员工工服管理制度

适配人群办公室员工,外勤人员,部门助理使用场景驻点办公,窗口服务,外勤作业
制度目标让员工爱惜工服,穿得整齐统一,显得公司专业规范。
职责分工管理部管采购、发衣、回收、登记、赔款。各部门助理报需求、做备案。
核心条款工服是公司财产,必须穿,不能乱丢乱坏,脏了要洗,旧了按期换。
执行要求试用期发旧衣或新衣,转正后领新衣要退旧衣;离职要还夹克衫,西服可买走;检查不定期,不穿或脏乱会扣钱。

一、制度目的

为树立公司良好形象,增强员工对工服的爱护意识,妥善管理员工工服,体现公司的专业化和规范化,特制订《员工工服管理制度》(以下称“本制度”)

二、职责规范

1、管理部为工服的主管部门,负责制定工服配置标准、订立工服管理办法、以及工服的采购、发放、回收、登记、保管、违规处理等事务。

2、各部门助理负责该部门员工工服登记备案、工服需求统计和申报。

三、工服配置

1、员工工服为公司财产。公司因不同岗位工作需要,为员工配备相应工服。所有员工应爱惜配备给个人的工服,按照公司规定穿戴、清洗、保管,在规定使用年限内,不得随意损坏、丢失,否则应照价赔偿。

2、员工工服统一式样,统一制作,统一着装。工作时间必须穿着工作服上班。

3、具体工服配置为:办公室员工每人两套西服(包括衬衣),根据个人工作需要另外可以申请配置一套夹克衫以便驻运行点工作时需要;非办公室员工每人配置两套夹克衫。

四、使用年限

1、办公室员工配置的西服更换期限为二年;西服配套的衬衣更换期限为一年;办公室员工另外申请配置的夹克衫更换期限为二年。更换期限到后,每年可更换每种工服各一套。

2、非办公室员工配置的夹克衫更换期限为一年,更换期限到后每年可更换一套。

3、员工工服达到更换要求后,员工可根据工服的完好情况延长更换期限。公司鼓励员工延长工服的更换期限,以杜绝浪费、提倡环保,但要在工服完好、整洁而不影响公司形象的基础上。

4、西服及配套衬衣自员工领取之日起,为公司继续工作服务满一年的,该工服作为公司福利赠与员工,不再扣取折旧费,也不再回收;夹克衫由于它的特殊性,自员工领取之日起,为公司继续工作服务满一年的,该工服作为公司福利不再扣取折旧费,但依然需要回收。

五、工服洗涤

1、员工要保持工服的干净、整洁、无异味、无褶皱,定期清洗,保持干净卫生。

六、工服的领用

1、新员工入职未满试用期的,公司管理部调配合适的旧工服,旧工服的破损、丢失与新工服管理办法一致(赔偿视情节确认,但不高于新工服的赔偿规定);没有合适的旧工服则直接发放新工服并做好登记、签收、备案等工作。

2、员工试用期满后由部门助理申请制作新工服(试用期直接发放的除外),并经部门经理签字确认并交管理部备案、采购、发放。员工在领取新工服时需要退还试用期时暂领的旧工作服,退还标准同离职退还。

七、工服退还

1、员工离职时,需将夹克衫工服洗净后交回管理部,并由工服管理人员在“离职交接单”上签字确认。工服自员工领取之日起,为公司继续工作服务未满一年的需缴纳工服折旧费(具体的计算方法为:工服成本金额的一半÷更换期限×(更换期限―已使用时间),折旧费从当月工资中扣除,款数不够,员工需要在办理离职手续时补足折旧费。

2、办公室员工的西服、衬衣在缴纳工服折旧费后可以领回自用。

3、退回工服未经清洗或者清洗不到位的将直接收取干洗费,以协助员工完成工服清洗工作。具体干洗价格按市场干洗价为准。

4、收回的工服由工服管理员登记并妥善管理。

八、工服破损或丢失的赔偿

1、员工在公司任职期间,应妥善保管和爱惜工服,保持工服的平整洁净,在工服未满更换期限内如有破损或丢失的(因工作原因以及其他特殊情况除外),按其工服原价扣除相应的折旧费后的金额进行赔偿(具体的计算方法为工服成本金额÷更换期限×(更换期限―已使用时间),赔偿金从当月工资中扣除,款数不够,次月继续补扣,直至交清为止。

2、员工完成赔偿金扣除手续后凭管理部开出的扣款确认单到工服管理部门领取新工服或重新定做工服。

九、换装时间

1、员工可以在工服更换期限满后提交工服更换申请至部门助理处,由部门助理收集后可在每月的25号(遇节假日往后顺延)向管理部提出。

2、工服更换时间为每年3月15日、7月15日和11月15日(遇节假日往后顺延)。

十、工服的检查

1、员工当班时必须按要求穿着工服,并保持工服干净、整洁、无异味。

2、管理部将不定期安排检查,各部门应积极配合、协助并服从管理部的检查安排。如有违反本制度相关条款的,公司将根据奖惩制度进行处罚。十一、本制度由管理部制订并负责解释,呈总经办签发执行,修改亦然。

员工工服管理制度:地产代理员工工服

适配人群现场销售人员,销售经理,客服管理人员使用场景项目开盘前,销售现场,结案周期
制度目标让销售看起来整齐好看,帮公司打响百川牌子。统一管工服,不乱套。
职责分工销售经理提申请,销售管理部批和发,客服管领取签字和存档。
核心条款开盘前一个月发工服,男女款式不同,离职要按时间交钱。
执行要求必须上班穿,夏天裙子裤子不能混穿。第一次罚50元,三次扣当月奖金。销售管理部查着装。

地产代理公司员工工服管理制度

一、目的

1.树立良好的销售形象,建立百川品牌。

2.便于公司统一规范管理。

二、适用范围

项目现场销售人员。

三、工服管理规定

(一)配备方式及时间

1.配备时间项目开盘前一个月。

2.原则上运作周期在两年内的项目:(只配备一次)

*销售人员配备工服分:春秋装(1套)、夏装(1套)。

*销售经理配备工服同上。

3.两年内未能结案的项目公司将根据实际情况给予工服配备。

(二)工服配备明细

性别春秋装夏装

男西服1套(含衣服、裤子各1件),长袖衬衫2件1套(短袖衬衫2件,裤子1条)

女西服1套(含衣服、裤子各1件),长袖衬衫2件1套(上衣1件,裤子1条、裙子1件)

(三)配备、管理方式

1.各现场销售经理在规定工服配备时间递交申请,销售管理部负责审核、报批。

2.工服由公司统一安排制作或购买。

3.销售管理部统一发放,各现场客服统一管理,领用人签字领取,领取清单由客服统一报销售管理部存档。

(四)工服管理规定

1.自工服配备起1个月内离职员工,须交纳工服总费用的100%,工服归个人所有

2.自工服配备起3个月内离职员工,须交纳工服总费用的90%,工服归个人所有。

3.自工服配备起6个月内离职员工,须交纳工服总费用的70%,工服归个人所有。

4.自工服配备起1年以内离职员工,须交纳工服总费用的40%,工服归个人所有。

5.自工服配备起在公司超过1年的员工,离职时不再交纳工服费用,工服归个人所有。

四、着装规定

1.销售现场人员,在上班时间必须统一着装,如夏季女装,统一穿裙装或者统一穿裤装,不得混穿。

2.违反公司规定的将给予一定经济处罚

*第一次违规给予人民币50元处罚

*累计三次违规将扣除当月奖金。

五、生效日期

本制度自下发之日起执行。

员工工服管理制度:物业公司员工工服

适配人群物业项目经理,保安队长,客服主管使用场景物业上岗着装,离职工服退还,工服折旧核算
制度目标让大家穿得整齐点,看起来像一家公司,别乱穿衣服。
职责分工人力行政部管订做和发衣服。库管员管发衣服、记账、补货。各部门主管盯着大家穿对衣服。
核心条款新员工凭入职单领衣服,要填登记表。不同岗位发不同衣服,还要交押金。离职时要还衣服,脏的不行。
执行要求衣服领了就登记,押金从工资里扣。衣服坏了或丢了要赔钱。离职时按实际穿的时间算折旧费。不还衣服不退押金。人力行政部每月查一次库存。

物业有限公司员工工服管理规定(暂行)

1.0目的

为树立良好的公司形象,规范员工统一着装,特制定本管理制度。

2.0适用范围

本规定适用于唐山**物业服务有限公司全体员工工服的管理。

3.0职责

3.1人力行政部负责员工的工服的统筹管理及工服制作。

3.2库管员负责发放保管,应准确把握发放和库存工服数量和质量;在工服不足时及时补充(指保安服装)。

3.3库管员负责验收和执行物品管理的各项规定(含补充服装时型号数量的统计)。

3.4各部门主管负责人负责监督执行,并对本部门工服负责。

4.0工服的管理

4.1以人力行政部的正式入职单为依据,填写《员工工服领取登记表》

4.1.1人力行政部在填写《员工工服领取登记表》时,必须注明每件或每套工服的购置价格。

4.2物业公司总经理、副总经理、及各物管处经理和总公司各部门经理每人交纳1000元人民币;其它管理人员(含物管处副经理、经理助理、各部门主管)每人交纳500元人民币;保安员每人交纳服装押金600元人民币;商管员员工交纳服装押金500元人民币;客服部员工交纳服装押金300元人民币;维修部(含各种运行工)、保洁员、绿化员每人交纳200元人民币;其它总公司员工根据层级比照交纳。

4.3 员工工服的支领、退还、押金缴纳方式与折旧年限

4.3.1总经理、副总经理、各部门及各物管处经理工服支领标准及折旧年限

职位

物业公司总经理、副总经理、各物业管理处经理、总公司各部门经理

物品

黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件、黑色单皮鞋1双、黑色棉皮鞋1双、

备注

领带(蓝色或浅灰色暗花)自备

押金

在工资内扣除并开具押金收据

折旧年限:所有物品折旧年限均为3年。

4.3.2各物管处副经理及各部门主管工服支领标准及折旧年限

各物业管理处副经理、各部门主管、物业管理处经理助理

黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件

黑色皮鞋及领带(蓝色或浅灰色暗花)自备

在员工工资内扣除并开具押金收据

4. 4. 3 保安员工服支领标准及折旧年限

保安员

黑色或藏蓝色制服2套、长袖靠色衬衣2件、半袖白色衬衣2件、黑色易拉得领带2条、黑色三接头皮鞋1双、黑色军钩(棉)皮鞋1双、迷彩服2套、(www.)黄胶鞋(训练用)2双、武装带1条、保安专用半身棉服1件、高筒雨靴1双、雨衣1件

1.武装带、高筒雨靴和雨衣离职时必须交还公司

2.所有所需交回物品,必须清洗干净

员工上岗前缴纳

折旧年限:保安专用半身棉服、高筒雨靴和雨衣的折旧年限为

5年,其他物品的折旧年限3年。

4.3.4客服部员工工服支领标准及折旧年限

客服部(含物业管理处人力资源、行政、文员及总公司文员等相应岗位)

黑色夏季套装2套(下半身裙装、上半身半袖衬衣)、职业套装2套(下半身长裤、上半身长袖衬衣)、领结2个

折旧年限:所有物品的折旧年限均为3年。

4. 4. 4 环境保洁部员工工服支领标准

环境保洁部员工

女员工:红色或米黄色t恤和深蓝色宽松运动裤2套、 天蓝色或深蓝色工作服套装2套、棉背心1件、遮阳帽1顶、橡胶底布鞋2双、橡胶底棉鞋1双、中筒雨靴1双、雨衣1件

男员工:米黄色或天蓝色t恤和深蓝色宽松运动裤2套、天蓝色或深蓝色工作服套装2套、棉背心1件、遮阳帽1顶、橡胶底布鞋2双、橡胶底棉鞋1双、中筒雨靴1双、雨衣1件

1.夏季室外作业人员可配发草帽。

2.中筒雨靴和雨衣在离职时必须交还公司。

3. 所有所需交回物品,必须清洗干净

折旧年限:棉背心、中筒雨靴、雨衣的折旧年限为5年,其他

物品折旧年限3年。

4.4.5 工程维修部员工工服支领标准及折旧年限

工程维修部员工

夏天:半袖工程套装2套;冬季:冬季工程套装2套、工程用半身防寒服1套;绝缘鞋(单鞋2双、棉鞋1双)、高筒雨靴1双(普通员工)、绝缘雨靴1双(电工专用)、雨衣1件

1.高筒雨靴和绝缘雨鞋在离职时必须交还公司

折旧年限:工程用半身防寒服、高筒雨靴、绝缘雨靴的折旧年

限为5年,其他所有物品的折旧年限为3年。

4.4.6商管员工服支领标准及折旧年限

商管员

4.4.7播音员及公司其他女性文员工服支领标准及折旧年限

播音员及公司其他女性文员

黑色夏季套装2套(下半身裙装、上半身半袖衬衣、领结两个)、职业套装2套(下半身长裤、上半身长袖衬衣)

1.在员工工资内扣除并开具押金收据

2.押金标准与客服部标准一致

4.4.8员工工服的折旧计算方法及其他规定

4.4.8.1 折旧费用:实际的购置价格÷折旧年限的月份和×员工实际工作年限的月份和 。

例如:一员工在本公司申领了一套价值360元,折旧期为3年的工服,该员工在公司工作2年零3个月,主动离职。该员工在离职时

可支领服装折旧费用为360元÷36个月×27个月=270元。

4.4.8.2 折旧期从工服申领到位的日期开始计算,到员工将工服上缴至公司的日期截止(一个月内累计工作不足15天含15天不予计算折旧月份;一个月内累计工作超过15天不足30天按整月计算。)

4.4.8.3 员工主动离职,按此办法执行;员工被动离职视情况而定。

4.4.8.4 在试用期内员工主动离职,公司将不退任何费用;员工被动离职视情况而定。

5.0着装标准

员工着装标准按***(唐山)房地产开发有限公司之《员工行为规范》之相关规定执行。

6.0本规定由人力行政部负责解释和修订。

7.0本规定自公布之日起执行,同时废止原有规定及口头规定。

员工工服管理制度:员工工龄工资

适配人群HR薪酬专员,薪资核算员,人事行政主管使用场景员工转正,年度调薪,入职满年
制度目标让老员工多拿点钱,认可他们在公司干的时间长,干得久就涨工资。
职责分工办公室负责定标准、发通知、解释条款。财务部按月算钱发钱。
核心条款入职满一年才开始拿工龄工资。从入职那天起算年头,每年涨一次,按月发。
执行要求工资条里单独列这一项。每年1月统一调一次。办公室查漏补缺,财务核对人数和金额。

1 工龄工资

工龄工资,又称年功工资,是企业按照员工的工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。

2 工龄组成

员工到企业工作,其贡献由零开始。随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通,贡献不断增大,并在一定时候达到巅峰。

员工工龄分为两个部分:一是社会工龄,即员工非本企业的工作年数;二是企业工龄,即员工为本企业工作的年数。

本制度仅考虑员工进入本企业后的贡献,其指代工龄工资即本企业工龄工资。

3 工龄工资制度

根据员工职业生涯

3.1 在xxxx工作满一年的员工,开始享受工龄工资。

3.2 工龄自入职之日起计算,以年月划分。如____年1月入职人员,自____年1月可享受工龄工资(月份划分以企业财务月度为准)。

3.3 工龄工资每年增加一次,增加的工龄工资在每月工资中发放。 3.4 工龄工资增长表

4 其他

4.1 本制度自发放之日起实施,如有变动以书面通知为准。 4.2 本制度解释权归公司办公室所有。

xxxxxxxxx公司

20xx年03月26日

员工工服管理制度:餐饮员工工资福利

适配人群餐饮楼层员工,厨房操作人员,前厅服务主管使用场景楼层营业,包房服务,厨房配餐
制度目标让员工懂法律,干活不出错,酒店更有竞争力。
职责分工总经理定大方向,部门负责人管执行,财务算工资,人事盯考勤。
核心条款工资分几块,加班超半小时才给钱,不能拒加班,餐具有损大家赔。
执行要求工资每月发一次,考勤打卡要准,部门每月评模范和微笑奖,罚款奖金当场说清。

鱼乐餐饮为了适应新形式和酒店发展,增加酒店在社会的竞争力,增强员工的法律观念和规范无误操作,详细规范如下:

一、 基本要求

适用范围凡在任职满30天以上者,正式任用员工皆适用以下制度。

二、 工资结构

基本工资 绩效工资 加班工资 额外奖惩金 全勤奖 工龄工资 餐损

a、基本工资:

根据个人能力及对酒店贡献大小分别而定,岗位不同工资不同。

b、绩效工资:

当月该楼层超标营业额中的纯利润的 40% 由楼层员工(包括厨房)平均分配。

c、加班工资:

员工有效完成十小时的工作时间(不含吃饭、培训时间)以外的工作时间,按每小时1.5元算加班工资。

备注:

1、上班时间按季节变化而定

冬季 一楼上午 9:30——14:30 下午 16:30——21:30

三楼上午 10:00——14:30 下午 16:30——22:00

夏季 一楼上午 9:00——14:30 下午 17:00——21:30

三楼上午 9:30——14:30 下午 17:00——22:00

2、早餐:厨房开饭时间为8:30,餐厅开饭时间为9:00,9:30早餐结束。

3、半小时以内不计加班或补钟。

4、可按生意状况给员工补钟。

5、员工不得拒绝加班。

6、包房加班按1桌/1小时 2桌/1.5小时计算。

d、额外奖惩金

1、奖金:员工在当月工作表现中可起到积极带头作用(典型事例)酒店给予员工的鼓励现金奖叫奖金。

2、罚款:员工在当月工作表现中,工作态度恶劣,破坏环境设施或集体形象,酒店给予员工的罚款。(罚款视事情轻重而定)。

3、全勤奖:凡员工按每月例休两天外出勤不请假、不迟到、不早退。无旷工记录者,酒店给予10元全勤鼓励奖。

4、工龄工资:凡满半年的员工,酒店为其设定30元工龄工资,依次类推。

5、餐损:各部门餐具无原因消失、破损,酒店采取公共赔偿叫当月餐损。包括所有管理人员。

三、 福利结构

1、模范员工奖

2、微笑明星奖

3、介绍奖

4、奖学金

5、礼金及慰问金

6、节日奖金

7、年终奖

a、模范员工奖

每月由部门负责依工作敬业且态度考核成绩中挑选两名工作表现优异者,再由该部门员工投票在其中选取最佳模范员工,于每月月初在例会中表扬并颁发50元餐券一张,以激励员工士气。

b、微笑明星奖

为加强顾客对本酒店有良好的印象并培养同事之间默契,增加各部门之间配合度,原则上每月由各部门负责人挑选两到三名最礼貌、微笑服务做的最优秀者,再由部门员工投票在其中选取最佳微笑明星,于每月月初在例会中表扬并颁发20元餐券一张,以兹鼓励。

c、介绍奖

酒店所属各部门人员介绍他人到本酒店工作,并经总经理面试考核任用满六个月以上且无严重违反酒店制度者,则给予介绍人奖50元奖券一张,但未满六个月即离职者,则不给予发放核发奖券,应于被介绍人满六个月后的次月初奖励给该员工。

d、奖学金

为鼓励在任职人员发挥所长,每年由经理从各部门挑选一名表现优异员工送往外地带薪学习,且学费可由酒店报销,但在学前员工要与酒店签定相关劳动合同。

员工工服管理制度:某物业管理公司员工工作考评

适配人群物业班组长,部门主管,项目区域经理使用场景月度考核,年度评优,绩效扣分
制度目标看看大家干得咋样,给发工资和培训找依据,让大家更守规矩,干活更有劲儿。
职责分工主管负责月考,考评小组管年考,项目区域办公室汇总存档,经理监督执行。
核心条款每月打分,年底总评;按分数发浮动工资和奖金;连续两月不及格要处分。
执行要求每月5号交表现情况,10号打分,15号考主管,年初评全年。结果要存档备案,员工能申诉。

物业管理公司员工工作考评制度

为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素质,掌握全体员工的工作和学习情况,提供人事决策依据,确定员工培训方向。以充分调动员工的工作积极性,增强员工的组织纪律性,树立员工的竞争意识,进一步促进物业管理服务水平的提高,特制定员工工作考评制度。

●考核、考评原则:

一、考评必须本着实事求是,做到"公开、公平、公正",不得以个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。

二、发现部门主管在考核中不认真、敷衍了事等现象,则按《奖惩条例》予以处理,责令重新考核。

●考核种类与评比:

一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位,各主管负责组织进行评比打分;年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管组成考评小组进行评比。

二、公司每一年度根据月考核结果,评比"优秀员工"。

三、各部门按部门人数 5% 的名额比例进行评比部门"优秀员工"。

四、公司根据各部门推荐的"优秀员工",按公司人数2%的名额进行联评出公司年度"优秀员工"。

●考核频度与步骤:

一、考核每月进行一次,年度总评一次。

二、各部门的月考核工作,由部门主管负责。

三、每月5日前,各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表现情况报部门。

四、每月10日前,部门主管负责组织班组长对所属员工进行考核评比打分,将结果报项目区域办公室。

五、每月15日前,项目区域常务经理负责组织对各部门主管进行考核。

六、每年度1月初,由公司考评小组对全体员工上一年度的"德、能、勤、绩"进行综合考核评比。

七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并报集团物业部备案。

●奖惩措施:

一、月考核分在9分以上为达标,可领取当月全额考核浮动工资;8~8.9分为基本达标,可领取当月考核浮动工资的90%;7~7.9分可领取当月考核浮动工资的80%;6~6.9分可领取当月考核浮动工资的50%;6分以下取消当月考核浮动工资。

二、年度扣分累计在12分以内者,可领取全额年终奖金;扣分在20分以内的可领取90%的年终奖金;扣分在26分以内的可领取70%的年终奖金;扣分在36分以内的可领取50%的年终奖金;扣分在36分以上者取消年终奖金。

三、连续2个月考核在6分以下者给予行政处分或辞退。

四、公司对年度考核评为优秀的员工,给予通报及奖励,并列为重点培养(考察)对象。

●考核范围:

适用于公司全体员工。

●考核标准

考核内容及要求详见考核表。

●考评申诉:

员工若对考评结果有异议或处理不服,可直接向上级领导申诉。

员工工服管理制度:管家服务中心员工工资等级标准

适配人群管家服务中心员工,维修技术岗位,安管员序列人员使用场景山庄服务管理,技工技能评定,安管员等级晋升
制度目标让工资标准更清楚,别乱涨乱降,大家心里有数。
职责分工行政人事部经理提方案,财务部给意见,总经理拍板,董事长最后批。
核心条款每年6月、12月调工资,按市场和公司情况定,新员工试用期拿八成。
执行要求批完马上执行,人事和财务一起办,工资资料永久存档,调薪要考核后报批。

山庄管家服务中心员工工资等级标准管理制度

1.0目的

规范员工工资标准,确保工资体系的平衡、完整。

2.0适用范围

适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。

3.0职责

3.1行政人事部经理负责根据市场情况,提出工资编制修改方案;

3.2财务部根据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案意见;

3.3总经理负责审定工资标准及工资结构;

3.4集团董事长负责工资修改方案审批。

4.0程序要点

4.1工资标准的制定及修改

4.1.1公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于每年的12月10日制定工资修改方案;

4.1.2财务部根据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案意见;

4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定;

4.1.4公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案;

4.1.5修改后的工资方案报集团董事长审批。

4.2工资标准的执行

4.2.1工资标准经集团董事长审批同意后,由行政人事部及财务部负责执行;

4.2.2行政人事部根据员工的业绩考核,提出员工调薪方案,报总经理审批;

4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。

4.2.4财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。

4.3工资标准资料的保管

4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档;

4.3.2工资标准资料应永久归档保存。

5.0相关支持文件

5.1员工工资及福利管理制度

5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定

6.0质量记录

7.0附录

7.1zz山庄管家服务中心工资标准

序号岗位名称级别基本工资岗位工资考核工资用餐补贴通信补贴降温补贴用餐充卡房屋补贴合计

1中心经理一级

二级

三级

2经理助理一级

3部门主管一级

4管理员一级

5维修技术人员一级

四级

班长

6安管员初级

中级

高级

班长900

7服务员一级

领班 5050300

明维修技术

人员等级一级为只有一种技能的普通技工;

二级为掌握两种技能的普通技工或中级技工;

三级为掌握三种技能的普通技工或高级工;

四级为掌握四种技能的普通技工或技师、工程师。

安管员等级初级为入职半年以内的安管员;

中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员;

高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。

安管员提供住宿和伙食。

员工工服管理制度:设备制造公司员工工伤

适配人群人力资源专员,部门负责人,安全生产员使用场景工伤认定,工伤申报,工伤待遇
制度目标让受伤员工能及时看病、康复,不担心钱和工作的事。
职责分工人力专员24小时内报表,单位负责人签字,办公室和安全部收材料。
核心条款干公司活出事算工伤;犯罪、自杀、醉酒、打架不算。
执行要求24小时填表,7天交齐材料。超时单位负责人自己掏钱,还要被通报。

一、为保障员工在发生工伤后获得医疗救治和职业康复,以解除员工的后顾之忧,根据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。本规定适用于本公司合同制员工(不含公司给予办理社会保险、商业保险人员)。

二、员工由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的,应认定为工伤:

1、从事本单位日常生产、工作或本单位负责人临时指定工作的,在紧急情况下,虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位利益的工作的。

2、经本单位负责人安排或同意,从事与本单位有关的试验、发明创造和技术改进工作的;

3、在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;

4、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责遭致意外伤害的;

5、从事维护公司利益活动的;

6、因公外出期间,由于工作原因受交通事故或其他事故造成伤害的.

7、法律规定的其他情形。

三、员工由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的,不得认定为工伤:

1、因犯罪、违法或严重违反公司规章制度伤亡的;

2、自杀或自残的;打架斗殴导致伤亡的;

3、醉酒导致伤亡的;国家法律规定的其他情形。四、各单位工伤事故发生后,各人力资源专员必须在24小时内填写《单位职工工伤(亡)事故报告表》,单位负责人签字后报办公室和安全生产部门,并在7日内将所需材料报齐。未在规定时间内上报工伤材料的单位,其工伤费用全部由所在单位主要负责人承担,以工资表形式扣除。情节严重的,在公司范围内给予通报。

五、建立工伤责任界定制度。发生的工伤事故,办公室门都要配合有关部门调查鉴定,进行责任界定,以此确定公司与职工的分担比例。

六、工伤需停止工作接受治疗的,实行工伤医疗期。工伤医疗期按受轻伤和重伤的不同情况确定为1-12个月,最长不超过24个月。

七、员工因工受伤期间待遇

1、员工工伤医疗期间工资停发,改按月发给工伤津贴,工伤津贴标准为工伤本人受伤前十二个月平均月工资收入,福利待遇照发。

2、需住院治疗的,交通费和符合规定的医疗费用由所在单位据实报销。

3、工伤医疗过程中治疗非工伤疾病时,伤病费用不能混合报销。

4、由公司指派员工陪床,陪床期间工资及福利待遇照发;由受伤员工亲属(非本公司员工)陪床的,按每天5元标准发给生活费。

八、经医疗或劳动部门认定工伤治愈,原单位应安排适当的工作,并支付工资。因伤残造成本人工资降低的,由所在单位发给降低部分70%的伤残补助。

九、因工伤所致而不能适应本公司安排的各项工作、本人又不符合公司规定的退休条件的,依据公司确认的本人实际工作年限,由公司按每年1000元的标准一次性发给退职补助金,此后公司与其本人的一切关系随即终止。

十、员工因工致残经鉴定为一至四级全部丧失劳动能力的,退出工作岗位,办理内部退休手续,每人每月发给200元退休金。

十一、公司员工因公死亡的,由公司发给1500元丧葬费,供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金按上级主管部门规定执行;员工非因工或退休死亡的,由公司发给1000元丧葬费。

十二、被鉴定为一至四级的因工伤残人员,退休后因旧伤复发而死亡的,按因工死亡50%的标准发给供养直系亲属抚恤金。

十三、因交通事故发生的工伤,应首先按《道路交通事故处理办法》及有关规定处理。如赔偿金额低于工伤待遇标准,差额部分公司给予补齐。

十四、员工工伤所需费用由用人单位负责支付。

员工工服管理制度:员工工号编制规则及

适配人群HRBP,薪酬专员,IT系统管理员使用场景入职办理,组织架构调整,员工异动
制度目标让工号编得有规矩,大家一看就懂,不乱套,方便人事干活,也帮公司把文化理顺。
职责分工人力部负责定规则、管编号、做解释。各部门配合提供信息,确保代码准确。
核心条款工号10位数字,前4位是公司和部门代码,后6位是人员编号加入职年份。编号按顺序排,不能跳也不能重。
执行要求老员工马上按新规则调工号,新人入职当天就得编好。人力部每季度查一遍,发现错的立刻改。所有代码表要存档备查。

(试行)

为进一步规范人员管理,便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展,加强公司企业文化建设,结合公司的实际情况,特制定本规则。

凡公司目前在册的所有员工,均按照本规则进行工号调整,以后入司的新进员工,均按照本规则进行工号编制。

第一部分:工号编制规则说明

一、

总说明

员工工号由工作单位识别码(公司代码、部门代码),个人信息识别码 (人员代码、入司年码)共10位数字构成,其排列顺序为:

二、

工作单位识别码

“工作单位识别码”是各子公司各部门在全集团内唯一标识符,由四位数字组成。前两位数字是“公司代码”,后两位是“部门代码”(详见附一《公司及部门代码一览表》)

三、

个人信息识别码

“个人信息识别码”由7位数字组成,前5位为“人员代码”,后两位为“入司年码”。

(一)

人员代码

“人员代码”是每个员工的编号码,由五位数字组成(00001-99999)。

1.公司目前在册人员“人员代码”排序优先级按照如下规则从00001依次排序。

注:h-高

m-中

l-低

2.新入司员工按照劳动合同生效日期的先后依次在尚未编用的“人员代码”依次排列,合同生效日期相同的,按照如下规则排列。

(二)

入司年码

“入司年码”是公司员工入司时间的标识符,由两位数字组成。如1994年入司的员工其“入司年码”为94。

员工工服管理制度:工贸企业员工工伤保险、安全生产责任保险

适配人群办公室专员,安全管理员,工伤经办人使用场景工伤认定,伤残鉴定,事故赔付
制度目标管好工伤和安责险两块钱,让出事员工快拿到赔偿,减少单位事故风险。
职责分工办公室管交钱、办手续、跑医院、要赔款;安全部管认定事故、查证据、做鉴定。
核心条款全员必须交工伤保险;出事后马上认定 鉴定;赔款材料全留着;伤残等级按国家规定办。
执行要求制度发红头文件;缴费证明要存档;医疗期满就报鉴定;出事当天启动认定;赔款记录财务留底;所有资料按档案制度收好。

一、目的

为规范本单位员工工伤保险、安全生产责任保险管理,明确管理渠道,降低本单位事故风险,按《工伤保险条例》制定本制度。

二、 适用范围

本制度适用于本公司安全生产责任保险管理和工伤保险管理。

三、术语与定义

3.1工伤保险,又称职业伤害保险,是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下,遭受意外伤害或患职业病导致暂时或永久性丧失劳动力以及死亡时,劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度。

3.2安全生产责任保险是指被保险人在生产经营活动中发生生产安全事故,导致从业人员和第三方死亡、伤残的,由保险公司在责任限额内予赔偿。

四、 机构与职责

4.1 办公室负责管理安全生产责任保险基金和工伤保险基金,帮助工伤职工办理工伤鉴定手续和工伤待遇,帮助工伤职工向保险本单位获取工伤赔付待遇;同时办理由于事故造成的第三方责任向保险本单位索取人身伤亡或财产损失赔付事宜。办公室是工伤职工医疗的归口管理部门,负责与有关医疗机构建立医疗合作,管理工伤医疗和职业康复。

安全管理部门负责职工工伤事故的认定,帮助工伤职工办理工伤认定事宜,协助工伤认定的调查取证工作和保险单位进行事故调查。

五、 管理内容与要求

5.1 按国家相关规定要求,制定《员工工伤保险、安全生产责任制保险管理制度》,并以文件形式发布。

5.2 企业应为每一位在职员工(包括实事用工关系的人员)足额缴纳工伤保险,办公室应保存好有效期内的工伤保险缴费证明材料。

5.3 对医疗期满的工伤(或患职业病)职工,安全生产领导小组必须及时帮助办理上报伤残等级的鉴定工作。

5.4 当事故发生后,及时对受伤的员工进行工伤认定和伤残等级鉴定工作,

保留认定证书和伤残鉴定证书,进行相应赔偿和妥善的后续处理。

5.5 经市劳动能力鉴定委员会鉴定为病残等级的,应严格按照国家和地方有关规定帮助伤残职工办理相关待遇。

5.6 事故后财务应及时到保险单位办理相关赔付事宜,保存其相关记录。

5.7 在执行制度的过程中产生的相关档案盒记录按照档案管理制度执行。

员工工服管理制度(优选10篇)

员工工服管理制度适配人群办公室员工,外勤人员,部门助理使用场景驻点办公,窗口服务,外勤作业制度目标让员工爱惜工服,穿得整齐统一,显得公司专业规范。职责分工管理部管采购、发衣
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