工程项目安全管理制度（优选10篇）

工程项目安全管理制度

适配人群	项目经理，专职安全员，施工工长	使用场景	工程进场，分阶段施工，大型机械安装
制度目标	让工人知道安全重要，培训上岗，天天学安全，交底清楚，检查到位，设备验收合格，持证才干活，隐患马上停，奖罚分明，例会不断。
职责分工	项目经理组织半月检查；安全员日常巡查；工长和安全员做交底；工程部验收脚手架；安全总监开例会管资料。
核心条款	三级教育才上岗；班前要教育；书面交底必须做；设备不验收不准用；特种作业要持证；隐患可直接停工。
执行要求	培训考核后上岗；每周安全学习；交底留书面记录；半月大检查有整改；验收必须签字；停工要上报公司；例会每周一次，每天查现场。

工程项目安全管理制度(六)

1、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

2、安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立"安全第一，预防为主、综合治理"的思想。

3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

4、安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工人和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后，必须经天津市安全劳动部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

6、持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

7、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止;发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

8、安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批语教育和处罚。

9、安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

10、另外，进场后积极与建设单位、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。

工程项目安全管理制度：工程项目安全生产

适配人群	安全员，施工班组长，特种作业人员	使用场景	岗前交底，分项施工，危险作业
制度目标	管住工地安全，少出事不出事，让大家干活心里踏实，别总担心出意外。
职责分工	项目经理带头抓，安全主管盯重点，安全员天天查，班组管好自己人，监理也得参加例会。
核心条款	每周开安全会，新工人要培训，现场有人盯着，24小时有人值班，危险地方挂警示牌，特种作业必须持证。
执行要求	安全交底要写清楚，检查要有记录，问题限时改，改不好就罚钱，严重就清退，防护用品按时发，食堂卫生天天盯。

工程项目安全生产管理制度(七)

项目部根据本工程实际情况，建立完善以工程安全生产管理为主线的各项安全生产制度，通过适合工程实际的各类制度的建立，以保证安全生产责任制的落实，并配以适应本工程安全生产奖惩措施，促进工程安全管理工作，以期实现期内安全无事故，最终保证项目工程安全零事故目标。

1)建立每周及每项作业岗前安全交底例会制度

会议主要内容:对于一周内的安全情况总结，对于已发出整改通知的安全隐患整改情况进行通报，对下一周主要作业的安全进行强化。安全例会参加人员:项目经理、安全主管、安全员现场作业负责人，同时邀请监理工程师参加。

2)安全教育制度

新进施工人员须进行公司、项目和班组的三级教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，严格按操作规程施工。

3)现场观察制度

施工时专门设置现场观测人员，主要观测施工区域内作业情况。及时向项目部管理部反馈现场情况，杜绝无关机械设备、人员进入现场。

4)24小时值班制度

由于施工机械始终停在现场，项目部在施工期间将建立24小时值班、巡查制度。

5)警示标志设置制度

对于所有施工区域，均设置明显的警示标志，对于基坑、围堰等按规定设置信号，防止以外发生。

6)分项工程安全交底制度

开工后依据相关的操作规程、现场情况对于每个分项工程进行书面的安全技术交底，确保安全措施贯彻到位。

7)持证上岗制

从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和操作技术培训，并经考核合格取得操作证后，方可独立作业;特种作业人员安全技术培训的时间和内容，由发证部门根据国家颁布的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定确定。

8)安全检查制度

安全生产以人为本。根据不良地质条件下有潜在危险的土方开挖施工的特点，有针对性的加强技能教育，经常性的安全生产检查工作是保证安全制度的执行，措施落实的关键。安全检查要有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

(1)项目部专职安全员每天例行检查，并将检查情况记录在案。

(2)项目部定期(每周五)组织有关人员对所有施工设备和人员进行全面大检查，并将检查情况书面通报各班组。

(3)对检查中各班组出现的问题限期整改，并进行复查，对复查中出现整改不到位的班组给予经济处罚，严重的清退出场。

9)安全奖惩制度

对违章行动和造成事故的处罚，采用通报批评、扣奖、罚款、行政处分直至移交司法机关追究法律责任等形式，这些形式可单独施行，也可合并施行。安全奖励采取精神鼓励与物质奖励相结合的原则，可以通报表扬，评比先进、通令嘉奖，颁发奖金和建议加薪晋级等形式，这些形式可单独施行，也可合并施行。

10)劳动防护用品管理制度

严格遵守国家劳动保护法规定，定期发给在现场施工工作人员必需的劳动防护用品，如安全帽、安全带、雨衣手套，手电筒等，按照劳动保护法的有关规定对特殊工种作业人员的劳动保护津贴、营养费及时发放。

11)易燃易爆危险品管理制度

使用、贮存易燃易爆危险品的厂房、仓库的建筑条件和设置地点，应该符合防火、防爆要求，其与周围建筑物之间，应留有足够的防火间距，安全出口应保持畅通。严禁烟火，杜绝可能产生火花的一切因素，所有电气设备，应采用防爆型装置。不准在贮存危险品的库房内进行试验、分类、打包、焊接和其他可能引起火灾的操作。库房内不得住人，堆放杂物，工作结束时，应进行防火检查，切断电源。

12)配电房安全管理制度

制定配电和现场值班制度，做好记录，动力箱、开关、变压器与各种电器设备的附近不准堆放易燃易爆物品和金属等物件。电房内外应保持整洁无杂物，实行专门电工负责制，闲杂人员严禁入内。配电设备的任何部分均规定为带电的，不应触及。用移动式电动工具必须戴好绝缘手套。变压器周围应有防护栏和危险警告标志，严禁闲人靠近。电房设备和线路应经常检查，修理时应切断总电源、悬挂标志牌，明确专人负责，检修完毕后，再次检查无误后，才可送电。根据需要配备2只以上的灭火器材，并经常检查，保证安全有效。

13)食品安全卫生管理制度

从事炊事工作人员，必须认真学习《食品卫生法》，熟悉食品法的有关内容，在工作中做到按规章制度办事。把好食品采购关，不买变质食品，过期食品，对无厂名、厂址、生产日期，保质过期食品，做到坚决不买进。在食品验收时，要严格把关。每月盘货必须认真进行清理，发现过期食品，要立即进行报废处理。个人穿戴整洁文明，工作时要穿着工作服，要注意个人卫生，要有良好的生活习惯，工作前要洗手，平时要勤洗澡，勤理发，勤剪指甲，不直接用手去抓无包装的食品。对从事炊事人员要坚持每年到卫生防疫部门体检制度，取得卫生部门健康证后，方可在食堂工作，夏季要采取措施，要有防蚊蝇和洗手设施。对剩菜饭及其它食品要妥善保管，吃前要充分加热。伙房重地，严禁闲杂人员进出。

14)事故报告制度

发生特大事故应立即向上级主管部门报告，先电话报告并在12小时内填报事故快速报表作出书面报告。发生重大、大事故和一般、事故应在于24小时内填报快速报表向上级主管部门报告，如书面报告一时难以送达的，应先用电话报告。事故报告的内容:必须写明事故发生的时间、地点、性质、原因和人员伤亡、损失情况。如当时难以讲清楚的，待查清后再报。

15)安全一票否制

生产过程中原则上由专业安全监督人员负责实施一票否决权。每个职工有权对有碍安全的一切现象和行为予以现场制止，制止无效时，报告专业安全监督人员或进行举报。评比表彰先进、晋职晋薪的一票否决由安全生产领导小组按各自的管辖权限实施。

工程项目安全管理制度：某某工程项目安全资金使用

适配人群	项目财务负责人，生产部门负责人，安全部门人员	使用场景	工程开工前，事故预防控制，工伤保险缴纳
制度目标	让安全钱到位，别因为缺钱出事，财务和相关人员要负责。
职责分工	财务管钱不挪用，生产部门保投入足额，安全部门查使用情况。
核心条款	开工前备齐防护用品，安全资金不能挪用，工伤保险专户存储。
执行要求	开工前必须落实资金，安全部门配合财务检查，奖惩按阶段考核兑现。

某工程项目安全资金使用管理制度

(1)保证具备安全生产条件所必需的资金投入落实到位。对由于安全生产所必需的资金投入不足而导致严重后果的，项目财务负责人及有关财务人员应承担相应责任。

(2)各相关部门务必在建设工程开工前落实安全生产资金所有款项，购买足够的、符合国家规定的劳动防护用品。安全生产资金不得挪作他用。

(3)生产部门对建设工程安全生产的投入充足，不得挤占安全生产费用。

(4)财务部门负责将职工工伤保险基金存入社会保障基金财政专户，并按时缴纳工伤保险费，不得将工伤保险基金用于投资运营、发放奖金，或者挪作他用。

(5)各生产部门不得因职工对本部门安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利、奖金等待遇。

(6)实行奖惩机制，对在长期的安全生产中创建先进经验或在防止事故中作出特殊贡献的人员给于奖励，对造成事故的责任者或班组进行经济处罚。

(7)公司及项目安全负责人员交纳安全风险抵押金，按阶段考核，事故指标超过标准的，专业内所有人员风险抵押金归公司，并按原标准重新交纳。

(8)安全部门应配合财务部门检查各生产部门用于安全生产保证资金的使用情况。

工程项目安全管理制度：建筑工程项目安全

适配人群	责任工程师，分包方，特殊作业人员	使用场景	班前检查，周安全活动，隐患整改
制度目标	让安全工作有章可循，大家干活心里踏实点，少出事。
职责分工	项目经理总负责，工程师盯现场，安全员查隐患，分包方落实措施。
核心条款	脚手架设备要验收才准用，特殊工种必须持证，危急时立刻停工，班前要检查，每周搞安全教育。
执行要求	交底要写在纸上，检查要有记录，整改定人定时，活动固定每周一中午，年审统一由公司组织。

1 建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。

2 安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3 班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。

4 高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。

5 周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。

6 定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。

7 管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。

8 实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。

9 危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

10 持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。

工程项目安全管理制度：工程项目安全生产教育

适配人群	现场施工人员，班组长，项目经理	使用场景	新员工入职，工种转换，特种作业
制度目标	让员工懂安全知识，会安全操作，少出错，不受伤，工地能平平安安干活。
职责分工	公司管一级教育，项目部管二级，班组管三级。项目经理部还要登记考试成绩，建档案。
核心条款	必须做三级安全教育，考完合格才能上岗。特种作业要拿北京劳动局发的证。
执行要求	公司教16小时，项目部教16小时，班组教8小时。教育内容有法规、规程、季节措施。考试后马上登记造册。

工程项目安全生产教育管理制度(三)

为了对员工劳动保护，安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识、法制水平，使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定:

1、认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强员工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化，制度化。

2、对新进场的员工，由其他施工现场转入本现场的员工，在本现场工作的因工作需要转换工种的工人(包括联合力量的管理人员及工人)，都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。

3、教育内容包括:劳动保护，安全生产方针、政策、法规和安全技术规程，以及季节性施工的方案、措施。

4、培训时间:公司安全教育为16小时，项目经理部安全教育为16小时，班组安全教育为8小时。

5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。

6、凡是从事特种作业的员工，必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训，取得合格的操作证后方可上岗操作。

7、项目各级管理人员(包括分包的管理人员)必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育，提高自身的安全管理工作能力及素质。

工程项目安全管理制度：工程项目安全技术

适配人群	项目技术负责人，施工队长，班组长	使用场景	建筑工程施工，交叉作业管理，安全技术交底
制度目标	防止施工出事故，让工人干活更安全，保证工程顺利干完。
职责分工	技术负责人管安全技术，分公司技术质量部和安全部要审核方案，班组长天天交底。
核心条款	施工方案必须有安全措施，大型项目要单编方案，不能缺，不能假，不能乱改。
执行要求	开工前必须交底，全员参加，交叉作业要定期讲安全，修改方案得按原流程重走一遍，谁不执行就追责。

工程项目安全技术管理制度(九)

1、所有建筑工程的施工组织设计(施工方案)都必须有安全技术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。

2、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。

3、项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。

4、编制的安全技术措施，必须经过分公司技术质量部及安全部负责人审查批准后方能执行。

5、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。

6、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。

7、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。

8、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

9、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。

工程项目安全管理制度：工程项目安全组织

适配人群	项目经理，生产班组长，专兼职安全员	使用场景	项目施工，分项交底，班前喊话
制度目标	管住工地安全，别死人别重伤，少出小伤，不着火不翻车，隐患快改掉，工人持证上岗。
职责分工	项目经理带头负责，部门按责任制干，配1-2个安全员，考核管理人员，定操作规程。
核心条款	交底要书面，每周六检查，隐患定人定时定措施改，三级教育必须做，班前要喊话。
执行要求	目标分到每人，每月考核，安全员盯现场，整改不过夜，教育不漏一人，平面图上摆安全设施。

1、安全生产责任制:从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制。各部门均按此责任制执行，在项目部经济承包中确定安全生产指标，配备专(兼)职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作，对管理人员进行责任制考核，制定有关工种安全技术操作规程。

2、安全组织保障体系(见附图)

3、该工程安全管理目标

无死亡事故。

无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。

无火灾及重大交通责任事故。

一般事故隐患整改率达95%以上。

特殊工种全部持证上岗。

施工现场安全合格率100%，优良率50%以上。

安全全面达标，争创市文明施工工地。

安全目标(伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标)年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

4、对分部(分项)工程进行书面安全技术交底。

5、每周六为定期安全检查，检查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。

6、进行三级安全教育，每个职工都要懂得本工种的安全技术操作规程。》

7、建立班前安全活动制度，各班组在上班前必须结合作业面情况进行安全喊话。

8、现场安全按总平面图设置。

工程项目安全管理制度：工程项目安全防护

适配人群	现场施工人员，脚手架搭设工，安全管理人员	使用场景	土方施工监控，脚手架搭拆作业，出入口安全防护
制度目标	让工人知道现场安全规矩，少出事，保护大家不受伤。
职责分工	施工负责人牵头检查，安全员盯着，技术部门编方案，持证才能上特殊岗位。
核心条款	边坡有裂缝就停干，脚手架要验收才用，出入口必须搭防护棚，三宝四口五临边得护好。
执行要求	入场先教育，上岗再培训，检查要有记录，整改完才能动，安全员天天巡，问题当场记。

1、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

2、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。

3、各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。

4、建筑物的出入口应搭设长3-6m，宽于出入通道两各1m的防护棚，棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人物的安全。

5、严格按照安全要求搞好"三宝、四口、五临边"防护。

工程项目安全管理制度：放射线工程项目安全标志

适配人群	项目技术负责人，安全员，施工班组长	使用场景	施工现场，高空作业，基坑施工
制度目标	提醒大家注意危险地方，减少出事可能，让工地更安全一点。
职责分工	项目技术负责人设计布置图，专人管牌子，谁弄坏了要查，谁偷了要罚。
核心条款	牌子要按国标做，挂得跟眼睛齐平，不能挂门上，不能被挡住，不能乱动。
执行要求	先画图再挂牌子，每月至少检查一次，坏了旧了马上换，挪动要批准还要登记。

1、施工现场安全标志用以表达特定的安全信息，对提醒人们注意不安全的因素，防止事故的发生起到保障安全的作用。

2、施工现场在有必要提醒人们注意安全的场所、醒目地方，必须设置安全标志牌。

3、项目部选购和制作的安全标志牌，必须符合gb2893-82《安全色》，gb2894-1996《安全标志》，gb16179-1996《安全标志使用导则》的规定。

4、标志牌设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致。标志牌的平面与视线夹角应接近90度角，观察者位于最大观察距离时，最大夹角不低于75度。

5、标志牌不应放在门、窗、架等可移动的物体上，以免这些物体位置移动后，看不见安全标志。标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。

6、现场安全标志的布置要先设计，后布置。项目技术负责人要根据现场的实际设计好具有针对性、合理的安全标志平面布置图，现场依此进行布置。

7、施工现场安全标志，不得随意挪动，确需挪动时，须经原设计人批准，并备案。

8、标志牌每月至少检查一次，如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。

9、项目部要派专人管理现场的标志牌，对损坏和偷窃标志牌者要严肃查处。

10、工程竣工后，项目部要统一收集、保管标志牌，以备后续工程施工使用。

工程项目安全管理制度：工程项目安全用电

适配人群	电工，机械工，安全员	使用场景	在建工程，高空作业，电力施工
制度目标	防止施工时碰到高压线出事，避免电线老化漏电伤人，让工地用电更安全。
职责分工	项目经理盯整体，电工负责线路检查，安全员天天巡，技术员审新工地电路设计。
核心条款	高压线旁施工要留够距离，配电箱得有锁和防雨，电线不能破皮，必须架在绝缘物上。
执行要求	新工地电路装完必须验收才能用，电工机械工上岗前亮证，每周查一次线路，发现老化马上换。

一、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米，施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。

二、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施，电箱进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用。线路必须架设在绝缘材料上。

三、新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。

四、电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。

五、电工、机械工必须持证上岗。