z管理处工作考核制度（优选4篇）

z管理处工作考核制度

适配人群	事务部人员，部门主管，值班员	使用场景	月度考核，计划执行，值班调度
制度目标	让各部门干活有标准，月底有人打分，干得好发钱，干得差扣钱。
职责分工	事务部负责每月打分，主任负责审批结果，财务负责发钱扣钱。
核心条款	按月计划做事，文件要按时处理，值班调度要快，维修保洁要守岗，流程标准不能乱。
执行要求	事务部月底考核，主任当天批完，财务当月工资里兑现奖罚，分数按时间、数量、质量三块算，迟一天扣1分，不合格扣5分。

管理处职能部门工作考核制度

一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。

二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。

三、考核范围

1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;

2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;

3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;

4、维修工、保洁员的值班与工作情况;

5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。

四、月度工作考核指标

1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;

指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;

扣分办法:每推迟一天扣1分;

2、工作量指标:次数、数量、频度

指标要求:按具体要求或工作标准规定;

扣分办法:不符合要求或规定扣5分;

3、质量指标:合格程度、处理质量:

指标要求:保证质量，验收合格;

扣分办法:不合格扣5分，基本合格扣2分;

完成率:已完成计划项目、工作、任务、工程项目件数与应

z管理处工作考核制度：某区城市协调管理工作考核

适配人群	镇街主要领导，城管局督查员，数字城管坐席	使用场景	城市管理考核，数字城管督办，街巷保洁监管
制度目标	让城市管得更细更准，大家干活有标准，干得好有奖励，干不好要提醒，把街道和部门都盯紧点，别让问题堆着不处理。
职责分工	区城管局牵头考核，各镇街成立专门班子，配专人办公；每个部门指定1名分管领导负责；数字城管平台由镇街负责派单协调。
核心条款	考核分业务、数字城管、社会评价三块；检查问题发整改单；数字案件要按时结案；群众回访满意才算真办好。
执行要求	每季度通报排名，半年现场检查，年底总评；整改通知单限期完成；结案率、回访率、返工数全算分；末位两次通报批评，三次约谈负责人。

为进一步强化城市综合协调管理工作的组织领导和监督考核，全面提高城市管理现代化水平，根据区政府《关于进一步加强全区城市管理工作的实施意见》文件精神，结合我区城市管理工作实际，制订本制度。

一、指导思想

认真贯彻落实市、区城市管理工作大会会议精神，加快适应城乡一体化快速推进过程中城市管理工作面临的新形势、新情况，按照打造宜业、宜居、宜游幸福新家园的总体要求，牢固树立“大城管”理念，通过对区城市综合协调管理委员会各成员单位的定性定量考核，科学、合理、规范评价城市管理绩效，形成权责明确、监管到位、奖惩分明、运转高效的管理体制，加快实现城市综合协调管理工作向科学化、数字化、精细化和长效化转变，努力构建具有吴中特色的城市管理体系。

二、组织机构

区城市综合协调管理委员会要强化对全区城市管理工作的考核，区城市综合协调管理委员会办公室(区城管局)具体组织实施城市管理各项工作考核，并根据考核结果，核定拨付经费，落实奖惩措施。今年3月底前，各镇(区)、街道主要领导要牵头成立城市综合协调管理委员会及办公室，切实加强城市管理工作的组织领导、决策部署、统筹协调;各地城市综合协调管理委员会及办公室要有专门的办公地点，配有专人负责，并落实相关政策措施。凡涉及城市管理问题的部门和单位，要明确为城市综合协调管理委员会的成员单位，各成员单位要落实1名分管领导具体负责。各镇(区)、街道要加强数字化城市管理指挥平台建设，主要承担区城市管理监督指挥中心数字城管案件的派遣、协调、推进、督查等职能，同时接收辖区内社会公众反映的城市管理各类问题，促进城市管理信息化、精细化和高效化。

三、考核对象

城市综合协调管理工作考核划分成两个层面进行:

(一)对各镇(区)、街道的考核;

(二)对区住建局、城管局、交通运输局、水利局、卫生局、环保局、旅游局、行政服务中心、供销社、工商分局、规划分局、交巡警大队等相关职能部门(单位)的考核。

四、考核内容和方法

(一)对各镇(区)、街道的考核。对各镇(区)、街道城市综合协调管理工作的考核内容主要由业务考核、数字城管考评和社会评价三部分构成。

1.业务考核，占总分的66%。包括组织网络、日常管理、行政执法以及重点工作完成情况等。区城管局督查中队负责定期对各镇(区)、街道的市容市貌、景观照明与市政设施、环卫作业、街巷新村保洁、户外广告等日常管理情况进行检查，检查出的问题以整改通知单的形式限期整改，检查和整改情况作为考核的重要依据。

2.数字城管考评，占总分的30%。主要以区数字城管系统平台的考评数据为依据，按照区数字化城市管理工作绩效考评办法计算。包括各镇(区)、街道数字城管平台建设、数字化城管问题的按期结案率、群众回访满意率，一次完成率指标以及主动承揽工作加分，其中，结案率由按时结案数、延期结案数和超时结案数加权确定，权重比为1:0.6:0.3;回访满意率由结案案件第一受理部门对结案案件有效回访数据确定;返工数由未通过核查而发回专业部门重新处置的案件数确定;工作主动性加分是对积极主动承揽或协调解决市民群众关心的热点、难点问题的部门加分。

3.社会评价，占总分的4%。邀请人大代表、政协委员、新闻媒体、市民群众代表等组成市容公众监督员对各镇(区)、街道城市管理工作情况进行评价。

区城市综合协调管理委员会办公室每季度将考核情况汇总，并对排名情况进行通报;每半年对城市管理工作进行现场检查考核;每年年终对城市管理的各项工作情况进行综合考评。年度考核总得分=季度考核平均得分×50% 年度综合考评得分×50%。对各镇(区)、街道的考核内容和标准详见附表。

(二)对区各职能部门(单位)的考核。由区城市综合协调管理委员会办公室牵头，考核内容以各部门(单位)的数字城管绩效考核情况、《城市管理目标责任书》和区城市综合协调管理委员会交办任务的完成情况为主，权重比为5:3:2。数字城管绩效考评以区数字城管系统平台的考评数据为依据，每季度考核通报一次;对《城市管理目标责任书》和区城市综合协调管理委员会交办任务的完成情况考核，每年组织一次。

五、考核结果运用

(一)对各镇(区)、街道和区各职能部门(单位)城市管理工作的考核结果，由区城市综合协调管理委员会办公室定期报送区委、区政府主要领导，考核结果与文明城市建设、区(镇)重点工作及全区作风效能建设年度考评挂钩。

(二)对于季度考核排名末位累计两次的地区，给予通报批评并取消年度综合评优资格;建立约谈制，对连续排名末位超过三次(含三次)的约谈相关负责人。区效能办、区委督查室、区政府督查室等要定期进行联合督查，对市民长期反映得不到解决的问题进行跟踪督办，督查情况上报区委、区政府，作为考评问责的重要依据。

(三)考核结果作为下拨城市环境综合整治、垃圾分类工作、环太湖路(吴中大道)长效管理等经费的依据。

z管理处工作考核制度：职业健康工作考核奖罚

适配人群	安质部人员，工程部人员，物设部人员	使用场景	项目施工阶段，职业健康检查，隐患排查治理
制度目标	让大家重视身体和心理的健康问题。干活时别伤着自己。保护好自己不生病。
职责分工	安质部管检查督促。工程部管现场落实。物设部管设备防护。各部门都要配合。
核心条款	必须参加培训。隐患要马上报。事故要立刻处理。防护设施不能少。资料得齐全。
执行要求	培训每季度一次。隐患24小时内上报。事故1小时内启动处理。奖罚当月兑现。安质部每月查落实情况。奖励发到工资单里。

一、职业健康安全，涉及全体员工的身心健康，全体员工必须认真落实以岗位责任制为中心的各项职业健康管理制度和相关职业健康操作规程。

二、职业健康安全管理工作将纳入工程阶段性总结、评比。应对下列生产过程中职业健康安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。

(1)职业健康宣传教育普及，专业培训完整，专项交底及时资料齐全，制度健全;安全防护设置合理，安全装置完整好用，能及时消除安全隐患。对安质部、工程部、物设部分别给予1000元、800元、300元奖励;其它各部门给予200元奖励。

(2)发生职业健康事故后，及时组织抢救和处理事故，避免重大损失，有显著贡献的个人给予200元奖励。

(3)对在上级部门检查中有对职业健康安全管理提出表扬的，每次对各部门给予200元奖励。

(4)对改善劳动条件，消除尘毒和噪声危害，预防职业病发生，对劳动保护贡献较大的个人给予200元奖励.

(5)项目工程量完成80%时，若未发生无各类职业健康事故，项目部组织评选3名职业健康安全管理先进个人，分别奖励500元，300元，200元。

三、应对下列生产过程中的职业健康安全管理行为的部门和个人进行批评和处罚。

(1)违反各项职业健康管理制度和技术规程的，处以50元处罚。

(2)未参加职业健康安全管理培训，处以100元处罚。

(3)发现职业健康隐患不及时排除，并且迟报、谎报或隐瞒不报者，处以200元处罚。

(4)发生职业健康事故，隐瞒真相，甚至有意破坏现场，影响对事故调查分析的，处以1000元处罚

(5)不参加职业健康安全管理培训及考试不合格者，不能参与职业健康安全管理先进个人评比活动。

四、对于发生职业健康安全事故的，应根据事故原因的分析，将对相关责任部门或个人，进行处罚。严重者，移送司法部门处理。

z管理处工作考核制度：z管理处工作考核与奖惩

适配人群	班组负责人，部门负责人，考核小组成员	使用场景	月度考评，年度总评，劳动竞赛
制度目标	让员工更积极干活，守规矩，有竞争心，多参加劳动竞赛，把工作搞上去。
职责分工	部门负责人管月考核打分，主任和各部门负责人一起搞年度考核，班组负责人记日常情况。
核心条款	月考一次，年总评一次；分数挂钩工资和奖金；连续两月低于6分要辞退或处分。
执行要求	每月按时考核打分，年底统一算总分，工资奖金按分发，日常检查由班组长记，考核结果要公示。

管理处员工工作考核及奖惩制度

为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。

一、考核种类:

考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度:

考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准:

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩:

1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;

2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;

3、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。