发布时间:2026-09-19
| 制度目标 | 让园区领导一起商量大事,不一个人说了算,让决定更靠谱,少出错,保障工作顺利开展。 |
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| 职责分工 | 一把手是第一责任人;其他领导要主动提建议;纪检领导负责盯着别乱来。 |
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| 核心条款 | 大事必须开会定,不能私下说好;开会要过半人到场,一人一票;材料提前发,不能临时加题。 |
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| 执行要求 | 会前准备材料,会上充分讨论,会后马上落实;一把手要盯进度;纪委随时来查;会议全程记清楚,纪要签字存档;紧急情况先处理,事后补报备。 |
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为切实贯彻民主集中制,进一步健全和完善党内监督制度,依据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中国共产党党内监督条例(试行)》和市委、市纪委等有关要求,推动园区领导班子民主、规范决策,提高科学决策水平,为园区的各项工作提供制度保障,结合内蒙古霍林郭勒工业园区管理委员会工作实际,制定本制度。
第一章 总 则
第一条 本制度所指“三重一大”是指园区领导班子研究的重大事项决策、重要干部(人事)任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
第二条 本制度适用于内蒙古霍林郭勒工业园区管理委员会研究决定机关及所属二级单位“三重一大”事项。
发布时间:2026-09-18
适用场景:工程招投标、项目图纸会审、合同价变更
| 设立背景 | 公司新项目多,得有人管预算和成本,不然钱花超了没人知道。 |
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| 核心职能 | 盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱,建台账,审报告。 |
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| 工作内容 | 审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。 |
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| 协作关系 | 跟项目部、模具科、工艺科一起看资料;向财务主管汇报;用邮件或会议同步问题。 |
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岗位职责:
1、依据前期策划目标成本及项目中标的成本信息对《新项目总体费用预算立项报告》进行审计,建立项目总体费用预算管理台账
2、依据前期模具开发目标成本对《模具开发立项申请书》进行审计,建立模具开发成本管理台账
3、依据前期工装、检具开发目标成本对工装、检具费用进行审计,建立工装、检具开发成本管理台账
4、对制造费用进行审计,建立制造费用管理台账
5、参与产品成本的核算分析
发布时间:2026-09-16
适用场景:工程招投标、施工现场管理、资质动态监管
| 制定目的 | 想让工地更安全更文明,学好国家和省里那些安全规定,把施工管得更好些,让大家干活心里踏实。 |
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| 适用范围 | 管浙江所有申报省级安全标化工地的项目,重点是施工过程的安全管理和文明施工做法。 |
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| 职责分工 | 省建筑业管理局牵头干,评审专家库出人组成评审委员会,主任副主任带着大家投票定结果。 |
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| 禁止行为 | 不能出四级以上事故,不能违法乱纪,不能欠工人工资,不能闹出影响大的投诉或治安事件。 |
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| 检查与监督 | 每年11月15日前各地上报推荐名单,管理局组织评审,没按时交材料或不达标就取消资格,评审结果公示后发牌。 |
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第一章 总 则
第一条 为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高建设工程施工安全生产管理水平和文明施工水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和省政府《关于切实加强安全生产工作的决定》(浙政发[____]21号)等有关安全生产法律、法规,结合本省实际,制定本办法。
第二条 浙江省建筑安全文明施工标准化工地(以下简称省建筑安全标化工地),其施工过程安全生产管理和文明施工应达到省内先进水平,具有较好的经济效益和社会效益,是我省建筑施工安全最高奖。
第三条 省建筑安全标化工地的管理和评审工作由浙江省建筑业管理局负责组织实施。
发布时间:2026-09-15
适用场景:工程招投标、党风廉政建设、干部选拔
| 设立背景 | 为落实党委领导和纪委协调机制,服务单位改革稳定大局。 |
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| 核心职能 | 管党纪政纪、抓廉政教育、查违纪问题、办信访申诉、做监督提醒。 |
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| 工作内容 | 收信接访、转办督办、写材料、学条例、查采购招标、报情况。 |
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| 协作关系 | 听局党支部和行政领导安排;跟各科室要材料;和上级纪委对口联系;找干部谈心提醒。 |
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1.以邓小平理论和“****”重要思想为指导,认真贯彻“党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,部门各负其责,依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制,积极主动开展工作,为全局的改革、发展、稳定服务。
2.维护党章、党纪,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行;监督检查行政监察对象贯彻执行国家法律、法规以及有关规章制度的情况。
3.协助局党支部和行政领导加强党风廉政建设,开展党风党纪和廉政勤政教育,抓好党风廉政建设责任制的落实。
4.在《中国共产,党章程》和《行政监察法》规定的范围内协助支部书记对局党支部成员和其他领导干部实行监督。对《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》的宣传学习及执行情况进行检查监督。
5.受理对党的组织、党员和行政监察对象违法违纪行为的检举、控告。受理党员不服党纪处分的申诉;受理行政监察对象不服政纪处分的申诉。
发布时间:2026-09-10
适用场景:工程招投标、施工进度协调、设计变更影响
| 制度目标 | 管住项目施工进度,不让工期拖后,按合同和公司计划把活干完。 |
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| 职责分工 | 项目部总管进度,协调关系,检查监督考核;监理审核计划,盯施工单位;施工队编计划,落实工期目标。 |
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| 核心条款 | 计划要符工期要求,人机料得配齐,有保障措施;控制性工程不能拖整体;天天记日志,画对比图,查原因调计划。 |
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| 执行要求 | 计划要经监理批,项目部再审;每周开例会找问题、定措施、盯落实;延误按合同罚;收尾阶段重编重审计划;现场多跑多看多问。 |
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为有效控制项目部施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特指定本制度。
1各部门职责
1、 项目部全面负责工程施工进度管理,即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、 监理单位审核、审核施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、 项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施
1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。
发布时间:2026-08-17
适用场景:工程招投标、区域市场拓展、项目合同谈判
| 设立背景 | 公司要管好商贸物业酒店这些业务,得有人盯营销和经营。 |
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| 核心职能 | 管营销类公司、抓新项目、定市场定位、管甲供材料、守合同法律关。 |
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| 工作内容 | 做项目可行性分析、跑手续报批、搞市场调研、核商品价格、办产权证、组营销队伍。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟营销部、法务、采购、物业公司、酒店、商贸公司一起干活,签合同前找律师把关。 |
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岗位职责:
1)负责商贸公司、物业公司、酒店等营销管理类企业经营行为的监督管理。在管理营销管理类企业方面协助总经理开展工作。
2)新项目的可行性分析、立项、申请、新项目手续的报批等新项目拓展工作。
3)组织营销、市场调研、市场定位、商品价位的核定,与关联企业合作洽商,拟定合作方案和经营结果预测分析。
4)负责本企业甲供材料的采购供应。
5)建立法律援助渠道,保证集团所有经济合同、法律文件在签订时,达到法律核准的需求。
6)参与项目验收,接收房地产待售物业的产权证办理,并对项目移交后物业管理的规范和指导负有管理责任。
7)组建、联系、确定营销队伍。
8)总经理交办的其他工作。
发布时间:2026-08-06
适用场景:工程招投标、高速公路建设、合同履约监管
| 设立背景 | 因为工程合同太多太杂,没人专门管容易出错漏,得有人盯紧签合同、管钱、控预算。 |
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| 核心职能 | 管合同从草拟到签完,管钱从预算到结算,管资料归档,管各方沟通,处理纠纷索赔。 |
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| 工作内容 | 写合同初稿、开会讨论合同、收齐合同文件归档、审价格单子、填资金计划表、写周报月报、记工作日志。 |
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| 协作关系 | 向工程技术科科长汇报;和业主、设计、监理、承包商打交道;找预算员、施工员、资料员一起干活;每周要交表给科长考核。 |
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工程合同管理师岗位职责(九)
工程合同管理师核心工作为工程合同管理工作的执行,主要协助工程技术科科长进行工程合同的管理工作。
1.负责参与工程合同的草拟,洽谈,签订。
2.负责工程合同资料的归档工作。
3.负责根据合同价格或批准的工程项目预算书,严格监督控制工程造价,参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现。
4.负责严格执行合同条款,参与工程预算,初审、支付进度款,参与工程竣工结算初审,汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,确保合同履约完成。
5.重要主负责业主、设计单位、勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理。
发布时间:2026-08-01
适用场景:工程招投标、项目开工筹备、现场技术协调
| 设立背景 | 公司要盖楼建项目,得有人盯着施工不拖、不烂、不超支、不出事。 |
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| 核心职能 | 管工地全流程,进度卡点、质量把关、花钱盯紧、安全守牢。 |
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| 工作内容 | 办开工手续、盯现场进度、查施工质量、做成本预算、招总包分包监理、评项目组表现、理部门杂事。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理天天碰,向分管副总汇报,和成本部、设计部、采购部来回对接,找监理和施工队要结果。 |
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职责描述:
1.负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2.负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
3.组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量。
5.预算管理工作。
6.主持对项目组的考核和评价。
7.负责部门内的日常管理工作任务。
任职要求:
男,40岁以下,本科以上学历,建筑工程等相关专业,中级职称,有大中型开发公司本岗位工作经验。
发布时间:2026-07-23
适用场景:工程招投标、进度款审核、内控报告编制
| 设立背景 | 公司接了越来越多弱电项目,需要有人专门帮市场对接客户、做方案。 |
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| 核心职能 | 听客户说想要啥,把需求理清楚;画图做方案;施工前给工地讲清楚怎么干。 |
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| 工作内容 | 写项目方案、画cad图纸、列工程量清单、去现场交底、随时帮施工队解决问题。 |
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| 协作关系 | 跟市场部同事天天碰头,向技术总监汇报,和项目经理、施工队长一起跑现场,有问题马上电话沟通。 |
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1、 协助公司市场部门做好售前技术支撑工作,了解并把握住客户的真实需求,通过和客户的沟通,完善和引导客户的需求;
2、 负责项目方案的制作,方案、图纸设计、工程量清单编制;
3、 施工前的设计交底工作及项目实施过程中的技术支持工作;
4、 完成公司安排的其他工作;
任职要求:
1、 计算机、智能化、机电、电子工程等相关专业,大专以上学历;
2、 具有2年以上弱电项目设计或施工管理经验;
3、 能够独立完成停车管理系统、安全防范系统、出入口控制等智能化系统;
4、 熟练使用office办公软件、autocad等相关专业软件;
5、 具有较好的学习能力,协调沟通能力和现场讲解能力,良好的团队合作精神;
6、 能适应适当加班及出差。
发布时间:2026-07-22
适用场景:工程招投标、成本动态管控、合同履约跟踪
| 设立背景 | 集团要管好所有花钱的地方,得有人统抓成本和招标采购。 |
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| 核心职能 | 管全集团的成本,抓招采,带下面各公司的成本负责人。 |
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| 工作内容 | 做成本计划、审核合同、盯招标流程、检查项目成本执行、开会协调问题。 |
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| 协作关系 | 向集团总裁汇报,跟财务、工程、设计、运营部门常碰头,指导城市公司成本岗干活。 |
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集团成本副总 基本职责:
1、负责集团公司全成本管理工作;
2、负责集团公司招采工作;
3、管理和指导下属城市公司、项目公司成本负责人(总监、经理)的工作
基本要求:
4、要有集团层面和项目公司成本实操的成熟历练
5、学历原则上要求本科,45岁以下,特别优秀的可以适当放宽
6、一线品牌地产背景出身。 基本职责:
6、一线品牌地产背景出身。
发布时间:2026-07-11
适用场景:工程招投标、成本控制、预算编制
| 设立背景 | 公司接了消防工程项目,得有人专门管招标投标这事。 |
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| 核心职能 | 做标书、定招标计划、编招标文件、看市场价、考察投标单位。 |
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| 工作内容 | 买标书、做标书、盯标书进度和质量、写招标计划、编招标文件、查价格、跑现场考察。 |
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| 协作关系 | 跟工程部要项目计划,向项目经理汇报,配合采购、法务、财务做招标相关事,有时帮其他部门填资料。 |
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职责描述:
岗位职责:
1、负责购买、制作标书、监督标书制作情况,对标书的完成质量、完成进度负责;
2、负责根据各个工程项目的实施计划,拟订工程施工、材料设备的招标计划工作;
3、负责组织编制招投标文件的工作;
4、负责监测和分析市场价格,组织对招投标单位的考察工作;
5、负责配合其他相关部门完成其他与招投标有关的工作。
职位要求:
1、大专以上学历,有从事消防工程工作的经验,能独立完成各种招投的工作;
2、熟悉电子招标的流程,能有效的组织团队完成招投标工作。
3、能为公司的招投标策略提出参考意见。
4、薪资可面议。
5、没有消防工程专业经验者勿扰。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:5-10年