| 制定目的 | 高层楼越盖越多，但工人老出事，怕再死人，想让工地不乱来，大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在高层工地干活的人，管搭架子、开塔吊、接电线、爬高、搬东西这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，安全员天天转着看，班组长管自己人，公司安全部不定期查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 没培训不准上岗，塔吊超载不准干，高处不系安全带不准动，外架堆料不准放，电工记录不准瞎填。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先交底签字，每周安全员检查打分，月底汇总通报，连续两次不及格停工整改，整改完复查才许干。 | ||
随着城市的迅猛发展，人民群众对住房的需求与城市土地供应紧张的矛盾日益突出，高层建筑具有中上层部位视线开阔，采光通风良好，建筑立面效果时尚，富于时代感和都市感，高容积率，节约土地资源等优点，因此在城市建设中，高层建筑呈逐年增多趋势。但高层建筑在给城市带来繁华的同时也带来了施工安全管理的诸多问题。施工生产是建筑施工的生命线，加强建筑施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高建筑工程质量的关键。
| 制定背景 | 社区戒毒工作没人统一管，各部门配合不好，问题堆着没人解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 街道社区戒毒领导小组、专职工作者、志愿者、所有在册戒毒人员。 | ||
| 职责分工 | 街道社区戒毒领导小组牵头，各成员部门执行，街道纪工委监督检查。 | ||
| 管理规定 | 例会必须开，重大问题要上报，每人建档案，培训不能少，信息要报准，考核要按时。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次例会记录，每季度核对档案和报表，发现漏报瞒报口头提醒，两次提醒不改扣当月绩效，年底按评议结果发奖或处理。 | ||
社区工作制度
一、例会制度:街道社区戒毒领导小组定期召开会议，传达社区戒毒工作的指示精神，制定本地社区戒毒工作规划，协调相关部门开展工作，研究解决工作中遇到的问题。
二、请示报告制度:对工作中出现的重大问题及社区戒毒中发生的紧急重要事件应及时逐级上报，不得隐瞒不报，紧急情况要边处置边报告。
三、建档统计制度:对社区戒毒人员逐人建档，及时统计上报社区戒毒工作情况和数据报表。
四、培训工作制度:采取多种形式对社区戒毒专职工作者和禁毒志愿者进行业务培训，提升社区戒毒工作质量。
五、信息报送制度:坚持客观性和实效性的原则，收集、整理本地社区戒毒工作的经验、做法、重要活动及典型事例等各种社区戒毒工作信息，按要求逐级上级。
| 设立背景 | 公司要拓展新客户，得有人专门跑线上和线下渠道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉新客户、挖需求、维系老客户、让品牌更好听、让客户更满意。 | ||
| 工作内容 | 上网发帖、扫楼拜访、回客户消息、记客户需求、做满意度反馈、维护客户群。 | ||
| 协作关系 | 跟销售同事分线索，向市场主管汇报，和客服共享客户问题，配合设计改宣传图。 | ||
岗位职责：
2、通过网络渠道、线下渠道进行业务开发和业务拓展;
3、与客户建立有效沟通渠道，能及时挖掘客户需求信息并进行长期跟踪维护;
4、有效提升品牌美誉度，提升客户满意度;
5、做好关系客户维护;
任职要求：
1、市场营销、电子商务等相关专业优先(优秀应届生亦可);
2、熟悉互联网络的模式流程，熟练使用网络交流工具和各种办公软件;
3、有一年以上网络产品推广经验，有一定的抗压能力，优秀亦可;
4、有良好的沟通表达能力，善于观察，有独立分析、思考和解决问题的能力;
5、性格乐观开朗，能承受一定的工作压力;
| 制度目标 | 让监理单位和人员知道安全监理该干啥 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位负责人管制度建设，总监管现场执行，监理员盯具体操作 | ||
| 核心条款 | 要审安全技术措施，查专项方案，处理隐患，报告严重问题 | ||
| 执行要求 | 上岗前得培训，日常检查要留记录，发现隐患马上报，设备工具配齐才开工，每月检查落实情况 | ||
工程监理单位应建立的安全管理制度包括:
安全技术措施审查制度。
专项施工方案审查制度。
安全隐患处理制度。
严重安全隐患报告制度。
执行法律法规与标准监理制度。
安全监理的从业要求和法律责任
监理单位只有明确了项目监理部各个岗位上监理人员的从业要求和法律责任，才能有的放矢地在各个岗位上配合合适的人选，并组成一个团结、高效、履约能力强的项目监理部。
一、工程监理单位从事安全监理的要求
工程监理单位从事安全监理的要求
具有工程监理单位的条件，已取得监理资质证书。
(2)工程监理单位内部有建立健全的安全监理责任制。
(3)工程监理单位的企业负责人、技术负责人、项目监理机构的现场监理人员必须具备安全监理知识。
(4)对已完成或在监理项目中发生的生产安全事故未负有重要责任。
(5)经理人员应熟悉并认真执行国家、地方有关安全生产、劳动保护、职业卫生、环境保护方面的法律、法规和标准、规范及方针、政策等。
| 设立背景 | 集团要搞年度经营和融资，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管融资全流程，拉钱、建渠道、做方案、推产品。 | ||
| 工作内容 | 写计划、跑银行信托券商、维护客户、做金融方案、协调关系。 | ||
| 协作关系 | 向集团领导汇报，跟财务部、法务部、业务部门常碰头，和银行信托券商打交道多，有时要带小团队干活。 | ||
金融项目负责人 1. 根据集团需要拟定、实施公司年度经营计划和融资方案;
2. 参照公司发展战略，负责实施公司业务板块整体规划与市场开发等业务;
3. 负责公司整个融资运作流程的搭建，负责资金募集;
4. 负责建立公司与投资客户、金融机构、企业等顺畅的融资渠道，维护证券、信托、银行等行业关系;做好对外公共关系的协调，树立公司良好地形象;
5. 负责开发、维护资金募集与发行渠道，为目标客户提供金融解决方案;
6. 完成上级安排的其他任务。