工程招投标

更新时间：2026-10-28 06:59:30

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某装饰公司工程成本管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-10-28

适用场景：工程招投标、材料采购、进度款支付

制度目标	管工地进度和质量，不让拖工期，不让偷工减料，让活干得稳。
职责分工	项目经理盯进度改计划；巡检员查进度写记录；公司收表存档罚偏差。
核心条款	开工前签图纸报价；材料只能买指定品牌；变更要客户和设计师签字；每阶段验收要材料单。
执行要求	计划表开工前交公司；巡检随时查进度并标表；偏差当天调计划；材料单不齐不给进度款；验收前客户确认材料。

装饰工程公司工地管理制度(2)

第三章工期安排及控制

第1条项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、业主、工程部各持一份。

第2条施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作，并在开工前打印交付公司。

第3条巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行标注，必要进记录在工作人员签到表以及工进巡检记录中。

第4条项目经理为工程进度的第一责任人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工工作计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。

制度目标	让设备少出毛病，值班不漏岗，出了事能马上处理掉。
职责分工	主管盯全局，班长管班组，值班员守岗位，巡检员跑现场查问题。
核心条款	必须两人一起操作高压电，交接班要当面说清，巡视不能少于三次每天。
执行要求	记录本当天填完，问题两小时内报班长，每月抽查记录本和现场情况，组长打分。

设立背景	项目多，领导忙不过来，需要有人帮着盯进度、理文件、对接设计院。
核心职能	帮领导管项目进度，收发整理文件，协调设计院的事儿，做考核辅助。
工作内容	跟设计院打电话发邮件，收项目图纸和合同，填进度表，归档文件，写会议纪要。
协作关系	听项目经理安排，常找设计院对接人，偶尔和工程部、档案室碰头，有事微信或当面说。

设立背景	公司要干房地产项目，得有人全程盯住落地。没这个人，项目容易乱套，政府手续也办不利索。
核心职能	管整个项目从立项到验收全过程。盯质量、安全、进度，还要对结果负责。
工作内容	开例会、签合同、查资料、跑政府、督施工、审报表、考员工、写总结。
协作关系	向董事长和总经理汇报。跟监理、施工队、政府部门、财务人事部天天打交道。协调多，指令多，反馈也要快。

设立背景	商场签合同越来越多，怕出错要有人把关法律风险。
核心职能	管合同签前签中签后的事，教大家懂点法律，发委托书，存档合同材料。
工作内容	搞普法培训，写合同制度，答法律问题，发委托书和手册，收合同文件，每月5号前汇总执行情况。
协作关系	跟合同员、采购员、营业部主任一起干活，向商场经理汇报，帮财务核货款结算，配合各部门改合同。

制定目的	怕承包商乱来出事故，想管住施工安全，保护大家不受伤，让活干得顺当点。
适用范围	所有进厂干活的外包队伍，包括修设备、建厂房、招来的民工临时工。
职责分工	安环处发许可证收押金，工程部门查资质签合同，生产单位盯现场管安全。
禁止行为	不准没证就开工，不准带火进厂，不准乱接电线，不准碰正在用的管道阀门。
检查与监督	先培训考试拿证，再交钱办手续，施工时有人盯着，违规就扣押金，严重就停工。

制定目的	甲方分包项目乱，总包管不住，质量进度老出问题，想让活干得齐整点，大家都有数。
适用范围	管所有分包单位，管他们干活的质量、进度、安全、材料进场这些事。
职责分工	建设单位牵头定分包，总包日常盯着干活，监理看总包有没有盯紧，查资料、跑现场。
禁止行为	分包没资质不能进场，上岗证不全不能开工，材料不报总包就直接送监理不行，隐蔽工程不叫总包一起查不能盖。
检查与监督	总包每月报分包进度，监理查方案和材料报审，发现没按流程走就发通知，总包不转达或不管就记一次，三次不改换人；月底前完成当月检查，整改三天内回传照片。

制度目标	让园区领导一起商量大事，不一个人说了算，让决定更靠谱，少出错，保障工作顺利开展。
职责分工	一把手是第一责任人；其他领导要主动提建议；纪检领导负责盯着别乱来。
核心条款	大事必须开会定，不能私下说好；开会要过半人到场，一人一票；材料提前发，不能临时加题。
执行要求	会前准备材料，会上充分讨论，会后马上落实；一把手要盯进度；纪委随时来查；会议全程记清楚，纪要签字存档；紧急情况先处理，事后补报备。

设立背景	公司新项目多，得有人管预算和成本，不然钱花超了没人知道。
核心职能	盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱，建台账，审报告。
工作内容	审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。
协作关系	跟项目部、模具科、工艺科一起看资料；向财务主管汇报；用邮件或会议同步问题。

制定目的	想让工地更安全更文明，学好国家和省里那些安全规定，把施工管得更好些，让大家干活心里踏实。
适用范围	管浙江所有申报省级安全标化工地的项目，重点是施工过程的安全管理和文明施工做法。
职责分工	省建筑业管理局牵头干，评审专家库出人组成评审委员会，主任副主任带着大家投票定结果。
禁止行为	不能出四级以上事故，不能违法乱纪，不能欠工人工资，不能闹出影响大的投诉或治安事件。
检查与监督	每年11月15日前各地上报推荐名单，管理局组织评审，没按时交材料或不达标就取消资格，评审结果公示后发牌。

设立背景	为落实党委领导和纪委协调机制，服务单位改革稳定大局。
核心职能	管党纪政纪、抓廉政教育、查违纪问题、办信访申诉、做监督提醒。
工作内容	收信接访、转办督办、写材料、学条例、查采购招标、报情况。
协作关系	听局党支部和行政领导安排；跟各科室要材料；和上级纪委对口联系；找干部谈心提醒。

制度目标	管住项目施工进度，不让工期拖后，按合同和公司计划把活干完。
职责分工	项目部总管进度，协调关系，检查监督考核；监理审核计划，盯施工单位；施工队编计划，落实工期目标。
核心条款	计划要符工期要求，人机料得配齐，有保障措施；控制性工程不能拖整体；天天记日志，画对比图，查原因调计划。
执行要求	计划要经监理批，项目部再审；每周开例会找问题、定措施、盯落实；延误按合同罚；收尾阶段重编重审计划；现场多跑多看多问。

设立背景	公司要管好商贸物业酒店这些业务，得有人盯营销和经营。
核心职能	管营销类公司、抓新项目、定市场定位、管甲供材料、守合同法律关。
工作内容	做项目可行性分析、跑手续报批、搞市场调研、核商品价格、办产权证、组营销队伍。
协作关系	向总经理汇报，跟营销部、法务、采购、物业公司、酒店、商贸公司一起干活，签合同前找律师把关。

设立背景	公司接了新项目，需要有人干估算活儿，得配个帮手来分担基础工作。
核心职能	做估算师交来的活儿，保证不出错、不拖时间；给项目提供算量、报价类支持。
工作内容	填表格、算工程量、查资料、整理报价单、跑现场核对数据、写简单报告。
协作关系	听估算师/高级估算师安排，常和项目经理、施工员、采购员打交道，有时要和设计部对图纸，每周交进度给主管看。

设立背景	因为工程合同太多太杂，没人专门管容易出错漏，得有人盯紧签合同、管钱、控预算。
核心职能	管合同从草拟到签完，管钱从预算到结算，管资料归档，管各方沟通，处理纠纷索赔。
工作内容	写合同初稿、开会讨论合同、收齐合同文件归档、审价格单子、填资金计划表、写周报月报、记工作日志。
协作关系	向工程技术科科长汇报；和业主、设计、监理、承包商打交道；找预算员、施工员、资料员一起干活；每周要交表给科长考核。

设立背景	公司要盖楼建项目，得有人盯着施工不拖、不烂、不超支、不出事。
核心职能	管工地全流程，进度卡点、质量把关、花钱盯紧、安全守牢。
工作内容	办开工手续、盯现场进度、查施工质量、做成本预算、招总包分包监理、评项目组表现、理部门杂事。
协作关系	跟项目经理天天碰，向分管副总汇报，和成本部、设计部、采购部来回对接，找监理和施工队要结果。

设立背景	公司接了越来越多弱电项目，需要有人专门帮市场对接客户、做方案。
核心职能	听客户说想要啥，把需求理清楚；画图做方案；施工前给工地讲清楚怎么干。
工作内容	写项目方案、画cad图纸、列工程量清单、去现场交底、随时帮施工队解决问题。
协作关系	跟市场部同事天天碰头，向技术总监汇报，和项目经理、施工队长一起跑现场，有问题马上电话沟通。

设立背景	集团要管好所有花钱的地方，得有人统抓成本和招标采购。
核心职能	管全集团的成本，抓招采，带下面各公司的成本负责人。
工作内容	做成本计划、审核合同、盯招标流程、检查项目成本执行、开会协调问题。
协作关系	向集团总裁汇报，跟财务、工程、设计、运营部门常碰头，指导城市公司成本岗干活。

设立背景	公司接了消防工程项目，得有人专门管招标投标这事。
核心职能	做标书、定招标计划、编招标文件、看市场价、考察投标单位。
工作内容	买标书、做标书、盯标书进度和质量、写招标计划、编招标文件、查价格、跑现场考察。
协作关系	跟工程部要项目计划，向项目经理汇报，配合采购、法务、财务做招标相关事，有时帮其他部门填资料。

设立背景	公司接了园林景观项目，得有人管钱算账，不然没法开工也没法结款。
核心职能	算清楚每个项目的花销，盯住材料人工这些钱，保证不超支也不少算。
工作内容	做投标预算、复核工地干活量、测人材机成本、算苗木成活率结算、整审计资料。
协作关系	跟项目经理和主管汇报，配合项目部收资料，和审计方打交道，有时要对接供应商。

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