发布时间:2026-09-26
| 制定目的 | 怕员工突然走人,工作没人接,钱算不清,东西丢光光,闹出扯皮事。 |
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| 适用范围 | 所有会馆员工,不管试用还是正式,管人管钱管物的部门都得照办。 |
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| 职责分工 | 部门经理盯交接、批申请;人力部办手续、做面谈;员工自己还东西、交单子;保安查离店物品。 |
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| 管理要求 | 辞职要提前写单子,试用7天正式15天;东西一样不少还回去;面谈必须做;工资等手续全完才发。 |
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| 监督与检查 | 人力部天天看流程走没走对,部门经理签字才算数,漏一步不给发工资,保安不放人离店,东西少就扣钱。 |
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休闲会馆人力资源部工作程序:员工离职程序
第四节员工离职程序
一、目标
1.离职流程管理是为了规范会馆与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于会馆工作的延续性。
2.离职手续的完整可以保护会馆免于陷入离职纠纷。
3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高会馆管理水平。
二、工作政策:
员工离职由以下四个部分组成:辞职、解雇、离职移交、离职面谈。
三、审批权限
1.会馆部门经理、高级经理、总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人,离职申请由会馆总经理批准。
2.会馆一般员工的离职申请由人力资源部审核批准。
发布时间:2026-09-11
适用岗位:组织发展岗、行政主管、hr经理
| 制定目的 | 预应力施工容易出错,怕构件不结实、外表难看,想让每道工序都稳稳当当,最后做出来又牢又好看。 |
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| 适用范围 | 管现场所有干预应力活的人,管张拉、灌浆、绑钢筋、装波纹管这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理总盯,施工员天天在现场看着,质量员专门查数据和操作,班组长带着工人照着方案干。 |
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| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料,不准混凝土没到强度就张拉,不准千斤顶超半年不检,不准灌浆前不封锚,不准张拉时旁边站人。 |
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| 检查与监督 | 开工前交底讲清楚,张拉时质量员拿表量伸长值,灌浆后留试块测强度,没按步骤做就返工重来,每月检查记录本。 |
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[摘要]通过工程施工实例,对预应力构件在施工过程的质量管理,使预应力构件施工的质量达到内实外美,通过实践,介绍施工过程的心得体会。
[关键词]预应力 后张法 有粘结 施工 质量 管理 控制
随着各种结构设计理论的成熟,建筑新型材料的发展,施工手段的进步和施工水平的提高。同时,随着人们审美观点及环境意识的提高,预应力结构技术为广大的结构工程师所采用。预应力分为先、后张法和无粘结工序。现根据汕头市某仓库的后张法屋架及屋面板施工谈点体会。
发布时间:2026-09-03
适用岗位:组织发展岗、hr招聘专员、编制管理岗
| 制定目的 | 公司人多档案乱,怕丢怕错怕乱翻,想让每个人资料整整齐齐、清清楚楚、找得到用得上。 |
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| 适用范围 | 所有试用期员工、正式员工、促销员,管他们入职到离开的全部纸质和电子材料。 |
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| 职责分工 | hr经理牵头建规矩,hr专员收材料、归档、更新、保管,部门主管配合交材料,hr经理每月抽查一次。 |
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| 禁止行为 | 不准私拿档案、不准拍照复印、不准带出档案室、不准删改电子档、不准借给非授权人看。 |
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| 检查与监督 | hr专员每周整理新档案,每月15号前完成上月归档;hr经理每月底检查,漏交少交扣当月绩效分,三次不改调岗处理。 |
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电器公司员工档案管理
1 员工档案分为试用期员工档案、员工档案、促销员员工档案三类。
2 公司为上述人员设立档案。
3 员工被辞退或调离,公司将为员工保存档案一年。
4 除有关领导因工作需要须借阅员工档案外,未经人力资源部许可,其他人不得私自翻阅员工档案。
发布时间:2026-09-01
适用岗位:组织发展岗、hr档案专员、招聘配置岗
| 制度目标 | 管好员工档案,别丢别乱,让信息准准确确,方便公司查人用人。 |
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| 职责分工 | 人事部收档案、存档案、更新档案;员工自己填表、改信息;部门领导要配合交材料。 |
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| 核心条款 | 档案不能删不能毁,内容必须保密;员工信息变了要马上写纸条告诉人事部。 |
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| 执行要求 | 新员工入职三天内填登记表;信息变动后五天内书面报人事;人事部每月核对一次档案,缺的催着补,错的马上改。 |
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第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。其内容主要包括:
1.记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史及思想发展变化进程的履历,自传材料;
2.员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价,对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料;
3.对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料;
4.记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料;
5.记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受到处分及受到各级各类表彰、奖励的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容,一概不得加以删除或销毁,并且必须严格保密,不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况变更规定。
发布时间:2026-08-31
适用岗位:组织发展岗、hrbp、薪酬专员
| 制度目标 | 让工资发得公平合理,不乱发不漏发,大家心里有数,干活也有劲儿。 |
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| 职责分工 | 人事部管发钱、算钱、调钱;部门主管报考勤;员工自己核对银行账。 |
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| 核心条款 | 工资分月薪、日结、计时、日薪四种;缺勤怎么扣、奖金怎么发都写明白了。 |
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| 执行要求 | 每月月底打钱到银行卡;考勤要按时交;工资条要发给本人;人事部每季度查一次发薪情况。 |
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今天为大家介绍的就是酒店餐饮页的薪资的问题。对于酒店的营运者和酒店的厨师。相信大家都是比较关心的一个工资的问题。那么对于酒店员工和酒店厨师的工资的保障。酒店有没一个相应的标准呢。下面就厨师门所关心工资的问题就给大家谈谈这个工资情况的标准和制度。我们行业的问题就把这个工资的问题称之为薪资管理。
发布时间:2026-08-29
适用岗位:组织发展岗、制度流程专员、流程管理岗
| 制度目标 | 让流程有人盯,不乱套,能跑通,出问题能发现,改得动。 |
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| 职责分工 | 流程岗要盯流程运行,测指标,记工作坊,写初稿。领导看方向,同事配合数据。 |
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| 核心条款 | 画流程图要用visio,懂流程和系统咋连,英语读得懂材料不翻车。 |
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| 执行要求 | 每周看流程跑得顺不顺,每月报一次指标,工作坊当场记重点,初稿三天内交出来。主管抽查记录,月底对一遍。 |
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制度流程管理岗位职责
工作职责:
(1)协助流程与标准化制度制定工作;
(2)监测运行中的各流程状况,对于流程指标进行定期监测;
(3)协助完成流程工作坊的各类记录并能形成基本流程文件初稿
任职资格:
(1)了解流程管理的基本概念,并能知晓流程管理与信息化之间的关系;
(2)能够使用visio绘制管理流程图。
(3)书面英语能够准备的理解力,不出现理解偏差。
发布时间:2026-08-27
适用岗位:组织发展岗、培训主管、内训师管理者
| 设立背景 | 公司要推美妆课堂和学院,得有人在区域落地执行 |
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| 核心职能 | 把总部培训安排落到店里,帮销售学知识、改心态、提技巧 |
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| 工作内容 | 巡店看销售状态,做培训课,写反馈报告,管档案,更新kpi数据 |
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| 协作关系 | 听培训经理指挥,跟柜台销售聊,和消费者打交道,配合总部做课件 |
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工作职责:
执行年度培训部下达的各项培训工作安排
依据目标及计划,实施区域贝德玛美妆课堂、贝德玛学院、大型路演等培训课程;
定期店铺及柜台巡视,积极主动了解所辖区域零售执行团队工作状况和能力水平,并保持及时良好的沟通;
通过有效培训,激励员工,不断调整一线销售人员的心态,提升销售人员的专业知识和连带技巧;
参与培训部各类培训课件的设计及制作 聆听消费者和区域销售的需求点,及时记录并反馈至培训经理;
协助参与培训部新课件的开发、设计及制定;
及时有效完成各类培训报告及数据反馈
依据总部培训发展要求,实施培训课程,并做培训课后的评估和反馈;
所辖区域培训档案及客户档案的管理、更新,配合培训经理进行各类考核;
及时完整反馈区域重点执行项目kpi数据;
自我完善
了解行业最新动态,提升课堂新颖度;
不断学习完善自我
任职资格:
"work experience
工作经验"
3年以上化妆品或快速消费品培训工作经历
"education
发布时间:2026-08-27
适用岗位:组织发展岗、管理者、hr专员
| 制定目的 | 以前管人太死板,现在想让大家更有劲干活,心里愿意干,干得开心点。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人,管他们为啥干、怎么干、干得开不开心。 |
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| 职责分工 | 领导带头想点子,班组长天天盯着,人事部隔段时间看看大家情绪和状态。 |
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| 禁止行为 | 不能光骂不夸,不能把人当机器使,不能只看结果不管心情,不能忽略每个人想法。 |
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| 检查与监督 | 每月开一次小会聊干活感受,领导记下来,下月改一点;没改的要说明原因;季度末抽查,三次没动静就重新学办法。 |
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自20世纪二三十年代以来,随着生产的日益社会化和科学技术的进步,资本主义管理实践也不断丰富和发展。一些管理学家、心理学家和社会学家从不同角度研究了管理过程中人的行为。
一、体现资本主义管理人本观念的几个理论流派
以人为研究对象,体现人本观念的资本主义管理理论流派很多,我们只对其中影响较大、且有一定借鉴价值的理论进行介绍。
1.激励理论
激励,从词义上看就是激发鼓励的意思。激励作为心理学的概念,是指激发动机的心理过程:通过激发人的动机,使其奋发、增强行为的内在动力朝着期望的目标努力。激励作为管理学的一个概念,是指组织的领导者为实现组织目标,激发下属全体成员的工作热情,充分调动其主动性、创造性的过程。
发布时间:2026-08-17
适用岗位:组织发展岗、行政主管、hrbp
| 设立背景 | 公司刚在本地设点,人手少事情杂,得有人管招人发工资和日常杂事。 |
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| 核心职能 | 管招人、发工资、算考勤、买办公用品、搞团建活动。 |
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| 工作内容 | 发招聘、办入职离职、做考勤表、申购物品、登记领用、打扫办公区。 |
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| 协作关系 | 向分公司负责人汇报,对接总部hr和行政部,帮同事跑流程、传材料、催进度。 |
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职责描述:
1.负责人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利和员工关系等人事工作;
2.负责公司日常行政事务工作(办公用品申购、采购、领用登记,办公环境维护,员工考勤,公司资产管理);
3.营造良好的团队氛围和办公环境,组织团队企业文化集体活动;
4.协助团队对接总部各部门处理各项事宜;
5.完成上级交代的临时性事务。
任职要求:
1.本科学历,具有两年以上综合人事行政工作经验;
2.良好的沟通协调能力、责任心强、工作细致有耐心;
3.熟练运用ppt、word、excel等相关办公软件;
4.具有工作主动性、抗压性,具备较好的人际沟通能力、协调能力及较强的执行能力;
5.有研发类公司工作经者优先。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:组织发展岗、人事专员、hrbp
| 制定目的 | 办公室东西多,人来人往容易乱,怕丢东西、出意外、文件搞错。 |
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| 适用范围 | 所有行政专员,办公区、档案室、会议室这些地方。 |
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| 职责分工 | 经理盯大方向,专员管好门禁、锁柜子、收发文件、看管设备、报修隐患。 |
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| 管理要求 | 不随便放钥匙,文件不堆桌上,电器用完断电,发现漏水漏电马上喊人。 |
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| 监督与检查 | 主管每月查一次记录本,抽查门锁和文件柜。漏查三次扣绩效,弄丢重要资料要写说明。 |
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行政专员是每个公司所必须具备的岗位,协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;协助审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;协助承办公司相关法律事务;参与公司绩效管理、考勤、采购事务等工作;公司经营事务的管理和执行工作。
岗位描述:
1、普通工作人员职位,协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务;
2、公司日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给等等);
3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作;
4、负责各类会务的安排工作;
5、协助行政经理对各项行政事务的安排及执行;
6、完成上级交给的其它事务性工作。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:组织发展岗、hr负责人、人力总监
| 设立背景 | 公司有好多客户打电话来问产品,得有人专门接电话记下来。 |
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| 核心职能 | 接客户电话、记清楚内容、分给业务员、管好客户资料。 |
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| 工作内容 | 接电话、写记录、分询盘、跟进度、建客户档案、更新资料。 |
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| 协作关系 | 跟业务员交接询盘,向业务主管汇报,配合销售团队查客户信息,偶尔帮其他同事跑腿。 |
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岗位职责:
1、负责及时接听公司所有平台的询盘电话,并做好询盘电话记录工作
2、做好询盘电话分配到业务员的对接工作,并做好询盘分配后的跟进工作
3、做好客户档案建立、健全、维护工作
4、做好业务主管交办的其他工作
任职要求:
1、女,22-35周岁,大专以上学历,化学化工专业
2、亲和力强,声音甜美,具备较强的沟通能力,较强的责任心,做事认真负责,对化学品原料产品较为熟悉。同时具备较为优秀的学习能力,适应能力强
薪酬待遇:3000—4000/月,缴纳五险一金,双休,节日福利、员工旅游、员工体检、奖励奖金等。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:组织发展岗、hr专员、招聘主管
| 设立背景 | 茶续集茶吧项目新开,要有人管饮品这块事。公司想做新茶饮,得有懂原料、会调饮的人来撑场面。 |
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| 核心职能 | 做茶饮果汁奶茶这些,调口味、试新品、教别人怎么做。原料怎么用得顺手,味道怎么调得刚好,是核心活儿。 |
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| 工作内容 | 每天试几款新饮,记下配方和口感;教门店员工做饮;改老配方;看顾客喝完啥反应。 |
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| 协作关系 | 跟门店店长对接,听研发主管安排,帮市场部拍新品图。有时要和供应商聊原料,偶尔去门店现场指导。 |
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职责描述:
本岗位为美灵宝公司拓展业务 -- 茶续集茶吧项目岗位职责职位要求岗位(公司直招)。
岗位职责:
1、负责茶饮品、果汁饮料、奶茶饮料的制作工艺,有较强的原料应用能力,熟悉饮品原料,能独立开发制作饮品。
2、提供饮料技术培训支持,可根据公司客户类型或者配合供应商的需求提供整体解决方案。
3、协助公司品牌及产品推广。
4、负责团队管理及人员培养。
职位要求:
1、熟悉饮品市场的趋向,了解顾客消费心理,熟练掌握餐厅各类饮品,冰品的制作,并能应季开发新品。
2、奶茶或相关饮品行业1年以上产品研发及应用经验。
3、熟悉餐饮及烘焙行业研发工作,熟悉各种如:奶茶饮料,咖啡饮料,果汁饮料等制作工艺。
4、有良好的沟通能力和团队合作意识,具有较强的沟通能力。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:组织发展岗、hr专员、人事主管
| 设立背景 | 公司人多事杂,档案社保考勤要有人管,经营报表项目计划也得跟上。 |
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| 核心职能 | 管人 管事。一边做员工入转调离、社保考勤、系统维护;一边帮着做经营报表、项目计划、制度发文。 |
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| 工作内容 | 整档案、签合同、报社保、算考勤、发福利、录e-hr;做月报、跟筹建、改系统、走流程。 |
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| 协作关系 | 和hrbp、各部门文员对接招退工和考勤;向企管人事经理汇报;配合财务交社保公积金;和it一起调办公系统;和法务、行政一起审制度。 |
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职责描述:
人事工作:
1、负责管理员工档案,办理人员异动、劳动合同的签订及续签;
2、负责编制月度人事报表;
3、负责办理招退工、社保、公积金缴纳相关手续;
4、负责人员考勤统计、福利核发;
5、负责e-hr系统人员信息维护。
企管工作:
1、协助经理编制公司经营月报、组织绩效报表;
2、协助管理公司项目筹建计划相关工作;
3、协助维护及优化公司办公平台信息系统;
4、参与公司制度流程建设及审批发文。
任职要求:
任职资格:
1、本科及以上学历,行政管理、企业管理等相关专业;
2、3年左右企管相关工作经验,具备良好的沟通协调能力,熟练使用办公软件;
3、有较强的突发事件处理能力,较强的计划、组织、领导能力;
4、有较强的独立工作能力和执行力
发布时间:2026-07-28
适用岗位:组织发展岗、hr专员、人事主管
| 设立背景 | 公司要管好员工,得有规矩。招人、发工资、买保险、做培训这些事不能乱来。 |
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| 核心职能 | 管员工从进来到离开全过程。发工资、交社保、办合同、搞培训、做档案。 |
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| 工作内容 | 更新劳动合同,算工资,交社保,整理档案,组织培训,办入职离职手续。 |
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| 协作关系 | 听hr主管安排。跟各部门要人资料。帮业务部门处理人事杂事。和员工打交道多。 |
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职责描述:
1、协助上级建立健全公司岗位职责职位要求、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行岗位职责职位要求工作流程,推进员工岗位职责职位要求、入职、离职、调任、升职等工作;
6、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7、负责员工工资结算,办理相应的社会保险等;
8、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:组织发展岗、hrbp、招聘专员
| 设立背景 | 公司业务在扩大,人手老不够用,得有人专门找人来干活。 |
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| 核心职能 | 找人、筛人、安排面试、办入职离职手续,管好招聘这摊事。 |
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| 工作内容 | 发招聘信息、看简历、打电话约面试、初面、填表格、更新招聘网站、整理档案、签合同。 |
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| 协作关系 | 跟部门主管要岗位需求,和用人部门一起面试,向hr经理汇报,和行政同事交接手续,偶尔找it修系统。 |
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岗位职责:
1.全面负责公司内部人才的招聘工作;
2.根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;
3. 负责招聘网站的维护和更新,以及招聘网站的信息沟通;对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;
4.发布职位招聘信息,搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排邀约面试名单,对应聘者进行初步面试(笔试)考核,出具综合评价意见;
5. 组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;
6. 总结招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,完成招聘分析报告;
7.负责入职、离职、调岗、员工转正手续办理;
8.人事档安管理和劳动合同签订。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:组织发展岗、企业文化专员、文化项目负责人
| 设立背景 | 公司要搞文化活动,需要有人专门负责策划和写文案。 |
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| 核心职能 | 做活动方案、写宣传稿、设计海报、组织员工参与文化事。 |
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| 工作内容 | 写通知、改文案、做ppt、修图、整理活动照片、发公众号。 |
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| 协作关系 | 跟hr同事一起办活动,向hrbp汇报,找设计部帮忙出图,拉各部门同事当志愿者。 |
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企业文化工程师 国显科技 深圳市国显科技有限公司,国显科技,国显 1、本科以上学历,英文能力良好;
2、有丰富的大型活动策划能力,有较强的文案编辑能力;
3、精通ps平面设计,有视觉美化设计经验优先;
4、抗压能力强,责任心强。英文能力良好。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:组织发展岗、档案管理员、hrbp
| 制度目标 | 管好干部档案不乱放不丢不泄密,让档案能用又安全。 |
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| 职责分工 | 档案部门负责保管登记和审核,查档人要党员身份带齐手续,单位政工人员办借档。 |
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| 核心条款 | 不能查自己和亲戚的档案,不能涂改撕页,不能随便复制,借档最多15天。 |
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| 执行要求 | 查档必须两人同行、填表开介绍信;借档要登记签字;电脑信息每月备份;材料一个月内交齐;半年核对一次档案。 |
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国家干部或企业的干部岗位,对于其人事档案管理如何制定相关的制度。
制度中包括哪些详细的档案管理内容呢以下是干部人事档案管理制度的相关资料,可供参考。
一、干部人事档案查(借)阅制度
1、查(借)阅人员必须是2名中共党员,持有《查阅干部档案审批表》和《查阅干部档案介绍信》,不得凭借“调查证明材料介绍信”和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。
2、干部人事档案管理部门,应根据规定,确定是否提供和提借什么材料,并对提供查阅的档案进行登记。
3、任何人不得查阅或借阅本人及其直系亲属的干部人事档案。
4、查阅人员必须严格遵守保密制度,不得泄密或擅自向外公布档案内容。
5、查阅人员要爱护干部人事档案,严禁在档案材料上圈画、批注、涂改、折叠,不得抽换、拆散档案材料。
6、未经档案主管部门同意不得复制干部人事档案材料,不允许把档案内容抄在笔记本上。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:组织发展岗、hr招聘岗、hrbp
| 设立背景 | 公司要招工程类人才,得有人专门管招聘这事。 |
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| 核心职能 | 负责把合适的人招进来,重点是工程类岗位的招聘。 |
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| 工作内容 | 筛简历、打电话约面试、安排面试、谈薪资、发offer。 |
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| 协作关系 | 和各部门负责人对接用人需求,向hrd汇报,配合项目部做入职安排。 |
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人事主管(招聘) 浙江德邻联合工程有限公司 浙江德邻联合工程有限公司,德邻联合,德邻 1、人力资源专业本科及以上学历;
2、有建筑工程行业工作背景,担任过工程类企业人力资源专员岗位;
3、具备较强沟通协调组织能力;
4、责任心较强。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:组织发展岗、总裁助理、高级秘书
| 设立背景 | 公司总办日常运转需要有人管事管人管时间。要让总裁不被杂事绊住脚。 |
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| 核心职能 | 帮总裁盯日程、接客人、转文件、跑协调、干杂活。是总办的“手脚”和“眼睛”。 |
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| 工作内容 | 收发文件、安排会议、订车订餐、整理材料、跟进度、写简单稿子、接待访客。 |
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| 协作关系 | 天天和总裁打交道,听他安排;和各部门文员对接文件;帮hr、财务、业务部传话递材料;偶尔陪领导见客户。 |
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职责描述:
1、负责管理总办各类行政事务;
2、协助直属领导完成总办日常工作的跟进、完成;
3、负责协调与各部门之间文件流转等相关工作;
4、合理安排及协调总裁的时间;
5、接待公司的重要来宾;
6、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:
1、中文、企业管理、文秘等专业优先;
2、两年以上工作经验,形象气质佳,理解能力、执行能力强;
3、有较强的文字撰写能力,能熟练使用office、ppt、pdf等办公软件;
4、具备一定的思辨能力和良好的沟通协调能力;
5、工作细致、有责任心,工作态度积极,办事严谨,能够承担较大的工作压力;
6、有驾照,驾驶技术熟练。