事故上报

人民医院药剂科工作管理制度

一、全科工作人员确立\"药品质量第一\"、\"一切为了病人\"的思想，把好质量关、安全关，严格遵守《药品管理法》及相关法律法规。

二、严格遵守医院和科室各项规章制度，积极参加医院和科室组织的学习和活动，认真完成医院及科室交给的任务。

三、树立全心全意为病人服务的工作作风和实事求是的工作态度，具备高尚的职业道德和熟练的技术操作，并不断地学习新业务，提高自身综合素质。

四、工作积极主动、认真负责、团结协作，小组人员服从组长安排，全科人员服从科主任安排。

五、各级专业技术人员各司其职，上级药师对下级药师有传、帮、带责任。

六、加强安全责任意识，上下班时认真查看水、电、门、窗。

七、非工作人员不得进入药剂工作场所，工作场所严禁吸烟、会客。如有特殊需要须经药房人员同意方能进入。酒后不得进入药房，更不得进行配方发药。

八、服务态度良好，严禁与患者发生争吵。

1、负责监督、监察所辖区贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的情况，坚持生产必须安全和“三不”生产原则，及时解决所辖区域的不安全隐患，全面完成各项安全生产工作。

2、按时参加矿组织的安全检查及升井后的总结会议。

3、检查所辖区域是否严格执行“三大规程”，切实抓好采掘工程施工质量，达到安全质量标准化要求。

4、落实安全责任，确保安全生产，杜绝“三违”现象的发生。

5、深入开展反“三违”、防事故安全互保活动。

6、加强机电设备维修和管理，确保机电设备完好率达到标准，消灭失爆和机电事故，杜绝设备带病和超负荷运转。

7、当所辖区发生事故时，组织人员救灾救护，并保护好事故现场。

8、参与所辖区域的事故调查处理和责任分析，提出防范措施的制定意见，并进行落实。

油品调运分公司____年绩效考核面谈规则说明

绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中的重要环节，是被考核人对阶段性绩效成果进行的回顾与总结。通过绩效面谈，考核人可以了解被考核人工作执行的具体情况，并明确下阶段的工作要求，以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式，从而更好地达成工作目标。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效，同时也能及时排除障碍，促使上下级之间达成良好的沟通界面，以便顺畅地推动各项工作进程。

1.1绩效面谈的目的

对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结，发现优点与不足，以扬长辟短，并明确下一阶段工作重心和工作要求，同时提出需要获取哪些支持与帮助来更迅速地提升绩效。

1.2绩效面谈相关人员安排

面谈人面谈对象

分管领导部门主任、副主任

部门主任或副主任部门员工

1.3绩效面谈的时间及流程

对于部门员工，每两个月由部门主任或副主任对其进行一次绩效面谈，时间为绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为30分钟左右。

对于部门主任、副主任由分管领导每半年对其进行一次绩效面谈，时间分别安排在当年7月份和次年1月份绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为40-60分钟左右。

1、对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。

2、工程开工前必须编制安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。

3、经常深入现场、检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备，安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离险区，并组织处理。参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施。

第一章 总则

第一条根据《中华人民共和国宪法》关于加强劳动保护、改善劳动条件的规定，为了贯彻\"安全第一、预防为主\"的安全生产方针，保障劳动者在生产劳动过程中的安全和健康，特制定本规定。

第二条各级机械工业管理部门和企、事业单位，均应按本规定制定实施细则并组织实施，委安全生产监察机关监督执行。

第三条各级机械工业管理部门和企事业单位的领导，都要坚持安全生产方针，严格执行安全生产责任制，切实抓好安全生产工作。企业有权拒绝执行上级违反安全规程的生产指令，并有权向委安全生产监察机关报告。

第一章总则

第一条为了规范公司安全生产事故追查处理程序，严肃对事故责任者的追究，防止和减少安全生产事故，根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《生产安全事故信息报告和处置办法》有关法律法规及《公司安全风险抵押和安全奖惩办法》等相关规定，制定本制度。

第二条公司所属各单位在生产经营活动中发生各类人身伤亡事故和非伤亡事故的责任追究，适用本制度。

第三条事故汇报、应急、责任追究、处理等必须坚持实事求是、尊重科学的原则。事故汇报必须及时、准确和完整，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报、瞒报事故，不得伪造事故现场、篡改与事故相关的原始资料。

管理中心(处)设备故障报告制度

一、目的:

为了加强公司各管理中心(处)设施设备的管理，确保设施设备的安全运行，保障业主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。

二、范围:

适用于本公司各项目管理中心(处)的工程部全体员工。

三、故障分类:

本规定中的设备故障分为三类，即:一般设备故障、较大设备故障、重大设备事故。

1、一般设备故障是指基本不影响业主正常生活、工作，通过一般性的维修(且维修费用较小)就能排除的设备故障;

2、较大设备故障是指该设备故障已经影响到业主基本生活工作，且影响面较广，需要安排费用和组织人员对其维修，停机4小时以上才能修复的设备故障;

3、重大设备事故是指该故障的发生，造成设备的损毁或人员的伤亡，影响面极大、严重影响到业主基本生活工作，事故恶劣的设备事故。

1、电梯发生意外事件或事故应按国家规定，及时报告有关人员或部门，发生一般事故（指无人员伤亡，设备损坏不能正常运行，且直接经济损失５０万元以下的设备事故）和严重事故（指造成死亡１～２人，或者受伤１９人（含１９人）以下，或者直接经济损失５０万元（含５０万元）以上１００万元以下，以及无人员伤亡的设备爆炸事故）后，应当立即向质量技术监督部门报告。查明事故发生的原因，提出相关的预防措施。

2、电梯安全管理人员应确定意外事件和事故的紧急救援小组成员，并报单位领导批准，成员人员必须包括一名单位的行政领导，电梯安全管理人员和电梯日常维护保养人员。

3、每年至少要进行一次应急演习，成员人员都必须参加。

为了保障职工在生产过程中的安全和健康，及时、准确、严肃地处理职工因工伤亡事故，积极采取措施，制止“三违”行为，特制定以下制度:

一、事故报告

1、伤亡事故发生后，负伤者或发现者，应立即依顺序报告班长、工段长、车间专职安全员、车间主任等有关领导，知情不报者，扣除奖金500元。

2、车间领导立即向分调安全科及有关领导汇报，时间不得超过2小时，若超过2小时，对车间领导按总厂有关条例进行处罚。

3、伤亡事故发生时，工段要积极抢救伤员，保护好现场，要尽力保留下图像资料，以便及时准确查找原因。

二、事故调查

1、不论发生轻、重、死亡以及未遂的安全事故，都应按“四不放过”原则召开事故分析会。

2、事故调查要求实事求是，要认真查清事故原因，分清事故性质，明确事故的责任者，并提出处理意见。

一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。

二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。

区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。

四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。

五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。

第一章 总则 安全是为了生产，生产必须安全，为了增强每个管理者的安全意识，特制定此处罚管理规定。

第一条 安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理。

第二条 坚持安全生产三个理念

坚持在任何时间、任何地点、任何事上做到“安全第一，预防为主”;

坚持硬件完善胜于软件约束，为职工创造不出安全事故的工作环境和条件;

坚持诊断预防胜于通报处罚，重日常监督检查、轻事后处理。

第三条 坚持执行“四不放过”的原则

即事故原因分析不清不放过，广大员工没有受到教育不放过，没有制定安全防范措施不放过，责任人没有受到追究不放过。

物业服务中心安全工作检查制度

1.目的

为了不断完善安全管理工作，确保小区安全，特制定相关的安全管理检查制度。

2.范围

适用于zz花城服务中心

3.方法与过程控制

3.1部门经理每月需对安全管理工作进行全面检查，并填写安全检查记录表。

3.2服务中心主办以上人员需按计划进行b级夜间查岗，检查安全班在夜间的工作状况。

3.3为检验和确保安全班在紧急突发事件发生时的快速反应能力，安全主办每季度至少组织进行两次紧急集合。

3.4安全主管每周组织进行至少一次夜间查岗，发现问题及时纠正改进。

3.5安全主管需每天到现场岗位进行业务指导，每半月组织安全骨干对小区进行全面巡查。

3.6控制中心班长每周需组织人员进行消防设施、设备检查，发现问题及时整改或通知相关人员处理。

病区负责人安全责任制

一、在院长领导下，负责本病区的医疗、护理、科研、预防和行政管理工作。

二、制订本病区工作计划，组织实施，经常督促检查，定期总结汇报。

三、定时查房，共同研究解决重危、疑难病例、诊断治疗上的问题。

四、领导本病区人员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

五、督促、检查本病区人员学习，运用医学先进经验，开展新技术、新疗法，及时总结经验。

六、督促、检查本病区人员认真执行规章制度和技术操作常规，严防差错事故的发生。

七、确定医护值班、会诊、出诊、门诊等。

八、完成医院交给的各项工作任务。