发布时间：2026-09-19
| 设立背景 | 工地现场要有人盯施工，管进度、质量、安全这些事，不然活儿容易乱套。 |
|---|
| 核心职能 | 施工员管现场干活；安全员盯有没有危险；质量员查做得好不好；技术负责人搞图纸和技术；项目经理全盘抓。 |
|---|
| 工作内容 | 看图纸、编计划、做交底、记日记、查隐患、整资料、开例会、报进度、办验收。 |
|---|
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟技术负责人学图纸，和安全员质量员一起查问题，带班组干活，对接甲方监理，资料给资料员归档。 |
|---|
工程项目主要人员岗位职责(九)
施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
发布时间：2026-09-10
适用场景：施工进度协调、工程招投标、设计变更影响
| 制度目标 | 管住项目施工进度，不让工期拖后，按合同和公司计划把活干完。 |
|---|
| 职责分工 | 项目部总管进度，协调关系，检查监督考核；监理审核计划，盯施工单位；施工队编计划，落实工期目标。 |
|---|
| 核心条款 | 计划要符工期要求，人机料得配齐，有保障措施；控制性工程不能拖整体；天天记日志，画对比图，查原因调计划。 |
|---|
| 执行要求 | 计划要经监理批，项目部再审；每周开例会找问题、定措施、盯落实；延误按合同罚；收尾阶段重编重审计划；现场多跑多看多问。 |
|---|
为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责
1、 项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、 监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、 项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施
1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
发布时间：2026-08-14
适用场景：施工进度协调、家装施工现场、隐蔽工程验收
| 制度目标 | 让大家干活时心里有数，盯紧质量、工期、安全这些事，别出岔子，把活干完干好。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理管全局，安全员天天查现场，电工焊工得持证，工具材料专人管，谁出问题找谁。 |
|---|
| 核心条款 | 进工地必须戴安全帽，不许穿拖鞋高跟鞋，不许高空抛物，电焊动火要审批，易燃品用完马上收好。 |
|---|
| 执行要求 | 每天下班前清现场、查隐患，开个短会总结当天事，工具用完交回库房，安全检查天天做，问题当天报。 |
|---|
第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握， 顺利完成本职工作任务。
第二条:工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
发布时间：2026-08-06
适用场景：施工进度协调、装饰装修工程、分包合同管理
| 制定目的 | 工地常有工人受伤、材料乱堆、进度拖拉。怕出事，怕被罚，怕影响交房。 |
|---|
| 适用范围 | 只管本项目现场所有干活的人、所有施工区域、所有机器设备。 |
|---|
| 职责分工 | 主管要带头盯安全，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。 |
|---|
| 管理要求 | 每天开碰头会查隐患，每周大检查，戴好帽子穿好鞋，材料码整齐，电箱上锁。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管天天看，项目经理不定期查，没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。 |
|---|
现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
现场工程主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
发布时间：2026-08-04
适用场景：施工进度协调、办公室装修、工程竣工验收
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人全程盯施工。不然图纸变现实容易出岔子，客户要验收。 |
|---|
| 核心职能 | 从开工准备到竣工验收全包干。管质量、进度、钱，还得解决现场各种突发问题。 |
|---|
| 工作内容 | 看施工图、审方案、跑工地、盯隐蔽工程、办签证、催款、整资料、交档案。 |
|---|
| 协作关系 | 跟设计师聊方案，跟施工队吼进度，向总经理汇报，和成本部对价格，帮资料员归档。 |
|---|
装饰工程项目管理岗位职责
1、 负责工程项目的开发、项目谈判及项目管理;
2、负责工程项目开工前的准备工作 ，参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案;
3、 参加现场工程的日常管理工作，负责对工程项目进行现场指导、管理、现场解决问题及处理施工中的质量问题;
4、 负责项目进度控制，施工过程中工程进度协调与解决，负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题
5、成本控制，严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现;
5、竣工后的调试、验收与交接，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交
6、 负责项目工程款的收款工作;
7、独立完成施工工程。
发布时间：2026-07-19
适用场景：施工进度协调、工程分包管理、分包合同执行
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时心里有数，不瞎干，少出意外，保平安。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头盯全局，责任工程师天天跑现场查分包，安全总监管教育检查和批防护变动。 |
|---|
| 禁止行为 | 塔吊外梯不验不准用，防护随便拆不行，劳保用品必须买正规厂的，教育考试不过不能上岗。 |
|---|
| 检查与监督 | 安全总监每月考分包，责任工程师每周查脚手架和用电，工人每天自检机具，没做到就开整改单，三天内必须改完，再错就停工。 |
|---|
1 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2 专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4 防护设备的变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全总监管理。
5 对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须到认定定点厂家购买产品。
6 分析安全难点，确定安全管理难点。
