施工过程成本管理制度（优选5篇）

施工过程成本管理制度

利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。

工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

近几年来我公司对成本管理控制，曾提出多种方法，同时也制订过一些措施制度，最终有的与实际不符，也有的没有可操作性和严肃性，半途而废。

目前各级政府、部门都在提倡建设节约型施工企业，树立节约型行业形象，针对我们民营企业来讲应该抓在前面，这是直接影响到我们每个员工的切身利益。遵照“四实”要求，即“抓实事、讲实话、出实招、见实效”，我们现所订制度就是出实招见实效，使之成为“看得见、摸得着、能实施”。

一、施工准备阶段：

1、临时设施、文明工地：

临时设施及文明工地的搭设由项目部根据工程的实际情况（工程的周期、总工程量总人数）综合考虑，画出平面布置图并做合理的经济分析后交总师室、工程部审批签字后再予搭设，不得随意搭建。随意变更审批方案（无变更审批手续）搭设的按平方面积造价，对项目部进行处罚。

2、技术方案

施工技术方案由项目工程师根据图纸设计及施工验收规范要求及项目特点进行编制。编制时对施工方法、施工工序、机械设备的选型及布置认真分析，进行优化，在准备阶段就把好成本的第一道关，力求做到经济合理、操作性强、必须通过总师室、及有关部门审核后方可施工。对特殊专项的工程应有详细专项的施工审批方案。凡不按方案施工或无变更审批手续擅自施工的，对有关主要负责人每人处500～5000元罚款。

二、施工阶段

1、工程进度

工程进度与成本之间有着必然的同步关系，不仅是投资者的效益，也是施工企业的直接经济效益（管理人员、机械设备、周转材料的租赁、损耗等）一律按所签订（甲、乙双方确认）合同工期执行。如因项目管理问题造成工期拖延所产生的费用，项目部主要负责人（项目经理、项目副经理、生产经理）在工期延误期间的工资不予计算。

2、人工核定

为了更科学合理地安排人工，各项目一律按劳动定额用工执行，杜绝不合理的非定额用工，由于气候影响发生的定额外用工必须与书面或电传到预算科认可。为配合房产销售所用人工每月必须由甲方签证，再予考勤。对于因工程衔接不上，项目部为稳定工人超出定额用工（补贴人工）等，必须提前打报告到公司再作决定，否则由项目部自行消化。

三、材料领用

木材、夹板：

1、木材、夹板按预算员审核项目经理签字控制进货入库，凭木工翻样（施工员兼）对各班组逐阶段的用量数据发料（领料单必须由生产经理或预算员签字）。

2、仓库必须把各班组所领用的数量签单，在分项工程结束前汇总后交预算员，待班组结帐时按核定的损耗率结算，按制度奖罚。

钢筋：

1、按施工翻样，预算员审核，项目经理签字的申购单进货。按项目部划分的幢号、区域，以班组为单位分类堆放（班组协助收货，废钢筋各班组单独堆放）。

2、仓库必须把按批所进场的规格、数量办好领料单，领料单必须由班组长、项目经理签字，交预算员，待班组结帐时按核定的损耗率结算，结算数量由公司钢筋翻样审核，按制度奖罚。

低值易耗品：

1、除____年7月份公司管理制度上所规定外，对项目在施工中实际所发生的如：灯泡、太阳灯管由值班电工、煤锹、泥桶、扫帚凭自己所在班组长领条，生产经理签字，领用时一律以旧换新。

2、对于劳动车内、外胎、漏电器及小型工具等由机修工、值班电工领用，领用单由项目经理签字。一律以旧换新，仓库集中堆放、项目仓库保管员阶段性报基地核实报损，否则公司不予报损。

四、材料耗用

在确保质量的前提下，做到物尽其用，增资节源，对所有主材，根据项目结构类型的不同（木材、钢筋、钢管、扣件、小型卡）按公司与项目部签订的工程承包责任书的损耗率进行指标总量控制。

五、地方材料耗用控制

1、三大主材（木材、夹板、钢筋）按施工翻样控制。对各项目所用的地方材料（黄砂、石子、砖、商品砼）四大类按定额耗用逐阶段控制，如发现超出预算数量的，马上追朔其原因，追究责任（如供应商问题，按合同约定条款执行，是项目收料问题，由收料员负责，是操作原因，由施工班组负责索赔）。

2、水泥、干粉砂浆、界面剂、粘结剂一律采取领用制，由班组申请，生产经理审核，向仓库领用。

3、对于项目所用的一般装饰材料一律按预算耗用量控制结算，在班组合同签订时作为约束条款。如大理石、踏步砖、地砖、墙面砖、马赛克、花岗石一律由供应商现场翻样送货，按实结算。（在清包合同中已有

施工过程成本管理制度：施工过程安全

一、组织施工劳务时，应审查劳务队是否有"三证"，加强对劳务队的安全管理。

1、在选择外部劳务时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。

2、加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。

3、抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。

4、做好施工操作前的安全技术交底工作。

5、抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。

二、施工准备阶段的安全工作要点:

1、对于施工区域的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。

2、施工现场::的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。

三、基础施工阶段的安全工作要点:

1、在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工方案作业。

2、在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。

3、根据土质情况，合理确定放坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。

4、在组织高层建筑施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采取设护栏平支安全网等防护措施。

5、在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的养护覆盖物，因条件所限只能用草袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。

四、进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下方面的工作。

1、完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。

2、作好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。

3、加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。

4、做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。

5、对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装、大型梁架吊装以及特殊危险作业，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。

五、在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架、外吊蓝架，必须经过验收合格后方可使用。

1、项目在外装方案时应充分考虑到安全因素。

2、做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。

3、加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。

六、内装修应抓好以下几个方面的工作:

1、室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。

2、室内使用电梯等工具，是否符合安全技术规定。

3、注意内装修用的脚手架是否符合安全技术标准。

4、注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。

七、竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两方面:

1、外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。

2、工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。

八、冬季雨季施工时，项目应着重抓好以下几方面工作:

1、冬施过程的安全工作包括以下几方面:

a、在冬季大风雪之后，应尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落实。

b、参加冬季施工人员的衣着要灵便，以防从事高处作业刮绊摔伤或坠落，使用电锯不准戴手套操作。

c、现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒。

2、在雨季从事建筑施工时，预防触电和坍塌。在组织雨季施工时应注意以下问题:

a、在雨季到来之前，::要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。

b、在雨季到来之前，还要做好塔吊、外用电梯、钢管脚手架、钢管井字架、龙门架等高大设施的防雷保护。

c、在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施和排水措施。

d、雨后要检查脚手架、井字架、塔吊等设备的路基，如发现有下沉现象要及

施工过程成本管理制度：土建项目其它施工过程检验和试验

1放线检验

根据技术部提交的并经有关部门审查的规划平面图，测量施工工程图定位轴线是否与规划及现场实际情况相吻合，及时办理《施工放线记录》。若有问题即时反馈给技术部解决。

重要工程或施工放线较为复杂的工程，应由专业测绘单位进行复线。

在正式施工之前，须通知规划部门到现场进行规划验线并办理有关手续。

2验槽检验

根据结构施工图，挖至设计标高时，应通知质监站、地勘单位、设计单位代表一起对基槽、坑进行验槽，检验土质是否与地勘报告是否吻合，是否达到设计要求，形成《地基验槽记录》。

3土方工程

3.1总包单位进场后应对所施工区域进行方格网测量，并向甲方提交测量记录;

3.2总包单位应配合土方施工过程中的标高及轴线放线操测;

3.3土方挖至设计标高后，由总包方负责钎探。

4楼地面分部(分项)工程

4.1基层(找平层)分项工程

4.1.1 查基层是否清理干净，均匀密实;

4.2.2抄平，找出地面的标高(贴灰饼或冲筋)，若地面有坡度和排水要求，应坡向地漏;施工方应按三检制管理，并形成操测记录报甲方检查鉴认;不按此执行，按200-500元/次对施工单位进行处罚;

4.2.3 找平层具备施工强度后，乙方应对按检验批验收记录检查并形成记录报甲方验收;

4.2.4检查面层色泽是否一致，有无翻砂、空鼓、裂缝等现象，表面是否平整。

5整体楼地面分项工程

5.1检查配合比及试验报告;

5.2抄平，找出地面的标高(贴灰饼或冲筋)，若地面有坡度和排水要求，应坡向地漏;施工方应按三检制管理，并形成操测记录报甲方检查鉴认;不按此执行，按200-500元/次对施工单位进行处罚;

5.3面层具备施工强度后，乙方应对按检验批验收记录检查并形成记录报甲方验收

5.4地面色泽是否一致有无空鼓、裂缝现象;并检查表面平整度等检验项目。

6屋面分部(分项)工程

6.1屋面找平层、保温(隔热)层分项工程:首先应检查产品出厂合格证和配合比报告;找平层用坡度尺检查坡度是否达到设计要求，是否按规定设置了排气孔;保温隔热层应检查构件合格证或试验报告;检查水泥砂浆面层有无脱皮、翻砂现象及平整度，分格缝宽度是否一致。

6.2油膏嵌缝、细石砼屋面分项工程:首先应检查产品合格证、配合比和试验报告;用外观目测检查和尺量检查油膏嵌缝是否严密，粘结是否牢固，有无开裂现象等，盖缝条宽度是否达到要求;细石混凝土面层施工前应抄平，找出地面的标高(贴灰饼或冲筋)，按设计坡度和排水要求，坡向地漏及排水口;施工方应按三检制管理，并形成操测记录报甲方检查鉴认;不按此执行，按200-500元/次对施工单位进行处罚;检查细石混凝土层是否平整、均匀、厚度一致、有无裂缝缺陷;闭水无渗漏。

7防水工程

7.1由施工单位根据工程特点就不同部位、不同做法与甲方沟通后编制专项方案;

7.2甲方对防水专项方案进行审查并签署意见;

7.3对管洞周边进行处理(分两次浇筑混凝土至低于地面2cm，在管洞周边留宽2cm，深1.5cm的凹槽，在槽内嵌油膏)，对防水基层处理达到防水施工要求(基层干燥、密实、阴阳角处理成r型且为圆弧、泛水基层达到设计要求);

7.4防水基层检查及交接(形成检查记录，总包单位、防水单位、甲方三方签字认可)，未按此执行，按200-500元/次进行处罚且返工按程序重作;

7.5按专项方案组织施工，先作样板，待甲方确认后，再大面积施工，特别要注意细部施工，甲方实行旁站监理;

7.6达到规定时间后，作闭水试验，总包单位、防水单位、甲方共同检查确认;

7.7保护层或面层施工后，应再次作闭水试验检查有无渗漏且需三方签字确认;

7.8交房后再出现渗漏，按2000-10000元/处进行处罚，在工程款中扣除。

施工过程成本管理制度：建筑结构加固施工过程中安全措施

1 加固工程搭设的安全支护体系和工作平台，应定时进行安全检查并确认其牢固性;

2 加固施工前，应熟悉周边情况，了解加固构件受力和传力路径的可能变化。对结构构件的变形、裂缝情况应设专人进行检测，并作好观测记录备查;

3 在加固过程中，若发现结构、构件突然发生变形增大、裂缝扩展或条数增多等异常情况，应立即停工、支顶并及时向安全管理单位或安全负责人发出书面通知;

4 对危险构件、受力大的构件进行加固时，应有切实可行的安全监控措施，并应得到监理总工程师的批准;

5 当施工现场周边环境有影响施工人员健康的粉尘、噪音、有害气体时，应采取有效的防护措施;当使用化学浆液(如胶液和注浆料等)时，尚应保持施工现场通风良好;

6 化学材料及其产品应存放在远离火源的储藏室内，并应密封存放;

7 工作场地严禁烟火，并必须配备消防器材;现场若需动火应事先申请，经批准后按规定用火。

施工过程成本管理制度：绿化工程施工过程质量

绿化工程施工过程中的质量管理制度

1 建立开工前的技术交底制度:

一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了对象质量要求的前提下投入施工。

2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度:

“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量数据和资料未经复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。“一个坚决”即:质量不合格的工程坚决返工。对工序实行严格的“三检”“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。

3 建立严格的隐蔽工程检查签证制度，凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后必须经监理工程师验收合格，才能展开下一阶段的施工。

4建立测量计算资料复核制度，测量资料必须经复核，最后交项目总工程师审

定后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

5 建立严格的试验检测制度，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。

6 建立严格的原材料、成品和半成品进行验收管理制度，对采购进场的原材料、成品半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行检查。检查合格后，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐号，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

7 建立仪器设备的检定制度;

8 建立原始资料的积累和保存制度;

9 建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。