工作面变化管理制度（优选10篇）

工作面变化管理制度

为了加强采煤工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。

一、人员变化

(一)增加新工人

1、由职 工学校进行工作面培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。

2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。

3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。

(二)离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施(如有新规程需要学习要一并学习)，并由本人签字确认。

3、队组分管领导或矿组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

(三)借调人员

1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。

2、跨工作面借调人员，必须由职工学校进行工作面技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。

二、时段变化

(一)季节变化

针对夏季炎热，工作面温度高，湿度大，相关技术员应制定相应的措施。并严格执行。

(二)重要节假日

1、地面必须安排到少一名管理干部负责调度、值班。

2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。

3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。

4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。

(三)生产班关键时段控制

中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。

三、三工变化

队组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。

(一)工艺变化

生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。

(二)工序变化

生产现场工序变化，由主管队组长进行安排，做好工序调整工作。

(三)工具变化

使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如有缺失，及时上报补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。

四、环境变化

生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。

(一)施工环境变化

1、回采期间面临着过断层、煤层厚度的变化、工作面倾角大、顶板来压，根据条件变化要针对性的编制专项技术措施，确保回采期间的安全生产。

2、根据目前工作面压力显现情况分析，随工作面推进，顶板初次来压，矿技术部门超前预想，超前制定安全技术措施，确保将工作面回采期间压力大带来的隐患消灭在萌芽状态。工作面倾角大，支柱制定防倒措施。

3、采煤人员进入施工地点前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。

4、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

5、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有矿级管理干部跟班。

(二)地质条件变化

1、工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能部门汇报。

2、采煤技术主管根据现场会纪议纪要，编制针对性安全技术措施。

3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。

4、职能部门要及时向分管总要程师汇报，总要程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全措施，并形成纪要。

5、安检科要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。

(三)单项工程施工

1、单项工程开工前，必须由分管总工程师以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。

2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程的人员进行学习，考试合格。

3、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准，签名确认。

4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可靠。

5、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准后方可开工。

6、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。

工作面变化管理制度：采煤工作面变化管理工作

为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。

一、人员变化

（一）、新工人入矿

1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

（二）、借调人员

1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。

（三）、离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

（四）、人员变化管理由单位行政主管负责。

二、时段变化

（一）、季节变化

由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

（二）、重要节假日（双休日）的安全控制

1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。

2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。

（三）、生产班关键时段控制

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。

三、“三工”变化

（一）、工艺变化

生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

（二）、工序变化

生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。

（三）、工具变化

现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

（四）、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

四、环境变化

（一）、施工地点变化

1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。

（二）、地质条件变化

1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。

3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。

4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。

5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。

（三）、单项工程施工

1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。

2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。

3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。

4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。

5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。

6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。

（四）、应急性工作

现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。

（五）、环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

五、考核

对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。

工作面变化管理制度：采煤工作面

一、顶板管理

1、过顶质量要求及处罚规定:按每1.2㎡使用6根塘柴4片小笆将顶过严，塘柴要摆放均匀，小笆搭茬长度不小于100㎜，不实处必须用木料或塘柴捆接实，一棚不合格，罚当茬每人25元，3棚及以上罚当班队长、三铁管理员每人50元。

2、顶板破碎地段使用双笆、双塘柴过顶，以工作面不出现脱档、漏顶为准。每漏顶、脱档1棚，罚当茬每人50元，3棚及以上罚当班队长每人50元。

3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200㎜，超过200㎜即视为掉顶(200㎜×300㎜×500㎜);掉顶每棚罚当茬每人25元，掉顶3棚及以上，罚当班队长每棚25元。

4、不得随意留煤顶，必须留煤顶时，应经过跟班人员同意，并汇报值班人员，否则每留有一棚煤顶，罚当茬人员、煤机司机每人25元，3棚及以上，罚当班队长每人50元。

二、工作面支护

1、工作面正规柱初撑力及工作阻力不低于90kn(11.4mpa)，挑棚和辅助棚支柱初撑力及工作阻力不低于50 kn(6.4 mpa)，每棵支柱不合格，罚当茬每人25元，工作面合格率低于90%(含90%)罚当班队长、三铁管理员每人100元。

2、柱、梁对号入座，错用一处罚当茬每人25元;柱、梁必须全部编号管理，编号混乱不清、没有编号管理，罚三铁管理员、三铁组长每人50元。

3、工作面补正规柱必须拉线作业，排距1200㎜，偏差≤±50㎜，柱距500㎜，偏差≤50㎜，每处不合格罚当茬25元，顶底板不平、台阶等情况下，应以支柱迎山有劲为原则，特殊情况下，局部地段可加柱。

4、工作面所有支柱三用阀平行于工作面煤壁，阀嘴朝下，每不合格一棵罚当茬每人10元。

5、工作面长钢梁辅助棚一梁三柱架设，割煤时一梁两柱，每缺一棵支柱，罚当茬每人25元。

6、支柱与采高或煤厚一致，活柱应留有100㎜的余量，活柱最小升出量不小于300㎜。未按规定使用，罚当茬每人10元/棵，3棵及以上，罚当班队长、三铁管理员每人50元;造成死柱的，罚当茬每人25元/棵，2棵及以上，罚当班队长、三铁管理员每人50元。

7、不同规格、型号单体支柱不得混合使用，必须混用，应经跟班人员同意，擅自混用，罚责任人每人50元;混用时，不同规格、型号单体支柱应成组使用，且每组不得少于5棵，少于5棵的，罚当茬每人25元。

8、初放工作面特殊支架:

(1)、密集丛柱应带冒(垫板)支设，四周四棵加栓防倒绳，每组丛柱间距按作业规程规定布置;未带冒、未栓防倒绳，均罚当茬20元/棵，丛柱间距未按作业规程规定布置，罚当班队长每人50元。

(2)、双排挑棚梁应平行交错，挑棚梁必须与顶梁接实(不实时，必须加垫板)，一梁三柱，支柱上线(特殊情况下以保证支柱有劲为原则)，支柱防倒绳齐全;双排挑棚梁未平行交错使用，罚当班队长25元/人，挑棚梁与顶梁未接实、缺柱、支柱不上线、未栓防倒绳，每处罚当茬25元/人，超过2处，罚当班队长50元/人。

(3)、木垛严格按作业规程支设，其中，四拐角必须加打抱柱，并栓好防倒绳;每缺1棵抱柱，罚当班队长25元/人，没有打抱柱，罚当班队长100元/人，未栓防倒绳，每棵罚当班队长25元/人。

(4)、初放期间，必须先挪设特殊支架，再回柱放顶，且应逐架(挑棚)或逐组(丛柱)拆除，先支后回;未执行先支后回制度的，罚当茬、当班队长50元/人。

三、安全出口与端头支护

1、工作面端头支架必须正规使用(上下两对钢梁对齐机头，机尾的上下边、中间两对均匀布置，其支柱初撑力≥90kn)，一架不合格罚当茬每人25元，两架以上不合格罚当班队长、三铁管理员每人50元。

2、工作面出口的两巷或三巷，距煤壁10m范围内打双排柱，10m~20m范围内打单排柱，一处不合格或少打一架罚责任人每人25元，3处以上罚责任队长每人50元;单体三用阀一律平行于巷道，不合格的，罚责任人每人10元/个，3个及以上罚责任队长每人50元。

3、超前20m的范围，高度不底于1.8m，净宽不低于0.7m，一处不合格，罚责任人每人25元，3处及以上罚责任队长每人50元。

4、端头支柱初撑力不低于90kn(11.4mpa)，超前支柱初撑力不低于50kn(6.4mpa)，一棵不合格罚责任人25元，3棵及以上罚责任队长和当班队长每人50元。

5、工作面各出口距煤壁10 m范围内，两帮必须用大笆背严(10m~20m范围内根据两帮煤体的完整情况，由区部临时安排是否背帮)，一处不严，罚责任人每人25元，3处及以上罚责任队长和当班队长每人50元。

四、回柱放顶

1、控顶距符合作业规程要求(三、四峒管理)，严禁在控顶区内提前摘梁、回柱或正规柱未补齐即回柱;上、下端头与工作面放顶线放齐(机头处可根据实际情况放宽1排，但必须经跟班人员同意，并汇报值班人员);未按规定执行的，罚责任人、当班队长、三铁管理员每人100元。

2、采空区局部悬顶和冒落高度不充分(小于1.5倍采高)，超过(2×5)㎡时，应架设一梁三柱挑棚加强支护;未架设挑棚的，罚当茬人员、当班队长、三铁管理员每人50元;挑棚架设不合格(缺柱、支柱初撑力﹤50kn、挑棚梁与顶梁未接实、支柱未拴防倒绳等)，罚当茬每人25元。

3、回柱前，先整改支架，拉斜茬(超前本茬2棚)、至少打2棵挡矸支柱，老塘自上而下挂严大笆;未整改支架，未拉斜茬或斜茬不标准及未打挡矸支柱即回柱，罚当茬、当班队长、三铁管理员每人50元;老塘挂笆不严，罚当茬每人10元/棚，因挂笆不严或操作不当造成窜矸，罚当茬每人25元/棚，窜矸3棚及以上，罚当班队长每人50元。

4、回出的支柱及时在本棚打好切顶支柱(顶板破碎地点可打抗柱)，并有可靠的防倒措施，回出的顶梁整齐靠放在材料道老塘侧的本棚，未按规定处理的，罚当茬每人25元/棵柱、10元/根梁。

五、煤壁机道

1、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐(中厚煤层):长度超过1时，其最大突出部分不超过150㎜;长度在1m以下时，其最大突出部分不超过200㎜。伞檐超过规定，罚当茬人员 、当班队长、煤机司机每人25元/棚。

2、梁端要接实顶，不得在无柱悬臂梁上再挂悬臂梁。梁端未接实顶，罚当茬每人25元，3棚及以上，罚当班队长、三铁管理员每人50元;无柱悬臂梁上再挂悬臂梁，罚当茬每人50元。

3、端面距≦300㎜，所有支架(不论前、后定位)梁端距煤壁达1200㎜，必须超前挂梁管理，顶板破碎地段应掏梁窝挂梁;以上各项不合格或未按规定处理，罚当茬每人25元/棚，3棚及以上罚当班队长、三铁管理员每人50元;遇断层、顶板破碎不平，造成梁端滞后，当班不宜或无法窜棚时，必须经跟班人员同意，由下班处理，并扣除当班2分/棚给下班。

4、炮采工作面煤壁点柱架设及时、齐全，并有可靠的防倒措施(具体措施由区部决定是用防倒绳，还是用铁丝与顶梁圆柱销拴牢)。点柱不全，无防倒措施，罚当茬每人25元/棵;3棵及以上，罚当班队长、三铁管理员每人50元。

5、机道内顶梁水平楔有小链，链钩挂在梁眼内。无链及链钩未挂在梁眼内，罚当茬每人10元/个;3个及以上，罚当班队长、三铁管理员每人50元。

六、两巷与文明生产

1、巷道净高不低于2.0m。净高低于2.0m在5 m以内，罚责任队长、三铁组长每人50元;净高低于2.0m在5 m及以上，罚责任队长、三铁组长每人100元。

2、巷道无积水(长5 m，深0.2 m);无浮渣、杂物。料场卫生由小料管理员负责，不合格罚小料管理员、三铁组长每人50元;其它分区段由各班承包，不合格罚责任班长每人50元。

3、材料、设备分类码放整齐(机电类小件应上架、入箱)，并有清晰、完好的标志牌吊挂在明显位置。支护材料由小料管理员负责，不合格罚小料管理员、三铁组长每人50元;机电类材料、设备由检修班负责，不合格罚检修班队长每人50元(其中，煤电钻电缆由当班使用者盘好、吊挂好，并由当班电工验收，不合格罚责任人、当班电工每人50元);单体、顶梁、长钢梁码放不合格罚责任队长、三铁管理员每人50元，工字钢梁、腿码放不合格罚责任人、三铁管理员每人50元。

4、工作面各巷内坏梁、坏柱够3车未及时升井，罚三铁组长50元，够4车未及时升井，罚100元;机电类需升井物料够5车未及时升井，罚检修班长每人50元，够6车未及时升井，罚检修班长每人100元。

5、工具房工具未分类放置，各种工具杂乱无章，附近卫生差，罚工具管理员、三铁组长每人50元。

七、浮煤清理和材料回收

1、煤层厚度≦3.4m，必须一次采全高(在有足够dw35悬浮式单体的前提下，因构造等情况区另有规定)。擅自留底煤回采，罚当班队长每人50元。

2、回柱前，各茬必须清理净浮煤(煤层厚度≧3.4m或构造等情况除外)。超过1.2㎡内浮煤厚度﹥30㎜，罚当茬每人25元，超过2.4㎡浮煤厚度﹥30㎜，罚当茬、当班队长、三铁管理员每人50元。

3、工作面所有作业地点必须做到工完料尽，老塘小料能回收的应及时回收;凡完工后未运走的余料、能回收而未回收的小料，一律按:塘柴5元/根，小笆10元/片，大笆15元/片，塘柴捆20元/捆，半原木40元/根处罚责任人;工作面出现4~6处，罚当班队长每人25元，6处以上，罚当班队长每人50元。

4、杜绝工作

面运输系统跑料。出现跑料，按第3条标准对所经过的各部车司机分别进行罚款。

八、机电设备

1、乳化液泵站液压≧18mpa，乳化液浓度≧2﹪~3﹪，每项不合格罚跟班电工50元;有乳化液自动配比仪时应正常使用，未正常使用罚跟班电工50元。

2、工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理，底链不拉回头煤。检修班未及时缩、延车，影响生产，罚检修队长每人50元;当顺槽与工作面斜交，抵车后生产班未及时靠车或多(少)抵车，造成底链拉回头煤及影响生产，罚当班队长每人50元;无论何种原因造成断链，罚生产班队长每人100元(因检修班未及时缩、延车，同时罚检修班队长每人100元)。

3、顺槽输送机挡煤板、刮板、螺栓齐全完整;工作面输送机刮板、铲煤板齐全。以上每缺少一项以及缺少其它零部件，罚责任检修工每人25元，缺少2项及以上，罚检修班长每人50元，影响生产的，加倍处罚。

4、顺槽皮带输送机h架、托滚齐全完好，皮带不跑偏。h架、托滚不全或不完好，每处罚皮带机组每人25元，2处及以上，罚检修班长每人50元;连续割煤1小时以内皮带跑偏，罚皮带机组每人25元，影响时间超过15分钟，罚检修班长每人50元，皮带机组人员加倍处罚;属于转载机司机责任(后滚筒噎煤等情况未及时处理)，罚转载机司机50元，影响生产15分钟以上，加倍处罚;由于煤量大，皮带撒煤造成跑偏，罚转载机司机、煤机司机、当班队长每人25元，影响生产15分钟以上，加倍处罚。

4、采煤机完好，不漏油，各液力锁自保。连续割煤1小时以内出现任何一个问题，罚煤机组每人25元，影响生产30分钟以上，罚煤机组、检修班长每人50元，影响生产1小时以上，加倍处罚。

5、当班完成生产任务后，应及时将各部运输机溜空，运输机机头、机尾和煤机清理干净。运输机机头、机尾和煤机未清理干净，罚责任司机每人50元;运输机未溜空，罚责任司机50元/次，造成压死车的，加倍处罚，并罚当班队长每人50元/次。

九、工作面质量标准化自查

1、参加检查人员:杨英 、 叶青 、 林浩 、 张雷及三班队长:张子精(6868897、3332931)，徐伟钦(、7088045)，王桂松(、7085548)。

2、每次检查人数不得低于3人，由生产副区长负责组织，自查为不定期检查，每月每班不少于2次，实行月度、季度考核相结合。

3、每季度出现一次合格品，罚该班队长100元/人;出现两次合格品，罚该班队长200元/人，班季度最后一个月总分下浮5%;出现三次及以上合格品，罚该班队长300元/人，班季度最后一个月总分总分下浮15%。

4、每季度出现一次等外品，罚该班队长200元/人，班季度最后一个月总分下浮5%;两次等外品，罚该班队长300元/人，班季度最后一个月总分下浮15%;三次及以上等外品，该班队长奖金取消，班季度最后一个月总分下浮25%。

5、合格品与等外品累计考核，两次合格品相当于一次等外品。

6、每月自查优良品率100%的班队，当月总分另外上浮5%，队长嘉奖100元/人(折合工分);每季度自查优良品率100%的班队，该季度最后一个月总分另外上浮15%，队长嘉奖300元/人(折合工分)。

十、安全管理及其它

1、炮采工作面和顺槽输送机机头、机尾有可靠的压(戗)车柱，无压(戗)车柱或压(戗)车柱不合格，罚当班队长每人50元;顺槽输送机机尾处有盖板，无盖板罚当班队长每人25元;行人跨越输送机的地点有过桥，无过桥罚检修班长每人50元，有过桥生产班没有加或恢复，罚当班队长每人50元。

2、工作面所有在用支柱完好、不漏液、载荷达到额定工作压力自动卸载，无外观缺损(柱爪不少于3个、上下手把完好)。1棵不合格，罚当茬每人25元;达不到上述要求的支柱超过3棵，罚当班队长、三铁管理员、三铁组长每人50元。

3、支柱迎山有劲，不出现连续3棵及以上支柱迎山角或退山角过大。一处不合格，罚当茬、当班队长、三铁管理员每人50元。

4、工作面顶梁铰接率100﹪。每架单橛棚罚当茬每人50元，2架及以上罚当班队长每人100元，三铁管理员每人50元。

5、工作面料场应备有足够的顶梁和不同规格、型号的单体支柱，三铁组长应经常深入现场，掌握工作面柱、梁使用情况，及时增补柱、梁。每出现一次缺梁、少柱情况，罚三铁组长100元(工作面因突遇构造，需要非常规单体超过50根以上除外)。

6、工具房应备有工作面在用各类支柱的三用阀，每一型号不得少于20个，否则，罚三铁组长50元;三用阀必须分类存放，工具管理员不得错发，未分类存放或错发，罚当班工具管理员50元。

7、每周一、四早班由三铁组长负责组织当班队长、三铁管理员对工作面所有支柱三用阀进行检查、紧丝，未进行该项工作或检查、紧丝不仔细，工作面仍存在失效三用阀，罚三铁组长100元，当班队长、三铁管理员每人50元。

8、工具房应备有足够的各种工具，工具管理员应及时维修、领取。每出现一次缺少工具或工具未及时维修不能使用情况，罚三班工具管理员、三铁组长每人50元。

9、各工种严格执行现场交接班制度，当班不能解决的问题经跟班人员同意后交给下班必须有记录，同时落实整改责任人、时间。班队长未执行交接班制度，罚交接班副队长、队长每人100元;工人未交接班，罚款50元;由于未执行交接班造成后果的，由区部研究，从重处罚;下班接过上班问题，而未及时、认真落实，罚责任人、当班队长、三铁管理员每人50元，未及时、认真落实造成后果的，加倍处罚。

10、工作面及各巷注液枪、10㎜钢编管实行现场交接班(其中，早班交给检修班，检修班交给中班)，未交接班，罚当班队长每人50元，造成丢失的，另按100元/枪、150元/根管由当班队长赔偿。

11、工作面所有在用支柱均必须有可靠的防倒措施(目前采取防倒绳)，且应每补好一棵支柱(包括临时支柱)随即栓好防倒绳，防倒绳应完好，栓系牢靠，不得使用沤烂的防倒绳。凡未及时栓防倒绳的，对当茬按20元/棵处罚，连续3棵未栓，罚当班队长、三铁管理员每人50元;工具房无备用防倒绳、防倒绳不够用，罚三铁组长50元/次。

12、在公司、集团公司检查中出现上述问题，责任人一律加倍处罚;划分到各班的任务未落实，当班队长、三铁组长与责任班队长一并处罚。

13、三铁管理员必须认真进行矿压监测，及时填写记录，未进行测压或弄虚作假、记录填写不及时，罚三铁组长、三铁管理员每人50元/次;班队长记录必须由班队长亲自认真、及时填写，不得代写，其中中班记录在非检查时可在第二天上班前填写，否则，罚当班队长每人50元/次;检修记录未及时、认真填写的，罚检修班长每人25元/次。

工作面变化管理制度：工作面特殊支架

1、木垛要支设在实底上。不准支在浮煤、浮矸上，上部与顶接实。材料规格符合作业规程规定。

2、木垛支设要符合三个面（三个面成平面）一条线（各层接触点必须在一条线上）的要求，其迎山角要与支柱相同。

3、木垛四角必须用楔子加紧，接顶处不准加楔子。木垛应垂直工作面，并留有符合规定的人行道。

4、木垛材料要一致，木垛靠工作面侧要打齐。

5、木垛同层不得垫重墩重楔。回木垛时，要打好新木垛后再回旧木垛，不准先回后支。

6、上、下两巷超前支护方式，要按作业规程规定执行。

7、上、下出口的超前档处要不少于4根长钢梁或双楔梁。

8、打密集、对柱、斜撑柱及丛柱时，其数量、规格按作业规程规定执行。

9、打密集时先清浮煤、浮矸，密集柱子要留有回柱穿绳空隙。

10、戗柱要卡在放顶线一排或放顶线第二排的顶梁牙口上；无顶梁时，支在另一排的柱顶上。如戗柱柱顶有空隙，可用木楔加紧。

工作面变化管理制度：d矿高档采煤工作面

1、工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施，情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。

2、工作面必须做到“三直、一平、两畅通”，即煤壁、刮板运输机、支柱各成一直线;运输机铺平;上、下安全出口畅通;

3、工作面严禁出现单梁单柱，支柱必须坚持拉线打柱，确保支柱成排成行，其排距、柱距的误差不得超过作业规程的规定;

4、泵站的压力不得低于18mp，确保采面单体柱有足够的初撑力;工作面支设的单体柱必须有适当的迎山角，保证支柱迎山有力。

5、放炮后必须及时挂梁，破碎顶板必须超前掏窝挂梁，及时支护，防止片帮漏顶。

6、切顶排的戗柱或加强柱必须严格按作业规程的规定执行;回柱放顶必须坚持“先支后回，由下向上，由老空向煤壁”的原则。回撤下来的支柱、铰接顶梁、小板必须在材料道堆放整齐;

7、工作面运输机头、机尾必须使用好“四对八梁”，每根钢梁必须保持“一梁三柱”交替迈步前进，严禁工字钢侧向和不成对使用。

8、必须搞好采面上、下顺槽的超前支护:采面上、下顺槽离安全出口10米范围内打双排;10~20米范围打单排进行超前支护。

9、电缆、管路要悬挂整齐，各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。

10、加强设备维护检修制度，做到五检:班随检、日小检、周(旬)中检、月大检、季(年)总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。

11、实行工程质量验收制度，推行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运行日志和交接班记录。

12、严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。

13、建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。

14、工作面回采结束后，必须及时封闭灌浆，严防自燃发火。

15、炮采工作面参照本管理制度执行。

工作面变化管理制度：掘进工作面局部通风机

1、 掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。

2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。

3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。

4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。

5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。

6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。

7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。严禁随意甩掉闭锁。私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。

8、各使用单位维修工负责局部通风机的日常检查，要每天对局部通风设备进行一次巡检和维护，保证通风机运转灵敏可靠，并有记录可查。兼职司机必须每班对风电闭锁试验一次。

9、一台局部通风机不准同时向两个掘进工作面供风。风筒末端到工作面的距离符合质量标准要求。风筒出口风量符合作业规程及有关规定要求。

10、一台局部通风机在向一个掘进工作面供风的同时，需向另一个非掘进工作面供风时，必须经矿总工程师批准，且风量、风速、有害气体浓度必须符合要求。

11、临时停工地点不得停风，停风的要立即断电撤人、设置栅栏、揭示警标，并及时向矿调度室汇报。长期停风地点必须在24小时之内封闭完毕，并设置瓦斯检查点。

12、井下不用的局部通风机必须及时升井维修，防止井下氧化锈蚀。

工作面变化管理制度：k矿采掘工作面综合防尘

第一条 采煤工作面必须采取煤层注水防尘措施。如有下列情况之一者，暂不进行煤体注水:

(一)围岩有严重的吸水膨胀性质，注水后易造成顶板垮塌或地板变形。

(二)地质情况复杂，顶板破坏严重，劳动条件恶化，注水后影响采煤安全。

(三)原有自然水份或防灭火灌浆后煤层水份大于4%。

(四)孔隙率小于4%的煤层。

(五)煤层松软、破碎，打钻孔时易塌孔、难成孔的煤层。

(六)采用下行垮落法开采近距离煤层群或分层开采厚煤层，上层或上分层的采空区采取灌水措施的下层(分层)。

工作面注水前要编制注水设计，由矿总工程师审批后纳入工作面作业规程中执行。打钻注水情况要及时填入“注水台帐”，经常分析注水效果。

第二条 采煤机必须安装内、外喷雾装置。割煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力不得小于2mpa，外喷雾压力不得小于1.5mpa，喷雾流量应与机型相匹配。如果内喷雾不能正常使用，外喷雾压力不得小于4mpa。凡供水水压、水量达不到要求的必须安装加压泵，并与采煤机闭锁，加压泵不开，采煤机就无法启动。无水或喷雾装置损坏时必须停机进行处理。掘进机作业时应使用内、外喷雾装置，内喷雾水压不得小于3mpa，外喷雾水压不得小于1.5mpa。

第三条 综采工作面应安装使用架间喷雾装置，每10米安设一道，单体液压支柱每20米安装一组放顶喷雾(采用放炮作业的可用放炮喷雾代替)，放顶煤工作面每个放煤口必须安设放煤自动喷雾，雾化好，使用正常。破碎机必须安装防尘罩、除尘器。

第四条 机掘工作面应推广安装使用除尘风机。

第五条 采掘爆破作业时必须湿式打眼，使用水炮泥。炮采工作面每20米安设一组放炮喷雾，炮掘作业时要在距工作面20米范围内安装使用爆破自动喷雾装置。喷雾应覆盖巷道全断面并在爆破后喷雾时间不少于10min。爆破前后必须对爆破地点附近30m范围内的巷道进行冲洗。

第六条 回采面进回风顺槽距工作面30m范围内设置净化水幕，掘进巷道距工作面50m安装一道净化水幕。净化水幕覆盖巷道全断面，确保正常使用。

第七条 凡在井下采用综合防尘措施后，风流中的粉尘浓度仍然达不到国家卫生标准时，均要佩带防尘口罩(回采、掘进面的作业人员必须佩带防尘口罩)。

第八条 通风部门要对采掘工作面综合防尘情况每月进行检查。

工作面变化管理制度：采煤工作面防尘

1、采煤工作面进回风顺槽洒水管路铺设距工作面煤壁不大于30米。

2、采煤工作面进回风顺槽必须设置净化水幕，进风顺槽的水幕安设在顺槽进风口以里不超过30米，回风顺槽的水幕安设在距工作面煤壁不超过50米。水幕应封闭巷道全断面，灵敏可靠，雾化好，使用正常。

采煤工作面回风巷应安设至少两道风流净化水幕，两道之间的间距不大于20m。

3、采煤机内喷雾压力不得小于2mpa，外喷雾压力不得小于1.5mpa，如果无内喷雾装置或不能正常喷雾，外喷雾压力不得小于4mpa。静压供水压力达不到喷雾要求时，必须安设加压泵进行加压，加压泵与采煤机要实行联动，确保开机时开加压泵。

4、综采工作面每5个液压支架安设一道架间喷雾装置，液压支架喷雾压力不小于1.5mpa。喷雾能覆盖采煤机道，要求雾化好，使用正常。

5、破碎机必须安装防尘罩和喷雾装置或除尘器。

6、回采工作面上隅角设置喷嘴方向朝老山侧的喷雾设施，喷头数量不少于２个，要求雾化好，并保持常开。

7、所有煤层都必须做到逢采必注，不注不采（特殊情况报集团公司批准）。进行煤层注水前要进行注水设计，设计内容包括：

⑴注水钻孔布置方式：说明单向钻孔、双向钻孔；顺层钻孔等。

⑵钻孔参数设计：如直径、长度、间距、倾角等。孔距在10-20米之间，同时注水孔数高档普采不少于3个，综采面不少于5个。

⑶注水钻孔封孔工艺技术要求：说明封孔的工艺方法，封孔深度等，做到封孔严密不漏水。

⑷注水工艺技术及主要参数：注水压力；注水流量；注水量；注水时间；超前距离。水压不小于2mpa，注水孔距工作面不超过50米，每个注水孔要有足够的注水时间和注水量，保证注水效果。

⑸推广应用脉冲动压煤层注水技术。

每个注水孔都必须有流量表、压力表且悬挂管理牌板，其内容包括：注水孔编号、注水孔深、注水压力、注水表始读数、累计注水量等。

每个工作面都要从粉尘浓度下降率及煤层水份增量率进行注水效果分析。水分增量率不小于1%；降尘效率：＞65％。

工作面变化管理制度：综掘工作面综合防尘

掘进作业规程中必须详细制定本工作面的综合防尘措施，画出本工作面的综合防尘系统图，并标出各类防尘设施、设备的相对位置。

巷道内按规定铺设防尘洒水管路，吊挂平直，接头严密不漏水，每隔50m设置一个“三通阀门”和管接头。

供水管路系统中还必须按要求安设过滤装置。

综掘机必须有齐全完好的内、外喷雾，雾化程度高，使用正常。.

掘进机截齿必须锋利，对磨损或损坏的截齿要及时更换，不得带“病”作业。

工作面必须安设湿式除尘风机或防尘装置，并设专人管理，保证正常使用，除尘风机或防尘装置未开时掘进机不得作业。

各转载点必须有完好的喷雾洒水装置，位置要固定，使用正常。距工作面50m内应安设净化水幕，实行风流净化，要求灵敏可靠，雾化好，使用正常，并能封闭全断面，并做到停机则停，开机则开。

定期冲刷积尘。

机组司机必须佩戴防尘口罩。

工作面变化管理制度：掘进工作面质量

1、质量管理要严格实行项目负责制，建立健全网员管理负责制，工作质量验收严格执行《康家滩煤矿质量标准化标准》。

2、要求生产单位建立健全相应的管理办法，确定管理网络。

3、质量联合检查制度：质量联合检查包括旬检与月检，月检时要求生产单位提交巷道必须是成品，监理人员上尺、上线量取并据实评定等级，不具备验收条件的巷道不予验收，补检的巷道降一级评定。

4、对于锚杆或锚喷支护的巷道，锚杆打注时，在布置上要求挂布点，或用激光指面控制；喷浆必须挂线控制，确保表面平整度；现浇砼为保证接茬平整、面层光滑，在支模浇注前必须验模，内层铺塑料纸。

5、质量等级评定严格执行《生产矿井质量标准化》有关规定。质量每月评定一次，评定等级由生产办考证定级。

6、对于需作隐蔽验收的工程，必须严格履行隐蔽程序，否则除承担质量事故造成的后果外，同时处以2000元以下的罚款。

7、所需要的原材料必须有合格证、化验单，材料检验合格证并由项目监理人员认可方可使用，砼配料要求有配合比例。

8、每月验收前，生产技术科要提供相应的自检资料，作为质量验收的每一手资料。

9、质量事故报告及调查制度：发生事故，生产单位要马上向生产技术科报告，并做好事故现场抢险及保护工作。生产技术主管部门要根据事故等级逐级上报。同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

10、质量文件记录制度：质量记录是责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录要妥善保管，特别是各类工程程序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

11、质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究当事人的责任。

12、奖惩：日常监理由项目负责人根据出现事故的大小，有权处以1000元以下的罚款，1000元以上的罚款需经分管矿领导批准后执行。

13、对外来施工单位，在执行合同规定的同时，原则上执行上述规定。