修工作需填写《报修单》，修复后客户验收签字(包括所用材料)。

若遇抢修或重大事故报修，相关维修人员应迅速到达现场，同时报工程部门经理及管理处和总经理室。必要时，由总经理室组织有关部门采取应急措施。

十一.委托服务

客户单元内自用设备需委托管理处维修或安装(小型)时，需填写《委托服务单》，由工程部门指派专业人员完成。此项服务属有偿服务，维修(安装)的人工材料费用均在《委托服务单》中填写，请用户验收签字确认。

十二.机房管理

制定机房管理制度，定人定期清扫机房。确保所管机房的环境整洁、通道畅通、无积水、无积灰、无杂物、无鼠害、无"跑、冒、滴、漏";主要机组和附属设备无积灰、无锈蚀、运行良好、标识清楚、安全防护装置齐全。

十三.安全管理

1.设备安全防护装置及消防设施齐全无缺。供配电设备要定期进行预防性试验及接地安全检查，定期检查事故隐患并及时整改。设备机房内严禁抽烟，各种动火、动电操作须按照有关规定进行。易燃易爆物品要统一存放在危险品仓库内。

特种作业人员必须持证上岗。相关人员必须熟知并掌握设备的安全操作规程。对新进人员应进行"三级"安全教育(公司、部门、班组)，对安全事故的处理，必须做到"三不放过"(事故原因没有查明不放过、整改措施不落实不放过、员工未受到教育不放过)。

十四.节能降耗

项目工程施工管理体系：项目工程文明施工和环境保护管理

适配人群	项目部负责人，安全主管人员，现场施工经理	使用场景	新开工项目，文明施工管理，环保节能管控
制定目的	怕现场乱糟糟，影响安全和环境，想让工地干净整齐又省电省水。
适用范围	所有新开工项目部，管大门围挡、五小设施、食堂宿舍、排水防火这些事。
职责分工	安全部牵头审批，项目经理执行，安全员天天盯，公司不定期查。
禁止行为	不准烧原煤，不准儿童进工地，不准男女混住宿舍，不准污水直排。
检查与监督	进场前交图审批，施工中每月检查，没按要求罚1000元/次，整改不过关停工。

1、新开工的项目部在进场前必须将施工现场平面图，五小设施的规划报到公司安全部审批，现场的各种宣传形式及各种板牌，按上级各有关部门和公司统一的要求执行。

2、施工现场的大门、围挡、五小设施的建设必须按《哈尔滨市建设工程安全文明施工现场管理规定》和公司统一要求执行。

3、为了防止污染环境，节能降耗，禁止原煤散烧，各项目部食堂必须使用液化气与电饭锅。

4、宿舍、食堂、淋浴室和水冲式厕所等处要有管理制度，设专人负责卫生管理，淋浴室设防爆灯，防爆开关。

5、加强防火工作，各项目部根据承建面积的大小，必须按防火要求配备防火工具，高层建筑设消防水源，每层留有消防水源接口。

6、办公区、生活区等处必须设公司统一式样的垃圾箱，有专人负责管理，施工现场做到工完场清，建筑垃圾、生活垃圾分开，个别建筑垃圾需要留在施工现场的要堆放整齐，注明标识。

7、施工现场禁止儿童入内，禁止男女混居。每发现一人罚款l000元/次。

8、各项目部要合理设计施工现场的排水工作，保证现场不存水、不积水，对施工中产生的污水，排放到沉淀池内，经沉淀后将清水进行循环使用，做好节能工作，自来水随用随关，人走灯灭，节约用水、用电等。

9、各项目部认真贯彻执行环境保护法律法规和标准，利用板报等宣传形式对工人进行文明施工和环保守法教育，使每个工人做到知法、懂法、守法的文明职工。

项目工程施工管理体系：装饰项目工程现场施工准备管理计划

适配人群	装饰项目经理，专业工长，现场仓管员	使用场景	装饰施工前期，现场五通落实，材料机具进场
制定目的	工地乱糟糟没法开工，图纸看不懂容易做错，大家没规矩干活容易出事，想让施工顺顺利利不返工。
适用范围	管项目经理、施工队、材料员、安全员这些人，管放样、调度、材料进出、机具使用、现场清洁这些活。
职责分工	项目经理牵头盯全局，工长带人干活，安全员天天查隐患，资料员管好施工日记和图纸会审记录。
禁止行为	不准没交底就开干，不准电线乱拉，不准材料堆满通道，不准焊完不清理易燃物，不准工人自己改图纸。
检查与监督	每天班前会讲重点，安全员下午巡场打分，材料进场当天登记，月底汇总问题发整改单，三次不改换人干。

一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

一、内业与资料准备

1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

2、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

3、计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。

4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定材料消耗。

5、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括:

5-1 装饰工程进度计划

5-2 各装饰分项工程施工方法或工艺

5-3 拟用的装饰机具一鉴表

5-4 施工现场组织图

5-5 质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。

6、编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

7、进行设计图纸会审与技术交底。

7-1 根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。

7-2 编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择、特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。

7-3 技术交底

施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容:工程任务，施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

二、外业与物质准备

1、在本工程上，公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家壹级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。

2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。

5、技术工艺的保障

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。

5-1 复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

5-2 清理影响装饰施工的障碍物。

5-3 落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、采购人员等。

5-4 根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

5-5 落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达口岸及到达现场时间)。

6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现"五通":

6-1 水通:现场供水要满足生活、施工及消防需要。

6-2 电通:现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解本地供电情况，必要时须准备发电机组。

6-3 路通:现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

6-4 通讯通:设办公电话能满足工地生活和与外界联系。

7、工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地:

7-1 现场办公场地(办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方);

7-2 现场仓库或材料堆放场地;

7-3 现场半成品临时加工场地;

7-4 材料二次运输临时堆放场地(必要时可以向城市管理部门申请临时用地);

8、在工人进场施工以前，需熟悉社会环境:

8-1 报警电话号码(并写在明显地方);

8-2 公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);

8-3 医院急救电话(并写在明显地方);

8-4 经常性的材料供应商电话、地址;

8-5 协作单位电话及业主电话。

9、在工人进场施工以前，办理下列手续:

9-1 工程报建。一般由业主办理，必要时须协助业主办理。

9-2 税务登记;

9-3 银行开户;

9-4 工程保险;

9-4-1 工程一切保险;

9-4-2 第三者意外险;

9-4-3 员工人身保险。

9-5 附属批文。完成有关报批手续，如消防局批文等;

9-6 施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)。

三、施工进行期管理

施工进行期的管理任务是:执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，既是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。

工程开工时，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。

1、工地放样

在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及

时与设计人员进行处理，同时请业主方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。

2、施工调度

2-1 施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是:监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采用有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快以好以省的完成。

施工调度的内容包括:

1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决;

2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。

7、调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计时完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班所发生的问题。

8、人员(工种)、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的:一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突出赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。

人员(工种)、材料、机具的调度管理内容主要是:

1、人员(工种)的调度管理

1-1 人员(工种)的管理:劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性。

1-2 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力;

1-3 正确执行定额任务，合理调整劳动组织;

1-4 贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性;

1-5 遵守组织纪律，明确分工;

1-6 遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求;

1-7 严格进行考勤、奖惩分明。

1-8 加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。

如，当电工布线管时，木工不便施工顶棚及间隔，但可以安排木工制作门面或家具，以免相互争场地窝工;当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段;当一些工地受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程和附属工程;当各工序同时展开时，管理者应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。

总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2、材料的调度管理

施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求理，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象;同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场进间。对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，一般以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须注意防止施工人员浪费材料，主要抓两个方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供应计划

2-1-1 依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量;

2-1-2 依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输;

2-1-3 设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。

2-2 搞好材料的现场管理

2-2-1 施工准备阶段的材料现场管理;

进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不权要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

2-2-2 施工过程中的现场材料管理

坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用;坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。

3、机具的调度管理

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物资基础，加强机械设备管理，对于全面完成生产任务，提供劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

3-1 机械设备的使用管理:

3-1-1 正确选择设备;

3-1-2 合理使用，组合使用核算;

3-1-3 实行单机和机组核算。

3-2 机械化施工管理

3-2-1 工具和周转材料的管理

其任务是:按质量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用率，提高工效、加快施工速度。

加强对机具的保养，使用前仔细检查机具。例如空气压缩机是否加够润滑油，电动工具运转是否正常等。使用时若发生故障应及时排除，不得带"病"继续使用，导致故障扩大损坏机具。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。

4、资金管理

管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金，材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配，要求管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。

5、施工日记

施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如，在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索;如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查

找原因;工程施工中，业主方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后检查。

施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工日记必须坚持每日写记。

6、施工检查

工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。

施工检查分三个方面:

6-1 工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

6-2 安全检查

6-2-1 严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，就清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

6-2-2 严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

6-2-3 防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。

6-2-4 每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

6-3 施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工程的工期。

根据进度检查结果，按实际施工进展状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

对已转变为阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，为确保该工序能赶上进度计划，还可作出该工序的施工流程图，以便合理地调动人力、物力进行施工。

7、与业主的联系和交流

工程施工中，管理人员应经常与业主联系，约同业主检查工地，介绍施工情况，并及时将业主的意见反馈回来，互相沟通。

主要联系工作的内容:

7-1 工程开工时，请业主在开工报告上签字盖章，以便作工期计算之基础。

7-2 陪同业主查看工地，并介绍施工情况。

7-3 按时参加业主召开的工程会议。

7-4 重视业主提出的更改设计的意见，对不能做到的，必须予以解释，更改的7-5、费用必须得到业主的签章认可。

7-6 邀请业主参加对隐蔽工程的验收。

7-7 协助甲方办理消防及报建手续。

四、竣工的善后工作

工程结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。

1、工程收尾工作

认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，如把手、铰链、滑轨等。

2、现场清洁工作

清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，就彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净。

3、内部初步验收

在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试验检查，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在业主验收时，能一次通过。

4、验收结束

填写完工报表，呈请业主检查验收，并在验收证明上签章。

5、现场机具、余料撤场

收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。

剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

项目工程施工管理体系：装饰项目工程竣工验收管理

适配人群	项目经理，施工工长，质量员	使用场景	竣工交付，收尾查项，成品保护
制定目的	项目快结束了，怕活儿没干完、资料不全、东西被弄坏，想让最后几步顺顺利利交到业主手上。
适用范围	管所有参与收尾和验收的人，管查漏项、修破损、清现场、整资料这些事儿。
职责分工	项目经理带头组织，施工员、技术员、质量员一起查问题，专人盯修补，工长管自己那块儿，公司领导抽查。
禁止行为	不能漏查房间或部位，不能让外人乱进已完工区，不能不清理垃圾，不能交资料不全，不能跳过预验收直接交工。
检查与监督	按层按房逐个检查，发现就记下来，派专人限期修好，修完再复查；项目经理每周看进度，没按时修完扣当月绩效，月底前必须全部清完。