入职办理

1.0 目的

通过对公司人事进行管理，满足公司持续发展需要。

2.0 范围

适用于公司员工的招聘、录用、调配、考核与奖惩、晋升、离职等人事管理。

3.0 职责

3.1 物业集团经理助理级的招聘报物业集团总经理批示，物业集团通报发文。

3.2 物业公司(管理处)中层干部、技术骨干由物业公司(管理处)申请，报物业集团审批并发文。

3.3 员工行政降职、降级处分，由物业集团副总经理审核，物业集团总经理审批。

3.4 行政管理总部负责员工的聘用和管理，负责发布干部任免、聘用通知。

休闲会馆开业前员工录用制度

凡于开业前来我公司应聘者，必须遵守以下规定:

1.应聘者经面试合格后，须带三张一寸免冠照片(彩照)、两张身份证复印件，完整填写入职登记表方可参加培训学习。

2.培训期间每日由公司解决午餐，月薪520元。

3.学习培训期间，学员必须遵守公司的各项规章制度及例会公布事宜。

4.培训学习期七天之内，属公司考核期间，公司提供午餐，不予发放考核期间工资;七天考核合格后，原七天考核工资加到考勤工资内。

5.培训学习期间内，任何人以任何理由提出辞职均不发放工作期间未发放的工资。(因个人原因属员工自动放弃公司。)

俗话有道“无规矩不成方圆”，那相对于企业员工管理要怎样进行呢针对这个问题，本文特例出了适合中小企业的员工管理制度资料，以仅参考!

员工管理，一直是一个令企业管理者头疼的问题。管理，需要多方面的配合，多管齐下，才能有明显的效果。这里是小企业的员工管理制度。

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中:

周一至周五:上午:8:30-12:00

下午:13:30-17:30为工作时间

12:00-13:30为午餐休息

周六:上午:8:30-12:00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

职责描述：

职责描述：

协助办理入职、离职手续

协助岗位职责职位要求工作，如简历筛选、面试安排、背景调查等

劳动合同签订和续签管理

sap系统的录入和维护

人力资源月度报表

前台电话接听

来访客人接待

办公室行政事务，如机票、卫生和饮用水账单及使用管理等

人力资源上级主管安排的其他事宜

职位要求：

大专或以上学历，良好的中英文书面表达能力

熟练使用计算机办公软件，office软件和人力资源系统

具有较强的学习能力和理解能力，性格开朗

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

第一部分总则

第一条为了优化岗位人力配置，进一步强化单位员工素质，更好的调动员工工作积极性，使新进员工更快更好的融入单位工作环境，加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理，特制定本制度。

第二部分入职

第二条本单位员工的甄选主要原则是应聘者的综合素质及其对申请的职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者此前的工作经历、工作态度、工作技能及潜质等为准则，经所属部门考核合格任用。

第三条新进人员经面试合格后，由劳工办理试用手续。除特殊情形经单位领导、经理特许免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月(含受训期间)。

今天为大家介绍的就是酒店餐饮页的薪资的问题。对于酒店的营运者和酒店的厨师。相信大家都是比较关心的一个工资的问题。那么对于酒店员工和酒店厨师的工资的保障。酒店有没一个相应的标准呢。下面就厨师门所关心工资的问题就给大家谈谈这个工资情况的标准和制度。我们行业的问题就把这个工资的问题称之为薪资管理。

酒店的管理是人的管理，是保证酒店经营活动顺利进行的必要条件，是提高酒店素质增强活力的前提。保证酒店员工管理的正常发展和如何加强人本管理是酒店人力资源的重要课题。根据酒店实际情况、特制定人事培训管理制度，保证进入酒店的每一位员工能有一个全面系统的培训，包括进店前培训、试用期培训、晋级培训和各项专业培训，使员工素质不断提高、业务不断充实，从而确保酒店经营活动的有序发展。

一. 培训计划:

酒店员工根据其工作岗位的不同、培训的内容也不一样，而且每个员工本身所具备的知识水平、工作能力也不一样，尤其是每个人自我教育(即自我培训)的水准也各不相同。因此，根据不同层次、不同部门，结合员工的具体情况，建立不同的培训计划，才能符合酒店岗位所要求的工作能力。

一、培训管理条例为加强酒店新员工职前培训工作的管理，确保职前培训工作能由始至终的开展，从而提高新员工的培训质量和培训效果，特制定以下管理条例:1、入职培训的基本要求:·新员工在上岗之前应对酒店和行业有全面地了解，熟悉酒店的规章制度，建立基本的服务意识，在工作中能为客人提供优质服务。·进出酒店要走员工通道，需要时使用员工洗手间。不准使用客用设施，不准在任何一个非工作岗位、服务区域内出现。·服装整洁、大方。·在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗。·参加培训的员工需集中精力参与，认真做好笔记。·在培训结束时将进行考核，考核通过者方可进入工作岗位。

职责描述：

1、协助制定、监督、执行公司行政规章制度;

2、负责公司各类会议、推广活动的组织，如推广会、培训会等;

3、制定行政费用预算，负责办公用品的购买、管理和发放工作;

4、负责固定资产的购买，台账建立、盘点，管理;

5、票务管理及北京工作居住证办理;

6、负责公司车辆及员工宿舍管理;

7、负责公司外联及总部领导、外宾、客户的接待工作;

8、协调各部门的工作，使工作流程顺畅，提高工作效率;

9、上传下达，协调员工与管理层的关系，组织各种员工活动，构建和谐的工作氛围;

10、负责员工招聘、入职培训、劳动合同签订或续签、绩效评估、员工任职资格考试、员工福利方案的执行及社保公积金的办理。

建设集团公司市场经营部费用管理制度

z建[____]第6号文

各部门、办事处、分公司、项目部:

经公司研究讨论，为对市场营销部费用进行管理，公司制定市场营销部费用管理制度。

一、管理构架:

目前公司的营销体系层级包括副总裁，总经理，高级经理三个级别。

二、费用管理制度

1、市场经营部管理费用实行总体限额控制。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一，其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五，总经理的额度是百分之零点五。

2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用，副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用，本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。

3、营销部门的总体费用如果超过限额，超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。

行政人事管理制度文件

――科技服务公司聘用管理制度

一、目的

为满足公司用人需求，促进公司发展需要，规范招聘、离职流程，吸引和保留优秀人才特制定本制度。

二、原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

三、职责

(一)行政管理部

1、制订公司中长期人力资源规划;

2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程;

3、核定公司年度人力需求，制定年度招聘计划;

4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位职责说明书;

5、决定获取候选人的形式和渠道;

6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用;

7、主持实施人员选拔初试，并为用人部门提供录用建议;

8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准;

9、负责各类招聘数据统计及分析。

人力资源总监绩效测评标准

被测评人:测 评 人:

测评日期: 测评时段:

* 业务工作

1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。

2. 定期召开例会，布置、检查、总结工作，及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

3. 组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务能力，调动每个人的工作积极性。

4. 定期进行考核、表扬先进，搞好本部门建设。

5.深入基层了解各部门员工的动向和反应，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，做好企业领导的参谋。

6.组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。

7. 根据用工计划，合理调配、审核员工。

8. 制定企业工资、奖金、劳保福利标准，报领导审批，审核各类人力费用与津贴报表。

职责描述：

1、负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作，负责员工关系管理

2、负责各类奖罚及员工考勤的统计与执行；

3、负责协助进行岗位职责职位要求，协助人力资源总监设计薪酬管理体系、组织公司薪酬管理的实施、监控、评估和改善；

4、负责协助人力资源总监设计公司的绩效管理体系，组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作；

5、负责员工入职后跟踪及离职、转正流程顺利进行；

6、负责公司企业文化的活动策划及执行；

7、与各中心负责人保持密码联系，及时沟通反馈新人情况；

8、兼顾部分行政工作及上级交办的其它工作

任职资格：

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、应届--2年人力资源工作经验，优秀亦可考虑。

职责描述：

1、负责统筹安排及跟进区域内六大模块工作;

2、负责跟进区域内人事运营工作流程制度规范;

3、负责所辖区域各人事相关系统管理，确保数据维护及时、准确;

4、及时应对区域内突发事件;

5、负责区域内人事培训工作。

任职要求：

1、大专以上学历(含大专)

2、3年以上超市人力工作经验/2年以上区域人事工作经验

3、熟知企业人力作业流程、制度，熟悉劳动合同法

为加强学校的管理，创设良好育人环境，保障学校和教职工、学生的合法权 益，保证学校教育教学活动的正常进行，根据《中小学校园环境管理的暂行规定》、 《中小学安全管理办法》以及相关政策法规制定学校门卫制度。

学生进出校门须知：

1．进出校门请听从门卫和校风督组的管理，万一产生误会和门卫冲突，请向班主任或政教处汇报，不要与门卫发生冲突。

2．请假出去的同学须凭经班主任审批的请假条并将学生证放于门卫处，经登记后方可出校门，回来时到门卫处登记领回学生证。

3．走读生一律凭走读证出入，因态度不好不出示走读证或有冒用他人证件嫌疑及无证硬闯而被门卫留下的同学，请配合等候班主任前来认领。

4．学校放假后全校学生离校（因学校安排活动除外），不得在学校留宿，进出校门服从门卫管理。迟到同学登记后方可进校。

hr专员 1. 人工成本预算及把控、人力资源分析

2. 考勤管理

3. 负责社会保险，医疗金，并协助处理工伤事故等;

4.薪酬福利各制度的执行落地

5. 年度调薪相关事宜

6.起草和修改的薪酬结构和福利政策;

7.周期编制工资表和每月发薪;

8. 维护人力资源系统 1. 人工成本预算及把控、人力资源分析

8. 维护人力资源系统

物业管理员工手册:奖罚条例

一、奖励

1.奖励情形

如有下列情形，公司将予奖励:

(1)对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。

(2)在服务工作中创造出优异成绩，多次受到客户表扬者。

(3)严格控制开支、节约费用有显着成效者。

(4)提出合理化建议，并经实施有显着成效者。

(5)为公司取得重大经济效益者。

(6)为公司取得重大社会荣誉者。

2.奖励类型

奖励分为年度特别奖和不定期奖，均须由所在部门主管推荐，通过综合管理部审核，总经理批准执行。

3.奖励方式

奖励方式为:下发《奖励通知书》、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。

员工培训管理细则范本一

第一条 餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训:二是对老员工进行在职培训。

岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位知识，实际地操作技能。

基本的专业知识，以便较快地适应工作。

员工在职培训主要是根据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际出发，更新业务知识，学习新的业务技术。

第二条 员工培训按计划，分批分阶段，按不同工种及岗位需要进行培训:结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

第三条 培训内容

1 员工培训主要根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主:前厅服务员按公司制定的培训教材培训。

2 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧，提高指挥。

协调。

督导和策划能力。

本文是一篇房地产公司规章制度，监事会职责:对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务，让我们一起来看看详细内容吧。

第一章 总 则

为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。

第二章 组织机构

第一条股东会:公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。

第二条 董事会:董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。