| 制度目标 | 让车间干活有规矩，大家守时守纪，东西摆整齐，产品不乱放，别出错别浪费，厂子顺顺利利干下去。 | ||
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| 职责分工 | 组长管本组人，领班盯各组，主管总负责。谁违规谁被记，组长要查卫生，主管要查安全。 | ||
| 核心条款 | 不准迟到早退，不准窜岗离岗，必须穿工装戴厂牌，不准吸烟私活，不准坐踩产品，东西要轻拿轻放分层隔开。 | ||
| 执行要求 | 违规当场记警告，警告三次变小过，小过两次变大过。每天交接班前打扫5s，下班关电关气关水，班长天天查，主管周周看。 | ||
小编为大家整理了一份包装车间管理制度，希望对大家有用。
为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度:
1. 职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2. 除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。