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监理人员

更新时间:2026-08-06 06:59:30

工程监理部办公场所管理制度(优选10篇)

制度目标管住工地和办公室的上下班时间,不让大家乱来,保证有人在岗干活。
职责分工项目总监定作息和轮休;工程部批计划;人力资源部管总部考勤;大家填表交表。
核心条款每周至少上6天班;作息计划要审批;迟到早退超1小时算旷工;请假要批、要销假。
执行要求自我考勤表每月交工程部;晨会签到每周一做;监理日志天天写;抽查看日记、签到、资料;工程部月底查表。

一、工作时间规定:

1、根据工程管理的特殊性,工作时间可灵活调整;

2、连续工作后须保证休息时间;

3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;

4、作息时间计划必须经工程部审批;

5、每周上班时间不得少于6天。

二、一周出勤计划:

1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;

2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;

3、若周六、周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息;

4、轮休计划在每周一晨会制订。

三、考勤抽查点:

1、抽查点:员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;

2、从抽查点核实考勤的真实性。

四、员工自我考勤:

1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;

2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核;

3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。

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工程项目《监理细则》编写工作制度(优选10篇)

制定背景以前监理规划写得乱,没统一标准,业主老提意见,现场执行也常出偏差。
适用范围所有在建工程的监理工作全过程。
职责分工项目总监负责写,监理公司审核,总工程师最后批,谁写谁盯落实。
管理规定必须按合同和法规来写,目标要分到每个分部,内容八项缺一不可,开工后一个月内定稿。
监督与罚则总工评审后改,改完再批,送业主签收。不按时交或内容缺项,退回重做,影响进度要说明原因。

工程项目《监理规划》编写制度

1、监理规划是在监理单位接受业主委托后,编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性文件。

2、本制度适用于各个阶段监理。

3、项目总监组织编写监理规划,报监理公司审核,总工程师批准。

4、监理规划的编写依据应包括:

(1)监理合同;

(2)监理大纲;

(3)工程建设合同;

(4)工程项目外部环境调查研究资料;

(5)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;

(6)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;

5、监理规划应有明确的监理目标,包括质量目标、进度目标、投资目标、安全管理目标等,质量目标除保证总体质量等级为优良或以上外,还应分解到各个分部工程。

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施工安全用电管理规程(优选9篇)

编制目的为了让大家干活时不受伤,保护自己和别人的安全,别出事故,别让工地乱糟糟的。
适用范围工地上干活的工人、班组长、安全员,还有管施工的负责人。
职责分工工人自己动手干,班组长在旁边看着提醒,安全员不定期检查,项目经理最后盯总。
操作流程先看现场安不安全,再戴好帽子手套,接着按顺序搭架子、绑钢筋、浇混凝土,每步都不能跳,不能图快。
执行标准安全帽要系紧带子,脚手架横杆间距不能超1.5米,临边要有1.2米高护栏,用电设备必须接地,氧气瓶乙炔瓶要隔开5米以上,防护网要全铺满没空洞。

浅谈建筑工程施工安全管理

当前,我国正处于大规模经济建设和城市化加速时期,建筑业规模逐年加大,其从业人员已成为中国最大的行业劳动群体,建设工程安全生产工作不仅直接关系到人民群众生命和财产安全,而且关系到社会建设的持续,快速,健康的发展,更关系到社会的稳定。

一、建筑工程安全生产管理总述

建筑工程安全生产管理是一个系统工程,需运用多种学科的理论和办法从各个不同学科的侧面,研究工程施工生产过程中造成个体伤害的有害因素,从而保护从业人员的安全与健康。随着建设工程个性化的加强,高层,超高层。

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脚手架搭设施工 安全技术措施(优选10篇)

制定目的防止脚手架搭设时出事,比如人摔下来、架子倒了、杆子掉下来砸人。
适用范围只管工地搭脚手架的人和用的架子、通道、材料。
职责分工组长盯现场,安全员查隐患,技术负责人交底和验收,架子工自己系好带、不乱跳、不喝酒。
管理要求高处必须挂牢安全带,风大雨大就停干,杆子要绑牢,通道要防滑有护栏,验收合格才能用。
监督与检查每天开工前组长和安全员一起看环境和工具,没做到就喊停,查出来问题马上改,不听劝就换人干,验收不合格不准上架子。

脚手架搭设施工安全技术措施

⑴脚手架搭设以前,必须制定施工方案和专项安全技术交底,并由项目技术负责人进行书面交底。

⑵操作小组接受任务后,必须根据任务特点和交底要求进行认真讨论,确定支架搭设方法,明确分工。在开始操作前,组长和安全员应对施工环境及所需防护用具做一次检查,消除隐患后方可开始操作。

⑶架子工在高处(距地高度2m以上)作业时,必须佩带安全带。安全带必须与已绑好的立、横杆挂劳,不得挂在铅丝扣或其他不牢固的地方,不得“走过档)(即在一根顺水杆上不扶任何支点行走),也不得跳跃架子。在架子上操作应精力集中,禁止打闹和玩笑,休息时应下架子。严禁酒后作业。

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小区入住手册入伙指南(优选6篇)

制定目的小区刚交房,业主多不熟悉管理边界,怕扯皮推责,得把谁管啥说清楚。
适用范围本小区所有业主、物业人员、进出车辆。
职责分工业主自己看管好财物,物业只管公共区域卫生绿化秩序,开发商负责房子质量问题。
管理要求车别停楼道口,贵重物品随身带,发现破损马上报修,垃圾按时扔进桶里。
监督与检查管家每天巡楼查问题,业主可拍照反馈,没做到就贴通知单提醒,三次不改要开会聊,严重时按规处理。

住宅小区入住手册:特别声明

尊敬的各位业主:

为了您能更加明确您、开发商和物业管理公司之间的责、权、利关系,处理好各种问题,特作以下声明:

一、开发商和物业公司是委托和被委托的关系,物业管理公司只对被委托内容承担日常维护和管理工作,其他因工程施工或质量问题而导致出的问题,与物业管理公司无关,管理公司将积极与开发商联系,使问题能得到及时、妥善地解决。

二、物业管理公司对各小区车辆承担管理责任,不承担保管责任,出现损坏、丢失,管理公司不能承担任何责任,请你对车辆投入相关的保险。

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工程项目收尾阶段安全管理措施(优选10篇)

制定目的公司要守质量承诺,让业主拿到合格产品,把每道工序盯紧,不让质量掉链子。
适用范围管项目施工全过程,材料、设备、工序、检验、不合格品这些事。
职责分工项目经理总抓,物资部买料把关,工程技术人员交底,质检员天天查,班组长盯现场。
禁止行为没合格证的材料不准进场,没检验的不准用,不合格品不整改完不能往下干,隐蔽工程不验收不能盖住。
检查与监督开工前定计划,施工中按工序检查,自检互检专检三遍过,月底汇总问题,没做到扣绩效,三次出错换人干。

依据公司《质量保证手册》的要求,质量管理主要负责七个基本要素,我们决心以自己卓有成效的努力,提供给业主最合格的产品,不断地提高工作质量和服务质量,更好地完成对业主的质量承诺。

相关要素及工作质量

基本要素施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步,监督指导和检查施工质量、安全、不合格品,控制材料试验、检测,施工过程产品试验、检测、计量,以每道工序环节的质量来保证整个过程的合格。

过程控制为保证所接收的每批工程物资的质量,保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程,通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法,对其加以检验和试验。

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安全生产监理教育培训制度(优选10篇)

制定背景工地老出安全问题,监理得盯紧点。怕工人受伤,怕设备出事,怕施工乱来。
适用范围所有在建工程的监理工程师和现场施工方。
职责分工总监理工程师带头干,专业监理员天天跑现场,公司定期查他们干没干到位。
管理规定必须审方案、查防护、盯设备、看交底、管用电、验用品、评措施、查资质、巡现场、旁关键、下通知、停危险、报隐患、开会提要求、写评估报告。
监督与罚则每天记监理日志,每周开安全会,问题写通知单,不改就停工,再不改就上报,月底汇总检查结果。

监理工程师重点对以下内容开展安全监理工作:

1、审核检查基础工程涉及地上障碍物、地下隐蔽物、相邻建筑物、场区的排水防洪的保护措施;开挖基坑边坡、四周的防护措施。

2、审核检查施工组织设计及安全施工技术措施;并监督实施执行。

3、审核检查施工用脚手架、模板工程设计方案(计算书)、安全施工和拆除方案。

4、审核检查高处临边作业、悬空作业、交叉作业的安全防护措施。

5、审核检查起重机械设备(包括塔式起重机、施工升降机等)登记备案、检测、安拆作业,以及安全使用的技术措施。

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工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制(优选10篇)

制定目的安全出事太可怕了,想让大家干活时多留心,别让工人受伤,保护人命最重要。
适用范围施工员、技术员、调度员,管编方案、做交底、查现场、传命令这些活儿。
职责分工技术负责人牵头写措施,施工员天天跑现场盯问题,安全部每月查落实情况。
禁止行为没安全措施不准开工,不交底不能动土,发现险情不撤人算失职,调度会不讲安全不行。
检查与监督方案要提前一周交审核,现场检查每周至少两次,漏查一次扣绩效,整改超三天追责到人,月底汇总报领导。

1、对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时,必须同时制订施工安全措施。

2、工程开工前必须编制安全措施并进行技术交底,经常检查其实施情况。

3、经常深入现场、检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备,安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素,纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时,应立即停止作业,将人员撤离险区,并组织处理。参加安全生产检查,对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理,并提出预防措施。

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施工机械及特种设备安全管理制度(优选10篇)

制度目标让便道不堵车,罐车能按时到前场,施工不耽误,事故少发生。
职责分工项目部管协调处理拥堵;交通协管员现场指挥;管理人员拍照留证罚款。
核心条款罐车优先过;重车先走;不准占道停车;故障车靠右停;吊车不能挡道。
执行要求发现违规马上拍照,按条罚款;拥堵超20分钟要上报;司机下车没戴帽也罚;听从协管员指挥。

由于便道上行驶的施工车辆繁多,为了保证便道畅通和前场施工的顺利进行,杜绝施工现场交通事故发生,我分部确定以下交通安全管制规则,望大家严格遵守。

第一条 施工便道只允许与施工有关的车辆进入和行使,社会车辆和闲杂人不得随意进入施工便道。否则发生的一切事故由责任人自己承担。车辆交汇时,让车的原则是:罐车优先、重车先行、其他车辆合理避让。

第二条 任何施工车辆不得占道行使,同时不能随意停靠在便道上影响其他车辆通过。对于随意停靠施工便道影响其他施工车辆正常行驶的,视情节严重,给与相关责任人100元~300元罚款。

第三条 遇到前台浇筑混凝土时,施工车辆(吊车、钻机、钢筋笼运输车、装载机等)与罐车混凝土交汇时,应及时靠边,罐车优先通过。影响混凝土罐车正常行驶几前台混凝土施工的,每次给予相关责任人500元罚款。

第四条。

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某某工程项目职工伤亡事故报告制度(优选7篇)

制定背景工地出事没人报,报了也拖着不查,伤员得不到及时救,现场乱糟糟没人管。
适用范围所有施工队、项目部、现场干活的人。
职责分工单位负责人要马上报,项目部先处理轻伤,公司副经理带队查重伤,安全部门收材料、盯落实。
管理规定出事必须立刻报,不准瞒、不准拖;抢救伤员第一,保护现场;移动东西要标记、写记录。
监督与罚则安全部门每月核对上报情况,没报的扣绩效;查实瞒报就通报批评;复查整改不到位再约谈负责人。

一、凡发生在施工生产中,由于生产区域和生产过程中存在的危险因素及操作方法的错误,突然使人体组织受到损伤,或使某些器官失去正常机能,以至使负伤人员立即中断工作达一天及以上(或死亡)的一切事故(含急性中毒事故),应由事故发生的单位负责人立即如实上报到主管部门(不准隐瞒或拖延上报)。组织对事故调查分析处理时,必须严格按照国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》和建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序》及劳动和社会保障部关于对《职工伤亡事故报告与处理规定》的条文执行。

二、各单位在发生重大伤亡事故后,应立即对受伤人员应积极抢救,采取措施防止事故扩大,保护事故现场。需要移动事故现场物品时,应当做出标记和书面记录,妥善保管有关证物。

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人身伤亡事故防止措施实施细则(优选10篇)

为贯彻落实《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》,防止人身伤亡事故,依据《国家电网公司电力安全工作规程》(国家电网安监〔____〕83 号)和《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工〔____〕168号)的要求,特制定本实施细则。本实施细则适用于华中电网。

1加强作业现场危险点分析和做好各项安全措施

1.1认真开展作业现场勘察,分析查找作业现场和作业过程中存在的各种危险因素,制定有针对性的安全措施并严格实施。

1.2实行安全措施交底和作业环境、作业任务、安全措施确认制度。开始作业前,工作负责人必须向全体作业人员进行安全措施交底并签字确认,确保所有作业人员任务 清楚、危险点清楚、作业程序清楚及预防措施清楚(“四清楚”);必须对作业环境、作业任务、安全措施和安全措施交底进行确认,未经确认严禁作业。

1.3强化作业过程中的安全检查、监护及监督,确保作业过程中措施到位、人员到位、执行到位、监督到位(“四到位”)。

1.4作业过程中作业条件发生变化时,必须按“两票”管理有关规定经许可后及时补充或调整安全防范措施。

1.5规范和完善作业现场安全防护设施、设备标识、安全警示标志和安全提示标志。

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移动式脚手架检查内容(优选4篇)

制定目的防止移动工具漏电伤人。避免电缆破皮引发短路。减少开关失灵导致误启动。
适用范围所有用移动式电动工具的工人。车间里所有这类设备。
职责分工班组长要查编号和记录。电工测绝缘和接线。操作工自己看电缆和开关。
管理要求编号必须贴牢。绝缘测试不能过期。线要用橡皮护套的。单相配三芯,三相配四芯。接地线要拧紧。防护罩不能丢。
监督与检查每天开工前自己看一遍。班长每班巡检三次。电工每周测绝缘。没做到就停用工具。两次不改要调岗。检查本子要签字留痕。

1.移动式工具是否有统一、清晰的编号。

2.电气部分绝缘电阻是否有定期测量记录,未超期使用。

3.电源线是否使用多股铜芯橡皮护套电缆或护套软线。

4.单相设备是否采用三芯电缆。

5.三相设备是否采用四芯电缆。

6.软电缆或软线是否完好,有无破损。

7.保护接地(零)线连接是否正确、牢固。

8.开关动作是否正常、灵活、无破损。

9.机械防护装置是否完好。

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施工安全标志牌管理制度(优选10篇)

制度目标让工人懂安全知识,会操作,不受伤,少出事,保护大家干活时的安全。
职责分工项目副经理负责统筹协调;安全员组织培训检查;班组长落实交底;工人执行防护要求。
核心条款上岗前必须培训考核;高空作业要戴帽系带;设备定期检查;防护用品合格才用;恶劣天气停工。
执行要求开工前教育,施工中随时查,每日班前交底,配齐安全帽安全带防滑鞋,专人监督,记录留痕。

钢箱梁安装安全管理制度

1、安全教育培训制度

工人在上岗前,必须接受安全教育,培养安全生产必备的基本知识和技能。施工过程中,针对本工程特点定期进行安全教育,有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。

特殊工种必须持证上岗,对专职安全员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、电焊工等人员必须严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》进行安全教育、考核和定期复核,经过培训考试合格,获取操作证者才能持证上岗。

安全教育和培训主要从以下几个方面着手:安全生产思想教育;安全知识教育;安全技能教育等。

(1)安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础。通过加强安全生产方针政策、法律、法规和规章制度以及劳动纪律等方面的考核教育,提高作业人员的安全意识。

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安全与文明施工日检制度(优选4篇)

制定背景以前安全靠喊口号,没人真上心。事故老出,责任不清。想让大家主动管安全,别等出事才着急。
适用范围全矿所有职工,包括科室、队组、班组。
职责分工矿里统一管,科室查队组,队组查班组,安全部门盯着科室。
管理规定人人交安全抵押金,井下工人建个人安全账户,干部按安全表现发绩效。
监督与罚则按标准打分考核,资料要留底,结果要公示,奖罚当场兑现。处分由安全部执行,结果通知本人,大事报领导。

为了体现以人为本,安全发展的发展观,牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,强化全员,全过程、全方位的安全管理理念,体现安全一票否决的原则,充分调动广大干部职工安全工作的主动性、积极性,落实各级各类人员安全生产责任制,保证各项安全制度办法的有效性,推动安全工作的落实,确保安全发展,实现矿井安全生产、长治久安的目的,特制定本制度。

一、基本原则

1、贯彻落实党和国家安全身材噶怀念方针、政策,国家安全生产法律、法规部门规章制度,执行《安全生产奖惩条例》。

2、实行全员安全风险抵押金制度。

3、实行井下职工安全个人帐户管理制度。

4、实行各级干部安全绩效考核制度。

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园林绿化员岗位职责(优选14篇)

设立背景小区要好看,得有人管花草树木,不然光有规划没用。
核心职能管好小区里所有植物,让它们活得好、长得旺、不乱长。
工作内容浇水剪枝除草打药,看叶子黄不黄、土干不干、虫多不多。
协作关系听物业主管安排,和保洁员一起清落叶,跟维修工协调挪树位置,偶尔帮业主移栽小苗。

物业小区园林绿化员岗位职责

1、绿化应积极配合小区的整体规划,有条不紊地开展绿化;

2、绿化员应热爱本职工作,忠于职守,认真做好绿化工作;

3、绿化员应刻苦钻研绿化技术,提高绿化专业知识水平;

4、绿化员应经常关心小区的一草一木,注意观察树木花草的生长,掌握其规律,精心栽培,使小区的花草树木茁壮成长;

5、绿化员应本着勤俭绿化的原则:尽量为小区节省不必要的开支,严防花草树木损坏和死亡;

6、绿化员应吃苦耐劳不言苦,不怕脏,自己动手做的事尽量自己做;

7、绿化员应虚心学习,定期到绿化达标单位学习取经,因地制宜开展本小区的绿化工作;

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钢管脚手架搭设安全技术措施(优选10篇)

制定目的怕工人摔下来,怕脚手架塌了,怕工具掉下去砸人。
适用范围所有搭脚手架和在高处干活的人。
职责分工带班的盯紧操作,工人自己戴好帽子系好带,管材料的挑好钢管扣件。
管理要求帽带必须扣牢,酒后不准上高处,工具装袋不乱扔,钢管不选锈的弯的,扣件不拧太松也不太紧。
监督与检查工长每天看一遍,安全员不定期查,发现没做到就停下整改,再犯要罚钱或停工。

1) 进入现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用具。

2) 凡不符合高处作业的人员,一律禁止高处作业。并严禁酒后高处作业。

3) 严格正确使用劳动保护用品。遵守高处作业规定,工具必须入袋,物件严禁高处抛掷。

4) 搭设金属扣件双排脚手架,应严格按照jgj 130-____规定要求搭设。

5) 搭设前应严格进行钢管的筛选,凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。

6) 严重锈蚀、变形、裂缝,螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。

7) 脚手架的基础除按规定设置外,必须做好排水处理。

8) 高层钢管脚手架座立于槽钢上的,必须有地杆连接保护,普通脚手架立杆必须设底座保护。

9) 不宜采用承插式钢管做底步立杆交错之用。

10) 所有扣件紧固力矩,应达到45~60n·m。

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生产安全事故报告管理制度(优选10篇)

制度目标让事故能快点报上来,查清楚原因,别再犯同样错误。保护员工安全,减少财产损失,应对突发状况。
职责分工综合办公室管报告登记和大事故处理。生产技术部管应急预案、培训演练、现场救援。各部门按自己活儿配合。
核心条款出事马上报,先救人保现场。小事故单位自己查,大事故公司牵头查。必须写调查报告,存档备查。
执行要求发现事故立刻通知领导和主管部门。值班人员填表上报,启动预案。2小时内报大事故。调查要查清原因责任,提整改措施。每月检查预案落实情况,每季度抽查一次现场。

1 目的

为了加强事件、事故管理工作,及时准确地报告、统计、调查、处理事件或事故,吸取教训,防止同类事故的再次发生。同时确保紧急情况下能够及时地实

施应急措施,有效的保护员工生命和国家财产的安全,减少各种自然灾害和突发

事件的损失及破坏,特制定本制度。

2 术语

1)采用 q/sy1002.1 ____ 中规定的术语。

2事故预防 采用技术和管理等措施以避免事故的发生。

3预防措施 为消除潜在不符合原因所采取的措施。

3 职责

3.1综合办公室是事故报告的归口管理部门,负责组织或参加较大以上事故的登记、报告、统计、调查和处理。

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外来施工人员安全管理制度(优选10篇)

制度目标管住外来施工的人,不让他们乱跑乱闹,保护学校安全和东西不被弄坏。
职责分工施工单位负责人去总务处登记;用工单位要管好自己请的人;门卫查证件。
核心条款必须办临时出入证;不能偷东西打架;不能乱接电线生火;进出校门要亮证。
执行要求登记完马上办证;施工全程都要守规矩;单位得常教育;门卫天天查;违规就处理,严重就赶走。

为加强我校治安综合治理,严格控制、管理外来施工人员,特制定如下管理制度:

一、外来施工人员系指非本校职工,临时在我校施工作业的外来人员。

二、外来施工人员管理工作应遵循管理与教育相结合;谁主管,谁负责;谁聘用,谁负责;谁容留,谁负责的原则。

三、由施工单位的负责人到总务处办理登记手续(注明地点、人数),并组织外来施工人员持身份证办理《临时出入证》。

四、外来人员在校施工期间必须遵纪守法,如违反法律、法规或学校的规章制度,除依法追究其责任,赔偿损失,情节严重者建议用工单位将其辞退。情节严重者,追究其用人单位负责人的责任。

五、各用工单位和外来施工单位除督促外来人员办理有关证件和手续外,还应负责对本单位务工人员进行遵纪守法和防火、防盗、防意外伤害、防灾害事故等安全教育,严防各类事故的发生。

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d矿掘进工作面质量管理制度(优选3篇)

制度目标让大家干活有章法,不乱来,保安全、提效率、稳质量。
职责分工班长抓安全,副班长管生产;总工和副总工每季抽查;区队长要负责执行;业务部门每月检查一次。
核心条款学规程要签字;正规循环作业;巷道要高宽平直净;停风马上撤人断电;敲帮问顶;松软煤层用前探支架;架棚拉中腰线;维修先外后里。
执行要求学习后立刻签字;施工必须按规程;检查发现不合规要追责;现场和规程得对得上;副总工牵头组织查,业务部门配合落实;检查结果要反馈整改。

一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神,《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字,正班长主抓本班的安全工作,副班长主抓本班的生产工作。

二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查,将现场与规程对号、查找不足。

区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任,副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业,提高单产、单进。

四、工程质量符合要求,同时,保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序,做到巷道高、宽、平、直、净,水沟畅通,无积水。

五、当局扇停止运转时应立即撤出人员,切断电源。

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钢管脚手架搭设 安全技术措施(优选10篇)

制定目的高楼越盖越高,钢管脚手架用得越来越多。可有些工地搭得不规范,架子老歪、老倒,工人容易摔下来。
适用范围所有搭脚手架、拆脚手架的工人,还有管安全的、管技术的、项目经理。
职责分工项目经理要批方案、签字;工长和安全员要交底;架子工必须持证上岗;材料员要管好钢管扣件。
管理要求钢管不能混用;底座垫板要铺好;横向水平杆不准拆;剪刀撑要连续设;连墙件要靠近节点;拆除时先设抛撑。
监督与检查每道工序做完要验收,安全员天天巡检,监理随时抽查。没按要求做,马上停工整改,谁签字谁负责。

随着城市建设的发展,建筑物的不断升高。外防护采用扣件式钢管脚手架的逐渐普及,对防止高处作业人员发生事故起到极其重要的作用。可是部分施工现场扣件式钢管脚手架的搭设达不到规范化、标准化、合理化和科学化的安全防护,致使架体倒塌、倾斜等事故还时有发生。

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