施工阶段

更新时间：2026-11-09 19:55:31

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工程部进度管理制度（优选8篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：施工阶段、开工准备、竣工验收

制度目标	让实际干活时间和计划时间差不多。别拖工期，也别瞎赶工。盯紧进度差，催着承包商调计划。
职责分工	承包商编计划交上去。监理公司审计划提意见。建设单位批最终版。总监理工程师看月报做总评。
核心条款	计划要符合同工期。图表得清楚好懂。留点余地防意外。重点工程得优先安排人材机。
执行要求	承包商按时交各类计划。监理在规定时间里审完。发现偏差马上提醒承包商改。每月报进度图和付款图。拖了就分析原因，该加快加快。

工程进度涉及到建设单位和承包商双方的重大利益。促使计划进度和实际进度相吻合，是控制工程进度的关键。工程进度管理的原则是:依据合同文件有关条款，在工程实施中密切注意工程实际进度与计划进度间出现的差异，及时督促承包商调整工程进度，确保承包商按计划完成工程。

1.进度计划的编制

1.1进度计划的编制原则与要求:承包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的计划。同时要留有余地，采用的图表应清楚、明了，便于管理;并能表达出施工中的全部活动及各项工程的相互关系与衔接;反映施工组织及施工方法;充分使用人力、材料和设备，注意施工的连续性、平衡性，讲求经济效益。

制度目标	让工地干净整齐，不吵邻居，不乱扔垃圾，大家干活有规矩。
职责分工	项目经理管全面，安全员盯防护和检查，材料员管堆放和出入库，工长管现场布置。
核心条款	材料要分类堆好，围挡要设好，垃圾要集中放，噪音要控制，不准野蛮施工。
执行要求	开工前先宣传，每天有人扫地洒水，每周查环保问题，完工后清场不留东西，检查发现马上改。

制定目的	工地太危险，人命关天，怕出事担责任，想让监理心里有数不瞎干。
适用范围	管监理单位和监理工程师，管施工阶段的安全盯梢和资料留痕。
职责分工	总监理工程师牵头定规矩，专业监理员天天查现场，公司领导不定期翻记录本。
禁止行为	不能签没看过的安全方案，不能收钱就放行隐患，不能替施工单位签字，不能漏记每天检查情况。
检查与监督	每月15号前交安全监理月报，总监抽查日记本，月底开会通报问题，三次没交齐扣当月绩效，补交后才发工资。

设立背景	公司接了大项目，需要懂全局又会带团队的人
核心职能	管设计质量，带设计团队，把关方案方向
工作内容	看图纸改方案，开协调会，写技术标准，盯项目进度
协作关系	和建筑结构水电专业对接，向设计院长汇报，帮年轻设计师改图

制定目的	工地火灾太多太吓人，烧房子还死人，得赶紧管住火苗子。
适用范围	管所有工地干活的人，管搭棚子、堆材料、焊东西、拉电线这些事。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天查，监理师傅随时看，工人自己守规矩。
禁止行为	不准乱扔烟头，不准私拉电线，不准烧刨花锯沫，不准堵消防道，不准宿舍里用大功率电器。
检查与监督	开工前培训考试，每周安全员巡场打分，月底通报问题，没改的停工整改，三次不改换人干。

制定目的	工地太脏容易生病，蚊蝇多影响干活，大家想有个干净地方施工生活。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场和生活区的垃圾、厕所、清扫这些事。
职责分工	总包安排卫生责任人，分包自己管自己区域，场容队监督，项目经理盯着落实。
禁止行为	不准乱扔垃圾，不准不清理厕所，不准工完不扫地，不准让垃圾堆着招蚊子。
检查与监督	每天有人扫，每周检查，月底算账。没扫干净就扣钱，场容队代扫后找分包签字认账。

制定目的	施工老出意外，怕影响安全和功能，想提前防着点，出了事也能快处理。
适用范围	管项目部所有人，管施工中质量、安全、消防、劳资这些事儿。
职责分工	项目经理总抓，生产经理落实，总工定方案查执行，工长按方案干，材料组供料，安全员盯安全。
禁止行为	边坡裂了不疏散人，下雨浇砼不调配合比，发现钢筋漏变不找结构师，火灾时挤电梯，传染病人不戴口罩。
检查与监督	每阶段开工前练一遍，检查通不通、人撤不撤得快、救援队来不来，没做到就重练，演习后三天内改完漏洞，总部抽查打分。

制定目的	现在工地事故多，监理责任大，怕出事担责赔钱，想让大家更小心点，少出事。
适用范围	管监理单位和监理工程师，管施工安全监督这事。
职责分工	总监理工程师牵头，现场监理员执行检查，公司领导盯着落实情况。
禁止行为	不能不查安全隐患，不能签没确认的安全文件，不能替施工单位干活，不能漏记安全问题。
检查与监督	每天巡检填记录，每周汇总报公司，月底抽查，没做到的扣绩效，三次不改换人干。

制定背景	以前监理规划写得乱，没统一标准，业主老提意见，现场执行也常出偏差。
适用范围	所有在建工程的监理工作全过程。
职责分工	项目总监负责写，监理公司审核，总工程师最后批，谁写谁盯落实。
管理规定	必须按合同和法规来写，目标要分到每个分部，内容八项缺一不可，开工后一个月内定稿。
监督与罚则	总工评审后改，改完再批，送业主签收。不按时交或内容缺项，退回重做，影响进度要说明原因。

制定目的	项目安全老出事，想让工地少出意外，大家干活心里有底，别总担惊受怕。
适用范围	管项目部所有干活的人，盯现场环境、设备、证件、资料、验收这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天查，工程管理部月底抽查，出问题一起扛。
禁止行为	没证不能上岗，方案不落实不能干，日检表不填算失职，事故不报要挨批。
检查与监督	每天巡场填表，每周例会提问题，每月公司来查，漏一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。

制定目的	怕工程拖太久，影响交楼和卖房，想让大家按计划干活，别老往后拖。
适用范围	管施工单位，管他们怎么排月计划、周计划、赶工、报进度款这些事。
职责分工	项目经理和技术负责人签字盖章，监理审核把关，甲方监督执行，违约了就扣钱。
禁止行为	不准不按时交计划，不准乱改计划不报批，不准进度落后不赶工，不准挪用工程款。
检查与监督	每月22号交下月计划，25号报进度款，监理和甲方查，超期一天罚500到5000元，没做到就扣钱或停付款。

制定目的	工地常出安全问题，比如隐患没及时改，进度赶太急出事故，人员不称职影响质量。
适用范围	所有监理、施工、建设、设计单位的人，现场作业全过程。
职责分工	总监管全局，专业监理盯细节，施工方自己整改隐患，建设方配合处理问题。
管理要求	发现隐患马上叫停，要求施工单位立刻整改；换掉不称职的现场管理人员；严审施工方案。
监督与检查	总监每天巡查，监理日志要写清楚问题和整改情况；没落实就发通知单，三次不改就上报建设单位；整改结果要拍照留底。

制度目标	管住施工安全，不让工人出事，不让人乱来，少出事故，保护大家平安。
职责分工	项目经理要盯紧安全，安全员负责查证件、做培训、管宿舍；技术员要编方案、交底、盯现场。
核心条款	劳务队要有证才让进场，上岗前必须培训，特殊工种要交证检查，宿舍得通风防煤气，基坑得围挡，高处作业得设防护。
执行要求	签安全协议才开工，每天班前讲安全，每周查隐患，每月搞检查，发现不对马上改，不改就停工。安全员天天转，项目经理不定期查。

制定目的	工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。
适用范围	所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。
职责分工	总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。
管理要求	必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。
监督与检查	总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。

制定目的	蓝郡项目施工面大、细节多、交叉多，怕现场乱糟糟，想让各阶段都干得干净整齐安全。
适用范围	总包、分包、监理、建设单位；管围挡、堆料、道路、垃圾、外架、标牌这些事。
职责分工	总包是第一责任人，要教育分包、交底办法；监理日常查、组织月检；建设单位抽查、发罚单。
禁止行为	围档不刷黑黄漆、安全网破了不换、垃圾乱扔乱倒、工人住楼里、库房设错地方、外架没封好就干下道工序。
检查与监督	监理天天拍照片留证，每周汇总罚单；每月25号大检查打分；罚钱从下月进度款里扣；没整改完不给验收。

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