跟班干部

更新时间：2026-11-11 07:06:25

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注氮安全技术措施（优选5篇）

发布时间：2026-11-11

适用岗位：跟班干部、瓦检员、注氮操作工

制定目的	1186采面快停采了，怕采空区的煤自己烧起来，得注氮压住火苗。
适用范围	只管1186采面、下运、上隅角、-500大巷这些地方。
职责分工	通风区干部现场查，防火员和救护队员盯气体，管工守管路，司机开设备。
管理要求	管口离停采线35-40米，上隅角有人守着测气，风帐墙挡氮气，警戒线拉好。
监督与检查	每班都得派人盯，气体超限马上撤人，汇报调度，漏气不处理就追责，巡查记录要留底。

1186采面即将停采，为抑制采空区遗煤自燃，经研究准备对1186采空区采取注氮措施，为确保安全顺利，并达到预期效果，特制定安全技术措施。

1、通过在1186下运埋的注氮管向采空区注氮，注氮管口距停采线35-40米，管径2寸。

2、为了防止氮气涌出，注氮期间每班至少派一名防火员或救护队员在1186上隅角及采面监护警戒，携带多功能气体测量仪随时进行检测瓦斯、co、o2等气体浓度。

3、注氮期间通风区每班安排一名管理干部到现场巡查，一旦风流及窝风地点co浓度超过0.0024%或氧气浓度小于18%时防火员或救护队员，必须立即撤离受威胁地点，汇报通风区调度和矿业公司调度进行处理。

4、在1186下运注氮入口事先安设气体检测孔。

制定目的	煤矿太危险，老出事不行。得让安全稳住，别再死人、别再出大事故。
适用范围	管所有煤矿的人，从领导到工人，管干活时安不安全。
职责分工	安监站牵头，干部科和组织一起盯领导；区队长和安监站盯班组长；基层区队盯普通员工。
禁止行为	不能违章指挥、不能违章作业、不能违反劳动纪律；瓦斯超了不能干，小煤矿不达标不能开。
检查与监督	每月每季考核，结果贴出来让大家看；没做到就罚钱、降级、开除；奖要发得明显，罚要让人记住；安监站随时查，查到就处理。

制定目的	煤矿太危险，有五大灾害和机电运输风险。怕出事伤人伤命，要守住安全底线。
适用范围	所有下井职工和班组长，管作业现场、隐患排查、规程执行。
职责分工	安监科牵头检查，区队长盯现场，班组长带班组干，职工自己守规矩。
禁止行为	不准违章指挥、不准冒险蛮干、不准隐瞒隐患、不准不戴防护、不准替岗代岗。
检查与监督	每天班前会讲安全，安监员随时查，月底通报问题，没整改就扣当月绩效，三次不改调离岗位。

制定目的	火车着火太危险，人多跑不快，材料烧得快烟又大，容易呛死人。
适用范围	所有火车上用的材料、零件、电线、座椅、地板、电器设备。
职责分工	设计师选材要达标，工厂生产要按标准做，质检员每批都要测，司机发现异常马上报。
管理要求	小零件烧不起来，大部件烧得慢、少冒烟、不滴火球，地板不能烧穿，电线要扛住火烧。
监督与检查	每批货出厂前必须送检，第三方机构出报告，没报告不准装车，装了出事追责到人，查一次扣奖金。

制定目的	矿里要通风水，得在两个巷道交叉口装风门。怕风门没建好影响通风，更怕施工时出事伤人。
适用范围	1033回风顺槽和11运输石门交叉口那块地方，所有去那儿干活的人。
职责分工	班长在现场盯活、管安全；施工负责人准备材料、分工、讲清楚要求；每个工人自己戴好帽、拿稳工具、听指挥。
管理要求	掏槽要够深、墙要砌实、门框得斜85度、两道门必须联锁、管线孔用黄泥堵严、挂门后包边沿口。
监督与检查	班长每班检查，调度室协调运料，不签名不许开工。谁没按要求做，当场叫停；没学措施就上岗，直接不让干。监督靠现场班长和通防队，查到问题记工分扣减。

制定目的	矿井底下黑乎乎的，瓦斯会飘在顶上，顶板可能掉石头，人容易摔跤碰伤。
适用范围	所有下井干活的人，包括司机、爆破工、掘进工，还有井口到工作面这些地方。
职责分工	矿长要盯紧大事，班组长管好当班，工人自己注意脚下和头顶，谁出事谁负责。
管理要求	瓦斯超了马上停活，通风机不能乱关，自救器得随身带，瞎眼巷道要挂牌子。
监督与检查	安监员天天转着查，队长带着人巡检，不按规矩干就扣钱停工，严重了要送派出所。

制定背景	设备老容易坏，影响生产。想早点发现毛病，别出大事故。
适用范围	煤矿里管机电运输的所有人和事。
职责分工	机电运输科牵头，事故单位自己查，安全部门配合追查，主管领导盯着办。
管理规定	出事必须登记、统计、上报。小事故填表报领导，大事故马上报公司和矿上。
监督与罚则	出了事立刻抢修，单位自己先查原因写报告；二类事故要联合调查；不报、漏报、拖着不查的，按矿里规定处理。

制定目的	防止顶板掉渣砸人，避免支柱打歪撑不住，顺槽变形影响通行。
适用范围	11011回风顺槽2052m到2202m段，打叉子棚的所有人。
职责分工	班组长查顶帮、找危岩；泵站司机盯压力浓度；工人听指挥、不乱动阀；所有人发现异响异味马上停泵。
管理要求	打柱前先刷够断面、补好锚网；泵站用铁鞋垫平；乳化液浓度2%-3%；泵压不低于18mpa；管路吊挂整齐；卸载阀铅封不能拆。
监督与检查	每班查两次浓度、擦油污、转过滤器；每天查滤网；十天洗滤器；每月洗液箱；没做到就停工整改；队长天天盯，安监员随机查。

制定背景	有人乱来不守规矩，容易出事故。想管住这些危险动作，少出事、不出事。
适用范围	全矿所有人，井上井下都算。
职责分工	安监科带头干，安监科长负责。安监员、带班干部、机关跟班的人一起查。
管理规定	不能没证上岗，不能瞎指挥，不能乱操作。重点盯这几个地方。
监督与罚则	天天转着查，随时看。发现就当场改，罚钱。严重就追查。撤人、汇报。记台账，写清楚谁、啥时候、干了啥、怎么处理的。

制度目标	管住矿井里各种变化，让安全不掉链子。提前知道要变啥，少点变化，控好变化。落到班组，落到现场，把安全搞扎实。
职责分工	单位行政主管管人员变化。专业分管负责人管季节和环境变化。“三工”变化由副总工、部门和单位领导分着管。值班干部盯现场。
核心条款	新工人要培训考试拿证才上岗。离岗一周以上得重新学规程签字。中夜班、“四员”必须严查。工艺工序变化要开现场会出措施。
执行要求	所有变化前必须学措施、考试、签字。工具不合格能拒用。施工前要验收挂牌。地质变化马上汇报开现场会。干部必须带班，尤其头一班。

制定目的	罐笼防坠器可能失灵，副井上下人不安全，得定期试一试它灵不灵。
适用范围	副井口、机电部、机电队、罐笼、防坠器。
职责分工	队长管总，副队长盯现场，负责人指挥操作，队员听命令干活。
管理要求	提前报调度，固定罐笼，用合格钢丝绳和保险带，松绳先试，脱钩再试，重罐最后试。
监督与检查	安检员查准备，不签字不准干，不听指挥就停工，出错要重来，记录必须写清楚。

制定目的	怕大家不重视安全，想让每个人脑子里都绷紧这根弦，干活前先想安不安全。
适用范围	区队里所有职工，管安全教育、政策传达、隐患处理这些事。
职责分工	党支部书记牵头讲安全，队长带着干，班组长盯现场，安监员随时查落实没。
禁止行为	不准不传达安全政策，不准隐患没排除就开工，不准事故瞒报迟报，不准作业规程不执行。
检查与监督	每月开安全述职会，跟班干部必须下井，查出问题当场记本子，三天内要反馈整改，没改完扣当月绩效。

制定目的	瓦斯老超限，工人不安全，想让采煤时瓦斯稳住不爆表，少出事多顺手。
适用范围	采煤工作面、尾巷、抽放系统，管瓦斯浓度、风速、探头、钻孔这些事儿。
职责分工	通风科牵头定方案，班组长盯现场执行，安监员天天查记录和设备是否正常。
禁止行为	不准在入风巷设风门加压，不准用总风压引排上隅角瓦斯，不准用局扇硬吹上隅角，尾巷禁进人、禁金属支架、禁留盲巷。
检查与监督	每班测三次瓦斯，安监员每周抽查探头位置和数值，月底汇总问题；没按要求挂探头或风速不够，停面整改；整改不过关扣当班绩效。

制定目的	怕顶板掉石头砸人，想让工人干活时头顶稳当点，不空着干，不出事。
适用范围	管掘进和维修的工人，管顶板怎么支、支多牢、啥时候支。
职责分工	班队长盯现场，工人动手干，安监员查记录和力矩，队长每天签字确认。
禁止行为	不准空顶作业，不准用手工拧锚杆，不准超4小时不支护，不准托板不贴岩面。
检查与监督	每班测锚固力和力矩，留手写记录；安监员随机翻本子，没记或不合格重干；月底队里汇总通报，三次不改停岗培训。

制定目的	以前用金属摩擦支柱老出事，现在换液压支柱能稳住顶板，少出事故，多出煤。
适用范围	采煤工作面所有人，管支柱怎么打、梁怎么放、顶板怎么护。
职责分工	技术科定标准，班组长盯现场，安监员天天查，队长兜底管到底。
禁止行为	不准打在浮煤上，不准初撑力不到90kn，不准梁歪斜超100mm，不准不背顶就攉煤。
检查与监督	开工前培训，每班验收，月底考核，没做到的返工重干，三次不合格调岗。

制定目的	南区动力用风不够用了，压风管路得改。井底管路还挡着巷道开拓，得动电焊氧焊。怕出事，才写这个措施。
适用范围	中央进风立井井底南车场、北车场。
职责分工	工程负责人协调各部门。施工负责人盯现场。安全负责人管安全。安监员瓦检工跟班守着。
管理要求	提前办联系单。配灭火器、砂箱、洒水管。洒水湿地面。查瓦斯不超0.5%。气瓶分开运、绑牢。高空系安全带。
监督与检查	施工前全员学措施签字。安监处通风部派人盯现场。没按要求做就停干。检查靠安监员瓦检工天天看。不听安排就换人。

制定目的	怕出事，想让大家干活守规矩，少犯错，保安全，让干部带头干，员工照着做，把隐患掐在开头。
适用范围	管采煤队干部和员工，管井下、入井、地面这三块地方的干活规矩。
职责分工	队长牵头定规矩，班组长盯着执行，安监员天天查，队里老员工也帮忙看着点。
禁止行为	不能瞒工伤，不能睡岗，不能坐皮带扒车，不能无证上岗，不能破坏通风设施，不能超挂车。
检查与监督	每天班前会念一遍，安监员现场盯，月底检查，没做到扣分还通报，连续两次罚钱，三次调岗。

制定背景	怕出安全事故影响生产，大家安全意识不够强，管理措施没落实到位，得有人专门盯着这事。
适用范围	xx集团和所有下属单位，管安全生产的所有活儿。
职责分工	集团安全督查小组牵头干，组长副组长带着干，各部门负责人也得自己管好自己部门的事。
管理规定	定期检查不能少，隐患必须马上改，事故要马上报，设备场所得符合安全要求，不能住人不能乱放东西。
监督与罚则	每季度查两次大检查，平时突击查，发现问题发整改单，不改就停业，还要建台账记清楚，考核结果跟评优挂钩，不合格就通报批评。

制定目的	生产老出问题，大家干活没规矩，想让事情顺起来，责任分清楚，奖罚有依据。
适用范围	全矿各单位，管生产组织、调度指挥、材料设备、采掘头面这些活儿。
职责分工	生产部牵头干，安全监察部和企管部帮着做，调度室盯着执行，各单位领导管自己人。
禁止行为	不听调度指挥、该汇报不汇报、会议迟到缺席、材料供应拖拉、设备乱放乱用、交接不签字。
检查与监督	按条文扣钱，调度室和生产部查，当天发现当天罚，月底汇总通报，连续三次罚翻倍，检查结果跟工资挂钩。

制定目的	瓦斯容易积聚爆炸，井下空气不流通就危险。
适用范围	煤矿井下所有作业人员、通风设备、掘进工作面。
职责分工	矿长要持证上岗，特种工必须培训拿证，普通工人要听指挥守规矩。
管理要求	装风机通风，分区送风，风速风量按规矩来，禁无风微风作业，停风巷道不能放着不管。
监督与检查	安检员天天查，培训中心管考核，没证上岗就停工，培训不合格不让干，检查出问题当场改，再犯就调岗。

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