工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制（优选10篇）

工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制

适配人群	工程管理部长，专职安全员，监理人员	使用场景	图纸会审，工程变更，竣工验收
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保命保项目。
适用范围	管工程部所有人，盯施工和监理两头，查证件、查现场、查资料。
职责分工	部长带头抓，安全员天天跑工地，监理和施工方自己管好手下人，部长最后拍板。
禁止行为	没证的人不准上岗，设备不合规不能用，资料乱丢乱放不行，检查走过场不行。
检查与监督	安全员每周查，月底交报告，漏查一次扣钱，查出问题三天内整改，不改就换人。

1、在本公司工程管理部部长的直接领导下，对本公司的工程安全生产负全面督查管理的责任。

2、全面贯彻执行工程安全生产管理方面的法律、法规、强制性标准和有关规定的要求。

3、直接参加图纸会审、施工过程中的工程变更工作。

4、在项目管理方面，督促本公司关于工程安全生产管理各项规章制度的落实情况。

5、检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证原件，检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证的原件。对未持证上岗的上述人员应辞退出场(事前应通知建设单位工程管理部部长)。

6、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况。对不认真负责或屡教不改的监理人员可进行罚款或辞退换人的方式处理(事前应通知建设单位工程管理部部长)。

7、检查施工作业环境、作业条件、作业人员、各种机械设备设施是否符合安全生产的具体规定。

8、参与公司对工程安全生产的月检、季检、半年检、年终检的工作。

9、参与并及时上报工程安全事故、并配合领导的工作。

10、积极主动并及时做好日常安全资料和文件的分发、收集工作，按类归档，不得丢失。

11、参加工程竣工验收(验收前，应由本公司项目部书面通知时间、地点等)。

12、按照国家和自治区有关规定，做好工程竣工备案资料的归档工作。

工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制：安全责任制：工程管理部

适配人群	施工技术负责人，安全管理人员，工程调度人员	使用场景	施工组织设计，技术交底，安全生产检查
制定目的	安全出事太可怕了，想让大家干活时多留心，别让工人受伤，保护人命最重要。
适用范围	施工员、技术员、调度员，管编方案、做交底、查现场、传命令这些活儿。
职责分工	技术负责人牵头写措施，施工员天天跑现场盯问题，安全部每月查落实情况。
禁止行为	没安全措施不准开工，不交底不能动土，发现险情不撤人算失职，调度会不讲安全不行。
检查与监督	方案要提前一周交审核，现场检查每周至少两次，漏查一次扣绩效，整改超三天追责到人，月底汇总报领导。

1、对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。

2、工程开工前必须编制安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。

3、经常深入现场、检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备，安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离险区，并组织处理。参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施。

4、调度人员应根据单位领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知，在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全状态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。在组织调度交班会时，必须有安全内容和要求。

5、按规定编制专项施工安全技术方案。

工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制：项目工程管理部门安全生产责任制

适配人群	项目计划编制员，安全措施督查员，文明施工组织员	使用场景	项目总控计划，安全措施检查，文明施工管理
制定目的	怕安全和生产打架，想让干活和保命一起抓，别光赶进度忘了安全。
适用范围	项目经理、施工员这些现场管事的人，管计划编排、检查落实、文明施工、环保、考核验收。
职责分工	项目经理带头干，施工员天天盯，安全部不定期查，出了问题找项目经理。
禁止行为	计划里不写安全措施不行，检查只看进度不看安全不行，文明施工和环保没安排不行。
检查与监督	计划要先过安全部眼，每月查两次落实情况，月底交检查表，漏一次扣绩效分，连续两次不合格换人。

1、在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。

3、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

4、负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

5、在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。

6、参加安全生产大检查和有关验收工作。

工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制：建筑工程管理性违章的

适配人群	项目负责人，安全总监，施工经理	使用场景	施工进度冲突，安全防护滞后，政绩工程赶工
制定目的	以前老出事故，七成是人自己乱来。时间久了养成坏习惯，领导也跟着瞎指挥。想让大家别再凭经验乱干，得先管住领导。
适用范围	管所有带职务的领导和管理人员，管他们下命令、定计划、做检查这些事。
职责分工	安全部门牵头盯领导，项目经理执行日常监督，公司老总最后签字追责，班组长发现就马上报。
禁止行为	不准拿工期压安全，不准删掉防护费，不准检查走过场，不准说“以前都这么干”。
检查与监督	每月查三次领导交底记录，安全部抽查现场，月底通报；没做到的扣绩效，两次就调岗；新项目开工前必须学完新规。

建筑工程安全生产工作始终是施工企业的关键环节， “事故不难防，重在不违章”各类事故的发生，经分析70%以上是由于操作者本人违章作业酿成的，随着漫长的岁月延续逐步已形成的习惯，引发操作者的习惯性动作，所造成的“习惯性”违章，是安全管理工作的大敌，是造成各类型事故的祸根，因此，杜绝建筑工程安全事故，必须从管理性违章入手.

㈠“习惯性”违章的表现与危害

无论是从安全管理理论或是从安全工作现场时间来讲， “习惯性”违章应包括操作人员和管理人员两种性质，两个层次的违章，我们在纠正“习惯性”二违(违章作业﹑违章指挥)的活动中.往往把注意力集中在操作者身上，而忽视其他因素，实际上，领导层的管理性违章与操作者作业性违章，有着千丝万缕的关系，他们相互渗透，相互影响﹑相互作用，要想认真智力，有效纠正，必须对操作者的作业性违章和领导层管理性违章同时管理.只有消除领导层的管理性违章，操作者的作业性违章才能得到有效的控制

那么，什么事管理性违章呢对于这个问题，顾名思义，通常把发生在各级领导层(负有领导性职责)和管理人员的违章，统称为管理性违章，具体地讲是指企业的各级领导在执行党和国家安全方针﹑政策﹑法令﹑法规行为标准﹑规程﹑规章制度时，常常以主观经验﹑意愿及自身理解和需要为出发点，随时改变或借故不执行标准﹑规程﹑规定的违章行为.

从历史上看，由于受到计划经济的影响，常常有一些工程的施工，不考虑技术，工艺﹑质量﹑安全等情况，作为“政治任务” “领导拍板”的“政绩工程”而平明缩短工期，向某节日献礼，使有些人自觉不自觉地产生只要进度﹑效益，忽视质量安全的错误思想

从现实大环境来讲，在市场经济的模式下，施工企业之间的竞争业已将形成白热化，僧多粥少，工程业务难接，好不容易有一个工程在建，几家甚至几十家企业在哄抢，在竞标过程中企业间相互攻击，自己赖行，盲目优惠，盲目压价，造成了不正规的竞争，按国家有关规定，合同条款中应有安全防护措施费用一旦为了抢到费用往往会被优惠掉了，于是出现了在面上的，暗箱的违章操作现象，甚至使一些意志薄弱者走上了犯罪的道路……

个别领导和管理人员的安全质量意识淡薄，少说临到和管理人员对国家的安全法规﹑法令及行业内部的标准﹑规程学习不够，对安全知识掌握得不全面(大多数不懂“一标五规”)特别是对自身的安全责任认识不清，加之对事故的偶然性﹑突发性预防不够.很多现场管理人员往往抱着侥幸心理及长期以来沿袭下来的所谓“施工经验”而产生盲目的自信心等等，都是产生管理性的重要因素

二.管理性文章的表现内容

在施工现场的日常管理中，发现在管理层中的违章现象也很普遍，经梳理归纳如下:

1.检查工作中，不重视安全检查，发现操作者违章时不及时纠正，熟视无睹.施工过程中安全意识淡薄，对事故危险性预测不够，安全纪律执行不严，有章可循，违章处罚力度不够.不很.

2.组织施工时安全防护工作考虑不周，更说不上“五不同”.安全防护与施工进度不同步，往往导致安全防护工作“滞后”.当施工进度与安全管理发生矛盾时，不能坚持 “安全第一”.安全防护费用投入不及时，器具配备不全，防护不到位，总想节省再节省，造成了“省钱买药吃，借钱买棺材”的局面.不重视安全技术.措施.设备在施工现场安全防护作用，在施工组织中，对重点部位的安全设施没有进行重点施工和防护.

工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制：安全系统工程管理浅析

适配人群	安全工程师，班组长，施工管理员	使用场景	火电厂建设，高空作业，设备带病运行
制定目的	以前出过好多高空坠落、落物事故，大家心里没底，想让工地少出事，干活时心里踏实点。
适用范围	管所有进工地的人，管戴安全帽、系安全带、走台焊接这些事儿。
职责分工	安全部牵头检查，班组长盯着工人照做，项目经理每月看记录，查漏补缺。
禁止行为	不戴安全帽不准进现场，高空作业不系安全带不能上，走台没焊牢不能踩，焊工没证不能干。
检查与监督	每天开工前班组长点名查装备，安全部每周抽三处拍照留底，月底汇总，两次不改就停工学规矩。

一、安全系统工程是安全科学的重要组成部分

安全系统工程是采用系统工程的方法对生产中各环节的安全性或危险性进行定性或定量的分析，然后再进行综合评价，并给以控制，使这个系统中发生的事故，减少到最低限度，从而达到最佳安全状态，安全系统工程是安全科学中的重要组成部分。它主要是研究事故产生的原因、规律，从而对其进行预测，将可能发生的事故进行消除；或对已经发生的事故找出原因吸取教训，避免同类事故的重复发生。安全系统工程在我们的管理上，具有重大的理论和实践指导作用，为此本文将对其主要内容进行浅析，以供我们在安全管理中进行运用。

1、事故范畴：

从事故范畴分，可分为两类：一类是自然事故，即通常所说的天灾、如地震、海啸、风暴……。这些事故至今还不能用现代科学技术手段来防止，而只能尽早地进行预测，并采取必要措施使其受害范围、程度尽可能减少。另一类是人为事故，它的发生在于人的不安全行为。我们所说的生产事故，几乎全部属于人为事故。从原则上讲，人为事故都是可以预防的。

2、事故发生的原因：

由于事故要素构成的范围很广，因而事故原因也是多方面的，但概括起来说，可分为直接原因与间接原因两种。

①直接原因：就是直接导致事故发生的原因，它包括人的原因和物的原因，即人的不安全行为与物的不安全状态，如锅炉高空走台未焊牢，施工人员工作时未栓好安全带，结果可能直接造成高空坠落事故。

② 间接原因（基础原因）：就是间接地影响事故发生的原因。它包括技术原因、教育原因、管理原因……。间接原因属于事故发生的基础原因。

直接原因、间接原因均是产生事故的根源。我们在分析事故时，应先找出事故的直接原由此找出事故的间接原因。只有这样才能真正掌握事故发生的原因，制定出切实可行的安全措施，避免同类事故的发生，使安全管理工作做到有的放矢。

3、事故发展的阶段：

任何事故的发生总是开始于危险的激化，并按一定顺序（逻辑顺序），流经系统而造成意外事件。也就是说事故的发生是有规律的，并按一定顺序、阶段发展的，并非一下就突然爆发。

一般事故的发展可分为三个阶段，即孕育阶段、成长阶段，发生阶段。

① 孕育阶段：是事故发生的最初阶段，是由事故的间接原因（基础原因）所致。如工作环境差和人的安全素质差（教育、技术、经验等），这些都是潜伏事故的危险，导致事故发生的条件。它的特点是：危险性事先看不见，潜伏在静止状态中，只有当人或物触发了这一危险性，才显现出来。它是导致事故发生的根本原因。为此，防止事故的发生，就应从事故的基础原因入手，加强安全教育及其管理，将事故尚在孕育阶段就加以消除。

② 成长阶段：它是导致事故发生的媒介条件，表现为由于人或物的不安全因素加上管理上的失误而促成事故隐患的增长，它是导致事故发生的主要因素。

其特点是：危险性已可看到或感觉到，并随时都可能发生和带来伤害。例如：汽轮机轴瓦断油，可从仪表上看到其温度升高，如不立即采取紧急措施，就可能引起烧轴瓦，烧汽封，甚至造成振断叶片，飞车等严重事故。

③ 发生阶段：事故发展到成长阶段，若再遇到一些机会因素，事故就必然发生。这一阶段只会给人或物带来伤害或损失，其后果是无可挽回的。唯一对人们有所帮助的就是让人们吸取教训，总结经验，制定出切实可行的预防措施，防止事故的重复发生。

例如：我们公司针对火电厂建设工地高空落物及高空坠落为多发事故的经验，严格执行了进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓安全带等规定，事故才有效地得到遏止。

4、故特性：有因果性、偶然性、潜在性。

① 因果性：事故同任何客观事物一样，具有因果关系，也就是说有其因，必有其果。它的发生是与之相联系的多种原因引起的结果。既然事故的发生是由一定原因所致，那么在原因相同的条件下，就可能导致类似事故的发生，也就是说事故具有再现性。例如：车工戴手套车工件（事故原因），金属屑就可能将手套连同手带入车刀上伤手（事故后果）。如不改正，那么类似事故还会发生。

② 偶然性：事故的偶然性，是指事故在一定条件下可能发生，也可能不发生。事故平时是孕育在不安全因素中的，一但遇到触发条件时，就会迅速发展并发生。例如：烟头表面温度为200~300℃，中心温度为700~800℃。将烟头扔在地面不会引起火灾，扔在干燥的木屑中，就会点燃木屑，引起火灾。

③ 潜在性：事故的潜在性指人或物具有的危险性，是由事故的基础原因所造成的。例如：没有受过安全技能的人上岗工作或机具设备不完善，带“病”工作，此事就已潜在发生事故的危险性，如再遇到其他一些促成因素，就会导致事故发生。

为此掌握事故的特性，规律是非常重要的，它可以帮助提高我们在安全管理工作中的业务水平。

工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制：项目工程管理部安全生产承诺

适配人群	项目经理，工程部负责人，施工管理人员	使用场景	工程施工，安全管理，环境控制
制定目的	怕施工出事，怕污染环境，想让工人平平安安干活，让工地干干净净。
适用范围	项目管理部所有人，管施工现场安全、粉尘污水噪声这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓，施工员天天盯现场，安全部每周查记录，总监不定期翻台账。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准乱排污水，不准夜间违规打桩，不准用淘汰的旧设备。
检查与监督	开工前做交底，每月15号查整改，没做完扣当月绩效，三次不改换人干，检查结果贴在门卫室。

工程项目管理部安全生产承诺

在本公司的安全方针和环境方针的指导下，**项目管理部对业主和社会作出如下承诺:

我们在生产建设施工过程中，根据危险源辨识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。

预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。

严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。

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项目经理:

工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制：建设单位工程管理部门安全责任

适配人群	项目负责人，安全工程师，施工经理	使用场景	工程建设，设备进场，施工组织
制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，别出人命，别毁设备，工地顺顺利利。
适用范围	管所有在工地干活的人，管盖楼、修路、装设备这些活儿里的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，工长天天盯，安全员专门查，出了问题找他们仨。
禁止行为	不准用坏机器，不准不审施工方案就开工，不准安全措施没到位就动手干。
检查与监督	每月查两次现场，安全员记本子，月底交报告，没改完的停工补，三次不改换人干。

1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度，在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。

2负责组织管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作，并对存在的问题落实整改。

3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订相应安全操作规程，并负责组织培训。

4在组织审查施工组织设计时，必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施，并组织各单位贯彻执行。

5负责现场总平面的规划、布置、管理。

6认真执行《中华人民共和国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定，安排好工程项目的施工进度。

7参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查，对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。

8负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。

9参加安全工作会议和安全大检查。

10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。

工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制：工程管理部部长工程安全生产管理责任制

适配人群	安全督查员，项目总监，监理负责人	使用场景	开工前审查，图纸会审，现场巡查
制定目的	公司要管好工程安全，怕出事，想让大家干活时多留心，别乱来，检查勤快点，问题早发现早处理。
适用范围	管公司所有工程项目的安全生产，盯现场、查图纸、看监理、督项目部。
职责分工	总经理副总总工带头，安全部门具体干，项目经理和监理员执行，领导随时抽查监督。
禁止行为	不准不报图纸就开工，不准不参加图纸会审，不准放任违规操作，不准隐瞒安全事故。
检查与监督	开工前交图纸，会审前发通知，每月每季每年都要查，查完发通报，不改就罚人换人，严重就停工上报。

1、在公司总经理、副总经理、总工程师的领导下，对本公司的工程安全生产负全面督查管理的责任。

2、坚决贯彻执行工程安全生产管理方面的法律、法规、强制性标准和有关规定的要求。

3、执行本公司关于工程安全生产管理方面的各项规章制度。

4、在开工前应完成图纸报送和审查结果的工作。

5、参加图纸会审（会审前应由本公司项目部书面通知时间地点等）。

6、必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真做好安全生产的督查管理工作。

7、经常进行不定期检查工作，深入基层和施工现场掌握工程安全生产动态，坚决制止违反强制性标准的行为，发现情况严重的，应及时书面下达工程暂停令，施工单位拒不整改或不停工整改的，有权报告本公司领导或当地建设行政主管部门。

8、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况，对不认真负责或屡教不改的监理人员，可进行罚款或辞退换人的方式处理。

9、按照本公司的规章制度履行月检查、季检查、半年检查、年终检查的工作，并将检查结果整理汇总后，发出通报。

10、督查本公司项目部工程安全生产管理保证体系的建立和正常运转情况，对他们的工作应提出指导性的意见，对不负责任经批评教育不改、造成削弱工程质安全管理的有关人员，要汇报领导、督促解决。

11、坚决支持本公司项目部和项目监理部对工程安全生产管理的工作。

12、参与并及时上报工程安全事故并积极配合领导的工作。

13、工程安全生产的管理应与本公司有关部门协调配合、信息及时畅通。

工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制：公司工程管理部安全生产责任制

适配人群	生产调度员，机械管理员，安全工程师	使用场景	施工调度，机械拆装，管线探查
制定目的	以前老出安全问题，想让大家干活时多留心，别光顾着赶进度，把安全真当回事儿。
适用范围	管所有现场干活的人，管设备、施工、调度、方案这些事儿。
职责分工	项目经理牵头盯，工长天天查，安全部每月看，出了事一起担。
禁止行为	进度再紧也不能砍安全步骤；地下管线没摸清不准开挖；设备不保养不准用。
检查与监督	每周班组会上讲一遍，安全部随机抽查，月底汇总问题，没改的停工整改，三次不改换人干。

(1)贯彻安全生产规章制度，把安全生产内容列入计划。在计划、布置、检查、总结生产时不能忘记安全生产。

(2)认真执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。

(3)在生产调度过程中遇到进度与安全发生矛盾时，应服从安全生产要求。

(4)承接扩建、改建、新建工程时，必须积极与建设单位联系，全面了解施工区域地下管线的布置状况。

(5)制定修改企业对机械设备的管理规定及制度。

(6)对机械设备，执行检查制度、维护和保养制度等管理规定，使机械设备处于完好状态，确保安全运行。

(7)参加调查、处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。

(8)指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。

(9)参加公司组织的对施工现场标准化管理和文明工地的检查。

(10)参与审定大型机械的拆装方案和吊装方案。按标准做好大型机械的验收工作。

工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制：工程管理部门安全生产责任制

适配人群	生产负责人，施工调度员，安全技术员	使用场景	施工生产管理，安全隐患整改，事故应急处置
制定目的	怕生产时出安全问题，想让计划和安全一起抓，不出事少担责。
适用范围	管所有搞生产的同事，管编计划、查计划、改计划这些活儿。
职责分工	生产经理牵头盯这事，班组长执行每条要求，安全部的人不定期翻记录看有没有漏。
禁止行为	不准光顾赶工不管安全，不准放任违规操作，不准拖着不改隐患，不准瞒报险情。
检查与监督	每月初对计划做安全同步检查，月底安全部抽查三次，没做到扣当月绩效，两次不改换人干。