入职办理

更新时间：2026-09-16 13:27:53

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员工入职与离职制度范本（优选6篇）

发布时间：2026-09-16

适用场景：入职办理、离职交接、临时用工

制定背景	想让新人更快适应工作。管好入职辞退这些事。提升员工素质。调动大家积极性。优化人力安排。
适用范围	所有新进员工。各部门用人主管。劳工部门管手续。
职责分工	劳工负责办手续建档案。用人部门考核试用。经理审批转正辞退。综合办解释制度。
管理规定	新人必须试用三个月。报到交齐证件照片。体检不合格不录用。试用期不能请事假。转正要填申请表。
监督与罚则	用人部门每月检查试用表现。试用满后考核定去留。没按流程离职会通报人才市场。严重损失就报警处理。劳工存档财务调薪。

第一部分总则

第一条为了优化岗位人力配置，进一步强化单位员工素质，更好的调动员工工作积极性，使新进员工更快更好的融入单位工作环境，加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理，特制定本制度。

第二部分入职

第二条本单位员工的甄选主要原则是应聘者的综合素质及其对申请的职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者此前的工作经历、工作态度、工作技能及潜质等为准则，经所属部门考核合格任用。

第三条新进人员经面试合格后，由劳工办理试用手续。除特殊情形经单位领导、经理特许免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月(含受训期间)。

制定背景	招人老出问题，试用期乱七八糟，工资福利说不清，大家糊里糊涂干
适用范围	所有新进员工，从面试到转正全过程
职责分工	分管领导提需求，人力资源部办手续，部门主管管考核，财务管发钱
管理规定	证件不齐不能上岗，试岗七天不合格不给钱，试用三个月必须考核，辞职要提前一个月写纸条
监督与罚则	考勤每月交表，迟到早退扣钱，旷工三次就走人，请假没单子算旷工，工资不结、培训费不退，弄虚作假直接开除

制度目标	让工资发得公平合理，不乱发不漏发，大家心里有数，干活也有劲儿。
职责分工	人事部管发钱、算钱、调钱；部门主管报考勤；员工自己核对银行账。
核心条款	工资分月薪、日结、计时、日薪四种；缺勤怎么扣、奖金怎么发都写明白了。
执行要求	每月月底打钱到银行卡；考勤要按时交；工资条要发给本人；人事部每季度查一次发薪情况。

制度目标	让新员工快速上手工作，熟悉酒店规矩和岗位技能，提升服务水准，保证客人满意。
职责分工	人事部负责整体安排，各部门负责本部门培训，店长监督执行效果。
核心条款	分阶段培训，包括入职前、试用期、上岗后；内容含规章、礼仪、消防、岗位实操等。
执行要求	按时间分步走，前期培训完才能上岗，试用期1-3个月必须实操训练，每月有考核，不合格要重训。

制定背景	新员工培训老是断断续续，效果不好。怕大家上岗前不懂规矩、不会服务，影响客人体验。
适用范围	所有刚招进来的新人，不管哪个部门的。
职责分工	人力资源部牵头搞培训，各部门配合安排人讲课，培训老师管纪律，人事最后决定录不录用。
管理规定	必须走员工通道，不能用客用设施；衣服要干净；教室里不准吃东西、不准吵；听课要记笔记；考核不过关不能上岗。
监督与罚则	每天点名考勤，迟到早退三次就取消资格；旷课两次直接不录；考核有两次机会，补考还不过也不录；培训老师随时盯着，违规当场提醒。

设立背景	公司人少事多，行政和人事没人管，得有人一起干。
核心职能	管行政杂事招人办社保公积金接待客人发东西。
工作内容	买办公用品、管固定资产、订票、办居住证、管车管宿舍、开会议、搞培训、签合同、办入职离职。
协作关系	听总经理安排，跟各部门要材料，帮hr做招聘，给领导和客户倒水带路，和前台同事换班顶岗。

制度目标	管住市场部花钱，别超合同额的1%，让副总裁和总经理心里有数。
职责分工	副总裁定总盘子，总经理盯团队，高级经理报账要打报告。
核心条款	费用按合同额1%封顶，餐费差旅能报但得从提成里扣，超了就扣工资。
执行要求	报销前得一级级请示，年底统一算账，超支部分下年提成里扣完，谁审批谁负责。

制度目标	让招聘和离职不乱套，招到合适的人，留住好员工，流程清楚点。
职责分工	行政管理部定计划、发公告、面试、办手续；用人部门提需求、复试、带新人。
核心条款	招聘要填申请表，内部先推再面，外部三轮面试；离职提前30天交表，交接不清不发工资。
执行要求	每月末交招聘申请，审批后才启动招聘；离职必须面谈、交接签字、资料归档；行政部每周查进度。

制定目的	怕招错人、用错人、管不好人，工资发错、培训没效果、员工老走人。
适用范围	人力资源总监自己，还有他带的整个部门的人。
职责分工	总监要定方向、盯进度、教方法；组长要带好组员、盯日常；员工要按规矩做事、及时反馈问题。
管理要求	开会必须开、计划必须写、考核必须做、报表必须准、培训必须跟、问题必须报。
监督与检查	每月自查一次，副总每季查一次，hrbp随时抽查。漏做三次扣绩效分，连续两月不达标调岗。

设立背景	公司人多了，得有人管发工资、算考勤、办入职离职这些事。
核心职能	管工资福利、员工关系、考勤奖罚、绩效考核、企业文化活动。
工作内容	发通知解释政策、统计考勤、做转正离职流程、搞团建活动、填表格写报告。
协作关系	向人力总监汇报；和各部门负责人聊新人情况；和行政同事一起干活；偶尔帮其他部门跑腿。

设立背景	超市开多了，人管不过来，得有人盯着区域人事活儿。
核心职能	管六大模块，盯流程制度，管人事系统，处理突发事，搞培训。
工作内容	安排跟进模块工作，检查流程执行，维护系统数据，处理突发情况，组织培训。
协作关系	跟门店人事对接，向总部人力汇报，和店长、hrbp一起干活，有问题随时沟通。

制度目标	让学校更安全，保护老师和学生，保证上课不被打扰，门卫工作有依据。
职责分工	门卫负责查证件、登记、放行；班主任批假条；政教处处理冲突；校领导批准车辆进校。
核心条款	没证不能进，请假要批条，走读生亮证，家长课间进，危险品禁入，车辆上课时禁入。
执行要求	门卫必须每天守岗，登记本天天填，假条当场收存，每周交政教处检查，每月抽查登记情况。

设立背景	公司要管好发工资这事
核心职能	管工资、算成本、盯考勤、办社保、发薪水
工作内容	做工资表、发工资、管考勤、办社保医保、改福利政策、调薪资、维护系统
协作关系	跟财务对接发薪，向hrd汇报，配合部门提调薪需求，帮员工处理工伤和社保问题

制定目的	让大家干活更用心，服务更好，省钱有办法，提建议真管用，公司赚钱多，名声也变好。
适用范围	所有物业管理员工，管值班、着装、言行、考勤、卫生、电话使用这些事。
职责分工	部门主管推人选，综合管理部查材料，总经理拍板定结果，大家都要照着做。
禁止行为	不准值班吃东西听音乐，不准衣冠不整，不准迟到早退，不准乱扔垃圾，不准私用公司电话，不准顶撞领导。
检查与监督	发现就开警告单，员工得签字，不签找两人作证，扣钱从工资里直接扣，口头三次变书面，书面两次再犯就走人，每月月底前处理完。

制定目的	员工刚来不懂规矩，老员工也得跟上新要求，大家一块学才能把活干好、服务好客人。
适用范围	所有餐厅员工，从新来的到当主管的，管培训内容、时间、考核这些事。
职责分工	管理处牵头安排，部门经理带着做，人事部盯着记录和检查效果。
禁止行为	不许缺课不考试，不许仪容不整，不许对客人没礼貌，不许站着聊天吃东西。
检查与监督	每月有计划，课时不少于14小时，考不过能补一次，再不过建议不录用，缺课得补完才考核。

制定背景	公司发展快了，怕乱套。要护住股东和债权人利益，让工作有秩序，帮公司多赚钱。
适用范围	管董事会、总经理、监事会这些高管，还有公司所有花钱办事的地方。
职责分工	监事会带头盯人盯账，董事会和总经理自己管好手下，办公室负责日常提醒和记录。
管理规定	董事和总经理不能乱来，得守法守章程；财务必须清清楚楚，不能糊弄。
监督与罚则	监事定期查账看行为，发现问题马上说；办公室每月汇总情况；真出事了，报给股东会定怎么处理。

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