装饰施工组织管理机构设置原则（优选3篇）

装饰施工组织管理机构设置原则

适配人群	装修项目经理，分包现场负责人，施工协调专员	使用场景	二次装修工程，保险机构办公，多工种协同
制定目的	为了管好装修工程，别出乱子，保证进度质量不超预算，合同要守牢，事情都得有人盯。
适用范围	管所有参与装修的人，管施工全过程，从进场到完工每一步都要按规矩来。
职责分工	项目经理牵头定事排人，工长现场盯活儿，监理天天查，公司领导月底看结果。
禁止行为	不准随便换人换材料，不准跳过检查直接干下步，不准拖工期不报原因，不准瞒着问题自己扛。
检查与监督	开工前开交底会，每周查三次现场，月底打分，差的停工整改，再不行换人，记录全留底。

装饰施工组织管理机构的设置原则

1、目的性原则

根据****保险公司深圳分公司**办事处二次装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照"三控两管一协调"(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多，跨度就小;层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对****保险公司**********办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

4、业务系统化管理原则

由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型(子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

装饰施工组织管理机构设置原则：办公楼装饰施工管理建议（中标）

适配人群	中标公司，项目采购员，施工班组长	使用场景	装饰施工，现场封闭，材料领用
制定目的	怕施工乱花钱，想把成本压下来，让每笔钱都花在刀刃上，不白扔钱。
适用范围	中标公司管装修施工全过程，盯材料、人工、进度、质量这些事。
职责分工	项目经理牵头，采购员比价买料，施工员安排人手，质检员天天查活儿，公司领导抽查。
禁止行为	不准随便改图纸，不准买便宜但不合格的材料，不准工人闲着干耗，不准材料堆地上不管。
检查与监督	开工前先算清预算，每周核对材料进出，每月检查进度和质量，没做到就扣绩效，月底开会复盘改。

办公楼装饰施工管理建议(中标公司)

一、公司建议

⒈合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。

工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

⒉认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件iso9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作;在保证质量的前提下，货比"三家"，选择最低价材料;减少工程直接费，以达到降低成本的目的。

⒊充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。

⒋尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。

对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

⒌抓好工程质量，避免返工现象发生。

严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。做好现场管理及成品保护工作。

⒍对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

⒎改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

⒏执行限额领料制度，合理使用材料，减少不必要的浪费。

⒐加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

⒑加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

⒒正确选配和合理使用机械设备及施工工具，降低利用率和使用率。

⒓搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

二、关于工程质量、工期及保修承诺

我公司报名参加贵公司招标的深圳市**局教育基地建筑装修工程项目的投标，并同意遵守该招标工程的有关规定及要求。如若我公司中标该工程，我公司保证在承诺的工期内按期完工，并保证本工程的质量标准在满足设计及消防要求的情况下，达到国家现行室内装修工程的质量检验评定标准的合格等级标准，工程观感质量评价达到好标准，整体工程达到合格等级的质量目标。工程竣工验收后，按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及合同的约定履行工程保修职责。

装饰施工组织管理机构设置原则：室内装饰施工管理组织机构职能划分

适配人群	工程总指挥，项目经理，地盘主管	使用场景	工地管理，工程协调，施工监督
制定目的	工地事情多，人杂事乱，怕出错怕扯皮，想让大家知道各自干啥、听谁的、咋配合。
适用范围	管项目经理部所有人，管现场施工、安全、质量、进度、材料、钱、图纸、日常杂事。
职责分工	工程总指挥拍板，项目经理盯现场，地盘管理天天查，技术监理教工人干活，财务管钱账，设计监理盯图纸对不对。
禁止行为	不准挪用工程款，不准没处理完质量问题就继续干，不准忽视安全隐患，不准材料以次充好，不准报销手续不全就付款。
检查与监督	项目经理每周检查一次，地盘管理每天巡，发现不合规当场记，三次提醒不改就换人，月底汇总报总指挥，整改不过关扣当月绩效。