| 制度目标 | 管住项目施工进度，不让工期拖后，按合同和公司计划把活干完。 | ||
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| 职责分工 | 项目部总管进度，协调关系，检查监督考核；监理审核计划，盯施工单位；施工队编计划，落实工期目标。 | ||
| 核心条款 | 计划要符工期要求，人机料得配齐，有保障措施；控制性工程不能拖整体；天天记日志，画对比图，查原因调计划。 | ||
| 执行要求 | 计划要经监理批，项目部再审；每周开例会找问题、定措施、盯落实；延误按合同罚；收尾阶段重编重审计划；现场多跑多看多问。 | ||
为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责
1、 项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、 监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、 项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施
1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
| 制定目的 | 现场容易起火爆炸，烟大毒气多，人会烧伤窒息。初期火小好灭，得快动手。 | ||
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| 适用范围 | 工地、办公室所有人，所有电器和易燃物周围。 | ||
| 职责分工 | 发现人要喊人、断电、找工具灭火；管事的要接报、上报、组织疏散；救人的要戴湿布、蹲低爬行。 | ||
| 管理要求 | 用黄砂、灭火器、湿毛巾；电器着火不能用水；上风站位；滚地灭火；贵重物品要隔开火源。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看一遍操作；安全员抽查灭火器位置和湿毛巾有没有；没做到就停工学规矩，再犯扣分；每月演练一次真跑。 | ||
工程项目火灾急救方法
火灾、爆炸急救
作业现场、办公区域一旦发生火灾、爆炸事故，发现人员须立即大声呼救，切断电源，就近获取灭火器材，如黄砂、水(电器火灾除外)、灭火器等一些可能用来灭火的器材，如不能凭现有力量控制的须立即拨打119电话报火警，并打求援电话向临近单位求援，报警时应讲清地址，然后向负责人或现场管理人员报告，并逐级向相关部门汇报，如有人员被困在火灾区域内应立即抢救疏散，如有化学危险品及易燃易爆品在火灾区域内，须立即疏散人员至安全区域内，并向前来救援的人员讲明情况。
| 设立背景 | 酒店设备多，得有人管运转和维修，不然客人住着不舒服不安全。 | ||
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| 核心职能 | 盯设备别出事，修坏了的，装新的，保证空调、水电、消防都好用。 | ||
| 工作内容 | 查各班组干活情况，排班次，审采购单，盯维修进度，写外协合同。 | ||
| 协作关系 | 跟客房部、前厅部经理常碰头，向酒店高层汇报，带手下主管领班干活，找外面师傅做工程。 | ||
丽湾酒店工程部经理岗位职责
工作职责：
1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目:制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。