| 制度目标 | 让工地安全有标准可查，每个阶段都评一评，防止出事。 |
|---|---|
| 职责分工 | 监督站负责检查打分；施工单位填表报材料；监理公司先签字把关。 |
| 核心条款 | 开工前15天要申报；结构阶段每3个月评一次；外架拆前做装饰评价；竣工前必须评完。 |
| 执行要求 | 监督员2天内审完资料和现场；没通过就写整改意见；停工后复工得重查；评价结果要站长签字才有效。 |
1、工程安全评价，是指安全监督站依据《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）和《广州市建筑工程文明施工检查评分表》对所监工程施工现场安全生产情况进行检查评价的结论。
2、安全评价分五个阶段进行：第一阶段是施工准备评价；第二阶段是达标阶段；第三阶段是结构施工评价；第四阶段是装饰施工评价；第五阶段是竣工评价。
3、施工准备评价
(1)填表申报。项目开工前15天，施工单位在自查自检的基础上，填写《建设工程项目开工安全生产条件检查表》（以下简称\"检查表\"），交监理公司签署检查意见后，按有关要求将资料报送监督站办理申报手续；
(2)审查认可。
| 制定目的 | 工地容易出事故，比如摔伤、砸伤、电伤。大家干活太急，不注意防护。 |
|---|---|
| 适用范围 | 小区住宅楼施工的所有工人、现场、工具、高空作业。 |
| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员天天巡场，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。 |
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系安全带，用电不私拉，机械不带病用，发现隐患马上停手。 |
| 监督与检查 | 安全员每天查，班组长每班点名讲安全，没做到就停工整改，再犯扣钱或清退。 |
小区住宅楼工程施工主要措施
1 质量保证措施
①施工前认真做好施工交底，各分部分项工程均严格执行施工及验收规范。
②施工队伍要建立健全质量保证体系。在需么经历同意领导下，由质量员、技术员和材料员共同把好关。
③严格执行各项质量质检制度，在施工队自检、互检的基础上，分层分段验收、评定质量，即时办理隐藏工程验收手续。
④进场的坚料必须由出场合格证，验收人员表由好好验收
⑤严格执行原材料检验及适配制度，做到材料配合准确
⑥做好成品的保护工作，以防损坏
⑦施工的最后阶段应逐层、逐间，发现问题及时返修。搞好意见或一层。
| 制定目的 | 工地晚上干活容易出事，怕工人累着、伤着，也怕吵到周围人，想让施工更安全更安静。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有晚上干活的班组和工人，管照明、时间、人员安排这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长先报申请，项目部经理批不批，队部管理人员盯着落实，安全部门查有没有按规矩来。 | ||
| 禁止行为 | 不准22：30后还干，不准让生病的、太累的、年纪大的人上夜班，不准没批就偷偷干。 | ||
| 检查与监督 | 班组长提前填申请书交上去，项目部两天内回复，安全部每周查两次，没申请就干罚200-500元，三次违规换班组长。 | ||
为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据环保管理条例，
结合本工程实际情况，特制定本规定。
(1)无特殊情况，夜间施工必须在22:30前结束。
(2)项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。
(3)各班组考虑工期、工程质量等因素，当天22:30前不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括:作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。
| 制定目的 | 怕出安全事故，怕监理工作不到位，怕危险源没认出来。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有监理项目、各咨询部、监理部、项目监理部。 |
| 职责分工 | 领导定方向，安委会抓落实，部门负责人管本部，监理员盯现场。 |
| 管理要求 | 查危险源、列清单、做评价、搞检查、报情况、整档案、改问题。 |
| 监督与检查 | 安监部每月查，部门负责人要签字，没做到扣绩效，出事要追责，检查结果全公示。 |
1、负责及时了解国家对安全生产工作的重要指示和相关文件精神，并进行相关信息的搜集整理。
2、贯彻公司领导班子和安全管理委员会关于安全生产监理的决定，承担安全监理业务管理工作;并及时汇报安全生产监理工作的有关情况。
3、组织拟定、编写和修改公司关于安全监理工作的指导文件和规章制度。做好安全监理的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
4、组织开展对各咨询、监理部和各监理项目部的安全监理工作进行综合检查和考核，掌握安全监理情况，调查研究监理中的不安全问题，提出改进意见和措施。
5、负责各咨询部、监理部和项目建立部与公司之间的协调与沟通;负责接受相关方的意见及投诉，并组织相关部门及时回复。
6、指导各项目监理部开展对危险源的辩认识别和风险性评价工作，制定公司的《危险源清单》和《重大危险源名录》。
| 制定目的 | 怕现场乱糟糟影响干活，怕抽烟起火，怕工人随地大小便脏兮兮，怕垃圾堆着没人管。 |
|---|---|
| 适用范围 | 工地所有施工人员、生活区、厕所、门口、材料堆放点、值班岗。 |
| 职责分工 | 项目部租生活区，队长管队员证件，工人自己戴卡、守规矩、清垃圾，保安查进出。 |
| 管理要求 | 设无烟区，专人扫厕所，垃圾集中堆，门口挂七牌一图，配灭火器，穿工装不拖鞋。 |
| 监督与检查 | 项目组天天看，保安盯门口，没证不让进，乱扔罚清理，不戴卡扣半天工钱，出事要追责。 |
文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做的越好，工程质量也会越有保证。具体如下:
(1)为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定另租场地，作为职工生活区。
(2)创建无烟生产现场，目的有二，第一可净化环境;第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。
(3)在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。
(4)实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。
(5)在工地人口处设置\"七牌一图\"(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)。
| 制度目标 | 管住施工安全，不让工人出事，不让人乱来，少出事故，保护大家平安。 |
|---|---|
| 职责分工 | 项目经理要盯紧安全，安全员负责查证件、做培训、管宿舍；技术员要编方案、交底、盯现场。 |
| 核心条款 | 劳务队要有证才让进场，上岗前必须培训，特殊工种要交证检查，宿舍得通风防煤气，基坑得围挡，高处作业得设防护。 |
| 执行要求 | 签安全协议才开工，每天班前讲安全，每周查隐患，每月搞检查，发现不对马上改，不改就停工。安全员天天转，项目经理不定期查。 |
一、组织施工劳务时，应审查劳务队是否有\"三证\"，加强对劳务队的安全管理。
1、在选择外部劳务时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。
2、加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。
3、抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。
4、做好施工操作前的安全技术交底工作。
5、抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。
| 制定目的 | 工地乱堆乱放、垃圾不清、工人偷料费料、施工不按标准、客户不知进度，容易出问题。 |
|---|---|
| 适用范围 | 房屋装修工地、监理、工人、客户。 |
| 职责分工 | 监理天天跑现场，盯卫生、盯物料、盯施工、盯客户沟通；工人干活要守规矩、清垃圾、穿工装。 |
| 管理要求 | 垃圾随人走、工具物料摆整齐、拆除木工油漆乳胶漆都得现场盯、每天拍照交售后。 |
| 监督与检查 | 赵寅生主任抽查，晨会点名通报，没拍照少记录扣钱，客户投诉重罚，缺签字少资料不给结款。 |
宗旨:
把每一位客户当做自己的家人对待，
把每一栋房子当作自己的房子看待，
把每一个工地当做自己家一样管理。
工程监理(房屋管家)职责
一、工地施工现场卫生管理要求
1、保证工地卫生整洁
2、监督现场的各种工具、物料、垃圾的规整摆放。
3、监督施工现场垃圾的清运，施工过程中，要做到工人离场，垃圾离场。若有特殊情况，可交由下一工人开工之前清理好。
二、工地施工物料要求
1、控制物料成本，监理要清楚工地现场物料的使用。
2、监督工人物料使用情况，勿让工人偷料、费料。
三、工地施工过程管理要求
1、拆除现场要监督施工范围，保障工人安全，拆除工人要负责现场的拆除和垃圾的清运，拆除过程始末必须在场监督。
| 制定目的 | 工地乱接电线容易漏电起火，工人没培训常碰带电部位，夏天雨多线路更危险。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、所有临时拉的电线、所有配电箱和用电设备。 |
| 职责分工 | 电工负责装线修线，班组长盯现场，工人自己管好手边设备，安全员每月查两次。 用电前要编方案，交底签字留日期；每台设备配独立开关箱；保护零线必须用黄绿双色线；所有设备金属壳都要接零。 电工必须持证上岗，穿绝缘鞋戴手套；工人用设备前先看线、查开关、试漏保；停电要拉闸上锁；箱子每月清灰检查，坏零件马上换。 2023年6月1日起执行，项目安全员管更新，遇到新设备或改场地就重调条款。 |
工程现场施工用电安全要求
安全用电组织措施及技术措施
1、施工前临时用电施工组织设计和安全用电措施。
2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术交底人的签字手续，注明交底日期。
3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是:接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患。
| 制定目的 | 水利工地太危险，人多、活杂、水深、机器大，老出事，想让大家干活时少出岔子，平平安安把工程干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在水利工地上干活的人，包括项目经理、班组长、民工，还有爆破、开挖、机械操作这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，质量安全员天天盯现场，班组长管自己人，公司领导要签字担责，出事就查他们。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准无证干爆破和开挖，不准让民工干没防护的活，不准瞎指挥，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 开工前全培训，每月查记录，质量安全员随时拍照片留痕，没做到扣钱，三次不改换人，月底汇总通报，下月再查。 | ||
在众多土木工程项目施工中，水利工程施工的安全问题显得更为突出，贯彻安全法规和标准，深化文明施工管理，对水利工程施工尤其迫切。
1.水利工程施工安全隐患分析
与一般建筑工程施工比较，水利工程施工存在更多、更大的安全隐患，分析如下：
(1)工程规模较大，施工单位多，往往现场工地分散，工地之间的距离较大，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。
(2)涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，如有的涉及土石方爆破工程，接触炸药雷管，具有爆破安全问题；有基坑开挖处理(如大型闸室基础)时基坑边坡的安全支撑；大型机械设施的使用，更应保证架设及使用期间的安全。
| 制定目的 | 怕出事，想少出事、不出大事。管住人乱动、设备出毛病、环境不安全、管理有漏洞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全段所有人，干工务活的，修线路、看设备、盯现场、写台账。 | ||
| 职责分工 | 段长书记带头定规矩，安全副段长日常抓，车间主任带着工长落实，班组长带着大伙儿干，安全科电话71035随时问。 | ||
| 禁止行为 | 不准黑施工，不准不按卡控表干活，不准漏报风险问题，不准预警了还拖着不改，不准应急时不敢拦车。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号班组开会填表，26号车间交表，28号段交表；没按时交扣分，问题不整改挂牌警告，严重就追责；段安委会月底研判下月风险。 | ||
第一章 总则
第一条 安全管理的实质是风险管理，风险管理的核心是控制风险，目的是防止风险失控，保持安全状态。运用风险管理的系统理论，预防和控制段安全风险，达到预防减少事故、降低事故损失的目标。通过安全风险管理的落实，强化安全管理基础，规范安全管理行为，规避和化解安全风险，力争减少“人”的不安全行为，减少“设备”的不安全状态，改变“生产环境”中不安全条件，消除各项管理缺陷。
第二条 安全风险是指在安全生产过程中发生事故的可能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。即生产过程中各种风险对行车、人身、设备等造成危险程度的组合。
| 制定目的 | 工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。 |
| 职责分工 | 总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。 |
| 管理要求 | 必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。 |
| 监督与检查 | 总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。 |
工程项目监理机构组织及监理工程师职责
1监理的组织结构
项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
7.5 生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的控制
通过对项目开发全部业务流程进行有效的控制，确保项目的整体开发质量，使项目开发运作满足社会和相关方的要求。
7.5.1.1 市场调研和投资决策
a)策划营销中心负责市场调研工作，收集整理有关信息，进行投资机会的寻找和筛选，编制可行性研究报告，充分运用预测、可行性分析和决策技术，为公司的投资决策提供有效的依据。
b)对开发项目的决策，作为公司的重点业务活动进行控制，严格执行市场调研和可行性研究的有关规定，并在此基础上组织有关专家就其客观性、合理性、科学性和投资决策进行充分的论证，建立投资决策监管机制。最终形成的投资决策方案要上报集团公司进行审批后确定。
c)项目决策立项后，由营销策划中心负责组织编制\"项目运作方案\"，见《产品实现的策划控制程序》，用以指导整体运作的各个环节工作。
可行性研究和投资决策的具体要求，执行《可行性研究和投资决策控制程序》。
7.5.1.2 资金筹措
a)根据《项目运作方案》的策划结果，由财务与资产经营部制定资金的筹措方式，确定投资主体，提供项目的开发建设费用。公司通过月度计划会、经济活动分析会等形式，定期对资金筹措的情况进行检查落实。
| 制度目标 | 让员工住得干净舒服，干活不吸太多灰尘，别得职业病，别食物中毒，别传染上病。 |
|---|---|
| 职责分工 | 党工委书记主抓，劳资调度和综合部管日常，安质部机物部财务部配合，领导小组定措施做检查。 |
| 核心条款 | 宿舍要通风干净，施工戴口罩耳塞，食堂饭菜要新鲜，垃圾要装箱运走，不能乱扔。 |
| 执行要求 | 每天扫卫生，定期查食堂，发劳保用品必须戴，不戴就批评教育，再犯就罚钱停岗，领导小组不定期抽查。 |
(一)、职业健康管理目标
严格遵照集团公司“三标一体”及***公司“六位一体”程序文件的规定，建立本项目部的职业健康管理体系，保证员工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定;防止食物中毒、传染病扩散，防止职业病、地方病发生。
(二)、职业健康管理机构
(1)、职业健康领导小组名单:
组长:
副组长:
组员:
(2)、分工和职责。
党工委书记是职业健康工作的主管领导;劳资调度和综合部为主管部门，主抓施工过程的职业健康工作。安质部、机物部、财务部为协作部门，为职业健康提供防护和保障。