发布时间:2026-11-10
| 制定背景 | 现金银行账老出错,收付不规范,印章乱用,钱放保险柜不安全,得立个规矩管住这些事。 |
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| 适用范围 | 管出纳岗所有人,所有现金、银行存款、支票、印章、往来款操作。 |
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| 职责分工 | 出纳自己干活,会计主管盯流程,总会计师或领导批大额支出,稽核员审凭证。 |
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| 管理规定 | 现金超限必须存银行;支票不填金额要写清用途和期限;日记账天天记、月月对;白条不能抵现金;印章不能全归出纳管。 |
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| 监督与罚则 | 凭证上要签章盖“收讫”“付讫”;支票作废得盖戳留底;每月编余额调节表;发现长短款要报原因;挪用现金得赔钱;稽核员定期查账本和保险柜。 |
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1.货币资金核算。日常工作内容有:
(1)办理现金收付,审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定,根据稽核人员审核签章的收付款凭证,进行复核,办理款项收付。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章,方可办理。收付款后,要在收付款凭证上签章,并加盖“收讫”、“付讫”戳记。 (2)办理银行结算,规范使用支票。严格控制签空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时,必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期,规定限额和报销期限,并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。
发布时间:2026-11-08
适用岗位:安装工程师、土建施工员、机电工长
| 制定目的 | 窗台板安装容易掉下来,工人站高处操作不稳,水泥浆弄到眼睛里会疼。 |
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| 适用范围 | 所有装大理石窗台板的工人,工地所有楼层窗台位置。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场,工人自己戴手套护目镜,带班人检查脚手板牢不牢。 |
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| 管理要求 | 脚手架要绑紧,梯子不能摇晃,抹灰时别让砂浆溅进眼睛,板子没粘牢前别碰。 |
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| 监督与检查 | 工长每天转三圈看,发现没戴护目镜罚50元,板子空鼓响声大就返工,三次不改停工学规矩。 |
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大理石窗台板安装工程施工方法
本工程窗台板采用微晶石,窗台板的加工按设计要求进行。安装采用粘贴施工法,其粘贴可分为基层清理、抹底子灰、定位弹线和粘贴饰面板四道主要工序。
1.基层清理
基层应有足够的刚度和稳定性。基层表面应平整清洁,光滑的基层表面要进行凿毛处理,以利于基层和饰面板的粘结,混凝土上表面的凸出部份要铲平,然后浇水湿润。
2.抹底灰
抹厚12mm 的1:3 水泥砂浆,找规矩,用短木木工刮平,并划毛。
3.定位弹线
按照设计图纸和实际粘贴的部位,以及所用窗台饰面板的规格、尺寸弹出水平线和垂直线。以保证板缝严密、不渗水,弹线时考虑面板的接缝宽度,一般不大于1mm。
发布时间:2026-11-02
适用岗位:安装工程师、机电项目经理、暖通工程师
| 设立背景 | 临港新片区建设要快,现场得有人盯施工,图纸、预算、安全都得管到位。 |
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| 核心职能 | 盯工地干活,管图纸对不对、钱花得值不值、进度赶不赶得上、安全有没有漏洞。 |
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| 工作内容 | 看图纸提意见,跑现场量尺寸,算工程钱,查施工质量,填日常检查表。 |
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| 协作关系 | 和设计员、预算员、监理、施工队天天碰头,听项目经理安排,帮水电暖同事搭把手。 |
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职责描述:
1、负责土建图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘,进行土建工程预算,督促设计人员按要求对图纸进行修改和完善;
2、负责协助招标工作,审核土建专业报价;
3、负责土建施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;
4、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;
5、负责项目的安全管理工作;
6、负责现场工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作。
发布时间:2026-11-02
适用岗位:安装工程师、项目经理、土建工长
| 制定目的 | 怕工地触电出事,高压线太近容易碰上,钢筋脚手架一晃就挨着。 |
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| 适用范围 | 盖楼工地所有人,塔吊、外电梯、搅拌机棚这些地方。 |
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| 职责分工 | 工头盯距离,电工管接地接零,班组长查开关箱,工人自己不乱拉线。 |
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| 管理要求 | 高压线下不搭棚子,够不着就搭木头架子,零线必须接牢,每台机器单独配开关箱。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转圈看,发现没设防护架扣钱,漏电保护器坏了当天换,不听劝的停工学规矩。 |
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0 引言
随着我国经济的快速发展,全国各地的房地产业发展势头迅猛, 一幢幢高楼大厦如雨后春笋般拔地而起,这是一派建筑业欣欣向荣的好景象!但是,在建筑事业繁荣的背后,安全事故却频繁发生,这又是令人悲戚的一幕!特别是触电事故,已经列入建筑安全四大事故之一。
笔者根据多年的工作实践,分析了当前建筑电气施工中常见的问题,并提出相应的处理措施,以确保人民群众的生命和财产安全。
1 外电防护
外电线路主要指不为施工现场专用的原来已经存在的高压或低压配电线路,外电线路一般为架空线路,个别现场也会遇到地下电缆。由于外电线路位置已经固定,所以施工过程中必须与外电线路保持一定安全距离。当因受现场作业条件限制达不到安全距离时,必须采取屏护措施,防止发生因碰触造成的触电事故。
发布时间:2026-10-26
适用岗位:安装工程师、qc小组成员、施工技术负责人
| 制定目的 | 怕施工乱套出错,想让技术活有章法、不返工、少扯皮。 |
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| 适用范围 | 管项目经理部所有人,管图纸、方案、交底、资料这些事。 |
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| 职责分工 | 总师室和工程管理部指导,项目经理带头干,技术员具体做,监理和业主盯着看。 |
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| 禁止行为 | 不准不看图就开工,不准跳过会审直接施工,不准交底马虎糊弄,不准资料丢三落四。 |
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| 检查与监督 | 图纸会审7天内做完,方案编制15天内交底,资料随进度同步整理;工程部抽查,没做到扣绩效,两次不改换人干。 |
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装饰装修工程施工技术管理
1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回复。
3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。
4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。
发布时间:2026-10-20
适用岗位:安装工程师、施工项目经理、土建工长
| 制定目的 | 雨季施工容易出问题,外墙装修、室内装修、屋面工程怕淋雨,影响质量还可能出事故。 |
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| 适用范围 | 办公大楼加固装修工地,所有工人、机械、材料、脚手架、电梯井、楼梯间。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯整体,工长管现场操作,班组长带人干活,工人自己守规矩、报隐患。 |
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| 管理要求 | 路要硬、沟要通、砖要盖、棚要严、砂石含水率天天测、电箱防潮接地、怕湿材料抬高放、雷雨天不碰铁架子。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天转场检查,发现没盖砖、没清架子、没测含水率就停工整改;三次不改扣钱,出事自己担责;监理不定期抽查。 |
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办公大楼加固装修工程雨期施工措施
本工程需在雨期施工的内容有外墙装修、室内装修和屋面工程,针对以上项目,制定以下雨期施工措施。
雨期施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段,确保雨期施工正常进行,不受季节性气候的影响。
施工现场道路,要将路基碾压坚实,作路拱,铺上焦渣,道路两侧做好排水沟,然后做硬化面,保证雨期不滑不陷。对施工现场及加工基地根据地形对场地排水系统进行疏浚,以保证水流畅通,不积水,并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。
发布时间:2026-10-14
适用岗位:安装工程师、电气施工员、安全监理员
| 制定目的 | 怕放线不准导致房子盖歪 |
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| 适用范围 | 所有测放线的工人和仪器 |
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| 职责分工 | 测量员盯准数据,工长看住现场,技术员复核结果 |
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| 管理要求 | 水准点要护好,激光仪不能淋水,标高线必须校对两遍 |
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| 监督与检查 | 每天开工前检查仪器状态,施工员随机抽查标记点,错一处重测三遍,三次出错扣当月绩效 |
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1 工程定位放线方法概述及外控网的建立
1)进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核,以确保设计图纸的正确。其次,与甲方一道对现场的坐标点和水准点进行交接验收,发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法,经确认后方可正式定位。
2)现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入,控制点设置于基坑外。水准点应采取保护措施,确保水准点不被破坏。
3)工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。
4)因为本标段各单体工程的各纵横轴线互相垂直,各单位工程四个边角轴线的交点与主控轴线的关系根据施工总平面布置图采用cad 制图技术详细绘制标明各关系尺寸,定出各单位工程的位置之后再进一步测量定位各细部轴线。
2 基础施工测量
基础施工测量包括基槽开挖的抄平放线、基础放线、±0.000 标高以下的抄平放线。
发布时间:2026-10-11
适用岗位:安装工程师、水电主管、分包协调员
| 制定目的 | 装修现场容易出错漏,图纸打架、材料不对、测量不准、验收马虎,怕出事。 |
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| 适用范围 | 技术室全员,所有施工图纸、材料设备、测量放线、验收环节。 |
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| 职责分工 | 主任盯全局,工程师管方案交底,资料员守档案,测量员保点位,材料员验进场货。 |
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| 管理要求 | 图纸必须会审完再动工,材料进场先查合格证,测量点要标清楚,隐蔽工程得留影,不合格品马上停用。 |
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| 监督与检查 | 主任每周查记录,工程师互相抽查交底单,资料员核对归档时间,没做到的补三次还错就换人重做,问题记入月度考核。 |
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装饰装修项目技术室的主要工作职责
技术室:技术室的主要职责是负责全项目的技术管理工作,对项目贯标工作进行指导、检查和监督。
技术室的主要工作包括:
(1)负责编制项目施工组织设计及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底;
(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决;
(3)负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识;
(4)负责编制材料计划,帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作,和材料室一同做好材料进场验证工作。
发布时间:2026-10-06
适用岗位:安装工程师、水电技术员、施工质量员
| 设立背景 | 干水利水电项目得有人盯技术,不然坝修歪了、闸开不了,影响防洪发电这些大事。 |
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| 核心职能 | 管技术方案、盯施工质量、保安全达标,让工程按标准建好不返工。 |
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| 工作内容 | 看图纸写方案,查现场测数据,审材料报验收,填记录做归档。 |
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| 协作关系 | 跟施工员、安全员天天碰头,向公司总工汇报,和设计院、监理方来回改图交底。 |
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水利水电技术负责人/项目经理 1、具有5年以上从事工程施工技术管理工作经验;
2、具有水利水电工程相关专业中级以上职称或水利水电工程专业注册建造师执业资格;
3、主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。
水利水电工程是指以防洪、灌溉、发电、供水、治涝、水环境治理等为目的的各类工程,主要工程内容包括:水工建筑物(坝、堤、水闸、溢洪道、水工隧洞、涵洞与涵管、取水建筑物、河道整治建筑物、渠系建筑物、通航、过木、过鱼建筑物、地基处理)建设、水电站建设、水泵站建设、水力机械安装、水工金属结构制造及安装、电气设备安装、自动化信息系统、环境保护工程建设、水土保持工程建设、土地整治工程建设,以及与防汛抗旱有关的道路、桥梁、通讯、水文、凿井等工程建设,与上述工程相关的管理用房附属工程建设等。
发布时间:2026-10-03
适用岗位:安装工程师、土建工程师、铁路工程师
| 设立背景 | 工程现场需要有人管电气这块技术活儿,图纸看不懂、施工出问题得有人兜底。 |
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| 核心职能 | 盯紧电气部分的技术事儿,从看图到验收全程跟,保证不翻车。 |
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| 工作内容 | 审图纸、跑现场核对、写施工方案、报材料计划、填报表、整竣工资料、处理小毛病。 |
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| 协作关系 | 跟设计院、监理单位来回沟通改图;向项目经理汇报进度;帮物资部解决设备技术问题;和施工队一起干活。 |
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工程项目电气工程师岗位职责(二)
(1)工作原则:有章可循,有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的,做你要写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;
(3)负责本工程相应专业技术管理工作;
(4)审核设计文件,熟悉文件内容,实地核对,并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决;
(5)编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施;
(6)汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题;
(7)处理各种施工问题,掌握工程进度,了解安全、质量情况;
(8)整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作;
(9)参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作;
(10)按时、规定提供有关报表,处理有关往来文件。
发布时间:2026-09-18
适用岗位:安装工程师、设备保管员、起重作业人员
(一)汽轮机的验收
1.汽轮机的漆层表面应光洁完整,不应有锈。
2.前、后汽缸不得划痕和裂纹。
3.转子、调速器及汽缸等部件,必须涂有良好的保护油层。
4.油箱、油泵的管道,必须畅通无阻,不得有碰伤、压扁等现象。
5.仪表盘表面、表针、表壳应完好无损,刻度指针必须灵活准确。
6.汽轮机的转子、隔板、汽缸、调速器及转动机构等重要部件到达现场后,应抓紧开箱清点,检查各加工面有无锈蚀或机械损伤,如发现问题,应即时与制造厂联系处理。开箱后的汽轮机本体部件宜存放在封闭库或机房内。保管期间,应定期检查防锈蚀情况,并即使进行维护。
(二)汽轮机的保管
1.凡是螺栓、螺孔外露螺纹表面及定位销、销孔、销槽等均应涂工业凡士林防锈。
2.汽缸中分面、隔板导槽。汽叶片以及轴承、油泵齿轮表面,减速齿轮表面,联轴器等精密加工表面均应涂防锈油脂,并用防潮纸贴封油层表面,纸与油层中间不得留有空气。
3.在保管过程中转子的颈部出现锈斑,可洗涤干净,涂无腐蚀、不含水分、不吸水的纺锈油(如医学凡士林等),并用油布或坚实的油纸包裹好。其他部位也应涂无腐蚀性防腐油脂。
4.油箱应打开放油孔,并保持畅通。
发布时间:2026-09-17
适用岗位:安装工程师、设备采购员、安全管理员
| 制度目标 | 防止起重机出事故,保护人和东西安全,让操作有规矩可依。 |
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| 职责分工 | 安全部门定规则,设备部管检查维修,司机负责按条操作,班组长盯现场。 |
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| 核心条款 | 挂标牌、不载人、持证上岗、禁酒、禁分心、禁超载、禁斜拉、禁乱放危险品。 |
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| 执行要求 | 每天开工前看一遍条款,班组长随时抽查,每月查设备,出问题立刻停机报修,记录要写清。 |
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⑴每台起重机必须在明显的地方挂上额定起重量的标牌。
⑵工作中,桥架上不许有人或用吊钩运送人。
⑶无操作证和酒后都不许操作起重机。
⑷操作中必须精神集中;不许谈话、吸烟或做无关的事情。
⑸车上要清洁干净;不许乱放设备、工具、易燃品、易爆品、和危险品。
⑹一般情况下,起重机不允许超负荷使用,在特殊情况下,经有关部门和技术人员研究确定后,才允许使用。但超负荷量不能过大,而且也不能经常这样使用。
⑺下列情况不许起吊:捆绑不牢;物件超负荷;信号不明;斜拉;埋或冻在地里的物件;被吊物件上有人;没有安全保护措施的易燃品、易爆品和危险品;过满的液体物品;钢丝绳不符合安全使用要求,升降机构有故障。
⑻起重机在没有障碍物的线路上运行时,吊钩或吊具以及吊物底面,必须离底面2m以上,如需要越过障碍物时,须超过障碍物0.5m高。
发布时间:2026-09-06
适用岗位:安装工程师、电气施工员、质检员
| 制定目的 | 水管施工容易出漏水、爆管、安装歪斜问题。新校区刚建好,得防这些事。 |
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| 适用范围 | 所有参与给水管道、消火栓、卫生器具安装的人。 |
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| 职责分工 | 施工员盯现场操作,班组长查接口牢不牢,材料员验管件合格证,质检员测水压和灌水。 安装消火栓要对准高度方向,卫生器具得固定牢靠,管道刷漆前清干净锈渣,弯管不能有瘪痕。 每天收工前班组长检查一遍,项目部每周抽查,没做到的返工重做还扣工时,严重就停工整改。 从2024年9月1日起执行,由技术负责人更新,图纸改了或现场变了就得调。 |
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新校区给水管施工方法与技术要求
本工程生活用水由校区集中的变频调速恒压供水系统供给,室内消防用水由校区集中的消防泵统一加压后供给。
1、生活饮用水为铝塑复合管,铝塑复合管管件连接应具有质量检验部门的质量合格证,并应有明显标志,注明生产厂的名称和规格。
2、消火栓安装
单出口消火栓水平支管应从箱 的端部,经箱底由下而上引入。消火栓中心距地面1.1m,栓口朝外;双出口消火栓,其水平支管可从箱的中部,经箱底由下而上引入。其双栓出口方向与墙面 成45度,水龙带与水轮快速接头应相互接连牢固,整齐叠挂或盘卷在消火栓箱内支架上。消防箱玻璃门框不得挡住消火栓口。
发布时间:2026-08-29
适用岗位:安装工程师、水电主管、机电项目经理
| 设立背景 | 管38个小区水电发票和分摊,怕数据错乱影响公司缴费 |
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| 核心职能 | 专管水电费开票、核对、分摊,盯施工队请款和节能改造 |
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| 工作内容 | 跑供电所自来水公司领发票,核38个小区水电账,教新项目分摊,办施工队请款 |
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| 协作关系 | 向集团财务汇报,跟供电所、自来水公司、各小区物业、施工队打交道,电话微信常联系 |
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岗位职责:
1、定期到各供电所、自来水公司领取38个小区的增值税专用发票;
2、负责与供电所、自来水公司、集团财务沟通对接,确保水电费用、发票数据准确;
3、负责核对38个小区的水电费用分摊,指导在建在售项目进行水电分摊;
4、负责施工单位水电分摊请款;
5、监督小区进行节能降耗改造。
6、上级交办的其他工作。
二、岗位要求
1、全日制本科或以上学历,财务相关专业,如综合素质优秀的,可放宽学历至本科;
2、有一定的财务会计专业知识基础,有会计从业经验优先;
3、对数据敏感,具备数据处理、分析能力,执行力强,具备沟通协调能力,抗压能力强。
发布时间:2026-08-22
适用岗位:安装工程师、设备吊装员、管道焊工
| 制定目的 | 防止楼地面开裂空鼓、渗漏积水、起砂掉皮这些常见问题。 |
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| 适用范围 | 小区住宅楼的室内楼地面施工人员和现场监理。 |
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| 职责分工 | 工长盯材料验收和工序衔接,班组长管工人操作规范,工人自己做好防护和自检。 |
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| 管理要求 | 水泥必须用合格新货,砂子要洗得干干净净,基层要扫净冲净晾干再做,面层压光至少三遍。 |
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| 监督与检查 | 每天由工长抽查三处,监理每周巡检两次,发现用过期水泥或没清基层,立刻停工重做,扣当班工人半天工钱。 |
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小区建筑上部结构楼地面工程施工方法
楼地面做法详见设计室内装修表,要注意的是卫生间、洗手间、开水间、厕所、外走道、阳台的楼地面均比邻近房间楼地面低20,并找坡0.5%,坡向地面地漏或泄水孔,其楼地面与墙结合,结合部位上卷120×100素砼,并与楼板一次浇捣,不留施工缝。穿越楼板的管线道应预埋套管,在两管之间用20厚防水油膏封堵,设备基础须等设备到货核对无误后方可进行施工。地面施工时,注意须留设备基础位置或等设备基础施工后再施工地面、垫层和面层。这里主要概述水泥砂浆面层的施工方法及要点。
1、材料要求
(1)水泥:使用32.5级或42.5级普通硅酸盐水泥。所用水泥的安定性必须符合国家现行技术标准的规定,不得使用低标号、过期结块、受潮结块、活性差的水泥。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:安装工程师、建造师持证人员、房地产工程岗
| 设立背景 | 公司搞医院项目要管安装花钱的事,得有人专门算账把关。 |
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| 核心职能 | 专管安装这块的花钱估算、算账、审价、结账,不让钱花歪了。 |
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| 工作内容 | 编审核算书、招标文件、标底;询价比价;审签证变更;报进度款;记台账;做投资分析。 |
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| 协作关系 | 跟造价咨询公司打交道,听项目经理和部门领导安排,配合土建造价同事干活,常和招标、施工、材料岗碰头。 |
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职责描述:
负责安装工程估算、概算、预算、结算、标底等的编制、审核。
发布时间:2026-08-15
适用岗位:安装工程师、土建工程师、市政工程师
| 设立背景 | 车间要修电气设备,得有人管这事,不然生产会停。 |
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| 核心职能 | 安排维修活儿,盯设备运行,带下面的人干活学习。 |
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| 工作内容 | 排检修计划、查配电房、写维修记录、报材料工具单子。 |
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| 协作关系 | 跟车间领导汇报,和维修工、操作工打交道,听他们提意见,配合其他工段修设备。 |
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岗位目的:根据车间的维修计划和本工段的实际情况,组织安排站相关电气设备的维护、维修,确保全面、及时完成任务,站生产正常进行。
工作职责:
1.负责电气工段工作安排与协调。
2.负责编制电气设备的检修计划及预防性试验计划,并组织实施。
3.监督、指导下设岗位日常工作,组织业务技能学习和培训。
4.巡查配电房及相关电气设备运行情况。
5.完成相关维修记录。
6.编制、报批电气工段工具设备、材料需求计划。
工作要求:
1.做好维修安排计划,确保故障全面、及时排除。
2.确保电气工段下设岗位严格执行操作规程及相关规章制度
3.主动和相关单位沟通,广泛征求他们对维修工作的意见和建议,不断提高、改善维修服务水平。
4.定期进行巡查,消除安全隐患,使设备经常处于高效、低耗、安全运行的良5。好技术状态,工具做到安全使用,仪器、仪表清晰、准确。
6.确保相关记录准确、齐全。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:安装工程师、施工员、质检员
| 制定目的 | 怕图纸报价没签字就开工,怕设计改了客户不知道,怕材料乱买质量出问题,想让每个环节都留痕有依据。 |
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| 适用范围 | 管设计师、项目经理、施工人员,管图纸确认、方案变更、材料采购、分项验收这些事。 |
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| 职责分工 | 设计师盯方案和报价,项目经理买材料跑验收,客户签字把关,总监抽查工地看执行。 |
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| 禁止行为 | 没签字不能开工,没客户同意不能改设计,不能去非指定地方买材料,材料进场不给客户验不能动工。 |
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| 检查与监督 | 开工前查签字单,变更时看三方签字单,买材料要带盖章清单,验收时核对材料单,缺一项扣进度款,每月巡检打分通报。 |
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装饰公司工程质量控制管理
1、工程开工前,施工图纸及报价必客户确认签字,未经签字认可不允许开工。
2、施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更,必须通过设计师与客户共同签字认可,签署变更单后方可进行下一步施工。
3、设计师对设计的方案可行性及报价单的准确性承担连带经济责任。当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工,由此产生的所有料、工、费及延期违约金损失由设计师承担。设计师报价单出现数量、单价或总价错误,由此产生的所有损失由设计师承担。
4、公司对施工材料实行定点、定品牌理管理控制
(a)各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:安装工程师、机电工程师、暖通工程师
| 设立背景 | 项目开工要通水电,得有人盯配套单位进场和管线预埋。 |
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| 核心职能 | 管好临水临电、正式水电接入,查偷电偷水,核水电用量。 |
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| 工作内容 | 审配套单位资料,盯管线预埋,布临水临电,给接口,查用量,建台账。 |
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| 协作关系 | 跟开发部一起搞正式水电,对施工单位查用量,向工程经理汇报,协调各配套单位进场。 |
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1. 水电配套单位进场前的审核工作
2. 对管线预埋工作的密切关注
3. 保证配套相关对时间节点的强力支持
二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理
1. 项目开工前的临电、临水布置
2. 为各进场施工单位提供水电接口
3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工
4. 对各施工单位的用水用电情况抽查,避免出现,偷电偷水的现象
三、水电费的管理
1. 每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查。
2. 协助有关部门建立水电费台账。
四、协调配套单位进场,作好各方的协调工作。
1. 协调配套单位进场施工。
2. 积极作好各单位之间的协调工作。