发布时间:2026-11-02
| 设立背景 | 休养院要管好员工和日常运转,得有人专门盯这些事。 |
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| 核心职能 | 管人、管制度、管纪律、管安全、管档案印章车辆。 |
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| 工作内容 | 补制度、查考勤、做培训、整档案、管印章、搞消防检查。 |
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| 协作关系 | 听院长安排,跟各部门打交道,找后勤配合安全,和人事一起搞培训。 |
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责任人:
责任内容:
1、 责公司各部门岗位责任、规章制度的补充完善及考核,全面促进员工队伍建设。
2、 根据管理工作的需要,及时补充完善劳动纪律的内容并督促全体员工严格执行,做好奖惩工作。
3、 协调平衡好上级有关部门、关联单位及院属各部门的关系,为休养院的经营工作奠定坚实的社会、组织基础。
4、 组织有关人员做好文电、档案、证照、印章和车辆管理工作。
5、 了解、掌握员工的思想脉搏和动态,做好员工的思想政治工作
6、 组织有关人员做好防盗、防火、综合治理等安全保卫工作
7、 按质按量领导赋予的其它工作任务
8、 工作需要,定期不定期组织员工培训,提高其职业技能、应变能力、强化服务理念及个人素质。
发布时间:2026-10-30
适用场景:制度修订、战略解码、绩效考核
| 设立背景 | 公司要管好员工干活效果,得有专门人盯绩效这事。 |
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| 核心职能 | 搭考核架子,算奖罚数字,帮大家搞懂怎么评成绩。 |
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| 工作内容 | 填表汇总进度、算奖金、开培训会、改考核表、收反馈意见。 |
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| 协作关系 | 跟hrbp天天聊,向hrd汇报,配合部门主管定指标,帮业务同事解扣子。 |
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职责描述:
工作职责:
1、参与搭建公司绩效考核体系,并提出有效建议;
2、负责总部职能中心绩效考核管理工作,参与下属项目公司进度节点计划完成情况汇总和奖励核算工作;
3、组织和指导各部门绩效考核工作,解决考核过程中出现的问题;
4、反馈考核结果,协助其他部门做好员工的培养与激励等工作;
任职资格:
1、人力资源或相关专业本科以上学历;
2、三年以上人力资源管理工作经验,熟悉房地产开发行业绩效考核体系;
3、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神。
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-5年
发布时间:2026-10-30
适用场景:制度修订、法规识别、标准获取
| 制度目标 | 让企业知道该守哪些法,怎么找最新法规,别踩红线,保证生产合法合规。 |
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| 职责分工 | 安全管理员负责找法规、确认有没有用、列清单、发给大伙儿。其他人也要帮着找自己那块的法规。 |
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| 核心条款 | 得常联系政府和协会,从官网、书店、报纸等地方找法规。必须是最新版,得跟企业安全健康有关。 |
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| 执行要求 | 安全管理员每月查一次更新,清单改了马上发全员,旧文件要回收或标作废。每季度检查落实情况,记录填在“法规清单”表里。 |
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本企业为明确在生产经营活动中适用的法律、法规及其它应遵守的要求,并建立其获取的渠道,保证生产运行的各个环节均符合法律、法规要求,特制定本制度。
一、适用范围:适用于本企业生产经营活动中相关的国家、行业、地方法律法规、标准和其它要求的获取、识别与更新的控制。
二、职责:
1、 安全管理员有责任通过各种渠道获取与本企业经营活动有关的法律、法规和其它要求,并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性,制定相关法律、法规及其它要求的清单。
2、 安全管理员负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。
三、工作程序:
1、与本企业活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括:国家、行业、地方质量和职业健康安全的法律法规、标准、规章及其他规范性要求。
发布时间:2026-10-26
适用场景:制度修订、行政规划、法律事务
| 设立背景 | 公司要招人、管人、发工资,得有人专门干这些事。 |
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| 核心职能 | 招人、录人、管档案、办手续、做报表、盯考勤。 |
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| 工作内容 | 筛简历、约面试、初面、填花名册、签合同、办入职离职、统计异动、交报表。 |
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| 协作关系 | 跟部门经理汇报,和用人部门对接需求,配合财务算薪资,帮员工办社保手续。 |
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职责描述:
岗位职责:
1、根据公司人力资源规划和各部门人力资源需求计划,协助部门经理完成岗位职责职位要求计划。
2、管理岗位职责职位要求平台,对应聘简历进行分类、筛选,通知面试,对应聘者进行初步面试,出具综合评价意见。
3、负责员工花名册、信息资料、档案管理等工作,按要求为员工签订劳动合同书。
4、负责员工入职、离职、转正、晋升、调薪等异动手续的办理,并依据劳动法,完善相关手续办理,避免手续不全而造成劳动纠纷。
5、掌握员工的思想动态、协助部门经理检查员工的考勤及日常工作纪律。
6、每月编制人事数据相关报表、异动人员统计及通报。
7、完成上级交办的其它工作。
职位要求:
1、1年以上人力资源管理经验。
2、做事沉稳、细致,有创新精神,良好的团队合作意识和大局服务意识;具有较强的敬业精神与责任感,工作原则性强。
3、具备良好的沟通、协调、组织、管理能力,工作热情、主动,抗压能力强。
发布时间:2026-10-15
适用场景:制度修订、新项目接管、前期物业管理
| 制定目的 | 小区设施老化多,消防设备常出问题,业主投诉安全巡查不到位。 |
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| 适用范围 | 物业总经理、工程主管、维修班、保安队长、所有一线员工。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责,工程主管盯设备,保安队长守门禁,维修班做保养,员工按规程干活。 |
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| 管理要求 | 消防栓每月试水,监控每天查,配电房上锁,巡逻签到,故障两小时响应。 |
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| 监督与检查 | 经理每周抽查记录,主管每日巡检签字,漏查一次扣绩效,事故瞒报直接辞退,检查结果贴公告栏。 |
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物业总经理职位描述
一、任职要求:
1、大专以上学历,物业管理或行政管理专业尤佳,五年以上同等工作经验;
2、熟悉物业法律法规,熟悉物业管理流程,有物业前期管理、后期交付、业主服务等经验;
3、诚信可靠,有良好的服务意识、执行力及协调能力,服从上司工作安排,合理安排好部门工作,协调好对外对内关系;
4、有大型物业楼盘或商业楼盘物业工作经验者优先考虑。
发布时间:2026-10-12
适用场景:制度修订、仓库管理、施工作业
| 制定目的 | 怕员工带着情绪干活出错,怕设备乱摆乱放不安全,怕大家不懂安全咋干。 |
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| 适用范围 | 轻烃外运工区所有员工、每个岗位、所有设备和装车操作。 |
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| 职责分工 | 领导带头干,安全员天天查,班组长盯现场,员工守规矩做记录。 |
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| 管理要求 | 挂安全标语,写安全承诺信,学事故案例,用操作卡,开安全会,记安全卡。 |
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| 监督与检查 | 工区领导每月检查卡片落实,安全员查记录本,没做到扣分还通报,连续两次没改要谈话。 |
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企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的以人为本,保护人身心健康,尊重人生命,实现人安全价值的文化。对于一个企业来讲,任何避免人身和非人身事故的政策制度、机制措施和方式方法,同时得到全体员工的认同,这就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。根据事业部的安排结合____年基础工作年活动要求,轻烃外运工区将重点突出安全文化建设,为使安全文化创建工作顺利进行,制定以下创建方案。
安全文化建设方针:
通过营造安全氛围,建立健全岗位制度,加强安全培训,提高员工的安全意识和操作技能,做到“责任落实、检查到位、考核严格”的常态化管理。
发布时间:2026-10-10
适用场景:制度修订、重大抢救、新术开展
| 制定背景 | 以前登记老是乱七八糟,字看不清,数据对不上,领导查起来特别费劲。 |
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| 适用范围 | 全院所有科室,医生护士医技人员都要照着做。 |
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| 职责分工 | 统计员天天盯着各科填表,科主任要签字把关,院办定期翻记录本检查。 |
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| 管理规定 | 病案首页必须写全,出院卡不能漏项,门诊登记当天填完,字要工整能看清。 |
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| 监督与罚则 | 每月初统计员收齐报表,缺一页打回去重填;连续两次错,科主任被叫去谈话;年底评优要看统计得分。 |
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第三人民医院医疗统计制度
1. 医院必须建立和健全登记、统计制度。
2. 各种医疗登记,要填写完整、准确,字迹清楚,并妥善保管。
2.1 临床各科要填写好病案首页、出院卡片、出入院登记,并按时填报病员流动日报。
2.2 门诊各科应填写好病员流动情况和门诊登记。
2.3 医技科室应做好各项工作的数量和质量登记。
3. 医疗质量统计,至少应包括出入院数、治愈率、病死率、床位使用率、床位周转次数、平均住院天数、病员疾病分类、初诊与最后诊断符合率、临床与病理诊断符合率、手术前后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症,以及医技科室工作数量、质量等。
4. 医院应根据统计指标,定期分析医疗效率和医疗质量,从中总结经验,发现问题,改进工作。
发布时间:2026-10-09
适用场景:制度修订、运输安全、事故分析
| 制定背景 | 司机开车不守规矩,容易出事。想管住乱开车、车带病跑、路不安全这些事儿。 |
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| 适用范围 | 所有开车的、修车的、管路的、运货的,还有工地用车的人。 |
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| 职责分工 | 车队队长带头抓,司机自己执行,安全部门盯着查,班组长天天看。 |
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| 管理规定 | 有证才能开,实习要老司机带够时间,车坏了不准跑,酒后不能碰方向盘,超速超载不行。 |
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| 监督与罚则 | 每月查车况、查记录、查路上情况;发现没按规矩来,先提醒,再扣分,严重就停岗学习;每季度搞一次安全检查。 |
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一、安全管理
1、机动车司机熟悉交通规则,必须持交警部门发放审核的驾驶证驾驶相应的车辆。
2、学习驾驶员不准单独驾驶。
3、实习驾驶员应由正式司机带2-3月后才准单独驾驶。
4、交通安全管理制度健全,安全活动开展正常化。
5、超高、超长、超宽大件和特殊重型设备、器材运输应有专门的安全措施,并悬挂明显标志。
二、车辆
6、及时维护保养,保证车辆技术状况良好,不准带病运行。
7、出车前检查制动、转向、灯光等,确保性能良好可靠。
8、备有消防器材。
9、特种车辆标志清楚,油罐车装有拖地链条。
10、冬季冰冻期间应配有防滑链条和挡木,回场后将水箱中的水放空。
三、临时交通道路
11、路基坚实,边坡稳定。
发布时间:2026-10-07
适用场景:制度修订、法规更新、合规评审
| 制度目标 | 让大家知道安全方面的法律和标准。及时告诉员工。提高守法意识。让干活更规范。 |
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| 职责分工 | 安委会负责找法律文件。办公室挑出有用的条款,发给对应部门。文员管编号、收发、存档。 |
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| 核心条款 | 所有文件要编号,比如aq-w-f-o1。发文件要签收。作废文件要标“作废”,登记后销毁。 |
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| 执行要求 | 安委会每年核对法律更新情况。文员定期清查文件。借阅要登记。各部门保管好自己那份。损坏了得补。文件更新要加粗提醒。 |
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一、目的
为了使企业认识和了解与其活动相关的安全生产法律、法规及其他要求,并将这些信息及时传达给从业人员和相关人员,提高他们的法律意识,规范安全生产行为。
二、范围
本制度适用于本公司所有安全生产法律、法规、标准的管理。
三、责任
1.企业安全委员会负责收集所有有关安全生产的法律、法规、标准。
2.办公室负责对法律、法规的适用条款进行识别,并按照适用部门、部门进行发放。
3.文员负责法律、法规文件的管理。
四、法律、法规标识
所有法律、法规、标准收集后需经文员统一编号(包括文件编号,版本号)。
发布时间:2026-10-03
适用场景:制度修订、教师带班、安全巡检
| 制定背景 | 以前幼儿园靠市场自己搞,结果公办园越来越少,质量也下滑了。现在得让政府多管管,给所有孩子、特别是穷人家孩子免费上好幼儿园。 |
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| 适用范围 | 全国所有幼儿园,重点照顾农村和低收入家庭的幼儿。 |
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| 职责分工 | 中央和省级政府主要出钱出政策,地方政府配合落实,幼儿园老师具体执行,教育部门监督看效果。 |
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| 管理规定 | 公办园不能只招机关干部孩子,要面向社会招生;财政钱不许砸在豪华园上;普惠民办园可以拿补贴。 |
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| 监督与罚则 | 先试点再推广,每年检查一次执行情况,发现不达标就督促整改,家长和老师都能提意见,改完再公示。对挪用经费、搞特殊化的要通报批评。 |
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幼儿园制度建设的重要性【1】
[摘要]现在,学前教育的制度建设成为研究者和社会关注的焦点。
学前教育产品属性和性质的定位不仅学前教育制度转型的核心问题,更关乎学前教育的财政投资的供给,是学前教育发展的基础性问题。
政府应将学前教育定位于非义务性的纯公共产品,向全体幼儿,尤其是向低收入幼儿提供免费的高质量的学前教育。
这种定位对于幼儿个体、家庭、社会和国家都有百利而无一害。
我国应该将学前教育发展定位于高层政府的责任,关注学前教育的公平和质量,并依法开办学前教育。
发布时间:2026-10-03
适用场景:制度修订、城市拓展、土地获取
| 设立背景 | 工地开工了得有人管施工队进场,盯进度盯质量,不然活干乱套。 |
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| 核心职能 | 管施工队进场安排,盯现场进度和质量,处理土建问题,反馈设计漏洞。 |
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| 工作内容 | 排施工队入场时间,查每天干了多少活,看墙面地面做得正不正,开会协调监理和施工队,记下设计不对的地方。 |
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| 协作关系 | 天天跟施工队长、监理工程师碰头,向项目经理汇报,帮设计组改图纸问题,有时拉材料商一起看现场。 |
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职责描述:
岗位职责:
1.负责组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围;
2.负责施工单位日常施工进度和质量的监督;
3.负责协调施工单位与监理公司之间的关系;
4.负责解决现场土建工程的施工问题,并向项目设计组反应现场存在的设计问题,协助项目设计组提出设计问题解决方案。
岗位要求
1.相关专业本科以上学历;
2.5年以上大型建设单位工作经验者优先,
有大型工建经验者优先(如大型会展中心,酒店,写字楼等)。
3.能承受较大工作压力,能在项目工地办公。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:无工作经验
发布时间:2026-10-02
适用场景:制度修订、会议执行、流程优化
| 制定目的 | 开会老跑题、没记录、说了不干,想让大家开会真有用,不白费时间。 |
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| 适用范围 | 所有员工,管公司和部门的各类会议,从开到落实全过程。 |
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| 职责分工 | 行政部牵头定规矩,各部门负责人组织自己会,领导抽查纪要和执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准无故缺席迟到,不准不写纪要,不准纪要乱编号或拖着不发。 |
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| 检查与监督 | 每次会后24小时内出纪要,3天内分发存档,行政每月查一次,漏一次扣钱,两次通报。 |
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公司会议管理规定5
第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期、定时、定人召开。
第二条会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认。
第三条会议纪要应编号、及时、规范,按分级管理要求分发、存档、上报(条件允许可通过电子邮件传递)。
第四条与会者到会必须有准备,发言坦诚、有序、严肃、精炼。
第五条与会者必须对会议内容贯彻执行,做到有布置、有落实、有检查。
第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次罚50元,无故缺席每次罚100元。
发布时间:2026-09-30
适用场景:制度修订、安全检查、隐患整改
| 制定目的 | 怕班级乱糟糟的,学员不听课、不守规矩、出事没人管。 |
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| 适用范围 | 带班老师和全班学员,教室、实训场、集体活动时。 |
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| 职责分工 | 老师盯紧纪律和情绪,班长帮着管考勤,学员自己守规矩不打闹。 |
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| 管理要求 | 每天点名不能漏,班会要开,有矛盾马上劝,问题当天报给老师。 |
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| 监督与检查 | 教务处抽查点名本,领导听班会记录,漏记一次扣操行分,三次谈话警告。 |
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(1)全面负责班级的管理,组织并指导班长开展工作,督促学员完成培训学习任务。
(2)定期召开班会,布置、检查和总结班级工作,表扬好人好事,批评不良现象,改进班级工作。
(3)组织开展“文明班级”、学习、文体等方面的竞赛活动。
(4)关心学员生活,听取学员意见,掌握学员思想动态,及时反映和解决学员学习生活中的问题。
(5)严格执行考勤制度,认真做好学员考勤工作和操行成绩评定工作。
(6)认真及时地做好学员报到,班级管理和结业的各项工作。
(7)完成领导交给的其他各项工作。
发布时间:2026-09-16
适用场景:制度修订、公文收发、档案归档
| 制定目的 | 公司要管好文件,不能乱七八糟。让收发、写法、存档都按一个样子来,大家做事有依据,不出错。 |
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| 适用范围 | 各部室和下属公司。管所有红头文件、合同、计划、总结这些纸面东西。 |
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| 职责分工 | 总经理办公室牵头,各部门自己写自己报,领导签字把关,办公室盯着别拖拉漏办。 |
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| 禁止行为 | 不能乱用“易程天下”当字号,不能不盖章就发文,不能漏写年份序号,不能随便翻印密件。 |
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| 检查与监督 | 办公室先审格式再送签,两日内必须批完,紧急的当天办,超时要追责;每月查一次执行情况,没做到扣绩效。 |
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客运公司文件管理办法
第一章总则
第一条为适应公司规范化管理,做好公司文件管理工作,使之规范化和制度化,特制定本办法。
第二条公司文件是传达方针、发布指示、请示和答复问题,指导和商洽工作,报告情况、交流经验、申报计划、方案的重要工具,各部室及下属公司必须认真做好文件管理工作。
第三条文件处理必须做到准确、及时、简便。
第四条文件管理工作必须严格执行保密制度,确保公司机密。
第二章文件主要种类
第五条公司文件种类主要有:
(一)决定、决议、通告、通知、通报、报告、请示、函、批复、会议纪要、工作计划、总结等。
(二)公司合同、协议、采购计划、报告、方案。
(三)其它需要领导批示的书面材料。
发布时间:2026-09-13
适用场景:制度修订、法规获取、合规评审
| 制度目标 | 让加油站懂法守法,不乱来。知道哪些法律管自己,及时学新规定,别踩红线。 |
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| 职责分工 | 安全领导小组找法规、认适用、做培训。专职安全员建库、更新、查执行、写报告。 |
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| 核心条款 | 要找全国家、地方、行业、部门的各种要求。每年评一次适不适用。废止的马上换掉。 |
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| 执行要求 | 安全员用电话、网站、报纸等找新规。识别后发清单,培训员工,留记录。每年做符合性检查,有问题就改。 |
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1目的
为了及时识别、获取、审查、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求,确保加油站的经营、服务等符合国家法律法规和其他要求,特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于本加油站对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、适用性识别和管理。
3职责
3.1 加油站的安全领导小组负责定期获取相关的安全生产法律、法规及其它要求,识别其适用性,追踪新的安全生产法律、法规及其他要求并及时对从业人员进行宣传和培训。
3.2 安全领导小组将安全生产法律、法规及其他要求清单汇总后应建立安全生产法律、法规、标准及其他要求库,并定期进行更新。
3.3 专职安全管理人员定期对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的执行情况进行符合性评价,对评价出的不符合项进行原因分析,制定整改计划和措施,编制符合性评价报告。
发布时间:2026-09-12
适用场景:制度修订、法规更新、事故通报
企业应及时识别和获取适用的安全卫生法律法规、标准,进行宣传、培训,增强企业的守法意识。建立、健全安全生产管理制度和安全操作规程,以使安全生产规范化、标准化。
1.法律法规
建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的制度。
由公司办公室负责收集有关安全方面的法律法规、标准等的信息。获取的渠道、方式和时机一般为上级发文、通知;外出开安全生产会议的人员带回的文件和材料;兄弟单位及周边单位发生事故的通报;从互联网上获取等。
对安全生产法律法规、标准及其他要求每年整理一次,并进行更新。并及时传达给相关方。
公司办公室组织生产技术部、安全环保科、生产车间等对从业人员就安全生产法律法规、标准及其他要求等方面进行宣传和培训。
2.符合性评价
公司办公室组织有关部门,每年至少一次对适用的安全生产法律法规、标准及其他要求进行符合性评价,消除违法现象和行为。
3.安全生产管理制度
公司办公室必须组织有关部门制定如下内容的安全生产管理制度,并将其发放到有关的工作岗位。
发布时间:2026-09-08
适用场景:制度修订、规章发布、安全培训
| 制度目标 | 让领导多去现场看看,盯紧安全问题,别光坐办公室。把责任压到人头上,干活时有人管着。 |
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| 职责分工 | 生技部编表、监督、考核;安全部编表、配合;带班领导查规章、查隐患、查整改、安排活、处理紧急事。 |
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| 核心条款 | 每天必须有人带班,节假日要值班,不能空岗,不能迟到早退,要交接签字,要填记录。 |
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| 执行要求 | 每月27号前出下月带班表,报负责人批,交安全部备案。带班时全程在场,手机开机,下班要交接,记录当天发现的问题和处理情况。 |
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一、目的
为强化企业生产过程管理中的领导责任,进一步改进和加强安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任,根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔____〕23号)的要求,特制定本规定。
二、适用范围
本制度适用于本公司内部日常管理。
三、术语、定义
1、领导:是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。
2、现场带班:是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
3、值班:是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
四、职责
1、企业生技部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班表编排;负责本规定的具体开展情况的监督落实;负责对违反本规定人员的考核。
发布时间:2026-08-18
适用场景:制度修订、税务筹划、财政对接
| 设立背景 | 公司要管好花钱的事,得有人盯着预算和费用,帮业务做分析 |
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| 核心职能 | 管部门的钱怎么花,做费用分析,盯预算执行,找花超或花少的原因 |
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| 工作内容 | 编预算、看费用数据、审营销付款单、比实际和目标差多少、写管控文件 |
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| 协作关系 | 听财务主管安排,跟市场部销售部对接费用,和it一起弄系统,常和同事碰数据 |
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岗位职责:
1.根据预算编制要求,协助上级共同完成部门的年度预算编制及下达工作;
2.对部门费用进行多维度分析,为经营决策提供财务分析支持;
3.审核部门各模块的营销费用的提报、申请、审批、执行、预提、付款、结案等进行全过程管控;
4.协助上级梳理费用投入对比差异原因(实际月度、季度同期比、与目标比;滚动预测与目标比等);
5.参与部门费用管控文件的制定和执行;
6.参与业务与财务信息化系统建设与优化;
7.做好各部门间的对接及沟通工作。
任职资格:
1、会计类等相关专业相关专业本科及以上学历;
2、一年以上财务工作经验;
3、熟练操作财务软件及办公软件;
4、具有良好的组织和沟通能力、较强的责任心、协调能力、团队协作能力等;
5、伊利文化、办公软件操作、公司组织架构等;
6、思维敏捷、考虑事情周密谨慎。